校园广告传媒策划书

一、项目基本情况

1、项目名称：昭兴传媒广告经营部

2、经营范围：广告设计制作、产品的推广宣传、广告传媒

3、创业理念:

本店目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资金运作，实行各种方式与商家取得合作关系，在当地形成强有力的校园广告传媒。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。不断进取，不断超越自己，这是昭兴广告传媒发展的关键。

4、创业宗旨：

4.1、学生作品里面不完善的作品进行再加工，修改然后进行市场推广

4.2、为有好创意的同学提供平台帮助他们把好的创意变为实际物质性的东西。

4.3、培训一批符合市场要求的创意人才。

4.4、为了让同学们增强创新意识，更好地锻炼设计能力、艺术审美能力。

4.5、为商家提供高影响力的产品广告设计和广告宣传。

5、服务介绍：

项目的创办主要是提供给大学生自己设计广告的平台，例如产品的视频广告、logo标志、海报、横幅、喷绘、名片、班服、班旗、会服、会旗、招牌、宣传单、宣传语、复印、打印、书籍制作装订、毕业相册、书签等的广告设计制作，然后通过我们推广到校园甚至社会，让更多的人了解该产品。以学生自己设计的广告为商家宣传品牌、产品盈取宣传费用及给同学们提供优质价廉的产品。

6、目标客户：

6.1、学院各系、相关宣传部门、社团。

6.2、销售符合大学生消费产品的商家，例如：鞋类、服饰等。

7、营运流程图：

图解：

7.1商家合作

与商家签订合同后，商家先支付全额的广告费用，其中宣传材料可以商家提供，也可以我们提供，但商家要支付材料费用。

7.2、资金分配

结合实际情况把资金投入到产品促销、广告设计、广告制作中。

7.3、产品促销

以成本价格出售给同学们，让同学们受到更大的优惠或礼品赠送。

7.4、广告设计

让更多同学参加到广告设计中来，为同学们提供创新意识、锻炼设计能力、提高艺术审美能力的平台。设计多种奖励鼓励同学们设计的积极性。

7.5、广告制作

评选出优秀的广告设计，交由街口惠佳广告合作商印刷。

7.6、商家

把一些较好的广告设计交给相应的商家，获取一定的报酬。

7.7、广告宣传

，用电视机透过玻璃门向外界宣传。

7.8资金总结

对项目资金的支出与收入进行结算。

9、人员分配：

总经理：郭久精

技术部部长：周若扬

市场部长：方梦锴

10、职能部门：

10.1总经理：

，统筹协调各部门的店内运作，确保营运工作的顺畅

10.2技术部：

10.3兼职：

，并对其进行专业的培训。

10.4 市场部长：

，推动业绩的发展。

二、项目风险及市场分析

1、市场分析：

1.1、行业前景

由于校园潜在的消费和购买力，毕业后毕业生将成为校园品牌的忠实消费者。随着市场经济的发展及高校大量招生。校园广告已越来越被商家所关注;同时校园广告逐渐成为校园文化的一部分。给校园提供了不少亮色和生气，给学生的学习和生活提供了方便，但是学校作为一个特殊的场所有着其不同普通广告场所的特点。大多数商家虽然发现了校园的潜在利益，但是苦于无有效的宣传手段，只能是散兵游勇的宣传，并不能达到理想的宣传效果。所以校园广告传媒这个行业具有很大的发展前景和潜力。如“三人行传媒”就是一个很好例子，它是一名在校大学生发展起来的，现资产已过亿。因此他也被评为“2009年中国在校大学生创业成功人士前十名”之一。

1.2、市场描述

广告行业是我国的新兴行业，然而广告就离不开要宣传，要想得到消费者对某产品的认可和信赖，那宣传的力度和效果自然也就占了很大的一部分。所以在这个产品更新速度飞的社会，广告宣传也就有了广大的市场。

1.3、目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：黄河科技学院校内市场，黄河科技学院周边市场，从化区市场，远期目标市场为郑州各地市场。

黄河科技学院校内市场主要表现为学院方的广告对外宣传的需求。

黄河科技学院周边市场的主要表现为街口的各商铺的广告宣传需求，尤其需要注意的是学院附近各商铺的广告宣传更新速度很快。

1.4、目标客户

，例如：鞋类、服饰等。

1.5、建设进度

本店由筹建、准备到实施已经三个月的时间了。其中第一、二周将与街口各商铺进行交流，建立初步的合伙人关系。从第三周开始，我们会正式为各商铺做广告宣传及产品促销。此后，我们都会与合作过的商铺保持良好的合作关系同时积极去与其它商铺建立新的合作关系。2、经营策略

2.1、对本店的管理。维持经营效率是本店的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.2、加强本店形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让商家对本店产生认同感，提高商家的满意程度。

2.3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

2.4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

3、工作时间安排：