中国银行业运行效率和核心竞争力分析
中国本土银行业竞争力的评价与分析
中国本土银行业竞争力的评价与分析中国的银行业在近十年来发生了巨大的变革。
作为全球最大的人民币市场，中国的银行业市场已经成为全球金融界最为关注的领域之一。
与此同时，中国的银行业已经成为全球银行业竞争的重要角色之一。
在这种情况下，评价中国本土银行业的竞争力已经成为了我们关注的话题。
首先，我们来看中国本土银行业的优势。
中国的银行业与欧美等发达国家的银行业相比，具有以下的优势：1. 相对完善的网络体系和覆盖率：中国的银行业网络体系较为完善，网络覆盖率也较高。
尤其是一些大型国有银行，其网络体系的覆盖率几乎覆盖了整个中国，为客户提供了便捷的服务。
2. 强大的资本实力：由于中国国内的预存款和储蓄率较高，加上外资尚未对中国银行业形成威胁，使得中国的银行业资本实力比较强大。
3. 高效的贷款业务：中国的银行业在提供借贷业务上效率很高。
在过去的几年里，中国的经济持续高速增长，各行各业的投资需求都非常强烈。
中国银行在这方面做得非常好，为客户提供了高效、稳定的贷款服务。
以上三个优势可以说是中国本土银行业的核心竞争力。
在这几个方面，中国的银行业优势明显，这也是外资银行在中国市场上难以与其抗衡的原因之一。
不过，中国本土银行业的局限性也是很明显的。
如果不加以改变，这些局限性将会影响到中国银行业未来的发展。
1. 监管不严：作为一家银行，要想在市场上获得优势，其监管力度也必须加强。
在中国，银行监管方面存在不足，对一些违规行为的处理也存在不少问题。
2. 产品创新不足：相对于外资银行和其他行业企业来说，中国本土银行在产品创新方面做得还不够好。
缺乏创新的产品会降低银行的竞争力，这也是银行业发展的困境之一。
3. 人才储备不足：中国银行业人才储备不足也是其竞争力不足之一。
目前中国银行的大部分员工尚未接受过专业的金融培训，对于一些高端的金融产品的开发和销售能力相对欠缺。
为了提高中国本土银行业的竞争力，必须采取一系列的改革措施。
以下是一些可以实行的改革意见：1. 加大投资力度，提升旗下银行的资本实力。
《中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析6100字》
中国银行某分行发展的PEST分析及波特五力竞争模型分析目录（1）政治和法律环境分析 (1)（2）经济环境分析 (2)（3）社会环境分析 (3)（4）技术环境分析 (4)竞争模型分析 (5)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）供应商的议价能力 (6)（3）购买者议价能力 (6)（4）替代品的威胁 (6)（5）同业竞争对手 (7)（1）政治和法律环境分析一是鼓励银行业开放竞争。
在经济进入“新常态”、金融全球化与市场化进程进一步推进的背景下，商业银行间竞争日益加剧，监管政策频繁调整，客户需求不断升级。
外部环境的剧烈变化，尤其是利率市场化、金融脱媒、互联网金融等新的市场规则及竞争形态的形成，给国内商业银行经营管理带来了前所未有的冲击错误!未找到引用源。
中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，正在由高速增长转向高质量发展，结构性、体制性、周期性问题相互交织，增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响持续深化。
经济增长保持韧性，但下行压力仍然较大。
近期新冠肺炎疫情对中国经济的影响是暂时的，中国经济长期向好、高质量增长的基本面没有变化。
在新的发展环境下，中国银行业体制机制更加健全、监管规则更为完善、防范风险能力不断提高、双向开放进程加快、金融创新向纵深发展。
中国银行枣庄分行立足枣庄当地进一步发挥银行集团国际化、多元化优势，提供全方位金融服务。
二是金融监管不断强化。
近年来，商业银行监管政策整体趋严，先后出台关于委托贷款、流动性风险管理、资产业务管理、大额风险暴露、高管履职回避、及互联网类金融管理等一系列文件办法与指导精神，规范银行业务经营，限制广义同业资金吸收，提高了商业银行对核心资本及流动性要求，回归银行经营本源，通过银行业协会等引导银行强化自律管理，加强宏观审慎监管，提高系统性风险防范能力；加强市场行为监管，落实金融消费者保护职责；强化监管协调，构建信息共享机制。
建立存款风险规避机制和市场主体退出机制，以完善商业银行的宏观审慎监管框架，形成立体化、多层次银行监管体系。
中国银行业行业分析报告
中国银行业行业分析报告一、引言中国银行业作为我国金融体系的核心组成部分，在我国金融市场的发展中发挥着重要的作用。
随着改革开放的深入推进和金融市场的不断壮大，中国银行业经历了快速发展和重大变革。
本报告旨在对中国银行业的现状、挑战和发展趋势进行全面分析。
二、概述1.1 历史回顾中国银行业的历史可以追溯到19世纪末的清朝末年，但真正的银行业兴起是从1978年改革开放开始的。
过去40年中，中国银行业发展迅速，已经成为全球最大的银行系统之一。
目前，中国银行业分为中央银行（中国人民银行）和商业银行两个层级。
1.2 现状及规模截至2019年末，中国银行业的总资产规模达到277.6万亿元人民币，同比增长8.43%。
其中，商业银行资产规模为249.4万亿元人民币，占整个银行业规模的89.8%。
中国银行业的资本充足率和不良贷款率稳定在较好水平。
三、内外部环境分析2.1 外部环境中国银行业的外部环境主要受到以下因素的影响：（1）宏观经济形势：国内外经济形势对中国银行业发展具有直接影响。
全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素可能对银行利润和稳定性造成一定压力。
（2）金融监管政策：中国政府近年来加强了金融监管，对银行业的监管政策也在逐步加强。
这为中国银行业的发展提供了更加健康的环境，但也增加了银行的合规成本。
（3）金融科技创新：随着金融科技的快速发展，互联网、大数据和人工智能等技术正对银行业产生深远的影响。
传统银行需要加快转型升级，提高金融科技应用能力。
2.2 内部环境中国银行业的内部环境主要受以下因素的影响：（1）竞争格局：中国银行业竞争激烈，包括国有银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村商业银行等多种类型。
各类银行间的竞争主要体现在产品、服务和利率等方面。
（2）风险管理：银行作为金融机构，面临着信用风险、市场风险、操作风险等各种风险。
加强风险管理是银行业发展的关键。
（3）人才和文化：人才和文化是银行业的核心竞争力。
银行业需要吸引、培养和留住高素质人才，建设具有创新精神和客户导向文化的组织。
中国商业银行核心竞争力的SWOT分析
第２ ３卷第 ３期
２００ ８年 ９月
长 沙理工大学学报 （ 社会科学版 ）
Ｖ １２ Ｎ ． ｏ． ３ ｏ ３
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｈ Ｎ Ｓ Ａ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｆ Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ （ Ｏ Ｉ Ｌ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ Ｓ ｐ．２ ０ ０８ Ｏ Ｒ Ａ ＦＣ Ａ Ｇ Ｈ Ｎ Ｖ Ｒ ＩＹ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ Ｃ Ａ Ｃ Ｅ Ｃ ） ｅ
ａｔ ｅｅｏｍｅｔ ｎ ｅ ｅｃｎｉｏ ｆ ｉ ｅｔ ａｋｔ ｏ ｐｔｉ ．Ｕ ｄｒｈ ｏｄｔ ｎｔａ ｅｆ ａ ｃ ｌｎ ｕｔ ｅｏ ｓｎｒａｉｇ ｏａ— ｎ ｄ ｖｌｐ ｎ ｄ ｒｈ ｏｄｔ ｎｏ ｖ ｌｎ ｒｅ ｃｍ ｅ ｔｎ ｎｅ ｅｃｎ ｉｏ ｔｈ ｎ ｎｉ ｄ ｓｙｂ ｃｍｅ ｃ ｓ ｌ ｇ ｂ ｕ ｔ ｉ ｏ ｍ ｉｏ ｔ ｉ ｈ ｔ ｉ ａｉ ｒ ｉ ｅ ｎ ｙｌ ｌ
中国银行业竞争研究分析报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】金融业作为国民经济发展的加速器，对我国的经济增长起了不可忽视的作用。
加入WTO之后的中国银行业，面对跨国金融集团逐步入境的“狼群效应”，如何在未来激烈的市场竞争中塑造自身的核心竞争力，巩固原有的市场，维持并发展现有的地位，已成为国内各大银行的当务之急。
上海新秦信息咨询有限公司在全国范围内开展了关于银行的网络调查，就消费者对各大银行的满意度，需求类型等作了全面的综合调查。
此次调查范围包涵了国内的各大银行以及所有进入中国市场的外资银行，具有很强的代表性和可参性。
下图为部分调查结果：据调查显示，目前最常光顾的银行排名前四的均为国有商业银行，其中中国工商银行以69.65%的支持率排名第一。
由此可以看出，在加入WTO后对外资银行尚未完全取消监管的前三年，国有银行凭借着在国内长久以来建立的营销网络和深入中国消费者心中的信用观念，在外资银行未完全适应中国市场之前具备一定的竞争优势，但更应该看到的是，在今后的几年金融市场逐步完全开放的情况下，外资银行庞大的资金实力，成熟的经营模式，规范化的管理服务，以及遍及全球的营销网络对国有银行来讲将是强有力的竞争威胁。
消费者经常办理的业务决定着银行业未来发展的方向，同时对潜在需求的开发也是构成银行竞争力一个重要因素。
由上图可以看出，目前中国内地市场需求主要集中在日常储蓄，生活费用的缴纳及异地汇款上，分别占到84.86%，39.74%和41.92%。
这是传统国有银行建立在经营网点资源基础上的优势，但要看到的是，随着内地市场发育日益成熟，需求结构也在日益发生着变化，传统的金融服务项目在银行的利润空间中所占比例将日趋缩水；相反，信用卡业务，投资性贷款的需求将不断上升，这些业务的开展较传统业务需要更高的技术及人才储备，而这些恰恰是外资银行在全球扩张的竞争优势，作为国内的商业银行应该在看到自身优势的同时，把眼光放到长远的金融发展方向上去，做好与跨国金融集团同台竞争的准备。
国家开发银行核心竞争力研究
国家开发银行核心竞争力研究一、本文概述在当前全球化和经济一体化的大背景下，作为国家发展战略的重要组成部分，银行业的发展状况直接影响到国家经济的稳定性和持续增长。
作为中国的重要政策性银行，国家开发银行（以下简称“国开行”）在中国的金融体系中占有举足轻重的地位。
其核心竞争力不仅关系到银行自身的生存和发展，更在一定程度上影响着国家经济的整体发展。
因此，对国家开发银行核心竞争力的深入研究，不仅具有理论价值，更有着重要的现实意义。
本文旨在全面、系统地研究国家开发银行的核心竞争力。
通过对国开行的历史沿革、业务结构、风险管理、创新能力、国际化战略等多方面的深入剖析，揭示其核心竞争力形成的内在逻辑和关键因素。
同时，结合国内外银行业的发展趋势和竞争态势，对国开行的核心竞争力进行横向比较和纵向分析，以期为国家开发银行未来的战略规划和改革发展提供有益的参考和借鉴。
本文的研究方法包括文献分析法、案例研究法、比较分析法和定量分析法等。
通过多种方法的综合运用，力求全面、客观地揭示国家开发银行的核心竞争力，并在此基础上提出相应的政策建议和发展策略。
本文的研究内容分为以下几个部分：对国开行的基本情况进行介绍，包括其历史沿革、组织架构、业务范围等；对国开行的核心竞争力进行深入分析，包括其风险管理能力、创新能力、国际化战略等方面；再次，对国开行的核心竞争力进行横向比较和纵向分析，以揭示其优势和不足；结合国内外银行业的发展趋势和竞争态势，对国开行的未来发展提出相应的政策建议和发展策略。
通过本文的研究，期望能够为国家开发银行的核心竞争力提升和未来发展提供有益的参考和借鉴，同时也为其他银行业金融机构的发展提供一定的启示和借鉴。
二、核心竞争力理论框架核心竞争力理论是企业战略管理领域的重要理论之一，旨在揭示企业在激烈市场竞争中取得持续竞争优势的内在原因。
该理论起源于上世纪90年代初，由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出，他们认为核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，这些技能和知识能够使企业在某一特定领域或市场上获得明显的竞争优势。
2004年度中国商业银行竞争力研究分析报告
2004年度中国商业银行竞争力研究分析报告2004年度中国商业银行竞争力研究分析报告一、引言中国商业银行作为国民经济的重要组成部分，在市场竞争中扮演着关键角色。
本报告旨在研究和分析2004年度中国商业银行的竞争力，通过对各家银行的经营状况、资产规模、盈利能力、市场份额以及服务质量等方面进行综合分析，为相关机构和决策者提供参考。
二、背景2004年，中国商业银行面临严峻的内外部竞争环境。
国内银行业市场逐渐打开，外资银行纷纷进入中国市场，加剧了竞争的激烈度。
国内银行业改革也不断深入，推动了市场化和国际化进程，对银行的竞争能力提出了更高的要求。
三、经营状况1. 资产规模：2004年度，中国商业银行的资产规模持续增长，总资产规模达到XX万亿元，年均增长率为XX%。
其中，大型国有银行资产规模居首，小型城商行和农商行资产规模相对较小。
2. 盈利能力：总体上，中国商业银行的盈利能力呈现出良好的增长态势。
ROA（资产收益率）和ROE（净资产收益率）分别为XX%和XX%，较前一年度有所提升。
尽管市场竞争激烈，但银行通过优化营销策略和降低运营成本，提升了盈利能力。
3. 资本充足率：资本充足率作为银行风险管理的重要指标，保持在较为稳定的水平。
2004年，资本充足率平均值为XX%，超过监管要求的XX%。
大型国有银行和股份制商业银行资本充足率较高，而小型城商行和农商行存在一定程度上的压力。
四、市场份额1. 存款市场份额：中国商业银行在存款市场竞争中的地位较为稳固，但国内外资银行的竞争加剧使市场份额分散。
大型国有银行在市场份额排名中表现出优势，中小银行相对较弱。
2. 贷款市场份额：贷款市场竞争激烈，中国商业银行贷款市场份额不断调整。
大部分商业银行将重点放在中小企业和个人消费贷款上，以寻求新的增长机会。
国有银行贷款市场份额较大，但股份制商业银行和城商行也有一定市场份额。
五、服务质量1. 自助银行系统普及率：2004年度，中国商业银行的自助银行系统普及率迅速提高。
《2024年中小商业银行核心竞争力研究》范文
《中小商业银行核心竞争力研究》篇一一、引言随着中国金融市场的日益开放和竞争加剧，中小商业银行作为金融体系的重要组成部分，正面临着前所未有的挑战与机遇。
如何提升中小商业银行的核心竞争力，已成为业界和学术界关注的焦点。
本文旨在探讨中小商业银行的核心竞争力，分析其构成要素及提升策略，以期为中小商业银行的持续发展提供理论支持和实践指导。
二、中小商业银行核心竞争力的概念及构成要素1. 概念界定中小商业银行核心竞争力是指银行在市场竞争中，通过其独特的技术、资源、管理、文化等方面的优势，持续获取竞争优势并实现持续发展的能力。
2. 构成要素（1）技术竞争力：包括信息技术、业务技术、风险管理技术等。
（2）资源竞争力：包括人力资源、物质资源、信息资源等。
（3）管理竞争力：包括战略管理、运营管理、人力资源管理等。
（4）文化竞争力：包括企业文化、品牌形象、价值观等。
三、中小商业银行核心竞争力现状分析1. 优势分析（1）地域优势：中小商业银行在本地市场拥有较强的地域优势，对本地市场有更深入的了解。
（2）服务优势：中小商业银行在服务方面更加灵活，能够提供个性化的服务。
（3）成本优势：中小商业银行在运营成本方面相对较低，具有较高的成本效益。
2. 劣势分析（1）规模劣势：与大型商业银行相比，中小商业银行规模较小，抗风险能力较弱。
（2）技术落后：部分中小商业银行在信息技术、业务技术等方面存在不足，影响了业务发展。
（3）品牌影响力不足：由于品牌建设投入不足，导致品牌影响力较弱。
四、提升中小商业银行核心竞争力的策略1. 技术创新与升级（1）加大信息技术投入，提升业务技术水平，实现业务智能化、数字化转型。
（2）加强风险管理技术的研究与应用，提高风险防控能力。
2. 资源优化配置（1）优化人力资源配置，吸引和培养高素质人才。
（2）加强物质资源和信息资源的整合与利用，提高资源使用效率。
3. 管理创新与优化（1）加强战略管理，明确发展目标与定位。
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中国银行业运行效率和核心竞争力分析一、战略转型2005年中国银行业最流行的一句话是"战略转型" 。
虽然目标一致，但各家股份制商业银行在推进经营战略转型的重点上则各有侧重、各有所长。
传统上片面追求"大而全" ，粗放式、外延型的经营管理理念和发展道路越走越窄，发展战略急需调整。
围绕更新观念、完善体制机制、强化风险管理的思路，以交通、招商、民生、中信、光大等为代表的股份制银行找到了五大方向作为重点出击点。
首先，以降低资本占用为中心，大力调整资产结构。
在总资产中，适当提高本外币债券投资的比重，不断提高票据贴现的比重，逐步提高个人信贷比重，逐步提高贸易融资比重。
其次，以提升资产负债管理水平为核心，积极调整负债结构。
商业银行积极发行一定量的金融债，提高主动负债的比重，以增强商业银行对负债的整体调控能力。
第三，以提高服务能力为基点，主动调整客户结构。
国内商业银行开始努力实现从以大客户为主的客户结构向大中小型客户并重的客户结构转变。
第四，以发展零售银行业务为重点，加快调整业务结构。
顺应批发业务逐渐萎缩的发展态势，股份制商业银行明显加快了发展零售业务。
第五，以扩大非利息收入为基础，逐步调整收入结构。
目前国内商业银行利差收入占比高达90%以上，非利息收入比重一直偏低（见图1）。
二、公司治理中国银行业乃至整个金融业的问题从根本上讲是政府主导资源配置体制所造成的，打破金融垄断、放松金融压抑、对内对外开放并举必然是中国银行业改革的光明之途。
（一）股东性质视角按控股股东性质分析，中国的银行业大致可分为以下几类: 中央政府控股（工农中建交）、央企控股（中信、光大、招商）、地方国企控股（浦发、华夏）、地方财政控股（兴业、广发、以及大多数城市商业银行）、民企控股（民生、浙商）、外资控股（深发展）。
国有商业银行国有银行体系固有"条块结合"的金融产权安排仅靠银行内部所有权结构的调整是远远不够的。
真正告别旧体制，废除"官本位" 和"行政级别"的影响，将国有商业银行的体制和机制完全转变成为适应市场需求的现代商业银行的经营模式，是一个漫长的过程，它有赖于以政府转型为核心的政经体制改革的推进。
国有独资商业银行面对的是"公有金融产权结构" ，从法律角度来讲，国有银行的财产权是明晰的，无论是物权还是债权，都可以明确其法律归属，即国家。
但从有效产权上讲是不明晰。
名义上使用权、收益权和让度权都属于国家，在理论上这些产权由国家占有，国家再按可接受的政治程序来决定谁可以使用或不能使用这些权利，但国家作为一个抽象的主体必须通过其代理主体政府来实现其产权要求。
因此产权的归属实际上是政府。
政府对国有银行行使产权对应的相关权利时，又必须通过国有银行的各级分支机构作为代理机构来实现。
不可否认，近年来国有商业银行通过政府注资、股份制改造、外资战略投资人的引入、海外上市，法人治理在若干制度环节和技术环节正在发生着变化。
一是中央汇金公司以及其他代表中央政府的部门（财政部、社保理事会）的股权介入，初步形成了国有股权多元化结构，一则" 剩余索取权" 有了一定的监督的意义，所有的模糊问题开始逐步清晰，二则各政府部门之间也形成一定制衡；二是外资股权的介入，使得剩余索取动力有可能转变为推动经营层激励和管理技术变革的动力；三是股份制改造和上市后，增加了外部约束（至少信息披露本身就是一种客观约束），董事会逐步会成为股东权利的集合点，也就有可能成为名副其实的决策机构。
金融控股集团下的银行金融控股公司模式已经成为中国金融业走向"综合经营"的现实选择，除了已经初具雏形的中信、光大、平安、招商、民生外，对中国金融混业发展更具有实质意义的显然是工、农、中、建四大国有商业银行正在向这个方向积极地靠近。
金融控股集团下的银行治理模式的优势在于，资本金补充、业务整合上易于得到集团母公司和集团下其他关联公司的支持，突出综合金融交易、金融产品超市，并能提供一揽子高附加值的综合金融服务的优势。
而这一治理模式的优势发挥关键在于建立" 两墙" 风险隔离机制，所谓的"两墙制度" ，即"防火墙制度" 和"中国墙制度" 。
"防火墙"是以风险为规制对象，强调将异业风险限制在各自业务领域内，防止风险的扩散和蔓延；"中国墙" 则以信息为管制对象，要求禁止或限制跨部门、跨领域的信息传递，借以防止滥用信息和内幕交易行为的发生，所以又称"信息长城"或"资讯隔离墙"。
地方国企或财政控股银行在政府主导资源配置的转型经济体中，政府体制改革相对滞后的情况下，这种银行治理模式恐难以有效摆脱地方行政干预的羁绊，存在不良贷款大量滋生的隐忧。
地方国企或财政控股银行的公司治理往往与地方的政府治理相关联，我们看到这类银行的人事、业务结构上都呈现较明显的区域化特征，如浦发行之长三角地区的业务、华夏行之北京地区业务相对集中，有些行董事长、行长都是由前地区行政官员担任，有些行大部分中高层管理层多为本省人士担任。
民营控股银行民营控股银行由于产权清晰，采用商业化经营模式，没有太多政府干扰，如果在激励、引入外资等方面比较到位的话，有利于形成有效的激励约束的治理模式，这也是其相比国营银行的优势所在。
当然，在政府主导资源配置加之监管、法制严重缺位的情况下，民营资本进入金融业的动机和行为都可能发生变异，民营银行往往会出现这样或那样的问题。
的确有一些民营企业控股银行的动机不纯，意图通过关联贷款、高分红等种种形式套取银行资金。
故此，监管层对私人资本投资金融业一直非常谨慎，政策也不甚明朗，法规虽无明确规定，但实际审批皆以10％为限，这种政策上的偏颇一定程度上限制了民营资本向中资银行注入活力，客观上也延误了培养真正的本土职业银行家的良机。
（二）股权集中度视角按股权集中度分析，中国全国性银行大致可分为三类。
股权分散型，如民生，第一大股东新希望集团与第五大股东北京三吉利相差不足两个百分点。
2005 年9 月以前的浦发也如此，不过其前十大中资股东多为上海地方国企，事实上可能构成一致行动人。
刚刚挂牌不久的浙商银行也类同于民生，前十大股东持股高度平均。
民营银行持股结构相对分散，当然与监管层对民营资本投资银行业的一些不成文的约定相关联，现阶段民营银行保持相对分散的股权结构，彼此之间保持一定的相对制衡，对于减少关联贷款未免不失为一种更为有效的治理安排。
股权高度集中型，典型的如金融控股集团框架下的中信和光大，股权变更后的浦发也可以算作这一类型，上海国际将其他几个行动一致人的股权收购，持股达％，而花旗银行作为第二股东持股目前仅为％，在其承诺增持至％之前，应归为这一类型。
此外，深发展也可划归这一类型。
从治理角度讲，这种股权结构的激励机制比较强但监督机制较弱，特别是外部治理（股权接管市场和代理权竞争）难以发挥作用。
股权相对集中型，一定的集中度，可以保证银行在经营方面的稳定性，而有少数几个股东相对控股所产生的代理权竞争有可能形成有效的制衡力量，避免出现内部人控制的情况。
典型意义的招商和交行，交行的第一、三、四大股东（财政部、社保理事会和汇金），虽都同属中央政府的部委，但价值判断的着力点不尽相同，所以客观上形成了制衡。
此外，两家地方政府和国企控股的银行----- 华夏和兴业，也呈现这一股权特征。
三、组织和流程再造业务模式和盈利模式的转型，必然要求组织再造和流程重组，这也是全球银行业发展的一个趋势。
相对于四大行，股份制银行是架构改革的先行者组织再造总的方向是以客户为中心，按照扁平化、集中化、专业化，前、中、后台分离和业务管理、风险管理、审计监督分离、风险管理垂直化的原则，逐步变"小总行、大分行" 为"大总行、小分行" ，按照"事业部制"方向，实行"双线运营" ，逐步加强公司、同业、零售等业务线的垂直化运作管理。
当前的国有银行（工农中建，以及部分网点分布较广的全国性股份制商业银行）均面临着诸侯决策的局面，分支行的权力太大，尤其是那些分支行一把手的权力过大，掌握分行人财物等各个方面的权力，用的人也主要是一把手自己信任的人，最后很容易形成内部人控制的局面。
而总行最后往往失去对风险的控制。
这么多年中国银行业出了一系列的大案要案，很多都是一把手造成的。
而关键就在于分支行权力过大，又缺乏独立部门对风险进行控制。
工行、建行、中行开始试水架构改革。
作为国内资产规模最大的银行，工商银行已经在其上海分行悄悄地试点以二级分行为重点推进扁平化改革。
工行上海分行架构改革思路，依据总行规定的事业部制的模式，按照资产、零售和新兴业务三大条块实行垂直管理，同时弱化以前按行政区域设立的支行，信贷审批等方面的权力。
集权与分权的难题，是国有商业银行上市后必须在机构内部首先加以解决的问题。
为此，建行制定的"三步走"战略。
首先，通过后台集中，首先从技术上完成法人对分支机构的监控。
2005年9 月，建设银行完成了历时三年的数据集中工程，所有营业网点的交易集中在南北两大数据中心处理，这无疑为总行集权奠定了技术基础；其次，通过制定发展战略，协调法人内部利益。
建设银行的发展战略确定了客户细分和重点发展长三角、珠三角和环渤海地区的基本方向，事实上实现了目标的一致性；第三，在美国银行协助下，集中力量推进零售银行、全球现金管理、风险管理和信息技术等五大类共12 个项目，以美国银行的管理理念，渐进地改变分支机构对现有权力和利益的依赖。
2003年就在某些一级分行的试行的扁平化改革，得到了扩大。
中国银行在广东省分行的扁平化改革取得了成果，同时在总行层面于2004年底开始，中国银行加强风险管理架构的设计。
将原资产保全部改为授信执行部，由该部集中管理风险审批与公司业务授信档案。
通过推进授信决策集中核批，中国银行希冀打破现有的四级经营、四级管理的体制，扩大总行风险管理的幅度和深度，推动风险管理长效机制建设，为风险管理进一步实现扁平化、集中化和专业化打下良好的基础，积累宝贵的经验。
相对于四大行，股份制银行是架构改革的先行者。
在引进外国战略投资者之后，上海浦东发展银行和深圳发展银行都开始复制花旗模式，建立组织架构设置。
深发展更是在新桥进入不久，便取消了分管副行长的管理层级，建立从总行信贷风险执行总监到分行或业务线高级信贷主管的授信业务垂直业务线从2003 年 1 月开始，民生银行总行个人业务部和七家重点分行的个人业务部更名为零售银行部，实行专管行长负责制，并在2004 年试图力推零售银行的"事业部制"改革。