课题-渠道运营方案
课题推广运营方案模板
课题推广运营方案模板一、项目背景与目标1.1 项目背景简要介绍该课题的背景及相关情况，解释为什么有必要进行推广运营。
1.2 项目目标明确该推广运营的目标，包括但不限于以下几个方面：- 增加课题的知名度和影响力；- 扩大课题的受众群体，吸引更多的用户；- 提升课题的参与度和活跃度。
二、推广策略及实施计划2.1 推广策略根据目标受众群体和市场分析，确定适合该课题推广的策略。
例如：- 社交媒体推广：通过发布相关内容，与用户互动，增加课题的曝光量和关注度；- 内容营销：制作精彩的课题相关内容，吸引用户订阅和分享；- 合作推广：与相关机构、企业等建立合作关系，共同推广课题，扩大影响力。
2.2 实施计划具体明确推广运营的实施计划，包括但不限于以下几个方面：- 推广时间：确定推广的起止时间，细化到每天或每周的推广活动安排；- 推广渠道：选择适合的推广渠道，如微信公众号、知乎、微博等，并制定相应的内容推送计划；- 推广内容：根据目标受众的需求和喜好，确定推广内容的类型和形式，例如文章、视频、图片等；- 推广活动：策划推广活动，如线上讲座、线下沙龙等，增加用户互动和参与度；- 运营分工：明确各个运营人员的具体职责和任务，确保推广运营的顺利实施。
三、资源投入和预算3.1 人力资源介绍推广运营的人力资源，包括但不限于以下几个方面：- 运营经理：负责策划、组织和管理推广运营工作；- 内容编辑：负责撰写和编辑推广内容；- 社交媒体运营：负责维护和管理社交媒体账号，与用户进行互动；- 数据分析师：负责对推广效果进行数据分析和报告。
3.2 资金预算预估推广运营所需的资金预算，包括但不限于以下几个方面：- 广告投放费用：如在社交媒体平台投放广告的费用；- 内容制作费用：如视频拍摄、图片设计等的费用；- 推广活动费用：如线下活动的场地租赁、讲师费用等。
4、效果评估4.1 定义评估指标根据项目目标，明确评估推广运营的效果指标，包括但不限于以下几个方面：- 曝光量和关注度；- 用户增长和活跃度；- 参与度和留存率。
渠道拓展的运营方案
渠道拓展的运营方案一、市场分析1. 目前市场状况在当今激烈的市场竞争下，企业要想获得成功，必须加强渠道拓展，增加销售额。
目前市场上竞争激烈，产品同质化严重，企业各式渠道都在扩大拓展，通过更多的销售渠道来增加产品销售量和用户数量。
2. 渠道发展趋势随着互联网发展和营销模式的不断变革，消费者购物渠道已从线下逐渐转为线上，因此线上渠道成为渠道拓展的重要方向。
另外，合作伙伴网络的搭建也是一种新的趋势，通过合作伙伴能够加快产品在市场中的推广速度，降低市场开发的成本。
二、渠道拓展目标1. 增加销售额通过渠道拓展，提高产品的曝光度和销售量，从而增加企业的销售额。
2. 提升品牌知名度通过不同的渠道推广，提高品牌在市场中的知名度，加强品牌影响力。
3. 优化产品渠道通过渠道拓展，找到更适合产品的销售渠道，提高产品的销售效率。
三、渠道拓展策略1. 线上渠道通过建立官方网站、电商平台入驻、社交媒体广告等方式，将产品推广到线上渠道，通过线上渠道获得更多的曝光和销售机会。
同时，可以利用互联网平台，开展网络推广或线上促销活动，吸引更多的网民购买产品。
2. 线下渠道在线下可以考虑开设专卖店、专柜或者合作伙伴的实体店铺，通过实体店面向消费者展示产品，提高产品的品牌形象和可信度。
另外，也可以通过参加各种展会、路演活动等方式，接触更多潜在客户，拓展销售渠道。
3. 合作伙伴网络通过建立合作伙伴网络，寻找有共同利益的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同推广产品，扩大产品的销售渠道。
可以选择和电商平台、代理商、经销商等进行合作，共同开发市场。
4. 促销活动利用各种促销手段，如打折销售、满减优惠、赠品活动等，吸引更多客户购买产品，增加销售额，提高产品的知名度。
四、渠道拓展实施方案1. 线上渠道拓展1）建立官方网站首先需要建立一个官方网站，通过网站展示产品信息、品牌故事和相关资讯，提升品牌知名度和产品曝光度。
网站需要优化SEO，以便在搜索引擎中获得更多的曝光机会。
渠道运营建设方案
渠道运营建设方案一、背景分析随着互联网的快速发展和消费者行为的变化，传统渠道运营模式已经很难满足消费者的需求。
因此，各个行业都在不断探索新的渠道运营模式，以顺应市场变化，提供更优质的服务。
在这个前提下，本文将以一个品牌零售商为例，分析其渠道运营的现状和问题，并提出相关的解决方案。
二、渠道运营现状目前，该品牌零售商的渠道运营主要集中在传统的实体店和线上销售平台。
实体店数量较多，遍布全国各地，大多数店面规模较小，主要以便利店形式存在。
线上销售平台则以自建网站和第三方电商平台为主，销售规模较大，但竞争激烈。
另外，该品牌零售商还有一些合作伙伴，通过其它零售商点位来销售产品。
然而，当前的渠道运营模式存在着以下问题：1. 实体店数量多，但大多数规模较小，配套服务不足，导致顾客体验不佳。
2. 线上销售平台过于分散，难以集中品牌形象和优化用户体验。
3. 渠道之间缺乏协同合作，无法实现线上线下一体化的服务，4. 合作伙伴渠道筛选不严格，导致品牌形象不够统一。
为解决以上问题，本文提出以下渠道运营建设方案。
三、渠道运营建设方案1. 优化实体店的布局和服务针对实体店规模较小、服务不足的问题，建议对实体店进行重新布局和升级。
具体措施包括：- 选址规划：根据区域需求和人流密集度，重新选址开设实体店，避免重复竞争。
- 店面装修：提升店面形象，统一风格，体现品牌形象。
- 服务升级：加强顾客服务，引入会员制度，提升顾客满意度。
2. 整合线上销售渠道针对线上销售平台分散的问题，需要整合各个线上销售平台，集中统一管理，以提升品牌形象和用户体验。
- 自建网站：整合各个线上销售平台，建立独立的自建网站，提供品牌形象的展示和销售渠道的整合。
- 第三方平台：与一些知名的第三方电商平台进行合作，打造品牌专区，提供优质的产品和服务。
3. 构建线上线下一体化服务为实现线上线下一体化的服务，品牌零售商可以采取以下措施：- 门店导购：提供门店导购服务，引导顾客了解线上销售渠道，并帮助顾客完成线上购买。
渠道部运营方案
渠道部运营方案一、前言随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业意识到渠道运营对于企业发展的重要性。
渠道运营作为企业与市场之间的桥梁，它的重要性不言而喻。
渠道运营不仅可以有效地扩大企业的销售范围和市场占有率，还可以提升企业的品牌知名度和市场影响力。
为了更好地规范渠道运营工作，提升渠道运营效率，我们制定了以下渠道部运营方案，希望能够在实际应用中取得良好的效果。
二、目标1. 扩大销售范围：通过渠道运营，将企业的销售范围扩大到更多的地区和市场，提升企业的市场占有率。
2. 提升品牌知名度：通过渠道运营，提升企业品牌的知名度和美誉度，增强品牌在市场上的竞争力。
3. 减少成本：通过渠道运营，提高企业的销售效率，降低销售成本，提升企业的盈利能力。
4. 提高客户满意度：通过渠道运营，提升客户对企业的满意度，加强与客户的关系，增加客户黏性。
三、渠道部运营方案1. 渠道拓展我们将通过多种方式进行渠道拓展，主要包括以下几个方面：（1）线下渠道：开发门店、专卖店、连锁店等传统渠道，将产品推广至更多的消费者。
（2）线上渠道：建立网上商城、社交平台等线上渠道，进行线上营销和销售，满足消费者的线上购物需求。
（3）合作渠道：与其他企业合作，共享资源、共同发展，实现互利共赢。
2. 渠道管理我们将建立完善的渠道管理体系，主要包括以下几个方面：（1）渠道选择：根据产品特点和市场需求，选择合适的渠道，确保产品能够顺利进入市场。
（2）渠道培训：对渠道合作伙伴进行培训，提升他们的销售能力和产品知识，确保他们能够为消费者提供良好的购物体验。
（3）渠道激励：建立合理的渠道激励机制，激发渠道合作伙伴的积极性，提升他们的销售业绩。
（4）渠道监控：通过数据分析和市场调研，及时监控渠道销售情况，及时调整策略，保证渠道运营的顺利进行。
3. 渠道营销我们将通过多种方式进行渠道营销，主要包括以下几个方面：（1）广告宣传：通过广告、促销等方式，提升产品的知名度和美誉度，吸引消费者。
渠道运营方案
渠道运营方案
1. 确定目标客户群体
在制定渠道运营方案之前，首先需要确定目标客户群体。
通过市
场调研和分析，找出最有可能购买公司产品或服务的人群，并对这些
人群的需求、偏好和行为进行深入了解。
2. 选择合适的渠道
根据目标客户群体的特点，选择合适的渠道进行推广。
常见的渠
道包括线上和线下两种。
线上渠道包括搜索引擎广告、社交媒体、自
媒体、电子邮件等；线下渠道包括展会、商场推广、户外广告、直邮等。
需要根据目标客户群体的行为特点和媒介偏好选择最适合的渠道。
3. 制定推广计划
在确定好渠道后，需要具体制定推广计划。
推广计划必须要有具
体的执行方案、时间表、推广费用预算及预期目标等。
应将推广计划
与业务目标相结合，确保投资回报率最大化。
4. 优化推广内容
推广内容必须符合目标客户群体的需求和兴趣，具有吸引力和可
读性。
在推广过程中，要时刻关注数据，通过A/B测试等方法优化推
广内容。
另外，还要密切关注竞争对手的推广策略和效果，及时调整
自己的运营策略。
5. 加强渠道和客户管理
建立完善的渠道管理与客户管理体系，确保推广效果可持续性和
长期的客户关系稳定性。
需要通过培育客户关系、提供专业技术支持、定期沟通等方式，提高客户的满意度和忠诚度。
6. 总结和优化
根据推广过程中得到的数据和反馈，及时总结经验和教训，对策略、渠道和内容进行调整和优化。
渠道运营需要始终保持敏锐的市场
意识和创新精神，随着市场需求的变化不断调整运营策略，提高渠道
运营的市场占有率和企业收益。
渠道运营方案
渠道运营方案简介渠道运营是公司独立运营能力之外，与第三方合作的重要手段之一。
通过建立合作关系，制定合作方案，能够帮助公司扩大市场份额，提升品牌知名度，增加销售额，实现共赢。
本文将从渠道选择、渠道开发、渠道管理等方面介绍渠道运营方案。
渠道选择渠道选择是指公司需要根据自身情况，选择合适的渠道进行合作。
对于新企业，建议选择能够提供品牌曝光、推广优势的第三方平台进行合作。
如果公司规模较大，可以通过代理商、分销商的方式开拓新市场。
第三方平台第三方平台一般是指能够给予品牌曝光、推广优势的平台。
如淘宝、天猫等电商平台，能够直接为企业提供线上销售协助。
微博、微信等社交媒体平台则能够帮助企业进行品牌宣传。
除此之外，还有诸如百度推广、头条号等平台，可根据不同企业的需求进行选择。
代理商代理商是指能够为企业提供产品或服务推广的中间商。
通过与代理商合作，企业能够将自身产品或服务推广到更广泛的市场，从而增加销售额。
代理商的利益通过销售提成或按合同支付的费用等实现。
与不同地区性质的代理商合作，可以让企业更好地进入当地市场。
分销商分销商是指能够为企业提供销售的中间商。
企业通过与分销商合作，可以让产品进入更广泛的销售渠道。
分销商通常需要对企业产品或服务进行了解，并通过销售进行利润获取。
通过与不同类型的分销商合作，企业能够更好地进入不同的销售渠道。
渠道开发渠道开发是指将与渠道合作的计划，转化为实际的合作关系的过程。
通过合适的方法，建立良好的合作关系，能够帮助企业成功开拓新市场。
与渠道合作前在与渠道合作之前，企业需要明确自身的目标和要求。
针对不同的合作渠道，需要进行不同的合作计划和方案制定。
制定合适的目标和计划，能够帮助企业顺利地进入合作关系的下一步，即与渠道进行接触。
接触渠道接触渠道是建立起与渠道合作的关键一步。
在接触渠道前，企业需要尽可能了解渠道的情况，如其运营模式、营销策略、商务合作等。
在进行接触时，企业需要准备良好的自我介绍，并通过分析对方的需求，制定合适的合作方案，进而与渠道建立合作关系。
企业运营渠道策划方案
企业运营渠道策划方案一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业经营面临越来越大的挑战。
一个企业要想取得长期发展，关键在于不断创新，不断寻求新的发展机遇和运营渠道。
企业运营渠道是企业实现产品销售、市场拓展、品牌推广、客户服务等方面重要的手段。
因此，企业运营渠道的策划和管理显得尤为重要。
企业需要制定合理的运营渠道策划方案，以更好地满足市场需求，提高竞争力，实现企业的可持续发展。
二、企业运营渠道策划目标1. 提升产品销售能力：通过多样化的运营渠道，提高产品的覆盖面和销售渠道，有效增加产品销售。
2. 拓展市场渠道：建设多种渠道，发展新市场，扩大市场份额，促进企业发展。
3. 加强品牌推广：通过多渠道推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 优化客户服务：搭建完善的客户服务渠道，提升客户满意度和忠诚度。
三、企业运营渠道策划思路1. 多渠道销售：发展线上、线下多种渠道，包括自营渠道、合作经销商渠道、电商平台渠道等，满足不同消费者的购买需求。
同时，加强渠道管理和控制，保证产品销售渠道的质量和效益。
2. 网络营销：通过建设企业官方网站、社交媒体平台、在线广告等手段，拓展网络营销渠道，提高产品知名度和影响力。
3. 直销模式：建立直销团队，开展直销业务，加强与客户的沟通和交流，提高产品的销售和客户服务质量。
4. 渠道合作：积极寻求合作伙伴，建立长期稳定的渠道合作关系，共同拓展市场，实现互利共赢。
5. 客户服务中心：建立客户服务中心，设立售后客服热线和在线客服，解决用户问题和投诉，提高客户满意度。
四、企业渠道策划实施步骤1. 渠道调研：全面了解市场需求和竞争情况，分析目标客户群体的特点和购买习惯，掌握市场信息和动态。
2. 渠道定位：根据产品特点和市场需求，确定合适的渠道定位和发展方向，制定明确的渠道发展策略和目标。
3. 渠道建设：建设线上线下多种销售渠道，完善各种销售工具和资源，提高销售渠道的效益和覆盖面。
4. 渠道拓展：积极寻求新的销售渠道和合作伙伴，拓展市场渠道，实现企业的多元化发展。
渠道运营工作计划模板范文
渠道运营工作计划模板范文一、目标设定1.1 渠道销售目标根据公司销售目标，设定渠道销售目标，分析每个渠道的潜在销售目标和市场份额，制定合理的销售目标。
1.2 渠道拓展目标根据市场需求和公司发展战略，制定渠道拓展目标，寻求新的渠道合作机会，开拓新的市场空间。
1.3 渠道服务目标建立健全的渠道服务体系，提升渠道伙伴的满意度，帮助渠道伙伴提升销售业绩。
二、渠道分析2.1 渠道现状分析对当前的渠道合作情况进行分析，包括合作伙伴的数量、地域分布、销售业绩等，找出渠道合作中存在的问题和隐患。
2.2 渠道市场分析对目标市场进行深入分析，了解市场需求、竞争对手情况、未来发展趋势等，为渠道拓展提供数据支持。
2.3 渠道合作伙伴分析对现有合作伙伴进行评估，分析合作伙伴的优势和劣势，找出潜在的合作机会和合作伙伴培养方向。
三、策略规划3.1 渠道营销策略根据市场需求和公司产品特点，制定不同的渠道营销策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等，提升产品在渠道中的竞争力。
3.2 渠道拓展策略结合市场分析，制定渠道拓展策略，包括新渠道拓展、新合作伙伴开发、渠道资源整合等，提升渠道覆盖面和市场份额。
3.3 渠道服务策略建立渠道服务体系，包括售前支持、售后服务、培训支持等，提升合作伙伴的满意度和忠诚度。
四、落实措施4.1 渠道销售计划制定渠道销售计划，明确销售目标、销售任务和销售预算，制定销售计划和销售政策，提升渠道销售业绩。
4.2 渠道拓展计划根据渠道拓展策略，制定渠道拓展计划，寻求新的合作伙伴、开发新的渠道资源，扩大市场覆盖面。
4.3 渠道服务计划建立健全的渠道服务体系，制定渠道服务计划，提供专业的培训和技术支持，帮助合作伙伴提升销售业绩。
五、绩效评估5.1 渠道绩效评估建立科学的渠道绩效评估体系，对合作伙伴的销售业绩、服务满意度等进行定期评估，激励优秀合作伙伴，调整不良合作伙伴。
5.2 渠道实施效果评估对渠道营销策略和拓展计划的实施效果进行评估，及时调整和改进策略措施，提高渠道营销效果和渠道拓展效果。
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渠道运营方案
参与目的：
了解和认识市场营销战略及渠道战略发展脉络及其现实意义
掌握市场营销战略及渠道运营与管理实效分析模型及其方法、工具
提升学员从战略到战术实操技巧,提高运作市场整体竞争力
参与对象：
营销总经理、销售总监、市场总监、销售部经理、市场部经理
内容分类：
内训课/市场营销
关键词：
九型人格、家庭系统排列、NLP、商业心理、项目管理、危机管理、
地点：
到企业讲课
价格：
面议(单位：元)
内容简介
课程特色：
1、实战本色：从战略到战术到执行，实战经验与营销理论紧密结合、融会贯通；
2、激情互动：运用寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种手法，激情幽默、互动体验，牢固掌握训练知识与技能点；
培训提纲：
一、什么是市场营销？
市场营销的定义
1、4P-关注产品
（1）产品观念与市场职能
（2）生产观念与市场职能
（3）推销观念与市场职ui能
三元乳业产品创新案例
2、4C-关注客户
（1）价值营销与市场职能
（2）更高层面的社会营销观念
雀巢奶粉顾客价值创新案例
3、4R-关注竞争
（1）、市场职能
（2）、驱动型组织
（3）、向市场驱动组织转变的关键点
可口可乐的市场竞争战略
二、市场细分与定位战略
1、市场细分与定位
2、市场细分的方法
脑白金市场细分案例
3、评估并选择细分市场
4、市场定位
案例分析：国外奶粉市场细分与定位实例
三、市场营销战略之差异化战略
1、差异化策略创造消费需求
2、价值-从产品到客户需求
3、从价格战到价值战
案例：雀巢奶粉的渠道差异化操作
四、成功构建市场营销战略步骤
1、顾客现状分析
（1）、顾客需求分析
（2）、顾客分类
2、企业现状分析
（1）、品牌经营分析
（2）、企业核心竞争力
3、营销战术设计
（1）、产品定位战术
（2）、价格制定战术
（3）、通路建设战术
（4）、顾客沟通战术
4．团队打造与管理
5、市场营销管理
五、市场营销战略中的渠道战略
1、认识通路
（1）、六个基本概念
①通路（渠道）
②渠道长度
③渠道宽度
④分销广度
⑤分销深度
⑥渠道系统
（2）、渠道的五大价值
（3）、渠道的九项基本功能
（4）、渠道的五大流程
（5）、渠道成员
①渠道成员及角色定位
②中间商的五大类型
（6）、奶粉企业典型的渠道分销模式
2、通路设计
（1）、渠道设计的三大关键因素
（2）、渠道设计的五大步骤
（3）、渠道的长度设计
（4）、渠道的宽度设计
（5）、渠道的广度设计
（6）、奶粉行业典型渠道模式分析
（7）、奶粉行业渠道发展五大趋势分析
3、通路开发与建设
（1）、经销商开发
①经销商开发四步法
②九大考核指标及评估表格
③开发与谈判技巧
A业务人员对于谈判应有的观点
B谈判高手的六项基本素质
C谈判的定义及内涵
D谈判的5W2H
E谈判的六项基本原则
F谈判的三项基础流程
（2）谈判前的准备
（3）谈判中的七类技巧
（4）常见的的九大谈判招数及破解方法
（5）结束谈判
①结尾与总结的五个注意事项
②促成签约的六大技巧
（6）、签订完善的合作协议（18项基础范本））
现场演练：1、奶粉市场如何开发经销商
2、如何与经销商进行有效谈判
4、通路管理与维护
（1）、通路管理的十大常见误区
（2）、通路销售人员业绩评估九大指标
(3)、经销商日常管理的七项基本工作
(4)、通路管理五大重点难点突破
A、终端陈列“跳”出来
B、促销策略及技巧
①渠道促销技巧
②消费者促销技巧
（5）窜货预防及处理技巧
A、常见的三大窜货类型及处理
B、控制窜货五字决：控、讲、收、罚、帮（6）终端价格战预防及处理
①建立分销联合体
②模糊返利制度
③季度/年度返利制度
案例：圣元奶粉市场渠道战略案例
什么是咨询式培训模式
咨询式培训像上咨询，也像是培训，是通过培训方式实现的咨询，是一些适合大中型企业的一种新型的咨询模式。
咨询式培训服务模式是联纵智达在及帮助企业解决实际问题的咨询服务理念指导下，根据十多家的咨询实践总结出来的，并于2001年在国内率先提出并付诸实践，深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训公司培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
“咨询式培训模式”实际上是咨询+培训的混合模式，其出发点不在培训授课，而是帮助客户解决问题，培训授课只是过程和方法。
咨询式培训路线图设计如下表所示：
“咨询式培训模式”即根据受训企业的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点，分为四个阶段来实施和完成：
第一阶段：项目诊断阶段：联纵智达将组建受训企业培训项目咨询顾问专家组，针对受训企业的需求和目标，对受训企业的赏受训对象以及受训企业高层管理人员进行以及渠道成员与终端，甚至于对目标消费者，进行实地的访谈，调研和分析，通过具有针对性的现场内外部的调研、访谈和诊断，并为受训企业提供诊断报告。
阶段成果：
《受训企业营销现状或者某一个专题问题的诊断报告》
第二阶段：项目解决方案设计（培训课程内容）：根据调研、诊断等专家组设计受训企业此次的具有针对性、属于受训企业的培训教材（解决方案）和受训企业内部的案例以及授课培训技术和方法，并针对课程内容、授课方式和配置顾问讲师以及就培训的管理方式和课程效果转化提出方案，通过授课和学习来实现预期的目标。
阶段成果：
《受训企业营销体系或者某一专题问题解决方案的建议》
受训企业培训教材和培训实施技术
第三阶段：培训项目实施：此阶段为授课与授课管理，采取6+1的培训模式，每天面对面授课位6课时，晚上采取学员与咨询（培训）师面对面进行交流，咨询师现场辅导与咨询。
说明：联纵智达由于是专业的、综合性的营销咨询、教育机构，培训讲师全部为全职的咨询师，因此能够确保现场进行互动式的咨询。
阶段成果：
解决方案的提供、知识的转化并可以帮助受训企业培养内部的此课程讲师（TTT）。
第四阶段：跟踪辅导与行动改变计划：授课结束后一个月内，联纵智达接受受训企业以及学员的电话、网络等咨询以及相关资料的交流。
2、受训企业培训形式与学习方式建议：
根据培养目标，课程内容，学员的基本情况以及受训企业的产业特征和要求，特定设计培训
和学习的形式。
3、培训的授课形式：
将采用以练带学、传授“知”更注重传授“识”、体验式的、小组学习的培训方式。
具体形式，包括课程讲解、案例分析、小组学习、现场案例、沙盘演练、角色模拟、管理游戏、拓展训练等。
4、学员在培训期间作为消费者实地终端体验并作案例。
5、培训的学习形式：
根据受训企业受训学员的情况，培训项目将采用团队的学习方式，尽可能避免个人学习，即每班将划定若干学习小组，利用小组的团队学习而不是单纯的个人学习方式，在培训期间将充分利用晚上业余时间由各个学习小组组织讨论、模拟、沙盘演练。
6、联纵智达担任受训企业培训顾问可以为受训企业带来的价值：
首先：常规的培训，培训公司的顾客更为单纯的聚焦在：学员本人，受训企业只是“埋单者”或间接的顾客！咨询式培训模式，受训企业首先是联纵智达的顾客，其次才是学员，，咨询式培训的受益者包括公司、营销系统以及培训的学员。
其次：真正的提高培训的质量，由于联纵智达位营销咨询机构而费单纯的培训公司，因此，通过咨询顾问的诊断和设计针对性强的培训解决方案，真正的能够帮助受训企业及经销商解决目前的现实问题，并可以给受训企业的营销提供解决问题和发展的系统的方法以及创新的企业运营理念和技术，与此同时，与纯营销咨询服务相比的投入非常小和经济。
第三：帮助受训企业构建规范化的培训体系：联纵智达将协助受训企业构建针对各层次培训的培训支持体系，包括帮助受训企业进行深度诊断和沟通而提出的相关管理诊断报告，设计具有针对性的、属于受训企业自己的培训课程教材、先进的授课技术和受训企业内部管理案例以及课程效果转化方案设计等，而非单纯的若干门课程及授课。
第四：在提高受训企业此次受训学员队伍素质与能力的同时，将注重改善其工作动机和工作态度，提升受训企业职业经理人的理念与素养，培育具有共同目标、共同追求，认同受训企业价值观和企业文化的人才梯队。
第五：通过培训，较为全面、系统地为学员进行营销知识、客户服务与管理、职业经理人素养、管理工具及方法等进行训练与内化，在培养受训企业未来管理核心的同时，也将兼顾学员现今担任的工作，不仅仅要通过培训解决：启发思路，更要给出解决问题的方法与途径，以及针对目前学员所遇到的困惑给出具有实效的解决方案。
第六：对于受训企业学员的价值：首先，培训将培养受训企业学员自身的学习兴趣、学习能力和学习的方法，培育参加的培训的学员从受训企业“要我、安排我学习”主动转变为“我需要学习”的进取的、积极的学习心态。
其次，通过培训，使名层次的赏可以系统学习并掌握基本的营销理念、知识、技术、方法和技巧以应用于实际工作之中，提升个人以及团队的绩效并完成本职及部门的经营任务目标。