MBA面试题库(团队精神-职业素养-领导能力等)
mba面试题目及答案
mba面试题目及答案MBA（Master of Business Administration）面试被广泛运用于各大商学院的招生录取流程中，是了解申请人的综合素质和潜力的重要环节。
本文将介绍几个常见的MBA面试题目，并给出相应的答案供参考。
1. 您为什么选择攻读MBA学位？MBA学位带来的商业知识和管理技能是我所需要的，这将有助于我在职业生涯中取得更大的成就。
我相信MBA学位可以提供我所需要的工具和资源，提升我的领导能力，并为我在商业领域中追求更高职位和更广阔机遇打下基础。
2. 您认为您自己的最大优势是什么？我的最大优势是我的团队合作能力和决策能力。
我擅长与不同的人合作，倾听并整合各方观点，以达成共识和取得协同效应。
在做决策时，我注重权衡利弊，善于找到解决问题的最佳方案，并且能够在压力下做出明智而果断的决策。
3. 请谈谈您在过去的工作经历中遇到的一个困难，您是如何克服的？在我过去的工作中，我曾面临一个团队内部沟通不畅的问题。
为了解决这个问题，我主动与团队成员进行对话，倾听他们的想法和关切，并积极推动信息流通和知识分享。
我还组织了团队培训，提升大家的沟通技巧和团队协作能力。
通过这些努力，我们成功解决了团队内部沟通问题，提高了工作效率和协作水平。
4. 您如何看待风险和失败？我认为风险和失败是成长和成功的重要组成部分。
在商业领域，风险经常伴随着机遇，而失败则是我们学习和改进的机会。
尽管风险可能带来挫折和困难，但我相信只有勇于面对并愿意承担风险的人，才能获得更大的回报和成就。
对于失败，我会通过反思和总结经验教训，不断调整和改进自己的策略，以更好地应对未来的挑战。
5. 您在项目中遇到冲突或者困难时，是如何处理的？在项目中，我会尽力避免冲突的发生，通过及时沟通和协商解决问题。
如果冲突不可避免，我会坚持客观和公正的态度，听取各方观点，并寻求达成双赢的解决方案。
我认为解决冲突需要灵活性和智慧，而非简单地采用强制或妥协的方式。
领导力面试题题目及答案
领导力面试题题目及答案1. 请介绍一下你的领导风格是什么？答：我的领导风格是以赋能为核心的。
我相信领导应该为团队成员提供支持和资源，帮助他们发展自己的能力和实现目标。
我鼓励团队成员参与决策和解决问题的过程，以增强他们的责任感和团队意识。
2. 在过去的项目中，你是如何处理团队成员之间的冲突？答：我会首先倾听各方的意见和观点，了解冲突的具体情况。
然后，我会促进双方进行有效的沟通，鼓励他们寻求共同点和解决方案。
如果需要，我会提供中立的调解，帮助团队成员找到达成妥协的方法。
3. 请说明你在团队中如何激发成员的创新和创造力？答：我激发成员创新和创造力的主要方法是鼓励开放的沟通和思考。
我鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并提供支持和资源来实现这些想法。
我也鼓励团队成员尝试新的方法和解决方案，以推动创新和持续改进。
4. 请描述一次你成功解决领导挑战的经历。
答：在一个项目中，我们面临着时间不足和资源有限的挑战。
我利用团队成员的专业技能和经验，合理分配任务和资源，制定了一个清晰的计划。
我也与团队成员保持密切沟通，及时解决问题和调整计划。
最终，我们成功地按时完成了项目，并取得了良好的业绩。
5. 请介绍一次你在团队决策中发挥重要作用的经历。
答：在一个重要的决策中，我与团队成员一起收集了多方面的信息和意见，并运用分析和判断力进行评估。
在讨论和辩论中，我主持会议并推动汇集各方观点以达成共识。
通过团队的合作和共同努力，我们做出了一个明智且取得成功的决策。
6. 请陈述你认为领导者最重要的素质是什么？答：我认为领导者最重要的素质是激励能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力和动力，使他们能够充分发挥自己的能力并为团队的目标努力。
激励能力可以通过有效的沟通、赏识和激励手段来培养和提升。
7. 如果你在一个团队中遇到低绩效成员，你会采取什么措施？答：我首先会尝试了解低绩效成员的原因，例如是否缺乏相关技能或资源，或者是否遇到了个人困难。
领导力培训面试题目(3篇)
第1篇一、自我认知与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景、教育经历和工作经历。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？如何克服自己的劣势？3. 您为什么选择参加领导力培训？您希望通过培训达到什么样的目标？4. 您的理想职业是什么？您认为领导力在您的职业发展道路上扮演着怎样的角色？5. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5-10年内，您希望在职业上取得哪些成就？二、领导力认知与理解6. 请解释您对领导力的理解，并举例说明您认为具备领导力的人应该具备哪些素质。
7. 您认为领导力与管理的区别是什么？在您的职业生涯中，您认为自己在领导和管理方面有哪些经验？8. 请谈谈您对团队协作的理解，以及如何在实际工作中发挥团队协作的作用。
9. 您如何看待领导者与下属的关系？如何建立和维护良好的上下级关系？10. 您认为在团队中，如何激励和鼓舞团队成员，以实现团队目标？三、领导力实践与应用11. 请分享一次您在团队中担任领导角色的经历，包括您面临的挑战、采取的措施以及最终的结果。
12. 您如何处理团队中的冲突？请举例说明您在解决冲突时的方法和原则。
13. 在您的职业生涯中，您遇到过哪些困难或挫折？您是如何克服这些困难或挫折的？14. 请谈谈您在团队建设方面的经验，包括如何选拔和培养团队成员、如何激励团队成员等。
15. 您如何看待领导者的角色在创新和变革中的作用？请举例说明您在实际工作中如何推动创新和变革。
四、案例分析16. 案例一：某公司新任总经理上任后，发现公司团队士气低落，工作效率低下。
请分析原因，并提出您的解决方案。
17. 案例二：某项目经理在执行项目过程中，发现团队成员之间存在沟通不畅、协作不紧密等问题。
请分析原因，并提出您的解决方案。
18. 案例三：某公司领导发现公司内部存在严重的官僚主义现象，导致工作效率低下。
请分析原因，并提出您的解决方案。
五、情景模拟19. 情景一：作为部门经理，您的团队中有两位成员因工作分工产生矛盾，您该如何处理？20. 情景二：您所在的团队即将面临一项重大任务，但团队成员缺乏信心。
mba面试题库
mba面试题库mba面试题库mba面试题库就在下面，MBA面试你应当怎么样回答?请看下面的MBA 面试技巧哦!MBA面试试题集锦1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2、你觉得什么是作为一名管理者应当具备的素养?3、你和原来的上司在工作中如何相处?4、假如你的你的下属发生冲突，你如何处理?5、谈谈你认为自己胜利的一次阅历。
6、谈谈你认为最失败的一次阅历。
7、谈谈你认为什么是管理的精髓?8、你对中西方不同的管理学说和阅历有什么看法?9、你最喜爱的管理格言是什么?你怎么理解它?10、你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培育的?11、谈谈你的自己职业生涯的规划问题?12、你是否对读MBA后选择的方向有比较清楚的相识?13、你认为读MBA能给你带来什么?14、你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?15、你选择在职的还是脱产的?为什么?16、谈谈你对中国资本市场的相识?17、你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?18、你对安达信最近在安稳事务中的遭受有什么看法?19、你认为怎么样促近中国资本市场的发展?20、你认为加强监管对资本市场的意义?21、谈谈你对财务管理的看法?22、谈谈你对会计作用的相识?23、你认为现金流对一个企业的意义?24、会计师和审计师公司的意义?25、为什么在中国有许多上市公司热衷于粉饰财务数据?26、谈谈你对市场营销的相识?27、你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?28、你认为市场营销的主要构成要素?29、你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么相识的解决方法?30、你对绿色营销有什么看法?31、你心目中的人力资源管理是什么样的?32、为什么人力资源管理越来越重要了?33、为什么只有人力资源是须要激励的?34、什么样的机制有利于开发和激励人力资源?35、你对企业文化有什么相识?你认为它有作用吗?36、你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?37、谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的相识?38、谈谈你对网络股泡抹破灭后的看法以及为什么会破灭?39、谈谈你对ERP的相识?40、你对管理信息系统在管理上的应用的看法?1、谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
mba综合面试题目(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业对高级管理人才的需求日益增长。
MBA教育旨在培养具有国际视野、战略思维和领导力的人才。
在综合面试中，领导力与团队协作是考察考生综合素质的重要方面。
以下是一份包含多个维度的MBA综合面试题目，旨在全面考察考生的领导力、团队协作能力、问题解决能力以及个人价值观。
二、面试题目第一部分：领导力展现1. 情境模拟：假设你是一家初创公司的创始人，目前公司面临资金短缺、市场拓展困难等问题。
请描述你如何运用领导力带领团队克服这些挑战，实现公司的发展目标。
2. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司由于内部管理混乱，导致产品质量不稳定，客户投诉不断。
请分析公司存在的问题，并说明你作为公司领导将如何进行整改。
案例问题：（1）你认为导致公司产品质量不稳定的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会采取哪些措施来提高产品质量？（3）如何平衡质量提升与成本控制之间的关系？3. 个人经历：请分享一次你在工作中遇到的困难，以及你是如何通过领导力解决这个问题的。
第二部分：团队协作能力1. 团队冲突处理：假设你在团队中遇到了严重的冲突，请描述你是如何处理这一冲突的，以及最终结果如何。
2. 跨部门协作：请举例说明你在跨部门协作中遇到的问题，以及你是如何解决这些问题的。
3. 沟通技巧：请分享一次你在团队沟通中遇到的挑战，以及你是如何运用沟通技巧来克服这一挑战的。
第三部分：问题解决能力1. 案例分析：阅读以下案例，然后回答问题。
案例背景：某公司推出了一款新产品，但市场反馈不佳，销量远低于预期。
请分析产品失败的原因，并提出改进建议。
案例问题：（1）你认为产品失败的主要原因是什么？（2）如果你是公司领导，你会如何调整产品策略，以提高市场竞争力？（3）如何评估市场反馈的有效性？2. 紧急情况处理：假设你所在的公司突然面临重大危机，请描述你是如何快速应对并解决问题的。
第四部分：个人价值观1. 职业规划：请谈谈你的职业规划，以及MBA教育在你职业发展中的作用。
mba专业面试题及参考答案
mba专业面试题及参考答案掌握mba专业面试题的答题技巧能让你顺利通过mba考核。
以下是小编精心推荐的一些mba专业面试题及参考答案，一起来学习下吧!mba专业面试题及参考答案(一)1. 为什么要读MBA?攻读MBA能给你带来什么?我选择读MBA主要从以下几方面综合的结果A、我学历较低，为提升自己的学历B、提升自己的管理能力为以后创业储备专业知识C、建立更广泛的人际关系网络接受更广博、更系统的工商管理知识培训，提高能力;能有更广阔的职业生涯发展空间;能建立更广泛的人际关系网等2. MBA与其他管理硕士有什么区别?MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。
它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。
它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。
其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。
3. 社会上对MBA有不同的看法，你的评价是什么?我相信只靠mba教育是不能把一个平庸的人、不会认真学习思考的人培养成未来的企业领导者的，但我相信mba可以让一个致力于成为未来企业领导人的人，努力学习思考并在实践中积极锻炼的人更有可能成为未来的企业领导者。
4. 你期望从MBA的学习中，获得什么?获得先进的管理思想、管理方法，具备成为一个职业经理人必备的素质。
5. 有人说，像盖茨，戴尔、李嘉诚等人，并没有系统完整的接受管理教育，同样成为知名企业家，这样看来，学习MBA还有用吗?大家之所以提盖茨、戴尔、李嘉诚等人是为激励那些学历不是很好的人，纵观世界上成功的企业家绝大多数都拥有高学历。
反面案例是用来激励人的，而不是引导我们选择不继续学习。
6. 你作为长期从事技术工作的人员，适合读MBA吗?是否适合读MBA关键看这个人是否具有管理才能，是否需要拓展视野，很多企业的管理者都是技术出生，如果又能系统的学习管理知识，那对其从事管理工作非常有利的。
mba复试面试题目
mba复试面试题目在MBA申请过程中，复试面试是一个至关重要的环节。
面试官会通过提问，评估你的学术背景、个人素质、职业规划和领导能力等方面的综合素质。
为了帮助你更好地准备MBA复试面试，本文将介绍一些常见的MBA复试面试题目，并给出相应的回答参考。
问题一：为什么选择攻读MBA？回答参考：攻读MBA是我长期以来的职业规划目标，我希望通过MBA的学习，系统性地掌握商业管理知识和技能，进一步提升我的领导力和决策能力。
同时，MBA的学习还能为我提供一个优秀的学习平台，与来自不同背景的学员进行交流和合作，拓宽我的人际网络和视野。
问题二：你在本科阶段的主要学习成果是什么？回答参考：在本科阶段，我主修市场营销专业。
除了系统地学习了市场营销理论和方法外，我还在校内外参与了一些市场调研和营销策划项目。
其中，我参与的某个项目在市场调研方面取得了不错的成果，并为公司提供了有价值的市场情报。
这个项目也让我更好地理解了理论与实践的关系，培养了我的团队协作能力和解决问题的能力。
问题三：你最大的优点和最大的缺点是什么？回答参考：我的最大优点是责任心强和具备良好的组织能力，我能够在工作中承担起责任，确保任务的高效完成。
另外，我善于组织协调，能够合理规划时间和资源，从而提高工作效率。
我的最大缺点是有时候过于追求完美，对细节要求过高。
这在一些情况下可能导致我花费过多时间和精力来追求完美，影响了工作的进展。
但我正在通过自我反省和学习，不断提高自己的时间管理和权衡分析能力，以更好地平衡工作的质量和效率。
问题四：你有没有自己的职业规划，未来的目标是什么？回答参考：我的职业规划是在商业管理领域中不断成长，并最终担任高层管理者的职位。
通过攻读MBA，我希望能够全面深入地学习商业管理的理论与实践，并结合自身的经验和素养，提高自己的领导力和决策能力。
未来，我希望能够在跨国公司担任高级管理职位，参与并推动企业的战略发展和竞争优势的建立。
问题五：你如何看待团队合作？回答参考：我认为团队合作是实现更大目标的关键。
mba综合素质面试真题及答案解析
mba综合素质面试真题及答案解析MBA综合素质面试真题及答案解析随着经济的发展和社会的进步，MBA的需求也越来越大。
然而，要进入一所顶尖的商学院并不容易，除了严格的学术要求之外，MBA综合素质面试也是一个不可忽视的环节。
在这篇文章中，我们将介绍几个常见的MBA综合素质面试题目，并给出一些答案解析，帮助读者更好地准备面试。
问题1：为什么你想读MBA？这是一个非常常见的问题，面试官希望你能够解释清楚你为什么对MBA感兴趣，并且针对自己的背景和目标进行解答。
一个好的回答应该包含以下几个方面：你对商业管理的热情，你对自身发展的追求以及你希望通过MBA学到什么。
答案解析：作为一个有丰富工作经验的人士，我深知商业管理对个人职业发展的重要性。
我希望通过MBA项目进一步提升自己的管理技能和领导力，拓宽自己的商业视野，并与来自不同行业和地区的同学一起学习和成长。
同时，我也渴望将自己在工作中积累的经验与知识与其他人分享，并为互相学习创造一个良好的学习环境。
问题2：你认为自己的最大优点和最大缺点是什么？这个问题旨在测试你对自己的认识和客观分析能力。
在回答时，要注意将优点与缺点结合起来，展示自己的成熟和自我反思的能力。
答案解析：我认为我的最大优点是我的独立性和责任心。
在工作中，我善于发现问题并主动解决，能够独立完成任务并对自己负责。
然而，我的一个最大缺点是有时候我过于追求完美，对自己的要求过高，这可能会导致一些过分纠结和压力。
为了解决这个问题，我在工作中学会了更好地分配工作量和与团队成员合作，以减轻个人压力并提高整体效率。
问题3：你如何看待团队合作？团队合作是商业管理中非常重要的一环，面试官希望了解你对团队合作的认识和经验。
在回答时，可以结合自己的实际经历和观点来展示自己的团队合作能力。
答案解析：我非常重视团队合作，并且在许多项目中都有相关经验。
我认为团队合作可以集思广益，充分发挥每个人的优势，从而达到更好的工作效果。
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MBA面试题库团队意识团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。
很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。
因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。
有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。
你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？* 你认为怎样才算一个好的团队者？* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？* 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？* 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？* 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？* 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？* 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？培养人的能力若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。
这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。
这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。
这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。
下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
* 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。
你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？* 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？* 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？* 你怎样决定工作中的分工负责情况的？* 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？* 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？* 请描述某位员工有工作表现问题的情形。
你给他提供了什么样的帮助？* 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？* 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。
你究竟是怎样做的？* 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？* 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？适应能力每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。
你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。
这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。
此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
* 据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
* 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
* 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
* 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？* 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？* 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形？为什么？* 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
* 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？* 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
* 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？考核应聘者目标的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。
你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。
隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。
为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。
下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
* 你为什么对我们的工作职位感兴趣？* 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？* 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？* 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？* 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？* 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？* 未来工作中，你想避免些什么？为什么？* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。
请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？管理能力* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？* 那些后来不归你管理的人干得怎么样？* 讲讲你在什么环境下管理得最好？* 你认为你的管理方法的特点是什么？* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？* 什么事最影响员工的工作热情？* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？* 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。
订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。
目标也是指引人事业发展的重要因素。
工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。
但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。
这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。
经理人必须把制订的目标付诸实施。
下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素？* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？* 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。
我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？* 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？鼓励创新和革新的能力* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。
* 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。
问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
* 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
* 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。
我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
* 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？* 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。
你为什么要使用这些方法？处理矛盾和冲突的能力很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。
在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。
面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。
下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
* 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？* 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？* 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？* 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？* 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？服从意识某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。