金蝶软件项目建议书
金蝶实施方案书
金蝶实施方案书一、项目背景金蝶实施方案书是为了规划和指导金蝶软件的实施工作，确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
本方案书旨在明确项目的目标、范围、方法和计划，为项目的实施提供详细的指导和支持。
二、项目目标本项目的主要目标是实施金蝶软件，提高企业管理效率，优化业务流程，提升企业竞争力。
具体目标包括但不限于：实现财务、人力资源、供应链等各个模块的全面覆盖，确保系统的稳定性和安全性，提高数据的准确性和实时性，满足企业管理和决策的需求。
三、项目范围本项目的范围涵盖了金蝶软件的实施和相关的业务流程优化。
具体包括但不限于：需求分析和设计、系统定制和开发、数据迁移和整合、培训和支持等各个阶段和环节。
同时，还需要对现有的业务流程进行全面的审视和优化，确保系统的实施能够真正地提升企业的管理水平和效率。
四、项目方法本项目将采用敏捷开发的方法，以确保项目能够及时响应变化，满足客户的需求。
具体而言，将采用迭代开发的方式，将项目分解为多个小的可交付成果，每个迭代周期都会有明确的目标和交付物，以确保项目的进度和质量。
五、项目计划本项目的计划将根据具体的需求和资源情况进行详细的制定和调整。
一般而言，项目的计划将包括需求分析和设计阶段、系统定制和开发阶段、数据迁移和整合阶段、培训和支持阶段等多个阶段和环节。
每个阶段都会有明确的目标和里程碑，以确保项目能够按时按质地完成。
六、项目风险本项目可能面临的风险包括但不限于：需求变更、人力资源不足、技术难题、系统集成问题等。
为了有效地应对这些风险，项目组将制定详细的风险应对计划，并及时调整项目的计划和资源，以确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
七、项目管理本项目将采用项目管理的方法，以确保项目的进度和质量。
具体而言，将建立项目管理团队，制定详细的项目管理计划和控制措施，定期进行项目进度和质量的检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
八、项目成果本项目的主要成果包括但不限于：金蝶软件的成功实施、业务流程的优化、系统的稳定性和安全性、数据的准确性和实时性等。
金蝶可行性分析报告模板
金蝶可行性分析报告模板1. 简介本报告旨在对金蝶公司的项目进行可行性分析，旨在评估该项目的可行性和价值。
本报告将涵盖项目的背景、目标、方法、风险评估以及推荐的决策。
2. 背景金蝶公司是一家知名的软件开发与解决方案提供商，致力于帮助企业实现数字化转型。
近年来，随着信息技术的迅速发展，金蝶公司意识到在人工智能领域以及企业级应用上的巨大商机。
因此，他们计划开发一个新的智能企业级应用，以满足市场需求。
3. 目标本项目的目标是开发一款具有高度智能化和可定制化特性的企业级应用。
该应用将提供一系列功能模块，涵盖财务、人力资源、销售、采购、仓储等业务领域，以提升企业的运营效率和管理水平。
4. 方法为了评估该项目的可行性，我们将采取以下方法：4.1 市场调研我们将进行详细的市场调研，分析当前市场上的企业级应用的需求和竞争情况。
我们将调查目标客户群体的需求，收集相关数据和反馈，以确保我们开发的应用能够满足市场需求。
4.2 技术可行性我们将评估所需的技术和资源，以确保我们能够开发出高度智能化和可定制化的企业级应用。
我们将与技术团队合作，分析技术难题和解决方案，并确保项目具有足够的技术支持。
4.3 战略规划我们将制定详细的战略规划，包括项目的时间安排、资源分配和风险控制。
我们将全面评估项目的实施风险，并制定相应的风险管理计划。
4.4 财务分析我们将进行财务分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
我们将综合考虑开发成本、市场预期和潜在收益，以确定项目的经济可行性。
5. 风险评估任何项目都存在一定的风险，本项目亦不例外。
以下是我们对该项目的主要风险的初步评估：1. 技术风险：由于该项目需要应用先进的人工智能技术，存在技术上的挑战和风险。
2. 市场风险：市场需求和竞争环境的变化可能会影响产品的销售和市场份额。
3. 财务风险：投资回报可能不如预期，项目可能面临财务收益不佳的风险。
4. 实施风险：项目的实施过程中可能遇到人员变动、沟通问题等实施风险。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案金蝶软件实施方案1.项目背景金蝶软件是一家全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为各行业的企业提供一体化的管理平台。
为了提升企业的管理效率、降低成本，我们计划实施金蝶软件解决方案。
2.项目目标通过实施金蝶软件解决方案，实现以下目标：- 提升企业的管理效率，降低人力成本；- 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作；- 提供决策支持分析报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善企业的客户服务体验。
3.方案内容金蝶软件实施方案包括以下内容：- 评估当前企业的管理流程和现有系统，明确需求和问题；- 定制化配置金蝶软件，根据企业的实际情况进行个性化设置；- 迁移数据，将现有的数据导入到金蝶软件系统中；- 培训以及技术支持，为企业员工提供金蝶软件的培训和技术支持；- 上线实施，将金蝶软件正式应用到企业的管理中。
4.实施步骤实施金蝶软件解决方案的步骤如下：- 提前准备：明确项目目标、需求和范围，组织项目团队，进行需求分析和规划；- 系统配置：根据企业的管理流程和需求，进行金蝶软件的定制化配置，包括模块设置、权限设置等；- 数据迁移：将企业现有系统的数据导入到金蝶软件系统中，确保数据的完整性和准确性；- 培训与支持：为企业员工提供培训和技术支持，确保他们能够熟练地使用金蝶软件；- 上线实施：将金蝶软件正式上线应用到企业的管理中，监控系统运行情况，及时解决问题。
5.预期效果通过实施金蝶软件解决方案，预期可以实现以下效果：- 提升管理效率，减少重复性工作，节约人力成本；- 提高工作效率，加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率；- 实现信息共享，提升企业整体管理水平；- 提供决策支持报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善客户服务体验，提升企业形象和竞争力。
综上所述，金蝶软件实施方案将帮助企业提升管理效率和工作效率，实现信息共享和决策支持，改善客户服务体验。
我们将根据企业的实际情况进行个性化设置，提供培训和技术支持，确保方案的成功实施和预期效果的达成。
金蝶全面预算项目解决方案模板
金蝶全面预算项目解决方案模板第1章重要说明文件用途本文档通过对xxx局（xxx单位）的业务交流、调研分析以及金蝶对政xxx信息化项目业务管理的理解，结合目前xxx项目业务管理的发展趋势，对xxx局（xxx单位）xxx项目信息化系统总体规划提出解决方案和建设建议。
本文档结合金蝶软件在xxx项目管理业务管理系统已有的成熟应用和强大bos平台技术，描述了xxx局（xxx单位）系统xxx信息化项目的部署与规划，同时就如何保证xxx局（xxx单位）系统的顺利成功实施和信息资源整合提出可行的办法。
本报告可以为xxx局（xxx单位）xxx信息化项目建设的总体方案、框架、内容、目标、技术路线和工程实施计划等提供参考。
文件内容本文档的主要内容包括：重要说明XXXXXX信息化项目背景xxxxxx信息化项目需求分析及方案实现应答xxxxxx信息化项目业务方案xxxxxx信息化项目开发平台架构xxxxxx信息化项目技术方案xxxxxx信息化项目项目管理售后技术支持与服务方案金蝶公司简介文件惯例金蝶系统：金蝶(govermentapplicationsuites)政府行业应用套件；金蝶BOS：金蝶业务运营系统平台；XXX局：在本文中，XXX局（XXX单位）简称XXX 局。
xxxxxx信息化项目：本文将xxxxxx信息化项目简称为xxx信息化项目。
第2章项目背景第3章系统需求分析3.1 XXX信息化项目总体管理需求分析xxx信息化项目是以平台为基础，项目为主线，计划为龙头，资金为核心，四位一体的综合业务信息化平台；在业务上能够实现对投资项目的可研、初步设计、招投标、拆迁、合同签署、工程实施、工程预付款、工程结算阶段全过程管理。
资金使用、融资情况、债务增减变化进行动态管理，对债务风险进行科学测算、预警，对项目实施效益进行有效评价。
了解关键管理要求：此次提供的解决方案必须基于强大的二次开发平台，此平台是二次开发平台、流程配置平台、数据集成平台、业务配置平台。
金蝶软件投资预算方案
金蝶软件信息化预算方案书
第 1 页 共 1 页 金蝶软件信息化项目配置
首先衷心的感谢贵公司对我们公司的信任与支持，在贵公司计划考虑购置管理软件之际，我公司的咨询顾问已与贵单位的相关负责人员进行了相关交流。
考虑到贵单位目前信息化应用水平，同时基于远程门店的管理，我们给贵公司推荐了金蝶KIS 商贸版，该系统非常适合企业发展阶段，支持将来企业的成长性，我们建议目前阶段采用以下软件备置：
注：KIS 标准版1站点报价是8000，优惠后合计：5200.00元。
XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计
信息学院毕业设计题目 XX软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质： 设计□报告□其他院系专业班级学号学生姓名指导教师教务处制年月日届学院毕业设计选题审批单年级专业班级学生姓名学号选题炫彩软件公司实施金蝶ERP项目方案设计选题性质 设计□报告□其他选题论证：ERP主要是针对中小企业的各个企业都有财务核算,财务管理,人力资源,供应链等一系列的问题需要处理，从而把金蝶K3、即ERP软件技术推入各行各业，展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。
帮助企业企业进一步了解和使用ERP。
目前ERP系统并不足以帮助企业获得市场竞争的优势，大多中小企业认为现有的ERP系统已无法为用户提供强有力的决策支持。
尤其是面对日益快速变化的市场状况，ERP系统的反应速度逐渐显得有些迟缓，其局限性已逐渐显示出来。
如何优化ERP系统，以适应中小企业信息化的需要。
是本文所要探讨的主要问题。
因此，此毕业选题具有可行性的。
指导教师初审意见：签名：年月日毕业设计工作领导小组审批意见：签名：年月日届学院毕业设计开题报告及进度要求年级班级学生姓名学号指导教师选题性质 设计□报告□其他选题炫彩软件公司实施ERP项目方案设计选题的目的和意义：近年来，市场竞争愈演愈烈，客户对产品的品种、规格需求越来越多样化，对产品的质量、价格和交货期等各方面要求也越来越高。
如果企业经营一直沿用传统的管理方式，势必影响管理效率和经营效益。
越来越多的中小企业在发展壮大的过程中，已切身感受了业务与管理的冲突。
企业外部竞争的巨大压力和自身提高效率和效益的内在动力，促使企业走管理信息化之路，实施ERP系统。
在内外部严峻的考验面前，用信息技术带动和推进管理的科学化和现代管理模式的实施，是企业发展的必由之路。
中小企业只有明确了自身的需求与目的，落实ERP系统的选型才有动力。
展示金蝶K3/ERP独特的个人魅力。
帮助企业企业进一步了解和使用ERP。
选题研究的主要内容和技术方案：研究的主要内容：中小企业如何应用财务软件，开始信息化的处理流程，能让更多的中小企业能够实施ERP。
金蝶项目实施方案书
金蝶项目实施方案书一、项目概述。
金蝶项目是公司为了提升内部管理效率和服务质量而进行的重要项目。
该项目旨在整合公司现有的各项管理系统，实现信息共享和业务流程优化，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、项目目标。
1. 实现各部门间信息共享和数据交互，消除信息孤岛，提高决策效率；2. 优化业务流程，简化操作流程，提高工作效率；3. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性；4. 提高客户服务质量，提升客户满意度。
三、项目内容。
1. 系统集成，将公司现有的各项管理系统进行整合，实现信息共享和数据交互。
2. 业务流程优化，对公司各项业务流程进行梳理和优化，简化操作流程，提高工作效率。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划。
2. 系统集成和优化，进行系统集成和业务流程优化工作，确保系统的稳定性和安全性。
3. 系统升级，对现有系统进行升级，确保系统的正常运行。
4. 培训和推广，组织相关人员进行系统操作培训，推广新系统的使用。
5. 项目验收，对项目实施情况进行验收，确保项目目标的实现。
五、项目实施的保障措施。
1. 确保项目组织结构的合理性和高效性，明确各项工作任务和责任人；2. 加强与金蝶公司的沟通和合作，确保系统集成和升级工作的顺利进行；3. 组织相关人员进行系统操作培训，提高员工的技术水平和系统使用能力；4. 做好项目实施过程中的风险管理和问题处理，确保项目进度和质量。
六、项目实施的预期效果。
1. 提高内部管理效率，降低管理成本；2. 提升服务质量，提高客户满意度；3. 实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率；4. 提升系统稳定性和安全性，保障业务数据的完整性和可靠性。
七、项目实施的时间安排。
1. 项目启动及组织，1个月；2. 系统集成和优化，3个月；3. 系统升级，2个月；4. 培训和推广，1个月；5. 项目验收，1个月。
金蝶项目管理系统使用说明书
金蝶项目管理系统使用说明书金蝶项目管理系统使用说明书1. 概述1.1 目的本文旨在为金蝶项目管理系统的使用者提供详细的操作指南，以便能够正确地使用该系统进行项目管理工作。
1.2 适用范围本文适用于金蝶项目管理系统的所有用户，包括项目经理、团队成员、领导和相关利益相关者。
1.3 定义1.3.1 金蝶项目管理系统（Kingdee Project Management System）金蝶项目管理系统是由金蝶软件开发的一套用于项目管理的软件工具，提供了项目计划制定、资源分配、进度跟踪等功能。
1.3.2 项目经理（Project Manager）项目经理是负责规划、执行和控制项目的人员，负责项目的整体管理和协调。
2. 系统登录与权限管理2.1 系统登录2.1.1 访问网址打开浏览器，输入金蝶项目管理系统的网址（例如：）。
2.1.2 用户名和密码输入正确的用户名和密码，登录按钮进行系统登录。
2.2 权限管理2.2.1 用户角色根据用户的权限不同，可以拥有不同的用户角色，如项目经理、团队成员等。
2.2.2 权限设置系统管理员可以根据实际需要为用户设置相应的权限，包括项目查看、任务分配、进度更新等。
3. 项目管理3.1 项目创建3.1.1 新建项目登录系统后，在项目管理界面“新建项目”按钮，填写项目相关信息，如项目名称、描述、负责人等。
3.1.2 项目计划在项目创建完成后，根据项目需求，制定项目计划，包括里程碑、任务、资源分配等。
3.2 任务管理3.2.1 创建任务在项目计划中，“新建任务”按钮，填写任务名称、描述、负责人等信息。
3.2.2 任务分配项目经理可以根据任务的性质和团队成员的能力，将任务分配给相应的成员。
3.3 进度跟踪3.3.1 进度更新团队成员可以在完成任务后，登录系统更新任务进度，包括任务完成情况、耗时等。
3.3.2 进度查看项目经理可以随时查看项目的进度情况，对未完成的任务进行跟踪和调整。
4. 报表与分析4.1 项目报表4.1.1 项目进展报表系统可以根据项目的进度情况自动项目进展报表，可用于项目评估和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金蝶软件项目建议书目录第一章我们对项目的认识 ............................. 2 第二章诊断分析 .................................... 3 第三章优化招聘考察维度与方式 ........................ 5 第四章能力素质模型诊断分析与优化..................... 7 第五章超越主观:精准测评工具的使用 .................. 11 第六章招聘管理与结构化面试流程优化 .................. 19 第七章专案:猎头与校园招聘管理 ..................... 22 第八章项目时间与报价 .............................. 23 第九章东方大成及拟派咨询师介绍 (24)第一章我们对项目的认识1.1、项目定位金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务解决方案供应商，是中国软件行业的领导厂商。
金蝶的目标是在2007-2008年全面超越中国市场竞争对手，2010年成为亚太地区中小企业ERP市场领导者，长期目标是跻身世界企业应用软件十强。
管理软件行业是知识密集型行业。
得人才者得天下，如何选拔认同公司价值观、符合岗位任职要求的优秀人才加盟是企业成功的关键要素。
管理大师彼得?杜拉克指出:“没有什么决策比人事决策更难做出。
总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败”。
由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。
根据权威机构2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:留住合格的员工。
在当前国内人才竞争日益加剧的情况下，如何设计一套科学稳定的选才体系，提高人才选聘的成功率，降低选才失误产生的成本，是一个越来越重要的课题。
金蝶软件此次专门针对集团的招聘体系进行优化，足见领导层对此项工作重要性的深刻认识，亦反映出对企业未来发展人才战略的远见卓识。
我们将本项目定位为:着眼于优化金蝶集团的招聘体系，在检视现有体系的基础上，以能力素质模型的优化为突破口，改进管理与作业流程，并引进科学创新的选才工具，以能力素质的人、职匹配和人、企匹配为目标，搭建全新的行为逻辑招聘体系(BBSI)，全面提高金蝶招聘选才的成功率和工作效率。
1.2、咨询的主要内容及流程根据东方大成的咨询经验以及对金蝶公司的初步，提出如下招聘体系优化项目的咨询内容及总体流程图:确定改诊断分析:进优化的方向与重点考察维度与方式优化:确定各岗位的考察维度与方式培训试行:对企业相关人员进行能力素质模型新体系的培训并优化:对各岗位指导试行招聘体系优的能力素质模型化流程进行优化专案设计:建立建立精准量化的公司猎头与校园岗位模组:以招聘的管理规范PDP-JOBSCAN招聘与面试流程为建模工具优化:规范化、标准化并制定相关手册和制度图1:招聘体系优化流程第二章诊断分析在对金蝶软件招聘体系进行优化之前，我们将对现行体系进行全面的诊断分析，以准确地把握目前运行的现状，尤其是发现其中可以提升的空间。
, 目的: 通过分析金蝶软件的发展战略，寻找金蝶软件招聘选才管理体系的规范性与合理性，重点是分析现行体系与集团可持续发展要求的匹配度，从中发现要改善的问题，为优化工作提供依据。
, 咨询要点:通过问卷调查、访谈及综合分析，判断现行招聘管理体系的有效性与适宜性，以及是否成功地体现了公司发展战略与价值观。
通过咨询师对公司原有数据的回溯分析以及与不同人员的沟通，理清系统优化的重点，获得管理层对项目的支持，确保咨询方案更具针对性和实用性。
2.1、对招聘体系总体有效性与运作质量的分析根据近两年集团招聘选才的实际情况，分析公司的招聘体系的总体有效性和工作质量，包括:招聘系统的合理性、用人部门对招用人员的总体满意度、招聘成本(投入产出比)控制、招聘渠道选择、招聘与面试过程的组织控制、招聘决策评价的合理性等方面，以此判断现行招聘体系哪些环节运作较好，哪些环节薄弱需要尽快改进。
评价招聘体系还有一个重要的依据，就是能否很好地支持公司的发展战略，是否在人才保障上确保公司能够成功。
2.2、对招聘体系流程结构的分析主要分析现行招聘体系运作流程的合理性。
是否能够有效地达到人才甄选、控制的目标，是否在职责分工上做到专业的人做专业的判断。
对流程结构的分析，还要特别注意工作过程是否规范、标准，以确保招聘选才工作质量的稳定性和一致性。
2.3、对面试维度与选才工具的分析对公司现行各岗位尤其是重要岗位的招聘面试维度、具体面试问题进行归类分析，着重就其考察的方向和能力素质进行分析，以判定面试维度与面试问题的信度和效度。
与此同时，我们将对现行选才工具的应用效果进行有效性评价，以确定是否需要进行完善和调整。
2.4、对面试人员工作质量的分析招聘选才工作的整体质量与面试人员的水平和过程质量控制关联度很大，我们要对公司主要参与面试的人员进行相关数据的回归分析(需要有面试评分历史记录作支持)，重点识别面试群体以及个体面试的成功率，要特别关注每个面试官在各场面试中所做出的评价结果与群体的差异度，以及这种差异度在实证中的印证情况。
, 咨询工作步骤与工作内容:收集金蝶软件公司的有关招聘选才的基本信息资料，基本资初步调查了解不同层面人员对相关工作的意见和建议料收集分析公司现行招聘体系的总体有效性和运作质量，以总体质明确较好的环节和需要改善的环节量分析分析现行流程的合理性，是否能有效地达到质量控制，流程结对招聘选才的职责分工情况也要做出分析构分析对现行各岗位面试考察的维度及相应的面试问题进行面试维度与工信度和效度的分析，并判断选才工具的应用成效的有图1:管理诊断步骤与内容, 主要阶段成果:《金蝶软件招聘体系诊断分析报告》。
第三章优化招聘考察维度与方式通常我们在企业招聘中主要考察应聘者的KSA(即:知识、技能、综合素质能力)和PMV(即:个性、动机与价值观)。
在确定各个岗位的KSA考察指标时，我们一方面需要对职位进行严谨的分析，得到员工任职资格的基本要求;另一方面，我们在招聘中需要去识别在基本条件之上，哪些行为可能会产生更好的绩效，这就是能力素质模型的建立过程。
首先确定一个岗位任职资格的KSA条件和项目，再来进一步确定这些项目需要达到什么水平，这就保证了我们不但要招聘到一个合格者，更要找到一位优秀的任职者，这两个过程是环环相扣的。
这也是我们在优化工作中首先要进行分析的地方。
同时，在判定各岗位招聘考察的维度时要特别注意到岗位职责中的80%概念:即该岗位任职者80%最主要的、最稳定的工作职责是什么，以及影响任职者绩效表现80%的能力素质因素是什么。
当我们知悉了这些要素以后，才能提炼出精干有效的考察指标，直接用于招聘考察中。
示例:一个岗位的任职资格要求任职资格性别不限年龄 25岁以上生理要求身高正常健康状况良好教育水平本科以上学历专业要求工科类专业获取证书高级程序员确定任职者的KSA培训经历专业技术培训，采购系统，商务礼仪，计划管理，时间管理，职业化，沟通协调技巧等项目五年以上工厂工作经验经验要求能力(S、A)水平需通知识有较强的工科机械设备知识背景，熟悉糖厂制糖设备和工艺技术及相关专业技术过能力素质模型来界定技能要求独立完成生产工艺改造的能力、设备技改方案设计能力、大修方案审批能力综合能力较强的现场处理问题的能力、学习能力，分析判断能力和沟通协调能力。
素质要求在确定了各个岗位的考察维度之后，我们需要确定每个考察维度的考察方式。
力图以最有针对性、最有效、最经济的方式达到考察候选人的效果。
优化考察方式的着眼点在以下几点:, 是否与考察维度的性质相匹配;, 是否能保证考察的信度和效度;, 是否易于考察人与候选人理解;, 是否与其它考察方式相结合;, 是否方便、经济且易于操作。
根据公司不同的职务序列和岗位等级，建议公司制定典型的考察方式，并将各种考察方式的操作流程及控制关键点予以规范化、制度化。
示例:招聘考察维度及方式表招聘考察维度考察方式针对性问题面试者关注重点岗位关注其在项目管理过程中主要1、请举一个你过去最成功着眼点，管理的系统性与最终成的开发项目管理的例子, 面试效，如何处理管理中的问题项目管理的能力 2、…… ……3、现场处理8份与项目有考察其计划、分析、决策能力与公文框关的文件效率公司需要的不是力争到底的坚1、与主管意见相左的时候，开持，而是需要更进一步的搜集资而你认为你才是对的，你会发料，透过人际关系来积聚力量，沟通协调能力面试用什么方式让主管接受, 找寻正确的工作决策和方法。
项2、…… …… 目关注其如何发挥组织、创新的能1、请举一个你过去成功组经力，如何克服工作中的困难，如面试建新的开发团队的例子, 开创能力何面对困扰和挫败理要求其支配性指标要达到常模测评工具 2、选用PDP工具进行测评线上80分以上要求熟悉当今ERP开发管理的1、考察对ERP系统的知识主导技术，对项目规划有清晰、笔试和规划技能项目规划能力独立的思考与认识2、…… …… 面试, 主要阶段成果:《金蝶软件岗位考察维度及考察方式手册》。
第四章能力素质模型诊断分析与优化金蝶软件最终将建立起以能力素质模型为核心的招聘体系，而这一体系的成功依赖于公司能力素质模型系统构建的合理性、有效性以及在招聘选才当中的可操作性。
因此我们将调整、优化公司岗位能力素质模型作为咨询工作的一个重点。
, 目的:通过对现行能力素质模型的诊断分析，发现问题并进行优化，为公司建立基于能力素质模型的结构化面试体系的建立打下良好的基础。
, 咨询要点:以企业战略及价值观为基础，通过职务序列的合理划分，进一步明确各岗位的职责和任职资格。
通过行为访谈法等技术，重新界定岗位能力素质模型;并且明确在招聘面试中如何对能力素质模型的层级做出判断。
3.1、职务序列划分与职位分析的诊断与调整我们将在金蝶集团现有组织机构的基础上，重新审定各职务序列的划分结果。
鉴于各企业职系划分尚无统一标准，我们将采用行业对照法及归类法进行职务序列及职级的划分。
职务序列与职级划分的主要标准是:有利于更清楚明确地界定不同职务序列的典型任职要求，有利于公司和员工更方便地进行职业发展通道的规划和管理。
示例:职务序列划分表(部分)管理序列技术序列营销序列总经理开发院士副总经理副总经理二级总监…… 技术专家总监一级三级二级经理…… 高级工程师……一级三级二级主管…… 中级工程师…… 一级三级…… 二级专员…… 初级工程师一级……3.2、各岗位能力素质模型的优化能力素质模型(Competence model)是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。