人力资源工作时间表
人事部周工作计划表
人事部周工作计划表篇一：人力资源部周工作计划人力资源部周工作计划部门：人力资源部职务：姓名：计划制定1篇二：行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二：行政人事工作周总结和计划20XX0224行政人事工作周总结和计划刘静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20XX部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、员工离、入职统计，合同签订.2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对4、工龄工资资料催交。
5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.7、周报表.杨艳：一、本周工作总结：1、3月质检汇总2、每日打卡异常情况汇总3、各部门考勤表的催交及审核4、各部门mod回复汇总5、优秀员工优秀管理者ppt制作6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备7、人事培训报表汇总&入职培训试卷的复印9、各部门旅游心得的催交10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交二、下周工作计划：1、员工座谈会记录2、消费打卡机的方案3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表) 马进文：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1、包手工芹菜饺子一次；2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：(2/24-3/1 )1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：一、本周工作总结：(2/17-2/22 )1 , mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。
人力资源经理岗位工作行事历标准 2
4.年终团队活动方案报批
1月中旬
年终活动方案
具体日期待定
5.品质/环境体系内部审核
3月中旬
内审计划表、内部总结报告
具体日期待定
6.年度薪酬调查及员工工资调整方案报批
3月下旬
工资调整方案
具体日期待定
7.年度工资调整资料提交
4月中旬
调薪资料
具体日期待定
8.一线员工年度旅游方案报批
4月中旬
一线员工旅游方案
每月6日
统计报表
遇节假日顺延
4.月度目标计划与达成检讨会议
每月8日
会议记录
遇节假日顺延
5.绩效考核资料提交
每月8日
绩效考核资料提供表
遇节假日顺延
6.杂物品申购
每月25日
杂项申购单
遇节假日顺延
7.5S推行检讨会议
每月25日
会议记录
遇节假日顺延
三
每周
1.管理周会
星期一
会议记录
遇节假日待通知
2.杂物品领用
12月15日
年度目标一览表、绩效考核表
遇节假日顺延
15.授权体系检讨修订
12月25日
审批权限一览表
遇节假日顺延
16.年终大盘点执行
12月31日
盘点表
二
每月
1.月度培训计划、招聘计划提交
每月3日
培训计划表、招聘计划表
遇节假日顺延
2.月度目标计划与达成检讨资料提交
每月6日
目标达成检讨表
遇节假日顺延
3.部门汇总资料提交
星期二/星期四
领料单
遇节假日待通知
3.费用报销申.5S检查
星期五
5S检查表
人力资源工作时间表
每月
2 新员工照片收集、扫描及上传；自我介绍的收集；
每月
3 相关文章的撰写。
随时
1 根据公司实际情况，明确企业E-HR需求。
今年年中
2 完成或组织相关人员完成E-HR各模块的研发与实现；
今年年底
3 维护或根据需要更新E-HR系统的相关模块。
每周一
e-HR
4 每周认真填写并提交周工作报告及周工作计划。 5 完成公司考勤系统的升级与日常维护，保证系统正常运转。
每年9月底前
23 人力资源状况半年度统计及分析报告
每年8月4日前
24 人力资源状况上年度统计及分析报告
每年1月4日前
劳动人事
人力资源部工作时间表
制表日期：年4月12日
工作模块 序号
工作内容
工作时间时间
备注
25 下年度保险福利、有关人事费用预算
每年1月至2月
具体时间根据财务总监要求
26 员工医药费用报销单据收集审核
每天
工本人签订劳动合同/试用协议；与王东符老师确认是否收到调薪
12 配合部门经理完成干部能力测评。
根据公司的安排
入职培训与测评
1
接待新入职员工，发放员工资料卡、保密协议、承诺书、试用期协 议，
新员工入职第一天
2
同时收取相关证件（身份证、学历、学位证书、照片、体检单 据），复印有关证件，并返还。
新员工入职第一天
督促实习期员工提交半月考核表，报相关领导签字，整月考勤情况
10 报王芳磊，文档备案。督促指导老师将下阶段的工作计划及考核要 每月1日、16日
素发给员工本人并抄送人力资源部。
试用/实习即将转正/转试用的人员，提前10天提醒部门提出转正/
人力资源分配计划
人力资源分配计划本次工作计划介绍：人力资源分配计划旨在确保公司各部门工作顺利推进，提高员工的工作效率，同时促进公司整体发展。
本计划主要围绕部门职责、工作内容、数据分析以及实施策略等方面展开。
一、部门职责与工作内容：根据公司业务发展需求，部门划分为研发、销售、行政和财务四大部门。
各部门根据自身职责，制定相应的工作计划，包括项目研发、市场拓展、内部管理和财务预算等方面。
二、数据分析：通过对公司过去一年的经营数据进行分析，我们发现研发部门的工作效率较低，销售部门的市场拓展力度不足，行政和财务部门在内部管理方面有待提高。
针对这些问题，采取相应的措施进行改进。
三、实施策略：为了提高研发部门的工作效率，引入新的项目管理工具，加强团队协作。
对销售部门进行培训，提升其市场拓展能力。
对于行政和财务部门，优化内部管理流程，提高工作效率。
四、人力资源分配：根据各部门工作需求，合理分配人力资源，确保各部门工作顺利推进。
加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
五、工作计划跟踪与评估：定期对各部门的工作计划进行跟踪与评估，确保计划的有效实施，并根据实际情况进行调整。
通过以上措施，我们相信人力资源分配计划将有助于提高公司整体运营效率，实现公司战略目标。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，我司面临着前所未有的挑战。
为了提高公司运营效率，确保各部门工作协同推进，提升公司整体竞争力，我们有必要制定一套详细的人力资源分配计划。
该计划将围绕部门职责、工作内容、数据分析、实施策略等方面展开，旨在优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，实现公司战略目标。
二、工作内容1.研发部门：负责公司产品的研发工作，包括新产品的研发和现有产品的改进。
需优化项目管理流程，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2.销售部门：负责公司产品的市场推广和销售工作。
需加强市场调研，分析客户需求，提升销售团队的拓展能力，提高销售额。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相连结，要做好人力资源管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行，保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程，从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录：一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期（阴历）照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期（阴历）工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注：填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况，如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况，企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分！填表人签字：部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历：招聘年龄：岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字：年月日条件性别：工作经验：专业：其他：副行政人事不意见总经理签字：意签字：见年月日年月日总经理意签字：见年月日1、个部门依照工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
2024年人力资源工作计划表(三篇)
2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
人力资源部常规工作时间表
人力资源部常规工作时间表一、早晨7:30 - 8:00：人力资源部员工准时到岗，开始一天的工作。
大家相互打招呼，交流昨天的工作情况和今天的计划。
二、上午工作时间8:00 - 8:30：人力资源部成员进行每日例会，讨论当天的工作重点和目标，共享信息和资源。
8:30 - 10:00：处理日常的人力资源管理事务，包括员工考勤记录、请假申请、出差安排等。
10:00 - 10:30：与其他部门进行沟通协调，了解各部门的人力资源需求和问题，提供相应的支持和解决方案。
10:30 - 11:00：进行员工培训计划的制定和组织工作，根据公司的发展需求和员工的发展方向，安排培训课程和讲师。
11:00 - 12:00：处理员工入职和离职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同、员工离职手续等。
三、午休时间12:00 - 13:30：人力资源部成员可以在员工餐厅或附近的餐馆就餐，放松一下身心，与同事进行轻松的交流。
四、下午工作时间13:30 - 14:30：处理员工绩效管理事务，包括绩效考核、绩效评估和奖励等，确保公司员工的工作表现能够得到公正评价和适当激励。
14:30 - 15:30：参与招聘和面试工作，根据公司的岗位需求和招聘计划，筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和素质。
15:30 - 17:00：处理员工关系事务，包括员工投诉处理、员工福利管理、员工活动组织等，维护良好的员工关系，增强员工归属感和满意度。
17:00 - 17:30：整理当天的工作记录和文件，准备明天的工作计划，并与同事进行交流，确保工作的连贯性和顺利进行。
五、晚上17:30：人力资源部成员完成一天的工作，准时下班。
大家可以根据个人习惯进行休闲放松活动，或参加公司组织的员工活动。
这是人力资源部的常规工作时间表，每天都会有各种各样的任务和挑战，人力资源部成员通过高效的工作和协作，为公司的发展和员工的成长做出贡献。
希望通过我们的努力，能够为公司打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。
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人力资源规划/岗位分析 员工岗位职责补充 社会保险基数核定 薪酬方案调整 住房公积金基数核定 人工成本预算调整 绩效考核方案修订 实习生转正定级\三方协议 残保金核定 次年外地大学生户口进京手续 全年工作汇总 次年公司整体用人计划 制订下一年度人工成本预算 全年案例管理及处理意见
每年10-12月 每年5月 每年3月份 每年3月份 每年6月 每年5-6月 每年6或12月 每年7\8月 每年10月份 每年11月 每年12月 每年12月份 每年11月-12月 随时
人力资源部2010年常规工作时间表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 工作内容 社会保险变动 社会保险补缴 社会保险扣缴明细统计 住房公积金 档案调入/转出 存档交费 生日关怀 统计考勤 与考勤有关的各类表格统计 制作工资报表 劳动合同 与劳资有关的各类报表统计 分公司花名册/工资/保险审核 组织安排各类企业文化活动 劳务合同管理 日常招聘/初试/复试 入职/离职面谈/薪资面谈 为新入职员工制做入职指引 实习生管理 员工转正/调岗/调薪 外出招聘 花名册统计 与人员有关的各类数据统计 工作区间
各部门绩效考核收集\统计工作每月底、季度、年度
每年12-次年1月份 每月底24--26日 随时 每年年底一次 每年9-12月份
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
与劳动局\仲裁机构\人事局\各就业办公 室\各人才机构\各培训机构\专业猎头机 每月/每年不定期 构\高招办\体检机构办理有关手续
明
根据每月主题确定活动时间 日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单 包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等 工资做完后的后续工作：制作员工个税代扣明细，网上提交各部门人工成本，制 作并发放工资条 每月与新入职员工签订正式劳动合同，统计劳动合同台帐 月度末/季度末 当月底或下月初 不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力 非正式劳动合同 电话或网络通知求职者后，日常随时接待 入职手续 办理，考勤管理规定介绍 随入职手续一并发放 寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议 提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续 大型人才流动中心（如:国展） 根据每天的人员变化，更新花名册 包括入/离职分析，人员流动分析
每月18日--23日 每月1日--15日 每月24日--25日 18日--23日 每月二-四次 年度缴纳 每月 每月25日--26日 每月24--25日 每月27--28日 每月一-四次 月/季 每月一次 随时 月度 随时 随时 随时 随时 随时 适情况而定 随时 每月26日--28日
说 日常随时准备办理业务所需资料 日常随时准备办理业务所需资料 汇总 报表 遇特殊情况可每周一次 每年12月份,遇中途离职应于离职当月清算.
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
组织各类培训 员工出勤/工作态度/着装抽查 员工面谈 与各部门负责人沟通 全年绩效考核统计及归档工作 新员工入职培训 各项企业制度完善及补充 员工满意度调查 校园招聘
随时 随时 随时 随时
按各部门培训计划执行 每月不定期/不定时抽查 了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调 了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调 收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案 为年终做准备 按入职时间切整月的时间点，在每月底安排新入职员工相关人事培训 了解员工工作状态及心态 9-10月份正常校园的招聘,11-12月份为校园招聘的补充招聘工作 根据工作需要而定 根据全年工作状况每年底出分析报告 根据工作需要而定 按国家规定 根据上年国家社会平均工资及公司上年实际利润水平结合行业工资水平进行修正 按国家规定 根据公司人员变动情况而定 根据运行情况及公司发展状况而定 按国家规定 根据上年年底前平均人数核定缴费基数及征收 公司接收的应届生 各项工作总结 人员定岗定编 年底汇总后移交行政部档案归档
49
其他日常可变及固定工作
随时 随时
50 人力资源相关工作对外沟通事项