材料申请管理办法 2

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工程材料审批制度范文

工程材料审批制度范文

工程材料审批制度范文一、总则为规范工程项目材料的采购、使用和管理,确保工程质量安全,特制定本审批制度。

本制度适用于公司所有在建工程项目的材料审批工作。

二、材料需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划,提前编制材料需求计划,并详细说明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。

2. 材料需求计划需经过项目经理审核,并由项目技术负责人和质量监督人员共同确认后,方可进入材料采购流程。

三、供应商选择与评估1. 采购部门负责组织对供应商的评选工作,评选标准包括但不限于供应商的资质、信誉、产品质量、价格和服务等。

2. 所有拟合作的供应商均需进行样品测试和评估,确保其产品符合工程技术要求和国家标准。

四、材料采购审批1. 采购部门根据审核通过的材料需求计划,拟定采购合同,明确材料的质量标准、交货期限、价格条款等关键信息。

2. 采购合同须经项目经理、财务部门和法务部门联合审批,确保合同的合法性和合理性。

五、材料验收与入库1. 材料到货后,项目部应组织专业人员进行验收,验收内容包括材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合采购要求。

2. 验收合格的材料方可办理入库手续,不合格材料应立即退回供应商并记录在案。

六、材料使用跟踪1. 施工过程中,项目部应定期对材料的使用情况进行跟踪,确保材料的正确使用和避免浪费。

2. 如发现材料存在质量问题,应立即停止使用,并通知供应商和相关部门进行处理。

七、审批流程与记录1. 所有材料审批环节应有明确的流程和责任人,确保审批工作的透明性和可追溯性。

2. 材料审批的相关文件和记录应妥善保存,作为项目档案的一部分,以便日后查询和审计。

八、违规处理违反本审批制度的行为,将根据情节轻重,对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者可解除劳动合同,并依法追究法律责任。

九、附则本审批制度自发布之日起实施,由公司项目管理部负责解释。

如有变更,按照公司相关管理规定执行。

结语:。

2024年材料的申报、领用制度

2024年材料的申报、领用制度

2024年材料的申报、领用制度引言:随着科技的不断发展和社会进步,人们对材料的需求越来越高。

为了更好地管理和分配材料资源,建立科学的申报、领用制度是至关重要的。

本文将对2024年材料的申报、领用制度进行详细阐述,包括流程、管理、审核等方面。

一、申报制度:1. 材料申报范围:申报范围应包括日常生活、生产、科研等方面所需的各类材料。

2. 申报方式:申报方式可以采用线上或线下进行,线上申报可通过电子表单、网站或手机应用程序完成,线下申报可通过填写纸质申请表格提交。

3. 申报内容:申报内容应包括材料名称、规格、数量、用途、申请理由等信息,同时要求申报者提供相关证明材料或证明文件以支持申请的合理性。

4. 申报时限:设立材料申报截止日期,申报者需在此日期前完成申报。

5. 申报渠道:设立统一的申报渠道,如指定单位或网站等,以便申报者能够方便地进行申报。

6. 申报流程:申报者需要按照指定的流程依次完成申报,包括填写申请表格、提交相关证明材料、等待审核等。

7. 材料分类:根据不同的材料特性和用途,对申报材料进行分类,方便后续的领用管理。

二、领用制度:1. 材料领用范围:制定具体的材料领用范围,明确哪些部门或个人有权利领用材料。

同时应设立特殊材料的领用标准,例如某些高价值、易损坏或涉密的材料需经过特定程序申请领用。

2. 领用方式:可以采用线上或线下领用方式,线上领用可通过系统自动审批并物流配送,线下领用可通过前台领用柜台或指定仓库进行。

3. 领用流程:设立清晰的领用流程,包括申请、审批、配送、归还等环节。

申请者需填写领用申请单,经过相应管理人员的审批后进行领用,然后按照领用单指定的地址或地点进行材料配送或自行领取。

4. 领用时限:设立领用时限,申请者需在一定期限内完成领用,逾期未领用的材料将被释放给其他申请者。

5. 领用管理:建立材料领用管理系统,对领用情况进行记录和追踪,确保材料的流转透明化和可控性。

同时要求领用者在使用完毕后按规定进行及时归还或如实填写使用情况报告。

材料供应商和分包承包商采购管理办法

材料供应商和分包承包商采购管理办法

材料供应商和分包承包商采购管理办法
1.采购小组由以下人员组成:
(1)领导小组成员
(2)项目经理
(3)两工程部负责人
(4)物资部负责人及相关人员
(5)其他必要岗位和人员,如总包单位
其中相关工程部主要负责提出技术标准和质量把关,物资部主要负责采购的组织实施。

2.材料及分包工程的使用单位或责任部门应提前提出使用申请:
(1)钢筋、模板、模板材、加气砼块、砖、瓦、水泥、钢管、型钢、钢板,应提前15天提出使用申请。

(2)防水、栏杆、石材、面砖、管材、阀门、散热器、外墙保温、管道保温、电线、电缆、开关、插座、灯具、成品构件,应提前60天提出使用申请。

(3)安装设备,应提前90天提出使用申请。

(4)分包工程承包商,应由相关工程部提前90天提出采购申请。

3.物资部要建立进场材料台账。

凡由甲乙双方共同定价的材料设备,进场后2日内,其数量、规格必须由甲方签认,否则执行双方确定的最低价格。

对第2(1)条中提到的新到材料,物资部要于每月1日~5日,15日~20日定期调查市场价格,及时依据施工合同进行价格调查。

4.考察的供应商和承包商原则上不能少于三家,一般采取邀请招标的方式进行竞争性谈判。

按品牌质量、优惠价格、付款条件、服务水准和市场信誉,择优确定。

新资源食品原料申报与受理规定、新食品原料管理办法

新资源食品原料申报与受理规定、新食品原料管理办法

1.新食品原料申报与受理规定第一章总则第一条为规范新食品原料申报与受理工作,根据《新食品原料安全性审查管理办法》,制定本规定。

第二条申请新食品原料行政许可的单位或者个人(以下简称申请人),向国家卫生和计划生育委员会(以下简称国家卫生计生委)所属卫生监督中心申报新食品原料安全性评估材料,应当符合本规定。

第三条新食品原料应当具有食品原料的特性:符合应当有的营养要求,且无毒、无害,对人体健康不造成任何急性、亚急性、慢性或者其他潜在性危害。

符合上述要求且在我国无传统食用习惯的以下物品属于新食品原料的申报和受理范围:(一)动物、植物和微生物;(二)从动物、植物和微生物中分离的成分;(GM1满足此条件)(三)原有结构发生改变的食品成分;(四)其他新研制的食品原料。

第四条以下情形不属于新食品原料的申报范围:(一)不具有食品原料特性;(二)已列入食品安全国家标准《食品添加剂使用标准》(GB2760)、《食品营养强化剂使用标准》(GB14880)的;(三)国家卫生计生委已作出不予行政许可决定的;(四)其他不符合有关法律、法规规定和新食品原料管理要求的。

第五条申请人应当如实提交有关材料,对申请材料内容的真实性负责,并承担法律责任。

第二章申请材料的一般要求第六条申请人应当提交申请材料原件1份,复印件4份。

申请材料应当完整、清晰,前后内容表述一致。

外文应当译为规范的中文,文献资料可提供中文摘要,并将译文附在相应的外文资料前。

第七条新食品原料申请材料应当包括以下内容,并按照下列顺序排列成册,逐页标明页码,各项间应当有区分标志:(一)申请表;(二)新食品原料研制报告;(三)安全性评估报告;(四)生产工艺;(五)执行的相关标准(包括安全要求、质量规格、检验方法等);(六)标签及说明书;(七)国内外研究利用情况和相关安全性评估资料;(八)申报委托书(委托代理申报时提供);(九)有助于评审的其他资料。

另附未启封最小包装的样品1件或者原料30克。

工程项目材料申请制度

工程项目材料申请制度

工程项目材料申请制度一、前言随着工程项目规模的日益扩大和工程建设的加快推进,项目所需的各类材料需求也越来越多。

为了保证工程项目的顺利进行和资金的有效使用,制定一套科学、合理的工程项目材料申请制度是非常必要的。

本文旨在针对工程项目材料申请的相关流程和具体规定进行详细的阐述,以期为相关部门和人员提供参考。

二、制度的目的1.为了规范工程项目材料的申请和使用,确保材料的质量和数量符合项目实际需求。

2.为了加强对工程项目材料的统一管理,保障项目建设进度和质量。

3.为了降低物资损耗,减少不必要的资源浪费,提高工程项目效益。

三、制度适用范围该制度适用于所有涉及工程项目的单位或个人,在项目过程中需要向实验室、仓库或供应商申请材料的情况。

四、申请材料的流程1. 按照项目需求确定申请材料的种类和数量。

2. 将申请材料的种类和数量填写在申请表上,并由项目负责人审批签字。

3. 将填写完整的申请表交至相关部门或仓库。

4. 相关部门或仓库根据申请表的内容进行调配材料。

5. 申请人领取材料并进行相应记录。

六、申请材料的具体规定1.申请材料时,需仔细核对项目需求,确保种类和数量的准确性。

2.申请材料需提前足够时间,以免影响项目的进度。

3.申请材料时,需填写完整的申请表,包括材料的种类、数量、用途等信息,并由项目负责人审批签字。

4.材料的使用应当按照相关规定和要求进行,不得私自挪用或浪费材料。

5.材料领取后,需进行相应记录,包括用途、领取人员等信息。

6.如有材料残损或报废,需及时通知相关部门或仓库做好记录和处理工作。

七、制度执行和监督1.该制度由项目管理部门统一制定和实施,相关部门和人员需执行。

2.项目负责人具有批准、监督和检查的职责,负责对项目材料的申请和使用进行监督和审查。

3.制度执行过程中,相关部门和人员应当严格按照规定进行操作,如有违反制度行为,应当及时整改。

4.定期对制度的执行情况进行检查和评估,发现问题及时进行改进和调整。

材料出库管理制度

材料出库管理制度

材料出库管理制度一、背景介绍随着企业的发展,材料出库管理变得越来越重要。

材料出库涉及到库存的减少、生产的顺利进行以及成本的控制等多个方面。

因此,为了保证材料出库的顺畅和高效,制定一套科学合理的材料出库管理制度势在必行。

二、制度目的材料出库管理制度的目的是规范和优化企业的材料出库流程,确保材料可以按时、准确地出库,并且材料的使用可以得到最大限度的控制和管理。

三、材料出库的流程1. 申请出库(1) 任何部门或员工需要使用材料时,必须向材料库管理部门提出申请。

(2) 申请出库时需填写《材料出库申请表》,详细填写材料名称、数量、用途等信息。

(3) 出库申请表需经部门主管审批签字后方可继续下一步流程。

2. 库存核对(1) 材料库管理部门收到出库申请后,核对库存数量是否符合申请要求。

(2) 如库存数量不足,需及时通知申请部门,并与其协商解决方案。

3. 出库操作(1) 材料库管理部门在核对无误后,按照出库申请表中的要求,安排新一轮的出库操作。

(2) 出库操作人员需仔细核对材料名称、数量等信息,并填写《材料出库单》。

(3) 对于特殊材料或高值材料,需进行二次核实并记录负责人的授权签字。

4. 出库确认(1) 出库操作完成后,操作员将出库单交给申请部门的负责人确认。

(2) 负责人核对材料是否齐全,并签字确认。

(3) 出库单交回材料库管理部门,入档备案。

四、风险控制措施1. 出库授权(1) 只有经过授权的人员才能进行材料出库操作。

(2) 授权人员需定期接受培训和考核,确保其对材料出库流程的熟悉和理解。

2. 材料防损(1) 出库操作时,材料库管理部门负责仔细包装和标识,以防止材料在运输过程中损坏。

(2) 对易碎品、液体等特殊材料,应采取额外的保护措施。

3. 出库记录(1) 材料库管理部门应及时、准确地记录材料的出库情况。

(2) 出库记录应包括材料名称、规格、数量、出库日期、接收人等信息,以备查阅和核对。

五、违规处罚对于违反材料出库管理制度的人员,应依照企业规定进行相应的处理措施,包括但不限于口头警告、通报批评、扣减绩效或奖金、留存记录等。

(完整版)药品注册管理办法附件2-化学药品注册分类及申报资料要求

(完整版)药品注册管理办法附件2-化学药品注册分类及申报资料要求

附件2:化学药品注册分类及申报资料要求一、注册分类1.未在国内外上市销售的药品:(1)通过合成或者半合成的方法制得的原料药及其制剂;(2)天然物质中提取或者通过发酵提取的新的有效单体及其制剂;(3)用拆分或者合成等方法制得的已知药物中的光学异构体及其制剂;(4)由已上市销售的多组份药物制备为较少组份的药物;(5)新的复方制剂;(6)已在国内上市销售的制剂增加国内外均未批准的新适应症。

2.改变给药途径且尚未在国内外上市销售的制剂。

3.已在国外上市销售但尚未在国内上市销售的药品:(1)已在国外上市销售的制剂及其原料药,和/或改变该制剂的剂型,但不改变给药途径的制剂;(2)已在国外上市销售的复方制剂,和/或改变该制剂的剂型,但不改变给药途径的制剂;(3)改变给药途径并已在国外上市销售的制剂;(4)国内上市销售的制剂增加已在国外批准的新适应症。

4.改变已上市销售盐类药物的酸根、碱基(或者金属元素),但不改变其药理作用的原料药及其制剂。

5.改变国内已上市销售药品的剂型,但不改变给药途径的制剂。

6.已有国家药品标准的原料药或者制剂。

二、申报资料项目(一)综述资料1.药品名称。

2.证明性文件。

3.立题目的与依据。

4.对主要研究结果的总结及评价。

5.药品说明书、起草说明及相关参考文献。

6.包装、标签设计样稿。

(二)药学研究资料7.药学研究资料综述。

8.原料药生产工艺的研究资料及文献资料;制剂处方及工艺的研究资料及文献资料。

9.确证化学结构或者组份的试验资料及文献资料。

10.质量研究工作的试验资料及文献资料。

11.药品标准及起草说明,并提供标准品或者对照品。

12.样品的检验报告书。

13.原料药、辅料的来源及质量标准、检验报告书。

14.药物稳定性研究的试验资料及文献资料。

15.直接接触药品的包装材料和容器的选择依据及质量标准。

(三)药理毒理研究资料16.药理毒理研究资料综述。

17.主要药效学试验资料及文献资料。

18.一般药理学的试验资料及文献资料。

材料管理制度

材料管理制度

材料管理制度1一、材料验收入库1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。

按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。

2入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。

如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。

3材料验收合格後,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证,核对无误後入库签字,并及时登帐。

二、材料出库1材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。

2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。

3按照材料保存期限,对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的`材料尽可能利用,剩馀材料及时回收利用,非正常手续不得出库。

三、材料保管保养1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。

2合理码放。

对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先後顺序码放,以便先进先出。

3材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。

4对於温、湿度要求高的材料,做好温度、湿度的调节控制工作,高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。

5要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况,并积极采取补救措施。

6对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理,避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库,达到三清1定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。

2清理半成品、在産品和産成品,做到半成品的再利用。

五、机械的模具管理措施1为了工厂工作的正常进行,模具一般情况下不做借出之用,以免影响正常工作。

2非一般情况下(特殊情况)如需模具借出,要有主管领导(董事长、经理)批示,方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度1成品商品需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。

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一分部材料申请管理办法(暂行)
CGWZGB-001
分部各科室及下属各单位:
凡事“预则立,不预则废”。

为加强项目工程物资计划管理工作,规范物资业务行为,更好地为施工生产服务,依据一公司物资管理办法相关规定,结合我分部工作实际情况,编定此材料申请管理办法(暂行)。

一、甲供材料、主材申请。

1、甲供材料(甲供材料明录见附件1)及专项物资(锚具、支座、土工材料、伸缩缝等)由分部下属各单位材料员和技术负责人于每月15日填写甲供物资和主材月度需求计划(见附件2),队领导核准后,经分部物资部、技术部和总工审核交项目经理审批,然后上报局指物资部。

甲供材料额外计划的追加应提前一周上报。

2、主材(钢材、水泥、地材、油料、火工品、外加剂、粉煤灰等)的申请。

1)钢材(线材、圆钢、螺纹钢、钢绞线、网片、钢板、声测管等)的申请:每月15日随甲供物资和主材月度计划一起上报。

现场钢材供应计划由各单位材料员提前3天上报,分部物资部汇总后联系供货商统一供货。

钢材额外计划的追加应提前一周上报。

2)水泥、外加剂、粉煤灰、地材的申请:拌合站材料员须每日17点向分部物资部上报拌合站材料日消耗库存报表(见附件3),所需水泥外加剂和粉煤灰等每月15日随甲供物资和主材月度计划一起上报。

地材由拌合站材料员每日上报次日的补仓量并积极联系地材商供货。

3)油料的申请:各单位材料员预先确定本单位油料订货点和订货批量,随时检查库存,当库存下降到订货点(此订货点仍能保持工地机械正常运转4天)
时及时向分部物资部发出油料申请。

4)火工品的申请:详见安质部火工品管理规定。

二、辅材的申请。

1、辅材(五金电料、电缆电线、工具器材、木材、砼制品、杂品、劳保用品等)的申请需提前1-2天,并认真填写材料申请单(附件4),由施工队领导审核后报分部物资部,再由物资部报总工和项目经理审批。

严禁先买后报,时间紧迫可以先电话申报给物资设备部后补申请单。

单价2000以上或总价20000以上不报或先买后报者第一次警告,第二次严肃处理。

2、辅材中的特殊材料和有特定质量要求的材料,或者稀缺的零部件等需根据实际情况适当提前上报申请。

三、周转材料申请:
1、大型周转材料(钢轨、军用梁、拆装梁、钢管桩、贝雷梁、挂篮和隧道二衬台车、承台立柱模板等)申请:因大型周转材料需求计划需公司物资设备部审批以及牵扯到招投标工作,分部工程部应提前30天将周转材料需求计划与加工图纸、质量要求一并提供给物资部。

2、中小型周转材料(钢枕、脚手架、碗扣架、钢护筒、挂篮附件、活动板房等)的申请:各单位提前一周上报申请。

成贵一分部物资设备部
2014年2月18日
附件1
铁路建设项目甲供物资设备目录(一)(中国铁路总公司工程管理中心组织建设单位采购供应)序号种类细目备注1桥梁通用桥梁支座、特殊桥梁支座
2接触网
接触网导线
承力索
3轨道结构材料道岔
厂制轨枕(板)
含岔枕,木枕、电容枕、
绝缘枕除外
钢轨伸缩调节器
钢轨扣配件
4轨道车辆重型轨道车、接触网综合检修作业车、接触网专用平车、起重轨道车
注:
1.钢轨采购执行中国铁路总公司相关规定。

2.铁路通信骨干网建设时,光纤传输设备、数据通信设备、时钟同步设备和GSM-R核心网共用设备纳入本目录,由工管中心组织建设单位统一采购。

铁路建设项目甲供物资设备目录(二)
(建设单位采购)
序号种类细目备注
1电力变电设备高压开关柜、电容器柜、变压器、箱式变电站、无功补偿装置、高压网环柜
交直流电源屏、微机保护综合自动化设备
远动系统主机设备
有源滤波器
2牵引变电设备牵引变压器、自耦变压器
牵引变电所所用变压器(AT所、分区亭、开闭所)
单极、双极、三极隔离开关
110KV及以上断路器、电气化铁路专用真空断路器
微机保护综合自动化设备、交直流电源屏
GIS、AIS气体绝缘开关柜及组合电器、电流、电压
互感器
并联电容电抗器
含无功补偿装

负荷隔离开关、氧化锌避雷器、抗雷圈
安全监控系统、远动装置、高压电缆监测装置
3电缆高压电缆
10kv及以上、
含27.5Kv电缆

钢芯铝绞线及铝包钢芯铝绞线
通信光、电缆
信号电缆
综合接地电缆含压接件
4接触网设备器

接触网关键零部件(含腕臂支撑装置,腕臂底座本
体,限位及非限位定位装置,终端锚固线夹,中心
锚结装置,整体吊弦及吊弦线夹,电连接装置,滑
轮、棘轮及弹簧补偿装置,弹性吊弦、索线夹,隧
道内支撑及定位装置)
自动过分相装置,接触网绝缘子,分相、分段绝缘

接触网钢支柱(含硬横梁)、混凝土支柱
5机车车辆检测安全监控5T设备、电动试风装备
道岔融雪系统
信号变压器、断路器、道口信号设备
25HZ轨道电路设备、电码化隔离盒、ZPW-2000(UM)系列轨道电路补偿电容
8通信设备铁路GSM-R数字移动通信系统网络设备(含弱场设备)、手持台、SIM卡及管理设备
光纤传输设备
数据通信设备
时钟同步设备
有线调度通信设备、无线列调通信设备
铁路应急通信设备
客运、客服信息系统设备
程控交换设备
通信电源设备
车载无线通信设备、站场无线通信便携台
动力及环境监控设备、光纤监测设备
综合视频监控系统设备
综合网管设备
会议电视设备
通信仪器仪表
专用空调
9养路机械检测
试验、维修及
运营维护设备
移动及固定作业(升降)平台、架车机、落轮机、
液压机、滤油机、焊机、移车台、转车盘、起重机、
不落轮车床
充放电设备、电源、砂轮机、光谱仪、铁谱仪、颗
粒计数器
发动机测试检修设备、翻转架、存放架、组装台
制动机检修流水线、钩缓拆装修理设备、研磨机、
除锈机、注倒氟机
立体仓库、喷漆设备、油库、屏蔽室
机加工设备、各类清洗设备、干燥箱
工作台、弯管机、专用检修工装、剪板机、折叠机、
空压机、储气罐、复轨器
叉车、搬运车
各种检测测试设备、试验台、内窥镜、探伤设备、石油产品试验器、油类测试测定仪、硬度计、专用空调
10客用专线检测
试验、维修及
运营维护设备
电动道岔控制装置、信息系统设备
综合检测车专用设备
地质雷达、无缝线路应力检测仪、桥梁检定仪器、
全站仪、电子分析设备、轨道几何状态测量仪
桥梁检查车、隧道检查车、公铁两用车
11站前工程桥梁防水层材料
桥梁伸缩调节器
隧道防水板、止水带轨道无粘接预应力钢棒
12站房工程
中央空调主机含多联机
电梯
13声屏障含风屏障
注:
1.不需要安装的运输生产设备(含建管甲供目录中未列出的),由建设与运营协商,根据初步设计批复,在概算范围内委托运营单位招标采购。

2.未签订施工合同的项目应严格执行修订后的甲供物资设备目录,已签订施工合同的项目仍执行原合同确定的甲供物资供应范围与方式。

3.在建项目已签订合同中尚未采购的原甲控物资设备改由承包单位自主采购,建设单位按标准施工招标文本通用条款第5.1.2条补充合同,并做好进场物资检验工作。

中铁二十局集团第一工程有限公司成贵铁路项目经理部
附表2
甲供及主材申请审批单
申请单位:成贵一分部填制日期:
8
附表3
拌合站材料日报表
单位名称:日期:年月日序号材料名称规格型号单位昨日库存今日进货今日消耗今日库存备注1砂中粗吨
2碎石0-5吨
3碎石1-2吨
4碎石1-3吨
5水泥425吨
6水泥325吨
7粉煤灰一级吨
8粉煤灰二级吨
9外加剂吨
10矿粉吨
11柴油0#吨
填报人:
备注:表格可做稍微改动,每日下午5点前发分部物资设备部QQ群。

材料申请审批单
申请单位:试验室日期:2016年5月12日
序号物资名称规格型号单位数量计划到货
日期
备注
1线手套/双30
2布手套/双70
3水龙头/个2
4接管/个2
5大钢磨子/个2
6中钢磨子/个2
7
8
9
10
11
12
13
14
班组申请人:架子队技术负责人和队长:
分部工程部:分部物设部:
分部总工:分部经理:
填表人:
备注:可根据实际情况稍作修改,提前1-2天上报申请,如遇特殊情况可延迟一天补申请。

中铁二十局集团第一工程有限公司成贵铁路项目经理部附表4
11。

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