现代企业制度的核心是科学的组织制度
现代企业制度的核心是
现代企业制度的核心是现代企业制度的核心随着科技的发展和经济全球化的加速，现代企业制度已经成为企业管理的核心。
它是一套旨在确保企业可持续发展的规章制度和运营机制。
现代企业制度的核心可以概括为以下几个方面。
首先，现代企业制度的核心在于建立公平、公正和透明的管理体系。
这意味着企业应该采取公正的策略和方法来管理员工和资源，确保每个员工都有平等的机会和权益。
透明的管理体系能够让员工和外界了解企业的运作方式和决策过程，从而建立信任和合作关系。
其次，现代企业制度的核心在于强调员工参与和奖励机制的设立。
员工是企业最重要的资源之一，因此，他们应该被激励和激励，以提高工作效率和生产力。
企业可以通过设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会和培训机会，来激励员工的积极性和创造力，不断提高他们的工作满意度和忠诚度。
第三，现代企业制度的核心在于建立灵活性和创新性。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，企业需要能够灵活适应市场需求和变化。
灵活的企业制度可以使企业快速做出决策，并迅速响应市场的变化。
此外，创新性也是现代企业制度的重要组成部分。
企业应该鼓励员工提出新想法和解决方案，以推动企业发展和提高竞争力。
最后，现代企业制度的核心在于持续改进和学习。
企业要实现长期发展，就必须不断改进和学习。
企业应该建立一个积极的学习和发展文化，通过培训和发展计划来提高员工的技能和知识水平。
此外，企业还应该通过与其他企业和行业组织的合作和交流来分享最佳实践，并从中学习和改进自身的运营。
总之，现代企业制度的核心是建立公平、公正和透明的管理体系，强调员工的参与和奖励机制，要求灵活和创新，以及持续改进和学习。
只有遵循这些核心原则，企业才能够在竞争激烈的商业环境中持续发展并取得成功。
现代企业制度的特点
现代企业制度的特点一、现代企业制度的定义给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。
因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。
二、现代企业制度的核心内容一是规范和完善的企业法人制度；二是严格而清晰的有限责任制度；三是科学的企业组织制度；四是科学的企业管理制度；五是它的运行环境是市场经济体制；六是它的生产技术条件是社会化大生产。
三、现代企业制度的特点从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
（一）产权清晰产权清晰是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰，二是经济上的清晰。
产权在法律上的清晰是指有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
以及国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
产权在经济上的清晰是指产权在现实经济运行过程中是清晰的，它包括产权的最终所有者对产权具有极强的约束力，以及企业在运行过程中要真正实现自身的责权利的内在统一。
现代科学管理制度的核心
现代科学管理制度的核心在现代社会经济发展中，科学管理制度是组织和企业进行经营管理的基本框架和指导思想，是提高生产效率和经营绩效的关键。
科学管理制度的建立和完善对于企业和组织的健康发展具有重要意义。
本文将从科学管理制度的概念、特点、原则、方法、应用等方面进行探讨，希望能够对于科学管理制度的理论和实践具有一定的指导意义。
一、科学管理制度的概念科学管理制度是现代企业管理的重要内容，是指企业或组织为了提高生产效率和管理绩效，运用科学的方法和手段，通过规范的流程和程序来实现目标。
科学管理制度旨在实现资源的合理配置、优化生产流程、提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量、提高企业竞争力等。
科学管理制度是现代管理思想和方法的体现，是企业管理现代化的重要标志。
二、科学管理制度的特点科学管理制度具有以下特点：1. 系统性。
科学管理制度是一个系统工程，包括组织结构、工作流程、制度规定、管理程序等多个方面。
这些要素相互关联，相互影响，构成了一个有机整体。
2. 规范性。
科学管理制度要求企业或组织在生产经营活动中要遵守一定的规则和程序，按照标准化的流程来进行操作，以确保生产的稳定运行和高效管理。
3. 实用性。
科学管理制度要能够指导和规范生产经营活动，使企业或组织能够高效运作，提高生产效率和绩效表现。
4. 创新性。
科学管理制度不是一成不变的，要不断更新和完善，及时引入先进的管理理念和技术手段，以适应市场和环境的变化。
5. 适应性。
科学管理制度要能够适应企业或组织的实际情况，符合其生产经营的特点，具有灵活性和可操作性。
三、科学管理制度的原则科学管理制度的制定和实施应当遵循以下原则：1. 市场导向原则。
科学管理制度要符合市场的需求和潮流，以适应市场竞争和消费者的需求。
2. 效率原则。
科学管理制度要提高生产效率和产品质量，降低成本，提高盈利能力。
3. 协同原则。
科学管理制度要促进组织内部的协作和协调，形成良好的团队合作氛围。
4. 创新原则。
现代企业制度的核心是科学的组织制度模版(二篇)
现代企业制度的核心是科学的组织制度模版现代企业制度的核心在于科学的组织制度模板。
在当代社会，企业作为经济发展的重要组成部分，其制度模板的科学与否直接关系到企业的发展和竞争力。
科学的组织制度模板可以帮助企业实现高效运作和管理，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
下面将从企业的组织结构、管理制度、人力资源制度以及激励机制等方面探讨现代企业制度的核心。
首先，企业的组织结构是现代企业制度的核心。
组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的职责关系和权力关系的总和。
科学的组织结构能够使企业各个部门相互协调、高效合作，提高内部沟通和协作的效率。
一个科学的组织结构通常包括明确的职责分工、合理的职权划分和权责对等。
通过科学的组织结构，企业能够减少重复劳动、优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
其次，管理制度是现代企业制度的核心。
管理制度是指企业内部各个管理环节和过程中的一系列规范和制度。
科学的管理制度能够帮助企业实现规范化、标准化的管理，并提高管理效率和效果。
一个科学的管理制度通常包括明确的岗位职责、规范的管理流程和科学的决策机制。
通过科学的管理制度，企业能够做到权责明确、管理有章法，从而提高管理水平和效果。
另外，人力资源制度是现代企业制度的核心。
人力资源是企业最重要的资源之一，科学的人力资源制度可以帮助企业吸引、培养和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
一个科学的人力资源制度通常包括招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等方面的规范和制度。
通过科学的人力资源制度，企业能够合理激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
最后，激励机制是现代企业制度的核心。
激励机制是指通过一系列的激励手段来激发员工的工作积极性和创造力。
科学的激励机制能够使员工感受到公平和公正，并认可企业的价值观和目标，从而主动投入工作并提高工作效率。
一个科学的激励机制通常包括合理的薪酬制度、晋升机制、培训机会和福利待遇等方面的规范和制度。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度(modernenterprisesystem)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法⼈制度为主体，以有限责任制度为核⼼，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法⼈制度、企业⾃负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在⼀定的财产关系基础上形成的，企业的⾏为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进⾏的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这⼀概念⼊⼿。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使⽤权、收益权和处分权等，是涵盖⼀组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发⽣分离的情况下，所有权就只是产权的⼀种⽽不是唯⼀的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的⼀组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核⼼地位，其他⼀切财产权利都是从所有权中派⽣出来的。
2、产权的经济功能(1)保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他⼈不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与⽣产关系，稳定社会经济结构的重要法权⽀柱和基础。
(2)有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何⼀项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供⼀种对经济⾏为的规范或约束。
(3)为规范市场交易⾏为提供制度基础。
产权强调的是规则或⾏为规范，它规定了财产的存在及其使⽤过程中不同权利主体的⾏为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运⾏的法权基础。
(4)有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事⼈之间⼀⽅对另⼀⽅或其他诸⽅利益造成的损失或提供的便利不能⽤价格来准确衡量，也难以通过市场价格进⾏补偿或⽀付。
现代企业制度的核心是科学的组织制度模版
现代企业制度的核心是科学的组织制度模版现代企业制度的核心是科学的组织制度模板，即采用科学的方法和原则来设计和建立企业的各种制度和规范。
这些制度和规范旨在提高企业的效率、规范行为、保护利益以及促进员工发展和企业发展。
在现代企业制度的核心中，有几个重要的方面值得关注。
首先，科学的组织制度模板要有明确的组织结构。
组织结构是企业的骨架，它规定了企业内部的层级关系、权责分配和沟通渠道。
通过科学的组织结构设计，可以实现良好的协调与合作，提高决策效率和执行力。
其次，科学的组织制度模板要建立合理的决策机制。
企业制度的决策机制涉及到决策的流程、权限和责任。
通过建立合理的决策机制，可以确保决策的合理性和科学性，避免决策的随意性和片面性。
同时，科学的决策机制也可以充分发挥员工的主动性和创造性，提高决策的质量和效率。
另外，科学的组织制度模板还要注重规范行为和促进员工发展。
在现代企业制度中，要建立一套完善的规章制度和行为准则，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式。
这样可以有效地维护企业的秩序和利益，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，科学的组织制度模板还要为员工提供发展的机会和平台，鼓励员工学习和成长，激发员工的工作动力和创造力。
最后，科学的组织制度模板还要注重监督和评估。
通过建立科学的监督机制和评估体系，可以及时发现和纠正问题，保证制度的有效执行和运行。
监督和评估可以通过内部机构和外部机构来进行，确保企业制度的透明、公正和可信。
总的来说，现代企业制度的核心是科学的组织制度模板。
科学的组织制度模板能够提高企业的效率、规范行为、保护利益，同时也能促进员工发展和企业发展。
科学的组织制度模板应包括明确的组织结构、合理的决策机制、规范的行为准则以及监督和评估机制。
通过科学的组织制度模板，企业可以更好地应对外部环境的变化，实现可持续发展。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。
那么，下面是小编介绍的关于现代企业制度，希望对大家有帮助。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现代企业制度的核心
篇一：现代企业制度的核心思想是什么建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难；第三、将企业全面堆人市场难；第四、股份经济规律与国有企业现实的矛盾突出。
国有企业亏损严重,发展速度过慢,国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革。
但现代企业制度的核心思想是什么,人们则有不同的理解。
基本有三种意见:1、认为现代企业制度的核心是公司制。
坚持这种理论的学者认为,“现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离。
”诚然,这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容,还得研究。
至少还应包括下列内容:(1)在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制。
由我国社会主义基本制度所决定。
我国政府具有两种职能。
即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能。
前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值。
两种职能不同，管理的方式也应不同。
政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能。
按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理。
(2)在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有。
分组监管。
在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权关系。
使公司变为独立的法人经济实体。
在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度。
长期来。
国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在。
国有资产专职机构的建立。
国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督。
国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规。
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《现代企业管理》习题第一章：管理与企业管理一名词解释1.管理者p2在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者p2高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者 p3中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则 p8加课件即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织 p9非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导p14管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业p20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织.二是非题1企业是国民经济的细胞，但它不是营利性的经济组织。
（× ）202管理者分类中，基层管理者是组织开展管理工作的承上启下的纽带（x ）33与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长（√ ）p34管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立（ × ）6加推理 5计划职能涵盖了管理的各个方面，处于各职能的首要位置（√）5 6管理的对象可分为两个相互关联的方面：组织拥有的资源和组织的目标47 管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多（）p108企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（√ ）p10 9非正式组织是相对于正式组织而言的，有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织。
×910个人独资企业财力有限，而且获得贷款的能力有限，难于扩大经营规模，企业经营水平受到业主个人素质的影响。
看课件√11董事长是公司日常生产、经营管理工作的最高主管。
×23倒第2行加推理16事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济（√ ）p13加课件和推论17 有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目（ ×）p2418 现代企业制度的最主要形式是公司制（√）p2319股份有限公司不论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任2420国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（ × ）24三单项选择题1、在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（ d ）。
p18a．计划过程 b．组织过程c．领导过程d．控制过程2、按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（ d ）。
a．计划-领导-组织-控制b．组织-计划-领导-控制c．控制-计划-组织-领导d 计划-组织-领导-控制 p5、7、14、18加推论3在直线——职能制组织形式，职能科室的性质（c）12倒第4行加推理a.决策机构b.指挥机构c.参谋机构 d生产机构4行为科学理论对人性假设是（）a自我实现人 b经济人 c社会人 d简单人29并看课件和推理5企业管理的最主要任务是对（c ）的管理p4a 技术资源 b财力在源 c 人力资源 d 设备资源6位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（ d）a 组织职能b 领导职能c 控制职能d 计划职能p57在股份公司中，（ c ）是企业的最高权力机构。
p 看课件股份有限公司基本特性的e条款a.董事会b. 监事会c. 股东大会d. 工会8比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（ d）p13a 直线制b 直线职能制c 事业部制d 矩阵制四多项选择题1组织有效性的特征包括（）p8a 建立以责任制为中心的责、权、利统一的组织b实行分层负责制度，组织结构严密而精干 c 有效延用例外原则 d 一切权力由最高领导掌握102 下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（）a 个人业主制企业b 有限责任公司c 股份有限公司d 合伙制企业 p23和推理3企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（个人）企业、（合伙）企业、（公司制）企业的现代高级组织形式之一 p 看课件五填空题：1管理的最基本职能是（计划）职能，（组织）职能，（领导）职能，（控制）职能 p2、222 影响下属心理和行为的领导权有职位权力，包括（法定权）、（奖赏权）、（强制权）和非职位权力，包括（专长权）、（表率权）p153现代企业的基本特征是（拥有法人财产权）、（资产所有权明晰）、（政企明确分开）、（领导体制管理制度科学化）p22六问答题a.风险小，b筹集资金范围大，满足经营规模需要，有利于增强企业竞争实力。
c.有稳定法人财产，d.企业的经营能力不受出资者素质的影响，有利于企业发展和出资人利益。
2股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点和不足之处？p25 特点：无论出资额大小，只以认购的股份对公司的债务承担责任。
资本总额均分为每股金额相等的股份，以便根据股票数量计算每个股东所拥有权益。
在交易所上市的股份有限公司，股票可在公开发行，并可以自由转让，但不能退股，以保持公司资本稳定。
公司股东人数有法律上最低限额，我国为5人。
公司账目必须公开。
优点：一种筹集大规模资本的有效组织形式。
有科学管理组织系统，先进机制。
有利于资本产权的社会化和公众化。
缺点：开设和歇业的法律程序复杂，花费时间多，费用高所有权和经营权的分离程度大，会产生复杂的授权和控制关系。
难于保守经营秘密。
3什么是管理的计划职能？计划的特征？制订计划的原则和程序？4什么是现代企业制度？它的基本特征有哪些？现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰，责权明确，政企分开，管理科学的新型企业制度。
现代企业的基本特征是拥有法人财产权、资产所有权明晰、政企明确分开、领导体制管理制度科学化5泰罗科学管理的内容有哪几项？在今天还有什么价值？试举例并说明为什么？a.对工人操作进行动作研究和时间研究，以科学制定劳动定额。
b.实行机器设备，工具，原材料，工作地布置等作业环境和操作方法标准化并对个人进行科学培训。
c.实行有差别的计件工资，奖励超定额的工人。
d.明确划分计划职能和作业职能，使管理工作专业化。
e.建立职能管理机构。
f.管理实行‘例外原则’ 6 企业的定义及特征以营利为目的，运用各种生产要素，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。
特征：企业是以营利为目的的经济组织。
企业应该依法设立，独立享有民事权利，承担民事义务。
企业应该实行独立核算，自负盈亏。
企业是从事生产经营活动的社会经济单位。
企业战略管理第二章一名词解释1企业文化：企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物，企业在长期生存和发展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。
2企业核心竞力：是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同部分或个体资源有效组合的结果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源二是非题1.企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限（√）42、43加归纳2企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（ × ）p483 战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略（√）p57、55、56三单项选择题1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（ b ）p62和推断a 相关多元化b 后向一体化 c前向一体化 d 横向一体化2在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（ a ），不必大量投资，可为企业带来大量利润 p89和看课件a金牛类 b 问题类 c 明星类 d 狗类3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（ b ）p59并推断a 明星类→问题类→金牛类→瘦狗类 b问题类→明星类→金牛类→瘦狗类c金牛类→瘦狗类→问题类→明星类 d 瘦狗类→金牛类→问题类→明星类4 通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（ c ）p60a 稳定型战略b 增长型战略c 紧缩型战略d 混合型战略四多项选择题1.根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品a 问题类b 明星类c 金牛类d 瘦狗类 p582建立战略经营单位即事业部的标准是（）p63a 有自己经营范围b 有自己的市场和竞争者c 独立于其他经营战略经营单位d 战略经营单位的负责人全权控制经营活动五填空题l一个完整的企业战略包括三个层次，即（企业总体）战略、（经营能力）战略、（职能）战略p40 2企业文化层次结构包括（精神）层，（制度）层，（物质）层p45 3企业三种基本竞争战略指（成本领先）竞争战略、（差异化）竞争战略，（专一）竞争战略4波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（潜在竞争对手)（替代品）、（客户）、（供应商）、（现存竞争对手）p52六问答题1.试比较企业战略管理和企业传统管理内容：前者确定企业愿景使命设置目标体系实施和评估等，后者执行生产管理，营销管理等日常管理事务p412试建立企业内部因素分析矩阵的步骤p551列出在内部分析过程中确定的关键因素，采用10-20个关键因素，分成优势和弱点2根据重要性分别给与权重，总值为13给每个因素的加权分数相乘，得到每个因素的加权分数4把权重与实际分值相加，得到企业的总加权分数5得出总平均值，大或小于平均值2.5分为好与不好第三章市场营销管理一名词解释1产品线：产品线是决定产品组合广度，长度和关联性的基本因素，动态的最优产品正是通过及时调整产品线来实现的产品线是指密切相关的一组产品，这些产品能满足类似的需要或必须在一起使用而且经由同样的渠道销售出去，销售价格在一定幅度内变动2产品附加层或称附加产品：附加产品是指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和 3产品线向上扩展策略：即准备从低档产品市场进入高档产品市场，但有风险，包括：1高档市场竞争者坚守阵地地并可能反攻入低档市场2企业消费者怀疑其生产高档产品能力3营销人员可能不能胜任高档市场服务4家族品牌：对所有产品采用一个统一品牌，即家族品牌。