业务员提成结算单
2023年旅行社业务员提成方案
2023年旅行社业务员提成方案为了激励业务员的积极性，增强他们的工作动力，制定一个有竞争力且合理的提成方案是非常重要的。
以下是一个2000字的提成方案，旨在鼓励业务员努力工作、提高销售业绩。
一、提成比例提成比例是衡量业务员工作表现的重要参数。
为了激发业务员的积极性，我们建议将提成比例分为不同档次，根据业务员的销售额与销售能力来确定不同的提成比例。
1. 销售额小于500,000元的业务员将享受5%的提成比例；2. 销售额在500,000元至1,000,000元之间的业务员将享受7%的提成比例；3. 销售额在1,000,000元至2,000,000元之间的业务员将享受10%的提成比例；4. 销售额大于2,000,000元的业务员将享受15%的提成比例。
二、额外奖励除了提成比例外，还可以设立额外的奖励机制，以进一步鼓励业务员的表现和销售能力。
1. 团队销售奖：设立一个团队销售奖，根据整个团队的销售业绩来计算奖金。
奖金将根据整个团队的销售额进行分配，销售额的增加将带来更高的奖金金额。
2. 激励奖金：根据业务员的个人表现设置激励奖金，例如在完成销售目标后可以获得一笔额外的奖金。
这可以是一个激励性的数额，根据业务员个人的努力和销售能力来决定。
三、提前结算与长期业务为了鼓励业务员开展长期业务，可以设定提前结算机制，并给予相应的奖励。
1. 提前结算：对于那些完成长期合作客户的业务员，可以提供提前结算的机制。
例如，对于一笔长期合作的旅游项目，可以在项目开始前给予业务员一部分提成，以鼓励他们更好地管理项目，并确保客户的满意度。
2. 长期业务奖金：对于那些成功发展和维护长期业务的业务员，可以设立长期业务奖金。
长期业务奖金可以根据他们在客户保持稳定或增长的情况下获得，以鼓励业务员与客户建立更稳固的长期关系。
四、培训与发展为了提高业务员的销售能力和专业素质，培训与发展是至关重要的。
因此，建议在提成方案中加入一项关于培训与发展的条款。
业务员提成管理方案
业务员提成管理方案第1篇业务员提成管理方案一、前言为激发业务员工作积极性，提高业务水平，增加公司收入，依据国家相关法律法规及公司现行薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
二、适用范围本提成管理方案适用于公司全体业务员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 按劳分配，多劳多得；3. 鼓励团队协作，共同发展；4. 遵循国家法律法规及公司制度。
四、提成计算方法1. 提成基数为业务员所签订合同的实际回款金额；2. 提成比例根据业务类型、合同金额、客户满意度等因素确定，具体比例见附件；3. 提成金额 = 提成基数 × 提成比例；4. 提成周期：按月结算，次月发放。
五、提成发放流程1. 业务员在合同回款后，需向财务部门提供相关证明材料；2. 财务部门审核确认回款金额，根据提成比例计算提成金额；3. 人力资源部门审核业务员提成资格，确认无误后，将提成金额纳入当月工资；4. 工资发放日，由财务部门统一发放。
六、提成调整机制1. 公司根据业务发展情况、市场环境等因素，适时调整提成比例；2. 业务员可向公司提出提成调整申请，经公司审批通过后予以调整；3. 提成调整原则上每年不超过两次。
七、违规处理1. 业务员在提成申请过程中，如有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消当月提成，并按公司规定给予相应处罚；2. 业务员因个人原因导致合同解除、客户投诉等情况，公司有权扣除相应提成；3. 业务员违反国家法律法规、公司规章制度，受到法律追究或公司处罚的，公司有权取消其提成。
八、其他规定1. 业务员离职时，应办理提成结算手续，未发放的提成按照公司规定处理；2. 本提成管理方案解释权归公司所有；3. 本方案自发布之日起实施。
九、附件1. 业务类型及提成比例表；2. 业务员提成申请表；3. 业务员提成发放明细表。
（注：以上文档仅作为方案示例，具体实施时，请根据公司实际情况进行调整。
）第2篇业务员提成管理方案一、引言为优化公司业务员的激励机制，保障公司业务目标的实现，依据公司战略规划和薪酬管理制度，特制定本提成管理方案。
招标公司业务员提成方案
一、背景随着我国经济的快速发展，招标行业日益繁荣，市场竞争也日益激烈。
为了提高公司竞争力，吸引和留住优秀人才，激发业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，特制定本提成方案。
二、方案目标1. 激励业务员积极开拓市场，提高业务量；2. 提高业务员的工作效率，缩短项目周期；3. 增强团队凝聚力，提高公司整体业绩；4. 建立公平、合理的提成机制，激发业务员的工作热情。
三、提成方案内容1. 提成比例（1）业务员提成比例为：业绩的5%-10%。
（2）具体提成比例根据业务员的工作表现、业绩贡献、项目类型等因素进行调整。
2. 提成计算方法（1）业务员提成以月度为周期进行计算，即每月结算一次提成。
（2）提成计算公式：提成金额 = 业绩× 提成比例。
（3）业绩计算方法：a. 新增项目：以项目中标金额为业绩；b. 存量项目：以项目合同金额为业绩；c. 项目续签：以项目续签金额为业绩。
3. 提成发放（1）业务员提成在项目中标或合同签订后15个工作日内发放。
（2）提成发放方式：现金支付或银行转账。
4. 提成调整（1）根据市场行情、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行调整。
（2）提成调整需提前一个月通知业务员，并征得业务员同意。
5. 以下情况不予提成：（1）业务员在项目投标过程中，泄露公司商业秘密或违反行业规范，导致项目失败；（2）业务员利用职务之便，谋取私利，损害公司利益；（3）业务员违反公司规章制度，造成公司损失；（4）业务员在项目执行过程中，存在严重失职、渎职行为，导致项目失败或延误。
四、方案实施1. 公司人力资源部负责制定和实施本提成方案。
2. 公司定期对业务员的工作表现、业绩贡献进行评估，根据评估结果调整提成比例。
3. 公司定期组织业务员培训，提高业务员的专业技能和综合素质。
4. 公司建立健全激励机制，对表现优秀的业务员给予奖励。
五、方案监督1. 公司设立业务员提成监督小组，负责监督提成方案的执行情况。
业务提成合同的模板
业务提成合同的模板
甲方（公司名称）：___________
乙方（个人或团队名称）：___________
为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特签订如下协议：
第一条产品或服务提成对象
甲方委托乙方销售（产品或服务名称），并按照销售情况给予乙方提成。
第二条提成计算方式
1. 乙方销售的每份产品或服务提成金额为（具体收益比例或金额）。
2. 提成计算公式：提成金额 = 销售数量 × 提成金额。
第三条提成结算方式
1. 乙方需每月向甲方提交销售数据和结算报表。
2. 甲方在收到乙方提供的销售数据和结算报表后，将根据实际销售情况进行提成结算，并在（具体日期）前将提成金额支付给乙方。
第四条保密义务
双方应对因本合同的履行所知悉的密函、图表、资料、技术数据、商务信息等予以保密，不得向他人透露，否则因此造成的损失由违约方承担。
第五条其他约定
1. 本合同自双方签字盖章后生效，有效期为（具体时间）。
2. 本合同期满前30天，如需终止合同，一方应提前书面通知对方。
3. 本合同经双方同意可变更，变更后的内容经双方签字盖章生效。
第六条争议解决
因本合同引起的一切争议，双方应友好协商解决，协商不成的，可向（仲裁机构或法院）申请仲裁或诉讼解决。
甲方（公司名称）：__________________ 乙方（个人或团队名称）：__________________
签章日期：年月日
签字：__________________签字：__________________。
空调公司中央空调业务员提成方案
XX空调冷冻设备有限公司中央空调业务员提成方案一、目的以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性，创造更大的业绩；二、适用范围产品：本制度适用空调项目产品；适用区域：仅限上海格玉空调冷冻设备有限公司；三、业务员薪资构成：1、应发工资=基本薪资+考勤+补贴+佣金+奖金；2、基本薪资= 基本工资+岗位工资+绩效，分配比例6:2:2；3、补贴=交通补贴+午餐补贴+话费补贴；4、佣金=根据月度销售额所获得的提成；5、奖金=公司或团队额外发放的奖励；四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为1500-2000元/月(业务经理2500-4000元/月)；2、补贴：交通补贴、午餐补贴、话费补贴各100元/月；3、差旅补助：按公司现有制度执行；五、销售任务：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的100%计算任务额；六、提成制度：1、提成结算方式：一个项目一结算方式，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=（项目销售价格-设备价格-材料价格-安装费价格-项目其他费用价格）=项目毛利润*销售提成百分比*项目回款百分比；4、当月项目余款，不计入其他月份销售任务指标考核，只在当月核算该项目剩余部分提成；5、销售提成比率：业务员有合作人销售提成表业务员自行销售提成表注，业务员应与客户签订产品销售合同，手续完备。
涉及分期付款的，其业务提成也按照分期付款的百分比发放。
5、业务员必须按公司规定产品的价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
6、与客户签订合同时收款期不能超过6个月。
分期付款期数不能超过3期，设备全部进场后回款不能低于总合同价60%，安装结束、调试交付使用后，余款不得超高总价10%，回收期不能超过1个月；如有质保金，在质保到期后1周内一次收回；收到货款当天必须将款项上交回到公司财务。
业务员工资提成方案【最新版】
业务员工资提成方案第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如:业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准:产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1-2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2-5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5-10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%-20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
具体操作步骤1. 提成分费用提成与业务提成2. 费用提成设定为1-20%3. 业务提成设定为4%4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
业务员管理提成具体方案
业务员管理提成具体方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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业绩提成合同模板高清
业绩提成合同模板高清甲方（用人单位）：_______________乙方（员工）：_______________鉴于甲方为业务发展需要，聘请乙方进行产品或服务的销售工作，并依据乙方的销售业绩支付相应的提成报酬。
经双方协商一致，特订立本合同，以资信守。
一、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、销售目标及提成比例1. 乙方需完成的基本销售任务为：____元/月。
2. 超额完成销售任务的部分，乙方将按照以下标准获得提成：- 销售额达到____元至____元之间，提成比例为____%；- 销售额达到____元至____元之间，提成比例为____%；- 销售额超过____元以上部分，提成比例为____%。
三、提成结算与支付方式1. 提成按月结算，结算日期为每月的最后一个工作日。
2. 甲方应在结算日后的____个工作日内，将提成款项通过银行转账的方式支付给乙方。
四、其他条款1. 乙方应严格遵守甲方的销售管理规定，不得有任何损害甲方利益的行为。
2. 如乙方未能完成基本销售任务，甲方有权根据实际情况调整乙方的工作岗位或解除合同。
3. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
五、违约责任任何一方违反本合同约定的，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、合同生效本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_______________乙方（签字）：_______________签订日期：____年____月____日。