项目前景与范围文档范例说明

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前景与范围文档模板目录1、业务需求........................................ 错误!未定义书签。

背景............................................. 错误!未定义书签。

业务机遇......................................... 错误!未定义书签。

业务目标与成功标准 ............................... 错误!未定义书签。

客户与市场需求 ................................... 错误!未定义书签。

业务风险......................................... 错误!未定义书签。

2、解决方案的前景 .................................... 错误!未定义书签。

前景声明......................................... 错误!未定义书签。

主要特征......................................... 错误!未定义书签。

假设与依赖 ....................................... 错误!未定义书签。

3、范围与限制 ........................................ 错误!未定义书签。

第一个版本的范围 ................................. 错误!未定义书签。

各后续版本的范围 ................................. 错误!未定义书签。

限制与排除 ....................................... 错误!未定义书签。

4、业务背景 .......................................... 错误!未定义书签。

项目前景与范围文档范例说明

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项目前景与范围文档范例说明项目前景与范围文档1 业务需求该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。

业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。

1.1 应用背景概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。

例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下:目前, Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。

当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。

有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。

但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。

而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。

早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。

1.2 业务机遇如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。

如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。

自助餐厅例子的业务机遇描述如下:许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。

通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。

这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。

自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物,就可以减少浪费,并提高员工的工作效率。

要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐,这就大大扩大了员工对食物的选择范围,并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。

Process Impact公司也可以只在自助餐厅订午餐,而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。

1.3 业务目标与成功标准用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。

项目范围说明书案例

项目范围说明书案例

项目范围说明书案例本文介绍一个项目范围说明书案例的背景信息,包括项目名称、目标等。

项目范围说明书的目的是为了明确和规定项目的范围,以确保所有相关方都对项目的目标、可交付成果、工作任务和项目限制有清晰的理解和共识。

这个文档对于项目的成功实施至关重要。

项目范围说明书有以下几个重要目的:明确项目的目标和可交付成果:通过项目范围说明书,团队成员和相关方能够清楚地了解项目的目标和预期的成果。

这有助于确保项目的整体方向和目标一致。

明确项目的目标和可交付成果:通过项目范围说明书,团队成员和相关方能够清楚地了解项目的目标和预期的成果。

这有助于确保项目的整体方向和目标一致。

界定工作任务和责任:项目范围说明书详细描述了项目的各项工作任务和相关方的责任,为团队成员提供清晰的工作指引和任务分配。

这有助于提高团队合作效率和减少工作重叠。

界定工作任务和责任:项目范围说明书详细描述了项目的各项工作任务和相关方的责任,为团队成员提供清晰的工作指引和任务分配。

这有助于提高团队合作效率和减少工作重叠。

界定工作任务和责任:项目范围说明书详细描述了项目的各项工作任务和相关方的责任,为团队成员提供清晰的工作指引和任务分配。

这有助于提高团队合作效率和减少工作重叠。

界定工作任务和责任:项目范围说明书详细描述了项目的各项工作任务和相关方的责任,为团队成员提供清晰的工作指引和任务分配。

这有助于提高团队合作效率和减少工作重叠。

控制项目范围:项目范围说明书明确了项目的范围和限制,有助于团队成员了解项目边界,避免范围蔓延和无限扩大。

这有助于控制项目进度和成本,并确保项目按计划完成。

控制项目范围:项目范围说明书明确了项目的范围和限制,有助于团队成员了解项目边界,避免范围蔓延和无限扩大。

这有助于控制项目进度和成本,并确保项目按计划完成。

控制项目范围:项目范围说明书明确了项目的范围和限制,有助于团队成员了解项目边界,避免范围蔓延和无限扩大。

这有助于控制项目进度和成本,并确保项目按计划完成。

文档:项目前景和范围文档_模板

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前景与范围文档<项目名>Version 1.0 approved Prepared by Aurora_RE_groupSoftware Institute, NJU2014.9.26目录文档目录.............................................................................................. 错误!未定义书签。

修订历史.............................................................................................. 错误!未定义书签。

1. 业务需求 (3)1.1. 项目背景 ................................................................................ 错误!未定义书签。

1.2. 业务机遇 ................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3. 业务目标 ................................................................................ 错误!未定义书签。

1.4. 客户与市场需求 .................................................................... 错误!未定义书签。

1.5. 业务风险 ................................................................................ 错误!未定义书签。

项目范围主要内容及说明(最新)

项目范围主要内容及说明(最新)

项目范围主要内容及说明(最新)引言本文档旨在对最近项目的范围主要内容进行说明,以便团队成员更好地理解项目目标和任务。

本文档的内容是基于团队会议和团队领导的沟通得出的结论,最终被认可作为项目范围的说明书。

项目背景本项目是为了开发一个新的在线平台,可以让人们更方便地研究和讨论法律问题。

该平台的目标用户是法学院的研究生和正在进行职业进修的法律从业人员。

该平台的主要特点是提供在线教育课程和社区讨论板块。

项目范围该项目的范围包括以下内容:- 平台开发:团队将开发整个平台,包括前后端开发、数据库架构、服务器维护等。

平台开发:团队将开发整个平台,包括前后端开发、数据库架构、服务器维护等。

- 教育课程:团队将创建在线教育课程,其中包括法律研究的基础知识、法律应用案例和最新法律政策。

课程将需要写作和视频制作。

教育课程:团队将创建在线教育课程,其中包括法律研究的基础知识、法律应用案例和最新法律政策。

课程将需要写作和视频制作。

- 社区讨论板块:团队将创建一个在线社区讨论板块,用户可以在其中进行讨论和分享法律方面的问题和观点。

板块还将设置管理员,以便管理和监督用户的讨论。

社区讨论板块:团队将创建一个在线社区讨论板块,用户可以在其中进行讨论和分享法律方面的问题和观点。

板块还将设置管理员,以便管理和监督用户的讨论。

项目限制和假定该项目的限制和假定如下:- 时间限制:该项目需要在6个月内完成。

时间限制:该项目需要在6个月内完成。

- 团队成员:该项目将有5个团队成员共同合作完成。

团队成员:该项目将有5个团队成员共同合作完成。

- 预算:该项目的预算为100,000美元。

预算:该项目的预算为100,000美元。

- 技能和经验:团队成员都需要有法律和计算机科学等方面的知识,并且必须有丰富的项目开发和管理经验。

技能和经验:团队成员都需要有法律和计算机科学等方面的知识,并且必须有丰富的项目开发和管理经验。

结论通过以上的项目范围说明,团队成员可以更好地理解项目的要求和目标。

项目前景范文

项目前景范文

项目前景范文随着社会经济的飞速发展,人们对于生活质量的要求也越来越高。

在这样的大环境下,各种项目也应运而生,以满足人们对于生活质量的需求。

而我所要介绍的项目,正是一个具有广阔前景的项目。

首先,我们来分析一下市场需求。

随着人们生活水平的提高,他们对于娱乐、休闲、健康等方面的需求也越来越大。

而这个项目正好可以满足这些需求。

其次,随着人们对于健康的重视,越来越多的人开始关注自己的身体状况,这也为项目的发展提供了良好的市场基础。

再次,随着社会的不断进步,人们的消费观念也在发生着变化,他们更加注重品质和体验,这也为项目的发展提供了有利条件。

其次,我们来谈谈项目的发展前景。

首先,项目具有较大的市场空间。

随着人们对于生活质量要求的提高,项目所涉及的领域也将越来越广泛,市场空间也将越来越大。

其次,项目具有良好的盈利前景。

随着市场需求的增加,项目的盈利能力也将得到提升。

再次,项目具有良好的发展前景。

随着科技的不断进步,项目所涉及的领域也将不断拓展,项目的发展也将得到更好的保障。

最后,我们来谈谈项目的发展优势。

首先,项目具有较强的竞争力。

在当前市场环境下,项目具有较强的竞争力,能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次,项目具有较强的创新能力。

在项目的发展过程中,我们将不断进行创新,以满足市场需求,确保项目的持续发展。

再次,项目具有较强的团队支持。

在项目的发展过程中,我们将不断强化团队建设,确保项目的发展能够得到更好的保障。

综上所述,项目具有广阔的前景,具有较大的市场空间和较好的发展前景。

我们将不断进行创新,以满足市场需求,确保项目的持续发展。

相信在不久的将来,项目将会取得更好的发展成绩,为社会经济的发展做出更大的贡献。

项目概况模板

项目概况模板

项目概况模板一、项目背景。

本项目是由某某公司发起的,旨在解决某某问题,提升某某效率,推动某某行业发展。

经过市场调研和需求分析,我们确认了这一项目的重要性和可行性,决定启动该项目。

二、项目目标。

本项目的主要目标是实现某某指标的提升,达到某某效果。

具体而言,我们希望在某一时间段内实现某某增长,提升某某比例,或者完成某某数量的任务。

这些目标是基于市场需求和公司战略规划而确定的,对公司的发展具有重要意义。

三、项目内容。

本项目包括但不限于以下内容:1. 市场调研,对目标市场进行深入调研,了解用户需求和竞争对手情况,为产品定位和营销策略提供依据。

2. 产品研发,根据市场调研结果,设计开发符合市场需求的产品,提升产品性能和用户体验。

3. 营销推广,制定营销策略,推广产品并提升品牌知名度,扩大市场份额。

4. 运营管理,建立健全的运营体系,提高运营效率,降低成本,实现可持续发展。

四、项目进度安排。

本项目的进度安排如下:1. 项目启动阶段,确定项目目标、范围、时间和成本等基本要素,制定项目管理计划。

2. 前期准备阶段,进行市场调研、产品设计、团队组建等工作。

3. 实施阶段,按照项目计划,分阶段、分任务实施项目各项工作。

4. 收尾阶段,对项目进行总结、验收、交付,完成项目目标并进行成果评估。

五、项目预期效益。

本项目的预期效益包括但不限于以下几个方面:1. 经济效益,实现销售收入增长、成本降低、利润提升等经济效益。

2. 社会效益,提升用户体验,满足用户需求,推动行业发展,为社会创造更多价值。

3. 其他效益,如品牌提升、团队建设、技术积累等方面的效益。

六、项目风险及对策。

在项目实施过程中,可能会面临市场风险、技术风险、人员风险等多种风险。

我们将根据实际情况,制定相应的风险应对策略,降低风险发生的可能性,并及时有效地应对已经发生的风险,确保项目顺利实施。

七、项目总结。

本项目的实施将有力地推动公司的发展,提升市场竞争力,实现经济效益和社会效益的双赢。

项目前景与范围文档

项目前景与范围文档

辽宁工程技术大学前景与范围文档Project Scope and Perspective Document邢少强(PM)、江国辉、顾岩2014/10/25目录1.业务需求 (2)1.1应用背景 (2)1.2业务机遇 (2)1.3业务目标 (2)1.4业务风险 (2)2.项目背景 (3)2.1前景概述 (3)2.2主要特征 (3)2.3假设与依赖 (4)3.项目范围 (4)3.1版本范围 (4)3.2限制与排除 (4)4.项目环境 (5)4.1操作环境 (5)4.2涉众 (5)4.3项目属性.........................................1.业务需求1.1应用背景XX学校的图书馆目前还是人力管理系统,借书记录、书本检查、活动通知都是人工完成,而且借阅者通常借书还十分方便,尤其是查阅是否有自己想要借阅的图书时效率十分低。

而且,每过一段时间图书管理者就需要处理大量的历史数据,和新产生的借书情况记录。

因此,XX学校为了节省人工成本、时间成本欲对本学校的图书馆系统建立网上管理系统,提高管理效率,为学生和老师提供更加高效的便利服务。

为满足学校学生的服务和管理,该图书馆需要开发一款管理系统软件。

1.2业务机遇借阅用户都可以通过图书馆管理系统去查看自己的信息。

当图书馆推出新的活动或有新的通知的时候,通过这样一个系统用户们可以很方便的查看一些信息,方便借阅图书的用户。

更为重要的是,可以提高图书馆的工作质量,也提高了图书馆的管理效率。

1.3业务目标业务目标:BO-1:在第一个版本应用之后的星期,图书馆借阅用户可以通过这个系统查看自己的信息,了解图书馆的最新动态。

BO-2:在第一版本应用之后的三个月,持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加5%;BO-3:在第一个版本应用六个月之后,持有图书馆的图书卡的借阅用户人数增加20%,实际借阅图书的用户增加10%;成功标准:SC-1:在第一个版本应用之后的两个星期内,用户反应良好,图书馆管理系统在用户查询时运行流畅。

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项目前景与范围文档范例说

-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目前景与范围文档
1 业务需求
该项内容主要目的是清晰地解释系统的业务需求。

业务需求描述了新系统将带给投资人、购买者和用户的主要利益,说明了项目的最终目标。

应用背景
概述系统开发的应用背景,描述原有的应用状况,说明新系统开发的动机。

例如,一个自动餐厅在线订餐系统的应用背景描述如下:
目前,Process Impact公司的大多数员工平均每天要花费60分钟去自助餐厅用餐,其中大约有20分钟要花在公司和自助餐厅之间的往返、选择午餐和以现金或信用卡方式结账上。

当员工到自助餐厅之外去用午餐时,他们平均有90分钟时间不在岗。

有些员工提前给自助食堂打电话预订午餐,请自助餐厅准备好他们选择的午餐。

但是,员工并不总是能够如愿以偿,因为自助餐厅有些食物已卖完。

而与此同时,自助餐厅又在浪费大量的食物,因为有些食物没有卖掉而只好倒掉。

早餐和午餐同样面临着这样的问题,只是到餐厅用餐的员工人数比午餐要少得多。

业务机遇
如果开发的是商业产品,这部分描述的是存在的市场机遇以及产品要参与竞争的市场。

如果是企业信息系统,则应描述要解决的业务问题或需要改进的业务流程,以及系统的应用环境。

自助餐厅例子的业务机遇描述如下:
许多员工都通过自助餐厅的一个在线订餐系统提出订餐请求,要求在指定的日期和时间内将所订的午餐送到公司的指定地点。

通过这样一个系统,使用这一服务的员工可以节约相当可观的时间,而且订到自己喜欢事物的机会也增大了。

这既提高了他们的工作生活质量,也提高了他们的生产率。

自助餐厅提前了解到客户需求哪些食物,就可以减少浪费,并提高员工的工作效率。

要求送货上门的订餐员工将来还可以从本地的其他饭店来订餐,这就大大扩大了员工对食物的选择范围,并通过与其他饭店的大量购餐协议而有可能节约费用。

Process Impact公司也可以只在自助餐厅订午餐,而在其他饭店订早餐、晚餐、特定事件的用餐和周末会餐。

业务目标与成功标准
用量化和可衡量的方式概述产品提供了哪些重要的业务利益。

业务目标的例子如下:
BO–1 :在第一版应用之后的6个月内,减少食物的浪费。

度量标准(Scale):每周被自助餐厅工作人员扔掉的食物的价值。

计量方法(Meter):检查自助餐厅库存系统的日志。

理想标准:减少50%;一般标准:减少30%;最低标准:减少20%
BO – 2 : 在第一版应用之后的12个月内,减少15%自助餐
的运作成本。

BO – 3 : 在第一版应用之后的3个月内,每个员工每天的有效工作时间平均增加20分钟。

成功标准的例子如下:
SC – 1 :在第一版应用之后的6个月内,目前在自助餐厅用午餐的员工中,75%的人使用在线订餐系统。

SC – 2:在第一版应用之后的3个月内,对自助餐厅满意度的季度调查评价要提高,而在第一版应用之后的12个月内,这种满意度要提高。

业务风险
概述与产品开发相关的主要风险。

风向类型包括市场竞争、时间安排、用户认可、实现技术以及可能对业务造成的负面影响。

业务风险的示例如下:
RI – 1:使用该系统的员工太少,减少了对系统开发和变更自助餐厅经营过程的投资回报。

可能性,影响为9。

RI – 2:其他本地饭店可能并不认同减价是员工使用这一系统的正当理由,这会减低员工对该系统的满意
可能性为,影响为3。

2 项目前景
这一部分建立系统的战略前景,该系统将实现业务目标。

前景为产品生命周期中所有决策提供了背景。

详细的功能需求或项目计划信息不应该包括这一部分。

前景概述
用一个简洁的声明概括系统的长期目标和意图。

声明应当反应能够满足不同涉众需求的平衡观点。

前景声明可以理想化,但应当以当前或预期的市场现状、企业结构、团体战略和资源限制为依据。

前景概述的示例如下:
对那些希望通过公司自助餐厅或其他在线餐厅的员工来说,"自助餐厅订餐系统’是一个基于Internet的应用程序,他可以接受个人订餐系统或团体订餐,结算用餐费用,并触发将与订餐系统送到Process Impact 公司内指定位置的事件。

与当前"自助餐厅订餐系统’的雇员不需要到食堂内去用餐,这既可以节约他们的时间,又可以扩大他们对食物的选择范围。

主要特性
为新产品的每一项主要特性户用户功能进行固定的、唯一的命名或编号,突出其超越原有产品或竞争的特性。

给每项特性一个唯一的标号,这样可以追踪其去向-------用户需求、功能需求和其他系统元素。

系统特性的示例如下:
FE-1:根据自助餐厅提供的菜单来订餐。

FE-2:根据其他本地饭店的送货菜单来订餐。

FE-3:请求送餐。

FE-4:创建、浏览、修改、删除用餐预定。

假设与依赖
记录的构思项目和编写前景与范围文档过程中涉众所提出的每一项假设。

由于其一方所做的假设往往不为其他各方所知,因此通过的假设记录下来并进
行检查,各方就能对项目潜在的基本假设达成一致。

这样便能够避免可能的混乱会在将来造成影响。

这一部分还记录项目对不在控制范围内的外部因素的主要依赖关系。

这类外部因素包括悬而未决的行业标准或政府法规、其他项目、第三方厂商及开发伙伴等。

假设与依赖的示例如下:
AS-1:自助餐厅内有可以访问公司内网的计算机和打印机。

AS-2:自助餐厅有送货人员和送货车辆,最多比请求的送货时间晚15分钟。

AS-3:如果某饭店有自己的联机订餐系统,那么"自助餐厅订餐系统‘必须能与这一系统进行双向通信。

3 项目范围
第一版范围
概述计划在产品的第一版本中实现的主要特性。

描述产品的质量特性,产品依靠这些特性位不同类别的用户提供预期利益。

如果目标是集中开发力量和维持合理的项目进度,就不要企图在版本中包含所有可能的需求。

那样会导致项目范围在不知不觉中增大,是进度延误。

应该把注意力集中在那些能够在短时间内,以最适宜的成本,为最大多数用户提供最大价值的特性上。

后续版本范围
如果要采用阶段性的开发方式,需要决定推迟实现哪些特性,并为后续的版本做出时间安排。

后续版本能够实现更多的需求和特性,并可完善最初的功能。

随着产品的不断成熟,系统的性能、可靠性和其他质量特征也将得到改进。

第一版本和后续版本的范围定义示例下表所示:
管理范围蔓延的方法之一是,定义项目包含的需求与不包含的需求之间的界线。

此处应列出涉众可能希望得到、但不在产品或其某个特定版本计划之内的功能和特性。

限制和排除的示例如下:
L1-1:自助餐厅的有些食物不适宜送货,因此“自助餐厅订餐系统”的顾客使用的送货菜单是食堂整个菜单的字集。

L1-2:“自助餐厅订餐系统”只能用于Process Impact公司总部内的自助餐厅。

4 项目环境
操作环境
描述系统将用于什么样的环境,定义关键的可用性、可靠性、性能等质量属性要求。

这些信息对操作系统的结构定义有着重要的影响。

和操作环境有关的问题包括:
①用户是地理分散的还是集中的
②不同的用户会在什么时间访问系统
③数据在何处生成,用于何处
④访问数据时的最大响应时间是否已知
⑤用户是否能容忍服务中断
⑥是否需要提供访问安全机制和数据保护
涉众
描述项目涉众的相关信息,重点介绍不同类型的客户、目标市场和目标市场的用户类别,说明他们和系统密切相关的一些特征。

项目属性
要想更有效地进行决策,涉众就必须就项目的相关属性及其优先级达成一致。

这些属性包括:特性、质量、成本、进度和人员。

对任何一个特定的项目而言,上述每个属性都有三种影响因素:
①驱动因素:重要的成功目标
②约束因素:项目必须在一定的限制下开展工作
③可调整因素:可根据其他方面进行平衡和调整的因素
项目经理的目标:在约束因素施加的限制内,合理安排可调整因素,获得最大的驱动因素。

在项目属性之间不可调和时,属性间的优先级顺序指导项目管理者采取正确的行动。

项目属性示例
参考文献
[Leffingwell1999] Leffingwell,D. ,Widrig,D. ,Managing Software Requirements: A Unified Approach, Addison-Wesley, 1999.
[Wiegers2003] Wiegers, Requirements:, second edition. Redmond, WA: Microsoft Press, 2003.。

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