工程项目实施过程控制与管理论文
建设工程项目进度控制管理分析论文
建设工程项目进度控制管理分析【摘要】目前，随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。
建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。
因此，合理优化建筑工程的施工进度控制，有着非常的现实意义。
【关键词】工程项目；进度；控制；管理1 工程项目进度控制的概念工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。
进度是工程建设项目一个重要指标, 特别是对一些投资较大的工程, 如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。
工程建设项目进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确保项目建设工期目标的实现。
2 工程进度计划的控制2.1 准备工作在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。
如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2.1.1 合理制定计划。
计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半。
目前的多数房地产企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混乱。
2.1.2 图纸会审严格把关。
由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院任务较多的情况下提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期。
三峡工程项目管理论文
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目施工管理内容及控制措施论文
探讨建筑工程项目施工管理的内容及控制措施【摘要】建筑工程项目施工管理是针对项目全过程、全方位，组织协调控制的管理过程。
工程项目施工管理对于工程项目的建设显得至关重要。
本文主要探讨建筑工程项目施工管理的各项措施，以加强对建筑工程项目施工的管理，从而实现企业的经济效益以及品牌形象。
【关键词】建筑工程项目；施工管理；控制措施建筑工程项目施工管理的目的是通过工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。
其内容主要是采用多种措施，来高效益高品质地实现项目目标。
在市场充分竞争的环境下，采取措施，提高工程施工管理与控制是企业生存和发展的立足之本，对项目的开发与建设举足轻重。
1 建筑工程项目施工管理的内容1.1 项目施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。
1.2 项目施工管理制度的构成：要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。
其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。
通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。
从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。
1.3 项目施工管理的架构：作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。
涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的项目班子。
1.4 项目施工管理的阶段：项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。
每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
2 建筑工程项目施工管理的控制措施建筑工程项目施工管理的控制包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的
3000字建筑工程项目管理论文范文好写的建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。
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3000字建筑工程项目管理论文篇一本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨，并就相关问题提出了自己的看法和意见，仅供参考。
建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.质量控制1.1事前控制做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。
其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。
当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。
工程管理论文范文3篇
⼯程管理论⽂范⽂3篇施⼯过程⼯程管理论⽂⼀影响建筑⼯程进度管理的因素1⼈为原因导致的影响劳动⼒的合理配置是影响施⼯进度的关键因素，施⼯中所有的技术操作，组织配合都需要⼈的参与，⽽⼯程管理中⼈员的不合理配置会对施⼯进度产⽣直接的影响。
2施⼯环境因素导致的影响在施⼯前，由于没有对施⼯现场进⾏详细的考察，在实际⼯程施⼯中，可能会因为各种环境原因使得施⼯⼯作不能顺利展开，例如施⼯现场的地质构成、⽔⽂条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进⾏综合的考虑，在实际的⼯程设计⽅案中，对这些问题可能产⽣的情况没有制定相应的解决措施，造成施⼯问题产⽣时，施⼯管理⼈员不能进⾏及时的解决。
3施⼯技术导致的影响施⼯技术的影响因素主要包括施⼯操作流程的错误、施⼯⼯艺的错误、施⼯⽅案的不合理配置、施⼯安全因素繁多以及不成熟技术的应⽤等。
4组织管理因素导致的影响组织管理因素主要包括合同审批延误、施⼯计划安排不当、施⼯组织不协调等，这些因素会使得施⼯过程中出现停⼯待料、施⼯延误的现象。
再者，⼯程相关管理⼈员的管理能⼒⽋缺，造成施⼯交接、施⼯配合上出现问题。
5施⼯材料、施⼯设备的影响在施⼯中，经常会出现施⼯材料供应不⾜以及施⼯设备故障问题，造成⼯程基本资源不能积极满⾜⼯程需要。
对新型材料不能做到合理利⽤，施⼯设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产⽣。
6施⼯资⾦导致的影响施⼯资⾦是施⼯顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施⼯资⾦拖⽋问题，造成施⼯资⾦短缺，资⾦在施⼯各阶段的流动困难。
7施⼯阶段设计变更较多延缓了施⼯进度建筑⼯程项⽬⼀般在⼯程实施的各阶段都要进⾏严格的监控。
然⽽，在建筑⽅对⼯程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项⽬展开施⼯，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施⼯过程中边施⼯边设计，施⼯中的⼯程随意改动，缺乏对施⼯变更的监督、监管⼒度，对施⼯变更造成的资⾦流失、⼯期延误问题缺乏制度制约。
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浅谈工程项目实施过程控制与管理
摘要：作为工程项目全过程的重要环节，工程项目实施过程的控制与管理尤为重要。
本文从工程项目实施过程的主要目标：工程进度管理、工程质量管理、工程安全及成本管理四个方面进行研究，提出工程项目实施过程控制与管理的对策。
关键词：进度管理质量管理安全管理成本管理
中图分类号： f253.3文献标识码：a 文章编号：
工程进度、工程质量、工程安全及成本管理是工程项目实施过程中主要的管理内容，需要对各个环节进行有效的控制，做好工程项目管理，保证企业经济效益最大化。
下面将从工程项目实施过程中的进度、质量、安全和成本的管理进行阐述：
一、工程进度管理与控制
作为实施工程的重要环节之一，工程项目进度管理是不可缺少的。
工程进度管理是指在工程实施过程中按照审批的施工进度计划，对工程实施进度进行定期跟踪、监督，并将工程实际实施进度与预定的施工进度计划进行对比分析并找出差异，对产生差异的因素进行分析及对工程进度目标影响程度进行评估，督促相关单位及时采取应对措施，调整施工进度计划，并不断循环重复至工程完成，保证工程按期完成。
为此，做好工程进度管理，我们应着力于以下几个方面：
1、做好工程实施的准备工作
施工前做好技术、物资、劳动组织、施工现场三通一平及场外准备，
确保工程实施过程的资源供应充分合理，提高施工速度等作用。
2、做好工程实施的进度计划工作
在工程项目实施之前，基于对施工图纸的熟悉与了解，按照合同要求编制工程进度计划。
工程项目进度计划，需要分阶段编制。
首先依照工程合同的要求，编制总进度，再根据总进度计划制定各阶段的进度计划，用计划制定计划。
同时，在满足工程项目合同的要求的前提下，兼顾工程项目的成本收益分析，适当的调整计划的工期及施工人员、施工材料及机器设备的安排，避免不必要的浪费。
二、工程质量管理与控制
工程项目的质量管理主要是确保工程项目实施周期内质量符合工程合同及规范要求。
项目质量管理也是贯穿与项目实施的全过程。
项目管理部门及项目建设人员都需要做好项目质量管理，把好项目质量关。
因此，工程项目组应做好以下工作：
1、完善工程项目质量保证制度
工程项目实施之前，建立质量保证制度，增强项目组全体人员的质量管理意识，确保管理直至生产人员各司其职，严格执行岗位责任制，将项目质量管理落实到具体个人。
2、实施现场质量管理，实时监测项目质量
工程项目实施之中，安排监理人员对项目质量监督。
从工程项目的原材料进厂到项目建设的过程严格把好质量关。
项目所需的原材料直接影响着项目质量，所以，加强对原材料的监控，检查进料的单据，并核对具体的型号、规格、性能等是否符合设计及规范要求。
施工工序之间形成自检、互检、交叉检，对上道工序检查不合格的，不得进入下道工序；以避免对项目质量目标的影响，将质量问题控制在实施过程，顺利达成项目目标。
三、工程安全管理与控制
工程项目的安全管理主要目标是确保工程项目生产人员的人生安
全及财产的安全。
工程项目实施过程中影响安全管理目标的主要因素：人及物的不安全行为与安全事故。
1、建立工程安全管理体系
工程项目在实施之前，项目组应当根据项目的具体安全性质，建立安全管理体系并落实到位。
具体而言，建立健全安全生产责任制，防范不安全行为及安全事故的发生。
2、落实工程安全管理控制
工程项目实施过程之前，开展工程项目安全管理的控制及预防。
积极主动的预防工程项目可能存在的危险源及危险因素等情况，做好预防措施。
在工程项目实施的全过程，落实工程项目安全管理工作。
3、加强安全生产意识宣传教育
工程项目实施过程中，加强安全生产的宣传教育。
自上之下全体项目人员进行安全质量培训。
优先安排项目生产人员对施工安全质量培训。
确保所有项目生产人员在上岗前都经过“三级”安全教育及安全生产培训。
加强安全生产知识教育，结合安全生产责任制度，将安全生产、管理工作职责、任务及目标纳入工程项目生产人员及各级管理人员的工作职责范围。
四、工程成本管理与控制
工程项目成本，主要包括工程项目的直接材料费用，直接人工费用及工程项目费用。
目前，市场瞬息万变，成本成为影响企业生存的重要因素，可见工程项目成本的控制就显的尤为重要。
工程项目成本控制是依照成本目标，对工程项目实施过程中的成本费用进行计划、实施、监督、调节和指导，实现成本目标。
企业应完善工程项目的成本管理制度，对工程项目实施成本控制来应对市场竞争与企业经营压力。
工程项目成本控制主要从以下几方面入手：
1、工程成本明细控制
首先是直接材料费用的控制。
材料费用的控制主要是指对材料的采购、运输、保管等过程所产生的费用的控制和管理，工程项目材料消耗主要由材料的单位成本与用量决定。
而材料费用是工程项目成本的主要来源，在工程项目中：建设材料占工程项目比重超65%，需要重点考虑。
其次应当控制好直接的人工费用。
人工费用主要包括项目部管理人员及项目建设人员的工资、劳动保护、福利费等。
合理控制项目直接人工费用，自上之下实施人工费用监控。
避免过多的项目管理部门及监理人员，使项目管理机构精简化。
2、建立工程成本控制体系
工程项目施工过程中，要控制并指导、监督工程项目有效率进行，保证工程的顺利完成，建立工程项目成本控制体系，对项目成本进行控制。
保证工程项目的费用都在成本控制范围内，顺利完成工程
预期目标，获取高利润。
工程项目实施之前，项目管理人员指导督促项目成本核算人员依照工程合同编制好工程成本预算，明确各个部门人员的成本控制责任。
3、加强项目全体人员的成本控制意识
在工程项目实施过程中，施工企业应当加强成本控制宣传，强化全员的成本控制意识。
统一思想认识，对全体员工进行成本教育，将“效益为先”的意识深深印刻在脑海中。
盲目追求质量和进度，必然会导致工程成本的额外增加。
在控制成本的前提下，保证工程项目效益最大化。
与此同时，组织培训，提高项目核心技术人员的职业素养，实现项目成本目标。
结语
工程项目实施过程是工程项目全过程中最为关键环节，做好项目实施过程的管理与控制，确保工程项目顺利完成目标。
按照上述的分析，我们应该结合具体的施工情况，制定具体措施应对，使工程项目的进度、质量和安全成本均达到工程合同及规范的要求。
参考文献：
[1]陆继军. 工程项目施工成本的过程控制浅析[j]. 浙江水利科技,2011年17期
[2]张存贵. 谈建筑工程项目管理[j]. 山西建筑,2012年38期
[3]刘溢. 浅谈工程项目管理中的过程控制[j]. 北华航天工业学院学报,2010年20期。