人力资源部岗位面试问题题库
人力资源岗位面试题目优秀6篇
人力资源岗位面试题目优秀6篇人力资源面试笔试题篇一一、填空题1、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。
2、新员工办理完入职手续后，由人力资源处开具（员工上岗通知单），由新聘人员持本通知单到工作单位报到上岗并领取工作所需（劳保用品）。
3、新员工：自上岗之日起进入试用期，试用期时间参照各岗位试用期规定标准执行，但所有岗位至少有（一个月）试用期。
表现特别优秀者，可（提前转正）。
4、所有新入职员工应无条件参加（公司统一组织）安排的岗前培训，经岗前培训合格后办理（入职手续），否则不予录用。
5、若用工单位因人员离职而需增加人员时，到公司人力资源处领取并填写（人员补充申请表），经各相关领导签批后开展招聘工作。
6、公司规定产假必须为工龄满（一年）以上的女工；应提前（1个月）提出书面申请；产假最长期限为（一年）。
7、请假无假条视为旷工，员工上岗、调动无正常手续，人力资源处有权（不予造发工资）或进行工资调整。
8、集团公司优秀干部员工的评选（每季度）进行一次。
9、在职员工子女在高考中，考入国家“985工程”大学的公司奖励（5000元），考入其他“211工程”大学的公司奖励（4000元），考入普通一本院校的，公司奖励（3000元）。
10、机关处室常白班员工（周日）带薪休假，生产处室及生产分厂常白班员工每月（4天）带薪调休假（为保证正常工作不受影响，不允许月尾月头连休）。
11、建邦企业核心价值观（以人为本）、（诚信严谨）、（创新高效）、（循环发展）。
12、建邦文化精神：（求实）、（创新）、（拼搏）、（奉献）。
13、经营理念：（质量第一）、（客户至上）、（诚信天下）、（共创双赢）。
14、工作方针：（管理细化）、（技术突破）。
15、凡被评为优秀员工的，公司根据实际情况予以健康检查、外派培训、外出旅游、带薪休假等奖励，奖励标准(2000)元。
16、发展愿景：（打造国内知名）钢铁企业、（创建和谐发展）员工平台。
人力资源面试常提问的问题及答案
人力资源面试常提问的问题及答案人力资源面试常提问的问题及答案「篇一」问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被XX杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的`工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
人力资源岗位面试常见问题及参考答案
人力资源岗位面试常见问题及参考答案人力资源岗位面试常见问题及参考答案应聘人力资源岗位有哪些常见问题呢？如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。
以下就是面试人力资源岗位常见问题及答案，以供大家参考。
人力资源岗位面试常见问题及参考答案篇11、请简单自我介绍及家庭背景？回答：我是李金，来自广东广州，毕业于**学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。
2、用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些？回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。
这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质？回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。
这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。
4、请谈谈您对所学专业的理解？回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。
5、为什么来我们公司应聘？回答：我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，这些都挺符合我的要求，所以就来贵公司面试。
6、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。
这是我的一些优势。
7、您平时习惯于单独工作还是团队工作？回答：我的工作习惯，在组织大型活动如举办书画展，要协调各方面的人员，内部和外部的关联事务，这就要求团队合作，能够提高工作效率;在我写报告总结、出活动方案时，又会静下心来独自思考。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
(完整版)人力资源岗位常见面试题及解答
人力资源岗位面试题及解答一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？( 10 分)六大模块( 1 )、人力资源规划; ( 2 )、招聘与配置; ( 3)、培训与开辟; ( 4 )、绩效管理; ( 5 )、薪酬福利管理 ; (6)、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? ( 10 分) ( 1 )提出问题：为什么用人单位看重高学历？(3分)：普通人都认为高学历者大多掌握的知识相对照较丰富、全面和扎实一点。
在高和低之间选择，固然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。
( 2 )分析问题：学历不等于能力(3分)：固然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人材，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。
而人材成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。
“实践是检验真理的惟一标准” ，是否具有高能力惟独在工作实践中才干得到证实。
( 3)解决问题：用人单位应该怎么办？( 4 分)其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人材资源，要将适合的人材放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。
否则对人材、对企业都是一种浪费。
三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或者艰难 (说出 3 个)？你认为该如何解决？( 10 分)( 1 )、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。
他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。
一部份领导为了稳定上下级关系，照应私人感情，或者者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。
(2)、考核方法不科学。
如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。
同时由于被考核者之间的个人差异 (比如年龄、性别等个人方面的差异) ，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。
( 3)、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
人力资源岗位面试常见问题及参考答案
人力资源岗位面试常见问题及参考答案人力资源岗位在企业中起着举足轻重的作用，负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等工作。
在面试人力资源岗位时，一些常见问题常常会被招聘官提出，以下是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。
1. 你为什么对人力资源岗位感兴趣？参考答案：我对人力资源岗位感兴趣是因为我喜欢与人打交道，并且希望能够为企业提供人力资源方面的专业支持。
我相信人力资源是企业发展的关键，通过有效的招聘、培训和绩效管理，我可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，进而推动企业的可持续发展。
2. 你在招聘方面有什么经验？参考答案：在之前的工作中，我负责企业的招聘工作。
我熟悉招聘流程，可以通过各种渠道吸引优秀的候选人，同时通过面试、测评和背景调查等手段评估候选人的能力和适应性。
我也具有很好的人际交往能力，可以与候选人建立良好的关系，从而更好地了解他们的需求和期望。
3. 如何处理员工的困难和抱怨？参考答案：面对员工困难和抱怨，我首先会倾听他们的问题和需求。
然后，我会与他们一起探讨解决问题的方法，并给予他们帮助和支持。
我相信沟通是解决问题的关键，所以我会与员工保持开放和透明的沟通，及时解决问题，维护良好的员工关系。
4. 如何进行绩效管理？参考答案：绩效管理是评估员工工作表现和提供反馈的重要工具。
我通常与员工制定明确的目标和期望，并定期进行绩效评估。
评估结果会与员工进行分享，一起探讨改进的空间和机会。
我还会提供培训和发展计划，帮助员工达到更高的绩效水平，并激励他们在工作中取得更好的成绩。
5. 如何管理多个项目的优先级？参考答案：管理多个项目的优先级需要良好的计划和组织能力。
首先，我会评估项目的重要性和紧急程度，并确定合理的优先级顺序。
然后，我会制定详细的项目计划，包括时间表、资源需求和关键里程碑。
我还会与相关团队成员保持良好的沟通，协调各个项目之间的工作，确保项目按时完成。
以上是一些常见的人力资源岗位面试问题及参考答案。
人力资源服务运营专员岗位面试题及答案(经典版)
人力资源服务运营专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的人力资源服务运营经验，以及您之前的工作如何与这个岗位的职责相关。
答：我有五年的人力资源服务运营经验，之前在一家大型制造公司担任HR运营经理。
我负责管理员工档案、员工福利、薪酬核算、员工培训等多个领域。
这些经验使我熟悉HR运营的各个方面，并且了解如何协助员工和管理层处理各种HR问题。
2.请解释一下“员工生命周期管理”在HR运营中的重要性，并提供一个例子说明您如何成功管理这一方面。
答：员工生命周期管理涵盖了员工从入职到离职的整个工作过程。
它对于员工满意度、绩效和公司文化至关重要。
在之前的工作中，我实施了一套员工生命周期管理系统，包括员工入职培训、绩效评估、晋升和流程离职等。
举例来说，我们成功提高了新员工的入职体验，减少了员工流失率，通过改进绩效评估流程增强了员工发展。
3.请描述您如何处理员工离职流程，以确保平稳的过渡并保护公司的利益。
答：处理员工离职是HR运营中的关键任务。
首先，我会与离职员工进行一对一的离职会议，收集反馈并提供离职文件。
然后，我确保员工按照公司政策提前通知离职，以进行合理的交接和知识传承。
同时，我与部门合作，制定离职员工的交接计划，以确保工作的连续性。
最后，我会进行一份离职审计，确保公司的财务和法律责任得到妥善处理。
4.如何管理员工福利计划，以确保员工满意度和福利合规性？答：管理员工福利计划需要综合考虑员工的需求和公司的预算。
我会与福利供应商合作，选择合适的福利计划，同时也会不断了解员工的反馈，以作出调整。
我会定期审查福利政策，确保它们符合法律法规，并向员工提供清晰的福利信息，以确保员工了解他们的权益。
5.请分享一次您成功解决了一起复杂的员工问题的经验，例如纠纷或绩效问题。
答：在之前的工作中，我成功处理了一起绩效问题，其中员工在工作表现不佳的情况下提出投诉。
首先，我与员工进行了一对一的绩效反馈会议，详细讨论了问题，并提供了改进建议。
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人力资源部岗位所必须通用能力面试问题题库
过去三年里，您对自己有了怎样的认识？
解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？
讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。
您怎样弥补这种局面？
请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。
您为什么认为那件事很具有挑战性？
我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？
若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例说明。
请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您们之间的冲突的？
请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。
请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是您还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。
在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？
若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止他们吗？如果会的话，您该怎样做？
假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，您会怎么办？
您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
您用什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的？
您认为怎样才算一个好的团队者？
请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？您在解决这个困难中起了什么作用？
根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该怎样解决？
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
请告诉我您在什么情况下工作最有效率？
您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
您行动之前喜欢制定计划么？请描述一下您一天或一周的工作计划。
您认为过马路时一定要遵守交通规则么？
您印象最深的一次违反规定是什么时候？您为什么要违反规定？
您能给我们详细描述一下您以前工作的工作流程么？这个流程是怎么形成的？您对这个流程进行过调整么？为什么要调整？调整后效果如何？
您有没有遇到这样或类似的情形：人力资源部现实要求解决问题的方法和公司的制度规定发生冲突。
您是怎样解决这个矛盾的？
您认为一个公司人力资源政策和规定应起到什么样的作用？
请举一个您答应过别人但因客观原因而未能实现的例子。
您是怎么样看待这件事的？
在您曾经犯过的错误中，哪一次是让您印象最深的？您为什么会犯错误？结果怎么样？
当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？
往往在跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？
您喜欢将工作带到家中么？您对工作和生活的关系是如何处理的？
您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？
在下班时间上您比较倾向于遵守公司制度准点下班还是一定要完成任务后再下班？
您为何要离开前一家公司？您认为您在前一家公司的工作表现如何？能否举一个例子？
如果上司交给您一项您很不喜欢的工作，您将如何去做？能否举个例子？
您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
您认为按部就班，循序渐进才是解决问题的最好方法么？
请举一个您所进行的印象较为深刻的创新活动活或事例。
什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
您怎样来判断某人是否具有创造性呢？
您喜欢刨根问底，总喜欢问为什么么？
您是否认为自己具有强烈的好奇心？能举一个例子证明么？
如果您在人力资源经理的工作岗位上，您该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
我想知道您是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
您是怎样推行重大变革的？我想听您举些具体例子加以说明。
请您说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
讲讲过去一段时间里，您的部门曾经发生的一些变化。
为什么会有这些变化？您是如何应对这些变化的？
您怎样鼓励您的员工更加具有创造性呢？
我想知道，是什么时候或环境导致您决定学习一些全新的东西？
过去三年里，您为自我发展订立了什么目标？为什么要订立那样
的目标？
请讲讲您从某个项目或任务中学到了什么？
讲一个这样的经历：发生一件对您来说很糟糕的事情，但后来证
明，您从这个糟糕的事件中学到了很多。
过去12个月里，您投入多少钱和时间用于自我发展的，您为什么
要这样做？
为了提升您的工作效率，近来您都做了些什么？
告诉我，您是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？
您用什么办法来达到这一目的？
为了干这个工作，您都做了哪些准备？
假如您的老板就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实
际不符，您该怎样办？
您用什么方法告诉您（目前的）老板您想接受更多的发展（或挑
战）的机会的
力
请说一下您是否想出过某种能够解决您所遇到问题的主意？您是
怎样把您的想法推销给您周围的人？
讲一下您曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，您采取
什么措施来降低这种变化对别人的影响的？
请您举一例说明您曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
请描述一个经历：您使别人参与、支持您的工作，并最终达到了
预期目的。
假设您的一位老板总是在最后一刻才给您布置工作任务。
您将会
采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
我想知道您是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人
认为很难的工作的？
我想知道您是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己
的工作。
您采取什么措施来改变这种情况的？
讲讲这样的一个经历：您向员工推出了一个很不受欢迎的想法，
您采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
描述一下这样一种经历：您手下有一位表现平平的员工。
您采用
了什么办法来提高他的工作效率？
织
您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作
环境？或者是其他任何形式的？
讲一下您曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革的经历，您采取
什么措施来改变别人对此的态度的？
您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算
应对这场面试的，包括各个阶段。
举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
假如您今天晚上有一场重要的约会，比如第一次去见您女朋友的
父母，说说您打算怎么去应对？
说说您在给下属布置的任务是如何要求的？能不能举一个例子？
工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，您将
如何去行动？
您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也
就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目
标）？
您怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立
的目标中去？
力
我想知道您曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
您为什么认为那次经历对您最富有挑战性，您是怎样应对的？
您认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？
您认为良好沟通的关键是什么？
在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？
能否举这样一个例子：某人说话不清，但是您还必须听他的话，您当时是怎样回答他的问题的？
一个好的沟通者应该具备哪些条件？
请说一下别人是怎样看您的？
您是否记得您父母的生日？他们最喜欢吃的东西是什么？
假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？
您有没有和您的同事或家人发生过矛盾？当时您是怎么处理的？
请您讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
您当时是怎样应对的？
说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
就工作表现而言，您不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
您采取什么办法来鼓励您的下属培养他们的能力？
您怎样决定工作中的分工负责情况的？
您是怎样评估您的每位下属的工作发展的需要的？
请描述某位员工有工作表现问题的情形。
您给他提供了什么样的帮助？
在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？
请讲一个您不得不鼓励员工做出决定的情形。
您究竟是怎样做的？
管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
如果您的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，您该采取什么措施或办法来改变他的态度？。