企业高层领导讲话稿
公司高管会议上的讲话（精选3篇）
公司高管会议上的讲话（精选3篇）公司高管会议上的讲话篇1各位经理：20xx年已经过去，在刚刚过去的一年里，各部门团结拼搏、加压奋进，做出了较好成绩，实现了集团的既定战略。
在这里，我向各位经理表示衷心的感谢，希望大家在新的一年再接再厉，百尺竿头更进一步!再有二十几天就是春节，是我们中华民族最重要最隆重的传统节日。
过节了，少不了要有一些礼尚往来的应酬活动，这些都是人之常情。
但是，如果不注意提高警觉，增强政治敏感性，过节也容易出问题、过出“毛病”来。
杜绝“节日病”，就要求我们在春节期间时刻不忘反腐倡廉，做到防微杜渐。
下面，结合集团有关规定和我个人的想法，就春节期间的客户拜访往来活动，讲几点意见。
一、提高认识，自觉遵守。
春节期间，大家务必严格遵守党和国家反腐倡廉有关规定，做到文明节俭、廉洁自律。
根据集团《干部职工贪污受贿收受礼品处罚规定》和集团与客户签订的《反腐》要求，集团各部门干部职工特别是供应、生产、研发、品保、工程、营销、策划等部门的干部职工，必须做到以下“五不准”：1、不准接受客户吃请;2、不准收受客户的礼品、物品、现金、有价证券等任何形式的赠送;3、不准参与客户以任何形式组织的娱乐消费活动;4、不准利用职务之便向客户索要礼品、钱物，不借用客户的车辆、手机、笔记本电脑等贵重物品;5、不准以举行结婚、过生日等宴请活动为由向客户发放、。
二、严肃法纪，狠抓典型。
要正确处理集团利益和个人利益的关系，“大河有水小河满，大河无水小河干”，离开集团的发展与壮大不会有个人利益的实现。
如果以损害集团利益的行为换取个人私利，那你就是集团的蛀虫，是“害群之马”，对这样的人，集团不会姑息养奸。
狠抓反面典型，如集团发现或是经举报核实有违反上述“五不准”行为的，当事人立即停职待岗，接受调查。
调查清楚后，根据情节轻重，依据集团规定进行处罚，情节严重构成犯罪的，移交司法部门处理。
三、加强管理、规范流程。
工作中与客户的往来是集团与外单位之间合作的一种具体形式，是集团工作，不能讲“私”字。
高层会议副总发言稿范文
高层会议副总发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这次高层会议中发言，我想就我们公司当前所面临的一些挑战和未来的发展方向，向大家汇报一下我的观点。
首先，我认为我们公司在市场竞争中所遇到的一些挑战主要包括两个方面。
一方面，市场竞争激烈，许多公司都在不断创新和提高产品或服务的质量，这给我们带来了很大的压力。
另一方面，消费者的需求也在不断变化，他们对产品或服务的要求越来越高，我们必须不断满足这些需求才能够与竞争对手保持竞争力。
为了应对这些挑战，我认为我们应该采取以下几个方面的措施。
首先，我们要加大研发力度，推出更多创新的产品或服务，以满足消费者对高品质产品的需求。
其次，我们要提高市场营销能力，加强品牌宣传和市场推广，扩大我们的影响力。
此外，我们还应该加强与供应商和合作伙伴的合作，互相支持，共同发展。
关于未来的发展方向，我认为我们可以借助互联网和数字化技术的力量来推动我们公司的发展。
随着互联网的普及和数字化技术的进步，许多传统行业正面临着巨大的变革机遇。
我们应该抓住这个机遇，不断创新我们的业务模式，提供更多线上服务，加强与互联网平台的合作，推动我们公司迈向更广阔的发展空间。
最后，我想强调的是，我们的公司在面临挑战和机遇时，每一位员工都起着重要的作用。
因此，我希望我们大家能够保持团结合作的态度，共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
谢谢大家！。
领导在公司会议上的讲话稿
领导在公司会议上的讲话稿领导在公司会议上的讲话稿（精选3篇）领导在公司会议上的讲话稿篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。
我们告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。
我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。
南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。
年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。
总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。
我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。
通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。
我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。
20xx年全年产量86万件，超过了20xx年的84万件。
通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。
总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。
员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。
公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。
此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。
领导会议讲话稿
领导会议讲话稿领导会议讲话稿一：亲爱的同志们：大家好!今天我们召开集团公司年党风廉政建设工作会议，主要任务是：学习贯彻 xx 届中央纪委第六次全会和中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真落实集团公司年工作会议的部署和要求，全面总结纪检监察工作，部署年党风廉政建设工作任务。
这次会议是年后召开的第一个专题会议，集团公司党组高度重视，专题听取了会议准备情况的汇报。
刘董事长将要做重要讲话，陈总经理还要提要求，我们要认真学习领略，抓好贯彻落实。
下面，我代表集团公司党组纪检组作工作报告。
按照中央纪委监察部、国资委纪委的要求，在集团公司党组的正确领导下，集团公司各级纪检组、纪委认真贯彻 xx 届中央纪委五次全会和中央企业纪检监察工作会议精神，紧紧环绕集团公司盈利年中心任务，深入推进惩防体系建设，积极构建阳光工程，加强反腐倡廉制度建设，加强盈利攻坚项目和经营管理关键环节监督，加强廉洁文化建设和领导人员廉洁从业教育，积极开展创先争优活动，全面完成纪检监察各项任务，为集团公司保持良好发展态势作出积极贡献。
(一)构建阳光工程，惩防体系建设不断推进在 xx 届中央纪委第五次全会上，反腐倡廉制度建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容，是加强反腐倡廉建设的紧迫任务。
系统各企业按照集团公司党组构建阳光工程的整体部署，将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设，努力实现让责权利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。
一是以完善重点项目制度为突破口，制定下发《关于开展阳光工程建设重点项目实施方案设计的通知》，将阳光工程建设中的重点项目细化为阳光决策、阳光燃料、阳光物流、阳光招标和阳光从业五个实施项目，对制度完善、流程规范、强化监督等内容明确的要求，并将这五类项目作为监督检查的重点强力推进。
二是本着顶层设计、有序推进的原则，组织召开集团公司总部推进制度建设工作会议，对总部的制度建设工作进行安排和部署。
领导开会万能发言稿10篇
领导开会万能发言稿10篇领导开会万能发言稿【精选10篇】如何准备领导开会万能发言稿?快来看看吧。
演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
在发展不断提速的社会中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，以下是小编精心整理的领导开会万能发言稿，希望能够帮助到大家。
领导开会万能发言稿精选篇1尊敬的，各位领导、同志们：大家好！今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。
在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！20__年，供电公司在上级供电公司党委、行政和____市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。
尤其面对年平均缺电20的严峻形势，全体干部员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达到亿千瓦时，供电量突破亿千瓦时，企业规模和经济效益得到明显提升，继续保持了国电公司一流县级供电企业称号，20__年还荣获江苏省“五·一”劳动奖章。
这些成绩的取得也证明了我公司是一个具有优良传统和坚实基础的企业，干部员工队伍是具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团体。
当前，省市公司在发展战略、工作思路、管理理念、企业文化、工作作风以及技术导向等方面均有一系列创新和突破，对我们也提出了新的任务和要求。
20__年将是我公司推进建设“一强三优”供电企业工作目标、落实“三抓一创”工作思路的起步之年。
这就必然要求。
公司员工，尤其是领导干部要进一步增强忧患意识、责任意识，励精图治，团结奋斗，努力开创各项工作新局面，为实现x市两个“率先”和实现地方经济的新腾飞提供强有力的电能支撑。
安全演练活动上的领导讲话稿
安全演练活动上的领导讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：大家好！首先，我代表公司高层，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位领导和同仁们在百忙之中能参加这次安全演练活动。
安全是企业发展的基石，更是我们所有员工的关键词。
身处在一个信息高度发达、物质高速扩张的时代，安全问题具有多样化、复杂化的特点。
在这样的背景下，加强安全意识、提高安全防范能力势在必行，对公司的发展来说也具有重要的意义。
本次安全演练活动旨在检验我公司安全防范体系的科学性和可行性，迅速发现问题所在，并及时进行改进优化。
通过实际操作中的全方位考验，我们能够真实地切身感受到安全演练的重要性和必要性。
同时，这次演练也是为了提高员工的自救意识和逃生技能，做到能够在极端情况下保护自己和他人的生命安全。
我要提醒大家的是，公司的发展是需要每个人的支持和参与的，在安全工作上更是如此。
无论我们在公司的职位和岗位如何，我们都应该把安全工作放在首位，时刻警醒自己。
从现在开始，我们应该自觉落实各项安全措施，加强自身的安全防范意识，争取在危险来临之前就能第一时间做出正确的反应。
在这个过程中，作为领导，我们要负起更大的责任。
首先，我们要做到身体力行，率先垂范。
例如，我们要戴好个人防护装备，严格按照操作规范进行工作。
其次，我们要加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
最后，我们要建立和完善安全管理制度，制定明确的责任分工和应急预案，确保安全工作的落实和顺利进行。
同志们，安全工作事关每一个人的生命安全和幸福，事关我们企业的可持续发展。
我们要充分认识到这个重要性，时刻保持高度警惕，严格按照规章制度来进行工作。
安全没有小事，任何一个疏忽都可能导致不可挽回的损失，因此我们要牢记“安全第一”的信念，时刻把安全放在首位。
最后，我希望大家在接下来的安全演练活动中，能够全身心地投入到其中，严格按照演练方案，做到有备无患。
尤其是在紧急情况下，要保持冷静、沉着，迅速行动，切实保护自己和他人的安全。
企业领导上任讲话稿(6篇)
企业领导上任讲话稿(6篇)企业领导上任讲话稿1尊敬的______：大家早上好!首先，我要衷心感谢公司及各位领导对我的信任，让我担任__X这个职务，与其他同志一起，协助__X负责__X方面的工作。
公司聘任我担任这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和希望。
我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感谢，对岗位的责任，以感恩之心努力工作。
坦率地讲，____管理对我来说是一个新的工作领域，担任__X职务对于我来说是一个新的挑战。
因为工作环境变了，工作对象变了，工作责任更重了，工作思路更广了。
对于这些不同的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。
也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮助。
“在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担任这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热情，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。
在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责：1、服从组织，听从指挥。
坚决服从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持一致。
坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。
2、恪尽职守，勤奋工作。
注重服务细节，注重工作方法，紧紧围绕“服务”两个字，在主管领导的直接领导下，与其他同志一道，通过健全管理制度，规范工程流程，细化管理责任，强化工作执行力，全面抓好矿区服务各项管理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。
3、加强学习，严于律己。
充分利用各种机会，认真学习各方面知识，通过学习努力提高自身素养和业务水平。
严格规范自己的行为，从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。
4、注重细节，狠抓安全。
充分认识到“矿区服务”的对象面，树立“以人为本，安全第一”的基本思想，把安全管理作为一项首要任务来抓，“强三基，反三违”，全面加强安全管理工作，确保矿区各项工作安稳运行。
2024年董事长发言讲话范文(二篇)
2024年董事长发言讲话范文公司的各位同仁、同志们：大家好!____年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际，我谨代表____公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。
下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对____年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾____年，是____公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：1、生产经营成绩斐然。
____年完成总销售额____亿元，较去年同期增长____亿元。
由此可以看出，____年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为____公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
____年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。
全年完成产品订货____亿元，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，____年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进行了设计、制造。
其中电车控制器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。
它们的研制成功标志着我们____公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。
____年，公司的各类技术改进明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握并克服了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业高层领导讲话稿
各位领导：
对于今天研讨会，我谈谈自己的认识。
我谈三个问题：
一.经营管理制度
化。
1.当今经营管理的新思想
、新思路、新理念、新内容。
经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。
经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。
近年来，国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在：
①.对人的管理更加重视，提出了人本管理的新思想。
它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极性，建设企业文化，培育企业精神等。
②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提出企业再造的新思路。
即将工作单位划分的基础，从职能变成以流程为基础。
换言之，是对企业重建，组织结构按流程重组。
③.对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理念。
五项修炼是：a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。
④.对无形资产的管理更加重视，保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。
⑤.信息化成了企业追求的目。
2.当前企业经营管理制度的情况。
科学管理是现代企业的重要特征。
目的是依靠制度的力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业活力和竞争力。
我公司原有的规章制度是比较完善的。
今年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了细化，同时发文公布了不少制度。
行政
管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务
审批制度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成会议纪要制度，等等。
尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖企业经营管理的正常运作。
我认为，在企业不断发展、科技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。
3.经营管理、生产管理如何制度化?
制度订立之后，要靠人执行。
人的行为、企业行为100%按制度执行，才能制度化。
我觉得，要形成三个机制：
①.实行民主管理，正确运用决策机制。
决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。
我公司的决策机制相对比较完善，基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成制度。
但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。
②.明确岗位职责
，完善约束机制。
建立岗位责任制，充分发挥部门管理的计划
功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。
对于项目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业制度。
③.实行人性管理，建立激励机制。
对岗位职责完成得好的或不好的，不管是部门、员工，还是项目部，都应有年终考核和奖惩制度，充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性。
二.如何开拓业务?
我公司已有《分公司经营承包管理制度》和《接工奖制度》，对资质经营而言，在开拓业务方面起了积极的作用。
但与浙江建筑企业相比，不得不承认差距甚大。
从长远来说，要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作：
①.质量取胜。
当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。
优良工程是无声的广告。
好的工程衍生好的项目经理，好的项目经理自来众多工程业务。
这方面大家都是行家，我不用多说。
但当前我们搞的质量、安全、环保三合一认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。
但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。
②.引进人才。
资质靠人才，质量安全管理靠人才，技术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。
赢得人才，企业才有发展。
人力资源管理十分重要。
③.信息管理。
信息管理是公司的一项基本制度，是企业正确决策的前提和依据。
信息，包括：综合信息，如国家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态;行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息，如工程交易、招投标公告;还有人事
信息，财务信息，发展信息等。
及时收集信息，对业务开拓同样重要。
④.扩大联营合作伙伴。
⑤.提高招投标管理水平。
三.项目安全生产与资金控制建立什么制度?
1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，我认为，我公公司无须再另开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。
2.资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等。
我建议，还要建立财务监督和财务审计制度，进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等。
可直接由监事长领衔定期审计。