创建标准化工地实施与方案
标准化工地实施方案范例（三篇）
标准化工地实施方案范例一、背景和目标随着我国建设行业的快速发展和城市化进程的加速推进，标准化工地的建设已成为建筑工程管理的重要内容。
标准化工地的建设能够提高施工质量，保障工人的安全与健康，促进资源的有效利用。
因此，制定一份全面且实施可行的标准化工地实施方案，对于提升我国建设工程管理水平至关重要。
本方案旨在通过建立和完善标准化工地的管理体系，推动标准化工地在全国范围内的推行和普及。
具体目标如下：1. 提高施工工地的管理水平，不断提升施工质量和效率；2. 保障工人的安全与健康，减少工伤事故的发生；3. 促进资源的有效利用，减少能耗和环境污染；4. 增强标准化工地的示范引领作用，推动行业发展。
二、实施方案1. 建立标准化工地管理体系（1）制定标准化工地管理的基本原则和标准，各地建设部门要按照标准化工地的要求，统一规范施工行为。
（2）成立标准化工地管理委员会，负责指导和统筹标准化工地的实施工作。
委员会由市、县建设部门、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位组成。
（3）建立标准化工地评价体系，制定评价指标和标准，对工地进行评估和认证。
2. 完善标准化工地管理流程（1）施工单位在施工前必须提交标准化工地申请，经相关部门评估合格后才能开工。
（2）制定标准化工地的施工管理规范，包括工地布局、安全防护、环境保护、物资管理、设备维护等方面的要求，施工单位必须按照规范进行管理。
（3）加强施工现场的监管和巡检，发现问题及时整改，并进行记录和报告。
3. 加强工人的培训和管理（1）施工单位要对工人进行专业的培训，提升其安全意识和技能水平。
（2）建立健全工人考核制度，对工人的安全合规管理情况进行评估，对达标的工人进行奖励，对违规的工人进行处罚。
（3）加强工人的健康管理，定期进行体检，做好职业病防治工作。
4. 提高资源利用效率和减少环境污染（1）推广建筑垃圾分类处理，建立健全建筑废弃物的回收利用体系。
（2）加强施工现场的能源管理，采用节能技术和设备，减少能耗。
创建安全质量文明标准化工地实施方案
创建安全质量文明标准化工地实施方案一、引言在建筑工地中，安全、质量和文明是最基本的要求。
为了保证工地施工的安全、质量和文明水平，需要对工地进行标准化管理。
本文将结合实际情况，制定一份安全质量文明标准化工地实施方案，以指导工地的运营和管理。
二、工地安全管理1. 工地安全组织机构建设建立工地安全组织机构，确定工地安全管理的责任分工和权限，明确各岗位安全职责，并建立安全管理人员和工人的安全教育培训制度。
2. 安全生产管理体系建立健全安全生产管理体系，包括编制安全生产管理制度和操作规程，制定安全教育和培训计划，建立事故隐患排查、整改和防控机制，定期组织安全检查和评估，做好事故应急预案。
3. 施工现场安全管理确保施工现场的安全设施完善，如搭设围挡、设置警示标识、安装安全防护网等。
严格控制施工现场的人员流动，严格按照安全操作规程进行施工作业，并进行现场安全交底和监督。
4. 物料和设备管理对施工现场的物料和设备进行严格管理，确保其符合安全要求，并对使用人员进行操作培训。
加强对危险物品的管理，做好危险品存储和防火防爆工作。
三、工地质量管理1. 质量管理体系建设建立健全质量管理体系，包括编制质量管理制度和操作规程，明确质量管理职责和权限，建立质量检查和评估机制，建立质量问题反馈和整改制度。
2. 施工工艺和技术要求按照工程设计要求和相关技术规范，制定施工工艺和技术要求，明确施工作业的技术要点和验收标准。
加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工工艺和技术的合理性和可行性。
3. 施工质量控制设立专门的质量检查部门，对施工现场进行日常巡检和验收检查，确保施工质量符合要求。
对施工材料进行抽检和全面检测，及时发现并整改质量问题。
4. 质量记录和报告建立质量记录和报告制度，记录施工过程中的质量问题和整改情况，并及时向相关部门和业主报告。
建立质量问题的追溯和反馈机制，以便于总结经验和改进工艺。
四、工地文明施工管理1. 文明施工组织机构建设建立文明施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定文明施工的管理制度和操作规程。
创建省建筑安全标准化工地实施方案标杆工地实施方案
创建省建筑安全标准化工地实施方案标杆工地实施方案1.工地概况咱们得了解这个工地的情况。
位于市中心的一片空地，占地100亩，计划建设一栋50层高的商业大厦。
工期紧，任务重，但安全不能马虎。
2.目标设定（1）零事故：确保工地施工过程中不发生任何安全事故。
（2）标准化：所有施工环节都按照国家和地方标准执行。
（3）绿色施工：减少工地扬尘、噪音、废水等污染，实现环保施工。
3.施工方案咱们详细聊聊施工方案。
（1）安全培训：进场前，对全体施工人员进行安全培训，确保他们了解各种安全知识。
（2）安全设施：工地四周设置安全防护网，塔吊、升降机等设备必须安装安全防护装置。
（3）安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）应急预案：制定完善的应急预案，确保在突发情况下迅速应对。
4.环保措施环保可是大事儿，咱们得重点说说。
（1）降尘：施工现场设置喷雾装置，定时喷雾降尘。
（2）降噪：使用低噪音设备，减少噪音污染。
（3）废水处理：设置废水处理设施，确保废水达标排放。
5.管理体系（1）责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，实行责任追究制度。
（2）信息化管理：运用互联网技术，实现工地实时监控，提高管理效率。
（3）激励机制：设立安全奖励，鼓励施工人员积极参与安全管理。
6.实施步骤我们分步骤实施这个方案。
（1）第一阶段：开展安全培训，完善安全设施。
（2）第二阶段：加强安全检查，落实应急预案。
（3）第三阶段：推进环保措施，提升管理水平。
7.预期成果（1）安全水平显著提升，实现零事故目标。
（2）施工标准化程度提高，质量得到保证。
（3）环保措施得到落实，工地环境得到改善。
（4）管理体系不断完善，工地管理水平提高。
通过这个省建筑安全标准化工地实施方案，我们希望为全省建筑工地树立一个典范，推动建筑行业安全管理水平的提升。
只有把安全放在首位，我们才能确保工程质量和进度，为我国城市建设贡献力量。
让我们一起努力，打造一个安全、高效、环保的工地吧！注意事项：1.安全培训不能走过场，得确保每个施工人员真正掌握安全知识和技能。
《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》
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《创建安全质量文明标准化工地实施方案[大全5篇]》创建安全质量标准化工地实施方案工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼施工单位：苏中建设集团股份有限公司大庆分公司编制人：肖鹿刚审核人：崔益根编制日期：202x年8月10日创建安全质量标准化工地实施方案一、工程概况：工程名称：南二路商服及住宅工程1#、2#、7#楼；建设单位：大庆油田房地产开发有限责任公司；监理单位：黑龙江百元工程管理咨询有限责任公司；建筑面积：总建筑面积16403m2；其中：1#楼建筑面积：5534.0m2；2#楼建筑面积：7725.0m2；7#楼建筑面积：3144.0m2；建筑高度：1#楼31.5m，2#楼43.5m，7#楼20m；结构形式：框架/混凝土小型空心砌块配筋砌体结构；层数：1#楼为十一层，2#楼为十五层，7#楼为六层；层高：除一层车库为3.1~3.25m外，其它均为2.8m；开竣工日期：202x年7月1日开工，202x年9月30日竣工；二、创建安全质量标准化工地保证体系：成立以项目经理为首的创建“安全质量标准化工地”领导机构：组长（项目经理）：肖鹿刚副组长（安全员）：肖伯才组员（班组长）：张宪义、于大龙三、总体实施措施：实施施工现场安全质量标准化管理，是施工现场管理模式的新跨越，是创建文明工地活动的深化和发展，是保证施工安全的科学措施、治本之策。
施工现场标准化管理包含着安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设备设施标准化三个方面。
从根本上改变建筑工人的生产、生活条件，彰显出“以人为本”的现代管理理念，符合构建和谐社会的要求。
实施施工现场标准化，促进管理系统程序化，将施工现场的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理、工程监理、合同履行六大要素进行有机整合，推行安全质量标准化管理，可以有效提高安全生产水平，使施工安全建立在科学可靠的基础上。
按照《黑龙江省建设工程施工现场安全文明施工标准图册》实施。
（一）文明施工1、施工现场要进行封闭式管理，四周连续设置围挡，围挡、安全门应经过设计计算，必须满足强度、刚度、稳定性要求。
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文（三篇）
创建安全质量文明标准化工地实施方案范文一、前言为了确保工程施工过程中的安全、质量和文明，保护工人的生命财产安全，同时也为了满足相关法律法规和标准的要求，本方案制定了安全质量文明标准化工地实施方案。
二、目的和范围本方案的目的是指导和管理工程施工过程中的安全、质量和文明工作。
适用范围包括但不限于建筑工地、道路施工工地、桥梁工地等。
三、责任分工1. 项目经理：负责制定并执行安全质量文明标准化工地实施方案，监督施工中的安全、质量和文明工作。
2. 安全质量部门：负责检查和评估工地的安全、质量和文明状况，提出改进建议。
3. 施工班组：负责按照本方案的要求进行工作，并积极参与安全、质量和文明工作。
四、安全管理1. 安全培训：所有工人在进入工地之前必须接受相关的安全培训，并持有相关证书。
2. 安全设备：提供必要的安全设备和防护用品，并确保其符合相关标准。
3. 安全标识：根据工程需要，设立必要的安全警示标识，包括安全出口、危险区域等。
4. 安全巡查：定期进行安全巡查，发现隐患及时解决，确保工地的安全。
五、质量管理1. 质量计划：制定详细的质量计划，明确各项质量要求和控制措施。
2. 质量检查：定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量控制：设立质量控制点，对关键环节的工程质量进行把控。
4. 数据记录：记录工程施工过程中的关键数据，包括材料使用情况、工艺流程等。
六、文明施工1. 垃圾分类：建立垃圾分类制度，并设立分类垃圾箱，加强垃圾的处理和回收利用。
2. 扬尘控制：采取有效措施控制施工过程中的扬尘，减少对周边环境的污染。
3. 噪音控制：遵守相关的噪音限制标准，采取措施降低施工过程中的噪音。
4. 环保材料：优先选择环保材料，减少对环境的影响。
5. 维护绿化：保护现有绿化环境，及时修复破坏的绿化区域，进行绿化补植。
七、奖惩措施1. 奖励机制：对于安全、质量和文明工作出色的班组和个人给予奖励，如提供奖金、表彰等。
建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施
建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施一、背景建筑工地是一个涉及多重领域和环节的复杂工程，其施工需要充分考虑各种安全和质量问题。
然而由于建筑工地涉及工种繁多，安全质量标准不统一的问题，往往出现各种安全事故或质量问题。
为此，制定并实施具有可操作性的建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施具有重要的现实意义。
二、目的制定建设施工安全质量标准化工地实施方案和措施，旨在规范建筑工地施工流程，提高工程质量，有效避免各种安全事故的发生，确保工程施工的顺利进行。
三、实施方案1.建立安全质量标准化管理制度。
制定工地安全质量标准化管理制度，包括施工场地管理、施工安全检查、质量检验、物料管理等，保证施工所需的各项标准化管理。
并成立质量安全管理小组，组织每周例行检查，确保施工过程中安全质量的控制。
2.制定安全质量措施。
依据工程建设特点，编制针对性的安全措施，如高空作业的安全防护、施工现场的防污染、机械设备的安全管理等。
加强对安全设备的购置和使用管理，保证安装相应的安全设备，确保施工安全。
3.规范安全教育培训。
加强安全培训，对员工进行全面、有针对性的培训，建立健全的安全教育和管理制度。
要明确每个工人的责任和义务，建立安全意识和文化。
4.严格落实安全生产标准。
工程施工的安全质量标准应明确、具体、可操作。
要对所有工程施工环节实行全面管理，防止质量、安全问题出现。
施工现场的临时设施，如脚手架、安全防护栏杆、安全通道等都应符合国家安全标准。
5.加强应急管理措施。
建立健全的应急救援机制，配备各类应急设备和急救药品，制定完整的应急处理程序和预案。
同时，实行定期演习和模拟演习，以便提高应对突发事件的能力。
四、实施措施1.工程施工管理严格实行安全质量标准化管理制度，建立质量安全检查台账，定期查验工程质量及安全事故的隐患制度。
对违反制度的责任人进行严肃处理。
2.建筑工地现场加强监管，对施工现场的环境进行管理，保证工地卫生整洁有序。
创建省建筑安全标准化工地实施方案
创建省建筑安全标准化工地实施方案一、方案目标与范围1.1 目标本方案旨在建立一套省建筑安全标准化工地的实施方案，以提高工地安全管理水平，确保工人安全，降低事故发生率，增强工程质量，为建筑行业的可持续发展提供保障。
1.2 范围本方案适用于所有省内建筑工地，包括住宅、商业及公共工程等各类建设项目。
方案涵盖工地安全管理制度、人员培训、安全设施建设、日常检查及应急预案等方面。
二、组织现状与需求分析2.1 当前现状随着建筑行业的发展，工地安全事故频发，安全管理体系不完善，工人安全意识薄弱，工地安全隐患较多。
根据2022年省建筑安全监管部门统计，全年发生安全事故150起，造成50人轻重伤，直接经济损失450万元。
2.2 需求分析- 安全意识提升：工人对安全知识的缺乏导致事故频发。
- 管理制度健全：现有安全管理制度不够完善，需建立标准化流程。
- 培训与考核：缺乏系统的安全培训和考核机制。
- 安全设施建设：部分工地安全设施缺乏，未能满足安全生产要求。
三、实施步骤与操作指南3.1 安全管理制度的建立3.1.1 制定标准化安全管理手册- 内容：包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查标准等。
- 责任单位：安全管理部牵头，相关部门协作。
3.1.2 安全责任制落实- 层级责任：项目经理为安全第一责任人，各部门负责人为直接责任人，工人为具体执行责任人。
- 责任细则：明确各级责任人的工作职责，确保责任到人。
3.2 安全培训与考核3.2.1 建立培训体系- 培训内容：包括安全生产法律法规、岗位操作规程、应急救援知识等。
- 培训形式：采用理论与实践相结合的方式，定期邀请专业人员进行授课。
3.2.2 考核机制- 考核频率：每季度进行一次安全知识考核，考核合格率不低于90%。
- 考核结果应用：考核结果与员工奖金、晋升挂钩，促进员工积极参与安全培训。
3.3 安全设施建设3.3.1 安全防护设施- 施工围挡：工地四周设立安全围挡，防止外部人员进入。
创建标准化工地实施与方案
创建标准化工地实施与方案本实施方案编制参照《浙江省建设工程标准化示范工地评价标准》（DB33/1105-2012）及相关法律法规。
3、创标目标本工地旨在创造省级标准化示范工地，实现文明施工、安全生产、环境保护、质量管理等方面的目标。
力争在工程建设过程中，达到节能、环保、高效的要求，树立企业形象，提升品牌价值。
4、创标保证体系及组织机构本工地将建立完善的创标保证体系，由总部领导、现场经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、环保负责人等组成的创标保证组织机构，负责全面推进创标工作，确保工程建设顺利进行。
5、管理制度及责任制5.1管理制度本工地将建立严格的管理制度，包括施工管理、质量管理、安全生产管理、环境保护管理等方面的制度，确保工程建设符合相关法律法规和标准化示范工地评价标准要求。
5.2责任制本工地将建立健全的责任制，明确各岗位职责，确保相关人员履行职责，建立健全的考核机制，对不履行职责的人员进行纪律处分。
6、实施方案6.1临建设施本工地将建立完善的临建设施，包括工地围挡、临时用电、临时用水、临时道路等，确保施工安全、有序进行。
6.2安全生产管理本工地将建立严格的安全生产管理制度，包括安全教育、安全检查、事故预防等方面的措施，确保施工过程中的安全。
6.3文明施工管理本工地将建立文明施工管理制度，包括工地卫生、噪声控制、施工垃圾处理等方面的措施，确保施工过程中的文明施工。
6.4合同管理本工地将建立合同管理制度，明确各方责任和义务，严格执行合同约定，确保工程建设按时、按质、按量完成。
6.5建筑队伍管理本工地将建立建筑队伍管理制度，包括人员素质培训、工作考核等方面的措施，确保建筑队伍的专业素质和工作效率。
6.6综合管理本工地将建立综合管理制度，包括质量管理、安全管理、环保管理、成本管理等方面的措施，确保工程建设的全面管理。
作业班组组长副组长：黄绍浪创标领导小组组长：杜加长副组长：葛宗富质安部技术部施工部材料部作业工区负责人资料室成本部作业班组组长5、我们建立了安全管理制度和安全生产责任制。
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华强R02地块颐景湾畔一期项目创建省级标准化示范工地实施方案批准：审核：编制：单位：浙江大经建设集团股份有限公司日期：2014年4月15日目录1、工程概况 ------------------------------------------22、编制依据------------------------------------------23、创标目标-------------------------------------------24、创标保证体系及组织机构-----------------------------45、管理制度及责任制-----------------------------------5 5.1 管理制度------------------------------------------55.2 责任制--------------------------------------------66、实施方案-------------------------------------------9 6.1临建设施-------------------------------------------9 6.2安全生产管理--------------------------------------13 6.3文明施工管理--------------------------------------14 6.4合同管理------------------------------------------26 6.5建筑队伍管理--------------------------------------27 6.6综合管理------------------------------------------291、工程概况.本工程位于芜湖市鸠江区天门山路北侧。
一期工程由1#-14#楼、15-21#楼组成，总建筑面积199111.64m2。
1#、2#、3#、4#、5#、6#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼为6+1层，建筑高度20.3米，框架结构，独立基础，其中。
1#、2#、3#、4#、5#、6#楼地下一层为整体地下车库，高3.8米。
15-21#楼为15+1层，高47.7米，剪力墙结构，地下一层，层高3.8米，本工程分三期实施。
2、编制依据2.1、《省文明施工安全标准化现场管理规定》2.2、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-20112.3、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-20122.4、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194-20022.5、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ 46-20052.6、浙江大经建设集团股份有限公司QEO三位一体管理体系。
2.7、其它相关规范、标准及规定3、创建目标3.1、杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事故及火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以下；3.2、创建标准化工地的各项硬件设施达到100% 。
3.3、施工现场管理人员及从业人员安全教育培训考核合格率达到100%。
3.4、施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。
3.5、施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。
3.6、从业人员的劳动合同率达到100%；投保率达到100%。
3.7、施工现场定型化防护设施率达到100%。
3.8按《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011达86分以上。
3.9、确保达到市标准化示范工地，争创省级安全文明示范工地。
4、创标保证体系及组织机构4.1 创标工作领导小组为了保证创标规划的落实，增强责任感和主人翁意识，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创标工作领导小组。
组长负责全面创标工作，副组长负责具体实施，创标组织机构后创标组织机构框图。
5、安全管理制度及安全生产责任制5.1安全管理制度5.1．1、安全生产责任制：建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
总、分包之间、项目经理与各部门、劳务队与施工班组必须签订安全生产协议书。
5.1.2、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经我单位、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
5.1.3、安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。
各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
5.1.4、安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。
5.1.5、安全检查制度：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。
对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。
大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经蚌埠市劳动安全部门进行验收后才能使用；外脚手架搭设（含爬架）设前需按专项施工方案进行，搭设完成后，必须经我单位施工部、安全部验收合格后，特别是爬架必须经检测部门检测合格后方可使用，不经验收的一律不得投入使用。
5.1.6、持证上岗制度：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。
安全隐患停工制度：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报我单位，并及时采取措施消除安全隐患。
5.1.7、安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。
5.1.8、安全例会和安全把关制度：在整个工程施工期间，安全主管和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。
5.1.9、安全值班制度：在整个工程施工期间，建立项目领导和公司主管领导值班制度，要求项目领导每天安排一人值班，并建立安全值班办公室，项目经理每月在现场不少于24天，公司主管领导每月在现场值班不少于7天。
5.1.10、安全隐患告知制度：开工前项目部必须将重大危险源公示，施工前施工员必须要向劳务队管理人员进行安全隐患告知，劳务队管理人员要向工人进行隐患告知。
5.1.11、班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有考核措施。
5.1.12安全防火制度：制定现场消防、防火制度，对现场安全消防、防火进行检查，确保安全生产。
5.2安全生产管理岗位责任制5.2.1 项目经理安全生产岗位职责：1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。
2)组织实施施工组织设计和专项方案安全技术措施。
3）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
4）组织施工项目部每周一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。
5）认真实施施工现场标准化管理规定，作好争创标准化文明工地工作。
6）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。
7）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。
5.2.2项目总工程师1)对本项目安全生产的技术工作全面负责。
2）负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。
3）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。
4）协助组织和指导脚手架、爬架、卸料平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。
5）指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。
6）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。
5.2.3项目副经理1）在项目经理领导下，对所分管安全生产负直接责任。
2）组织各项安全技术的落实，并监督检查。
3）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。
4）组织安全技术交底并检查落实情况。
5)组织对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
6)参加项目每周一次的安全责检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
5.2.4专职安全员1）负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。
2）经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标准。
3）进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。
4）熟悉施工组织设计及施工方案中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。
5）参加内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。
6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。
7）协助项目经理组织每周一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。
8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促，检查整改措施的落实。
5.2.5项目各专业施工员1）是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。
2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
3）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。
4）技术交底时要有安全要求并检查落实情况。
5）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。
6）参加项目每周或半月一次的安全责检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。
7）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
6、实施方案根据《建设工程安全生产管理条例》、《安徽省安徽省文明施工安全标准化现场管理规定》等要求及集团公司文明施工管理规定，为切实做好安全文明施工，使现场达到“标准化示范工地”的要求，在确保创建芜湖市标准化管理示范工地的基础上，争创省级安全文明施工示范工地。
项目部对现场临时设施进行规划，规划内容包括临时设施、安全生产、文明施工和场容场貌。
具体规划方案如下：6.1临时设施6.1．1现场围挡：1）、围挡为确保现场施工场容卫生、环境整洁、安全保卫，现场沿铁路边行人较少的地方采用240砖墙高2.5m对施工现场四周全封闭围挡，围挡墙底部采用370x120mm的砖砌基础，围墙内外水泥砂浆抹面压光，白色涂料粉刷，围墙外面喷绘企业标志，沿围挡墙上下刷蓝色线。