《品牌国际化》PPT课件
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关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
13
TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源（生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等）
无形资源（人力资源、创新 资源、声誉资源等）
指企业分配资源的效率，它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生，在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
14
总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞 争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成，传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步 伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势， 加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球 化，拓展国际发展空实施的国际化战略，张瑞敏这样解释道：“从 企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业，到 中国不是来销售，而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了，现在不是狼来了，而是狼群 来了！面对这么多比你强壮的国际化大公司，我们唯一 的选择就是全面的国际化，就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快，机遇是去了重要作 用，除了改革开放的政策外，中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件，虽然当时中个企业竞争力不是很强， 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司，但他们不是为了要与你决战而来的，他们 是看这中国市场来的，所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度，第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”，那么现在应该是“与狼共赢”！大家如 果共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略，企业就没有路可走。”
TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源（生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等）
无形资源（人力资源、创新 资源、声誉资源等）
指企业分配资源的效率，它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生，在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
14
总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞 争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成，传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步 伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势， 加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球 化，拓展国际发展空实施的国际化战略，张瑞敏这样解释道：“从 企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业，到 中国不是来销售，而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了，现在不是狼来了，而是狼群 来了！面对这么多比你强壮的国际化大公司，我们唯一 的选择就是全面的国际化，就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快，机遇是去了重要作 用，除了改革开放的政策外，中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件，虽然当时中个企业竞争力不是很强， 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司，但他们不是为了要与你决战而来的，他们 是看这中国市场来的，所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度，第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”，那么现在应该是“与狼共赢”！大家如 果共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略，企业就没有路可走。”
《品牌国际化》PPT课件
第七章 品牌国际化营销
品牌
国际化
第一节 品牌国际化及其战略意义
一、品牌国际化的内涵
所谓品牌国际化,是指企业积极参与国际市场竞争, 树立全球的品牌形品等方面保持全球性一致.
品牌化的过程是与当地消费者沟通的过程. 品牌国际化实际上是全球一体化与本地化的统一. 变的是形式,不变的是品牌的核心价值. 全球必性品牌必须首先是世界名牌.
有利于实现生产和营销的规模经济 有助于提高品牌知名度 有助于引发积极的联想 有利于企业对营销活动的协调与控制 有利于企业在谈判中提高谈判筹码
四、实施品牌国际化战略对我国企业具有重要意义
〔一〕国内市场国际化是摆在我们面前的客观现实 〔二〕品牌国际化是我国企业跻身世界500强的必由之路 〔三〕充分利用和调动品牌国际化战略有着自身优势 〔1〕有利于实现生产与流通的规模经济 〔2〕有利于降低营销成本 〔3〕可以产生大范围的感染力 〔4〕塑造了品牌形象的一贯性 〔5〕有利于知识产权的迅速扩散 〔6〕提高企业营销活动的统一性
第二节 品牌国际化战略的障碍
一、语言障碍 二、文化风俗的不同 三、政治、经济环境不同 四、价值观念不同
第三节 国际化品牌经营的方式
一、非投资经营方式
〔一〕出口 〔二〕合同生产 〔三〕特许经营 〔四〕全作经营
二、投资经营方式
〔一〕合资经营 〔二〕独资经营
二、世界名牌应具备的特征
？ 什么是世界名牌
二、世界名牌应具备的特征
世界名牌
应具有较高的国际知名度
应具有很高的国际声誉
具有较大的经济价值
具有较高的市场占有率和市 场全球化程度
具有较大的影响力,品牌文化 和产品文化具有高度的国际 融合性
三、国际化品牌使企业跨国经营具有优势
品牌
国际化
第一节 品牌国际化及其战略意义
一、品牌国际化的内涵
所谓品牌国际化,是指企业积极参与国际市场竞争, 树立全球的品牌形品等方面保持全球性一致.
品牌化的过程是与当地消费者沟通的过程. 品牌国际化实际上是全球一体化与本地化的统一. 变的是形式,不变的是品牌的核心价值. 全球必性品牌必须首先是世界名牌.
有利于实现生产和营销的规模经济 有助于提高品牌知名度 有助于引发积极的联想 有利于企业对营销活动的协调与控制 有利于企业在谈判中提高谈判筹码
四、实施品牌国际化战略对我国企业具有重要意义
〔一〕国内市场国际化是摆在我们面前的客观现实 〔二〕品牌国际化是我国企业跻身世界500强的必由之路 〔三〕充分利用和调动品牌国际化战略有着自身优势 〔1〕有利于实现生产与流通的规模经济 〔2〕有利于降低营销成本 〔3〕可以产生大范围的感染力 〔4〕塑造了品牌形象的一贯性 〔5〕有利于知识产权的迅速扩散 〔6〕提高企业营销活动的统一性
第二节 品牌国际化战略的障碍
一、语言障碍 二、文化风俗的不同 三、政治、经济环境不同 四、价值观念不同
第三节 国际化品牌经营的方式
一、非投资经营方式
〔一〕出口 〔二〕合同生产 〔三〕特许经营 〔四〕全作经营
二、投资经营方式
〔一〕合资经营 〔二〕独资经营
二、世界名牌应具备的特征
？ 什么是世界名牌
二、世界名牌应具备的特征
世界名牌
应具有较高的国际知名度
应具有很高的国际声誉
具有较大的经济价值
具有较高的市场占有率和市 场全球化程度
具有较大的影响力,品牌文化 和产品文化具有高度的国际 融合性
三、国际化品牌使企业跨国经营具有优势
企业国际化战略案例(PPT30张)
2.海尔模式：民族品牌世界化 海尔的模式是通过在国际市场上的运作，打造海尔这 个品牌。当然海尔不排斥以并购的方式进入国际市场，但并购 后仍坚持主打海尔品牌，是海尔模式的特征，这种模式类似于 日、韩企业的国际化模式。海尔模式的优点是稳扎稳打，立足 长远来规划企业的国际化战略，同时其品牌国际化有助于提升 其品牌在国内市场的能级，可促进国内业务的发展，可谓一举 两得。但这种模式过程较为漫长，需要长时间地探索国际化市 场的运作规律和营销手段。 从海尔所从事的传统行业来看，选择这一模式是恰当 的。在全球制造业向中国转移的大潮下，中国制造业必然会培 育出一个国际性的著名品牌。海尔模式具备了天时、地利与人 和优势，尽管各界对海尔的国际化多有诟病，但从长远来看， 海尔已在未来的竞争中抢占了先机。相比较而言，联想所处的 IT行业，目前仍不具备这一条件。因此，国际化模式的选择， 与国际产业结构大调整的趋势是高度相关的。
更为重要的是，在与国外知名企业合作的过程中， 中国企业的技术水准、生产工艺、管理水平和国际化视野都 得到了同步的提高，也提升了企业国内业务的经营水平。西 安航空发动机集团公司在为GE代工生产飞机发动机盘环件的 过程中，技术工艺水平得到了大幅度的提高。其总工程师感 慨地说，“若不是跟GE合作，我们根本想象不到原来飞机发 动机零部件竟然是这样生产的。” 这种模式最适合中小企业的国际化，当企业缺乏足 够的资本实力，并对国际市场缺乏了解时，草根模式就成为 一种通过合作学习了解国际市场运作规律、掌握国际化经营 能力的一个良好途径。实际上，在20世纪50年代的时候，日 本产品也是仿冒、低价、质次的代名词，但今天，日本产品 的形象已经完全改变，成为优质、时尚、前卫的代表。可以 预言，在不久的将来，“草根企业”将会发生质的变化，也 将涌现出许多全球著名的优秀企业和优秀品牌。
美的国际化PPT课件
多元化市场战略
企业应采取多元化市场战略， 分散经营风险，提高企业整体
竞争力。
创新驱动发展
企业应加大研发投入，推动产 品创新和技术升级，满足市场
需求。
加强国际合作
企业应寻求与国际知名企业的 合作，实现资源共享、优势互
补，共同开拓国际市场。
THANKS
感谢观看
美的积极寻求与国际知名企业的合作，通 过合作实现资源共享、优势互补，共同开 拓国际市场。
美的国际化的挑战与应对策略
文化差异
美的在国际化过程中面临文化差异的挑战， 需要加强跨文化沟通，了解目标市场需求 和文化特点，避免文化冲突。
竞争压力
国际市场竞争激烈，美的需不断提高产品 质量和服务水平，降低成本，增强竞争优
美的国际化ppt课件
• 美的国际化概述 • 美的国际化的发展历程 • 美的国际化的市场布局 • 美的国际化的品牌建设 • 美的国际化的经营模式 • 美的国际化的成功经验与启示
01
美的国际化概述
美的国际化的背景和意义
全球化趋势
随着全球化的加速发展，企业 面临着越来越多的国际竞争和
合作机会。
市场需求
04
美的国际化的品牌建设
美的品牌国际化的策略
品牌定位
美的将自身定位为高端家电品牌， 致力于提供高品质、智能化的家 电产品，满足全球消费者对美好 生活的追求。
品牌传播
美的通过广告、公关、数字营销等 多种渠道，将品牌理念、产品特点 传递给全球消费者，提升品牌知名 度和美誉度。
品牌合作
美的积极寻求与国际知名品牌的合 作机会，通过合作推广自身品牌， 扩大市场份额。
美的国际化的快速发展阶段
1990年代中期，随着中国加入 世界贸易组织（WTO），美的
《商业国际化》课件
跨国企业社会责任
随着社会对企业社会责任的要求越来越高，跨国企业需要 更加关注可持续发展和环境保护，以提升企业形象和品牌 价值。
商业国际化的新模式和趋势
数字化转型
数字化转型正在成为商业国际化的重要趋势，通过数字化手段提高企业的运营效率和客户 体验。
供应链协同
随着全球化和互联网的发展，供应链协同成为商业国际化的新模式，实现更高效、透明的 供应链管理。
提高跨文化交流能力
了解不同文化背景
深入了解目标市场的文化背景、价值观和社交习惯，有助于更好 地与当地客户和合作伙伴沟通。
学习外语
掌握目标市场的语言，包括口头和书面表达能力，能够更准确地传 达信息和避免沟通障碍。
培养文化敏感度
尊重不同文化的差异，学会适应和融入当地文化，以促进更有效的 跨文化交流。
熟悉国际法律法规
国际间的知识产权法律法规可能 存在差异，需要特别关注并采取 相应措施保护自身权益。
合同法律约束
在跨国商业合作中，合同法律约 束力可能因国家而异，需谨慎制 定合同条款。
货币汇率问题
汇率波动
国际间货币汇率波动可能 对跨国经营的利润产生影 响，需要关注汇率走势并 采取相应风险管理措施。
支付方式
不同国家和地区可能采用 不同的支付方式，需了解 并适应当地的支付习惯和 规定。
详细描述
企业通过出口产品或服务，可以拓展国际市场，增加销售额和利润。出口模式 是企业商业国际化的初级阶段，通常需要寻找海外客户或代理商，建立销售渠 道。
跨国公司模式
总结词
企业通过在海外设立子公司或收购已有公司，实现商业国际 化。
详细描述
跨国公司模式是企业商业国际化的高级阶段，需要企业在海 外市场进行大规模投资，建立生产、研发、销售等全链条业 务。这种模式下，企业可以更好地适应当地市场需求，提高 竞争力。
随着社会对企业社会责任的要求越来越高，跨国企业需要 更加关注可持续发展和环境保护，以提升企业形象和品牌 价值。
商业国际化的新模式和趋势
数字化转型
数字化转型正在成为商业国际化的重要趋势，通过数字化手段提高企业的运营效率和客户 体验。
供应链协同
随着全球化和互联网的发展，供应链协同成为商业国际化的新模式，实现更高效、透明的 供应链管理。
提高跨文化交流能力
了解不同文化背景
深入了解目标市场的文化背景、价值观和社交习惯，有助于更好 地与当地客户和合作伙伴沟通。
学习外语
掌握目标市场的语言，包括口头和书面表达能力，能够更准确地传 达信息和避免沟通障碍。
培养文化敏感度
尊重不同文化的差异，学会适应和融入当地文化，以促进更有效的 跨文化交流。
熟悉国际法律法规
国际间的知识产权法律法规可能 存在差异，需要特别关注并采取 相应措施保护自身权益。
合同法律约束
在跨国商业合作中，合同法律约 束力可能因国家而异，需谨慎制 定合同条款。
货币汇率问题
汇率波动
国际间货币汇率波动可能 对跨国经营的利润产生影 响，需要关注汇率走势并 采取相应风险管理措施。
支付方式
不同国家和地区可能采用 不同的支付方式，需了解 并适应当地的支付习惯和 规定。
详细描述
企业通过出口产品或服务，可以拓展国际市场，增加销售额和利润。出口模式 是企业商业国际化的初级阶段，通常需要寻找海外客户或代理商，建立销售渠 道。
跨国公司模式
总结词
企业通过在海外设立子公司或收购已有公司，实现商业国际 化。
详细描述
跨国公司模式是企业商业国际化的高级阶段，需要企业在海 外市场进行大规模投资，建立生产、研发、销售等全链条业 务。这种模式下，企业可以更好地适应当地市场需求，提高 竞争力。
《海尔的国际化之路》PPT课件
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多国家建立外乡化的设计中心，制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。
重点开展科技、 工业、贸易、金融四 大支柱产业。 海尔已开展成为 大规模的跨国企业集 团，2021年海尔集 团实现全球营业额 1357 亿元。
二、海尔跨国开展简况
1、国际化战略开展阶段〔1998—2005〕： 走出国门，出口创牌 海尔采取外乡化设计、外乡化生产的战略
一、海尔国际化的背景介绍
海尔集团简况
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂根底上开展起来的。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空 47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信 息百强之首。
《海尔的国际化之路》 PPT课件
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一、海尔国际化的背景介绍 二、海尔跨国开展简况 三、海尔国内外环境分析 四、海尔所面临的竞争和挑战 五、竞争优势分析——SWOT分析 六、案例分析
近来海尔加强了品牌战略，海尔在美国将采用一些新的广 告媒体，包括广告牌、汽车站和电视。海尔最新的DVD同麦 克尔·乔丹的影片宣传联系在一起的电视广告已经在电视上播 放。走在洛杉矾、纽约、华盛顿的大街上，也可以看到巨大 的免费效劳 广告1－888－76HAIER。海尔美国贸易公司 的售后效劳中心开通的免费热线 效劳已覆盖全美。
。
2、全球化品牌战略开展阶段〔2005—2021 〕： 整合全球资源，创全球化品牌 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾
重点开展科技、 工业、贸易、金融四 大支柱产业。 海尔已开展成为 大规模的跨国企业集 团，2021年海尔集 团实现全球营业额 1357 亿元。
二、海尔跨国开展简况
1、国际化战略开展阶段〔1998—2005〕： 走出国门，出口创牌 海尔采取外乡化设计、外乡化生产的战略
一、海尔国际化的背景介绍
海尔集团简况
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂根底上开展起来的。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空 47万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信 息百强之首。
《海尔的国际化之路》 PPT课件
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一、海尔国际化的背景介绍 二、海尔跨国开展简况 三、海尔国内外环境分析 四、海尔所面临的竞争和挑战 五、竞争优势分析——SWOT分析 六、案例分析
近来海尔加强了品牌战略，海尔在美国将采用一些新的广 告媒体，包括广告牌、汽车站和电视。海尔最新的DVD同麦 克尔·乔丹的影片宣传联系在一起的电视广告已经在电视上播 放。走在洛杉矾、纽约、华盛顿的大街上，也可以看到巨大 的免费效劳 广告1－888－76HAIER。海尔美国贸易公司 的售后效劳中心开通的免费热线 效劳已覆盖全美。
。
2、全球化品牌战略开展阶段〔2005—2021 〕： 整合全球资源，创全球化品牌 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾
国际化进程中的挑战与机遇PPT
高效运作
文பைடு நூலகம்差异：品牌在国 际化过程中面临不同 文化背景下的认知和
接受度问题
法律法规：不同国家有 不同的法律法规和贸易 政策，品牌需遵守当地
法律并适应相关规定
竞争激烈：国际市场上 存在众多竞争对手，品 牌需要不断提升自身实
力和差异化竞争优势
知识产权：保护品牌 知识产权，防止侵权 行为对品牌形象和市
语言障碍：国际化进程中语言 沟通的困难和挑战
文化融合：国际化进程中不同 文化相互交融、相互影响的过 程
经济风险：汇率波动、贸易 战、关税壁垒等，可能影响 国际经济交流和合作
政治风险：国家间政治关系 的变化，可能导致国际合作 的困难和贸易限制
法律风险：不同国家的法律 法规差异，可能导致跨国企
业在合规方面出现问题
力。
形象提升：企业通过国际化进程，提 升自身形象和品牌形象，增强消费者 对品牌的信任感和忠诚度，提高品牌
价值和竞争力。
促进文化交流，加深相互理解
引进先进技术和管理经验，提 升企业竞争力
开拓国际市场，增加销售渠道 和机会
参与国际标准制定，提升话语 权和影响力
学习并掌握跨文化沟通技巧， 提高沟通效率
国际形象
创新驱动：加大研发投 入，提升产品创新能力
市场拓展策略：针对 不同市场制定差异化 营销策略，提高市场
份额
合作共赢：寻求国际合 作伙伴，共同开拓市场
国内企业国际化案例：华为、阿里巴巴、腾讯等企业在国际市场的拓展和成功经验。
国外企业国际化案例：苹果、谷歌、脸书等跨国公司在中国的市场表现和成功经验。
文化风险：文化差异可能导 致跨国企业在市场开拓和品
牌推广方面遭遇困难
文化差异：理解和适 应不同国家和地区的 文化、价值观和商业
文பைடு நூலகம்差异：品牌在国 际化过程中面临不同 文化背景下的认知和
接受度问题
法律法规：不同国家有 不同的法律法规和贸易 政策，品牌需遵守当地
法律并适应相关规定
竞争激烈：国际市场上 存在众多竞争对手，品 牌需要不断提升自身实
力和差异化竞争优势
知识产权：保护品牌 知识产权，防止侵权 行为对品牌形象和市
语言障碍：国际化进程中语言 沟通的困难和挑战
文化融合：国际化进程中不同 文化相互交融、相互影响的过 程
经济风险：汇率波动、贸易 战、关税壁垒等，可能影响 国际经济交流和合作
政治风险：国家间政治关系 的变化，可能导致国际合作 的困难和贸易限制
法律风险：不同国家的法律 法规差异，可能导致跨国企
业在合规方面出现问题
力。
形象提升：企业通过国际化进程，提 升自身形象和品牌形象，增强消费者 对品牌的信任感和忠诚度，提高品牌
价值和竞争力。
促进文化交流，加深相互理解
引进先进技术和管理经验，提 升企业竞争力
开拓国际市场，增加销售渠道 和机会
参与国际标准制定，提升话语 权和影响力
学习并掌握跨文化沟通技巧， 提高沟通效率
国际形象
创新驱动：加大研发投 入，提升产品创新能力
市场拓展策略：针对 不同市场制定差异化 营销策略，提高市场
份额
合作共赢：寻求国际合 作伙伴，共同开拓市场
国内企业国际化案例：华为、阿里巴巴、腾讯等企业在国际市场的拓展和成功经验。
国外企业国际化案例：苹果、谷歌、脸书等跨国公司在中国的市场表现和成功经验。
文化风险：文化差异可能导 致跨国企业在市场开拓和品
牌推广方面遭遇困难
文化差异：理解和适 应不同国家和地区的 文化、价值观和商业
《企业品牌建设》PPT课件
品牌是企业与消费者联接的纽带，是企业通过产品 对消费者最庄重、最重要的承诺，是市场竞争的制高点。 基于上述观点，企业品牌建设是企业核心竞争力培育的 重要组成部分。
精选ppt
5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
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9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
精选ppt
和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
精选ppt
14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
精选ppt
15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
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5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
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9
（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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10
（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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24
（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
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和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
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14
（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
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15
（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
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有利于实现生产和营销的规模经济 有助于提高品牌知名度 有助于引发积极的联想 有利于企业对营销活动的协调与控制 有利于企业在谈判中提高谈判筹码
四、实施品牌国际化战略对我国企业具有重要意义
（一）国内市场国际化是摆在我们面前的客观现实 （二）品牌国际化是我国企业跻身世界500强的必由之路 （三）充分利用和调动品牌国际化战略有着自身优势
一、非投资经营方式
（一）出口 （二）合同生产 （三）特许经营 （四）全作经营
二、投资经营方式
（一）合资经营 （二）独资经营
二、世界名牌应具备的特征
？ 什么是世界名牌
二、世界名牌应具备的特征
世界名牌
应具有较高的国际知名度
应具有很高的国际声誉
具有 场全球化程度
具有较大的影响力，品牌文 化和产品文化具有高度的国 际融合性
三、国际化品牌使企业跨国经营具有优势
国际化品牌使企业跨国经营具有的优势
（1）有利于实现生产与流通的规模经济 （2）有利于降低营销成本 （3）可以产生大范围的感染力 （4）塑造了品牌形象的一贯性 （5）有利于知识产权的迅速扩散 （6）提高企业营销活动的统一性
第二节 品牌国际化战略的障碍
一、语言障碍 二、文化风俗的不同 三、政治、经济环境不同 四、价值观念不同
第三节 国际化品牌经营的方式
第七章 品牌国际化营销
品牌
国际化
第一节 品牌国际化及其战略意义
一、品牌国际化的内涵
所谓品牌国际化，是指企业积极参与国际市场竞争， 树立全球的品牌形象。
全球性品牌要求企业在品牌名称、标识、包装、广 告策划、品牌定位、产品等方面保持全球性一致。
品牌化的过程是与当地消费者沟通的过程。 品牌国际化实际上是全球一体化与本地化的统一。 变的是形式，不变的是品牌的核心价值。 全球必性品牌必须首先是世界名牌。
四、实施品牌国际化战略对我国企业具有重要意义
（一）国内市场国际化是摆在我们面前的客观现实 （二）品牌国际化是我国企业跻身世界500强的必由之路 （三）充分利用和调动品牌国际化战略有着自身优势
一、非投资经营方式
（一）出口 （二）合同生产 （三）特许经营 （四）全作经营
二、投资经营方式
（一）合资经营 （二）独资经营
二、世界名牌应具备的特征
？ 什么是世界名牌
二、世界名牌应具备的特征
世界名牌
应具有较高的国际知名度
应具有很高的国际声誉
具有 场全球化程度
具有较大的影响力，品牌文 化和产品文化具有高度的国 际融合性
三、国际化品牌使企业跨国经营具有优势
国际化品牌使企业跨国经营具有的优势
（1）有利于实现生产与流通的规模经济 （2）有利于降低营销成本 （3）可以产生大范围的感染力 （4）塑造了品牌形象的一贯性 （5）有利于知识产权的迅速扩散 （6）提高企业营销活动的统一性
第二节 品牌国际化战略的障碍
一、语言障碍 二、文化风俗的不同 三、政治、经济环境不同 四、价值观念不同
第三节 国际化品牌经营的方式
第七章 品牌国际化营销
品牌
国际化
第一节 品牌国际化及其战略意义
一、品牌国际化的内涵
所谓品牌国际化，是指企业积极参与国际市场竞争， 树立全球的品牌形象。
全球性品牌要求企业在品牌名称、标识、包装、广 告策划、品牌定位、产品等方面保持全球性一致。
品牌化的过程是与当地消费者沟通的过程。 品牌国际化实际上是全球一体化与本地化的统一。 变的是形式，不变的是品牌的核心价值。 全球必性品牌必须首先是世界名牌。