如何提高员工的工作积极性
如何提高员工工作积极性
如何提高员工工作积极性提高员工工作积极性是每个企业管理者面临的重要课题。
一个团队中，如果员工们充满激情并持续积极参与工作，不仅能提高工作效率，还能增强企业的竞争力。
那么，如何提高员工的工作积极性呢？以下是一些有效的方法和建议。
1. 重视员工的参与感和归属感员工的参与感和归属感是激发他们工作积极性的重要因素。
管理者应该尽可能提供让员工参与决策的机会，让员工感到自己在团队中的价值和重要性。
可以通过定期召开团队会议、征求员工意见和建议以及设立员工奖励制度等方式来加强员工的参与感和归属感。
2. 给予积极的反馈和肯定员工在工作中取得成绩时，及时给予积极的反馈和肯定能够增加他们的工作积极性。
管理者可以采用口头表扬、团队邮件、员工奖励等方式，给予员工应有的赞扬和肯定，让员工认识到自己的努力和付出得到了认可。
3. 提供个人发展机会和职业规划员工希望能够获得个人成长和发展的机会，这也是激发他们积极性的重要动力。
管理者可以通过培训计划、职业规划指导等方式，为员工提供成长的平台和机会。
通过这些措施，员工能够对自己的未来有更明确的规划，从而更有动力地投身于工作中。
4. 建立良好的工作环境和氛围一个良好的工作环境和氛围能够激发员工的工作积极性。
管理者可以注重团队合作，营造和谐友善的工作氛围。
另外，提供舒适的工作场所、合理的工作安排和有利于员工发挥的工作设施等，也有助于提高员工的工作积极性。
5. 激发员工的自我激励和自我管理能力员工的自我激励和自我管理能力对于提高工作积极性至关重要。
管理者可以鼓励员工设置明确的工作目标，并帮助员工规划实现目标的具体步骤。
同时，给予员工一定的自主权，激发他们的自我管理能力和创新意识。
6. 保持沟通畅通良好的沟通是提高员工工作积极性的关键。
管理者应该与员工保持经常的沟通，了解员工的需求和困难，并尽力为员工提供所需的支持和帮助。
定期开展员工满意度调查也是了解员工对工作环境和待遇的反馈的重要途径，有助于发现并解决问题，提高员工的工作积极性。
如何提升员工的工作积极性
如何提升员工的工作积极性提升员工的工作积极性是每个雇主或领导者都希望实现的目标。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队合作，同时也对组织的发展做出积极贡献。
那么，如何才能有效提升员工的工作积极性呢？本文将从激励机制、培训发展和人性化管理等方面来探讨这个问题。
一、建立激励机制激励机制是提升员工工作积极性的重要手段之一。
恰当的激励可以激发员工的工作动力和主动性。
1. 设立明确的目标。
制定明确、具体、可衡量的工作目标，使员工清楚知道自己的努力方向，以此激发他们的积极性。
2. 提供公平的薪酬体系。
建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 提供良好的工作环境。
创造舒适、安全、合作的工作环境，给员工良好的工作条件，让他们能够更好地发挥自己的工作能力。
二、培训发展提供培训和发展机会，有助于激发员工的工作积极性，让他们感到自己的价值和成长空间。
1. 制定个人发展规划。
与员工进行个人发展规划，了解他们的职业目标和愿望，提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和技能。
2. 建立导师制度。
通过导师的指导和培训，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
3. 鼓励员工参与社交活动。
组织团队建设和沟通交流活动，增强员工间的凝聚力和合作意识。
三、人性化管理合理的人性化管理可以激发员工的工作积极性，使他们感受到组织的关怀和支持。
1. 倾听员工的声音。
关注员工的想法和需求，定期与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和困扰。
2. 赋予员工更多的自主权。
鼓励员工提出自己的观点和建议，并将其纳入到工作中，让员工感到自己的工作得到认可和重视。
3. 提供个人发展空间。
给予员工更多的机会去拓展自己的职业发展，让他们感到组织对他们的关注和支持。
结语提升员工的工作积极性是一个长期而复杂的过程，需要领导者和管理者从多个方面进行努力。
建立激励机制、培训发展和人性化管理是实现这一目标的有效路径。
只有给予员工足够的重视和关心，才能激发他们的内在动力和工作热情，从而提升整体的工作积极性和生产力。
工作积极性不够强整改措施(精选篇)_工作主动性整改措施
工作积极性不够强整改措施(精选篇)_工作主动性整改措施工作积极性是每个员工都应具备的重要品质之一。
对于一个企业而言，员工的工作积极性不仅关系到工作效率和业绩的提升，更关乎到企业的长久发展。
然而，有时候我们会发现员工的工作积极性不够强，对工作没有足够的热情和动力。
针对这种情况，我将提出一些整改措施，来提升员工的工作积极性。
一、建立积极向上的工作氛围积极的工作氛围是激发员工工作积极性的重要条件。
为此，我们可以采取以下措施：1. 领导示范：领导要以身作则，树立良好的榜样。
通过积极的工作态度和高效的工作方式，鼓励员工效仿，提升他们的工作积极性。
2. 赞扬与奖励：及时发现并表扬员工的优秀表现。
可以设立月度或季度奖励机制，给与表现突出的员工一定的奖励，激励其他员工向他们看齐，努力发挥自己的水平和能力。
3. 团队激励：组织团队活动，增强员工的凝聚力和归属感。
通过团队合作，促使员工互相学习和取长补短，提高整个团队的工作积极性。
二、提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件可以提高员工的工作积极性，并促使他们更好地发挥自己的能力。
针对这一点，我们可以采取以下措施：1. 提供必要的工作设备和软硬件支持，确保员工能够顺利开展工作。
2. 创建舒适、安全、整洁的办公环境，营造良好的工作氛围。
3. 健全员工培训体系，提供学习和发展的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通机制是提升员工工作积极性的必备条件。
只有明确了工作目标和要求，员工才能明确自己的工作方向，进而为之努力。
为此，我们可以采取以下措施：1. 制定明确的工作目标和要求，明确员工的工作职责和任务。
2. 定期召开工作会议，向员工传达公司的战略规划和工作目标，以及每个员工的绩效指标。
同时，让员工参与讨论和决策，增加他们的参与感。
3. 建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进建议和意见。
及时给予反馈和回应，增强员工的参与感和归属感。
四、提供个人发展的机会员工的发展是提升他们工作积极性的重要因素。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
如何提高员工的工作积极性
如何提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性对于企业来说非常重要，因为积极的员工能够更好地完成工作任务，提升工作效率，增加企业的竞争力。
本文将从不同的角度探讨如何提高员工的工作积极性。
一、提供适当的激励措施激励是提高员工工作积极性的重要手段。
企业可以通过以下方式提供适当的激励措施：1. 薪酬激励：给予员工相应的工资、奖金和福利待遇，根据绩效表现给予适当的提升。
2. 职业发展机会：为员工提供学习和成长的机会，例如培训、晋升和跨部门轮岗等，让员工感受到自己在企业中的价值。
3. 个人成长支持：为员工提供个人发展规划和指导，帮助他们实现自身价值的提升。
二、建立良好的工作环境良好的工作环境能够激发员工的工作积极性，企业可以采取以下措施来改善工作环境：1. 提供舒适的办公场所：优化办公设施，保障员工的工作条件，提供适合员工工作的空间。
2. 加强内部沟通：建立开放的沟通渠道，让员工能够与领导和同事充分交流，及时解决问题和提出建议。
3. 鼓励团队合作：组建高效的团队，鼓励员工相互协作，分享经验和知识。
三、设定明确的目标和任务明确的目标和任务可以激发员工的工作积极性，企业可以采取以下做法：1. 设定挑战性的目标：制定具有挑战性的目标，鼓励员工不断超越自我，激发他们的工作动力。
2. 分解任务和时间管理：将大的任务分解成小的可管理的子任务，帮助员工更好地掌握工作进度，提高工作效率。
四、关注员工的个人需求和意见关注员工的个人需求和意见是提高员工工作积极性的重要方面，企业可以采取以下步骤：1. 搭建员工反馈渠道：建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，及时回应反馈。
2. 关注员工福利和生活品质：关心员工的生活状况，提供必要的福利和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。
五、培养积极的企业文化和价值观积极的企业文化和价值观对于提高员工的工作积极性起到关键作用，企业可以采取以下措施：1. 建立公平公正的文化：倡导公平、公正和诚信的价值观，营造公平竞争的工作环境。
提高员工工作积极性的方法
提高员工工作积极性的方法在现代企业管理中，员工工作积极性的提升对于组织的发展至关重要。
积极的员工能够更好地完成工作任务，也能为企业创造更大的价值。
本文将介绍几种提高员工工作积极性的方法。
1. 提供挑战性工作任务一个重要的方法是为员工提供具有挑战性的工作任务。
当员工面对具备一定难度的任务时，他们会感到更有动力去面对挑战并取得成功。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能够提高他们的工作能力和技能。
因此，领导者可以通过合理地分配工作任务和项目来提高员工的工作积极性。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境是激发员工积极性的重要因素。
这包括一个舒适的工作区域、良好的工作设备和工具，以及良好的工作氛围。
员工需要一个安静、整洁的工作空间来集中注意力和高效工作。
领导者应该确保提供良好的工作条件，以提高员工的工作积极性。
3. 尊重员工并给予充分的认可当员工感到被尊重和认可时，他们更有动力去做出更好的表现。
领导者应该充分认可员工的成绩和贡献，并给予适当的奖励与赞扬。
这可以是物质奖励，如奖金或奖品，也可以是口头表扬和公开表彰。
通过这种方式，员工认识到自己的价值和重要性，从而激发他们的工作热情。
4. 提供培训和发展机会员工在工作中不断学习和成长是提高积极性的重要途径。
领导者应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高专业知识和技能。
这不仅有助于员工在工作中更加自信和积极，还能够提高他们的职业发展和晋升机会。
通过投资员工的培训和发展，企业能够创建一个积极学习的组织文化。
5. 鼓励员工参与决策员工参与决策过程能够提高他们的工作积极性。
当员工感到自己的声音和意见被重视时，他们更有动力去为组织做出贡献。
领导者可以通过定期的团队会议和讨论，鼓励员工积极参与决策，并尊重他们的观点和建议。
这不仅能够激发员工的积极性，还能够促进团队合作和集体智慧。
6. 设立激励机制激励机制是提高员工积极性的重要手段。
领导者应该建立有效的绩效评估体系，设立明确的目标和激励机制。
如何提高人员工作积极性
如何提高人员工作积极性如何提高人员工作积极性如何提高员工工作积极性【1】1. 创造愉悦的工作氛围。
员工的大部分时光都将在办公室里渡过，所以办公室的布置要尽可能的友好、引人入胜。
如果可以布置出令人愉悦的工作环境，那么员工就会非常期待每天到如此吸引人的环境中工作。
你可以参考以下几点来布置办公室。
2. 办公室不要过于拥挤。
你的员工是更喜欢有自由活动空间的办公室呢，还是更喜欢像罐头里的沙丁鱼一样挤成一团呢？他们的愉悦度将和自由度成正比。
3. 办公室要保持适宜的温度。
过高或过低的温度都会分散员工的注意力以至于使你的激励不起作用。
4. 通过光照营造一个舒适的氛围。
如果办公室采用荧光灯照明你可能没有办法做到这一点，但是你可以使用瓦数较低光线柔和不刺眼的灯泡来让工作环境变的不一样。
5. 尽可能把员工安置在靠窗的位置，使他们享受到充足的自然光照。
阳光和新鲜的空气会使他们心情舒畅。
6. 如果办公环境可以比较随意，你可以在办公室里放置更多可供员工放松的家具，并且告诉你的员工他们可以时常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的办公桌上。
7. 好好利用办公室的墙壁。
你的员工会花大把的时间盯着办公室的墙壁看，故而你可以利用墙壁来引起他们的注意力并激励他们更高效地投入工作。
有些东西可以帮助你达到这样的效果:8. 在墙上放一个大家可以张贴各种图片的公告板，大家可以在板上张贴想与别人分享的生日卡片、相关的个人信息等。
这样做会让员工觉得办公室的氛围非常温馨放松，而且每当大家瞥到板上的图片时都会会心一笑。
9. 嘉奖杰出的员工。
尽管你不需要在墙上张贴“每月员工之星”这样的字眼，但是你可以张贴一个小型通知或者一位员工的杰出成就来激励全体员工向他学习。
10. 如果你的公司日渐成熟，你可以在墙上张贴公司成长经历的图片来激励员工好好工作。
11. 你可以张贴几条可以激励员工的标语，但不要做得太过。
毕竟你也不希望你的员工把注意力都放在那过于振奋人心的标语上。
如何提高员工积极性
如何提高员工积极性
提高员工积极性是提高企业运营效率，保持行业竞争优势的重要手段。
以下是一些提高员工积极性的方法：
1.制定激励机制：建立基于激励的员工管理机制，包括奖励制度、晋升制度、绩效考评标准等。
这些机制可以激励员工创新和高效工作，也能帮助企业保留高水平人才。
2.提供培训机会：为员工提供专业知识和技能的培训机会，以帮助员工增强自信心和信念，激发他们的积极性。
提升员工知识和能力还有利于企业的业务创新和发展。
3.建立良好的企业文化：建立符合员工价值观的良好企业文化，形成积极的工作氛围和习惯，增强员工主人翁意识和凝聚力。
4.营造和谐的工作环境：创造一个和谐、公正和安全的工作环境，给员工带来尊重和归属感。
这样的工作环境可以鼓励他们发挥潜力，如此一来，他们的已有的积极性也会被更好地发扬出来。
5.加强员工参与：员工参与是激发积极性的重要手段，可以通过与员工沟通和紧密合作的方式，增强员工参与感和责任感，以便他们感觉到自己是企业的财富和支柱。
总之，提升员工积极性具有很高的实际价值。
企业应当
通过制定激励机制、提供培训机会、建立良好企业文化、营造和谐工作环境和加强员工参与等方法，不断提升员工积极性和创造力，以提高企业竞争力和实现员工和企业的共同目标。
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激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。
让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二“倾听”员工意见，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。
主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。
当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。
主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。
但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四做一个“投员工所好”的主管作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。
如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。
相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九能者多得，给核心员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。
薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。
但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。
对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
---------员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。
员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。
培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。
组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。
巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。
4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。
根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。
建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。
向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。
还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。
除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。
5、实行抱合作态度的领导方法在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。
领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。
巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。
其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。
评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。
任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成如何提高员工士气如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手：1、公司层面公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2）创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3）认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。
在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4）促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。
士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。
只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。
提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
如何提高员工责任心和积极性调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励仍是激励的主要形式。
就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。
然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。