人力资源主管年度工作总结
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
人力资源主管个人工作总结(15篇)
人力资源主管个人工作总结(15篇)人力资源主管个人工作总结1一、工作情况1、招聘工作。
1—5月份在行政部其他同事的大力协助下，招聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作还需继续努力。
2、完成了社保、用工备案等相关工作。
4月份从新调整了缴费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。
3、完成了一些制度的修订工作。
上半年，在试生产结束后，经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于合理化、人性化，尽量做到制度留人。
4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半年完成了局属职工薪级工资调整。
5、完成领导交办的其他工作。
二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓视野。
还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进的人力资源管理理念，新的《劳动合同法》出台后，更加注重研读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。
三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。
比如态度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大意表现，有待于在今后的.工作中加以改进。
四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。
第二，继续学习《劳动合同法》及相关政策法规，时刻关注国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的规章制度进行修订和完善。
第三，认真做好领导交办的其他工作。
人力资源主管个人工作总结2今年，中队在交警大队安排下，继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作，居以目前的条件，中队把更多的精力，注意力投入到软件建设上来，进一步提升“三基”工程建设的层次，质量和效果，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求，坚持“力量住基层使、工作往实里干”，努力把各项要求落实到位，强力推进了公安交警队伍的'正规化建设，为交通管理工作打下坚实基础。
人力资源管理年终工作总结范文6篇
人力资源管理年终工作总结范文6篇篇1一、背景随着企业规模的扩大和业务的快速发展，人力资源管理已成为企业发展的关键因素。
本年度，人力资源部在公司的正确领导下，根据公司的实际情况和市场需求，制定了一系列切实可行的工作计划和措施。
经过一年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，现对今年的工作进行总结，以利于今后的工作更好地开展。
二、主要工作和成绩1. 完善人力资源管理制度本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理制度进行了完善。
制定了一系列切实可行的工作计划和措施，确保了人力资源管理工作有章可循、有据可查。
同时，加强了制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的顺利实施。
2. 加强员工培训和学习为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，还加强了员工的学习氛围和学习意识，营造了良好的学习氛围。
3. 完善绩效考核体系本年度，人力资源部根据公司的实际情况和市场需求，对绩效考核体系进行了完善。
制定了一系列科学合理的考核指标和考核方法，确保了绩效考核工作的公正性和有效性。
同时，还加强了绩效考核结果的反馈和应用，及时调整了员工的工作状态和行为。
4. 加强员工激励和留任工作为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和创造力，人力资源部制定了一系列员工激励和留任措施。
通过晋升、加薪、奖金等方式，激发了员工的工作热情和创造力。
同时，还加强了员工关怀和沟通工作，及时了解和解决员工的需求和问题。
三、存在的问题和不足1. 人才储备不足随着业务的快速发展，公司对人才的需求越来越高。
虽然本年度人力资源部采取了一系列措施加强人才储备，但仍然存在人才储备不足的问题。
需要进一步加强人才引进和培养工作，提高公司的人才储备水平。
2. 培训效果有待提高虽然本年度人力资源部制定了详细的培训计划和学习计划，但培训效果仍有待提高。
人力领导年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年即将落下帷幕。
在这一年里，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，为公司的发展提供了坚实的人才保障和有力的人力支持。
现将本年度人力资源领导工作总结如下：一、工作回顾1. 组织架构优化与人员配置本年度，我们根据公司业务发展需要，对组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责和岗位设置，进一步提高了工作效率。
同时，我们严格遵循“公开、公平、公正”的原则，通过内部竞聘和外部招聘，引进了一批优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
2. 薪酬福利管理我们进一步完善了薪酬福利体系，确保员工的薪酬待遇与市场水平保持一致。
同时，我们关注员工福利，积极落实带薪年假、健康体检等福利政策，提升员工的幸福感和归属感。
3. 绩效考核与激励我们建立了科学合理的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评估。
同时，我们加大了绩效考核结果的应用力度，将考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工的积极性和创造性。
4. 员工培训与发展我们高度重视员工培训与发展，制定了年度培训计划，组织开展了各类培训活动，提升员工的业务能力和综合素质。
同时，我们鼓励员工参加外部培训和认证，为员工的职业发展提供更多机会。
5. 劳动关系管理我们严格遵守国家劳动法律法规，维护员工的合法权益。
通过劳动合同签订、劳动争议调解等工作，确保公司劳动关系和谐稳定。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著本年度，我们共引进各类人才XX名，其中高级人才XX名，为公司发展提供了有力的人才支持。
2. 员工满意度提升通过完善薪酬福利、加强绩效考核、开展员工培训等措施，员工满意度得到显著提升，员工流失率同比下降XX%。
3. 劳动关系和谐稳定本年度，公司未发生重大劳动争议事件，劳动关系保持和谐稳定。
三、工作展望2024年，我们将继续围绕公司发展战略，做好以下工作：1. 加强人才队伍建设加大高层次人才引进力度，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
公司人力资源年度工作总结报告（五篇）
公司人力资源年度工作总结报告一、工作背景本年度，全球经济形势总体向好，国内经济保持稳中有进的发展态势，对公司的人力资源管理提出了更高的要求。
在这样的背景下，公司人力资源部门全力以赴，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了有力的支撑。
二、主要工作内容及成果1. 人力资源策略规划在新的一年，人力资源部门对公司的战略目标进行了深入研究和分析，并制定了相应的人力资源策略规划，包括招聘、培训、绩效管理等方面的具体措施。
这样的规划为公司的人力资源管理提供了明确的方向，促进了公司人力资源管理工作的有序开展。
2. 招聘管理公司人力资源部门注重招聘工作的专业化和科学化。
在招聘过程中，我们深入了解公司各个岗位的技能需求，制定了详细的岗位招聘要求，并与相关部门进行了广泛合作，确保招聘工作能够满足公司的需求。
通过这一系列的努力，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了人才支持。
3. 培训与发展本年度，我们加强了对员工的培训和发展工作。
通过内部培训和外部合作，我们为员工提供了多种培训机会，帮助员工提升自身的专业素养和能力水平。
此外，我们还建立了员工职业发展规划体系，通过定期评估、晋升和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
4. 绩效管理绩效管理是公司人力资源工作的关键环节之一。
在这一年度，我们优化了绩效考核流程，明确了绩效评估指标，并加强了对绩效结果的分析和运用。
通过绩效管理，我们更好地激励员工，激发员工的工作动力，提高了员工的工作效能。
5. 薪酬福利管理公司人力资源部门在这一年度对薪酬福利管理进行了全面评估和调整。
我们对公司的薪酬体系进行了优化，提高了薪酬的公平性和激励性，并进一步完善了福利待遇，满足了员工的需求，增强了员工的归属感和凝聚力。
三、存在的问题及改进措施在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和挑战，主要体现在以下几个方面：1. 工作压力大：由于公司业务增长迅速，人力资源部门的工作量大幅增加，给员工带来了巨大的工作压力。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源部主任年终工作总结7篇
人力资源部主任年终工作总结7篇篇1时光荏苒，一年时间转眼即逝。
在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“完善体系、优化流程、提升效率、保障有力”为目标，围绕公司战略目标和年度工作计划，在全体员工的共同努力下，积极推进各项人力资源管理工作，现将全年工作总结如下：一、完善人力资源管理体系我们根据公司的实际情况和市场需求，对人力资源管理体系进行了全面的优化和完善。
首先，我们重新设计了公司的组织架构，明确了各部门和岗位的职责与权限，使得公司的决策和执行更加高效。
其次，我们优化了招聘流程，简化了审批程序，提高了招聘效率。
此外，我们还建立了员工培训和发展体系，制定了详细的培训计划和职业发展路径，为员工提供了更多的发展机会。
二、加强员工培训与发展我们深知“磨刀不误砍柴工”，只有不断提升员工的素质和能力，才能更好地推动公司的发展。
因此，我们加强了员工培训与发展工作。
在培训方面，我们不仅提供了丰富的内部培训资源，还引进了外部专家和机构进行授课。
在发展方面，我们制定了详细的职业发展计划，明确了员工在不同阶段的职业发展目标和路径，为员工提供了广阔的发展空间。
三、强化绩效考核与激励我们建立了一套科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。
在考核过程中，我们注重员工的实际工作成果、工作态度、工作技能等方面的综合评价。
同时，我们还根据考核结果对员工进行了合理的奖惩，激励员工不断进步。
四、优化薪酬福利体系为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们对薪酬福利体系进行了优化。
在薪酬方面，我们根据市场情况和公司实际效益，适时调整了员工的薪资水平，确保员工的薪酬水平具有市场竞争力和内部公平性。
在福利方面，我们提供了丰富的员工福利项目，如员工食堂、员工宿舍、员工活动中心等，为员工提供了良好的生活保障和娱乐环境。
五、加强人才引进与储备我们深知“人才为本”，只有拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能更好地推动公司的发展。
人力资源主管年度个人工作总结6篇
人力资源主管年度个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为人力资源主管，我积极推动公司人力资源管理工作的发展，带领团队不断优化流程、提高效率，为公司稳定发展提供有力保障。
以下是本年度个人工作总结。
二、主要工作内容及成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率针对公司人才需求，我主导优化了招聘流程，简化了审批环节，提高了招聘效率。
同时，加强了与高校、猎头公司的合作，为公司输送了大量优秀人才。
目前，公司各部门人员配备齐全，整体招聘满意度较高。
2. 培训与开发（1）新员工培训：针对新员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、规章制度、业务知识等，确保新员工能够快速适应工作环境。
（2）在职员工培训：根据员工需求，我组织了多次专业技能和素质提升培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
3. 绩效管理（1）目标制定：我协助公司领导与各部门制定绩效目标，确保目标可量化、可实现。
同时，将绩效目标分解到具体岗位，确保每位员工都清楚自己的工作职责和目标。
（2）绩效评估：我建立了完善的绩效评估体系，定期对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩。
评估过程中，注重听取员工意见和建议，确保评估结果公正、公平。
4. 员工关系与企业文化（1）员工关系：我注重与员工的沟通与交流，及时了解员工在工作和生活中遇到的问题，并尽力协助解决。
同时，我积极推动团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）企业文化：我通过组织企业文化活动、制定员工手册等方式，积极传播公司价值观和文化理念，营造积极向上的工作氛围。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着竞争日益激烈，优秀人才越来越难招。
针对这一问题，我计划加强与高校、猎头公司的合作，拓宽招聘渠道。
同时，提高公司品牌影响力，吸引更多优秀人才关注。
2. 培训成本增加随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。
为此，我计划与培训机构建立长期合作关系，争取更多优惠政策。
人力资源主管年度个人工作总结5篇
人力资源主管年度个人工作总结5篇篇1时光荏苒，白驹过隙，转眼之间，20XX年已经悄然离我们而去。
在这一年里，我作为人力资源主管，始终以高度的责任心和敬业精神，全身心投入到工作中。
现将20XX年的工作进行如下总结：一、招聘与选拔本年度，我们共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位XX余个，招聘人数达到XX人。
在招聘过程中，我们严格按照公司要求，对应聘者的简历进行筛选，并安排面试。
同时，我们还加强了与高校的合作，开展了校园招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
在选拔过程中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每位应聘者都能得到公正的对待。
二、培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
本年度，我们共开展了XX余次培训活动，涉及员工人数达XX人。
培训内容包括业务知识、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
三、绩效管理我们根据公司的业务目标和员工的工作职责，制定了合理的绩效考核标准。
在考核过程中，我们始终坚持客观、公正、公平的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行了相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系管理我们始终关心员工的生活和工作情况，积极解决员工在工作中遇到的问题。
在员工关系管理方面，我们注重沟通和协调，加强了与员工的交流，及时了解员工的需求和意见。
同时，我们还组织了多次团队活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
五、企业文化建设我们积极推动企业文化的建设和发展，通过举办各类文化活动和团队活动，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还加强了内部宣传和推广工作，让员工更加深入地了解公司的企业文化和发展理念。
综上所述，本年度我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩和进步。
但是仍存在一些问题和不足需要改进和完善。
在未来的工作中我们将继续努力提高我们的管理水平和服务质量为公司的发展贡献更多力量！篇2====================一、背景概述在过去的一年里，作为人力资源主管，我肩负着公司人才管理的重要职责。
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人力资源主管年度工作总结
今年以来,我们在局党组的正确领导下,坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指针,紧紧围绕“两抓整推”战略
目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好
完成了上半年确定的各项工作目标。
一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平
1、跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。
走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，及时掌握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进行介绍和推荐，解决企业从招聘员工到后续服务的一系列问题，受到了企业好评。
继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。
与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。
为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，按照要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，成功推荐就业并由派遣部签订劳务派遣协
议15人。
为求职者提供了较好的工作机遇，也为部门之间
的业务协作创造了条件。
精品办公范文荟萃．
2、以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不
断推进市场建设步伐。
人力资源市场和社会保障服务中心建设方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员专门负责项目工作，局领导主动出击，多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持，特别是康市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调，现土地已经基本确定，市场可研工作前期工作已经准备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。
3、大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。
每月18日定期举办大型人才招聘会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场招聘会、3月8日举办了妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会。
上半年共举办招聘会6场，有78家招聘单位参会。
认真做好招聘单位的后续服务工作，每月19号对企业进行电话回访，了解招聘单位招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，在一周内为其推荐合适人才。
大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。
目前发展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。
同时，我们还加强与乡镇和社区的联系，赴城区17个社区、12个乡镇进行劳务输转宣传,发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区、乡精品办公范文荟萃．
镇的长效机制。
4、充实服务内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。
切实加强档案管理，将档案室现存档案进行清查，重新规整存放，登记造册;建立了档案室存放记录单，使档案管理工作更加精细化、严格化、正规化;对零散调档函件进行清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅提供了方便。
办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。
与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜美容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能(瓜州)有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能(瓜州)有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议;及时核发各派遣单位员工工资，及时缴纳社会保险;认真做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作;上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。
5、及早着手，认真做好大学生报到就业相关准备工作。
加强大中专毕业生就业指导。
加强就业政策的宣传，切实为大中专毕业生就业提供专业的咨询服务;继续完善大中专毕精品办公范文荟萃．
业生就业报到、推荐就业等相关服务，并加强后续管理。
上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派
换发就业介绍信35人。
同时，今年大中专毕业生报到高峰即将来临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进行了岗前培训，提高了服务意思，为全面做好报到工作奠定了基础。
二、加强管理，细化措施，不断推动各项业务健康发展
1、不断加强人事考试中心建设，积极承接各类社会化考试。
不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。
加强试题库建设，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业能力测试、公共基础、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。
上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及面试工作、阿克塞县xx年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县xx年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机对话考试2期4天、共968人次。
2、巩固传统培训，认真做好职称计算机培训考试，工作。
在做好传统培训的同时，积极拓宽工作思路，创造条件，开辟培训工作新的领域。
认真组织专业技术人员职称计算机培训，不断提高讲课人员的授课水平，加班教学管理，强化精品办公范文荟萃．
服务，督促授课人员认真备课，加强与学员的沟通，及时了解掌握学员的接受水平，调整授课内容和改变授课方式，上半年共开展培训3期，共3个班次，参加培训330人;与职
称科配合完成了专业技术人员职称计算机考试2次，立时8天、54场次，考试人员达640人，共计模块1714个。
配合局工资科完成了机关事业单位技师考试的监考工作。
3、完善制度措施，认真开展非公经济职称评审工作。
随着非公经济的快速发展，非公企业吸纳的专业技术人员不继增加。
为了更好向非公经济单位和专业技术人才提供全方面系列化服务，我们不断健全完善评审制度，加强对档案材料及学历的审核，保证了职称评定的真实有效，并对初评会评审通过人员发放了资格证书。
上半年共收集非公单位初级职称评审材料7份。
4、加大督查力度，人才驾校培训工作稳中有升。
一是加强内部管理。
每月对工作人员进行业务培训、考核，实行教练员上班登记制度，培训时必须做到人不离车，考核结果与工资挂勾，保证了驾校各项工作高效、有序地进行。
二是合理制定培训计划。
按学员不同进度对各车进行分别考核，严把教学的规范性、统一性。
在每个科目考试前驾校先初考一次,对学得好的让其先考试,学得有差距的对其单独教学,对不能参加考试的劝其下次再考。
上半年科目一考试12场，精品办公范文荟萃．
平均合格率90%以上;科目二、一段考试10场 ,平均合格率85%;科目二、二段考试 5场，平均合格率85 %以上;科目三考试5场，平均合格率100%。
培训合格194人,出证170人,等待出证24人。
上半年招收学员:234人，培训结业 170人。
三是开展学员调查。
对学员进行回访调查，确保了学员的利益，杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，维护了学校的声誉。
四是注重安全教育。
不断加强教练员和学员的安全意识，出车前必须检查好车辆状况，收车后做好车辆保养工作，确保车辆100%安全行使，我们还加强了对门卫的管理，做好值班登记，坚决杜绝车辆乱停乱放行为。
同时，积极配合市人事局举行了“甘肃省机关事业
精品办公范文荟萃．。