最新房地产企业内审探讨
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考房地产行业在国民经济中拥有举足轻重的地位，随着国家“房地产去库存”政策的推进，越来越多的房地产企业开始注重内部控制体系的建设和内部审计工作的开展。
本文将从房地产企业内部控制体系的建设、内部审计的基本情况以及未来趋势等方面，对房地产企业内部审计的现状及思考进行阐述。
一、房地产企业内部控制体系的建设1.内部控制意义内部控制是指为达到组织目标、保护组织财产和遵守法律法规而建立的一套系统、程序、政策和控制手段。
内部控制的实施可以彻底解决企业可能面临的所有安全问题，保障企业及股东的财产安全、信息安全、经营风险和声誉的安全。
2.内部控制体系的基本要素内部控制体系的建设，需要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五个方面的要素。
其中，控制环境是我们的工作和生活的环境，包括管理层对企业文化的塑造、对员工合理的激励和约束等。
风险评估是针对业务流程中可能出现的危险情况进行评估，提前设定控制措施以规避风险。
控制活动则指在实际操作过程中的控制措施，以减少风险的发生。
信息与沟通指信息的收集、处理、传递、存储和使用等环节需要保证准确无误。
监督与反馈则是梳理和回顾应对风险的措施是否实施，是否有效，如有问题进行改进。
内部控制体系建设的核心要素是风险管理，内部控制必须有针对性地进行风险评估和标准制定。
不同的风险采用不同的控制措施，管理人员需要根据实际情况对各个风险进行全面评估，在规避风险的同时，尽可能降低控制成本，提高控制效益。
1.内部审计主要工作内部审计的主要工作是为企业提供独立的审计服务，具体包括：了解企业各部门的业务流程和内部控制流程，总结出公司内部控制存在的问题及不足，并提出合理的建设方案，促进企业管理的规范和有效实施。
2.内部审计的基本流程内部审计的基本流程包括准备工作、确定审计目标、实施审计、编写审计报告和反馈等环节。
其中，准备工作主要包括审计计划制定，选择审计中心和审计人员，配备审计工具和设备等。
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考房地产企业内部审计是不可或缺的一环，它不仅可以帮助企业及时发现问题，及时纠正错误，还可以为企业提供决策依据和风险控制方案。
但是，在当前的市场环境下，房地产企业内部审计存在着许多问题，如何解决这些问题，提升审计工作的效率和价值，值得进一步研究和思考。
一、现状分析（一）审计工作的重复性和盲区在房地产企业内部审计中，审计人员往往会忽略某些关键领域，例如项目设计、申报、审批流程的一些关键链接等，导致审计结论或者建议产生偏差，这对企业的决策造成了影响，使得企业的风险管理不能够做到实质性的风险减少。
（二）过多的手工操作目前，许多房地产企业内部审计还是采用传统的手工操作方式，审计工作繁琐、流程不严谨，在操作过程中容易出现纰漏，审计效率受到影响同时也会造成审计结果不准确。
（三）审计人员能力的不足审计人员有时对业务的理解程度不够深入，可能错过了一些企业的关键问题，因此需要不断的提高审计人员的专业能力和业务知识，使其能够更加精准的识别风险源头和威胁。
二、提升效能的对策为了提高房地产企业的内部审计效力，以下是一些值得深入探讨的对策：（一）引入信息技术和数字化工具利用信息技术和数字化工具来完成一些标准化或重复性的审计工作，在提高审计效率的同时，还可以保证审计过程的准确性，尤其是可以针对审计人员忽略的环节或盲区进行一定程度的补充和强制性监督。
（二）优化审计流程根据实际情况，优化审计流程，减少审计过程中的重复性工作和无必要环节，提升审计工作效率和准确率。
（三）加强对审计人员的培训和管理加强培训和提高审计人员的专业能力和业务知识，使其能够较为深入地了解业务环境，提高分析问题的能力和判断能力。
同时加强对审计人员的日常管理和监督，保证其工作质量和职业操守，确保审计过程的科学性和可靠性。
三、结论在当前快速发展的市场环境下，房地产企业内部审计存在着许多问题和难点，需要通过改革手段和提高内部审计的效能来解决问题，因此，需要房地产企业的所有部门都能够重视并加强对内部审计工作的重视和管理，同时加强与监管机构的合作，使审计过程更加标准化和规范化，同时提升内部审计的效率和价值来保持稳定、可持续发展。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议随着我国经济的不断发展，房地产行业也飞速发展，越来越多的企业涌现。
然而，随之而来的问题也不少，其中就包括企业内部管理问题。
内部审计就是帮助企业解决这些问题的重要手段之一，本文就对房地产企业内部审计进行浅议。
房地产企业作为市场经济中的一种经济组织形式，其经营管理中不可避免的会遇到许多管理问题，例如：资金管理、采购管理、合同管理、风险管理等问题。
因此，企业内部审计的意义十分重要。
1.发现问题，规范管理房地产企业内部审计可以帮助企业发现问题，及时排除业务过程中的不规范现象，使企业在经营过程中更加高效、规范。
能够及时发现问题，规范管理，避免企业出现不良的财务风险。
2.改进企业制度，完善管理通过审计可以了解到企业内部的管理制度、流程等方面的存在问题并及时改进，改进某些制度或流程，落实哪些管理措施来提高企业财务管理的效率和质量，让企业拥有合规、廉洁等良好的基石。
3.突显品牌价值，保障企业形象房地产企业是一个品牌的企业，企业的品牌不但来源于业绩、产品的质量、市场口碑等方面，也受到企业内部形象的影响。
通过对企业内部风险的管控、财务资料的审计可以提高企业的管理透明度，加强企业与社会的关联度，彰显企业的品牌价值，建立更强有力的品牌品质。
4.管理增值，提高企业收益内部审计在保障企业经营安全的同时，也是带来收益的。
因为企业内部审计能够尽可能地发现潜在的问题，及时解决，规范管理流程和制度，提高管理效率，降低经营风险。
从而为企业提供更好的运营环境，提高企业的经济效益。
1. 财务核算审计：财务核算审计是内部审计的基础，涉及到现金流程、银行存款、资金用途、财务报表等方面。
通过核算审计可以发现企业在财务管理方面是否存在风险，是否存在未公开、未披露的会计信息、会计数据的不准确书记以及会计凭证、账单等内容的事项。
2. 成本核算审计：成本核算审计是衡量企业经营状态的重要性操作之一，成本核算审计应当建立合理的成本核算制度、标准，及时审核成本开支情况，保护企业的利益。
房地产企业内部审计的现状及思考
房地产企业内部审计的现状及思考1. 引言1.1 房地产企业内部审计的重要性房地产企业内部审计对于企业的发展至关重要。
内部审计可以帮助企业提升管理效率和监督机制，确保企业运营活动合规、高效。
内部审计可以发现和纠正企业内部管理不当、违规行为以及存在的风险隐患，避免企业陷入法律纠纷和经济风险。
内部审计能够为企业提供客观、独立的意见和建议，帮助企业更好地优化资源配置，提高企业运营效益。
内部审计还可以促进企业的规范化管理和持续发展，建立健全的内控体系，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
房地产企业内部审计的重要性不可忽视，只有加强内部审计工作，才能确保企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 房地产企业内部审计的定义房地产企业内部审计是指房地产企业内部专门机构或部门，按照公司内部规章制度和审计程序，对企业的资产、负债、财务状况、经营状况、管理制度、内部控制效果等进行全面、系统、客观的审计活动。
其主要目的是为了评估企业的经济效益和管理效率，发现和解决存在的问题，提高企业的经营管理水平，促进企业的稳步发展。
房地产企业内部审计的范围涵盖了财务审计、管理审计、合规审计、风险管理审计等多个方面，通过内部审计可以帮助企业建立规范的管理制度和内部控制体系，维护企业的财务稳健和经营稳定，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在当今复杂多变的经济环境下，房地产企业内部审计扮演着越来越重要的角色，成为企业管理的重要工具和保障。
2. 正文2.1 房地产企业内部审计的现状分析房地产企业内部审计在当前的发展环境下越发显得重要和必要。
随着房地产市场的不断发展和规范，企业内部审计的作用也越发凸显。
目前，在我国的房地产企业中，内部审计已经成为企业管理的一个重要环节。
通过对房地产企业内部审计的现状分析，可以发现以下几个特点：房地产企业内部审计的范围不断扩大。
随着企业规模的增大和业务的多样化，内部审计不再局限于财务管理，还涵盖了风险管理、合规性审查、绩效评价等方面。
房地产企业内部审计浅议
房地产企业内部审计浅议房地产企业是一个复杂的行业，内部审计是保证企业管控合规性的重要手段。
本文将从房地产企业特殊性入手，探讨房地产企业内部审计的重要性以及应该如何进行内部审计。
一、房地产企业特殊性房地产企业具有投资额大、风险高、持续周期长等特殊性。
投资额大主要表现在土地购置、施工、市场开发等环节上，涉及的资金数目极为庞大，一般是普通企业的数倍。
风险高表现在房地产市场具有周期性、波动性强、受各种政策和经济因素影响等特点，使得企业经营风险高。
持续周期长主要表现在从项目规划到销售为止，一般需要数年时间，使得房地产企业存在高度的复杂性。
房地产企业内部审计的重要性在于保障企业合规经营。
房地产企业通过内部审计可以发现并纠正过程中的错误，优化管理流程，提高工作效率，降低风险。
另外，内部审计可以评估企业风险管理体系，为房地产企业提供有效的内控支持。
(一)确定审计主题房地产企业内部审计的重点应该放在项目预算、土地收购、招投标、施工、市场营销、资金管理等方面，找到企业内部潜在的风险点，从而制定合理的审计计划。
(二)建立审计流程审计流程应该包括审计准备、审计程序、审计结果报告等环节。
具体操作可以参考内部审计手册，确保内部审计具有规范性和可重复性。
(三)组织审计团队组织一个合适的审计团队是成功内部审计的关键。
审计团队需要具备专业知识和经验，特别需要具备对房地产行业的了解和熟悉。
(四)实施审计计划在实施审计计划过程中，审计团队需要释放它们所准备的内部审计工具和方式。
审计人员应该对应审计计划中涉及到的关键领域进行全面分析，以确定是否存在潜在的风险点。
(五)总结审计结果审计人员需要准备一份详细的审计报告，提供有关的发现、分析、结论和建议。
报告不仅要给予有效地实施改进的建议，还应该提供特定的操作方面的建议，以便企业能够避免再次陷入类似问题方面的困境。
综上所述，房地产企业内部审计是保障企业合规经营的重要手段。
通过审计，可以及时发现问题并解决它们，有效降低企业风险。
加强房地产企业内部审计的思考和建议
内部审计通过识别和评估组织面临的各种 风险，帮助管理层制定有效的风险管理策 略，减少潜在的损失。
改进内部控制
促进合规性
内部审计通过对组织的内部控制系统进行 审查和评估，发现潜在的缺陷和漏洞，提 出改进建议，帮助组织加强内部控制。
内部审计通过对组织的合规性进行审查， 确保组织遵守相关法律法规和行业标准， 避免合规性问题。
加强职业道德教育
02
加强内部审计人员的职业道德教育，提高其职业操守和道德水
平。
鼓励内部审计人员参加专业认证考试
03
鼓励内部审计人员参加国内外相关专业的认证考试，提高其专
业水平和竞争力。
推进内部审计信息化，提高审计效率和质量
建立内部审计信息系统
利用信息技术手段，建立内部审计信息系统，实现审计数据的自 动化处理和分析。
缺乏事后评估机制
内部审计不仅需要对各项业务进行事 前、事中的监督，还需要在事后进行 评估。但是，目前许多房地产企业缺 乏事后评估机制，无法及时发现和解 决潜在的风险。
04
加强房地产企业内部审计的对 策建议
完善内部审计机构设置，提高独立性和权威性
设立独立的内部审计部门
提高内部审计权威性
确保内部审计部门独立于其他业务部 门，避免利益冲突和干扰。
内部审计人员素质不高
缺乏专业审计人才
由于房地产企业内部审计的特殊性和复杂性，需要具备丰富专业知识和经验的审 计人员。但是，目前市场上高素质的审计人员相对较少，难以满足企业的需求。
培训机制不完善
一些房地产企业缺乏完善的内部审计人员培训机制，导致审计人员知识更新缓慢 ，无法适应不断变化的审计要求。
内部审计信息化程度低
等。
建议措施
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考
房地产企业风险导向内部审计现状与对策思考随着我国经济的不断发展，房地产行业也成为了国民经济中一个重要的组成部分。
随之而来的是房地产企业面临的诸多风险和挑战，如市场风险、政策风险、资金风险、技术风险等。
对于房地产企业来说，风险导向内部审计是十分重要的，能够帮助企业及时识别、评估和应对各种风险，保障企业的长期稳健发展。
本文将从房地产企业风险导向内部审计的现状与对策思考两个方面展开探讨。
1.内部审计在房地产企业中的现状房地产企业面临的风险多样化，内部审计对于风险的识别和监控至关重要。
目前一些房地产企业的内部审计存在一些问题。
内部审计机构和人员不足，很多房地产企业内部审计岗位空缺严重，内部审计人员专业素质参差不齐，审计力量不足。
审计手段和方法陈旧，很多房地产企业内部审计还停留在传统的手工审计阶段，缺乏现代化的审计手段和方法。
审计角色定位不明确，内部审计存在与业务部门发生矛盾的情况，审计人员在企业内部的地位不够。
房地产企业内部审计存在人员不足、手段陈旧、角色不明确等问题。
房地产企业内部审计面临着不小的挑战。
首先是复杂多变的市场环境带来的挑战，房地产市场的波动性很大，内部审计要对市场的变化做出及时反应，这对内部审计提出了更高的要求。
其次是科技发展带来的挑战，随着信息技术的发展，房地产企业的业务越来越复杂，内部审计需要不断更新技术手段和方法，适应新的业务模式。
再次是管理机制带来的挑战，房地产企业内部审计面临的压力不仅仅来自外部的市场和政策，还来自企业内部的管理机制和文化，内部审计需要借助制度和文化的力量来促进企业风险管理的有效实施。
1.加强内部审计人员队伍建设要想提升房地产企业的内部审计水平，首先要加强内部审计人员队伍建设。
通过招聘、培训和激励等手段，加大内部审计人员的数量和质量，提高他们的专业水平和素质，使他们具备应对复杂风险的能力。
2.引入先进的审计技术手段在现代信息技术的支持下，内部审计应用先进的审计技术手段，如数据挖掘、风险预警系统、云计算等，提高审计效率和精度，降低审计成本，有效应对市场的波动和业务的复杂性。
新时期房地产企业内审管理现状与分析
新时期房地产企业内审管理现状与分析引言在新时期，房地产业在中国的发展一直持续迅猛，房地产企业作为主要的经济实体，在其运营管理中内审管理起到了至关重要的作用。
本篇文档旨在对新时期房地产企业内审管理的现状和问题进行深入分析，并提出相应的解决方法和建议。
1. 内审管理的定义和目标内审管理是指房地产企业为了保障自身运营活动的合法性、规范性和高效性，通过制定和执行一系列的内部控制机制和管理规范，来进行自我监督和内部审核的一种管理方式。
其主要目标是发现和解决企业内部存在的风险、漏洞和问题，确保企业的经营活动符合法律法规，并提供可持续发展的保障。
2. 新时期房地产企业内审管理的现状2.1 内审管理机构设置随着房地产企业规模的不断扩大，内审管理机构的建立成为必要。
根据目前的调研情况，大部分房地产企业都设立了独立的内审部门或委托外部机构进行内审工作。
然而，仍有一部分小型企业在内审管理方面存在不足，缺乏专业人员和资源，导致内部控制效果不佳。
2.2 内审管理流程和方法房地产企业内审管理流程和方法在不同企业之间存在差异。
一些企业采用传统的手工操作和审计方式，而一些企业已经引入信息系统，实现了内审工作的自动化。
然而，目前仍有许多企业在内审管理流程和方法上存在着不规范和不科学的问题，需要进行改进和优化。
2.3 内审管理的职责与责任内审管理的职责和责任主要包括风险评估、内部控制审核、违规行为查处等方面。
在新时期，一些先进的房地产企业已经意识到内审管理的重要性，并对内审团队进行了专业培训和任职要求的提升。
但仍有部分企业忽视了内审管理的职责与责任，导致内部控制的松散和漏洞的产生。
3. 新时期房地产企业内审管理存在的问题3.1 缺乏标准化的内审管理制度目前许多房地产企业的内审管理制度还不够完善，缺乏统一的标准和规范。
这使得一些企业在内审工作中存在主观性和随意性，导致内部控制的效果无法得到有效保证。
3.2 内审管理工作与业务管理脱节在一些房地产企业中，内审管理工作往往与业务管理脱节，缺乏密切有效的沟通和协调。
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房地产企业开展内部审计的探讨长期以来，房地产企业由于行业的高利润，对成本管理的工作不够重视，成本管理较为薄弱。
在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争日益加剧，依靠土地资源进行竞争的时代已一去不复返，没有核心竞争力的企业将会逐渐被淘汰。
但核心竞争力的培养也非一日之功，对绝大部分公司而言，通过控制成本来提高收益是最快捷的一种方式。
因此加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必然途径，随着房地产业的发展，管理规范的房地产公司竞争力越来越强，如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容，而内部审计是提升房地产企业内部管理水平的一个非常重要的手段。
一、房地产企业进行内部审计的紧迫感和重要性很多房地产公司近几年发展很快，投资项目及投资额度也在的不断加大，但由于公司成立时间短，存在管理混乱、制度不健全及有制度不能很好执行、领导能力及专业水平较低但权力较大、出现错误和过失对公司造成损失也无人监督及追究应付的责任，以至于出现以牺牲公司利益为自己谋权、谋利的现象大量存在等问题，使得公司的投资回报及经济效益难以保证，因此，房地产公司建立健全审计部门，能发现公司内部控制中的薄弱环节及管理中存在的问题，并提出可行性建议，为公司挽回经济损失，同时促进企业管理水平的提高。
以控制企业经营风险，提高企业经济效益。
二、房地产企业内部控制审计的主要内容房地产公司内部控制审计应该贯穿整个开发项目的全过程，包括土地费用审计、前期各种费用的审计、工程设计费用的审计，工程建安费用审计、设备安装工程费用审计、营销策划费用的审计、财务费用的审计、办公费用的审计、离任审计等，下面我以本人多年的造价控制及审计经验以房地产开发中投入最大，最难控制的工程建设费用审计为例，来叙述内部审计的主要内容供领导批评指正.一、招投标环节。
房地产企业的可控成本主要是工程成本，其主要由总包合同、分包合同等众多合同组成，因而合同主体单位的招投标环节就显得非常重要。
因此，内部审计实施时，需要关注招投标程序是否合理、合法，是否遵照了公司的招投标规定。
主要审计内容有：一是投标书的确定。
公司内部有无对标书进行评审，标书的内容有无重大遗漏或失误，关键指标是否明确，招投标方式和投标单位资质是否达到要求；在工程方面，尤其关注是否实行施工图招标，如果按照费率招标，需关注原因。
二是招标环节。
审核各投标单位在规定时间内有无缴纳投标保证金，开标记录签名是否齐全，评估人员组成是否合理，对投标单位的资质是否进行了审查，对关联人员有无实行回避，询标纪要是否完整，时间逻辑上是否合理，有无存在串标可能。
三是中标环节。
公司对招标是否进行决标，决标是否按照公司内部程序进行审批，对中标单位是否发放了中标通知书。
2、合同管理环节。
主要审计内容有：一是关注合同签订的内容是否与招标的内容一致，如单位是否变动、合同金额是否一致、付款方式及付款条件是否明确、履约保证金缴纳是否及时。
二是关注合同的条款是否严密。
如合同中主要材料采用的方式是甲供、甲定乙供还是乙供，对于甲供需要关注其税收风险（甲供材料不需要开具发票，但税务机关会要求施工单位出具完税证明，否则房地产企业会承担连带责任），还需关注关于奖励与处罚的标准是否明确，履约保证金是否及时缴纳等（总包合同由于金额较大，导致的履约保证金金额也较大，会出现部分施工企业拖欠现象，或者导致采用“偷梁换柱”方式，用保函或工程款抵扣履约保证金）；对签订的合同进行检查，尤其在专用条款中对双方权利和义务、合同价款及调整、工程预付款、工程量的确认、工程进度款支付、承包人的违约责任、材料设备供应是否作出了明确规定。
三是关注合同审批有无按照公司规定的审批权限进行审批，如土地合同、总包合同、设计合同、分包合同等是否由各职能部门等进行会签，对业务关系复杂的合同是否有专业的法律顾问把关等。
四是关注合同台账是否完整、准确，合同的相关资料是否及时归集，有无专人管理等。
3、合同付款环节。
主要审计内容有：一是付款审批权限是否完整、规范。
由于合同付款涉及较多部门，也存在较多方式和种类，因此规范合同付款的审批权限至关重要，如对各层级项目主管工程师、经理、总经理、董事长的审批权限是否有明确的规定，对土地、工程、设计等款项的支付是否有明确的流程规定等。
二是具体付款环节的审核。
针对具体付款环节，首先需要关注付款条件是否与合同约定一致，关注申请部门、审核部门、审批部门签章是否齐全，附件资料是否完整，如工程款需要关注施工单位的施工情况、监理单位的审核意见、发票是否足额开具等内容，尤其要关注有无提前付款、超额付款等情况。
三是合同结算尾款支付审核。
合同决算是合同履约完毕后的最后一次付款，因此需要特别关注。
关注合同决算程序是否完整，需对其中的对账资料、扣款情况、发票提供情况和审批情况等进行仔细审核，防止出现风险。
四是其他风险。
款项结算不允许采取现金方式，要求采用转账方式结算，特殊情况下必须采取现金结算的，关注有无办理特别审批；付款中要明确收款银行和收款账号，一般情况下收款户名必须和签约方完全一致，如不一致，则必须关注是否有委托付款的说明。
4、现场管理环节。
主要审计内容有：一是审查施工企业是否根据《规范》、图纸及有关修改通知施工，质量和工期是否达到合同要求。
二是重点对增减工程签证进行审查，审查施工企业报送的增加工程签证是否合理，有无重复；减少工程签证是否上报，报的数量是否正确等。
三是对工程材料进行审查，审查工程用料是否达到《规范》和设计要求，了解特殊的、用量大的、贵重的材料的实际价格，不让施工企业在材差上占大便宜。
四是审查签证时间，工期签证不但影响材料价格的构成，还直接影响工期奖罚的认定和执行。
五是审查签证的流转环节是否符合规定，有无经过监理单位、相关部门和领导的签证确认，有无得到各方的同意，不为后续的决算留下工作隐患。
5、竣工结算环节。
主要审计内容有：一是审查竣工决算编制依据是否符合国家有关规定，各项资料是否齐全，审批手续是否完备，确保结算正确、符合规定及工作程序。
二是审查变更及隐蔽工程的签证情况，工程变更要核查原施工图的设计和原投标预算书的实际所列项目等资料，对原投标预算书中未实施的项目要予以核减，对变更增加的项目应明确是否已包括在原有项目的工作内容中，防止重复计算，要核查变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理，编号是否连续等内容；对于隐蔽工程，要提前介入，积极参与每一隐蔽部位的验收，并做好影像资料，为日后决算提供依据。
三是审查材料价差的合理性，对于特殊或者重要材料，一般参考信息价，没有的应延伸到市场进行询价。
四是审查工程量计算书是否准确，计算是否符合工程量计算规则，有无故意计算和合计错误以及笔误等等，对于无图纸的项目要深入现场核实，必要时可采用现场丈量实测的方法进行核实。
6、财务核算环节。
主要审计内容有：一是确定成本核算对象是否合理，这需要审计人员深入实际，根据研究分析项目总体的特点、管理要求、经济用途、标准、建设交付期以及权属情况进行确定，成本核算对象的设置必须坚持“便于核算，利于管理”的原则。
二是成本科目设置是否符合国家规定，是否分期分项分合同核算。
三是关注成本归集、分配和结转是否准确，尤其要关注土地成本的分摊是按照土地面积分摊还是建筑面积分摊，公共配套的成本、会所的成本以及其他成本的分摊是否合理等。
四是关注成本预计是否准确，一般在期末公司都会对已发生的且未支付的成本进行计提，因此，审计时需要结合现场实际施工情况关注计提是否准确，尤其是在交付后必须对预计成本的合理性进行审核，关注是否有合理的依据。
成本管理环节众多、涉及面广，因而在成本管理的各个环节中都可能产生风险，所以要全面清晰地了解业务的全过程，从存在风险的各个角度、各个环节开展内部审计，这样才能杜绝舞弊行为发生的空间，减少不合理行为造成的损失。
7、经济责任审计环节。
是对公司的相关部门负责人任职期间经营业绩、个人自律情况、以及有关经济活动应当负有的责任，包括主管责任和直接责任，合法、合规性和效益性及重大经营决策等有关经济活动，进行的监督和评价的工作。
包括对企业负责人的离任经济责任审计、任期届满经济责任审计和任中经济责任审计。
三、综上所述：内部控制审计是确认、评价企业内部控制有效性的过程，包括确认和评价企业控制设计和控制运行缺陷，分析缺陷形成原因，提出改进内部控制建议。
内部控制审计是内部控制的再控制，它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。
尤其是对于市场情况复杂、经营管理风险较大的房地产开发企业来说，加强内控审计工作更为重要。
一般现在时基本用法1.一般现在时的构成形式如下：肯定式疑问句否定式疑问否定式I work Do i work ? I do not work Do i not work?We work Do we work? We do not work Do we not work?You work Do you work? You do not work Do you not work?They work Do they work? They do not work Do they not work?2.一般现在时的基本用法①一般现在时常表示经常发生的动作或经常存在的状态如：I go to school every day.我每天上学。
②表示此状态时，常和always,often,usually,everyday,sometimes等表示时间的状语连用，有时候时间状语可以不表示出来如：Where do you live?你住在哪里？③由when ,while,before,after,until,as soon as 等引导的时间状语从句亦可用一般现在时态表示经常发生的动作或是状态。
如：Make hay while the sun shines.要趁热打铁一般现在时常用于以下情况表日常行为：如：The boy wake up at seven a'clock,wash ,dress quickly and run into the dining room for breakfast. They wait until they hear the bell and then go to school.这些男孩7点起床，洗漱完毕，很快地穿好衣服，就到食堂去用早餐，然后等上课铃一响就去上课。
表习惯，能力等：如：Do you drive, Joho?Joho,你会开车吗?表客观存在：如：Fire burns火会燃烧（表客观事实）The earth moves round the sun.地球围绕太阳旋转（表客观真理）报纸，杂志，书籍不强调过去时间，单纯表示客观事实（即所载文字依然存在）时候，也可用一般现在时态如：What does the newspaper say? （是什么时候的练习题目吧）今天报纸说些什么？二、单三人称形式易出错例：1 He plaies (play) football very well.2 Danny gos (go) to school at 7:10.答案：1 plays 2 goes解析：1以辅音字母加y结尾的动词变单三人称形式才能把y换成i再加es；2与名词变复数不同，变单三人称形式以o结尾的词要加es.。