生产管理试卷试题

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生产管理试题及答案

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生产管理试题及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。

下列哪项不是生产管理的特点?A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案:C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法?A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案:D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法?A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案:D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作?A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案:A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法?A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案:C二、判断题(每题2分,共20分)1. 生产管理是一个动态的过程,需要持续不断地进行改进。

答案:正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法,通过计算材料需求量进行生产排程安排。

答案:正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产,减少库存。

答案:正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率,降低事故风险。

答案:正确5. CPM是一种项目网络图分析方法,用于确定项目的最短工期和关键路径。

答案:正确三、解答题(每题10分,共40分)1. 简述生产计划的重要性,并列举两种常见的生产计划方法。

解答:生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。

它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源,指导生产线的安排,协调各个环节之间的关系,确保生产的顺利进行,提高生产效率和质量。

常见的生产计划方法包括以下两种:1) MRP(Material Requirements Planning,物料需求计划):基于需求的生产计划方法,通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。

生产管理试题及答案

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生产管理试题及答案一、选择题1. 生产管理系统的主要目标是()。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 所有以上目标答案:D2. 以下哪项不是生产计划的主要功能?()。

A. 确定生产目标B. 安排生产资源C. 管理产品库存D. 提高员工满意度答案:D3. 在生产过程中,()是指为了完成生产任务而进行的各种直接操作。

A. 辅助活动B. 基本活动C. 管理活动D. 服务活动答案:B4. JIT(准时制生产)的核心理念是()。

A. 减少库存B. 提高生产速度C. 优化生产流程D. 降低生产成本答案:A5. MRP(物料需求计划)系统的主要作用是()。

A. 优化产品设计B. 控制生产成本C. 保证物料供应及时性D. 提高产品质量答案:C二、填空题1. 生产线平衡是指通过合理安排生产过程中的各个环节,使生产线上的各个工序尽可能达到__________的生产效率。

答案:平衡2. 为了实现生产过程的自动化,通常需要引入__________技术来监控和控制生产设备。

答案:自动化控制3. 在生产管理中,5S是指__________、整顿、清扫、清洁和素养,这是一种工作场所组织和管理的方法。

答案:整理4. TPM(全面生产维护)的目的是通过预防性维护和持续改进活动,实现设备的__________。

答案:最大效能5. 质量管理中的PDCA循环包括计划、__________、检查和行动四个阶段。

答案:执行三、简答题1. 简述生产计划的制定流程。

答:生产计划的制定流程通常包括以下几个步骤:首先,进行市场需求预测和分析,确定生产目标;其次,根据生产目标和现有资源情况,制定初步的生产计划;然后,对初步计划进行评估和优化,确保计划的可行性;最后,将计划细化为具体的生产任务,并分配到各个生产单元执行。

2. 说明生产过程中的质量控制方法。

答:生产过程中的质量控制方法包括但不限于以下几种:一是实施首件检验,确保生产开始时的产品质量符合标准;二是进行过程检验,对生产过程中的关键节点进行监控,及时发现并解决问题;三是采用统计过程控制(SPC)技术,通过收集和分析数据,监控生产过程的稳定性;四是实施全面质量管理(TQM),鼓励全员参与质量管理,持续改进产品质量。

生产管理考试试题及答案

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生产管理考试试题及答案### 生产管理考试试题及答案#### 一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的组成部分?A. 生产时间表B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售策略3. 批量生产的优势在于?A. 灵活性高B. 成本低C. 易于管理D. 产品多样性4. JIT(及时生产)的主要优点是什么?A. 提高库存B. 降低库存C. 提高生产速度D. 增加产品种类5. 5S管理法中的“整理”指的是什么?A. 清理工作区域B. 重新布置工作区域C. 丢弃不需要的物品D. 所有上述选项#### 二、判断题(每题1分,共10分)6. 生产管理只关注生产过程的效率。

()7. 质量管理是生产管理的一部分。

()8. 批量生产适用于所有类型的生产环境。

()9. JIT生产方式可以完全消除库存。

()10. 5S管理法不适用于办公室环境。

()#### 三、简答题(每题5分,共30分)11. 简述生产管理的基本原则。

12. 解释什么是生产流程图,并说明其在生产管理中的作用。

13. 描述生产计划与控制的主要内容。

14. 阐述5S管理法对提高生产效率的贡献。

#### 四、案例分析题(共40分)15. 假设你是一家制造企业的生产经理,公司决定采用JIT生产方式。

请分析JIT生产方式对公司生产流程可能带来的影响,并提出实施JIT 的初步计划。

#### 参考答案#### 一、选择题1. D2. D3. B4. B5. D#### 二、判断题6. ×(生产管理关注效率、成本、质量和交货期等多方面)7. √8. ×(批量生产适用于标准化、重复性高的生产环境)9. ×(JIT旨在减少库存,但不能完全消除)10. ×(5S管理法适用于所有工作环境)#### 三、简答题11. 生产管理的基本原则包括效率优先、成本控制、质量保证、灵活应变和持续改进。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1.工业企业是( )。

.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业 D.经济实体2.项目管理是( )。

A.对工程进度的管理 B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。

A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4.企业生产的目的是( )。

A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。

A.A类物资 B.B类物资C.C类物资 D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。

A.企业管理 B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。

A.管理层、领导 B.执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。

A.人、材、物 B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。

A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。

A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A.田口环B.朱兰环C.戴明环 D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。

A.设计标准 B.制造标准C.环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。

生产管理期末考试试题

生产管理期末考试试题

生产管理期末考试试题### 生产管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产管理的主要目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产量D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 生产能力计划B. 物料需求计划C. 人力资源计划D. 销售计划3. JIT(及时生产)的核心理念是:A. 减少库存B. 提高生产速度C. 降低生产成本D. 增加产品种类4. 5S管理法中,"S"代表:A. Sort(整理)B. Set(设定)C. Shine(擦亮)D. Store(储存)5. 质量管理中,PDCA循环的四个阶段是:A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、设计、检查、行动C. 计划、执行、检查、改进D. 计划、设计、执行、改进二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产管理中的“瓶颈”概念及其对生产流程的影响。

2. 描述生产计划的制定过程,并解释其重要性。

3. 阐述全面质量管理(TQM)的基本特点。

三、案例分析题(每题25分,共50分)1. 某制造企业在生产过程中发现,由于设备老化,导致生产效率低下,产品质量不稳定。

请分析该企业可能面临的生产管理问题,并提出改进措施。

2. 某公司实施了精益生产,但员工对精益生产的理解不够深入,导致实施效果不佳。

请分析原因,并提出改善建议。

四、论述题(共30分)论述现代生产管理中信息技术的应用及其对提高生产效率和降低成本的作用。

参考答案:一、选择题1. D2. D3. A4. A5. C二、简答题1. 生产管理中的“瓶颈”是指生产过程中制约整体生产效率的关键环节或资源。

它可能导致生产流程中断,影响产品交付时间,增加库存成本,降低客户满意度。

2. 生产计划的制定过程通常包括需求预测、生产能力分析、物料需求计划、人力资源计划等步骤。

其重要性在于确保生产活动有序进行,满足市场需求,优化资源配置。

3. 全面质量管理(TQM)的基本特点包括:顾客导向、持续改进、全员参与、过程控制和预防为主。

(生产管理知识)生产管理试题附答案

(生产管理知识)生产管理试题附答案

生产管理试题附答案一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将正确选项填写在答题纸相应位置上,答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1.工业企业是( )。

.A.从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业 B.获取利润的企业C.生产市场所需要产品的企业 D.经济实体2.项目管理是( )。

A.对工程进度的管理 B.对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D. 对项目完成结果的管理3.物资的保管常采用()方法进行管理。

A.后进后出 B.建立台帐C.价值大的先出D. 先进先出4.企业生产的目的是( )。

A.扩大再生产B.追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5.仓库重点管理的的物资是()类物资。

A.A类物资 B.B类物资C.C类物资 D.A、B、C类物资6..对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是()。

A.企业管理 B.狭义的生产管理C.全面的质量管理D. 广义的生产管理7.生产管理在企业管理中处于()位置。

A.管理层、领导 B.执行层、中间位置C.决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个基本组成部分是()。

A.人、材、物 B.计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9.从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A.预测B.决策C.对比评价D. 控制10.自动线是按工艺顺序排列的,由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的()。

A.单元B.车间C.设备D.作业线11.决策问题常可归结为()。

A.确定型、不确定型以及风险型决策问题B.定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12.质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A.田口环B.朱兰环C.戴明环 D. 成本环13.ISO9000标准是 ( )。

A.设计标准 B.制造标准C.环保标准 D.质量标准14.生产能力计算中,所涉及到的设备是指()。

《生产管理试卷(A卷)》

《生产管理试卷(A卷)》

《生产管理实务》期末考试试题答案(A卷)(闭卷)班级:学号:姓名:得分:一、单项选择(每小题2分,共30分)1、在生产过程的空间组织中,工艺专业化形式的优点是()A、生产周期短B、在制品占用量少C、对品种变换适应性强D、生产管理简单2、下列选项中,属于流水线生产优点的是()A、工作地专业化程度高B、设备通用性好C、品种变换适应性强D、生产柔性大3、适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是()A、累计编号法B、生产周期法C、提前期法D、在制品定额法4、编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和()A、生产能力B、库存处理信息C、生产周期D、物料采购能力5、按照JIT生产方式,生产指令只下达到()A、最后一道工序B、最先一道工序C、中间一道工序D、最关键一道工序6、产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为()A、工艺提前期B、生产提前期C、计划提前期D、销售提前期7、已知生产甲产品的固定成本为60,000元,单位产品可变成本为15元/件,该产品的销售单价为35元/件,则该产品盈亏平衡的产销量为()A、2,000件B、2,500件C、3,000件D、3,500件8、对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放,此类活动属于5S活动中的()A、整理活动B、整顿活动C、清洁活动D、素养活动9、在生产现场的定置管理中,如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于()A、A状态B、B状态C、C状态D、D状态10、在库存的ABC管理法中,A类物资一般采用的订货方式是()A、定期订货方式B、定量订货方式C、随机订货方式D、确定性订货方式11、生产与作业过程的时间组织中,能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是()A、顺序移动方式B、平行移动方式C、水平移动方式D、平行顺序移动方式12、劳动定额的制定方法中,经验估工法适用于()A、新产品B、大量生产C、成批生产D、成组生产13、在生产过程的组成中,为正常生产提供动力的生产活动属于()A、生产服务过程B、生产技术准备过程C、辅助生产过程D、基本生产过程14、企业资源计划的简称是()A、MRPB、MRPIIC、MPSD、ERP15、生产调度的依据是()A、生产作业计划B、主生产计划C、生产大纲D、产能计划16、在仓库管理中,物资出入库管理应遵循的原则是()A、先入先出原则B、先入后出原则C、数量优先原则D、价值优先原则17、全面质量管理的基本工作程序是()A、PCADB、PDCAC、CADPD、ACDP18、库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的()A、数量B、单价C、价值D、体积19、和传统采购相比,准时化采购对供应商的选择注重()A、短期合作、多源供应B、长期合作、多源供应C、短期合作、单源供应D、长期合作、单源供应20、敏捷制造的敏捷性主要体现在()A、管理高标准B、效率高标准C、质量高标准D、效益高标准二、解释名词(每小题4分,共20分)1﹑物料消耗定额——(P50)2﹑CRP——(P67)3﹑物料储备定额——(P125)4﹑设备寿命周期——(P142)5﹑6S管理——(P202)三、简答题(每小题6分,共24分)1、在车间设备布置中,对象专业化布置有哪些优缺点?(P198)2、ERP系统的管理思想有哪些?(P18)3、简述作业排序的基本原则?(P94)4、设备磨损分成那几个阶段?(P145)四、计算题(每题13分,共26分)1、某企业各工艺阶段的生产周期为:装配车间10天,机加工车间21天,毛坯车间2天。

生产管理基础知识试题

生产管理基础知识试题

生产管理基础知识试题一、选择题1. 生产管理是指:A. 制定生产计划和控制生产过程B. 管理员工的工作任务C. 分配生产资源和控制生产成本D. 推动产品销售和市场营销2. 生产计划的主要内容包括:A. 原材料采购和库存管理B. 产品设计和市场调研C. 生产设备的维护和保养D. 销售目标和市场推广策略3. 生产线平衡是指:A. 各个工作站的任务量相等B. 生产线上工作站的数量相等C. 生产线上各个工作站的作业时间相等D. 生产线上产品的质量稳定4. 总生产效率的计算公式是:A. 总产量 / 总劳动力B. 总产量 / 总资产C. 总产量 / 总投入D. 总产量 / 总成本5. JIT(Just-in-Time)生产模式的主要特点是:A. 通过减少库存提高生产效率B. 通过加大库存保证生产连续性C. 通过增加库存降低生产成本D. 通过提前生产减少工期压力二、填空题1. 设备维护的主要目的是保证设备的________性和________性。

2. 五大S原则中的第四个原则是________。

3. 生产计划分为________和________两个层次。

4. 生产线停机时间的主要原因有设备故障、原材料不足和________等。

5. “质量、成本、交货期”是生产管理的三个基本目标,也被称为________三角。

三、简答题1. 请简要介绍生产物料需求计划(MRP)的概念和作用。

2. 生产排程的目标是什么?请说明实现生产排程的常用方法。

3. 请说明“瓶颈工序”对整个生产线的影响,以及如何进行瓶颈工序的管理。

4. JIT(Just-in-Time)生产模式的本质是什么?它对生产企业有什么优势和挑战?5. 请列举并简要解释生产管理中常用的质量管理工具。

四、案例分析某公司生产线上有三个工作站,分别是A、B、C。

A工作站的生产能力为每小时10个产品,B工作站的生产能力为每小时8个产品,C工作站的生产能力为每小时12个产品。

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生产管理1.成衣化生产:工业化标准生产方式。

在我国,成衣化服装通常以“GB/T 1335服装号型”为基准,结合款式工艺特征,由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。

2.生产管理:是有关生产活动方面一切管理工作的总称。

它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。

3:瓶颈工序:我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”,更广义地讲,瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素,而瓶颈工序顾名思义就是制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。

4.物料管理:是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具,使生产活动顺利进行,达到预定的目标。

5.流水线生产节拍:是指流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。

6 成本管理:就是将实际成本与预先确定的标准成本进行比较、分析,使实际成本维持在标准成本水平上的一系列管理活动。

7工序:工序是构成作业系列(流水线)分工上的单元。

8.同期化:是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准,使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。

9.产品的生产周期:指产品从原材料投入生产起,一直到成品出产为止的全部日程时间(日或工作天数)。

10 品质管理是指用最小的消耗生产出适合用户要求的产品,及为保证与提高产品质量所开展的一系列活动。

11生产 是指产出产品或服务。

12.服装生产过程:从投料开始,经过一系列的服装加工,直至成品生产出来的全过程13.物料成本:购买或生产该物料所花费的费用。

它等于物料的单价×年需求量。

14.裁剪分配方案:是有计划地把订单中的服装数量和颜色合理地安排,并使面料的损耗减至最低的裁床作业方案。

15.服装生产能力 :服装企业在制定生产计划时,必须掌握企业的生产能力。

所谓生产能力是指企业全部生产性固定资产(各种生产设备、厂房等建筑物),在一定时间内,在一定技术和组织条件下,所能生产一定种类产品的最大产量。

16 软化要素的概念,生产系统的软化要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上,起支撑和控制系统运行作用的要素,大部分以软件形式出现,主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。

17.服装企业组织结构:是服装企业组织内的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。

18.生产间隔期:又称生产重复期,是前后两批产品(或工件)投入或产出的时间间隔。

质量控制,为达到质量要求而采取的作业技术和活动。

19.工艺性消耗:指在加工产品过程中由于铺布、裁剪等操作产生原材料的消耗,如裁剪后剩余的边角料、碎料等。

20,质量控制:为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。

二、简答题1 服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。

成衣化服装生产的特点如下。

(1) 能利用专业科学知识;(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术);(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化、机械化);(4) 能进行工业化连续生产;(5) 质量好且价格适合。

2.请写出物料处理系统的组成部分。

答:服装厂的物料处理系统一般是由运输装置、动力来源、运输路线等组成。

如捆扎设施、储物筐和储物架、夹具和路轨、手推车、输送带,等等。

3.试述服装产品制造成本的构成?3. 答:服装产品的成本是指服装制作过程中消耗的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员劳动报酬等价值的货币表现,主要由材料费(物品的费用)、劳务费(人工费)和间接加工费三部分构成的。

4,简述服装产品成本、售价、利润的关系1.加权定价 销售价=成本+利润2.竞争定价 利润=售价-成本5,简述服装生产过程组成的四个阶段在进行服装生产管理时,简称PDCA循环的管理模式可分计划 (Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Action)四个阶段6.服装生产企业有什么特点?答:服装生产企业是劳动密集型企业,投资少、见效快,产品品种多、更新快,服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。

7.简述生产管理的主要方法。

7.答:在进行服装生产管理时,可分计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Action)四个阶段,把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次再进行同样的工作时,不必再研究、讨论、制定计划,可直接按标准进行生产。

失败的要总结经验教训,防止类似的现象再次出现,同时将这些内容再次反馈到下一次计划中,形成PDCA循环的管理模式。

8. 简述产品在工序之间移动的方式。

8.答:产品在工序之间的移动有三种方式:(1)顺序移动方式一批产品在前道工序全部完工后,才整批地送到后道工序加工。

这种移动方式的特点是产品在各道工序之间是整批移动的,即一捆扎的产品在前道工序全部加工完后,才送到后道工序进行缝纫加工。

(2)平行移动方式平行移动方式的特点是每件产品在前道工序加工完毕后,立即转移到后道工序继续加工,产品在各道工序上成平行作业。

这种移动方式其产品的加工时间最短,但运输频繁,当前后工序的作业时间不相等时,设备产生停歇或等待加工现象。

(3)平行顺序移动方式这种方式既考虑加工的连续性,又考虑加工的平行性。

为使每种设备能连续加工该批零部件,作业安排时要求确定每道工序开始加工的时间,在这种移动方式,设备在加工一批零部件时无停歇时间,立即送下一道工序,但总加工时间大于平行移动方式的加工时间,而比顺序移动的时间少。

9.简述生产线平衡的方法。

9.答: 生产线平衡的方法:(1)减少瓶颈工序的作业时间; (5)调换操作人员;(2)作业分解; (6)增加作业者的人数(3)改进工具、设备; (7)改善作业方法;(4)提高操作者的技能; (8)改进管理技巧。

10.质量控制的主要方法与工具有哪些?10.答:质量控制的主要方法与工具:(1)核检清单法。

核检清单是项目质量控制中的一种独特的结构化质量控制方法。

(2)质量检验法。

质量检验是指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法。

(3)统计样本法。

这是指选择一定数量的样本进行检验,从而推断总体的质量情况,以获得质量信息和开展质量控制的方法。

(4)流程图法。

这种方法主要用于在项目质量控制中,有关分析项目质量问题发生在项目流程的哪个环节和造成这些质量问题的原因以及这些质量问题发展和形成的过程。

(5)抽样检查法。

三、论述与计算六、计算题1.订单的资料如下:尺码: 8 10 12 14 16数量: 200 300 500 400 300(件)要求:每床最多可拉150层,每张唛架最多排6件。

试求:最佳裁剪分配方案。

答尺码: 8 10 12 14 16数量: 200 300 500 400 300 层数 件数(1) (200) 2(0) 2(200) (400) 2(0) 150 6(2)1(100) 1(100) 2(200) 1006(3)1(100) 1(100) 2(200) 1006最佳裁剪分配方案为:层次(1):2/10+2/12+2/16=6件,拉150层;层次(2)~(3):1/8+1/12+2/14=4件,拉100层。

2服装企业常用的生产系统有哪几种?请详述之1.捆扎式缝纫生产系统(1)传统捆扎系统:操作:设有一个中央储存间来收发裁片,裁片先由储存间送到第一个工作岗位,第一个工序完成后,制品被送回储存间,再由储存间收发员分发到第二个工序,依此类推。

优点:1 具有灵活性,能适应款式的经常变更。

2 员工出勤率低也不会造成太大的生产障碍。

3 便于生产管理与分工。

4 在制品的品质控制较容易缺点:物料运送频繁,生产率下降。

在制品数量多,需要较大的储存间,且在制品储存量难以控制和掌握。

应用:适合于管理水平较低的小型企业。

(2)传送带捆扎系统:操作:借助于传送带进行在制品的搬运。

这种传送带装置有直线型(Feeder Operator Operator) FOO系统,还有回旋型 (Feeder Operator Feeder ) FOF系统。

优点:有较好的灵活性和产品适应性。

质量控制容易。

节省时间对制品进行捆扎或解扎,且箱子由传送带传送,大大节省了物料作业的辅助时间。

可进行工作岗位工程学研究,推行专业化作业。

车间的外观和环境布置整齐,文明生产程度高。

缺点:投资成本大,保养维修费也很高。

在制品占地面积大。

应用:适应于多品种少批量的生产,如内衣类的生产。

2.流水同步生产系统操作:以一件产品为单元,按服装产品加工工艺流程的顺序进行作业的方式,机器排列完全依照工艺顺序和各工序工作量的大小进行配置。

特点:生产节拍性强。

减少了半成品的搬运。

在制品数量少。

作业进度易掌握。

生产效率高,生产周期短。

高度专业化。

产品质量稳定均一。

工序间的相互影响大。

形式:直线式和支流式。

应用:适应衬衫、工作服等常规产品的生产。

3.捆扎同步式生产系统/PBS(Progression BundleSynchronization)操作:车缝工序按流程依次排列,工人领到成扎的制品后,负责自己那部分的缝纫工作,完工后,将制品重新捆扎,交给下导工序。

优点:生产节拍较强,生产效率高。

工人的熟练程度要求不需很高,培训时间缩短,生产成本可降低缺点:机器设备投资高。

不适用于批量小、款式经常变换的服装厂。

在制品较多、需要较大的储存空间。

需要较高的管理技巧来安排作业流程。

4.集团式生产系统操作:按产品部件如领、袖、身分成若干组或称集团,分别进行加工,每组内配备必要的机种、熨烫工具和操作工人(一般4~5人或7~8人),其中每一个组配置一名技术较全面的工人负责部件的组合加工,最后一个组负责装配成成品。

5.单元同步生产系统/简称USPS (Unite Synchro-Flow Progress System)特点:2~3名操作员为一单元,每单元负责一组车缝工序。

每位操作员具有多种技能,达到一专多能的要求。

用捆扎方式进行传送,每个捆扎数量一般为6~24件。

管理人员的管理水平要求较高,而且要求对工艺流程非常熟悉。

设备布局灵活,品种齐全。

生产周期短。

在制品数量较少。

应用:适合于批量小、品种变换快、交货期短的生产。

6.吊挂式缝制生产系统操作:半成品(在制品)运输均由吊挂传输系统负责完成。

衣片夹夹住衣片,吊挂在挂架上,由电脑控制其在路轨的走向。

特点:减少了半成品的存放空间。

避免了衣片的污损。

自动控制技术防止了错片等质量问题。

生产效率高。

节约人力、物力及车间面积,并充分利用了空间。

该系统价格昂贵,成本较高。

应用:适用于衬衫、西装等款式变化不大、工艺流程稳定的生产。

7.模块式快速反应缝纫系统操作:以较少的工作位(一般10个左右)进行单件服装加工的缝纫系统。

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