月度工作计划考核表
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重点工作计划考核表
重点工作
60%
日常工作
30%
其他
10%
综合分值
被考评人签字
片区/分管副总经理审批
30%
其他
10%
小计
综合分值
被考评人签字
项目经理审批
项目月重点工作计划考核表（适用于项目负责人）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
上级评分（100%)
经营收入
0%
本年计划
本月计划
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
本月收回
累计回收率
项目月重点工作计划考核表（适用于项目副经理及经理助理）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
自评分（20%）
上级评分（80%)
经营收入
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
/
本月收回
累计回收率
重点工作
60%
日常工作
60%
日常工作
30%
其他
10%
综合分值
被考评人签字
片区/分管副总经理审批
30%
其他
10%
小计
综合分值
被考评人签字
项目经理审批
项目月重点工作计划考核表（适用于项目负责人）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
上级评分（100%)
经营收入
0%
本年计划
本月计划
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
本月收回
累计回收率
项目月重点工作计划考核表（适用于项目副经理及经理助理）
被考评人
部门
入职 时间
月度重点工作 内容/结果型任务
权重
工作计划
分值
完成情况
自评分（20%）
上级评分（80%)
经营收入
/
/
本月完成
累计完成率
物管费催收
0%
历年累计欠费
本月计划收回
/
/
/
本月收回
累计回收率
重点工作
60%
日常工作
试用期员工月度考核表【可编辑范本】
较强
□尚可
□稍差
□差
3。应用创造能力
□很强
□较强
□尚可
□稍差
□差
４.沟通协调能力
□很强
□较强
□尚可
□稍差
□差
工作能力得分(满分2０分）
三、工作绩效
1.工作或学习任务完成情况
□超标、标杆
□达标
□基本达标
□少部分达标
□不达标
2。改进目标达成情况
□超标、标杆
□达标
□基本达标
□少部分达标
□非常热情
□比较热情
□一般
□漫不经心
□敷衍了事
3。团队协作
□特强
□优秀
□平常
□稍差
□差
4。人际关系
□非常融洽
□很融洽
□尚可
□基本融洽
□很差
5.自控性
□很强
□较强
□尚可
□尚需改进
□较差
6。客户服务意识
□特强
□较强
□尚可
□稍差
□较差
工作态度得分（满分3０）
二、工作能力
1。学习接受能力
□特强
□较强
□尚可
□稍差
试用期员工月度考核表
姓 名
所在部门
试用岗位
考核月度
一、本月学习/工作计划
No。
计划学习、工作内容
拟达成目标
二、工作计划达成及岗位技能掌握情况
三、工作感悟和反省
四、岗位工作思路
五、工作中的问题及处理建议
员工自评
考核要素/分数
５
4
3
2
1
一、工作态度
1.工作主动性
□总是主动
□经常主动
□尚可
□稍差
□差
3。应用创造能力
□很强
□较强
□尚可
□稍差
□差
４.沟通协调能力
□很强
□较强
□尚可
□稍差
□差
工作能力得分(满分2０分）
三、工作绩效
1.工作或学习任务完成情况
□超标、标杆
□达标
□基本达标
□少部分达标
□不达标
2。改进目标达成情况
□超标、标杆
□达标
□基本达标
□少部分达标
□非常热情
□比较热情
□一般
□漫不经心
□敷衍了事
3。团队协作
□特强
□优秀
□平常
□稍差
□差
4。人际关系
□非常融洽
□很融洽
□尚可
□基本融洽
□很差
5.自控性
□很强
□较强
□尚可
□尚需改进
□较差
6。客户服务意识
□特强
□较强
□尚可
□稍差
□较差
工作态度得分（满分3０）
二、工作能力
1。学习接受能力
□特强
□较强
□尚可
□稍差
试用期员工月度考核表
姓 名
所在部门
试用岗位
考核月度
一、本月学习/工作计划
No。
计划学习、工作内容
拟达成目标
二、工作计划达成及岗位技能掌握情况
三、工作感悟和反省
四、岗位工作思路
五、工作中的问题及处理建议
员工自评
考核要素/分数
５
4
3
2
1
一、工作态度
1.工作主动性
□总是主动
□经常主动
kpi月度考核表
kpi月度考核表
员工Biblioteka 姓名部门职位KPI
目标
实际
完成度
完成率
(%)
绩效
评分
绩效
评级
经理评语
备注
XX
销售部
销售经理
月销售额达100万元
120万元
120
90
优秀
超额完成任务
XX
市场部
市场专员
完成两次市场活动
两次
100
80
良好
活动效果显著
XX
财务部
财务分析师
缩减成本5%
4%
80
70
合格
成本控制需加强
XX
人力资源部
KPI目标：员工需要达成的关键绩效指标。
实际完成度：员工实际达成KPI目标的程度或数量。
完成率：实际完成度与KPI目标的百分比。
绩效评分：根据完成率和工作表现给出的分数。
绩效评级：根据评分给出的绩效等级，如“优秀”、“良好”、“合格”等。
经理评语：直接上级对员工绩效的评价和建议。
备注：其他需要说明的事项或情况。
HR专员
招聘5名新员工
4名
80
70
合格
招聘效率需提高
XX
IT部
技术支持
减少系统故障次数30%
25%
83
75
良好
系统稳定性提升
需关注新技术
XX
产品部
产品经理
完成产品升级
已完成
100
85
优秀
高效率工作
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
员工Biblioteka 姓名部门职位KPI
目标
实际
完成度
完成率
(%)
绩效
评分
绩效
评级
经理评语
备注
XX
销售部
销售经理
月销售额达100万元
120万元
120
90
优秀
超额完成任务
XX
市场部
市场专员
完成两次市场活动
两次
100
80
良好
活动效果显著
XX
财务部
财务分析师
缩减成本5%
4%
80
70
合格
成本控制需加强
XX
人力资源部
KPI目标：员工需要达成的关键绩效指标。
实际完成度：员工实际达成KPI目标的程度或数量。
完成率：实际完成度与KPI目标的百分比。
绩效评分：根据完成率和工作表现给出的分数。
绩效评级：根据评分给出的绩效等级，如“优秀”、“良好”、“合格”等。
经理评语：直接上级对员工绩效的评价和建议。
备注：其他需要说明的事项或情况。
HR专员
招聘5名新员工
4名
80
70
合格
招聘效率需提高
XX
IT部
技术支持
减少系统故障次数30%
25%
83
75
良好
系统稳定性提升
需关注新技术
XX
产品部
产品经理
完成产品升级
已完成
100
85
优秀
高效率工作
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
行政人事部月度KPI考核评价表(面粉加工行业)
内审或外审不合格每项扣1分，观察项扣0.5分/项
基础数据、资料及时准确性（关 键不及时或差错一次扣1分，累计扣减
重大事项加减分 计分总计
重大事项之加分和扣分不超过10分 100
部门经理：
0.00
0.00
各部门
0.00
0.00
行政人事部
0.00
0.00
行政人事部
0.00
员工流失率（适用于生产经营正 常运转情况）
10
当期主动离职人数/（期初＋期末）/2*100%（不含劳务派遣员工）：±1%∓1 分
20.00 15.00 10.00
20.00 15.00 10.00
财务部 行政人事部 行政人事部
公司培训计划达成率
15 当期实际完成次数/当期的培训计划次数*100%：±1%±1分
0.00
行政人事部
0.00
0.00
品管部
0.00
0.00
各部门
0.00 总经理：
0.00
0.00
100.00 100.00
总经理
分） 部门培训计划完成率
每出现一次投诉扣2分
当期主动离职人数/（期初＋期末）/2*100%（不含劳务派遣员工）：+1%-1分
部门绩效考核自评及时、准确、严谨、评价客观：存在问题扣1分/项，严重 扣2分/项 倒扣分 当期实际完成次数/当期的培训计划次数*100%：-1%-0.5分
体系运行的有效性和符合度
15.00 15.00
行政人事部
绩效考核、薪酬工作差错或延迟 运营指标 次数
10
根据员工反馈记录与工作标准比较，差错次数≤3次，延迟次数0：每超1次扣 1分
(80分）
文挡、印章、办公用品、车辆、 食堂、环境卫生等管理的规范率
销售部KPI月度绩效考核表
优秀
S（98分以上）
A(90-97)
良好
合格
不合格
B(70-89) C(60-69) D(60以下)
第三部分：绩效沟通记录况来自三、 拓展业务 信息支持
四、客户对其提 供的服务的满意
度
根据月初工
培训计划
5分
作计划，月
问题处理
5分
末考评工作 项目技术支持 完成情况 根据区域项目实际情
况自拟工作计划内容
5分 5分
20%
项目信息收集、拓展工作支持
10%
甲方平衡关系协调及回款落实
20%
KPI考核得分合计：
第二部分：总体绩效评价
杰出
销售部总监KPI月度考核制度
第一部分：关键绩效指标
员工姓名
个人职称
分管部门
考核时间
业绩考评
序列
名目
分值
权重
总分
一、业绩
以月初项目 项目：
销售计划为 考核依据， 项目：
以月末实际 项目销售额
项目：
为节点，各 项目： 在售项目权
重平均分配 项目：
. 50%
工作质量、服务质量考评
名目
分值
权重
总分
二、工作计划及 部门培训完成情
附表1：行政后勤人员月度绩效考核表
工作准确性
顾客满意度
10 是否收到有效投诉，每收到1次扣2分。
针对客观变化，具有迅速采取合法合规措施（行动）的
应变能力
5 主动性、有效性。如未能变通造成工作延误或无法执行
的，经主任核查，责任在工作人员的每项工作扣1分。
工 作 能 力
周全缜密能力
总结创新能力
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低 5 。工作完成中，因个人遗漏造成重报的每项扣1分 。 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思 5 维。对上月不足的工作没有提出可行改进措施的每 项扣1分。
月度长期工作计划执行情况工作量跨月的本月应完成工作量执行情况未完成项每项扣2工作完成效果按合格基本合格和不合格等次评分每项评为基本合格的工作扣1分不合格的工作扣2分
行政后勤人员月度绩效考核表
部门： 考核内容 分 数 考核标准 被考核人： 自评 部门 持续改进项 意见
工作计划性
5 每月30日前必须提交下月计划；每迟交1天扣1分。
工 作 态 度
工作主动性
5 能主动完成本职工作，需要督办的每项扣1分。
工作责任心ຫໍສະໝຸດ 5 工作不认真、有推诿现象，每项扣2分。 在工作场所出现不作为、争吵等现象，经核查责任 在工作人员的每项扣1分。
服务态度
5
本月应完成工作 15 完成本月总工作量，没有完成一项扣2分。 情况 月度长期工作计 工作量跨月的，本月应完成工作量执行情况，未完 10 划执行情况 成项每项扣2分。 工 作 效 果 工作完成效果 工作完成效果，按合格、基本合格和不合格等次评 15 分，每项评为基本合格的工作扣1分，不合格的工 作扣2分。 10 本月上报资料的准确性，每项不准确的扣1分，如 影响后果严重的5分。
品牌推广经理月工作计划考核表
品推经理的月度工作计划
本部门人员的流失率(流失人数/部门人员总数）
品推经理的月度工作计划
客户的投诉情况
品推经理的月度工作计划
6
客户（5%) 客户维护情况 员工的投诉情况
品推经理的月度工作计划
店铺的投诉情况
品推经理的月度工作计划
目的
检测计划编制的准确性、 执行情况
养成大家思考问题的能力 加强有效工作效率
品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划 品推经理的月度工作计划
推广宣传品配发时间及时（包括促销品）
品推经理的月度工作计划
及时性
每月产品资料手册完成的及时性（按计划时间完成）
品推经理的月度工作计划
陈列道具配发的及时性
品推经理的月度工作计划
3
协调、沟通 （5％）
部门合作
与其他部门协调配合投诉次数不超过三次
品推经理的月度工作计划
4
成本控制 （5％）
降低营运成本 情况
营运成本（包括品推的成本费用、推广宣传品的费用、广告费用、店 面设计费用、平面设计费用、配套设施的成本费用及其他费用等）
品推经理的月度工作计划
本部门人员的工作重大出错率（或主要成绩）
品推经理的月度工作计划
5 内部管理(5%) 下属管理情况 本部门人员的工作投诉率（投诉次数/部门人员总数）
考核结果
考核人
营销总监
营销总监
营销总监
行政人事专员
保证推广产品的准确性
营销总监
保证推广效果 保证各店铺的统一性
营销总监 营销总监
保证推广宣传品到店的及 时性 加强部门之间的沟通与合 作 控制成本
加强部门团队建设
加强服务意识
营销总监
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
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3
一二级电箱防护棚的安装
100%
6月20日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
4
洗车槽的制作
100%
6月21日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
5
自行车棚制作
100%
6月15日
按时完成，延误一天扣10%。
10%
已完成100%
10%
6
钢筋废料池制作
100%
6月29日
按时完成，延误一天扣10%。
10%
已完成100%
10%
合 计
评价得分=∑（评分*权重）
100%
100%
计划确认：直接上级：年月日本人年月日
结果确认：直接上级：年月日本人年月日
制定计划填写说明：1.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
部门：东物二手产业综合服务项目计划执行人：职务：上级主管：日期：年月日
序号
工作计划
完成目标
预计完成日期
考核标准
权重%
实际完成情况
自评
复评
1
钢筋防护棚制作
80%
6月20日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成80%
20%
2
宣讲台制作
80%
6月25日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指
导和考核依据。
一二级电箱防护棚的安装
100%
6月20日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
4
洗车槽的制作
100%
6月21日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
5
自行车棚制作
100%
6月15日
按时完成，延误一天扣10%。
10%
已完成100%
10%
6
钢筋废料池制作
100%
6月29日
按时完成，延误一天扣10%。
10%
已完成100%
10%
合 计
评价得分=∑（评分*权重）
100%
100%
计划确认：直接上级：年月日本人年月日
结果确认：直接上级：年月日本人年月日
制定计划填写说明：1.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
部门：东物二手产业综合服务项目计划执行人：职务：上级主管：日期：年月日
序号
工作计划
完成目标
预计完成日期
考核标准
权重%
实际完成情况
自评
复评
1
钢筋防护棚制作
80%
6月20日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成80%
20%
2
宣讲台制作
80%
6月25日
按时完成，延误一天扣10%。
20%
已完成100%
20%
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指
导和考核依据。