班组管理制度及考核办法
班组的考核管理制度
班组的考核管理制度一、制度目的：为了规范班组考核工作，促进班组成员提高工作质量和效率，保证生产顺利进行，制定本考核管理制度。
二、考核范围：本班组考核管理制度适用于本班组所有成员，包括班组长、班组成员等。
三、考核内容：1. 本班组考核内容主要包括工作品质、工作效率、工作态度等方面。
2. 工作品质方面，主要考核成员的工作成果是否符合质量要求，工作过程中是否存在失误和缺陷等。
3. 工作效率方面，主要考核成员在规定时间内完成工作任务的能力，工作效率如何。
4. 工作态度方面，主要考核成员对工作的认真程度、积极性、团队合作等方面的表现。
四、考核标准：1. 工作品质标准：（1）符合质量要求的工作成果。
（2）没有明显的失误和缺陷。
2. 工作效率标准：（1）按时完成工作任务。
（2）工作任务完成的速度符合要求。
3. 工作态度标准：（1）认真负责、积极主动。
（2）善于和其他成员合作。
五、考核方式：1. 定期考核：每月进行一次考核，对上个月的工作表现进行评价。
2. 不定期考核：在工作过程中，领导可以随时对成员的工作进行考核。
3. 突发事件考核：发生重大事故或问题时，会对相关成员进行紧急考核。
六、考核评定：1. 根据考核标准，对成员的工作进行评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀：在各个方面表现出色，完全符合标准。
3. 合格：在大部分方面符合标准，但还有一些不足之处。
4. 不合格：在多个方面未能达到标准。
七、考核奖惩：1. 对优秀成员进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 对不合格成员进行批评和教育，设立改进计划，帮助其提高工作水平。
3. 对多次不合格的成员，可根据情况进行处罚处理，包括调整岗位、停职、降职等。
八、考核记录：1. 每次考核结果都要详细记录，包括考核时间、成员姓名、考核内容、评定等级等。
2. 对不合格成员的改进计划和执行情况也要详细记录，以便后续跟踪和评估。
九、考核结果维护：1. 考核结果要及时向成员通报，让他们了解自己的表现如何，激励他们进一步提高工作水平。
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法
班组考核管理制度_班组考核管理制度办法班组考核管理制度篇1为提高站的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，班组荣誉感，危机感和责任意识，提高班组长的能动带头作用，班组解决问题能力，体现从量到效益的转变，按效取酬的原则，结合本站的具体情况，特制定本细则。
一、考核原则：1、客观公正、实事求是的原则。
根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价;2、注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主;3、民主公开原则。
考核结果及时通知考核班组;4、全面考核，综合评定。
采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围站内所有班组，共五个班组，分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
三、考核内容1、安全管理2、文明生产3、专业管理4、质量成本5、精神文明建设考核满分共100分，考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
班组考核管理制度篇2在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
班级管理制度及小组考核细则
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校，不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假，需提供相关医院证明，由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生，将作为旷课处理，班主任将与家长进行沟通，并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准，未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试，如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品，如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳，禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序，不得随意离席，大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲，禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学，不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德，礼貌待人，尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施，不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信，不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯，禁止乱扔垃圾，保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现，数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定，互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务，根据任务完成情况评定得分，数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间，考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价，根据工作态度、贡献度等方面评定得分，数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行，得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后，根据小组在上述考核细则中的得分情况，将给予成绩优秀的小组奖励，包括奖金、荣誉称号等。
班组考核管理制度
班组考核管理制度班组考核管理制度（通用6篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
下面是小编为大家整理的班组考核管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组考核管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品，2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组考核管理制度21、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。
2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。
3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。
4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。
5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组是最基础的生产单位，其管理水平和工作效率直接影响着电厂的整体运行效果和经济效益。
为了提高电厂班组的管理水平，确保安全生产，提高工作效率和质量，特制定本班组管理及考核制度。
一、班组管理（一）人员管理1、班组长选拔班组长应具备丰富的专业知识、较强的组织协调能力和责任心。
选拔方式可通过内部竞聘或上级任命产生。
2、人员配置根据工作任务和岗位需求，合理配置班组人员，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
3、培训与发展定期组织班组人员参加专业培训和技能提升课程，鼓励员工自我学习和提高，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
（二）工作任务管理1、工作计划制定班组长应根据电厂的生产计划和工作要求，制定班组的月度、季度和年度工作计划，明确工作目标和任务分工。
2、工作任务分配按照员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保任务的高效完成。
3、工作进度跟踪班组长要及时跟踪工作进度，协调解决工作中出现的问题，确保工作计划按时完成。
（三）安全管理1、安全制度建设建立健全班组安全管理制度，明确安全责任，规范员工的安全行为。
2、安全教育培训定期组织班组人员参加安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3、安全检查与隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患，确保工作场所的安全。
（四）质量管理1、质量标准制定明确班组工作的质量标准和验收规范，确保工作质量符合要求。
2、质量控制措施在工作过程中，采取有效的质量控制措施，如自检、互检和专检等，确保工作质量的稳定性和可靠性。
3、质量问题处理对于出现的质量问题，要及时分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
（五）设备管理1、设备台账建立建立班组设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维护保养记录等信息。
2、设备维护保养制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
3、设备故障处理当设备出现故障时，要及时组织人员进行抢修，并分析故障原因，采取预防措施。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度一、管理制度1. 班组划分为了更好地管理电厂运营和维护工作，将电厂员工划分为不同的班组。
每个班组负责特定的工作任务，并配备相应的设备和人员。
2. 班组职责每个班组都有具体的职责和任务。
例如，一些班组负责运营控制室，监控电厂的运行情况；另一些班组负责设备保养和维修；还有一些班组负责现场巡检等。
3. 人员管理班组经理负责管理班组中的所有成员。
他们需确保每个班组成员配备合适的技能，并定期组织培训以提高员工的工作能力。
此外，还需要建立良好的班组沟通机制，确保信息的及时传递和协作的顺利进行。
4. 安全管理电厂是一个高风险的工作环境，因此安全管理至关重要。
每个班组都有责任确保员工遵守安全规程，并提供必要的安全培训。
此外，每个班组还需要进行定期的安全检查，及时发现和纠正潜在的安全隐患。
5. 纪律管理为了保持良好的工作秩序和纪律，每个班组都需遵守制定的规章制度。
违反规定的员工将受到相应的纪律处分。
这有助于提高工作效率和员工的责任心。
二、考核制度1. 绩效考核为了激励班组成员发挥自己的最佳水平，并实现电厂的整体目标，将实施绩效考核制度。
这包括根据班组工作的完成情况、工作质量、安全记录和团队协作等指标对班组成员进行评估。
2. 考核标准考核标准应既注重员工个人表现，又注重班组整体绩效。
例如，个人的工作质量、责任心、合作能力以及对设备的维护情况都应作为考核指标。
而班组的工作效率、设备故障率和安全记录等也是评估班组绩效的重要参考。
3. 考核结果考核结果将作为评估员工工作表现的依据，并对员工的晋升、奖励和培训提供参考。
此外，优秀班组还将获得额外的奖励和荣誉，以激励班组成员竭尽全力工作。
4. 定期评估考核制度需要定期进行评估和修订。
通过不断的改进和反馈，可以使制度更加合理和公平，并与电厂的发展需求保持一致。
三、总结电厂班组的管理及考核制度对于确保电厂的正常运行和员工的工作效率至关重要。
通过良好的管理制度和科学的考核制度，可以提高班组成员的工作积极性和团队协作能力，最终实现电厂的长期稳定发展。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、引言班组是一种重要的管理方式，它有助于提高工作效率、加强团队协作。
为了规范班组的日常管理，制定班组日常管理制度及考核细则势在必行。
本文将详细阐述班组日常管理制度及考核细则的相关内容。
二、班组日常管理制度1. 班组组建班组应由具备相应技能和经验的成员组成，成员的选择要经过严格的筛选与培训。
2. 班组职责班组的职责是根据公司要求完成特定任务，确保工作顺利进行。
班组成员应明确各自的责任，并积极与其他成员协作。
3. 班组管理人员每个班组应指定一名负责管理的人员，其职责包括任务分配、进度监控、问题解决等。
4. 工作计划班组应根据公司的工作需求制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
5. 工作流程班组成员应了解并遵守各项工作流程，确保工作的标准化和规范化。
6. 信息沟通班组成员之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作进展和解决方案。
7. 安全生产班组应遵守公司的安全生产规定，确保工作环境安全，减少事故发生的可能性。
三、班组考核细则1. 考核指标班组的绩效评估应考核以下指标：工作成果、任务完成情况、团队合作、工作纪律、安全生产等。
2. 考核周期班组的考核周期通常为一个月，也可以根据实际情况进行调整。
3. 考核方式考核方式可以包括定性和定量两种方法。
定性考核主要以班组成员综合素质和能力进行评估，定量考核主要以完成工作任务的质量和效率进行评估。
4. 考核结果根据班组的绩效评估结果，可以进行奖励或处罚。
出色表现的班组可以给予奖励，如奖金或荣誉称号；表现不佳的班组则需要进行整改或接受相应的处罚。
5. 考核反馈班组的考核结果应及时向班组成员反馈，对于考核结果不理想的班组成员，应给予明确的改进意见和培训机会。
四、总结班组日常管理制度及考核细则对于提高班组的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确的管理制度和科学的考核细则，班组成员能够更好地配合工作，达到公司的工作目标和要求。
五、致谢在撰写本文时，我参考了大量相关资料，特此致谢。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
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洗煤车间班组管理制度
为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。
同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行）
为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。
上午：7：30之前
中午：2：00——2：30
下午：5：00——5：30
考核办法：必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。
考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
五、班组成员之间要工作协调、配合。
考核办法：班组成员之间因为工作不协调、不配合，造成影响生产或造成设备故障等问题的，相关责任人每人扣5分。
六、每天的设备运行情况或出现的问题在下班前应向班组长汇报。
考核办法：因下班不汇报工作情况，造成有问题不知道、未解决，影响调试运行和安全生产的，扣5分。
七、每天下班前完成各自责任区域内的卫生清洁工作，保持设备干净，各场所清洁卫生。
考核办法:责任区内卫生不干净，一次扣2分；未打扫责任区内卫生，造成责任区卫生很差，一次扣5分。
本考核办法，自2012年11月21日起开始执行。
洗煤车间
2012年11月20日.。