后备人才库管理制度
公司后备人才培训管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司后备人才队伍建设，培养和储备高素质、高技能的专业人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司后备人才的选拔、培养、考核和激励等环节。
第三条后备人才培训工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：后备人才的选拔、培养和考核过程公平公正，确保选拔到最优秀的人才。
2. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地选拔和培养后备人才。
3. 系统性原则：后备人才培养工作贯穿员工职业生涯的全过程，形成系统化的培训体系。
4. 实效性原则：注重培训效果，提高培训质量，确保后备人才具备实际工作能力。
第二章后备人才选拔第四条后备人才选拔范围：1. 公司内部具备发展潜力的优秀员工。
2. 外部招聘的优秀人才。
第五条后备人才选拔条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德。
2. 具备较强的学习能力和团队合作精神。
3. 具备较强的业务能力和创新意识。
4. 具备一定的管理潜力。
第六条后备人才选拔程序：1. 由各部门推荐，人力资源部审核。
2. 通过笔试、面试等环节，选拔优秀人才进入后备人才库。
第三章后备人才培养第七条后备人才培养方式：1. 岗前培训：针对新入职的后备人才，开展岗前培训，使其了解公司文化、业务流程等。
2. 在岗培训：根据后备人才所在岗位的需求，开展专业技能培训，提高其业务能力。
3. 专项培训：针对后备人才在职业生涯发展中的特定需求，开展专项培训。
4. 派遣学习：选派后备人才参加外部培训，拓展视野，提升综合素质。
第八条后备人才培养周期：1. 岗前培训：1-2个月。
2. 在岗培训：每年至少2次，每次不少于1周。
3. 专项培训：根据实际需求，每年至少1次。
4. 派遣学习：每2年至少1次。
第四章后备人才考核第九条后备人才考核内容：1. 业务能力：考核后备人才在岗位上的实际工作能力。
2. 学习能力：考核后备人才的学习能力和创新能力。
3. 团队协作能力：考核后备人才在团队中的协作能力和沟通能力。
企业后备人才库管理办法(实用版)
后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。
第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。
第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。
第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。
第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。
（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。
以上学历均指第一学历。
（2）具有XXXX及以上职业资格证书。
（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。
2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。
后备人才库建立实施方案
流程银行建设制度文件汇编后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
- 215 -流程银行建设制度文件汇编4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
关于加强后备干部人才库建设的实施意见
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1、建立集中管理制度。对后备干部的基本情况，考察、考核材料，民主推荐材料，培训、实践锻炼的鉴定材料和奖惩材料进行集中管理，建立完善后备干部个人档案。
2、建立结对帮带制度。各基层党组织要明确专人负责联系后备干部，做好传帮带工作，并针对后备干部工作中遇到的问题进行帮助指导，为他们指方向、出主意、提意见，鼓励他们沉下身子积极工作。
和培养计划，切实强化对后备干部的选拔、培养和使用。各基层党组织要把后备干部人才库建设工作作为当前和今后的一项重点工作，按照近、中、远三个梯队层次，选好用好后备干部，为街道跨越式发展提供有力的组织保证和智力支持。
六、组织领导
为加强对后备干部人才库工作的领导，街道成立由党委书记奚修志同志任组长，党委副书记、办事处主任王正平同志，党委副书记郝建军同志，党委委员、纪委书记马钦勇同志任副组长的后备干部人才库建设工作领导小组，领导小组下设办公室，韩有国同志兼任办公室主任。后备干部人才库建设工作办公室要加强综合协调，结合后备干部岗位实际、工作实际灵活制订因单位而异、因人而异的人才工作规划
二、工作原则
在后备干部人才库建设工作中要坚持以下原则：
1、民主推荐、群众公认、党管干部的原则；
2、德才兼备、注重实绩、任人唯贤的原则；
3、公开、平等、竞争、择优的原则；
4、注重发展潜力、重视培养提高的原则；
5、储备与使用结合、动态管理的原则；
6、集中管理统一调配使用的原则。
三、后备干部应具备的基本条件
5、文化水平高。第一学历一般应为中专以上学历，年龄在35周岁以下，工作实绩特别突出的年龄及学历可适当放宽。
后备人才管理方案
XX集团后备人才管理方案XX有限责任公司二零一三年一月批准：审核：编写：第一章总则21.1、目的21.2、指导思想21.3、管理体系构架21.4、职责分工31.5、适用范围3第二章后备人才管理委员会42.1、管理委员会的构成42.2、管理委员会的职责4第三章后备人才层级分类5第四章后备人才培养方案64.1、后备人才的选拔64.2、后备人才的培训与实践9第五章后备人才任职评价115.1、评价指标115.2、评价模型11第六章后备人才管理制度136.1、管理制度构成136.2、管理细则13附件：15第一章总则1.1、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定科学有效的关键岗位和后备人才甄选、培训、使用等人才培养和开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为员工的职业发展创造良好的平台，为公司的持续、快速、健康发展提供人才保障和智力支持。
1.2、指导思想1.2.1培养后备人才工作坚持以集团发展战略为导向，倡导以人为本核心理念，遵守“公开、公平、公正”选拔使用原则，实现企业发展与个人成长的协调统一。
1.2.2培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。
1.2.3后备人才的数量至少达到一岗一备、一职一备、力争达到一职多备。
提拔任用和调整后，须及时补充。
1.2.4通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。
1.3、管理体系构架1.4、、职责分工1.5、、适用范围本方案适用于XX集团所有在职员工。
第二章后备人才管理委员会后备人才管理工作以后备人才管理委员会为领导主体，按照集体协商、择优选拔原则，集团各职能部门、各分（子）公司向管理委员会负责的分级管理制度。
2.1、管理委员会的构成主任：XXX常务副主任：XXX副主任：XXX委员：XXXXXXXXXXXXXXX2.2、管理委员会的职责2.2.1负责后备人才管理过程中的重大问题决策，为后备人才管理的最高权力机构。
后备人才库建立实施方案
流程银行建设制度文件汇编后备干部人才库建立工作实施方案各支行、分理处、信用社，营业部：根据合行经营发展的需要，按照上级联社的有关要求，合行党委结合全行高管队伍建设的实际，决定在全辖培养选拔优秀人才充实后备干部队伍，并制订《XX农村合作银行后备干部人才库建立工作实施方案》。
一、选拔原则本次选拔基层支行（处、社）级的后备干部工作，坚持以下原则：一是党管干部的原则；二是任人唯贤、德才兼备的原则；三是公开、平等、竞争、择优的原则；四是群众公认、注重实绩的原则；五是民主集中的原则；六是依法办事的原则。
二、计划指数按照全辖实际和后备干部的选拔条件，全辖计划选拔基层支行正职后备干部X 名；支行副职后备干部X名，其中成熟型和成长型各X名。
三、选拔范围全行现有在职的并且符合条件的干部员工。
四、基本条件1.能够认真执行上级行社的各项方针政策和规章制度，无违法违规行为和不良嗜好，无不良违规记录。
2.思想进步，品质优秀，诚实守信，工作积极，爱岗敬业，公正廉洁，作风正派。
3.具有中专以上学历，正职后备干部从事金融工作4年以上，并担任副职2年以上（含助理）；副职后备成熟型干部从事金融工作4年以上，成长型后备干部从事金融工作1年以上；所选拔的后备干部须具备一定的专业知识和工作经验。
- 215 -流程银行建设制度文件汇编4.正职后备干部的年龄在45周岁以下（1965年1月1日以后出生）；副职后备干部的年龄在40周岁以下（1970年1月1日以后出生）。
5.身体健康能适应工作需要。
五、相关程序1.本人报名。
按照后备干部的选拔原则和基本条件，由本人自主报名，征得所在单位领导班子意见后，填写《XX农村合作银行后备干部报名表》（纸制）一式两份，近期小二寸免冠照片2张，一并送交合行人事部门。
《XX农村合作银行后备干部报名表》电子版随本方案一同下发。
所有报考后备干部的员工，必需服从组织分配，否则取消报考资格。
2.基层把关。
对报名人员基层“一把手”负责把关和推荐，要本着为上级负责和对个人负责的态度，主要从思想品质、潜在能力、业务水平、工作业绩、廉洁自律等方面对报名者进行把关；对有违规违纪行为的和有不良嗜好的不允许推荐；如合行审查或员工及社会举报并经查实发现报名者有重大问题的或被录用后暴露出以前存在问题的，对推荐单位的“一把手”实行问责。
后备人才管理制度模板
后备人才管理制度第一章总则第一条为了加强后备人才队伍建设，培养和储备高素质的人才，满足公司发展需要，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和操作人员。
第三条后备人才管理应遵循公平、竞争、择优的原则，注重培养、评估、使用和激励相结合。
第四条公司人力资源部负责后备人才管理工作的组织与实施，各部门负责人协助执行。
第二章后备人才选拔第五条后备人才选拔范围：具有良好业绩、发展潜力、道德品质和职业素养的员工。
第六条后备人才选拔标准：1. 业务能力：具备较强的业务知识和技能，能够胜任本职工作。
2. 工作表现：工作态度积极，业绩优秀，具有团队协作精神。
3. 发展潜力：具备一定的领导力、创新能力和学习能力。
4. 道德品质：遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德。
第七条后备人才选拔程序：1. 部门推荐：各部门负责人根据本部门员工实际情况，推荐符合条件的人员。
2. 资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定选拔名单。
3. 综合评估：人力资源部组织对选拔人员进行综合评估，包括面试、笔试、素质测评等。
4. 确定后备人才库：根据综合评估结果，确定后备人才库名单。
第三章后备人才培养第八条后备人才培养目标：提升后备人才的专业能力、领导力和综合素质。
第九条后备人才培养措施：1. 制定培养计划：针对后备人才的特点和需求，制定个性化的培养计划。
2. 培训与学习：组织后备人才参加各类培训、研讨会、学术交流等活动，提升业务水平和综合素质。
3. 实践锻炼：安排后备人才参与公司重要项目、重点工作，提高实际工作能力。
4. 导师制度：为后备人才配备导师，引导其职业发展和成长。
第四章后备人才使用第十条后备人才使用原则：公平竞争、人尽其才、激励与发展相结合。
第十一条后备人才选拔入库后，根据公司需求和后备人才个人能力，优先考虑晋升或调整工作岗位。
第十二条对表现优秀、晋升潜力较大的后备人才，公司予以重点关注和培养。
后备人才管理制度
后备人才管理制度后备人才管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，企业面临的不确定性和风险也在增加。
为了应对这些挑战，企业需要确保拥有一支强大的后备人才队伍，以应对突发情况并保持持续的竞争优势。
因此，建立一套有效的后备人才管理制度，对企业的成长和发展至关重要。
二、后备人才管理的意义1. 保持业务的连续性：突发事件或高层人员离职可能会给企业带来重大影响，但如果有一支合格的后备人才队伍，就能够有效地填补空缺，保持业务的正常运转。
2. 促进员工的个人发展：后备人才管理制度可以为员工提供良好的培训和发展机会，使他们能够不断提高自己的技能和能力，为企业持续创造价值。
3. 提高企业竞争力：拥有一支强大的后备人才队伍可以确保企业在行业中始终处于领先地位，能够更好地应对市场变化和挑战。
三、后备人才管理的步骤1. 后备人才鉴定：通过对员工的绩效评估和潜力发现，筛选出具备潜力的人员，作为后备人才库的候选人。
2. 后备人才培养：为后备人才提供全方位的发展机会，包括培训、项目经验和导师指导等。
这样可以帮助他们提高专业技能和领导能力，为未来担任重要职位做好准备。
3. 后备人才轮岗：将后备人才派往不同的部门和团队，让他们接触到不同的业务和工作环境，促进全面发展。
4. 后备人才评估：定期对后备人才进行绩效评估和潜能发现，确保他们的成长和发展与企业需要保持一致。
5. 后备人才任职：根据企业战略和需要，从后备人才库中选出适合的人员填补高层和关键职位的空缺。
四、后备人才管理制度的关键要素1. 高层支持：后备人才管理制度需要得到高层管理的支持和关注，包括资源的投入和政策的制定。
2. 绩效导向：制定明确的后备人才绩效评估机制，确保公正和透明，并将其与员工发展和晋升挂钩。
3. 定期评估：制度中应包含定期的评估机制，以便调整和改进后备人才培养计划，确保其与企业战略保持一致。
4. 导师制度：为后备人才提供有经验的导师，以指导他们的个人发展，加速成长和学习。
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后备人才库管理制度
部门：XXXX部XXXX公司
后备人才库管理制度
为满足公司发展对各级优秀人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，建立发现人才、培养人才、用好人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入综合管理后备人才库，为其提供一条有效晋升通道，特制订本管理办法。
一、实施原则
公开、公平、公正原则
德才兼备、任人唯贤原则
员工认可、注重实绩原则
注重潜力、培养提高原则
备用结合、统一调配原则
动态管理、定期更新原则
二、后备人才层次及选拔条件
1、人才梯队
第一梯队：总经理、副总经理、总经理助理。
第二梯队：总监、各部门部长。
第三梯队：各分部主任、项目经理（重要业务板块负责人）。
2、后备人才库
A库：有潜力能够发展成为第一梯队的人才称为A库人才。
B库：有潜力能够发展成为第二梯队的人才称为B库人才。
C库：有潜力能够发展成为第三梯队的人才称为C库人才。
3、选拔条件
A库：45周岁以下，大专及以上学历，在本公司工作5年以上，工作业绩突出，绩效考核在同等岗位人员中达到前10%，能够勇挑重担，积极进取，为公司发展出谋划策，具备全面工作的能力和素质。
B库：35周岁以下，大专及以上学历，在本公司工作3年以上，工作业绩突出，绩效考核在相似岗位人员中达到前20%，爱岗敬业，勤于钻研，善
于创新，能出色完成本职工作，对其他部门或岗位能提出建设性意见或建议。
C库：年龄、学历不限，在本公司工作1年以上，工作认真负责，个人业绩突出，绩效考核在相似岗位人员中达到前30%，对本职工作常常有革新突破，经常能提出合理化建议提高个人、团队工作效率或质量。
各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次，对于不具备上述某项条件，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩贡献特别突出的，通过竞聘可破格入选。
三、选拔程序
1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐、绩效考核排序等方式，各部门要严格
按照上述选拔条件，积极推荐人才并认真填写《后备人才推荐表》，写明推荐理由和被荐人的业绩表现。
2、分类汇总及资格审查：公司人力资源综合部对各部门推荐的人选按照各层次
进行分类汇总，并按照入选条件进行审查合格后提交人才发展委员会审议。
3、竞聘选拔：通过审议的候选人需准备竞聘报告（PPT格式），参加后备人才
竞聘答辩。
由公司领导组成的人才发展委员会现场打分，根据综合得分确定各级别后备人才库入选名单并公示。
四、对后备人才的培养
1、培训学习：人力资源综合部结合后备人才普遍的需求组织培训，外聘讲师或
组织公司有经验的领导给后备人才授课，后备人才也可根据自身需要制定学习计划，线上自学；人力资源综合部会根据学习平台报表记录对后备人才自学情况进行评估打分。
2、实践提高：各部门要为后备人才提供多种锻炼机会，通过轮岗、增加工作范
畴和职责、加大工作难度等方式，充分发挥人才潜能，为人才提供更多发展空间，使后备人才在实践中提高综合素质。
职责的增加、工作难度的提高将先于级别的提升（相当于级别提升之前的考察期）。
3、部门责任：各级管理人员作为后备人才的直接上级有义务对其进行工作监督
和指导，没有培养合格接班人的管理者将不能晋升到更高一级职位。
后备
人才培养工作也是各部门负责人年度考核的重要指标之一，权重不低于10%。
五、对后备人才的管理
1、建档管理：由人力资源综合部统一分类建档管理，建档内容包括：后备人才
基本情况信息表、推荐表、考核测评情况、培训学习情况及奖惩情况等，全面掌握每个人的基本信息和专业特长。
2、跟踪管理：人力资源部综合部每年针对后备人才至少举办1次集中培训，1
次拓展活动，召开2次座谈会；也会根据实际情况，定期、不定期进行针对性谈话，了解后备人才的思想动态和工作表现。
3、激励政策：入选后备人才库的人员在各自岗位要起到模范带头作用，入选公
示当月享受后备人才专项补贴（A库500元/月、B库400元/月、C库300元/月），并有优先参加各类外派付费培训学习机会；公司在有重要岗位空缺时，首先从后备人才库中选用合适人才。
已担任主任及以上管理职务人员不享受此专项补贴。
4、动态管理：人才发展委员会每年组织一次人才评估，包括后备人才个人述职
报告评审、针对关键能力进行360度书面问卷调查（6-8人参与，上级、同级、下级测评）以及年末绩效评估（业绩指标完成情况）等方面，评估结论按“优秀、合格、不合格”分布，年度人才评估属于“不合格”级别者取消后备人才资格。
除此之外，已入库人才如有下列情况之一者，立即取消资格，停发补贴：1）从事第二职业的，包括微商、代购、保险、快递、外卖等新兴自由职业；
2）被客户投诉或被领导同事投诉（包括但不仅限于态度恶劣、不团结、不服从、有损公司利益或形象等）者；
3）违反安全操作规程，造成安全生产事故且个人负主要责任的；
4）违反其他规章制度受到处分者；
5）无故不参加公司组织的与后备人才入选时申报岗位相关的内部岗位招聘竞聘活动的。
六、该管理制度由人力资源综合部负责制定、修改和解释，自XXXX年X月
X日颁布生效，版本X。
七、附件
《后备人才推荐表》
后备人才推荐表部门：日期：。