急诊品管圈

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急诊品管圈PPT课件

急诊品管圈PPT课件

活动项目 主题选定
计划拟定 现状把握 目标设定 解析 对策拟定 对策实施 与检讨 效果确认
优点 提高急救药品、物品、器材完好率是确保患者安全 的基本要素 有切实可行的计划,提高工作效率 主动登记,认真查检 具有可行性 鱼骨分析掌握灵活 可实施对策多 通过对策实施,减少了交接班时间
缺点或今后努力方向 切实履行“一切以病人为中心” 的服务理念 把拟定的计划能力运用到实践中 加强管理,提高工作人员自律性 继续保持,不断优化工作流程 解析过程更透彻 更细化、更具体 保证对策的持久有效
准备用物→ 准备无菌物品,保持环境清洁

分管抢救室患者的责任护士协助A1班负责当天抢
责护协助管理→ 救室的物品、药品、器材管理,若有抢救患者,
抢救结束责任护士及时补齐用物
↓ 检查→
护士长及科室质控小组成员不定时检查抢救 室各项工作,发现问题,责任到人,与绩效
挂钩。 精选ppt课件2021
35
检讨与改进
1
过期、用后)
少吸氧管
1
肾上腺素过期
1
少灌肠袋
1
少灌肠袋
1
药品字迹模糊
肾上腺素(内抢)
1
器材维护不及时
心电图机电量不足
1
近失效期药品未贴标识(3个 多巴胺
1
月内)
46.66%
33.33%
6.67% 6.67% 6.67%
46.66%
79.99%
86.66% 93.33% 100%
精选ppt课件2021
护士法律意识不强
思想不重视 交班不认真
库存不足

种类多易遗漏 部分物品基数不详
标准不清楚
方法
缺乏统一规范流程

急诊科品管圈活动展示

急诊科品管圈活动展示

数据收集需规范
部分活动由于时间紧迫,未能深入开 展。
在收集和分析数据的过程中,存在不 规范操作的现象。
部分人员参与度不高
部分医护人员对品管圈活动的参与度 和热情有待提高。
下一步计划与展望
01
02
03
Байду номын сангаас
04
继续改进医疗流程
针对活动中发现的问题,持续 优化急诊科的医疗流程。
加强培训和教育
组织更多品管圈培训,提高医 护人员对品管圈的认识和应用
分析,以确保对策的有效性。
策落定案
总结词
创新性、针对性和可操作性
VS
详细描述
策落定案是品管圈活动的核心环节之一, 需要根据原因分析的结果,制定具有创新 性、针对性和可操作性的对策方案。在急 诊科品管圈活动中,对策方案应紧密结合 急诊科的工作特点,注重实效性,确保能 够解决实际问题。
实施与检讨
总结词
这些小组作为全面质量管理(Total Quality Management, TQM)小组的一种形式,通常以3-10人为一个小组,通过自我 启发、相互启发和品质管理方面的训练,对与工作现场直接相 关的问题进行维护和改善。
品管圈的起源与发展
品管圈起源于美国,最初是在20世纪50年代由美国Deming和Juran教授提出并发展 起来的。
活动计划制定
总结词
明确性、具体性、可行性和灵活性
详细描述
活动计划制定是实施品管圈活动的重要环节,需要明确计划的目标、时间安排、责任人、进度和资源等要素。在 急诊科品管圈活动中,活动计划应具体、可行,并保持一定的灵活性,以便应对可能的变化和突发情况。
现状把握
总结词
全面性、准确性和时效性

急诊品管圈

急诊品管圈

改善前:治疗单丢失 治疗单未带 对策内容:1.寻找别的依据 2、请医生处理
对策处置: 改进后效果良好
对策效果确认: 1、每天统计因病人治疗单丢失的数量 2、询问检查输液病人对治疗单的重视程度
对策实施与检讨(三)
对策一 对策名称 主要因 护士错误 治疗单潦草,字迹不清楚。未认真核对。
对策实施:1 、护士长帮忙与个别字迹不清的医生进行沟 通。11.10实施 2、再次向院部申请输液打印系统.11月6日实施
主 题 选 定
活动计划拟订 目 标 设 定 解 析
现 状 把 握
对 策 拟 订
对策实施与检讨 效 果 确 认 残 留 问 题
虽有达到成效,但因部分病人的记忆力减退,理解能力欠缺,个别 护理人员仍存在责任心不强等缺点,今后应继续加以监督。
感谢聆听!
组织会议学习,强调三查 七对重要性 护士相互监督提醒,工作 时注意力集中
全员
30
28
25
83

急诊室
全员
28
26
24
78

急诊室
工作责任心不 够强
有疑问及时与医生联系
全员
30
29
27
86

2014.1 1-12
2014.1 1-12
急诊室
及时解决病人疑问
全员
30
29
29
88

急诊室
对策实施与检讨(一)
∣改进后-改进前∣ ∣3-23∣ 进步率= ———————— ×100% = ———————— = 86.9% 改进前 23
23
25 20
12

15 10
3
5 0 改进前 目标值 改进后

急诊科品管圈主题拟定精选全文

急诊科品管圈主题拟定精选全文

可协助之方法
脑力激荡法
对问题加以整理,汇总 记名式团体技巧法、查 检表 优先次序矩阵
脑力激荡法4大原则:
1. 禁止批评、嘲笑 2. 欢迎自由联想
3. 构想愈多愈好
4. 欢迎搭便车,改善 他人提出的意见
举例
他好象跟 别人打架了
邻家小 朋友
长蛔虫 了吧
妈妈
我看是不想 上学假装的
爸爸
我看是吃壞 东西了
↓ 柏拉图→ ←查检
真因
2024/9/28
解析内容
原因:所有可能造成问题的因素都称为原因 要因:根据经验或投票所圈选出来的原因 (并没有实际到现场收集数据来验证) 真因:至现场对现物收集数据后,所验证出来 的真正原因,也就是用数据圈选出来的原因。
2024/9/28
解析的内容
问题的结构有如冰山
2024/9/28
品管圈主题选定
急诊科
什么是品管圈
品管圈(缩写QCC)就是由同一工作现 场、工作性质相类似的基层人员,自 动自发地进行品质管理活动,所组成 的小集团。
品管圈活动的基本概念
品管圈注重在自我启发、相互启发下, 运用各种质量控制手法、全员参与,对 自己的工作现场不断地进行维持与改善。 1、基层人员组成,中层以上干部不组圈, 但要参与,扮演 、支持、鼓励、关心辅 导的角色 2、组圈时必须同一工作现场或工作性质 类似 3、自动自发精神 4、讨论的事项必须以品质为中心
三个月所有急诊诊疗次数
主题评价表注意事项
1、每期选一个主题,不要同期 解决数个题目
2、选题应了解上级方针,两者 绝不可违背。
品管圈基础知识 ——解

何金风
QCC活动的步骤
计 划 Plan

急诊品管圈

急诊品管圈

目标达标率=
(5%-23%)/(11 %-23%) ×100%

=150%
隐形成果

评价
项目
活动前

合计
平均
1
责任心
12.8
1.28
2
积极性
14
1.4
3
解决问题能力
9
0.9
4
团队凝聚力
15.4
2.2
5
沟通协调
13
1.3
6
幸福感
13.1
1.3
7
品管手法
10
1
活动后
合计
平均
45.6 42 39 46 41.2 46 38
大专
主题选定
评价题目


顺序 选定
上级 重要 迫切 圈员 总分
政策 性 性 能力
提高护士洗手依从性
4.3
3.8
1.5
2.6 12.2 5
提高静脉穿刺成功率
Hale Waihona Puke 3.45.04.0
3.0 15.4 2
缩短急诊诊室病人候诊时间
3.2
3.2
2.3
4.8 13.5 3
降低急危重患者院内转运风险

5.0
4.8
4.6
与病房交接班有漏项
1.规范南北院转 运交接本
2.改进病人转运 和交接流程
徐雪梅 2014年10月 抢救室 徐雪梅 2014年10月 抢救室
南急诊任务完成甘特图
P 目标的设定
目标值设定 改善前不安全因素发生率23% 目标值=11%
设定理由 目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值×圈能力×改善重点) =23-(23×0.6×0.84)

急诊科品管圈PPT课件

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留 置 针 单 手 操 作 视 频
二、搜索腾讯视频 三、输入套管针单手操作 四、双击打开 五、网站链接 /boke/page/a/0/r/ a01355arz2r.html 亲们,可以好好学习!!!
操作方法一
操作方法二
操作方法三
效果维持
18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 改善前 目标值 改善后 改善前 目标值 改善后 改善后效果维持
改善前 目标值
1517
6 7
(二)设定理由 1. 改善前现况把握急诊危重症一次性穿刺成功率共15例。 2. 依改善前现况把握柏拉图分析前4项占了86%为本期活动改善重点。 3. 圈员能力是基于品管圈每一个成员就管理目标对自己能力进行1-5分评估而推算的,本次品管圈成员 能力评分为28分,以40分为100%,计算圈员能力为70%。 4. 改善幅度:累计百分比 86%×圈员能力 70%=60.2% 5. 目标值:现况值-(现况值×改善幅度) =15-15×60.2% =6
选题理由
对患者而言 对医院而言
对同仁而言
减轻患者的痛苦, 保证患者的医疗安全。
提高患者满意度, 降低医疗纠纷发生率
确保患者静脉用药安全性, 提高护理服务质量及满意度。
天门市第一人民医院急诊科品管圈活动计划表
WHAT 月、 日 9.1--15 活动项目 周 主 题 选 定 活动计划拟订 课题明确化 3 4 1 9.16—30 2 3 4 1 10.1—15 2 3 4 1 WHEN 10.16-31 2 3 4 1 11.1--15 2 3 4 1 11.16-30 2 3 12.1-15 4 1 2 全体圈员 头脑风暴法 急诊科 WHO 担当 HOW 品管工具 WHERE 地点

急诊科品管圈-精品文档


王酉丹 刘洋洋 刘 王 欢 静
主管护师 护 护 护 护 师 师 士 士
辅导员

刘东菊



28
23 26 24

护 护 护

士 士 士

大 大 大

专 专 专
刘禹煊 冷东雪 李金玲
我们的圈徵
圈名的选定
圈 名:生命圈 成立日期:2019-04 生命圈寓意: 人,最宝贵的是生命,当急、危、重病人到 来时,急诊的天使们会以高效、快捷的服务,提 高抢救的成功率,使生命得以延续,让生命的绿 色再现生机。 圈名口号: 人的生命只有一次,愿每位急、危、重病人 生命得以延续。急诊科品管圈圈会来自行时生命圈圈员工作分配表
月份 姓名 王酉丹 刘 欢 刘东菊 4月份 主持人; 记录; 整理资料 5月份 6月份 7月份 记录 整理资料 主持人 8月份 9月份
刘洋洋 刘禹煊 王 晶 王 静 李金玲 冷东雪
主持人 记录 整理资料 记录 整理资料 主持人
整理资料 主持人 记录 整理资料 主持人 记录
王酉丹
自愿自主和投票 选举 5、3、1评价法 甘特图 问卷调查 专用公式 头脑风暴鱼骨图 头脑风暴鱼骨图 PDCA 柏拉图、雷达图 制定要求 头脑风暴
30%
刘洋洋 刘欢 刘东菊 王静 刘禹煊 冷冬雪
40%
王静
20%
李金玲 王酉丹
10%
刘洋洋
阶段三
现状把握
现状调查表(一)
对院内危重患者转运不安全因素调查表
年 序号 1 2 3 4 运用平车方法是否正确 约束带使用是否到位 运送平车护栏是否损坏或拉起 转运途中平车速度是否过快、不平稳 内容 是 月 否 日 备注

医院急诊科品管圈活动情况汇报


凝聚力 5 4 3 2 1 0
解决问题能 力
影响力
31
4.43
荣誉感
学习积极性
29
4.14
25
3.57
个人综合能 力
31
4.43
25
3.57
活动前 活动后
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check 处 置Action
合理排班、临时调配,互相协作
抢救室高峰时段人员不足
对策实施: 1.根据具体情况,抢救室多人抢救,主班医生,二线医生, 多人协调合作 2.2015年2月,抢救室患者集中副主任,和主班医生,必要 时协作抢救 3.排班时尽量主副班采用新老搭配原则,保证抢救操作成功 率
PD AC
负责人:孙京 实施时间:2015年8—9月
2015年8月
2015年9月
2015年10月
2015年11月
4 12341234 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 周 周周周周周周周周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周
负责人
主题选 定
计划拟 定
现况把 握
设定目 标
解析
对策拟 定
实施与 检讨
效果确 认
标准化
检讨改 进
马舰 马舰 孙京 黄刚 张雷 田雪 王博 余世国 王建楠 刘娜娜
急诊科QCC成立
地点:急诊办公室 时间:2015年6月29日
圈徽、圈名讨论过程
圈徽初稿形成
激烈探讨加以完善
急诊科品管圈圈名、圈徽确定——风帆圈
风帆圈圈名寓意:借以风帆最疾驰的速度,体现急诊的特性, 以最快的速度为患者提供优质服务,急诊科全体人员愿为患 者的生命保驾护航!

《急诊科品管圈》PPT课件


提升个人能力
通过参与品管圈活动,医护人员可以 提升自身的分析问题、解决问题和创 新的能力。
02
急诊科品管圈的建立
圈员的选定与分工
总结词
明确角色与职责
详细描述
在建立急诊科品管圈时,首先需要选定合适的圈员,包括医生、护士、行政人 员等,并明确各自的角色和职责。医生主要负责诊疗工作,护士负责护理工作 ,行政人员负责协调和管理。
扩大应用范围
未来急诊科品管圈的应用范围将进一步扩大,不仅局限于 医疗质量改进,还将涉及医疗服务流程优化、患者体验提 升等方面。
深化与科研结合
品管圈活动将进一步与科研结合,针对急诊科领域的热点 问题开展科学研究,推动急诊科领域的理论和实践创新。
强化国际交流与合作
未来急诊科品管圈将更加注重国际交流与合作,借鉴国际 先进经验,提升我国急诊科品管圈的整体水平。
04
品管成果的展示与评价
成果展示的方法与技巧
图文并茂
使用图表、图片和简要 的文字说明来展示品管 成果,使内容更直观易
懂。
数据说话
用具体的数据和实例来 支持观点,增强说服力

逻辑清晰
确保内容的逻辑性和条 理性,方便听众理解。
简洁明了
避免冗长的文字和复杂 的表述,力求简洁明了

成果评价的标准与流程
力。
案例二:降低急诊科患者等待时间
总结词
缩短患者等待时间,提高医疗服务效 率
详细描述
品管圈成员通过分析急诊科患者等待 时间过长的原因,采取了一系列措施 ,如优化工作流程、增加医疗资源等 ,有效缩短了患者的等待时间,提高 了医疗服务效率。
案例三:提升急诊科护理服务质量
总结词
提升护理服务质量,增强患者满意度
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现场图片
急救药品、 物品、器材 缺陷分析
类别 项目 频次 百分比 累积百分比
药品、物品、器材摆放无序 心电图机随意摆放 1
洗胃室物品混乱
无菌包 药品、物品未能及时更新( 过期、用后) 少吸痰管 少吸氧管 肾上腺素过期 少灌肠袋 少灌肠袋 药品字迹模糊 器材维护不及时 近失效期药品未贴标识(3个 月内) 肾上腺素(内抢) 心电图机电量不足 多巴胺
圈长
圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员 圈员
主管护师 2
护师 护师 护士 护师 护师 护师 护士 2 2 2 2 2 2 2
负责圈会记录
幻灯片 数据收集 统计 数据收集 统计 数据收集 统计 数据收集 统计 整理 交流 整理 交流
邢晓菲
代静乐 李雅丹 李雅珂
护师
护师 护士 护士
大专
大专 大专 中专
护航圈
选题方法

分 分数 上级政策 可行性 重要性 圈能力


5
常常提醒
很可行
很重要
可自行解决
3
偶尔告知
可行
重要
一个部门配合
1
没听说过
不可行
不重要
多个部门配合
主题评价表
主题评价题目 降低重症患者院 内转运不安全因 素发生率 提高急救药品、 物品、器材完好 率 提高护理文书书 写规范率 降低护士站体温 表丢失率 减少护士配药时 密封瓶药物残余 发生率 提高急诊住院病 人安全教育知晓 率 提案人 刘飒飒 上级政策 40 可行性 16 重要性 40 圈能力 16 总分 112 顺序 5 选定
韩晓君 李笑然 代静乐 李雅丹 王滟聪 邢晓菲
40
40
40
34
154
1

40 36 40
36 40 36
34 32 38
36 38 38
146 146 152
3 3 2
李雅珂
38
28
34
30
130
4
选题理由
• 在临床护理工作中,为确保危重病人的抢救质量, 急救药品、物品及器材必须随时保持良好的备用状 态。

负责人
王滟聪 韩晓君 王滟聪 邢晓菲/代静 李笑然 刘飒飒 全体圈员 李笑然 王滟聪 韩晓君 李雅珂 全体圈员
辅导员:
改善前数据收集
• 1.调查时间:2015年6月21日—7月18日 • 2.调查地点:急诊抢救室 • 3.调查方式:自制调查记录表,班班交接外加 不定时抽查,并记录每次药品、器材不合格原 因及负责人 • 4.调查者:全体护理人员 • 5.数据结果分析
急诊科 提高急救药品、物品、器材完好率
——护航圈成果报告
护航圈的组成
成立日期:2014年11月9日 完成日期:2015年11月15日 圈 长:韩晓君 辅导员:司马静 圈 员:王滟聪 李笑然 邢晓菲 李雅珂 代静乐 刘飒飒 李雅丹
圈员资料
成员名单 韩晓君 王滟聪 李笑然 刘飒飒 职称 主管护师 护师 护师 护士 学历 大专 本科 本科 大专 岗位 职称 圈龄 工作内容
2015 年 6 月
2015 年 7 月
2015 年 8 月
2015 年 9 月
2015 年 10 月
24 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 … … … ……… … … … …… ………… …………… …… … … 司马静 圈长: 韩晓君
现状把握
总目标设定
• 目标值=现状值-改善值(现状值×累计百分比×圈能力) • 总目标值=17.05%-(17.05%×79.99%×85%)=5.46%
分目标设定
• 药品、物品、器材摆放无序目标设定 • 目标值=现状值-改善值(现状值×累计百分比×圈能力) =7-(7×46.66%×85%)
4
2 1 1 1 1 1 1 1 1
46.66%
46.66%
33.33%
79.99%
6.67% 6.67% 6.67%
86.66% 93.33% 100%
缺陷次数 缺陷率 100% 调查总次数
数据分析
• 本次调查抢救室、洗胃室物品、药品及抢救器 材共计88次 • 存在不合格次数15次,不合格率17.05% • 圈员们将数据进行整理、分析,建立查检表, 认为急诊室急救药品、 物品、器材不合格的因 素有
40
38
40
圈名 救生圈 护航圈 天使圈
提议人 李笑然 王滟聪 刘飒飒
票数 2 4 2
最后选定

圈徽及寓意
• 单蛇缠杖:灵蛇绕中脉(脊椎骨)是治病救人、医学与健康的象征。 • 生命之星:交叉的六条臂象征急救医疗六大功能(发现、报告、反应、现场 抢救、运输途中监护、转至医院救治)是救护队的标识 • 圆形的环:代表团队、团队合作、凝心聚力、向心向上、众志成城,为每个 家庭的健康保驾护航
要因一
1督促护士查对药品物品器材时 李雅丹 个别护士责 加强责任心,认真核对 任心不强, 2.加强抢救室管理力度,与个 韩晓君 没有养成随 人工作质量挂钩 时整理的习 对策一 3. 无菌包按照失效期从左向右 惯,交接班 或从下往上摆放,抢救器材定 清点流于形 王滟聪 点放置,每日由交接人员及管 式 理员相互监督 1.撤去抢救车内某些不常用及 与治疗室备用药重复的药物, 或将不常用的药物调整至5支 王滟聪
提高急救药品、物品及器材完好率
医院
患者
护士
降低医疗纠纷
减少安全隐患
提高工作效率
提高急救药品、物品、器材完好率
燃眉之急!
提高急救药品、物品、器材缺完好活动计划表
活动项目 月份 周次 选出圈名和圈徽 1、主题选定 2、活动计划拟定 3、现状把握 4、目标设定 5、解析 6、对策拟定 7、对策实施与检讨 8、效果确认 9、标准化 10、检讨与改进 资料整理及发表
缺乏统一规范流程
器 材
不 合 格 原 因

方法
对策拟定
要因 对策内容 对策编 号 措施 提议人
评价 可行 效果 经济 性 性 性 40 40 16 40 40 40
总分
96 120
采纳 √ √ √
负责 执行时 人 间 8.25 代 静 乐 8.27
提 高 急 救 药 品 物 品 器 材 完 好 率
≈4
分目标设定
• 药品、物品未能及时更新目标设定 • 目标值=现状值-改善值(现状值×累计百分比×圈能力) =5-(5×79.99%×85%) ≈2
要因分析
环境 人
思想不重视
工作忙乱
缺乏临床经验
布局不合理
抢 救 药 品 物 品
交班不认真
可使用空间相对不足
护士法律意识不强
标准不清楚 库存不足
种类多易遗漏 部分物品基数不详
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