[期末考试目标]期末考试目标表格

[ 期末考试目标] 期末考试目标表格

2017-05-2707:11| 作者:| 点击:

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篇一: 期末考试目标表格

期末考试目标期末考试目标表格

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篇二: 期末考试目标600字作文

小编导语:这是期末考试目标作文, 马上就要期末考试了,为自己制定一个期末考试目标,并为之而努力, 一定可以在期末考试中取得好成绩. 更多关于期末考试目标作文尽在巨人作文网.

现在离期末考试不到几个月了,一个学期的尽头也越来越近

了. 下面就把我自己估计每课应该考的最底分报报吧,以次来勉励自己. 希望能达到！

我准备:

数学:75

我觉得期中考试考得太差, 只考了72, 既不是我喜欢的数字, 也不是我喜欢的分数,想想上学期的时候, 就觉得期中考得失败.这半学期数学比上半学期难度提高了不少,但是我会努力达到的, 甚至更好.

英语:75

我对自己的英语从来就没有什么信心,学得很是辛苦,期中也考了75,这学期我上英语课不能不说认真, 当然我希望结果比我想的好.

语文:100

我自己觉得我学得还可以, 不过不太注意细节, 我希望可以考得更好,争取当前五.

物理:50

难啊,这是我到现在觉得最难的一门课. 有时候简直是在听天书, 不知所云, 很多都不理解, 定这个保守分数是很适合我现在对于这门课的学习状况的.

政治:55

应该不算太高吧！

历史:30

能及格就知足了

地理35

应该算合适了, 不过我有信心考得更好！校名次:300 名以内

班名次:10 名以内

校名次, 差三名,50 字分析,100 米跑.

班名次, 差一名,300 字分析,300 米跑.

没考到以上标准分数, 把卷子错题抄一遍, 课本重要内容一遍, 深刻反思一篇.

而且, 我也明白了考好的“秘诀” : 做好充分的复习, 梳理出知识点, 整理好疑难点, 尤其应该攻克曾出错的环节, 认真吸取教训, 不能再次栽倒在同一个地方！

针对即将来临的这次考试, 我不能说自己是“胸有成竹” , 虽然我不会因为考试而紧张的吃不下饭, 睡不着觉, 但是我也不会轻视它, 我会重视它, 把它当成自己的一个敌人, 用自己的全力把它打倒.

我发力的时候还没有到, 我现在是保存实力, 休养生息, 到了高一, 你们就瞧着吧！

篇三: 期末考试目标

084 班的期末考试目标:

总分a+> 8 人

总分b+以上> 24 人

大目标: 要有良好的学习态度和状态, 努力做好每一件事情, 而且做任何事不拖拉, 掌握适合自己的学习方法, 利用好时间, 无论是校内还是校外.

详细计划: 《语文》

一、整理出-~ 九年级重点诗词, 每天争取背1~2首, 每天都要

复习,

不可以背了不巩固, 分时间段进行默写.

二、对于重要古文注释记录并背下, 也要常复习.

三、争取每天可以复习一遍错误, 找到自己的一些漏洞,找题反复

做.

四、争取2~3天作一些自主练习, 不用做很多但要反复.

《数学》

一、每天巩固课堂知识点, 发现问题及时解决.

二、每天认真对待作业, 一定认真, 数学作业有不少知识点的巩固

三、坚持做少量习题,把每题弄明白.

四、也要反复复习错误的题目, 特别是一些经典的题型.

五、每个周末要积累一周的概念及重要题型, 多做一些提高的练习,

减小对基础部分的扣分.

《政治、历史》

《英语》

一、多翻看笔记和书本, 常复习一些语言点.

二、对于错题要多做、多看、多复习, 争取第二次、第三次做的时候

不再出错,而且错题一定要弄懂,不把问题留着.

三、坚持每天几道基础题或一篇阅读, 并且把不明白的及时解决

四、到周末要系统整理语言点,并完成一套同步教材的练习卷, 及时

巩固.

《物理》

一、要抓住基础的知识点和概念, 该记的都要记下来.

二、对于不会的题目多翻书上的例题,尝试解决. 实在不会,再

问.

三、先做一些基础的题目, 难度要递增, 但决不在不考的东

西上做难

四、常复习做过的试卷, 把一些经典题目整理下来.

五、及时的梳理一些知识点, 不能拖太多的时间.

《化学》

一、每天复习化学实验式和一些要记的内容.

二、要常看《-》上的错题, 争取不再犯已犯过的错误.

三、每天做一些选择题,可稍有一些难度, 但也不勉强自己.

四、每天可以预习一下内容, 在可以接受的条件下多吸收一些

知识.如果每天可以做到这些, 相信自己的成绩会有所提高

大目标: 让自己能够对每一门课都认真细致,学习效率要有提高

期末怎样安排复习

根据课程表安排好每天的学习时间和学习内容, 在一张表上写明早晨几点到几点读什么书,中午几点到几点午睡, 傍晚几点到几点体育活动或阅读,晚上几点到几点各安排哪几科学习, 每一科安排多少时间,其间休息几分钟, 几点钟睡觉及起床都安排得一清二楚.每一天所安排的时间和内容都应兼顾当天的课堂学习内容, 又能兼顾到第二天的新内容, 力求使每一科都有保证的学习时间, 不至于发生偏科现象.订下学习时间和学习计划后, 能不受任何外界影响,雷打不动地执行.

2、安排好休息时间, 早上六点多起床就足够了. 一般先锻炼十几分钟, 然后安排两科朗读、背诵（侧重语文、英语科, 其它科也可安排读读）.中午要午睡,若中午没午睡,下午三点左右上课注意力容易分散,人易处于半昏睡状态,接受力极差,容易浪费课堂45分钟.而课堂未接受老师所教的内容,自己弄清楚则大约要花费2小时左右. 这样一比较,别人用45分钟掌握老师所教的内容,而自己自学一般要花费三倍以上的时间,且知识运用还不会熟练, 因而效率就达不到别人的1／3.同时,中午未午睡,晚上六点到八点这段时间内人往往昏昏沉沉,不得不伏睡一下, 这样又易把其它两科的学习时间冲掉.若晚上伏睡一下,晚上十一点过后又很难入睡,时间一长,容易出现恶性循环状况.每天晚上能好好钻研三～四科, 每科安排四十～六十分钟就足够了,切不可在一科上花费过多的时间. 一个晚上

专攻一科看似收效很大,但其它科学习时间被挤掉, 会影响到其它科学习.而贪多学上六七科,表面上看似乎科科兼顾, 但学得一定很浅思考问题也一定不深, 也等于白花时间. 晚上不要超过十一点睡觉, 超过时间人还未睡,头脑会越来越兴奋, 以后往往难以入睡.虽说当天可接受较多内容,但第二天就会疲惫不堪,整天想睡觉,这一天不仅白费也许还得许多天才能补上,可以说晚睡得不偿失, 自己身体也会因此搞坏掉.

每天晚上学完一科（尤其是动脑量大的学科）后, 应在课间好好休息,这个时间不要呆在教室里, 最好到校园里散散步,这样做既可以借机休息一下,又可以帮助你理一下学习头绪, 许多新奇的思路、方法往往可以在这时候萌生出来（平时遇到难题时不妨也这样散散步, 通过散步思考解决难题）.一直坐在教室不动, 连续性看书做作业,表面上时间抓得紧,但所学的内容容易被后面所学的内容冲淡, 吸收力极差. 晚上学习时间的安排上要注意思维科（数、理、化）与识记科（语、英、史、政）插开,睡前不要安排思维科练习和阅读, 只适于阅读一些课外内容,这样容易入睡. 如果上课常打瞌睡,便说明时间安排上肯定存在问题,学习效率也绝对很低. 许多原本基础较好的同学就因为不注意这一点而在考试中失利.如果出现这种情况, 最好重新调整自己的学习时间和休息时间.

如果感觉一周学习很累, 则有必要安排星期六晚上或星期天下午好好休息一下星期天下午, 外出走走, 逛逛街.

学习计划

XX每日工作计划表格模板

XX每日工作计划表格模板一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间安排 1、早会培训学习我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集

中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。 2、业务跟进业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客户之间的关系。 3、打电话与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、吃饭加睡午觉。 5、到附近工业区展开行动

班级目标量化考核细则

班级工作职责和目标量化考核细则班级是学校地基础单位.一个班级地班风、班纪，直接影响到学生地健康成长和学校地整体办学水平.因此，加强班级管理，提升班主任地管理水平，是全体学生成才地需要，是学校提高办学水平地重要举措，是认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设地若干意见》地重要体现.资料个人收集整理，勿做商业用途一、班主任工作职责、根据学校工作计划，结合本班实际，学期初制订出班级工作计划，并认真加以落实，期末写出工作总结. 、向学生进行思想政治教育、道德教育、思想信念教育和两史一情教育，维护学生身心健康，教育学生热爱社会主义祖国，逐步树立为人民服务地思想和为实现社会主义现代化而奋斗地志向，培养社会主义道德品质和良好地心理品质，遵守《中学生守则》和《中学生日常行为规范》.资料个人收集整理，勿做商业用途、教育学生努力完成学习任务，会同各科教师教育、帮助学生明确学习目地，端正学习态度，掌握正确地学习方法，提高学习成绩，做好中差生地转化教育工作，严格控制损失率.资料个人收集整理，勿做商业用途、教育、指导学生积极参加学校规定地各种活动及劳动，教育学生坚持体育锻炼，养成良好地劳动习惯、生活习惯.组织本班学生认真上好课间操、眼保健操、主题班（团）会，跟随好周一升旗及校会.自觉组织本班学生搞好环境卫生工作，接受政教处地指导，积极改进班主任工作.资料个人收集整理，勿做商业用途、关心学生课外生活.指导学生参加各种有益于身心健康地科技、文娱、社会实践活动.鼓励学生发展正当地兴趣和特长，创造展示地机会.资料个人收集整理，勿做商业用途、进行班级地日常管理.建立有自己特色地班级常规，健全班委会组织，指导班委会和团支部工作，培养指导好学生干部，做好组长培训工作.提高学生地责任意识和自理能力，把班级建设成为文明守纪、奋发向上、团结友爱地集体.资料个人收集整理，勿做商业用途、负责联系和组织任课教师商讨本班地教育教学工作，互通情况，协调各种活动和课后作业负担，向任课教师反映学生合理地意见.资料个人收集整理，勿做商业用途、做好本班学生思想品德评定和有关奖惩地工作，建好班级学生档案，充实学生个人材料. 、主动与学生家长、社会取得联系，共同商讨教育学生地办法.经常督查学生公寓纪律、卫生、安全和其它生活工作，积极配合值班教师和政教处对学生公寓地管理，发现问题，及时与学生家长联系，听取意见，改进工作.资料个人收集整理，勿做商业用途、要为人师表，热爱学生，尊重学生，耐心工作；严禁体罚和变相体罚，不得侮辱学生人格. 、坚持经常性地对学生进行安全教育，保护学生地人身安全，发现问题，多想办法，及时解决. 、按时参加班主任会议.加强自身修养和学习，不断补充进行思想教育和班级管理所需要地新知识，及时总结得失，取人之长，补己之短，改进方法，加以提高.定期撰写德育论文. 资料个人收集整理，勿做商业用途、完成学校交办地其他工作. 总之，班主任是班级学生学习、纪律、卫生、公寓、安全等各项工作和活动地第一责任人. 二、班级日常管理、每日早晨、中午班主任按规定到岗，巡视督查学生纪律、卫生打扫情况，特别是卫生区. 、班主任要根据要求上好主题班会，不得挪作他用地；并及时上交符合要求地主题班会备课. 、班主任、班干部及时参加学校组织地会议；、班级计划和要求班级上交地各种材料，上交及时，整理规范，完成质量较好、认真组织学生参加各种活动（课间操、学校集会、升旗仪式、保健操、卫生大扫除、学校组织地集体活动），班主任一般跟到，为第一责任人，负责学生地纪律、安全和管理指导.资料个人收集整理，勿做商业用途、根据学校统一布置，按时召开家长会并备好课，按时上交备课记录和有关材料. 、有辍学倾向地班级，班主任要有制止辍学谈话记录. 、及时处理班级各种问题，班主任如果请假一定要安排临时代理班主任. 三、班级学生文化成绩考核占由教导处负责提供评比记分. 四、学生纪律、卫生、课间操、艺体活动和生活住宿批评处罚等考核占有德育处负责. （一）上交各种材料、参加会议各班级按时上交计划、总结、主题班会备课、评优名单等相关材料，按时参加学校各种会议和活动，每上交和参加一次加计分.资料个人收集整理，勿做商业用途（二）两操检查由德育处管理员组织，各班副班长（纪律委员）集体检查评比打分.每次分. 、检查人数分（现有人数减去名纪律委员、名值日卫生组长、名课间餐服务员和名身体不适人员），每少一人减分.资料个人收集整理，勿做商业用途 .校服分，每少一人减分. .质量分，按、、、计分. .班主任跟操分，两圈以上，每圈计分. （三）卫生检查、教学区卫生分，每天两次检查，由级部管理员组织各班卫生委员集体检查打分，分值为、、、.去掉一个最高分和最低分，取平均值，计入班级量化.资料个人收集整理，勿做商业用途、公寓卫生分，每天上午节检查，按、、、计分，打扫不彻底地大课间重新打扫，并通报批评，量化到班级和个人.资料个人收集整理，勿做商业用途（四）各种大检查（五）艺体活动和纪律处罚、学校艺体活动采取加分制，按相关要求进行. 、学生违纪，一律通报批评，按照学校要求量化到班级和学生.重大违纪，按学校要求加重处罚. 、学生公寓一般违纪，第一次批评，第二次叫家长共同批评教育，第三次取住校资格.重大违纪，按学校要求加重处罚.资料个人收集整理，勿做商业用途五、学校团委活动有学校团委提供评比计分. 六、学校公物维护，由总务处负责提供评比计分. 七班级综合量化教学成绩其他，按成绩由高到底排列，前／为一等，中／为二等，后／为三等.

目标如何量化

在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4个标尺：数量、质量、成本、时间数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等；质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等；成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 3个步骤：量化、细化、流程化

能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。不能细化的尽量流程化：职能部门有很多岗位，工作比较单一，往往一项工作做到底，这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值，如打字员：其工作就是天天打字，

机关目标管理量化考核办法

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法。第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核。第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩，并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核，机关局管中层干部考核由党群办组织，机关一般工作人员由办公室组织考核。局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况。根据年度工作安排，年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。㈡基本职责。根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责。㈢执行力。上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况。第七条部门考核办法：㈠部门考核实行季度考核和全年总评。每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分。㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分，基本分为100分。工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分。部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核。 1、年终总评一般于下年度1月份进行，具体时间由局长办公会确定。 2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况，按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定。第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行。考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行，由党群办组织。测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30%、30%、40%。第十条机关一般工作人员考核内容：机关工作人员的“德、能、勤、绩、廉”五方面进行考核。见附表三：年度考核量化测评表第十一条机关一般工作人员考核办法，全年考核由日常工作考核和年底量化测评组成。日常工作考核每季度进行，考核由本部门负责人组织，每季度首月10日前进行上季度的考核，考核结果于20日前报局办;年底量化

xx项目工作周报模板

月 xx 日前端 IOS 序号工作月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、工作总体概述近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、本周工作完成完成序号工作组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) 后台管理系统后台界面开发流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三李四 40% 20% 1 列表页开发接口开发客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五张三李四 40% 100% 100% 2 需求购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日月 xx 日 3、下周工作计划完成组别任务名称计划开始时间计划完成时间责任人百分比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日王五 100% 1 后台商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

员工工作目标与计划表填表样板

部２０１２年度个人工作目标与计划表填表人：直接上级：部门第 1 季度目标月度关联 1 2 3 达成情况是否 1.部门的预算执行与控制√√ 2.人力资源管理：绩效执行体系的建立与执行；校园招聘工作；√√ 3.企业资质管理：建筑三级增项；设计资质变更；咨询资质的准备工作 √√ 4.企宣：司刊、样册、环保袋及企业网站的更新；办公区更名宣传品的更新工作。 √√ 5.监督与检查工作：第一季度完成两次体系运行检查工作√√ 6.行政管理：重点加强车辆管理与宿舍管理工作；加强办公区环境优化工作；加强资质新更旧的管理工作。 √√7.企业质量与环境管理体系的修订工作√√ 本季度个人工作改善建议（根据目前员工存在的问题提出改善建议，结合上一周期工作完成情况）达成情况是否 1.需加强工作事务的计划性 2.工作项目及时沟通与反馈个人季度重点工作任务（根据部门月度目标给员工制定个人的季度重点工作）达成情况是否 1.办公区环境优化 2.日常行政管理（加强德中车辆管理指导与监督） 3.资质建档管理与借用管理 4.绩效修订流程的执行本季度工作中的亮点本季度工作中的暗点

月度个人月度重点工作内容达成情况是否 1 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部） 2 1.办公区环境优化：制定周期性办公区巡视工作计划，重点关注公共区域的设施维护工作（窗帘、钟表，大小会议室环境、花卉等）；重点完成工位整理与调整工作 2.车辆管理：加强对德中车辆管理流程的指导与监督，保证三益与德中车辆管理流程正常执行且记录完完整 3.企业资质管理，针对企业新旧资质的文件进行整理与分类，并保证准确提供给各需求部门 4.配合部门完成月度的体系运行检查工作 5.岗位范围的费用控制：办公用品领用与申购；饮用水；快递；图文等，保持与结算方的信息通畅 6.企业彩铃变更的流程跟进工作 7.绩效流程修订执行：周报及日报的填写与确认工作，完成1个Ａ4改善员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部） 3 员工本人针对本月工作任务完成情况的简要说明：（员工月末25日17：00前提交至各部门负责人）直接上级针对员工本月工作任务完成情况的评价：（部门负责人月末28日17：00前反馈员工并提交至综合部）

人力资源部绩效考核指标量化实施方案

人力资源部绩效考核指标量化实施方案1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案

姓名出勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量15%每少1项，减____分人力资源部 2招聘计划完成率30%低于目标值____%，减____分人力资源部 3招聘空缺职位平均时间15%高出目标值___天，减____分人力资源部 4人员适岗率15%低于目标值____%，减____分用人部门人力资源部 5试用期合格率15%低于目标值____%，减____分用人部门人力资源部 6招聘费用10%高出预算____%，减____分财务部人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：收集相关信息，开拓招聘渠道岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：按时完成招聘任务，提高招聘效率目标3：提高招聘质量，确保人员适岗目标4：把招聘费用控制在预算内

姓名出勤迟到事假病假旷工岗位培训专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分 1培训需求调研报告提交及时率 10% 未在规定时间内提交，减____分 /次人力资源部 2培训计划完成率30%低于目标值____%，减____分人力资源部 3培训参与率15%低于目标值____%，减____分人力资源部相关部门 4培训效果评估报告提交及时率 10% 未在规定时间内提交，减____分 /次人力资源部 5员工培训档案归档率 15%低于目标值____%，减____分人力资源部 6员工投诉次数10%每发生1次投诉，减____分人力资源部 7培训费用10%高于预算____%，减____分财务部人力资源部考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源主管目标1：及时调研培训需求，进行培训分析岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解目标2：按时完成培训计划目标3：合理组织培训，控制培训费用目标4：整理培训资料，及时归档相关文件

办公室目标量化考核办法

马关县人民政府办公室 2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。一、考核原则：客观、公正、公平、公开。二、考核范围：办公室全体人员。三、评分标准：基本分为100分。依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分） 1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。 2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。 3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。

4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。 5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。 6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。 7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。 8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。 9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。若出现以上情况被发现1次扣1分。各股室长为本股室创建工作负责人（文印室由网络中心负责），并认真做好督促工作，督促不到位被发现1次扣0.5分。 10．完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。（二）业务工作目标管理 1．秘书股、信息股（70分）（1）加快文件传递效率得10分。一般文件自收件之日起二

企业目标的量化考核

企业战略目标的量化考核 1.企业战略目标量化企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。表3-1 企业战略目标量化分解 2.战略目标量化考核

设置合理的考核指标是对企业战略目标的细化和分解的重要手段之一，这项工作涉及到企业财务类指标、生产类指标、成长类指标及客户类指标等多个方面，所设置的每一项指标都应是具体的、可度量的。表3-2是对其中的部分目标项的指标进行了量化考核的示例。表3-2 战略目标量化考核企业经营目标的量化考核 1.企业经营目标设计企业经营目标是企业发展战略的具体体现，它是一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果或期望值，企业经营的目标可能不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标；既有主要目标，又有从属目标。他们之间相互联系，形成一个目标体系，如图所示（1）企业经营目标的确定

企业的经营目标可从不同角度经行设定，如图举例三种方式：（２）企业经营目标的分解从时间与空间上两方面对企业经营目标进行了分解时间分解：企业经营目标应该分解为季度计划、月度计划、每周计划、每日计划。目标经时间分解后在逻辑上形成了时间进度把控表，以时间进度把控为主线对每项工作做具体推进。空间分解： ①目标空间分解是指对营业额、营业费用、利润、增长速度等指标做空间上的分解，即明确部门责任、人

员责任，打造目标执行的责任链条。 ②对目标的空间分解要明确不同时段、不同部门、不同人员的工作重点，以确保重点目标的实现。２．企业经营目标量化只有可衡量的目标才能够为企业管理者提供判断绩效的标准。因此，在企业的目标体系中要用量化或者可衡量化的标准来加以描述，如：公司年底实现市场份额的____%覆盖；客户保有率不低于____%；将成本控制在____%～____%，并在____个月内完成；提高客户响应速度，争取将回应时间控制在____分钟以内。由于企业发展情况各不相同，因此目标设定的侧重点也不尽相同。表3-3是某企业年度经营目标分解的一个示例。３．经营目标量化考核对经营目标的考核，有助于调动目标责任人的积极性和创造性，以达到创新发展、扩量提质增效、确保企业经营目标的实现的目的。由于企业经营目标的多元化，下面选取了其中两项目标进行量化考核说明。（１）．生产管理目标量化考核企业生产管理的目标是确保生产系统的有效运行，全面完成产量、质量、成本、交期、安全等各项要求，其量化考核项及评分标准详见表3-4。

职能部门绩效考核目标的量化管理

职能部门绩效考核目标的量化管理职能部门目标的4321法则,将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4:4个标尺:数量、质量、成本、时间设计目标、评价目标必须有标准,有衡量尺度,衡量标准主要有四种类型:数量、质量、成本与时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵,从而设计出多种多样的评价尺度。数量类标准:产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等; 质量类标准:准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等; 成本类标准:成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等; 时间类标准:期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。对定量的目标,我们可以多从数量、成本等角度来衡量,如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标,从质量、时间的角度考虑就会多一些,如人员对职能部门服务的满意程度,可以通过人员投诉率、服务及时性来表示;文件起草的好坏可以运用通过率来表示,文件就是一次通过还就是数次被通过等等。 3、3个步骤:量化、细化、流程化能量化的尽量量化;不能量化尽量细化;不能细化尽量流程化。能量化的尽量量化:首先要检查职能部门工作,哪些工作可以量化,很多职能部门的工作目标都可以量化,这时直接量化就可以了。如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度工作,可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得就是那些比较笼统,很难直观的工作,如提高质量水平、抓安全促生产等,针对这些工作,可以通过目标转化的方式来实现量化,转化的工具就就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化,许多模糊的目标就

可以豁然开朗了。不能量化的尽量细化:作为一些职能部门岗位来说,工作繁杂琐碎,无法确定其工作核心就是什么,不好量化,而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况,我们可以采取目标细化的方式:首先对该职位工作进行盘点,找出该职位所承担的关键职责,然后运用合适的指标进行量化。这样,经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。不能细化的尽量流程化:职能部门有很多岗位,工作比较单一,往往一项工作做到底,这种工作用量化、细化好象都无法准确衡量其价值,如打字员:其工作就就是天天打字,忙得不可开交,类似的工作还有会计、培训专员、监察员等。针对这种工作,可以采用流程化的方式,把其工作按照流程分类,从中寻找出可以考核的指标。如打字员工作流程:接稿——打字——排版——交稿,针对每个流程,我们都可以从多个维度来衡量,对评价标准我们还可以列出相应等级。如果考核的话,就由其主管按照这些标准征询其服务客户意见进行打分评估。 2、2个答案:结果与行动结果:实现这样的目标,最终期望的结果会就是什么？行动:完成这样的结果,需要采取哪些行动才能行？企业职能部门人员,往往承担了很多比较含混的、又往往就是公司希望大力加强的目标,如以人为本、创新求实、加大管理力度等等,这些目标由于没有清晰的表述,往往会使人员一头雾水,不知从何下手。对这样的指标,直接量化也存在一定难度,如果采取以上两个答案来分析,结果就比较清晰了。当然,针对具体情况,可以采取只分析结果,或者只分析行动的方式,寻求答案,或者两者一起分析,这主要就是瞧企业的导向,就是重行为还就是重结果,还就是

目标量化考核实施办法

押运分公司目标量化考核实施办法（试行) 为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识,进一步夯实队伍管理基础,以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理规定》,结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。第一章实施办法第一条考核领导小组。总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。第二条考核领导小组职责。 (一）组织实施考核工作。 (二)对考核结果进行审议。 (三)报请相关部门兑现考核结果。（四）纠正考核中的一些违规行为。第二条考核时间。每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况,上报考核领导小组审议。第二章考核方法第一条设定员工考核工资。押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为:

大队长、驾驶岗位３00元，押运、解款、管库岗位２0０元，车组长岗位２40元，金融护卫岗位1６0元，作为目标量化考核工资。第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为1０0分。遵守公司各项管理制度,完成公司下达的各项工作任务，可得基础分10０分。在工作中发挥主观能动性,各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，在此基础上加分。发生违规违纪行为等,在此基础上扣分。第三条考核分数与工资挂钩。考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算,押运、解款岗位以每1分２元的标准进行折算，车组长以每１分2．4元的标准进行折算,金融护卫岗位以每1分1．6元的标准进行折算。每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。第四条各队在每月24日前在本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，并报总公司人力资源部在每月工资中体现。第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。第三章实施细则第一条加分标准 1、成功阻止破坏中行AＴＭ自助设备或抓获犯罪嫌疑

个人日常工作记录表模板

合江，长江与赤水交汇之地。合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。 160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人—— 员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件； 13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？核心理念，质感朴实，如日出江花红似火，熠熠生辉 2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。

无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。榕山输气站率先显山露水。 2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。” 举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。 “领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”……赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。建立模板，整齐划一

绩效考核量化的4321原则

绩效考核量化管理的4321法则 -------------------------------------------------------------------------------- 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4：4个标尺：数量、质量、成本、时间设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主要有四种类型：数量、质量、成本和时间。职能部门的目标同样也可以从这四个维度来衡量。我们可以通过深入挖掘四个维度的内涵，从而设计出多种多样的评价尺度。数量类标准：产量、次数、频率、销售额、利润率、客户保持率等；质量类标准：准确性、满意度、通过率、达标率、创新性、投诉率等；成本类标准：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；时间类标准：期限、天数、及时性、推出新产品周期、服务时间等。对定量的目标，我们可以多从数量、成本等角度来衡量，如招聘人员的数量、检查次数等。对于定性的目标，从质量、时间的角度考虑就会多一些，如人员对职能部门服务的满意程度，可以通过人员投诉率、服务及时性来表示；文件起草的好坏可以运用通过率来表示，文件是一次通过还是数次被通过等等。 3、3个步骤：量化、细化、流程化能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化尽量流程化。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接量化就可以了。如培训工作，可以用培训时间、培训次数来衡量；制度工作，可以用制度制定的数量、违反次数来表示。难得是那些比较笼统，很难直观的工作，如提高质量水平、抓安全促生产等，针对这些工作，可以通过目标转化的方式来实现量化，转化的工具就是数量、质量、成本、时间等元素。通过目标的转化，许多模糊的目标就可以豁然开朗了。不能量化的尽量细化：作为一些职能部门岗位来说，工作繁杂琐碎，无法确定其工作核心是什么，不好量化，而且量化了也不一定做到全面、客观。此类典型职位包括办公室主任、行政人员、内勤等。碰到这种情况，我们可以采取目标细化的方式：首先对该职位工作进行盘点，找出该职位所承担的关键职责，然后运用合适的指标进行量化。这样，经过细化的指标就基本上能够涵盖其主要工作。

【目标管理)目标量化考核实施办法

（目标管理）目标量化考核实施办法

押运分公司目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进壹步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部《保安押运公司暂行管理制度》，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。第壹章实施办法第壹条考核领导小组。总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。第二条考核领导小组职责。（壹）组织实施考核工作。（二）对考核结果进行审议。（三）报请关联部门兑现考核结果。（四）纠正考核中的壹些违规行为。第二条考核时间。每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。第二章考核方法第壹条设定员工考核工资。押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车

组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。第二条分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。遵守公司各项管理制度，完成公司下达的各项工作任务，可得基础分100分。于工作中发挥主观能动性，各项工作成绩突出、受到客户单位表彰或好人好事等，于此基础上加分。发生违规违纪行为等，于此基础上扣分。第三条考核分数和工资挂钩。考核结果以大队长、驾驶岗位每1分3元的标准进行折算，押运、解款岗位以每1分2元的标准进行折算，车组长以每1分2.4元的标准进行折算，金融护卫岗位以每1分1.6元的标准进行折算。每月按照考核实际得分当月兑现考核工资。第四条各队于每月24日前于本队考核情况以报表形式上报考核领导小组汇总审核，考核领导小组每月将考核情况进行通报，且报总公司人力资源部于每月工资中体现。第五条大队长考核采取月工作计划及工作情况报表结合实行工作抽查进行考核。第六条全年量化考核成绩作为年度考评的重要依据。第三章实施细则第壹条加分标准 1、成功阻止破坏中行ATM自助设备或抓获犯罪嫌疑人的，加10-20分。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

马关县人民政府办公室 2010年目标量化考核奖惩规定为加强内部管理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。一、考核原则：客观、公正、公平、公开。二、考核范围：办公室全体人员。三、评分标准：基本分为100分。依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。四、考核内容（一）公共部分目标管理（30分） 1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间出现迟到、早退或空班现象的，每出现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。 2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情况，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清楚，汇报不及时每次扣1分。在接听电话或打电话时，因自身态度、方法、语气等原因给工作带来不良影响的，出现一次扣1分。 3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣分。车辆维修、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。 4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。 5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。

6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。 7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施办法》，每年6月份以前做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。 8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。 9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情况下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。若出现以上情况被发现1次扣1分。各股室长为本股室创建工作负责人（文印室由网络中心负责），并认真做好督促工作，督促不到位被发现1次扣分。 10．完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。（二）业务工作目标管理 1．秘书股、信息股（70分）（1）加快文件传递效率得10分。一般文件自收件之日起二天内送领导阅示（以文件传阅卡记录为准），每超一天每件扣1分；文件形成后三天内需发送完毕（以邮戳或发文登记为准），每超一天每个文件扣1分；特急重要文件或传真自收文之时起，1小时内送领导阅示或报告领导（以有关记录为准），拖延时间每次扣1分。（2）自县政府常务会讨论决定事项或领导批示之日起，三天内批复或答复得15分，每超一天每件扣3分。

办公室目标量化考核办法

办公室目标量化考核办法 2018年目标量化考核奖惩规定为加强内部治理，提高工作效率，强化服务意识，提高服务水平，树立政府机关良好形象，促进工作制度化、规范化、法制化，结合办公室实际，特制定本规定。一、考核原则：客观、公平、公平、公布。二、考核范畴：办公室全体人员。三、评分标准：差不多分为100分。依据考核的内容逐项评分，业务部分扣至本项分值为零止。四、考核内容（一）公共部分目标治理（30分） 1．严格值班制度，不脱岗，且保证有事能正常办理得6分，值班期间显现迟到、早退或空班现象的，每显现一次扣3分；因迟到、早退、空班造成工作失误和失职的，取消当年评优资格。 2．在上班或值班时接到重大紧急事件报告，必须详细了解有关情形，并作好记录，15分钟内必须向办公室领导或政府领导汇报得3分，记录不清晰，汇报不及时每次扣1分。在接听或打时，因自身态度、方法、语气等缘故给工作带来不良阻碍的，显现一次扣1分。 3．严格执行考勤制度和外出报告制度，保持通讯畅通（通而不接视为通讯不畅）得4分，违反一次扣0.5分。车辆修理、接待和外出办事返回一周内必须及时登记，违反一次扣2分。

4．办公楼五楼以上发生治安案件，扣值班人员5分，扣行政股股长、副股长各1分。县政府大院内每发生一起治安案件，扣行政股股长、副股长各2分。 5．严格执行财务制度得5分，每违反一次扣2分，并由本人自行支付发生费用。 6．严格执行《中华人民共和国保密法》得5分，发生失泄密案件的不得分。 7．按照《中华人民共和国档案法》和《档案法实施方法》，每年6月份往常做好上年度机关各类公文、领导讲话、会议材料、会议资料、项目材料等立卷归档、档案进馆（指有规定要求的）工作得2分，未开展的不得分。 8．将组织、人事部门对办公室公务员、事业人员及工勤人员年终考评成绩纳入考核，考评成绩90分以上（含90分）的不扣分，90分以下每少1分扣1分。 9．认真开展节约型机关创建工作，严禁长明灯、长流水现象发生，上班在光线充足情形下使用自然光，下班要随手关掉电脑等办公设备。若显现以上情形被发觉1次扣1分。各股室长为本股室创建工作负责人（文印室由网络中心负责），并认真做好督促工作，督促不到位被发觉1次扣0.5分。 10．完成政府领导和办公室领导交办的其他工作任务得5分，工作方法不当，未按时完成或完成质量不高的，一项扣2分。（二）业务工作目标治理 1．秘书股、信息股（70分）（1）加快文件传递效率得10分。一样文件自收件之日起二

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