海底捞人事管理
海底捞人力资源内部控制管理模式探析
海底捞人力资源内部控制管理模式探析海底捞人力资源管理模式是国内知名的连锁火锅餐饮企业，它的成功不仅在于其独特的火锅风味和强大的品牌实力，还在于其科学高效的人力资源内部控制管理模式。
本文将对海底捞人力资源管理模式进行探析。
海底捞注重招聘人才。
海底捞招聘人才时，以岗位要求为基础，采用多种渠道广泛招聘，并通过面试、能力测试等环节筛选出适合岗位的人才。
海底捞还注重培养和挖掘人才潜力，鼓励员工通过内部晋升和培训提升自身能力。
海底捞建立了完善的薪酬体系。
海底捞以价值导向的薪酬管理理念为指导，根据不同岗位的需求和员工的表现给予合理的薪酬待遇。
海底捞还实行绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
海底捞注重员工激励和福利保障。
海底捞通过提供良好的工作环境、丰富的培训机会和职业发展规划，激励和吸引员工持续发挥其创造力和潜力。
海底捞还为员工提供全面的福利保障，如社会保险、免费就餐、员工生日礼物等，提高员工的满意度和忠诚度。
海底捞注重团队建设和沟通协作。
海底捞通过定期组织各种团队建设活动和培训，加强员工之间的互动和默契，形成高效的团队合作机制。
海底捞还注重内外部沟通，建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时获取信息和与管理层沟通，促进工作的顺利开展。
海底捞重视员工关怀和人文关怀。
海底捞鼓励员工工作之余参与各种活动，关注员工的生活需求和个人发展，用心呵护员工的身心健康。
海底捞还注重员工的事业发展，提供各种晋升和职业发展的机会，激励员工不断进步和成长。
海底捞人力资源内部控制管理模式的特点是注重招聘人才、建立完善的薪酬体系、重视员工激励和福利保障、注重团队建设和沟通协作，以及重视员工关怀和人文关怀。
通过科学高效的人力资源管理模式，海底捞能够有效地吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力，实现企业的可持续发展。
海底捞人力资源管理分析2024
引言概述:人力资源是一个企业发展不可或缺的重要资源，对于海底捞这样快速发展的企业来说尤为重要。
本文将以海底捞为例，通过对其人力资源管理进行分析，探讨其在人力资源管理方面的成功经验和面临的挑战。
正文内容:一、招聘与选拔1.1\t设定招聘目标和标准1.2\t制定招聘计划与预测需求1.3\t选择合适的招聘渠道1.4\t实施面试和评估1.5\t建立完善的招聘流程和人员档案管理二、培训与发展2.1\t制定培训计划和目标2.2\t选择合适的培训方式和方法2.3\t开展入职培训和职业能力提升培训2.4\t建立培训评估机制2.5\t提供职业发展机会和晋升渠道三、绩效管理3.1\t设定绩效目标和指标3.2\t制定绩效评估体系和流程3.3\t进行绩效评估和反馈3.4\t奖惩激励机制的建立3.5\t完善绩效管理的持续改进机制四、员工关系管理4.1\t建立良好的企业文化和价值观4.2\t搭建员工沟通和反馈渠道4.3\t定期开展员工满意度调查4.4\t建立员工奖励和福利制度4.5\t处理员工投诉和纠纷的规范流程五、离职管理5.1\t进行离职调查和分析5.2\t制定离职程序和流程5.3\t进行离职面谈和反馈5.4\t开展离职员工跟踪调查5.5\t建立离职知识管理和传承机制总结:海底捞在人力资源管理方面注重招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理以及离职管理等方面的工作。
通过科学的招聘渠道和流程、多元化的培训方式和方法、完善的绩效管理系统、良好的员工关系和福利制度、规范的离职管理程序，海底捞能够有效吸引、培养和留住优秀的人才，保障企业的发展壮大。
在人力资源管理的过程中也仍然面临着一些挑战，如挖潜工作的持续改进、员工关系的维护和处理、人才流失的风险等。
为了更好地发展和持续提升人力资源管理水平，海底捞需要不断优化和改进其人力资源管理策略，并根据公司的战略目标调整人力资源管理的重点和方向。
海底捞人力资源管理案例
海底捞人力资源管理案例海底捞是一家以火锅为主题的餐饮连锁企业，成立于1994年。
多年来，海底捞凭借其独特的服务和品质，迅速发展成为全球知名的餐饮品牌。
海底捞的成功除了与其独特的火锅风味有关外，也与其人力资源管理策略密不可分。
下面列举了海底捞人力资源管理的一些案例：1. 人才招聘和选拔：海底捞注重发掘和培养优秀的人才。
他们采用多种渠道广泛招聘，并通过面试、考核和实习等环节选拔出最合适的人才。
2. 培训和发展：海底捞致力于为员工提供全方位的培训和发展机会。
他们设立了专门的培训中心，为员工提供技能培训、管理培训和职业发展规划等课程。
3. 激励和奖励：海底捞注重激励员工的积极性和创造力。
他们设立了丰富的激励机制，包括绩效奖金、晋升机会和员工福利等，以激发员工的工作热情和归属感。
4. 团队建设：海底捞重视团队合作和员工之间的沟通交流。
他们组织各种团队活动和培训，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
5. 健康管理：海底捞关注员工的身心健康。
他们提供员工定期体检和健康咨询服务，并鼓励员工积极参与体育活动，保持良好的工作状态。
6. 工作环境：海底捞注重提供良好的工作环境。
他们投入大量资源改善餐厅的设施和设备，并提供舒适的员工休息区，以提高员工的工作效率和满意度。
7. 人性化管理：海底捞尊重员工的个人需求和家庭生活。
他们提供弹性工作制度、带薪假期和员工关怀计划等，以满足员工的个性化需求。
8. 绩效管理：海底捞设立了完善的绩效管理体系。
他们定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行奖励和晋升。
9. 知识分享和学习文化：海底捞鼓励员工分享知识和经验。
他们建立了内部知识共享平台，并鼓励员工参与学习和知识培训。
10. 社会责任：海底捞积极履行社会责任。
他们参与各种公益活动，推动环保和社会公正，为员工树立了良好的企业形象。
海底捞通过人力资源管理的各项策略，不仅为员工提供了良好的工作环境和发展机会，也为企业的持续发展打下了坚实的基础。
案例海底捞的人力资源管理
引言：人力资源管理是组织管理中的重要部分，对于企业的发展和绩效至关重要。
海底捞作为一家知名的餐饮企业，在其人力资源管理方面一直受到广泛关注。
在上一篇文章中，我们已经介绍了海底捞的人力资源管理的一些基本情况，本篇文章将继续深入探讨海底捞的人力资源管理措施，并通过一些案例来说明其具体实践。
概述：正文：1.招聘与选拔1.1.根据岗位要求设计招聘流程1.2.通过内部推荐和外部招聘相结合的方式吸纳人才1.3.采取多元化面试方式评估候选人的综合素质和适应能力1.4.进行背景调查和延迟入职确定候选人的可靠性和职业操守1.5.通过试用期评估候选人与企业的匹配度和能力表现2.培训与发展2.1.设计全面的员工培训计划2.2.提供系统化的入职培训和岗位培训2.3.注重培养员工的核心竞争力和职业发展能力2.4.实施轮岗制度促进员工的综合发展2.5.建立内部导师制度，促进员工间的知识传承和沟通3.绩效管理3.1.设计符合企业特点的绩效评估指标3.2.建立清晰的绩效评估体系和流程3.3.进行定期绩效评估和反馈3.4.根据绩效结果制定个性化激励和发展计划3.5.通过绩效管理激发员工的工作动力和创造力4.薪酬体系4.1.设计基于绩效的薪酬体系4.2.平衡内外部薪酬市场的差异4.3.薪酬分配公正透明4.4.薪酬福利与员工期望相匹配4.5.提供多元化的绩效奖励和激励机制5.员工关系管理5.1.建立积极健康的组织文化5.2.重视员工的参与和沟通5.3.设计合理的福利和奖励制度5.4.提供良好的工作环境和福利待遇5.5.高效处理员工投诉和纠纷，维护和谐的员工关系总结：海底捞的人力资源管理措施涵盖了招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬体系以及员工关系管理等多个方面。
公司始终把员工的发展和激励放在首位，为员工提供丰富的培训机会和良好的发展平台，注重绩效管理和激励措施的设计，同时注重构建和谐的员工关系，提高员工工作动力和满意度。
这些人力资源管理措施的实施，为公司的持续发展和员工的个人成长提供了坚实的保障，也为其他企业在人力资源管理方面提供了借鉴和启示。
海底捞的人事制度
海底捞的人事制度海底捞是一家以火锅为主打产品的连锁餐饮企业，以其独特的服务理念和优质的食材备受消费者的喜爱。
而这其中的关键，不仅仅只有美味的火锅，更多的是海底捞的人事制度。
下面将从聘用与招聘、培训与晋升、激励与薪酬三个方面介绍海底捞的人事制度。
首先，海底捞在聘用与招聘方面非常注重员工的整体素质。
其在进行招聘时，会优先考虑有餐饮行业经验的人才，尤其是有服务经验的员工。
同时，还非常注重员工的乐观开朗、积极向上以及较强的团队合作精神。
这样的选拔标准有助于确保员工能够适应海底捞特殊的服务理念，并能够提供高质量的服务。
其次，海底捞在培训与晋升方面也给予员工相应的关注。
海底捞为每位员工提供系统性的培训，包括岗前培训、在职培训以及定期的职业技能培训。
这些培训旨在提升员工的服务水平，使他们能够更好地为客户提供优质的服务。
此外，海底捞还非常注重员工的晋升机会。
他们提供了完善的晋升通道，员工可以通过不断学习和表现来提升自己的职位和待遇。
最后，海底捞在激励与薪酬方面也非常重视员工的价值。
他们通过制定完善的薪酬体系来激励员工的积极性和创造力。
在薪酬方面，不仅考虑到员工的工作时间和工作强度，还考虑到员工的工作表现和客户评价。
同时，海底捞还为员工提供丰富的福利待遇，包括饭补、五险一金、年终奖等，进一步提升员工的工作满意度和忠诚度。
总之，海底捞的人事制度非常注重员工的整体素质和能力提升。
通过严格的聘用与招聘、系统的培训与晋升以及完善的激励与薪酬制度，海底捞不仅提供了良好的工作环境和发展机会，更为员工的成长和发展提供了有效的支持和保障。
这种人事制度的健全与完善，有助于海底捞更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。
“海底捞”人力资源管理
“海底捞”人力资源管理随着中国经济的高速发展，消费者对品质生活的需求越来越高，餐饮业也迎来了巨大的发展机遇。
在这个领域中，海底捞可以说是最具代表性的品牌之一。
然而，海底捞并不仅仅是因为高品质的食物，更是因为其出色的人力资源管理而备受赞誉。
因此，本文将从以下几个方面介绍海底捞的人力资源管理体系。
一、招聘标准严格海底捞对于招聘非常重视，无须过多强调，其门店人员的服务水平是海底捞长期稳居超高水平的主要因素，提升服务能力往往需要更高的招聘标准。
海底捞要求新员工必须取得实际岗位所需要的训练证书，必须参加一系列的面试和考核，且有严格的身体健康考核。
这种标准化要求是海底捞人力资源管理成功的基础之一。
二、注重员工培训海底捞一直注重员工培训，他们把员工培训看作是其战略性投资的一部分。
据了解，海底捞不仅会在员工入职的时候进行基础培训，也会给员工不断的专业技能培训以及员工辅助服务技能的提高，这也将有助于提高员工的综合服务素质。
培训对海底捞的员工来说更是一种体现价值的方式。
三、实行阶梯式激励机制海底捞实行阶梯式激励机制，且该机制的奖金制度包括员工服务质量、业绩等多个方面。
比如，在海底捞，每位服务员都有一个基础工资，同时，根据其服务水平和客户满意度情况，再加上一些超额奖金。
这种奖金机制不仅保障了员工的收入，更带动了员工出色的表现，树立了员工的奋斗动力。
四、提供舒适的办公环境不论在海底捞总部，还是在门店，海底捞为员工提供的办公环境都是非常舒适的。
其总部营造了一个宽敞的环境，充分保障员工工作的舒适度，这并不仅仅是为了满足员工的物质需求，更是优化了员工的工作体验，提高了员工的工作效率。
五、关注员工心理需求另外，海底捞还注重关注员工的心理需求。
海底捞充分意识到员工长时间的工作会对心理造成一定的影响，于是，他们在职场上为员工提供了康复和心理疏导方面的帮助，这种精神上的关注也极大地增强了员工的工作满意度和忠诚度。
总之，人力资源管理是企业的核心竞争力之一，长期以来，海底捞凭借严格的招聘标准、全方位的培训体系、阶梯式的激励机制、优秀的办公环境和注重员工心理需求等优秀管理，成为一家在行业内广受欢迎的企业。
海底捞-案例分析--人力资源管理
海底捞-案例分析--人力资源管理“海底捞”案例分析一、马斯洛需求层次理论分析：其观点是人们的需求可以划分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求五个层次。
其中生理需求是指人类维持自身生存所必需的的基本需求，包括衣、食、住、行等；安全需求是指人们希望得到安全保障，免受威胁，包括经济以及心理等方面的保障；社交需求是指人们希望与他人交往，维持良好和谐人际关系，受到关爱的需求；尊重需求是指自尊心、自信心等自我尊重和希望得到他人尊重的需求；自我实现的需求是指希望发挥自己的潜能以实现自我的发展与完善的需求。
1、在生理需求层面，“海底捞”为员工提供正规住宅并且日常生活设备一应俱全，为员工提供给舒适的衣服和鞋子，教授员工基本的交通规范等，员工的生理需求得到满足有利于员工专心投身工作；2、在安全需求层面，“海底捞”给员工以家的感觉，对于身体、心理以及经济方面的安全顾虑得以消除，有利于激发员工积极性；3、在社交需求层面，在“海底捞‘的员工相处和谐有礼貌把彼此当成家人，认为自己是海底捞的主人，这些方面使得员工有强烈的归属感，有努力工作的动力和决心；4、在尊重需求层面，海底捞对员工做基本的城市生活的培训帮助员工建立起自信心，并且海底捞还将员工视为手足姐妹，视若心脏呵护，在员工权限方面放权很大给予极大的信任，这些种种措施使得员工感恩和回报，更加努力为企业付出；5、在自我实现的需求层面，海底捞有明确公平的晋升途径，各个岗位的员工都尽力发挥自己的力量，即使是扫厕所的大叔也是乐呵呵的，员工自我价值的实现和自我能力得到认可使得员工感到幸福，进而融入组织，为组织的发展尽自己的最大力量。
二、 ERG理论分析：其主要观点有：生存需求：这是人类的基本需求，如生理上的和物质上的需求，这类需求相当于马斯洛提出的生理需求和安全需求；关系需求：指与他人进行交往和联系的需求，这相当于需求层次理论中的社交需求和尊重需求中的他人尊重部分；成长需求：指人们希望在事业上有所成就，在能力上有所提高，不断发挥，完善自己的需求，这与需求层次中自我实现的需求以及尊重需求中的自我尊重的部分。
海底捞案例分析人力资源管理
海底捞案例分析人力资源管理
一、人力资源管理案例讲述
海底捞是一家以火锅为主题的中餐连锁餐厅，2024年由杭州一个普通家庭创立，至今在全国拥有超过300家分店，2024年总营业额达到270亿元，成为中国最大的火锅连锁企业。
海底捞在经营模式、产品技术、服务特色、市场策略上不断创新，以良好的管理水平和科学的人力资源管理支撑了海底捞的蓬勃发展。
海底捞在人力资源管理方面采用以下措施：
1.建立人才招聘体系。
海底捞充分发挥人才招聘对企业发展的作用，充分发展和组织人才储备，积极针对具体领域持续开展招聘，定期做出相应的调整，招聘的职位以及具体要求。
2.建立应届毕业生就业制度。
海底捞开展应届毕业生招聘活动，建立“应届毕业生快速晋升计划”，收集各学科有潜力的应届毕业生，提供他们良好的发展空间，加强对应届毕业生的培训与教育，同时根据学生的学术水平、技能水平，在招聘、职位安排等方面给予优先考虑。
3.建立员工激励和奖励制度。
海底捞提倡“创新发展”理念，鼓励员工创新思维，突破自我，体现他们的价值。
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或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
海底捞公司规章制度人事管理制度人事管理条例第一章总则第一条为在公司中形成平等竞争、按劳取酬、择优录用、合理流动的用人机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于被公司录用的所有员工。
第二章招聘第三条公司一律实行招聘制。
凡愿意到公司应聘的员工，按照公司要求办理应聘手续，通过公司的考试确定是否被录用。
第三章聘用第四条一经录用的员工，店经理对其进行全面考核，根据员工的表现确定定级时间。
如认为可以定级，由店经理通知本人定级。
.第五条员工定级后的工资，按公司薪酬管理制度执行。
第四章解聘、辞退第六条因下列原因，公司可以解聘或辞退员工工作：1、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求；2、违反公司制度，经批评后仍不改正的；3、因公司岗位设置的变化，不再需要本岗位的；只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
4、受聘人长期请假的；5、旷工的；6、因身体状况不适宜岗位要求的；7、其他违反国家法律法规的。
第七条员工被解聘或辞退后，应在3日内办理解聘手续。
第八条工资的发放，按公司考勤制度及薪酬管理制度执行。
第五章岗位设置第九条人力资源部根据公司具体情况，按照公司经营管理过程实际情况，定岗定员。
第十条各店定编的岗位，在旺季如需要增加人员，可临时增加岗位编制，也可以以钟点工的形式招聘。
招聘由人力资源部根据各店提出的需求提前招聘并组织培训，并依实际需要，由人力资源部进行安排。
第六章岗位聘用原则第十一条坚持采用任人唯贤的原则。
第十二条各岗位人员确定后，公司可以根据实际情况进行调配。
第七章干部任免第十三条公司高层的任免1、总经理由董事会任免。
2、其他高级管理人员由总经理提名，董事会通过，董事长批准后任免。
第十四条店经理级别由片区经理及各部部长提名，总经理批准任免。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第十五条大堂经理、后堂经理级别由店经理及相应级别人员提名，片区经理及相应部长批准任免。
第十六条公司所有干部人事任免，均须正式行文通告。
第八章晋升和降职第十七条对工作中成绩突出者，可以晋职或者破格晋升。
第十八条对经营业绩不良者，或违反公司规章制度者，可以降级使用。
第九章岗位调换第十九条为了做到人尽其才，公司允许员工在适当的时机，在公司内部进行调动。
第二十条所有班组长以上的岗位变动，主管均须对员工岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。
第二十一条分店之间、部门之间干部岗位调换工作需报片区经理、部长批准后，由人事部办理调动手续。
第二十二条为了规范员工申请调动的流程，公司做出如下规定：一、需申请调动的员工在人力资源部领取“申请调动工作表”，按表上规定的内容认真进行填写；新员工上岗培训条例第一章总则第一条为了使加盟公司的新员工能够在短时间内对海底捞发展史、海氏企业概况、海氏企业文化有一个全面、正确的认识，熟悉并自觉遵守海底捞的各项规章制度，特制定本条例。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第二章培训原则第二条先培训后上岗。
加盟公司的员工必须遵守“先培训后上岗的原则”，不经培训的员工一律不许上岗。
如果在招聘中，有零散应聘的，安排在下一期新员工培训中培训。
第三条培训考核成绩不合格者，予以辞退。
1、培训中，将对参加培训的新员工进行不同形式和内容的考核；2、培训考核成绩合格者，可以安排工作；3、培训考核成绩不合格，公司给予补考的的机会，经再次考核还不合格者，予以辞退。
第三章培训内容第四条海氏发展史1、加盟铭仕汇的新员工，要认真学习和了解铭仕汇发展的历史；2、了解掌握铭仕汇企业目前发展的简要情况。
第五条企业礼仪。
企业礼仪是企业文化的重要组成部分。
员工在日常工作中，言谈举止等礼仪行为代表着海氏企业的形象，因此是培训的重点内容之一。
第六条规章制度1、《员工手册》。
《员工手册》是本公司的员工准则，每一位新员工要了解并掌握《员工手册》的全部内容。
培训完后全部回收。
2、规章制度。
规章制度是企业工作的准则，新员工必须认真学习并遵照执行。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
第七条专业技能。
在企业的不同岗位，有不同的岗位技能，因而公司会将专业技能类培训作为重中之重，采用理论与实际相结合的方式培训员工。
培训后，要经过认真全面的考试。
第四章培训方式第九条上课1、公司人力资源部具体组织实施以上内容的学习；2、学习的时间为一周（包括在店内的短训）；3、学习结束后，将对新员工所学习的内容进行考试；4、考试成绩存入个人人事档案。
第十条实习1、每一位新员工在培训的同时，都要安排5-10天的实习；2、实习的岗位将根据具体情况进行安排；3、实习中要听从所在单位的指挥，服从安排，遵守所在单位的各项规章制度；4、实习中，如出现违犯纪律和不遵守规章制度的现象，所在单位有权对实习的新员工进行批评教育及处罚，总部也将对违纪员工给予通报批评。
第五章学员成绩管理办法第十一条每次培训结束后，人力资源部对学员学习状况进行评定。
第十二条学员成绩依出勤状况、考试成绩而定。
第十三条人力资源部考核参加培训人员的出勤状况，连续3次迟到，予以辞退。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
人事档案管理办法第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。
第二章管理体制第二条凡在公司工作的员工，在进入公司工作之日起，均由人力资源部建立员工档案。
第三条人事档案均由公司人力资源部统一管理，各地分公司在当地招聘的员工，人事档案由片区人事管理部门保存，并及时输入人力资源系统。
第三章管理内容第四条新招聘的员工，由人力资源部建立员工的档案。
第五条员工个人及家庭的基本状况。
第六条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。
第七条员工解聘、辞退、离职、调出时，档案的转调工作。
第八条人事档案为密件，须合理存放，重要人事档案（公司大堂经理以上人员）不得泄露机密，无关人员不得查阅。
第九条因各种特殊原因，如档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。
第四章附则第十条本办法未尽事宜，参照国家档案管理办法执行。
第十一条本办法由人事部解释。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
公司考勤制度第一章总则第一条为保证公司正常的工作秩序，特制定本制度。
第二章考勤范围第二条公司除高级管理人员外（董事会成员、片区总经理、各部部长），均属考勤范围。
第三条特殊岗位上的员工，经主管总监批准，分公司的经片区总经理批准后可以不参加考勤。
第三章考勤办法第四条迟到：迟到5分钟（含5分钟）罚款5角，11——30分钟罚款4元，迟到31——120分钟以半天事假论处，迟到120分钟以上者按旷工一天论处，并且要照常上班；一个月迟到3次以上（含3次）者，只发放基本工资，月度奖金不予考虑。
第五条旷工：因私事不请假擅自提前下班或休假，视为旷工。
普通员工旷工半天罚款20元，旷工一天罚款40元，当月只发基本工资，旷工一天以上除名；干部岗位的员工旷工予以除名。
第四章休假第六条节假日：公司属于餐饮行业，节假日在国家规定的节假日范围内，根据公司具体情况安排。
第七条休假：员工的公休假当月按规定休完，原则上不存假，如因工作原因不能及时安排休假，每月月底前按如下方式计算发放：（月评定工资+工龄工资）÷30天/月×余假天数只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
员工因特殊情况休长假，当月工资按如下方式计算发放：（单位按级评出的当月工资+工龄工资）÷30天/月×上班天数大堂经理、后堂经理级别人员每月享受4天公休假第八条病假审批：店内员工申请休病假，由店经理批准，超过10天上报总公司人事部备案.第九条超假：当月的假（含探亲假和婚假）都休完后，再休假为超假。
事假超假不能超过三天，超过者扣除当天工资并加扣5元，取消当月的奖金，只发岗位基本工资。
病假超假只扣当天工资（不包括本月的公休假）。
第十条婚假：工作满一年的员工结婚可以申请婚假，店经理批准后可享受十天婚假（可以在休完婚假后将结婚证书交由店经理查看），婚假期间每天只发岗位基本工资+工龄工资，休完十天婚假马上上班的，在上班时间可以按实际上班天数享受当月其他正常时间的分红。
在休完过去累计的余假后为超假，工资按超假计算。
第十一条婚假福利：连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区工会登记，由所属工会发放1000元以内纪念品；大堂经理、后堂经理级别的人员，由所属工会发放10000元以内的纪念品；店经理级别以上的人员，由所属工会发放20000元以内的纪念品；夫妻双方都在本公司工作，按级别高的计算。