2018年管理评审计划
(2021年整理)2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告
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2018年度管理评审报告
编写人：批准人：日期：年月日。
2018年度CMA检验检测机构管理评审计划
资源的充分性
7
应对风险和机遇所采取措施的有效性
14
改进的建议
编制人：王洁批准人：王月豪2018年10月3日
管理评审计划
评审目的
对管理体系和鉴定活动的适宜性、充分性、有效性进行评审并做出改进的决策。
评审时间
2018年10月4日9：00～12：00
参加人员
序号
姓名
பைடு நூலகம்职务
序号
姓名
职务
1
王月豪
质量负责人/总经理
2
李江华
技术负责人
3
李仲凯
检测室负责人
4
何焕
质量负责人
5
王洁
综合部负责人
评审内容及准备材料
序号
内容
序号
内容
1
政策和程序的适用性
8
其他相关因素，如质量控制活动、员工培训
2
管理和监督人员的报告
9
以往管理评审所采取措施的情况
3
近期内外部审核的结果
10
与质量管理体系相关的内外部因素的变化
4
纠正措施和预防措施
11
质量目标实现程度
5
检验检测机构间比对或能力验证的结果
12
工作量和工作类型的变化
6
客户满意度、投诉和相关方的反馈
ISO45001-2018管理评审记录+各部门报告
2020年ISO45001：2018管理评审资料编制人：（管理者代表）批准人：（总经理）日期：2020年05月15日管理评审实施计划一、目的：通过管理评审，总结公司实施GB/T45001/ISO45001:2018后首次内部审核的情况，确保现有体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别体系改进的机会，持续提高满足顾客要求的能力，遵守法规要求，并确认是否具备认证的条件。
二、内容：1．以往管理评审所采取措施的实施情况；2．以下方面的变化：1）与职业健康安全管理体系相关的内外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务和其它要求；3）风险和机遇。
3.职业健康安全方针和其目标的实现程度；4.组织职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进；2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果的履行情况；4）审核结果；5）工作人员的协商和参与；6）风险和机遇；5.资源的充分性；6.来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；7.持续改进的机会。
三、参与人员：1. 总经理；2．管理者代表；3．各部门负责人经理人员；四、时间及地点：1．时间：2020年5月15日上午10：00至12：00；2．地点：会议室；3．主持人：总经理。
五、各部门资料准备内容：各部门必须在会议前三天准备以下文件资料：1．管理者代表提交：·GB/T45001-2020/ISO45001:2018导入与实施情况报告；·职业健康安全管理方针和质量目标的贯彻执行情况。
2．ISO内审小组提交：·首次内审报告；·内审纠正措施完成情况报告；·薄弱环节分析报告。
3．各部门经理提交GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施报告。
六、评审程序：1.首次内审报告、纠正措施完成情况报告，薄弱环节分析报告的评审和决议；2．管理者代表及各部门经理作GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施的情况报告；3.提交其它的需总经理决定的问题的讨论和决议；4.管理者代表进行总结。
2018年管理评审计划
评审目的：评审质量管理体系的适宜性,有效性,充分性,不断改进完善质量 管理体系 ,确保质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。 预计评审时间：2018 年 5 月上旬 预计评审地点：会议室 参加部门/人员： 人员：XXX、XXX 评审内容 1、 组织机构及资源配置情况（管理者代表准备资料） ； 2、 符合政府质检部门的要求、满足用户及相关法律法规、安全技术 规范要求的情况（由检验部准备资料） ； 3、质量管理体系文件的适应性；可能影响质量管理体系变更的因素； 内部、外部质量管理体系审核结果及审核后改进情况（由管理者代表准备 资料） ； 4、 检验工作业绩、客户反馈信息对检验的异议及投诉情况（由质量 技术部准备资料） ； 5、纠正预防措施执行情况（由质量技术部准备资料） ； 6、其他人员提出的改进建议（由办公室准备资料） ； 7、经理对质量方针和质量目标的适宜性进性评审。 总经理：XXX，办公室：XXX，质量负责人：XXX 检验
各部门应准备的材料： 各部门按照评审内容中的要求，根据职能准备相应的评审资料。
备注： 制：XXX
批准：XXX
日期： 2018 年 4 月 16 日
ISO50001：2018管理评审报告
评审结论:
指标名称
目标(tce/t)
2022年（基准）
2023年
完成与否
综合能耗
<8700
5697.51
5565
完成
氢气及燃料气
<6353
3879
4221
完成
液体C02
<451
333.55
450.5
完成
氮气
<1220
1485.02
894.1
完成
2、组织开展了能源评审，识别了公司主要用能工序、主要用能设备和主要使用的能源，并确定了公司的能源绩效参数和相应的控制方案。针对主要用能设备、能耗参数制定了控制措施，包括程序文件、人员培训、相关岗位作业指导书等。针对能源数据统计规定了相关的统计表，规定了数据监测频次、统计表提交频次。
3、针对法律法规、标准和其它节能减排相关要求在全公司范围内进行了合规性评价，公司未发生不符合相关法律法规要求的情况。
4、管理体系有效运行：公司自2023年1月以来，通过能源体系的运行和持续改进，公司的节能减排有了更大的保障。体系运行后的各项指标，特别是节能减排考核的有关指标有望超过去年。公司的组织机构调整运行一年，整个管理工作更趋规范化、科学化，管理水平大大提高，按GB/T 23331-2020版的要求，管理体系运行是有效的.
编制:审核:批准:日期:2024.1.31
能源管理体系管理评审改进措施跟踪表
管理评审计划和报告范例
管理评审计划范例一、目的：评审ISO9001：2000 质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性, 找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：1、内部/ 外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：时间地点四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/ 内审总结报告及预防纠正措施完成情况/ 质量方针适宜性；品管部：产品质量状况统计/ 顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；其它部门：过程业绩的总结及建议。
管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司建立£09001:2000质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司IS09001：2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6 预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：地点：。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
（详见《管理评审会议记录》）五、具体内容：1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。
内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版
食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版ISO :2018新版FSMS管理体系管理评审计划文件编号：XX/FSR-9.3-01 版本号：A/01.评审目的：XXX食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审内容：1.自前次管理评审以来验证活动结果的分析情况（含内部审核结果的分析）；自前次管理评审以来食品安全管理体系的更新情况；前次管理评审跟踪措施的实施情况。
2.与食品安全管理体系有关的外部和内部的变化，包括组织及其环境变化情况（食品安全管理体系适应内外部条件变化的应变能力）；3.FSMS更新活动的评审结果；组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？4.FSMS运行的监视和测量的结果；5.与PRPs和危害控制计划（HACCP）相关的验证活动结果的分析（现有食品安全危害分析是否适宜？现行食品安全危害控制措施是否有效？）；6.食品安全状况；紧急情况和事故的处理以及产品的撤回情况；不符合和纠正措施实施情况。
7.审核结果（内部审核和外部顾客和认证机构的审核情况）；8.外部供应商的食品安全方面的绩效；9.确定的风险和机遇及其采取的应对措施有效性的评审；10.FSMS目标和指标的完成情况（食品安全方针是否适宜？食品安全方针实现程度如何？是否需要更新食品安全目标？）。
管理评审的方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审人员及分工：1.管理评审会议由总经理主持，XXX和食品安全小组组长协助。
2.各部门经理/主管参加管理评审。
3.总经理指定的其他人员：公司门卫、清洁工、食堂管理员、内审员、财务部长。
管理评审的时间安排及地点：2019年11月28日在公司会议室进行2019年第一次管理评审。
评审输入的准备：各部门/人员准备下列报告，并在11/25号前提交给食品安全小组组长：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）1.品控部产品检测情况（包括外部检测情况）；CCP点验证情况。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
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编制
批准
2018.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.12
管理评审计划
表单编号：DZGFXZ021 一、目的：评估本工厂体系运行的适宜宣传、充分性和有效性。 二、范围：与质量管理体系范围应该的所有活动与过程。 三、时间：2017年3月12日9:00-17:00 四、地点 会议室 版本：A/0
五、参加人员：总经理、管理代表及各部门主管。 六、由总经理及管理代表负责主持管理评审的召开。 七、输入要求： 要求各单位报告体系运用以来的符合及运行情况《包括：审核结果、管理代
表；质量方针、目标的实际情况；法律法规的遵守情况；顾客等相关方反馈，包括
满意/不满意信息及顾客及其它相关方投诉过程的业绩、产品的符合性；预防及纠正
措施状况；经策划可能影响管理体系的变化；改进的建议》。
八、各单位自行准备相关资料以备评审会议上报告，并提前将评审的相关资料提前 一天交到行政部处，以便统一安排报告计划于步骤。