班组考核制度

班组考核制度

烯烃水中心运行一班考核及奖励制度

一、总则

为充分调动班组员工的工作积极性，提高劳动生产效率，促进安全生产，加强班组建设，加强班组团结，做到五型班组。搞好基础管理和班组精神文明建设，特制定班组考核制度。现制定如下实施细则。

二、班组考评人员

班长、副班长、班组安全员

三、班组考核内容及相关规定

1. 上班迟到、早退、睡觉、等，扣1-3分。

2. 睡岗、脱岗、串岗，扣1-5分。

3. 上下班进、出厂是不排队或交头接耳，扣2分。

4. 上班时间做与工作无关的事如玩手机、看杂志等，扣2分。

5. 上班时间不按规定着装、未佩戴好安全帽、未穿劳保鞋者，扣2

分。

6. 上班期间没到吃饭时间吃零食，扣2分。

7. 上班期间不执行上级领导的工作安排，或执行力度不够，扣1-5

分。

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8. 上班时间聚众聊天，扣1分。

9. 上班时间喝酒或酒后上班，扣3分。

10. 工作时间打架斗殴，扣5分。情节严重上报处理。

11. 车间或公司组织学习培训须积极参加，无故不参加者，扣3分。

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12. 请假必须按制度进行，如没按制度请销假或无紧急情况打电话请假，扣3分。

13. 各岗位必须按规定进行巡检挂牌，发现早挂或晚挂者，主操扣3 分、副操扣2分。

14. 各岗位公共卫生未打扫干净产生交接班争议的，主操扣2分、副操扣1分。

15. 各岗位交接班日志和操作报表未按规定填写或涂改、乱花、作假，扣2分。

16. 当班期间发生的事故、事件未在记录中体现或记录不清，扣2分。

17. 巡检时因责任心不强未及时发现问题及隐患或隐瞒上报，造成事

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故，扣5分。

18. 各岗位交班人交接不清，影响接班人员运行的视情况考核责任人

1-3分。

19. 各岗位班组卫生域不打扫或垃圾长时间不清理，扣2分。

20. 各岗位无故不参加交接班会议，扣2分。

21. 无故旷工者，扣10分。并上报处理。

22. 对被公司和车间考核的成员班组也会因轻重大小做出相应的处罚。

23. 对不服从车间领导、技术员、班组长、岗位主操的工作安排，扣

2-5分。

四、班组奖励内容及相关规定

1. 休息时间安排加班并到岗上班者，奖2分。

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2. 提交班组、车间或公司合理化建议，并由班组、车间或公司采纳。

奖5分。

3. 对班组做出杰出贡献者，奖1-5分。

4. 发现事故并处理得当，根据事故轻重大小一次奖励2-5

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分。并上

报领导进行表彰奖励。

5. 各岗位班组区域卫生打扫干净并得到上级领导表扬的，奖3分。

6. 公司或车间培训考试成绩特别优秀者，奖3分。

7. 对公司或车间通报表扬的，个人奖3分，岗位将5分。

8. 对连续一个季度没有受到公司、车间和班组考核的岗位，奖10分。

9. 对公司、车间、班组、岗位工作表现优异者，奖3分。

10. 对公司和车间、班组下发的工作安排执行优异者，奖5分。

五、实施细则

自此制度下发之日起，希望大家严格按照此制度执行，对触犯此制度的成员，班组考核人员发现当日对其开发考核单，考核单下发三日内被考核者到班组办理处罚手续。对迟迟不办理处罚手续的成员加倍处罚。对工作优异者班组考核人员对其开发奖励通知，奖励通知下发三日内到班组办理奖励手续。对考核、奖励或制度有异议的应及时向班组提议，班组会根据情况进行改进。

没有规矩不成方圆。希望所有班组成员积极支持班组的管理，积极响应班组号召，并按照此制度执行。班组是一个大家庭，我们都是这个大家庭中的一员，我们都是来自不同地

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方的异姓兄弟姐妹，我们要像一家人一样团结、互助、友爱从而和睦相处。你的一举一动关系着班组

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的荣和辱，我们大家要和班组荣辱共享。希望大家为我们这个大家庭的建设添砖加瓦。让我们共同努力、共同成长、共同进步。把我们班组建设成为全公司的一流运行班组。

车间主任

车间安全员

烯烃水中心运行一班

2010-7-17

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