招聘论文
企业员工招聘论文
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在过去的几年里招聘行业是一个非常浮躁的行业。 大家都在抢人很多企业没有人才招聘的战略 规划没有人才培养的耐心只要把人抢来就好了。 随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日 益激烈企业对技术专业人才需求越来越大在目前大学毕业生就业形势严峻年年看涨大多 提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久不少大学毕业生却选择了离开跳槽。 二、人才流失原因分析 1、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、 企业的原 因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都 存在一定的问题无法吸引和留住优秀的人才。 最近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳 楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工容易留住员工难的现象这对于一个企业无疑是一种 巨大的损失。 因此企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分 认识到人才流失对企业经营的巨大风险一定要留住优秀的人才这样才可以说是为企业成功的 招聘了一个优秀的人才。 3、我个人认为人员流失源于招聘的方法不当在招聘过程中不仅要选 对人更要选择适合空缺职位的人宁缺毋滥。 三、 人员招聘概述 人员招聘是指企业在总体发 展战略规划的指导下制定相应职位空缺计划寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 招聘 包括招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过程 甄选是指企业采取特定的方法对候选人进行评价以挑选最合适人选的过程录用是指企业做 出决策确定人选并进行初始化安臵、试用、正式录用的过程。 良好的招聘活动必须达到以下 基本目标 1、恰当的时间。就是要在恰当的时间完成招聘工作 及时补充企业所需的人员这 也是对招聘活动的最基本的要求。 2、 恰当的范围。 就是要在恰当的空间范围内进行招聘活动 一 空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。 3、恰当的来源。就是要通过恰当的渠道 来寻求目标人员不同的职位对人员的要求是不同因此要针对那些与空缺职位匹配程度较高的 地方进行招聘。 4、恰当的信息。就是招聘之前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及
人力资源招聘论文（2）
人力资源招聘论文(2)人力资源招聘论文篇3浅谈人力资源招聘风险及控制策略【摘要】企业要做好管理工作就必须抓住人才选聘这一关键环节。
但是在实际工作中，企业普遍面临人力资源招聘风险问题，人才选聘关系到企业发展的核心环节，一旦出现失误，将严重阻碍企业的生存和发展。
就目前企业人才招聘面临的主要风险进行了探讨，并提出了切实可行的解决策略，旨在全面提升企业人力资源工作的发展水平，从根本上推动企业的可持续发展。
【关键词】人力资源;招聘风险;控制策略0 引言人力资源招聘风险是就企业的招聘工作而言的，主要是由于相关部门缺乏严格管控，在处理风险问题上存在严重缺陷，最终给企业造成无法弥补的损失。
应聘人员和招聘管理人员是损失的基本类型。
比如，应聘人员的学历、工作经历、资格以及身份等是否如实反映;招聘人员是否具备较高的职业素养和专业能力，能否从宏观层面审核应聘人员的信息资料，防止某些应聘者浑水摸鱼。
本文主要探讨了企业人力资源招聘中可能出现的各种风险，并就实际情况提出了可行措施，以推动企业人力资源管理工作的顺利开展，实现企业的跨越式发展。
1 人力资源招聘中的风险表现现今，企业人力资源的招聘风险主要表现在以下几方面：1.1评测判别人才风险评测判别人才风险作为一种风险形式，指企业招聘人员因为自身认识误区或者手段落后，聘用了不合格的人才或者造成优秀人才的流失。
在企业招聘中，传统面试仍占主导地位，真正有效的评测严重匮乏，但是此种面试方法并不能显著提升企业招聘的准确率。
比如，企业管理者在面试员工时主要考虑其是否能与其他人相处和合作，但是很难对应聘者的未来发展前景及工作效率做出准确预测。
同时在招聘过程中，招聘管理者容易由于主观喜好以及意识形态的影响，虽然掌握极好的面试技巧，但是测评的准确率却令人难以恭维。
据最新研究表明，招聘管理者单纯考虑求职者的职业绩效和个性因素，其测评的准确率有待于进一步提升，由此可见，并不是所有的员工招聘都能以此种方式决定。
销售人员招聘方案论文
摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的素质和能力要求越来越高。
本文从企业实际需求出发，分析了销售人员招聘的重要性，提出了销售人员招聘方案的设计思路和实施策略，以期为我国企业招聘优秀销售人员提供参考。
一、引言销售人员作为企业发展的关键力量，其招聘质量直接影响到企业的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须拥有一支高素质、高效率的销售团队。
因此，制定一套科学、合理的销售人员招聘方案，对于企业招聘优秀销售人员具有重要意义。
二、销售人员招聘方案设计1. 招聘需求分析首先，企业应根据市场环境、产品特点、销售目标等因素，对销售人员的需求进行深入分析。
主要包括以下内容：（1）岗位数量：根据企业销售目标、业务范围等因素确定所需销售人员数量。
（2）岗位要求：明确销售人员的年龄、性别、学历、工作经验、技能等要求。
（3）薪资待遇：根据市场行情和企业承受能力，确定销售人员的薪资待遇。
2. 招聘渠道选择（1）内部招聘：针对企业内部员工，通过内部竞聘、推荐等方式选拔优秀人才。
（2）外部招聘：通过校园招聘、社会招聘、猎头招聘等渠道，寻找符合岗位要求的外部人才。
3. 招聘流程设计（1）发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
（3）面试环节：包括初试、复试、终试等环节，对候选人的综合素质、能力进行评估。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
（5）录用通知：对最终确定的候选人发放录用通知，并签订劳动合同。
三、销售人员招聘方案实施策略1. 优化招聘渠道（1）加强与各大高校、职业院校的合作，拓宽校园招聘渠道。
（2）与猎头公司建立长期合作关系，提高外部招聘效率。
2. 完善招聘流程（1）简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）加强面试官培训，提高面试质量。
3. 注重人才培养（1）制定完善的培训计划，提高销售人员综合素质。
员工招聘论文
论如有何效实的现员科工学招聘**：***学号：*********摘要：目前随着市场经济的深入，人才竞争日趋激烈，员工是企业组成基本要素，企业的发展离不开员工，而员工的道德素质、工作能力及敬业精神无疑会对企业产生重大影响。
而招聘作为人力资源管理的首要环节，把好招聘关，则可以为企业降低成本，保持员工队伍稳定，保持企业持续稳定发展。
如何及时科学有效的招聘到有用人才，如何及时科学有效的招聘到有用人才，是企是企业急需解决的问题。
业急需解决的问题。
关键词：员工招聘：员工招聘 科学有效科学有效科学有效 解决措施解决措施解决措施一、 招聘的含义招聘是指企业在总体发展战略规划下，招聘是指企业在总体发展战略规划下，制定相应的空缺计划，制定相应的空缺计划，通过发布需求信息和采用科学的甄选方法，吸引、选拔、录用企业所需的合适的人员，并安置他们到所需岗位任职，以及建立人才库的过程。
程。
随着经济的飞速发展，企业对人才的需求也越来越强烈。
如果企业要发展进步，就必须不断地从外部吸纳人才。
那么，如何选择与企业发展相配备的人才，怎么去招聘，怎样才使招聘更有效果呢？若要解决这些问题，则必须树立科学而理性的用人价值观，则必须树立科学而理性的用人价值观，在招聘工作在招聘工作过程中始终遵循人岗匹配原理，过程中始终遵循人岗匹配原理，根据个体间不同的素质，根据个体间不同的素质，为招聘的岗位安排最合适的人。
位安排最合适的人。
二、 招聘遵循的原则1、客观性、科学性原则、客观性、科学性原则2、人力资源招聘工作要与企业长期发展目标相一致原则、人力资源招聘工作要与企业长期发展目标相一致原则3、竞争性、透明性原则、竞争性、透明性原则4、阶段性、连续性原则、阶段性、连续性原则5经济性、效率性原则经济性、效率性原则6稳健性，利用“外脑”原则三、 有效招聘意义 1、确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力、确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力2、降低招聘成本，提高招聘的工作效率、降低招聘成本，提高招聘的工作效率3、为企业注入新的活力，增强企业创新力、为企业注入新的活力，增强企业创新力4、扩大企业知名度，树立企业良好形象、扩大企业知名度，树立企业良好形象5、减少离职，增强企业的凝聚力、减少离职，增强企业的凝聚力6、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平、有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平四、影响有效招聘因素1、对应聘者信息了解不够全面在现场招聘时，常有面试考官让面试者介绍自己，常有面试考官让面试者介绍自己，以此来了解应以此来了解应聘者的表达能力及逻辑思维能力，。
员工招聘论文
员工招聘论文
员工招聘是组织发展过程中至关重要的一环。
随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，各个企业对于招聘逐渐重视起来。
因为拥有优秀的员工是一个企业取得成功的关键。
本文将从企业需求、招聘流程、招聘效果等方面进行论述。
首先，招聘的目的是为了满足企业人才需求。
企业发展离不开优秀的员工队伍，而员工的能力和素质则直接影响着企业的发展能力。
因此，企业在招聘过程中需要明确自己的人才需求，制定适合的岗位职责和任职要求。
其次，招聘的流程需要科学合理。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试评估、报到等环节。
在岗位发布阶段，企业可以通过内外部渠道广泛发布招聘信息，吸引更多的人才申请。
在简历筛选阶段，企业可以结合岗位要求和候选人简历进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
在面试评估阶段，企业可以通过面试、笔试、能力测试等方式全面了解候选人的能力和素质。
在报到阶段，企业可以进行背景调查和考核，确保新员工的身份真实和能力匹配。
最后，招聘的效果需要及时评估和调整。
企业应该建立完善的人才管理体系，对新员工进行培训和适应期管理，确保新员工能够尽快融入团队并发挥价值。
同时，企业还应该对招聘工作进行评估，包括人员流失率、新员工绩效等指标，及时发现问题并进行调整。
只有不断改进和提升招聘工作，企业才能持续吸引和留住优秀的员工。
总而言之，员工招聘是一个复杂而重要的过程，需要企业具备科学的招聘流程和有效的招聘策略。
只有通过合理的招聘方式，吸引到适合岗位的优秀人才，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
人力资源管理人员招聘论文
人力资源管理人员招聘论文关于企业员工招聘的论文摘要：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。
世界在变，时代在变，经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。
在知识经济条件下，企业的竞争，就其本质而言是人才的竞争。
得人才者昌，失人才者亡。
一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。
因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。
正如XXX所说，“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。
”关键词：企业招聘人才资源引言：员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。
招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。
在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。
人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。
因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。
人才是关系企业生死存亡的事情。
XXX曾经说过，如果可以让我带走XXX的研究团队，我可以重新创造另外一个XXX。
所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”，这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。
中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。
但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。
一、我国企业人才招聘的现状在过去的几年里，招聘行业是一个非常浮躁的行业。
大家都在抢人，很多企业没有人才招聘的战略规划，没有人才培养的耐心，只要把人抢来就好了。
随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对技术专业人才需求越来越大，在目前大学毕业生就业形势严峻，年年看涨，大多提前半年就已经与企业签订了合同。
人员招聘毕业论文
人员招聘毕业论文人员招聘是企业管理中重要的一部分，其目的在于招募合适的人才，为企业提供高效的人力资源支持，从而为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。
人才资源的获取对于企业的发展至关重要，企业应该制定合适的人才招聘策略，从而提高企业的竞争力。
一、人才招聘的定义人才招聘是指企业为满足自身业务需求而与招聘单位合作，通过职位发布、招聘广告等形式发布企业职位需求信息，以吸纳适合企业发展需要的人才，使企业人力资源不断适应企业发展需要和战略选择，为企业可持续发展提供人力资源保障。
二、人才招聘的意义人才招聘能够为企业发展和扩大提供必不可少的人力保障。
企业共同的发展目标需要人才的合理流动和分配，因此，企业必须通过人才招聘来创造有效的人力资本。
人才招聘有以下主要的特点：1. 动态性。
人才招聘的特点是随时可以随需求建立招聘需求，并不断向外部借力。
2. 灵活性。
不同招聘需求可能有不同的招聘流程，吸引和选拔人才的方法也有不同之处。
3. 难度系数大。
由于人才市场上的竞争较为激烈，因此企业的人才招聘难度很大。
对于企业来说，雇佣合适的人才是助力企业发展的最重要因素之一。
拥有合适人才，企业能够推动企业发展的各个方面，提升企业竞争力，提高利润水平。
企业的人才招聘工作因此变得更为重要，这也正是为什么这方面需要花费精力、时间和资金的原因所在。
三、人才招聘的步骤1. 设立招聘需求。
企业招聘需求应该依据企业发展战略制定，并应根据工作内容、专业背景、工作经验和能力要求等确定合适的招聘职位。
2. 发布职位信息。
制作职位描述和工作要求，通过招聘网站、求职广告等方式公布职位信息。
3. 筛选简历进行面试。
筛选符合企业招聘要求的简历，并寄出面试通知。
安排全职招聘经理、部门主管等一线管理人员对申请人进行面试。
4. 实施面试过程。
面试合格后，企业需要查实申请人的背景，并与申请人的前雇主、现有雇主联系确认并对申请人的掌握的相关信息进行调查。
5. 提供工作机会。
员工招聘与配置论文设计
员工招聘与配置论文设计引言本论文旨在探讨员工招聘与配置的重要性以及优化策略。
随着企业竞争的加剧，招聘和配置合适的员工已成为组织获得竞争优势的关键因素。
本文将分析如何提高招聘流程和优化员工配置，以满足组织需求并提升工作效益。
员工招聘的重要性1. 确保组织人力资源的充足性招聘合适的员工可以确保组织人力资源的充足性，减少因人员不足而导致的工作压力和延误。
通过科学的招聘流程，可以找到具备相关技能和经验的候选人，为组织提供强大的人力支持。
2. 促进组织的创新和发展招聘具有优秀才能和创新思维的员工可以促进组织的创新和发展。
拥有多样化背景和技能的员工可以为组织带来新的观点和创意，推动持续的改进和创新。
3. 提高组织的声誉和竞争力通过招聘优秀的员工，组织可以提升其声誉和竞争力。
具备专业素质和良好工作表现的员工可以为组织赢得良好的口碑，吸引更多人才的加入，并获得更多业务机会。
员工配置的优化策略1. 运用适当的人力资源分析工具通过运用适当的人力资源分析工具，包括员工需求预测和能力盘点等，可以帮助组织准确评估员工配置的需求。
这些工具能够帮助组织了解当前和未来的人力资源需求，以便合理进行员工配置。
2. 开展员工培训和发展计划组织应开展员工培训和发展计划，以提升员工的技能和能力，满足组织的业务需求。
通过培养内部人才，组织可以更好地进行员工配置，同时增强员工忠诚度和幸福感。
3. 考虑员工的个人意愿和能力在进行员工配置时，应考虑员工的个人意愿和能力。
了解员工的兴趣和特长，以及他们在不同业务领域中的表现，可以更好地将员工分配到适合他们的职位上，提高工作效率和满意度。
4. 建立良好的工作团队和沟通机制良好的工作团队和沟通机制对于优化员工配置至关重要。
通过建立积极合作和相互支持的团队文化，以及畅通的沟通渠道，可以帮助员工更好地发挥个人优势并协同工作。
结论优化员工招聘和配置是组织实现成功的关键要素。
通过合理招聘并优化分配合适的员工，组织可以提高工作效率、推动创新和发展，并增强声誉和竞争力。
招聘论文总结范文
摘要：本文以某公司招聘为例，对招聘流程、招聘策略、招聘效果等方面进行了深入分析，旨在总结招聘过程中的成功经验和不足，为今后公司招聘工作提供借鉴。
一、引言随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益迫切。
招聘作为企业获取优秀人才的重要手段，其质量直接影响着企业的核心竞争力。
本文通过对某公司招聘过程的总结，分析其成功经验和不足，以期为我国企业招聘工作提供参考。
二、招聘流程1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门岗位需求，制定招聘计划，明确招聘目标。
2. 招聘渠道选择：结合公司实际情况，选择合适的招聘渠道，如线上招聘、校园招聘、社会招聘等。
3. 招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，提高招聘活动的知名度。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试环节：组织面试，对候选人进行综合评估。
6. 体检与背景调查：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
7. 发放录用通知：对通过体检和背景调查的候选人发放录用通知。
8. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
三、招聘策略1. 精准招聘：根据岗位需求，精准筛选候选人，提高招聘效率。
2. 多渠道招聘：结合线上线下招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘质量。
3. 优化面试流程：简化面试环节，提高面试效率，确保面试质量。
4. 注重员工体验：关注候选人面试过程中的体验，提升候选人对公司的印象。
5. 建立人才储备库：对优秀候选人进行储备，以备不时之需。
四、招聘效果1. 招聘周期缩短：通过优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
2. 招聘质量提高：精准招聘和优化面试流程，提高招聘质量。
3. 员工满意度提升：注重员工体验，提高员工满意度。
4. 企业形象提升：通过多渠道招聘和优化招聘策略，提升企业品牌形象。
五、总结本文通过对某公司招聘过程的总结，发现招聘工作在流程、策略和效果等方面存在一定的不足。
在今后的招聘工作中，公司应进一步优化招聘流程，加强招聘策略，提高招聘效果，为企业发展提供有力的人才保障。
大学作业论文—华为公司招聘分析
无锡太湖学院《员工招聘与配置》作业题目：华为的招聘分析商学院人力资源管理专业学号：1453036学生姓名：王国川、李渊、吴浙鲁、朱迪、傅苏杭2016年1月无锡太湖学院《员工招聘与配置》小组作业诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）**********是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的成果，其内容除了在毕业设计（论文）中特别加以标注引用、表示致谢的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人、集体已发表或撰写的成果作品。
班级：学号：作者姓名：2016 年月日（说明：班级、学号需打印，作者姓名由本人亲自用黑色水笔手写，打印本页时删除此说明）摘要在现如今高速发达的互联网时代，人才越来越被得到重视。
经济竞争、科学技术的竞争、智力的竞争，归根结底是人才的竞争，而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。
人力资源在企业生产、管理发挥这重要的作用。
作为人力资源管理的第一步?招聘工作显得尤为重要?是人力资源管理中的不可或缺的环节之一。
信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便?但同时也增加了难度?再加上地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡和招聘工作本身的复杂性?企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。
本文以华为公司的招聘为研究对象?以员工招聘理论为指导?对公司的招聘工作进行了梳理与分析?找出存在的问题?然后综合考虑外部环境和企业自身的发展状况?形成一个规范的可操作的招聘实施方案。
关键词：人才招聘人力资源华为公司AbstractHighly developed in today's Internet age, the talent is get more and more attention. Economic competition, the competition of science and technology, competitive intelligence, in the final analysis is the talent competition, modern enterprise competition for talent and investigate its fundamental is the competition of human resources. Human resources play the important role in enterprise production and management. As the first step of human resource management? Recruitment is important? Is one of the indispensable link of human resource management. Information developed, the use of technology, the talent market of active recruitment to the enterprise development provides a convenient? But also increased the difficulty? Coupled with the regional economy, education, culture and other aspects of the development of the imbalance and recruitment of the complexity of the work itself? Enterprises, especially small and medium-sized cities enterprise staff recruitment is facing a lot of trouble. Based on the huawei company as the research object of recruiting? Guided by the theory of recruitment? Generalizes the recruiting work and analysis of the company? Find out the problems? Then considering the external environment and the enterprise's own development situation? Form a standardized operational recruitment plan.Keywords:talent recruitment The human resources Huawei company目录封面 (1)摘要 (3)Abstract (3)目录 (4)第一章华为招聘工作的现状 (4)1.1华为公司招聘介绍 (4)1.1.1 华为的简介及历程 (4)1.1.2华为的企业文化 (5)第二章华为企业招聘 (6)2.1华为的招聘原则与模式 (6)2.1.1华为招聘七大原则 (6)2.1.2华为招聘社会招聘 (8)2.1.3华为的校园招聘 (9)2.2华为的培训与激励 (10)2.2.1华为的培训 (10)2.2.3华为的激励 (11)第三章对华为招聘的总结 (8)3.1华为招聘的总结 (12)3.1.1对企业的启示 (12)致谢 (15)参考文献 (15)1.1 华为公司招聘介绍1.1.1.华为的简介及历程华为于1987年在中国深圳正式注册成立，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，全称为华为科技有限公司。
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天津农学院课程论文题目国美电器公司2016外部招聘策划方案学生姓名李宁学号**********专业班级14人力资源管理升本2班2016 年10 月1.公司简介： (1)2.外部招聘的目的和意义........................................................ 错误!未定义书签。
3.招聘职位需求详细信息........................................................ 错误!未定义书签。
4.招聘小组的成立、分工及培训 (2)5.招聘渠道 (3)6.招聘时间安排及费用预算 (3)6.1招聘的时间安排 (3)6.2费用预算 (4)7.招聘的流程 (4)7.1招聘的准备工作 (4)7.2招聘的实施 (4)7.3面试的流程 (5)7.3.1笔试 (5)7.3.2初试 (5)7.3.4复试 (5)7.3.4终极面试 (5)7.3.5对高级职位进行背景调查 (5)7.3.6与员工签订劳动合同，进行员工导向培训 (5)7.3.7做出录用决策并办理入职手续 (5)8.新员工培训的内容 (6)8.1企业文化 (6)8.2企业管理 (6)8.3薪资 (6)8.4公司福利 (6)8.5安全教育 (6)9.招聘工作的总结与评估 (6)1.公司简介：国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。
本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。
国美电器集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。
2.外部招聘的目的和意义在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现2015年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。
外部招聘本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。
为了实现招聘的目的，企业向外部发布自己的基本情况、发展方向、方针政策、企业文化以及产品特征等各项信息，这些都有助于企业更好地展现自身的风貌，使社会更加了解企业，营造良好的外部环境，从而有利于企业的发展。
有研究表明，公司招聘过程的质量高低明显地影响着应聘者对企业的看法;招聘人员的素质和招聘工作的质量在一定程度上被视为公司管理水平和公司效率的标志。
正因为如此，现在很多外企对校园招聘都给予了高度的重视，一方面是为了吸引优秀的人才，另一方面也是在为企业作广告。
3.招聘职位需求详细信息根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：4.招聘小组的成立、分工及培训招聘小组成员名单组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面的负责成员：B（人力资资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理C（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排注：对参加各面试部门经理进行培训5.招聘渠道网上招聘:智联招聘，中华英才网，各地方网站，专业网站。
员工推荐：鼓励公司内部员工推荐合适职位候选人是非常重要和有效的一种方法。
省钱，速度快。
大型招聘会招聘:参加天津国展中心人才招聘会.带着公司宣传资料和招聘人员登记表到现场招聘。
报纸广告：在人才有关报纸投放广告。
猎头：与公司建立联系的猎头取得联系，寻找高级职位的人才。
6.招聘时间安排及费用预算6.1招聘的时间安排11月1日：起草招聘广告11月2日到10日：公司内部公布招聘信息，员工内部推荐11月12日～11月13日：进行招聘广告版面设计11月14日：网站，报纸进行联系11月18日：网站，报纸刊登广告12月1日～12月2日：整理应聘资料，对简历进行筛选；并准备相关面试要用的相关表格及资料，如应聘人员登记表，面试评价表，申请表，劳动合同，笔试面试题目等。
12月5日：通知所有应聘者笔试12月7日：进行笔试12月8日：通知通过笔试的人面试12月9日：所有人进行面试12月10日：通知进入复试的人进入复试12月11日：进行初级职位复试，市场专员，物流专员由直线经理进行复试12月12日：人力资源主管，市场经理，销售主管由公司高管进行终极面试，如有必要，对通过复试的市场专员，物流专员进行终极面试12月14日：体检12月19日到12月底：对经过终级面试的人进行培训。
1月份:上岗进入试用阶段注：市场部经理如没有合适的人才，马上与猎头公司取得联系。
6.2费用预算报纸，网站信息刊登费800元；招聘会展台费500元；食宿、交通、打印等费用600合计：1900元7.招聘的流程本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式，其中现场招聘会主要考虑地点：天津国展中心，兼顾北京、上海、广州等地以及考虑在各院校举办毕业生招聘会；网络招聘主要以智联招聘网、北方人才网、前程无忧网等网站。
7.1招聘的准备工作招聘广告：招聘广告包括企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、公司的联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件和材料以及其它注意事项。
公司宣传资料；各种招聘工具：《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、准备的面试问题及笔试试卷。
7.2招聘的实施简历筛选及安排面试：将应聘资料汇总，根据公司职位要求筛选出学历、专业、气质、工作经验、户口等符合公司条件的简历，筛选率根据收集的简历质量而定，预约合格的应聘者，并要求其携带一切相关证件，对于面试时间、地点、联系人、意向岗位、乘车方式等问题给予面试者清晰地指引，并以良好的态度展示公司的形象，预约面试后做相应的面试记录。
对于应届毕业生，通过英语六级、学生党员、学生干部、获优秀学生奖学金，优先进入面试环节。
7.3面试的流程7.3.1笔试对所有职位进行基本能力测试。
如逻辑能力，推理能力等。
并对英语能力进行测试。
7.3.2初试据公司战略，企业文化和招聘理念，对通过笔试的人进行筛选。
按1：3的比例选出既符合公司战略发展，企业文化，基本素质又很优秀的人。
（如学习能力，创新能力等）；可以通过心里测评，无领导小组讨论，墨迹测验，情景模拟等方法。
根据测评，判断人岗是否匹配。
判断应聘者的求职动机。
注：面试前要求应聘者填写应聘者登记表，注明如有虚假自愿离职。
7.3.4复试对应聘物流专员、市场专员的应聘者由直线经理进行再一次面试，进行专业素质的考察。
7.3.4终极面试进入复试的人员和应聘人力资源主管、市场经理、销售经理的应聘者由企业老总参与面试进行最终决。
7.3.5对高级职位进行背景调查7.3.6与员工签订劳动合同，进行员工导向培训7.3.7做出录用决策并办理入职手续企业根据对应聘者进行的以上的几个程序面试后进行所需人员的最终确定。
通知被录用者通过电话联系时要向被录用者讲清提供的职位、待遇、报到日期、地点等信息。
被录用者到公司后，提交相关证件，进行入职体检，填写《员工登记表》，签订劳动合同进行试用期考核。
8.新员工培训的内容8.1企业文化包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。
8.2企业管理内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。
8.3薪资包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
8.4公司福利包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
8.5安全教育包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
9.招聘工作的总结与评估企业招聘工作结束后，要对整个招聘工作进行总结和评估。
首先进行招聘成本评估，对整个招聘工作的费用进行调查，核实并对照招聘预算进行评价的过程，它是鉴定招聘效率的重要指标。
第二，进行录用人员评估录用率=录用人数+应聘人数*100%。
录用比率越小，说明企业录用的人员素质越高。
招聘计划完成比率=录用人数+计划招聘的人数*100%，从这个比率可看出招聘计划的达成情况。
员工应聘比率=应聘总人数+计划招聘的人数*100%，员工应聘比率越大，说明企业的招聘广告越有效，企业的认可度越高。
录用成功比率=录用成功人数+录用人数*100%，录用成功比率越高，说明招聘成功的比率越高。
评估报告：本次招聘工作做的比较顺利，用时少，效率高，虽不是尽善尽美，但通过各个招聘人员的努力以及相互之间的配合，终于保质保量的招聘到了合适的企业员工。
本次实训的核心思想就是熟悉招聘流程，掌握招聘技巧，我们组内，分工明确，责任到人，比较顺利的完成了本次招聘实训，在期间，每个人都能完成小组长所安排的任务，而且由被动参与到主动学习的态度转变更是宝贵，从实训前期的工作安排，工作设计，再到中期的资料收集，简历筛选，再到后期的实训总结，都有着很多值得保留和相互学习的亮点，在本次实训期间也发现了不少的问题，值得一提。
在实训初期，各组员不能很快的进入情景，从而造成任务不明确，不知道干什么的情况，应该在最初明确自己在实训过程中的角色以及职责。
实训过程中，有部分组员不能主动去完成自己的作业，拖延实训进度，应树立良好的学习习惯与纪律观念，积极主动的融入“工作”。
在企业人员缺口核查环节，各组员统计的数据误差大，造成最终结果不一，为工作分析环节造成了影响。
建议大家对工作负责，不要急于求成，走形式.筛选简历不认真，不能从中发现问题，从而造成，多数简历都一样。
希望大家用专业的眼光去对待每份简历，在实际工作当中更当重视每份简历。
在实训结束，没有明显的收获，只是感觉良好，针对自己的亮点和不足，不能及时发现，没有全面性的实训总结。