施工进度计划审查的主要内容.doc
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
工程监理进度控制内容和方法
工程监理进度控制内容和方法一、施工进度计划的审核1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。
总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。
2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。
4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。
监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。
经总监理工程师审定后报送建设单位。
6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。
当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。
8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。
而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。
二、施工进度计划审核的内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
施工进度计划审查意见
-解决办法：在合同中明确双方权利义务，及时沟通协商，必要时通过法律途径解决纠纷。
3.人力资源及设备配置
施工方计划投入______名管理人员、______名技术人员、______名施工人员，以及______台（套）施工设备。经审查，人员及设备配置基本满足施工需求。
三、审查意见
1.优化施工组织设计
（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序；
（2）合理规划施工道路、临时设施等，提高施工效率。
3.特殊应用场合：高温施工
增加条款：
-高温施工预案：制定高温天气下的施工措施，包括调整作业时间、提供防暑降温用品等。
-高温施工健康检查：定期对施工人员进行健康检查，预防中暑等高温天气引发的疾病。
详细说明：
高温天气可能导致施工人员中暑，影响工程进度和人员健康。制定高温施工预案，合理安排作业时间，提供充足的防暑降温措施，确保施工人员的健康和安全。
2.加强质量管控
（1）严格按照国家及地方相关标准、规范施工，确保工程质量；
（2）加强原材料、构配件及设备的进场检验，杜绝不合格产品用于工程；
（3）加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题。
3.调整部分施工节点
（1）将桩基工程提前至______年______月______日前完成，为主体结构施工创造条件；
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：雨季施工
增加条款：
-雨季施工预案：制定详细的雨季施工措施，包括防雨、排水、材料保护等。
-雨季施工时间调整：根据雨季影响，合理调整施工计划，避免在极端天气条件下施工。
详细说明：
在雨季施工时，应充分考虑天气因素对工程进度和质量的影响。预案中应明确雨季来临时的施工策略，如使用临时防雨棚、加强排水系统建设等。同时，施工计划应根据实际天气情况灵活调整，避免因雨水导致施工质量问题。
施工总进度计划监理审查意见
（4）评估施工进度偏差，提出调整建议。
为确保目标实现，我们制定了详细的监理工作计划，包括审查流程、关键节点控制、进度监测及分析等。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的监理工作中，我们实际完成了以下工作内容：
（1）审查施工总进度计划8次，提出审查意见50余条，均得到施工单位的积极响应和整改；
（3）在第三周内，制定并完善应急预案，明确外部因素应对措施；
（4）在第四周内，建立健全沟通协调机制，确保信息畅通，提高问题解决效率。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据当前施工总进度计划监理审查的情况，下阶段工作目标如下：
（1）确保施工总进度计划的合理性和可行性，提高施工进度与计划的一致性；
（2）加强监理人员的业务能力和监管力度，提高施工质量；
（3）加强团队协作，提高团队整体执行力；
（4）培养自我学习能力，不断丰富专业知识，提升自身综合素质。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高监理工作的效率和质量，我们将对团队结构进行以下优化：
（1）根据团队成员的专业特长和经验，合理分配工作任务，形成专业互补的团队结构；
（2）设立专门的审查小组，负责施工总进度计划的审查和质量把控；
（3）加强现场监理人员的配置，确保现场监管力度；
（4）明确各岗位职责，建立健全责任制度，提高团队成员的责任心和工作效率。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队综合素质，我们将开展以下培训工作：
（1）定期组织业务知识培训，提高团队成员的专业技能和业务水平；
（2）开展沟通技巧培训，提升团队成员的沟通协调能力；
施工进度计划审查意见
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）完善施工进度计划，提前预测天气变化，制定应急预案；
（2）加强材料供应商管理，确保材料供应及时、充足；
（3）加强施工人员招聘及培训，提高施工队伍整体技能水平；
（4）加强施工现场管理，严格执行安全制度，提高现场管理人员责任心。
4.计划改进实施的时间节点
（4）设立激励机制，表彰优秀个人和团队，激发工作热情；
（5）关注团队成员心理健康，提供必要的心理支持。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为加强团队协作，我们将采取以下措施增进团队沟通：
（1）建立多元化的沟通渠道，提高沟通效率；
（2）定期召开团队会议，及时解决工作中的问题；
（3）鼓励团队成员积极表达意见和建议，充分发挥集体智慧；
（4）定期举办内部交流分享会，促进知识共享；
（5）鼓励团队成员参加外部培训，拓宽视野，提高综合素质。
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我们将致力于营造以下团队氛围：
（1）树立正确的价值观，倡导积极向上的团队文化；
（2）鼓励团队成员相互尊重、支持和帮助，建立良好的团队关系；
（3）举办团队建设活动，增强团队凝聚力；
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在施工进度计划执行过程中，我们遇到了以下问题：
（1）土建工程受天气影响，部分施工环节进度延期；
（2）安装工程部分材料供应不足，导致施工进度受限；
（3）施工人员技能水平参差不齐，影响施工效率；
（4）施工现场管理存在疏漏，部分安全措施落实不到位。
2.分析问题产生的原因
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管施工过程中取得了一定的成果，但仍有部分计划未能按期完成。原因分析如下：
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议
施工阶段进度控制的工作方法、专业重点及建议1、施工阶段进度控制的工作方法(1)编制监理工程师计划;(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;(6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息.1.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。
工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。
监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。
1.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。
工程进度监理控制流程如图20.5所示。
1.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。
监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。
建筑工程施工方案审查记录
一、审查时间：2023年5月15日二、审查地点：XX市建筑工程施工方案审查中心三、审查人员：甲方代表、乙方项目负责人、施工方案编制人员、监理单位代表、设计单位代表等四、审查内容：1. 施工方案编制依据及原则：审查了施工方案的编制依据，包括设计文件、规范、标准、技术要求等，确认编制原则符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 工程概况及施工部署：审查了工程概况，包括施工区域、环境特征、工程结构形式及工厂特点。
对施工部署进行了详细了解，确认施工组织结构合理，施工进度安排科学。
3. 施工工艺流程及施工要点：审查了施工工艺流程，确认工艺流程合理、规范，施工要点明确。
重点审查了关键工序的施工工艺，确保施工质量。
4. 施工安全、质量、环境保护措施：审查了施工安全、质量、环境保护措施，确认措施到位，能够有效保障施工安全和环境保护。
5. 施工资源及人员配置：审查了施工资源及人员配置，确认资源配置合理，人员配备充足，能够满足施工需求。
6. 施工进度计划：审查了施工进度计划，确认进度安排合理，能够确保工程按期完成。
五、审查意见：1. 施工方案编制依据充分，编制原则符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 工程概况及施工部署合理，施工组织结构清晰，施工进度安排科学。
3. 施工工艺流程合理，施工要点明确，关键工序施工工艺符合规范要求。
4. 施工安全、质量、环境保护措施到位，能够有效保障施工安全和环境保护。
5. 施工资源及人员配置合理，能够满足施工需求。
6. 施工进度计划合理，能够确保工程按期完成。
六、审查结论：经审查，该建筑工程施工方案符合国家相关法律法规和行业标准，施工组织结构合理，施工工艺流程规范，施工安全、质量、环境保护措施到位，施工资源及人员配置合理，施工进度计划科学。
同意该施工方案通过审查。
七、下一步工作：1. 乙方项目负责人根据审查意见对施工方案进行修改完善。
2. 监理单位对施工方案进行跟踪审核，确保施工过程中严格按照方案执行。
工程施工进度检查制度
工程施工进度检查制度一、引言工程施工是一个复杂的系统工程，牵涉到各种人员、机械、材料等多方面因素。
为了保证工程施工的顺利进行，确保工程的质量和进度，制定一套科学、严谨的施工进度检查制度就显得尤为重要。
本文将以某工程项目为例，介绍施工进度检查制度的内容、原则和流程。
二、制度内容1. 施工进度确定施工单位应根据合同要求和工程特点，制定合理合适的施工计划，明确工程施工的各项工作任务和完成时间节点。
同时，施工单位应与监理单位、业主方充分沟通，确定合理的施工进度。
2. 施工进度计划编制施工单位应根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总体进度计划和分部工程进度计划。
总体进度计划应明确工程各个主要节点的完成时间，分部工程进度计划应明确各个分部工程的完成时间和前后关系。
3. 施工进度计划调整在工程施工过程中，可能会出现各种不可预测的情况，导致原定的施工进度计划无法顺利执行。
施工单位应根据实际情况及时调整施工进度计划，与监理单位和业主方充分沟通，确保调整后的施工进度计划合理合适。
4. 施工进度检查施工单位应按照施工进度计划的要求，每日、每周、每月对工程进度进行检查，及时发现和解决影响进度的问题。
监理单位和业主方应全程参与施工进度检查，确保施工进度的真实性和准确性。
5. 施工进度汇报施工单位应按照合同约定和监理要求，定期向监理单位和业主方汇报工程进度情况。
汇报内容应包括施工进度计划执行情况、工程进度延误原因及解决措施等，以便监理单位和业主方做出相应的决策。
6. 施工进度奖惩机制为鼓励施工单位按时按质完成工程，监理单位和业主方应建立施工进度奖惩机制。
对于提前完成工程进度的施工单位给予一定奖励，对于延误工程进度的施工单位给予相应的惩罚，以确保施工进度的顺利进行。
7. 施工进度总结工程施工结束后，施工单位应及时总结工程施工进度的情况，对施工进度计划的执行情况进行评估，提出改进意见和建议。
监理单位和业主方应对施工进度的总结提出意见和建议，以便今后的工程施工更加顺利。
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施工进度计划审查的主要内容
⑴在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
⑵施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
⑶施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
⑷关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。
⑸人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
⑹材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。
⑺本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。
⑻施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。
⑼对发包人提供施工条件要求的合理性。
⑽其他应审查的内容。