生产部SMT操机员与丝印员绩效考核标准表
SMT车间员工绩效考核方案
7
检出上道工序的不良
﹢1分；查出批量性不良﹢3分
8
对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质
解决了问题/隐患+2分；降低不良50PPM以上+5分
9
炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈
+2分
依据炉后QC报表
10
总抛料率到达1%，仍未通知工程人员
扣1分/次
效率
序号
考核内容
评分标准
备注
1
在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿
停工5分钟以下扣1分/次；停工5-10分钟2分/次；10-20分钟扣3分；严重停工（30分钟以上）扣10分。
2
在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。
+分/次
5
转产后未及时对物料进行确认
扣1分/次
现场5S
序号
考核内容
评分标准
备注
1
班前班后的个人5S未打扫、整理或不彻底
扣1分/次
2
个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁
扣1分/次
3
工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐
扣1分/次
4
负责公共区域的5S监督不到位者
扣1分/次
5
生产线的周转车、周转架要摆放整齐
扣1分/次
14
员工的考核签名应在两天内完成，发现问题应及时反映
扣分/次
两天内未提出异议，表示对考核没意见
15
遗失日常工具
扣2分/次
贵重物品按价格赔偿
16
没有按日常维护要求对机器进行维护
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。
本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。
评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。
希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格效果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2.1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3.1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括：品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理：对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过2天或病假超过3天者;8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)：A.有旷工记录者;B.有记过记录者;C.事假超过3天或病假超过5天者;8.3、应加减：A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分；B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。
SMT 绩效考核制度
SMT车间员工绩效考核方案1.目的:
规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织氛2.考核方法:
根据员工每日表现进行全面考核，以每月为一个考核周期。
一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100 - 每日所扣分值 + 每日奖
月度考核结果为：每月绩效奖=个人绩效奖总额*（考年度考核结果为：年度奖金=年度奖金基础分配额度*（1-12月绩
3.考核基础分:100分
4.绩效考核内容及细则见下表
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
方案
组织氛围。
每日奖励分值
*（考核总得分/100）
12月绩效总得分之和/12/100）。
生产部操作工绩效考核表
5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指 标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分 自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的 讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态 度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施 执行到位
实际值 自评 横向 上级
得分 结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品 批次
99%
SMT绩效考核模板
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
10011689 金国善 工号 姓名
金娜 张璐
Producti-on Yield20%
根据客户需求合理 安排生产20%
物料需求的计算及 执行政策和程序 有效利用设备资源 SAP系统操作的准 人员工时控制10% 10% 10% 确性20%
10011149
工号
姓名
张萍 高金娇 姜会英
Producti-on Yield20%
根据客户需要安排 保证对外报告的数 管理外派三星员 保证物料及时到厂 合理的车辆及人员 据和内容的准确性 20% 工10% 10% 配置20%
执行政策和程序 10%
赫比文化10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
10015238
工号
姓名
Producti-on Yield25%
Sales order control 25%
Costomer complain solve 15%
Invoice confirm 15%
Tracking issues with tracker 10%
Conduct culture training &promotion10%
Invectory 15%
Material checking at the end of month 10%
Establish organization & staffing10%
Conduct culture training & promotion10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
SMT员工绩效考核标准
SMT绩效考核标准及表格果。
1．了解员工对公司的贡献。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
2、绩效考核对象2。
1、除以下两种情况外的所有人员：A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。
B．月出勤未达到60％以上的员工不列为此次考核的对象。
3、绩效考核权限、小组成员3。
1．绩效考核人员：绩效考核小组由三人组成,主体考核者（员工的直接上级)负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。
3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容应包括:品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。
5、考核周期：5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。
5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
5。
4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。
5。
5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。
5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。
6、绩效之具体记录：各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现,并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
7、绩效改善管理:对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。
8、考绩等级设限规定：8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等：A.有旷工记录者；B。
SMT各人力资源岗位绩效考细则(XLS 9页)
28 注意保持工作环境清洁。有害垃圾分开处理，丢到指定的垃圾桶
0
2
2
2
～ 100分
C级 100元
29 熟悉SMT元件基础知识能熟练辨认各种SMT元件，会读取元件数值，能够正确辨认极性元件方向。
0222
30 据有处理高速机、中速机机器异常报警的能力并在10秒内到现场处理. 31 极积主动的协助操机人员转型上料。
0
3
3
3
23 根据物料的宽度间距选择相应的Feeder 进行上料操作
0332
24
生产过程中，为了节省时间提高生产效率，当某一物料即将耗尽，编带盘装料需提前接料，若不能 接料的需要提前装到预备FEEDER上，不能等机器停止后再接料或装料。
0
3
3
2
A级 得分 级别 津贴
5
5
5
5 2
0分～ 90分
E级
0元
1 2
1 2
91分 ～
100分
C级 300元
03 2 2
38 独立完成所有机台的转线动作，编制调校新程序，使产线正常运转 39 积极主动的协助上级，对车间人员进行合理的调配及工作安排
0 0
0 0
3 3
3 3
71分～ 80分
B级
100元
40 对车间所有机台进行简单的故障诊断和维护维修 41 通过不良现象，对人机料法环进行分析，找出不良原因并制定实施及时有效的解决方案
5444
10 正确详细的填写生产报表和板卡交接记录，保证产名称、版本号、生产数量真实正确性
5444
11
印刷机台面时刻保持干净整洁，严禁在台面涂画，做好日常清洁保养，点检；交班时工具归位，收 拾清洁，无锡膏残留做好岗位5S，物品按照规定区域摆放。
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上海嘉原电子有限公司
SMT 操机员与丝印员月度绩效考核表
考核对象：SMT 操机员与丝印员 拉别 姓名：
备注: 1、此表适用于操机员与丝印员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
序号
考核指标
分值 权重
量化说明
数据来源 得分
评分人
签字
总分
1 月度计划达成率
30 30% 标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
朱忠杰
数据来源计划日报表
2
品 质
30
30%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）直通率低于70%扣完为止。
品管部
数据来源检验纪录表
3
物料的管控
10 10% 加大生产过程物料管控，能否准确无误的与物料员交接，发现问题并及时解决，电阻电容损耗不得超过工单损耗的5%，贵重物料要控制在0损耗，每超出一笔扣1分。
物控 ERP 系统
4 不良控制率 10 10% 加大不良率控制力度，每发现锡膏漏印一次扣1分，每发现贴片机PCB 板放反一次扣2分，换错物料一次扣5分，扣完为止。
朱忠杰
数据来源炉前日报表 5 机器设备治工具保管
与维护 10 10% 对钢网用完后的清洗与归位，机台设备按要求进行初级保养及维护，每发现一次扣操作员一分，扣完为止。
SMT （朱忠杰） 每日检查记录
6 工作环境 5 5% （6S ）要使管辖现场做到净空、直线、标示、安全。
每被稽核一次扣1分，扣完为止。
IPQC
数据来源于巡线纪录 7 工作态度
5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管（朱忠杰）
被考核 人签字
考核人 签字
审批人
签字。