中国某银行市场竞争力分析
《中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析6100字》
中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析目录（1）政治和法律环境分析 (1)（2）经济环境分析 (2)（3）社会环境分析 (3)（4）技术环境分析 (4)竞争模型分析 (5)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）供应商的议价能力 (6)（3）购买者议价能力 (6)（4）替代品的威胁 (6)（5）同业竞争对手 (7)（1）政治和法律环境分析一是鼓励银行业开放竞争。
在经济进入“新常态”、金融全球化与市场化进程进一步推进的背景下，商业银行间竞争日益加剧，监管政策频繁调整，客户需求不断升级。
外部环境的剧烈变化，尤其是利率市场化、金融脱媒、互联网金融等新的市场规则及竞争形态的形成，给国内商业银行经营管理带来了前所未有的冲击错误!未找到引用源。
中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，正在由高速增长转向高质量发展，结构性、体制性、周期性问题相互交织，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响持续深化。
经济增长保持韧性，但下行压力仍然较大。
近期新冠肺炎疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。
在新的发展环境下，中国银行业体制机制更加健全、监管规则更为完善、防范风险能力不断提高、双向开放进程加快、金融创新向纵深发展。
中国银行枣庄分行立足枣庄当地进一步发挥银行集团国际化、多元化优势，提供全方位金融服务。
二是金融监管不断强化。
近年来，商业银行监管政策整体趋严，先后出台关于委托贷款、流动性风险管理、资产业务管理、大额风险暴露、高管履职回避、及互联网类金融管理等一系列文件办法与指导精神，规范银行业务经营，限制广义同业资金吸收，提高了商业银行对核心资本及流动性要求，回归银行经营本源，通过银行业协会等引导银行强化自律管理，加强宏观审慎监管，提高系统性风险防范能力；加强市场行为监管，落实金融消费者保护职责；强化监管协调，构建信息共享机制。
建立存款风险规避机制和市场主体退出机制，以完善商业银行的宏观审慎监管框架，形成立体化、多层次银行监管体系。
银行竞争分析揭示行业内的主要竞争对手和市场份额
银行竞争分析揭示行业内的主要竞争对手和市场份额在当今快速发展的金融行业中，银行竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，银行需要了解自身的竞争对手，并对市场份额进行深入分析。
本文将通过分析各种竞争因素，揭示银行行业内的主要竞争对手和市场份额。
一、竞争对手分析1. 银行规模银行规模是评估竞争力的重要指标之一。
大型银行通常具有更多的资源和资金，可以打造更完善的产品和服务体系。
根据数据显示，目前中国银行业中的主要竞争对手是工商银行、农业银行、中国建设银行和中国银行等大型国有银行。
这些银行在市场份额上具有较大的优势。
2. 客户群体不同银行的客户群体各有特点。
一些银行专注于个人客户，提供个人储蓄、贷款和借记卡等服务；而另一些银行则专注于企业客户，提供企业贷款、融资和国际结算等服务。
通过分析客户群体的特点和需求，银行可以制定相应的市场推广策略，提高竞争力。
3. 产品和服务银行的产品和服务对于吸引客户起着重要的作用。
一些银行推出了创新的金融产品，例如互联网银行、移动支付和智能理财等，这些产品的推出使得银行能够以差异化的方式与其他竞争对手区分开来。
此外，良好的客户服务也是吸引客户和提高竞争力的重要因素。
二、市场份额分析1. 市场份额计算计算银行的市场份额是了解银行在业内的地位的重要途径之一。
市场份额可以通过计算银行的总资产、净利润、存款规模、贷款规模等指标来确定。
同时，还需结合行业整体数据进行对比，这样才能得出更准确的结论。
2. 趋势分析通过对市场份额的趋势进行分析，可以预测银行的发展方向和潜力。
一些银行在市场份额上呈现出逐年扩大的趋势，这表明其在市场中的竞争地位不断增强。
而对于其他银行而言，市场份额可能存在下滑的情况，需要采取相应的策略来改变现状和提高市场份额。
三、竞争策略分析1. 产品创新产品创新是提升竞争力的重要手段之一。
银行可以通过设计与客户需求相符的创新产品，提高服务质量和用户体验。
同时，关注市场的变化和趋势，及时调整产品组合，满足客户的多样化需求。
中国建设银行竞争力评价的实证分析
中国建设银行竞争力评价的实证分析中国建设银行（以下简称建行）是中华人民共和国国有的一家商业银行，成立于1954年，总部位于北京市。
作为中国五大国有商业银行之一，建行一直致力于为客户提供优质的金融服务，拥有广泛的客户群体和较高的市场份额。
然而，在当前竞争激烈的金融市场中，建行面临着许多同行的威胁。
因此，本文旨在使用实证分析的方法，评估建行的竞争力，探讨其优劣势和发展方向。
首先，我们可以从建行的财务表现入手，包括资产规模、利润水平、资本充足率等指标。
截至2019年底，建行总资产达到了23.65万亿元，居于国内商业银行第三位。
该行净利润为2477.82亿元，同比增长4.15%，呈现出平稳增长的趋势。
同时，建行的资本充足率也处于较高的水平，截至2019年底，核心资本充足率为15.9%，总资本充足率为18.4%。
这些指标反映了建行在资本实力和盈利能力方面的优势，为其在竞争中提供了坚实的基础。
其次，建行在线上金融方面也表现出明显的优势。
建行在互联网金融领域拥有一系列产品，包括P2P理财、移动支付、网上银行、移动银行等。
此外，建行还加入了金融科技企业联盟，与多家互联网金融公司展开合作，加速数字金融领域的发展。
通过发挥金融科技的优势，建行在线上金融领域的竞争力得到了提升，有助于扩大其市场份额和客户群体。
然而，建行在服务创新方面还有待提高。
与其他银行相比，建行在新业务的推出和服务模式的创新方面相对较慢。
尽管建行在移动支付、财富管理等领域已经取得了一定的成绩，但是在金融科技领域的创新仍亟需提高。
此外，建行在服务质量和效率方面还有较大的提升空间。
该行在部分分支机构存在着服务不周、效率低下等问题，需要进一步改进。
最后，建行在海外业务上也存在亟待解决的问题。
尽管建行拥有遍布全球的分支机构和国际业务平台，但是其在海外市场上的竞争力并不强劲。
建行需要在国际化战略的规划、开拓渠道等方面加大投入力度，进一步提高海外竞争力。
综上，建行作为中国五大国有商业银行之一，在金融市场中有着较高的市场份额和竞争力。
试谈中国工商银行市场竞争力分析PPT课件( 16页)
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市场竞争力分析
中国工商银 行
本篇纲要
1
市场竞争力和核心竞争力的内涵
2
工行竞争力的体现
3
竞争力不足的表现和存在问题
4
提升工商银行核心竞争力的具体措施
银行竞争力的定义
商业银行竞争力的定义
商业银行在特定的市场结构下，受供求关系、公共政策影响，在满足安全性、流 动性和赢利性要求的条件下，不断适应技术进步和创新的要求，获得持久竞争 优势的能力
市场调查与同业分析兼用 增强市场应变能力
继承与创新互补 提升综合发展能力
制度建设与遵章守纪齐抓 保证业务持续、健康发展
上下配合与左右联动呼应 强化整体营销功能
审慎进入和灵活退出并行 优化客户结构
标准服务与个性服务同步 提高优质客户的忠诚度
商业银行的核心竞争力最终表现在两个方面
不断建立健全全面风险管理体系，不断 增强全员风险观念、风险防范意识和良 好的职业道德，形成全行统一风险偏好 、风险管理战略、风险管理制度和风险 管理文化。对风险点设立“高压线”， 踩“高压线”的人员一律从快、从重处 罚，提高防控能力。
•2007年10月中国工行成为 南非标准银行最大股东
2006工行收购印尼Halim银行90%股份
2010年工行完成了12家境外机构的 申设和并购整合。截至2010年底， 工行境外机构总数达203家，覆盖28 个国家和地区
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手
银行竞争分析剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行竞争分析——剖析银行行业的竞争格局和关键竞争对手银行行业一直以来都是高度竞争的领域，各家银行争夺市场份额、提升服务品质、拓展产品创新。
对于银行来说，了解竞争格局以及识别关键竞争对手至关重要。
本文将对银行行业的竞争格局和关键竞争对手进行深入分析。
一、银行行业的竞争格局银行行业的竞争格局主要通过以下几个方面来分析：1. 市场占有率银行的市场占有率是衡量其竞争优势的一个重要指标。
市场占有率高的银行通常可以通过规模经济和品牌效应来降低成本，提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场中占据主导地位。
2. 客户群体银行的客户群体是决定其竞争格局的另一个重要方面。
不同银行在客户定位上有所侧重，有的银行专注于个人客户，有的银行则更注重企业客户。
通过了解关键竞争对手的客户定位，银行可以更好地制定战略，增强自身的竞争力。
3. 产品和服务银行的产品和服务是吸引客户和与竞争对手区分的关键。
一家具有创新能力和差异化的银行通常能够以独特的产品和服务满足客户需求，赢得竞争优势。
4. 渠道布局银行的渠道布局也是银行行业竞争格局的重要组成部分。
传统的银行渠道主要包括柜面业务和ATM机，而现代化的渠道则包括手机银行、网上银行等。
通过拥有更广泛和便捷的渠道网络，银行可以更好地满足不同客户的需求，提高竞争力。
二、关键竞争对手分析银行行业存在众多关键竞争对手，了解他们的优势和弱点对于制定银行的竞争战略至关重要。
以下是对几个典型的银行竞争对手的分析：1. 建设银行建设银行是我国四大国有商业银行之一，具有广泛的市场渗透率和大量的分支机构。
建设银行的竞争优势在于其庞大的资本实力和强大的风险控制能力，可以满足大型企业和个人客户的多元化需求。
2. 中国工商银行中国工商银行是我国最大的商业银行之一，以其强大的综合实力和全球化的经营模式而闻名。
工商银行的竞争优势在于其庞大的市场份额和丰富的金融产品和服务，以及领先的科技应用能力。
中国农业银行核心竞争力分析
中国农业银行核心竞争力分析【摘要】中国农业银行作为我国四大国有银行之一，一直在金融领域发挥着重要作用。
本文通过对中国农业银行的核心竞争力进行分析，揭示了该银行在市场地位、竞争对手、竞争优势等方面的表现。
我们发现，中国农业银行在长期的发展历程中积累了丰富的经验和资源，具有良好的市场地位和竞争对手优势。
其核心竞争力包括强大的资金实力、完善的金融产品和服务体系，以及高效的管理团队。
结合发展前景展望和战略建议，我们得出了中国农业银行在金融领域继续保持领先地位的结论，并强调了核心竞争力分析的重要性。
通过不断提升自身的核心竞争力，中国农业银行将更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
【关键词】中国农业银行、核心竞争力、发展历程、市场地位、竞争对手、竞争优势、发展前景、战略建议、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍中国农业银行是中国四大国有商业银行之一，成立于1951年，是中国最大的农村金融机构之一。
中国农业银行总部位于北京，拥有广泛的国内及海外分支机构。
随着中国经济的快速发展和金融市场的不断开放，中国农业银行在过去几年里取得了显著的成绩。
作为国内银行业的重要一员，中国农业银行在服务实体经济、支持乡村振兴、服务“三农”等方面发挥着重要作用。
中国农业银行在金融市场中的地位备受关注，其发展路径、市场地位以及核心竞争力备受业内外评论家的关注。
本文将深入分析中国农业银行的发展历程、市场地位，竞争对手情况，核心竞争力分析以及竞争优势探讨，旨在全面了解中国农业银行的实力及其在金融市场中的表现。
通过研究中国农业银行的核心竞争力，可以为该银行未来的发展提供重要的参考依据，同时也可以为其他银行业者提供借鉴和启示。
1.2 研究目的本文旨在通过对中国农业银行核心竞争力的分析，探讨该银行在当前金融市场中的竞争优势和未来发展前景。
具体来说，本研究旨在：1. 分析中国农业银行的发展历程，揭示其在中国银行业中的地位和影响力；2. 探讨中国农业银行在市场中的竞争地位，了解其在金融业内的竞争格局；3. 分析中国农业银行的竞争对手，评估其面临的竞争压力和挑战；4. 对中国农业银行的核心竞争力进行深入剖析，探讨其在金融市场中的优势和劣势；5. 探讨中国农业银行的竞争优势来源，分析其未来可持续发展的基础；6. 展望中国农业银行的发展前景，提出切实可行的战略建议，助力其在激烈的市场竞争中立于不败之地；7. 强调中国农业银行核心竞争力分析的重要性，指出其对银行战略制定和业务发展的指导意义和推动作用。
中国城市商业银行环境竞争力分析
中国城市商业银行环境竞争力分析中国城市商业银行是中国经济快速发展的重要支柱之一，其环境竞争力对于其整体业务的发展和增长至关重要。
本文将对中国城市商业银行的环境竞争力进行分析。
一、市场环境中国银行业竞争激烈，市场竞争环境严峻。
尤其在当前经济下行压力下，银行业的市场环境更加严峻。
各家银行在产品、服务、渠道等多个方面进行了全面而激烈的竞争，市场格局也在不断变化，行业分工进一步细化，市场竞争加剧。
二、政策环境政策环境是影响银行业环境竞争力的重要因素。
当前，政府加大金融监管，鼓励创新发展，推动银行业数字化转型，鼓励互联网金融发展。
同时，加大对违法违规行为的打击力度，促进整个行业的健康发展。
这些政策的出台对中国城市商业银行的发展有着深刻的影响。
三、人才环境人才是中国城市商业银行发展的核心驱动力。
银行业人才需求主要集中在金融、信息、法律等专业领域，同时也需要具有良好的语言沟通、客户管理、营销等综合素质。
目前，中国城市商业银行在人才引进和培养方面需要进一步加强，提高管理和营销水平。
四、技术环境当前，银行业数字化转型进程加快，金融科技越来越成为银行业的核心竞争力。
因此，中国城市商业银行需要与时俱进，加强金融科技建设，大力发展移动银行、互联网金融等新业务，不断提升客户体验，赢得客户信任。
同时，需要关注技术安全、网络风险等问题，确保技术环境的安全和稳定。
综上所述，中国城市商业银行需要在各方面不断加强自身的竞争力，积极迎接市场竞争、政策变化和技术进步的挑战，不断提升自身业务水平、创新能力和服务质量，以满足日益增长的客户需求，赢得市场和客户的支持和信任。
中国银行业市场份额分析
中国银行业市场份额分析引言概述：中国银行业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。
随着国家经济的不断发展和改革开放的深入推进，银行业市场也发生了巨大变化。
本文将对中国银行业市场份额进行深入分析，探讨其现状和未来发展趋势。
一、国有银行的市场份额1.1 中国工商银行中国工商银行作为国有银行中规模最大的一家，市场份额一直位居前列。
其在雄厚的资金实力和广泛的分支网络下，吸引了大量客户。
1.2 中国农业银行中国农业银行作为国有银行中服务农村和农民的主要银行，其市场份额也相当可观。
在农村地区拥有广泛的服务网络，深受农民群众的信赖。
1.3 中国建设银行中国建设银行在国有银行中也占据一席之地，其在基础设施建设和房地产领域的优势明显，市场份额稳步增长。
二、股份制银行的市场份额2.1 招商银行招商银行作为股份制银行中的佼佼者，以其创新的金融产品和高效的服务赢得了市场的青睐。
其市场份额不断扩大，成为国内颇具竞争力的银行之一。
2.2 广发银行广发银行作为新兴的股份制银行，其市场份额也在逐步增长。
其注重风险控制和服务质量，赢得了客户的信赖和支持。
2.3 民生银行民生银行以其专业的金融服务和创新的理念，在市场上树立了良好的口碑。
其市场份额稳步增长，成为股份制银行中的佼佼者。
三、城商行的市场份额3.1 兴业银行兴业银行作为城市商业银行中的代表，其市场份额一直居高不下。
其在城市金融服务和小微企业金融领域表现突出，赢得了市场的认可。
3.2 华夏银行华夏银行以其专业的金融服务和创新的理念，获得了市场的认可和支持。
其市场份额不断增长，成为城市商业银行中的佼佼者。
3.3 平安银行平安银行以其稳健的经营和优质的服务，赢得了客户的信赖。
其市场份额稳步增长，成为城市商业银行中的重要力量。
四、外资银行的市场份额4.1 花旗银行花旗银行作为外资银行中的代表，其在中国市场上占据一席之地。
其在跨境金融和企业金融领域有着较强的实力，市场份额稳步增长。
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加强贷款精细化管理，根据国家宏观政 策和产业政策导向，完善信贷政策体系 ，切实防止经济周期波动引发的信用风 险。建立和完善风险预警机制，提高风 险防范预见性和主动性，全方位监测资 产质量状况及其变化趋势。
风险控制能力
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92% 70% 50%
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竞争力不足和存在的问题
资本充足率低 资产扩张和资本金补充不相匹配
内部控制和 风险管理水平有待提高
公司治理结构 存在严重缺陷
资产质量和盈利能力 有待提高
业务和产品创新能力弱 制约多、难突破
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提升工商银行核心竞争力的具体措施
市场调查与同业分析兼用 增强市场应变能力
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加强自身建设，增强个人的休养。20 20年 12月1 日下午 1时1 分20.1 2.12 0.12. 1
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追求卓越，让自己更好，向上而生。 2020 年12月 1日星 期二下 午1时 1分50 秒13:01:50 20.1 2.1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。202 0年12 月下午 1时1 分20. 12.11 3:01 December 1, 2020
人力资源 市场竞争力的载体
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工行竞争力荣誉榜
2011 2010 2009 2008
《银行家》杂志正式发布了“2011中国商业银行竞 争力评价报告”连续第四年名列全国性商业银行核心 竞争力排名榜首 在发展战略、风险管理、信息科技、市场影响力等 主要评价指标上均得到了单项最高分
❖ 普拉哈拉德和哈默尔把核心竞争力定义为
组织中的积累性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识
❖ 核心竞争力
赋予企业生存和发展所需的养料、实物和稳定性基础，并通过向核心产品、组织 结构和最终产品不断传输企业的核心竞争力所孕育的强于竞争对手的信息和知 识，最终赋予企业动态、持续的市场竞争优势
截至2004年末，工商银行在全球各主要国际 金融中心设有100家分支机构和控股银行， 外币总资产495亿美元，各项外币存款余额 309亿美元，外币贷款余额284亿美元。
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中外资银行的竞争力差距
外部环境
安全性
流动性
业务拓展能力
品牌效益
创新能力
组织管理
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重规矩，严要求，少危险。2020年 12月1 日星期 二1时 1分50 秒13:01:50 1 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时1 分50 秒下午 1时1分 13:0 1:502 0.12. 1
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20. 12.12 0.12. 113:0113:01:5 013:0 1:50 Dec-2 0
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .12.1 13:0 1:501 3:01 Dec-2 01-D ec-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。13:01:501 3:01:5013:01Tu esday, December 01, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12 .120. 12.1 13:01 :501 3:01:50Decemb er 1, 2020
市场竞争力分析
本篇纲要
1
市场竞争力和核心竞争力的内涵
2
工行竞争力的体现
3
竞争力不足的表现和存在问题
4
提升工商银行核心竞争力的具体措施
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银行竞争力的定义
❖ 商业银行竞争力的定义
商业银行在特定的市场结构下，受供求关系、公共政策影响，在满足安全性、流 动性和赢利性要求的条件下，不断适应技术进步和创新的要求，获得持久竞争 优势的能力
❖
务实，奋斗，成就，成功。2020年 12月1 日星期 二1时 1分50 秒Tuesday, December 01, 2020
❖
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。 20.12 .120 20年1 2月1 日星期 二1时1 分50 秒20.1 2.1
谢谢大家！
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工商银行还获得了由《银行家》杂志评选的“2010年 度最佳商业银行奖”
2009年6月底, 中国工商银行以2570亿美元市值高居 榜首
2008年, 在全球金融危机的大环境下---1100多亿的盈 利能力---全球最赚钱的银行
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工行全球化发展和竞争力提升
2007年11月工行莫斯科子银行正式开业
继承与创新互补 提升综合发展能力
制度建设与遵章守纪齐抓 保证业务持续、健康发展
上下配合与左右联动呼应 强化整体营销功能
审慎进入和灵活退出并行 优化客户结构
标准服务与个性服务同步 提高优质客户的忠诚度
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商业银行的核心竞争力最终表现在两个方面
不断建立健全全面风险管理体系，不断 增强全员风险观念、风险防范意识和良 好的职业道德，形成全行统一风险偏好 、风险管理战略、风险管理制度和风险 管理文化。对风险点设立“高压线”， 踩“高压线”的人员一律从快、从重处 罚，提高防控能力。
70% 80%
10% 10%
Sell the customer today!
Referred Customers
Returning Customers
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1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th Qtr
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2009年6月5日工商银行与东亚银行达成协议， 工商银行将收购加拿大东亚银行70%股权
•2000年工行收购香港友联改为中国工商银行(亚洲) •2004年工商银行(亚洲)收购香港华比富通部分业务
•2007年10月中国工行成为 南非标准银行最大股东
2006工行收购印尼Halim银行90%股份
2010年工行完成了12家境外机构的 申设和并购整合。截至2010年底， 工行境外机构总数达203家，覆盖28 个国家和地区
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商业银行核心竞争力主要组成部分
组织结构
人力资源
金融ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术
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金融技术 市场竞争力的基础
以人为本，通过以金融技术为基础的产品和服务创新， 满足客户对金融产品和服务个性化的需要，最终实现效 益最大化目标
组织结构 市场竞争力的制度保障
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。 20.12 .120. 12.1 Tuesd ay, December 01, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。 13:01 :491 3:01:5013:0112 /1/2 020 1:01:50 PM
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