成功企业经理人的六大素养
职业经理人职业特征与职业素养
职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
一个优秀企业职业经理人必备素质
一个优秀企业职业经理人必备素质一、准确的判断能力。
具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
二、正直的人格魅力。
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
三、坚持不断充电。
随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。
为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
四、精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力。
在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
这就为职业经理人提出了高标准的要求，必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
五、善于处理危机或突发事件的能力。
企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
六、创新精神与战略远见。
为增强企业的可持续发展能力，职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
经理人的六种品质-管理资料
经理人的六种品质-管理资料哪些是优秀经理人所需要具备的品质呢，我认为就是要能高、能低、忠诚敬业，并有良好的智商、情商和逆商这六点，。
1、能高。
所谓能高就是说经理人要有全局的高度和视野。
经理人需要时时联系企业战略，站在企业全局的高度和视野看事情、分析问题、下决策。
如果高度和全局观不够，就会容易发生本位主义和片面性，无法综合衡量，不够客观全面，导致确定的方案或者做的决定不够圆满，甚至失之偏颇。
诸葛孔明未出仕之前，就已经对当时的天下大势了然于胸，可羽扇纶巾指点江山，已经有了足够的高度。
2、能低。
能低即相对于上面的能高，意思就是经理人不仅要有足够的高度和全局视野，也要能具体做事，能执行，而不至于沦为纸上谈兵。
在企业里，还是有一些经理人是“学院派”、“理论派”，优于理论却缺乏实践的经验，在具体的工作的执行和开展中还是会遇到很多的问题，导致没有很好的工作结果，是比较可惜的。
当然，经理人能低不仅仅是要求能执行，懂具体做事的套路，还要求根据不同的实际情况和变化，主动改变做事的方式方法，能执行、会执行、执行好。
诸葛孔明出仕后，带领刘备团队，妙计层出，东联孙吴，北抗曹魏，一次又一次取得良好的工作结果，建立和巩固了蜀汉的三分天下之一的地位。
据说为了打仗运粮方便，诸葛发明家还发明出了木牛流马，大大的节省了运输成本，实在是能做事的典范。
3、工作敬业，对企业忠诚。
经理人需要有良好的职业性，这个职业性除了必备的职业能力外，更主要的就是职业态度和职业道德。
工作敬业、对企业忠诚就是对经理人职业态度和职业道德的明确的要求。
职业者在职场一生其实是在做一件事，就是建立个人的职业品牌和信誉，你在别人眼里是什么样的人，有没有良好的职业品牌和信誉度，需要长时间的持续的努力和表现。
一个人的品牌建立是长期的，但是要毁坏却很容易，是一下子的事，而且往往毁坏了后，再也不能重新建立起来，管理资料《经理人的六种品质》(https://www.)。
因此，优秀的经理人更是要注重打造个人的职业品牌，工作敬业，对企业忠诚，敬业就是要按时按质按量的完成工作，以去的良好工作结果为导向，而不是工作作息时间为导向；对企业忠诚也并不是要求员工在企业安安心心干一辈子，而是在企业一天，就要遵守企业的制度，维护企业的利益，离开之后，也恪守保密和维护的义务。
职业经理人必备6种工作素养
职业经理人必备6种工作素养
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。
举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。
标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲操守
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
职业经理人要有哪些基本素质
职业经理人要有哪些基本素质职业经理人要有哪些基本素质职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。
良好的职业操守是征战职场的.利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。
不能光谈战略，而融入不到企业当中去。
现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。
面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。
企业总经理的素质与能力要求
企业总经理的素质与能力要求企业总经理是一个公司的领导者，他（她）的素质和能力直接影响着公司的发展和运营。
一个优秀的企业总经理需要具备多方面的素质和能力。
首先，企业总经理需要具备良好的领导能力。
领导能力包括团队建设、决策能力、沟通能力等。
一个优秀的总经理能够激励团队成员，带领团队实现公司的战略目标。
他（她）需要能够做出正确的决策，善于分析问题，制定有效的解决方案。
同时，总经理需要善于沟通，与员工、合作伙伴、客户等各方建立良好的关系。
其次，企业总经理需要具备良好的商业素养。
这包括市场洞察力、竞争意识、风险管理等。
总经理需要了解市场动态，把握商机，制定正确的经营策略。
他（她）需要具备较强的竞争意识，能够应对激烈的市场竞争。
此外，总经理还需要具备一定的风险管理能力，能够在风险面前冷静应对，有效控制风险，确保公司的可持续发展。
再次，企业总经理需要具备良好的人际关系能力。
在公司内部，总经理需要与各级员工、部门之间建立良好的关系，协调各方利益，形成良好的工作氛围。
在外部，总经理需要与各种利益相关方建立良好的关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。
一个优秀的总经理应该能够成为一个有亲和力的领导者，与各方保持良好的互动和沟通。
最后，企业总经理需要具备不断学习和提升自我的能力。
随着社会的不断发展，新技术、新理念不断涌现，一个优秀的总经理需要不断学习和适应新的知识和技能，保持竞争力。
同时，总经理还需要具备自我管理和发展的能力，不断提升自己的领导力和管理水平。
总的来说，一个优秀的企业总经理需要具备多方面的素质和能力，包括良好的领导能力、商业素养、人际关系能力，以及不断学习和提升自我的能力。
只有拥有这些素质和能力，才能够成为一名成功的企业总经理，带领公司稳步前行。
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第4讲素养篇（上）【本讲重点】成功企业经理人的六大素养经理人三忌与三问成功企业经理人的六大素养领导者的素质是实施有效领导的基础。
为了提高领导行为的有效性，新时代的中层经理人必须具备适应企业发展的职业素养，如坚定性、自觉性、顽强性、创新的胆略及务实的精神等。
没有规矩不成方圆企业需要铁的纪律予以保障，普通员工、管理人员以及主管、总裁都应具备很强的制度执行意识。
一家企业能否迅速成长为一流企业，关键在于规章制度的执行是否具有足够力度。
有法不依，执法不严，将会使企业的发展陷入混乱，导致企业整体执行效率的缺失和部门内耗以及操作体系的紊乱。
因此，中层经理人必须具备较强的规矩意识、标准意识和制度意识，必须首先使自己成为执行制度的表率。
【案例】联想集团的前董事局主席柳传志先生为了解决管理人员在开会时经常迟到的问题，提出了迟到者每迟到一分钟罚站一分钟的惩罚措施。
第一个因为迟到而受到处罚的是柳传志的老师，柳传志本人也被罚站过几次。
铁一样的纪律保证了联想的高效。
远大集团最令人震撼的有两点：第一是文化，第二是远大的纪律。
远大的规章制度、表格体系、执行体系非常强大，走路、开车、绿化等细小的问题都规定得清清楚楚，甚至规定了员工出差的时候公文包里必须携带39件物品。
华为集团的成功不是偶然的，铁一般的纪律、强大的执行体系和规章制度、操作体系为它的成功奠定了坚实的基础。
在华为工作过的员工都能真切地感受到华为集团内浓重的规矩感。
武清集团公司的企业标志是一方一圆，明确地告诉所有的武清集团人：武清集团是重视规矩的地方，所有的员工都应时刻提醒自己，没有规矩，不成方圆。
关注细节—细节决定成败战略的意义在于执行，而执行的意义体现在细节。
管理中流行执行热，执行热的前提就是细节，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。
只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。
因此，强大的竞争力来自于细微之处的竞争，企业的高层和中层经理人都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。
【案例】2004年2月15日，吉林市中百商厦内发生特大大火，酿成54人死亡、70人受伤的人间惨剧。
造成这个悲剧的罪魁祸首是这家商厦的一名员工，他抽完烟后将没有熄灭的烟头扔在了地上，从而引发了火灾。
后来，这起事故的责任人，包括那名雇员被判处有期徒刑7年，总经理判刑6年，副总经理判刑5年，保卫科科长判刑4年。
正是这家商厦对日常行为细节的疏忽，毁掉了很多家庭的幸福。
因此，一个企业的成长，乃至生命安全的保障，都要从细节中寻找巩固的基础。
杭州张生记以“老鸭煲”闻名，在全国各地都有很多家分店。
张生记的掌门人张国伟先生对“老鸭煲”有着细致的定位，称为数字化老鸭煲。
他们选用的都是在韩家湖放养13个月、体重在1.3到1.5公斤的麻鸭。
另外，还有金华火腿、天目笋干、绍兴黄酒、宜兴砂锅等。
鸭子宰杀前也有细节须知：第一，宰杀之前必须让鸭子喝水。
因为鸭子经过长期运输会脱水，宰杀后体态不饱满，肉汁不润滑；第二，宰杀鸭子时应捏鸭子的脚，一定不能捏翅膀。
因为捏翅膀容易导致皮下淤血，影响客户对美食的品尝。
此外，对于放多少水、放多少笋干、放多少火腿、煲汤时何时开盖，何时盖盖，都进行了细节量化。
因此，杭州张生记的“老鸭煲”能够天下闻名，并且北京、南京、上海的“老鸭煲”的味道基本一致，原因就在于标准化和细节化的管理。
从管理角度探究，无论是海尔的两千多面玻璃谁负责擦、谁负责检查，还是沃尔玛的“三步微笑法则”，都是细节。
沃尔玛的“三步微笑”甚至规定了微笑时要露出八颗牙齿，这更是细节中的细节。
国内有些商场的售货员经常会在顾客经过的时候，突然跳出来大声嚷：欢迎迎光临的时候，光临。
结果顾客被吓跑了。
反观麦当劳和肯德基，服务员在说欢迎光临的时候，会用愉悦的微笑、诚挚的眼光欢迎顾客，从而使顾客产生非常愉快的消费感觉。
洛克·菲勒拥有严谨的精神、高超的统计分析和计算水平。
有一次，一个下属向他申请油桶塞子，他回答道：“上个月库存塞子是1119个，这个月又给1万个，用掉了9527个，目前尚存912个，那么另外那680个塞子到哪儿去了？”洛克·菲勒这种在细节方面的追根究底，使雇员再也不敢马马虎虎做事。
【自检】请你阅读资料，根据要求回答问题。
山东龙大集团每年都要向日本出口大量蔬菜。
1998年某天，集团总裁宫学斌收到来自日本的一封信，里面有四根头发。
信中称：这四根头发是从出口的韭菜里面找出来的，日本株式会社向山东龙大集团提出索赔40万元人民币的要求。
宫学斌被这种关注细节的态度所震撼，从此以后对细节更为关注。
阅读了上面的案例后，你得到了什么启示？我们的企业在打造细节竞争力的过程中应该怎么做？请简单阐明你的见解。
_______________________________________________________________________________________________________________________见参考答案4-1坚持正确，反对错误1.对违反规则的行为坚决说不正确的要坚持，错误的要反对。
主管应该及时察觉公司中违反规则的错误行为，对违反规则的行为坚决不放过，并在第一时间内给出整改措施。
例如，当公司内部出现工资太低的抱怨声时，如果主管不能及时进行有效制止，这种言论会迅速蔓延开来，影响整个团队的工作士气。
【案例】浙江有一家民营企业的规章制度中明确规定:车间内的工作人员必须穿着工作服。
但是，夏天天气闷热，厂房内又没有空调设施，大家酷热难耐。
有个老车间主任实在难以忍受，就把衣服脱了。
这时候，老总正好看到，但他发现天气确实很热，就没说什么。
一周之后，老总发现，这个车间内的工作人员全部光脊背了，老总还是没说什么。
两个星期后，全工厂的300多名男员工全部光脊背了。
这家企业的老总由于没能及时对错误行为进行纠正，导致违反规则的行为大面积蔓延，给企业的发展带来了隐患。
【自检】请你阅读资料，根据要求回答问题。
随着互联网的发展，QQ已经逐渐成为网络聊天的流行工具，很多公司的职员在上班时间也打开QQ上网聊天。
某公司的新员工小王第一次在上班时间打开QQ的时候，还有点心虚。
但是，后来他发现，办公室内的人几乎都在用QQ聊天，因而他也就心安理得了。
针对上述现象，你有何看法？小王这种心理有什么危害？如果你是主管，你打算怎么处理这件事情？请简要地阐明你的观点。
_______________________________________________________________________________________________________________________见参考答案4-21.打造正确的文化观念对违反规则的行为“亮红灯”只是治标而不能治本。
为了从根本上解决违反规则的行为，主管还需要注意打造正确的文化观念，树立正确的、合理的原则与标准，选择正确的建设方向。
企业员工必须建立起一种共识：所有员工在任何情况下都必须遵守公司的规章制度、行为守则和流程体系。
一旦出现问题，每个人都应有意识揭露问题，用“三不放过”的精神来对待整个公司的发展，最终在公司内部形成文化统一、方法统一和步调一致。
这样，违反公司规则的行为将会大大减少。
以身作则，说到做到“正人先正己，做事先做人”。
企业管理者要想管理好下属就必须以身作则，说到做到。
管理者不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
管理者一旦在员工中树立起威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
得人心者得天下，让下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
【案例】春秋时期，晋国有一位名叫李离的狱官，他做事刚正不阿。
有一次，他在审理一件案子的过程中由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。
真相大白后，李离十分懊悔，准备以死赎罪。
为此，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。
”李离说：“我平常没有对下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。
”他拒绝听从晋文公的劝说，最后伏剑而死。
自动自发，全力以赴企业中层主管要有强烈的主人翁意识，要能够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到“自动自发，全力以赴”。
此外，主管还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”。
主管应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，使“自动自发”更无从谈起。
采取务实、积极的态度中国企业在学习日本企业的管理经验时，应该首先学习人家的工作态度，然后是工作方法，最后才是如何进行效果追踪。
国内的企业更偏好学习效果追踪，但是没有正确的工作态度与工作方法，效果追踪根本无从做起。
因此，采取务实、积极的态度，是中层经理人必须具备的职业素养之一。
只有保持这样的职业操守和职业素养，中层经理人才能真正成为企业岗位的建设者，推动部门和企业发展。
【案例】对比东西方企业的管理风格和特色，我们可以发现日本企业与欧美企业的共同点，作为高度发达的国家，它们的企业有以下八个方面是相同的，分别是：法制、原则、负责、诚信、细节、思考，最后是积极和务实。
这些企业讲求原则，有认真负责的态度，讲求诚信，注重细节，善于思考。
宝钢集团是采取务实、积极策略最为成功的国内企业。
宝钢的老总首先发现宝钢最大的问题出在工作态度上。
于是，宝钢从一开始就与三菱、三井等著名企业合作，引进日本的技师和品质管理，把日本人请到宝钢来彻底改变原有的工作态度。
这迈出了宝钢成功的第一步。
宝钢做的第二件事情是寻找策略伙伴来担任其物流渠道，台湾现在有多家钢铁厂都在与宝钢合作，宝钢就是想借助台湾钢铁厂的经验，研究台湾的销售策略，甚至利用台湾的钢铁厂来进行销售。
第三步更重要，就是提高自身钢材产品的质量品质。
宝钢最近与日本的新日铁、欧洲的阿塞洛合作，就是因为这些公司的合金钢和不锈钢质量最好，可以使宝钢的品质更上一层。
通过以上三个阶段，利用三菱和三井改变宝钢人的工作态度，利用台湾厂商打开自己的销售渠道，再利用与欧洲、德国企业的合作来提升自己的产品品质。
经理人“三忌”与“三问”领导者的素质高低决定着领导的行为方向与有效程度，影响着组织目标及其实现程度，影响着群体建设和组织发展，影响着团队中个体积极性的充分发挥。
因此，经理人在管理过程中应当注意掌握一定的工作方法与原则，尤其要注意“三忌”与“三问”。
经理人“三忌”1.差不多、过得去、慢慢来很多中国企业的管理者将“差不多、过得去、慢慢来”挂在嘴边，这是缺乏精益求精精神的体现。
一个企业要想获得持续的竞争力，就必须打破“差不多”的思想，学会用精益求精的精神来对待每一天的工作，在整个公司内部培养精益求精、追求卓越的执行文化。