猎头面试候选人的流程及技巧
猎头公司的面试技巧
猎头公司的面试技巧猎头公司的面试技巧猎头公司十个面试技巧1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。
尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。
你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。
要着重强调最后的那个主题。
要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
2.为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。
要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。
你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。
例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。
如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。
如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。
如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。
大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。
即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作3.你对我们公司有什么样的了解?你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。
但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。
让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败,并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
猎头招聘流程范文
猎头招聘流程范文
1.拉取需求：猎头首先与客户进行对接，了解客户方的需求，包括职位的具体要求、技能要求、薪资待遇、工作地点等。
同时，对于不清楚或模糊的需求，猎头需要与客户进一步沟通，明确职位的具体要求。
2.筛选候选人：猎头通常通过多种渠道来寻找合适的候选人，包括自有人才库、社交媒体、招聘平台等。
猎头会将符合客户需求的候选人进行初步筛选，并与候选人进行面谈，了解其工作经历、能力、背景等情况。
3.面试安排：根据客户的要求和候选人的情况，猎头会与客户协商面试的时间和地点，并安排候选人前往面试。
在面试前，猎头通常会对候选人进行面试指导，提供面试技巧和准备材料，帮助候选人在面试中表现出色。
4.面试反馈：猎头会及时与客户沟通面试的进展情况，并收集客户的面试反馈。
如果候选人通过了初次面试，猎头会与客户协商是否需要进行更深入、更复杂的面试环节，比如二面、技术面试等。
如果候选人未通过面试，猎头会根据客户的反馈给予候选人建议和改进意见。
5. Offer谈判与入职：如果候选人通过了面试，并得到了客户的认可，猎头会与客户一起商议具体的薪资待遇、福利待遇等细节，并向候选人转达客户的offer。
猎头在这个阶段会充当候选人与客户之间的桥梁和协调者，帮助双方达成共识。
一旦offer被接受，猎头会协助候选人完成后续入职手续，如签订合同、完成背景调查等。
总的来说，猎头招聘流程非常灵活和多变，每个猎头公司可能会有自己独特的方式和步骤。
但无论如何，以上所述的步骤是一个基本的框架，
能够帮助猎头更有效地与客户合作，同时也能够为候选人提供更多的机会和支持。
猎头如何和候选人沟通
猎头如何和候选人沟通猎头如何和候选人沟通很多猎头拿到自己中意的候选人电话后，欢欣雀跃。
迫不及待的给候选人打电话确认其意向。
但却忽略了如何跟候选人有效的沟通，才能确保候选人同样对此职位感兴趣。
下面店铺为大家带来猎头和候选人沟通的方法，希望大家多多阅读！猎头如何和候选人沟通？一、沟通流程(一)开门见山地介绍自己和职位首先要核对候选人名字、身份: “请问您是XX先生吗?”、“您是XX公司负责直供渠道的经理吗?”“您是XX公司的四川省经理吗?”自我介绍:您好!我是从一家猎头公司打过来的,xx咨询/猎头/人力资源,我叫Lily。
我正在帮我们的客户XX公司推荐XX经理的职位,想把这个职位推荐给您/希望和您沟通下该职位。
您现在说话方便吗?……(二)与候选人沟通职位内容在征得候选人同意后,简单清晰为其介绍客户公司的公司背景、职位工作内容等(不要提到薪资),“……不知道您对这个职位有没有兴趣?”。
如果候选人有兴趣,我们需要通过跟候选人初次的沟通,了解到以下内容:所在公司名称,行业,职位,工作内容,架构……了解他的信息,判断他是否target person,Interesting, company structure, background, career plan, resume send time, salary…如果候选人没有兴趣:则可以试探性询问没有兴趣的原因(公司品牌、职位的工作内容、地点、最近有升迁的机会, 个人原因等),同时询问他感兴趣的机会是什么? 什么样的公司和怎样的职位?如果是候选人本身的资历over qualified或者 not qualified,或者有些个人的原因确实不合适就不做进一步的说服,请其推荐其他候选人。
(三)人脉推荐定向推荐:在XX公司您有合适的朋友可以推荐吗?广义推荐:你在其他公司有朋友可以推荐吗?要介绍清楚职位要求:这个职位要求很强的KA管理经验,5年以上外资公司的销售管理经验等等,以便得到有效反馈。
猎头背调话术
猎头背调话术
一、背调流程
1. 信息搜集
在进行背调之前，先确定候选人的姓名、联系方式、公司名称、以及要背调的对象（上级、同事、下属等）信息，以便查询背景信息。
2. 提前准备
在背调之前，准备好表格或记录本，记录好每一次的通话或沟通细节。
3. 固定话术
在进行背调时，需要准备固定的话术，以便深入了解候选人的情况，避免偏离主题。
二、猎头背调话术示例
1. 对候选人工作表现的了解
•请问在您和（候选人姓名）共事期间，他/她的工作表现如何？能否给个评价？
2. 对候选人团队合作能力的了解
•在团队合作中，（候选人姓名）展现出了哪些重要的品质？是否存在能力不足的方面？
3. 对候选人领导能力的了解
•请问在您的观察中，（候选人姓名）在领导能力方面表现得怎么样？
有没有具体的案例可以分享？
4. 对候选人人际关系的了解
•对于（候选人姓名）的人际关系，您有什么看法？他/她在团队中是否能很好地融入？
5. 对候选人专业技能的了解
•在（候选人姓名）的日常工作中，您觉得他/她的哪些技能最突出？
哪些方面还需要改进？
三、总结
猎头在进行背调时，一定要坚持准确的信息收集和固定的话术，确保获取准确的候选人情况。
同时，背调的结果也应该客观分析，综合考虑，做出合理的评价和决策。
以上就是猎头背调话术的相关内容，希望对您有所帮助。
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧
三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧猎头公司作为一种专业化招聘服务机构，在招聘行业中发挥着重要作用。
如果你希望进入猎头公司工作，你需要具备一定的技巧和经验。
以下
是三大法则助你成功进入猎头公司的面试技巧：
一、了解猎头公司的业务和模式
在准备猎头公司面试之前，你需要了解猎头公司的业务和工作模式。
猎头公司主要以为客户找寻高级管理人才为主要业务，他们需要有着深厚
的人脉资源和独特的招聘方法。
在面试中，你可以谈谈你对猎头公司业务
的理解，表现出了解和兴趣。
此外，你还要了解猎头公司所服务的行业领域，熟悉相关的市场动态和人才需求，以便更好地适应猎头公司的工作环境。
二、展现自己的人脉资源和招聘技巧
三、表现出与猎头公司的匹配度和职业潜力
最后，要在面试中展现出与猎头公司的匹配度和职业潜力。
你可以通
过谈论自己的职业规划和发展目标，表达对猎头行业的兴趣和热情。
同时，你还可以强调自己的学习能力和适应能力，展示出在未来能够为猎头公司
做出贡献的潜力。
此外，你还要展现出积极向上的工作态度和团队合作精神，以及处理挑战和压力的能力。
总的来说，进入猎头公司工作需要具备一定的技巧和经验，通过了解
猎头公司的业务和模式，展现出自己的人脉资源和招聘技巧，表现出与猎
头公司的匹配度和职业潜力，你就可以成功进入猎头公司，并在这个专业
化的招聘行业中取得成功。
祝你在猎头公司的面试中取得好成绩！。
猎聘流程方案
猎聘流程方案
以下是一个基本的猎聘流程方案：
1. 明确需求：与客户沟通，了解他们的职位需求、职责、技能要求、薪资范围等。
2. 制定招聘策略：根据客户需求，确定招聘渠道（如猎头网站、社交媒体、行业论坛等）和筛选标准。
3. 寻找候选人：通过各种渠道寻找符合职位要求的候选人，并进行初步筛选。
4. 面试与评估：对初步筛选出的候选人进行电话面试或面对面面试，评估他们的技能、经验、态度等。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实他们的教育背景、工作经历、业绩等。
6. 推荐候选人：向客户推荐最适合职位的候选人，并提供详细的评估报告。
7. 客户面试与反馈：协助客户安排面试，并及时收集客户对候选人的反馈。
8. 薪酬谈判与录用：协助客户与候选人进行薪酬谈判，促成最终录用。
9. 跟进与售后服务：在候选人入职后，与客户保持联系，了解候选人的工作情况，确保招聘效果达到预期。
10. 总结与改进：总结本次猎聘流程，分析成功与不足之处，为下一次猎聘提供经验。
这是一个简化的猎聘流程方案，实际操作中可能因具体情况而有所调整。
确保在整个流程中与客户保持密切沟通，以满足他们的需求并提供高质量的服务。
招聘猎头面试技巧与话术
招聘猎头面试技巧与话术面试是招聘猎头工作中最重要的环节之一。
猎头需要通过面试了解应聘者的能力、经验和合适度，以便为客户选择合适的人选。
面试过程中，猎头需要掌握一定的技巧和运用合适的话术，以提升面试效果。
本文将介绍一些招聘猎头常用的面试技巧和话术，帮助猎头们更好地完成招聘任务。
首先，面试的开始非常重要。
猎头应该给应聘者一种舒适、自信的感觉。
可以通过简单而友好的问候语句来打破冷场，例如：“您好，很高兴见到您！”或者是“欢迎来到面试，希望您在这里感到舒适。
”这样的话语可以让应聘者感受到猎头的关注和关心，从而放松下来。
随后，猎头需要逐渐引导面试话题，以了解应聘者的能力和经验。
可以采用开放性问题，例如：“请您简单介绍一下您过去的工作经验。
”或者是“您最擅长的工作领域是哪个？能否分享一下您在这方面的经验和成就？”通过这样的问题，猎头可以了解应聘者的职业发展路径、具体工作内容和所取得的成绩，用以评估其在职位需求上的匹配度。
在面试过程中，猎头需要留意应聘者的非言语行为，例如姿势、表情、肢体语言等。
这些细节可以给猎头提供应聘者个人素质的一些线索。
如果应聘者表现出积极主动的姿态，例如坐姿端正、保持良好的眼神接触等，这往往代表着应聘者的自信和积极性。
相反，如果应聘者出现不安的情绪表现，例如手指紧握、眼神游离等，可能代表应聘者对面试结果抱有一定的担忧。
通过这些细节观察和分析，猎头可以更好地了解应聘者的个性和适应能力。
除了观察应聘者的非言语行为外，猎头还需要透过提问获得更多关键信息。
在询问应聘者的问题时，可以使用肯定型和否定型的开放性问题，以及探索性问题，以深入了解应聘者的能力。
例如：“请您举一个您在工作中面临的挑战，以及您如何解决这个问题的？”或者是“跟我们分享一次您在工作项目中的领导力表现。
”这样的问题可以帮助猎头评估应聘者在工作中的思维方式、决策过程和问题解决能力。
同时，猎头还需要在面试中注意应聘者的回答。
可以通过追问和引导来帮助应聘者更好地回答问题，并提供更多的信息。
猎头的工作流程
猎头的工作流程猎头是一种专业的人才招聘服务提供者，通常被公司委托寻找高级职位人才。
猎头的工作流程主要包括需求分析、寻访候选人、评估候选人和推荐候选人等四个阶段。
首先，猎头需要与客户进行需求分析。
在这一阶段，猎头与客户沟通，了解客户的具体需求，包括职位描述、岗位要求、薪酬福利等。
根据这些信息，猎头会明确寻找的候选人的具体条件。
接下来，猎头开始寻访候选人。
猎头会运用多种渠道，如招聘网站、社交媒体等，寻找潜在的候选人。
猎头根据需求分析，筛选候选人的简历，并与其进行初步的面谈，了解其个人背景、工作经验、技能等情况。
通过这一阶段的工作，猎头可以初步评估候选人的适应度。
第三步是评估候选人。
在这一阶段，猎头会对候选人进行深入的面试和评估。
猎头会针对岗位要求，询问候选人更深入的问题，了解其专业能力、人际关系、领导才能等方面的情况。
同时，猎头还会进行背景调查，联系候选人的上级、同事等，进一步了解其工作表现和个性特征。
最后，猎头会根据评估结果，推荐最合适的候选人给客户。
猎头会向客户提供候选人的详细简历和面试评估报告，并邀请候选人参加客户的面试。
一旦客户确定录用某个候选人，猎头会协助双方进行薪酬谈判和签署雇佣合同。
猎头的工作一般到此结束，但他们通常还会跟踪候选人的入职情况和表现，以确保成功的招聘结果。
总的来说，猎头的工作流程是通过需求分析确定招聘要求，寻访潜在候选人，评估候选人的适应度和推荐候选人给客户。
猎头的目标是帮助客户找到最合适的人才，满足企业的招聘需求。
他们通常拥有丰富的行业经验和专业技能，能够提供个性化的招聘服务，提高招聘效率和成功率。
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猎头面试流程
猎头面试前的准备
1、明确面试目的
2、打印简历
3、了解候选人的基本情况（电话沟通）-简历疑点圈出
4、提前学习行业专业知识，顺畅交流，避免提弱智问题。
5、整备面试问题
6、整备名片、本子和笔、手表
一般面试时间控制在1-2小时左右。
面试目的：
1、鉴别对方是否合适公司和空缺职位；
2、互相认识，建立尊重和信任的关系，以期长期合作。
面试步骤：
第一步：寒暄问候及介绍
第二步：家庭部分
第三步：硬性条件（可省略）
硬性条件如性别、身高、年龄、户籍、工作年限、任职公司规模、行业、担任职务、具体的职责、团队规模、职称，英语程度，计算机能力、公司产品、销售规模、销售区域等等。
（因职位不同软、硬性条件也不同）
硬性条件一般在筛选简历时就已经符合，负责你不会约她来公司面谈。
所以这个环节可以省略，只针对个别不清楚的问题提问。
第四步：软性条件(重点考察)
软性条件包括：领导能力，团队管理和打造能力，沟通能力，外联能力，敬业度，性格特质，敢于承担责任等。
管理技能：
你的管理风格是什么？换句话说，你是如何管理你的下属的？
下属中你觉得哪种人最难应付？你是怎么管理他们的？举例描述
你通常采用什么的方式去调动下属的积极性
工作重心：你的工作专长是什么？
成就感：你觉得这份工作什么最让你有成就感？可以跟我们讲讲吗？
△你最突出的工作成就是什么？
特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。
至少引举3项负责过的活动和计划。
工作习惯：你是喜欢独自一个人工作，还是喜欢和别人一起协作呢？
角色定位：作为公司的经理，你介于老板和员工之间，你怎么去平衡他们呢？
处事态度：你和同事因为工作发生过冲突吗？你是怎么处理的？
沟通能力：
外联能力：
配合度：你的性格特质是什么？希望和什么类型的领导共事？
是否感恩:能评价一下你任职过的企业吗？感受如何？
你在原公司的工作对你有什么帮助？
△如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？
提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。
特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
忠诚度：
△目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？
提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。
特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。
△你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管？
特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。
△描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？
提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。
特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。
第五步：择业动机
目的：让候选人客观评估自己，明确职业目标，工作平台的稳定性，个人规划是否与现有公司的发展方向一致。
给予指导，为以后的职位合作建立基础。
问题如下：
离职原因：你离开原公司的原因是什么？
△你为什么现在想换工作？
特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。
职业发展：你怎样看待自己的职业发展机会？你想朝哪个方向迈进，具体有什么打算？
△你下一阶段的事业目标是什么？
特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。
工作机会：之前接触过哪些公司？有没有公司给你发出邀请呢？不去的原因是什么呢？
职业期望：薪水待遇、行业、地域、公司规模等
你现在的薪酬待遇如何？你的薪酬要求是多少？
定位：如果测评下来，有80%的条件是比较满足的，我们认为可以推荐。
第六步：客户公司的介绍。
目的：激发候选人的兴趣点，获得候选人的信任。
要求：要客户事实求是的反应企业的情况，以数据反映问题，优势劣势比例相适应，无关的劣势可以不反应。
介绍客户
公司规模比较大：
是电力行业内工程造价类软件领导厂商，是江西省内规模较大的系统集成供应商之一拥有建筑面积8000余平米自主产权办公大楼
公司在北京、广东、四川、江苏、山东等地设有办事处机构
力争进入江西省内系统集成供应商前五名之列
公司比较正规：
五险一金福利齐全，薪酬、晋升机制
工作环境：标准办公楼、生活环境
部门设置、人际关系单纯、制度健全。
（民营和家族企业由为重要）
行业品牌和荣誉：
公司连续多年荣获江西省和南昌市优秀高新技术企业称号。
名人效应和政府效应
抓住候选人感兴趣的地方，重点突出企业的优势。
因为公司总有差强人意的地方，与其候选人进去发现然后离开，还不如在之前就讲清楚，说明或灌输一个概念，没有哪家公司能十全十美，让候选人有心里准备，评估自己有能力解决现状。
这样讲下来，一方面，候选人会觉得猎头是站在自己的角度考虑问题，增强了信任度，另一方面，让候选人对客户公司合理期待，祛除一些不切实际的幻想，尽可能在猎头的引导
第七步：结语
1、表示感谢
2、后续推荐工作的时间安排
3、温馨提醒：如果你在各人才网站有注册简历，在推荐期间请你屏蔽一下。
说明原因面试结束
简历指导（面试后）
客观：可以化妆不可以整容
面试辅导（约见后再辅导）
1、整理简历整理后的简历回发给候选人，统一口径。
2、服装，礼仪，心态
3、面试时间、地点、路线、到达、联系人短信通知
4、企业谁要面试我、姓名、职位、年龄、处事风格
5、了解企业的基本情况
公司的历史创始人经营理念
基本架构部门关系产品服务客户群
公司内外部重大新闻
行业排名及职位要求
HR通用的面试流程
面试中有三个层次的问题。
在面试的全过程中，求职者与面试官双方都会对真实性、符合性、发展性三个层次的内容进行探求，求职者希望的第一层次是了解公司的真实情况，是否与宣传介绍的差不多；第二层次是职位与自己所喜欢的是否一致，待遇是否基本满意；第三层次是将来的可持续发展的空间。
企业所考虑的第一层次是求职者所供资料的真实性，并可以要求其提供旁证人的姓名电话等；
第二层次进一步了解专业工作的经验和潜力；
第三层次是探讨其深层次的精神素养、学习潜力、价值观念、管理文化背景的经历。
几乎大多数面试在完成第二层次的内容后，双方都会匆匆地收兵。
但作为人力资源经理，就要较多地关注第三层次的问题。
同为第三层次的问题，将会探求出或决定其一旦录用后会干至少几年以上的趋势。
对于人力资源经理而言，这是一个极具挑战性的问题，但是也是无法回避的问题，这就要求人力资源经理要努力提高自身的素质，既要有广泛的知识面，又要专精于对人的研究和积累。
要设计好45分钟内的面试问题。
通常掌握以下原则：
按各位面试官的授权重点设定问题：避免交叉重复在第一、二层次问题上；
三个层次的问题都要应有；
提问程序按见面导入题、资料核对简答题，解释说明及探讨题（或带压力性）三大类，其中第三类问题以开放式提问，尽其发挥，不能与求职者争论；
要留出时间让求职者提问，但不宜占用时间过多，5分钟内为宜。
案例---HR面试流程
HR---大瀚的面试流程
a．HR专员面试
b.HR主管面试
c.整理应聘流程表，学历学位证查验,简历
d.ABU/BU经理面试
e.是否安排见习
f.背景调查/薪资证明
g.扫描应聘申请表，整理应聘流程表，薪资证明，背景调查，学历学位证复印件，简
历给到HR主管
h.总部C&B主管谈offer
I.HR主管给到HRoffer反馈信息
J．HR沟通offer及入职时间
K.offer反馈给Dora,Jessy,Sissy,HR主管。