管理者行为规范
课程思政故事——管理者需要“以身作则”
管理者需要“以身作则”【原文】子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
”【译文】孔子说：“执政者自身行为端正，就是不发布命令老百姓也会自动跟着仿效，执政者如果自身行为不端正，即便发布命令老百姓也不会听从。
”【启示】孔子的这句话，可以说是管理者的金科玉律。
我们都知道，企业管理者平时的一言一行，都被全体被管理者看在眼里。
举个最简单的例子，每个管理者都希望自己的部下能自觉遵守劳动纪律，可是如果管理者自己都不能自觉遵守劳动纪律，又怎么可能让全体部下都自觉遵守劳动纪律呢？在现代企业管理中的管理和运作，都是通过各种工作指令来进行的，制定、发布、传达、执行、检查、确认各种工作指令，构成了企业管理的主要内容。
那么作为一名成熟的职业管理者，你知道企业管理中的工作指令有哪些吗？我们首先想到的可能就是各种上级的口头要求，然后是各种以内部文件方式发出的书面通知和要求，其实除此之外，各种生产计划、图纸、样品、标准、作业指导书、安全规定、质量要求、注意事项、规章制度，乃至墙上张贴的各种标语口号，都属于工作指令的范畴，这些都规定了我们在工作中应该的行为规范。
作为管理者，首先必须养成自觉遵守各种工作指令的习惯，才能为部下做一个很好的表率。
曾经有这样一件事。
某企业的总经理去其他企业参观回来后，深有感触地对全体中层管理者说，这次去参观印象最深刻的是不管走到这家企业的什么部门，不管是在车间还是在走道上，只要遇到该厂的职工，他们都会热情微笑地向我们问好，让我很受感动。
所以我也希望从即日起，我们厂对所有员工进行同样的教育培训，在厂区的任何地方，任何时间，只要遇到来访者，都要主动热情微笑地说“你好”。
中层管理者接到这个指示后，立刻对全厂职工进行了传达教育，并要求大家在遇到来访者时，能主动热情微笑地问好。
可是几个月过去了，收效甚微，只有很少的员工能做到。
再仔细观察才发现，许多中层管理者平时遇到普通员工都根本不打招呼。
我们很难想象，连本企业的职工之间都没有形成主动热情微笑问好的习惯，他们怎么可能主动热情微笑地向来访者问好呢？这个总经理发现了问题所在之后，再次召开了中层管理者会议，要求全体管理者在每天早晚以及平时在工作中遇到同事时，都要首先主动热情微笑地向普通工人大声问好，给全体工人做一个表率。
管理制度公司办公室行为规范
管理制度公司办公室行为规范尊敬的各位员工，为了确保公司的正常运营、促进员工的工作效率和团队合作，我们特别制定了管理制度公司办公室行为规范。
此规范适用于全体员工，必须严格遵守。
以下是该行为规范的内容:1. 尊重和礼貌作为公司员工，我们应该相互尊重，遵守礼仪规范。
在与同事、上级和下级沟通交流时，要用文明的语言和友善的态度，不得有侮辱、歧视或羞辱他人的行为。
尊重他人的意见和观点，积极倾听并尊重不同的意见。
2. 保持职业形象我们每个人都代表着公司的形象，因此在公司及公共场合应保持良好的仪表和整洁的形象。
衣着应该得体、整洁，符合公司形象要求。
进办公室或与客户接触时，要注意自己的言行举止，端正态度、专注于工作。
3. 保密与机密公司信息的保密是至关重要的。
在处理公司的商业秘密、客户信息、员工薪酬以及公司计划等方面，我们要严格遵守保密协议，并确保信息不被泄露。
未经授权，不得以任何形式向外界透露公司内部信息。
4. 安全与卫生在办公场所，我们应该时刻保持安全意识。
遵守安全制度，妥善操作工作设备和工具，确保自己和他人的安全。
同时，保持办公室清洁和卫生，积极参与环保工作，做到垃圾分类，节约用水用电等。
5. 创造积极的工作环境我们应该共同努力，营造积极、友好、合作的工作环境。
尊重他人的工作，不干扰他人工作。
对同事之间的争议和分歧要及时妥善解决，避免产生负面情绪和不良后果。
大家应互相支持，提供帮助，共同努力达成目标。
6. 维护公司财产公司的资产是我们共同的财富，我们应该正确使用和保护公司的财产。
在办公室使用电脑、打印机、复印机等设备时，要爱护设备，妥善使用，杜绝浪费。
在离开办公室时，要及时关闭电脑等电气设备，做到节能环保。
7. 制度遵守与纪律员工应遵守公司制度和管理规定，按时上班、下班，不迟到、早退。
遵守请假制度，离开办公室前必须将重要文件整理好并妥善保管。
在工作中要做到高效、专注，不偷懒，不浪费时间，保持良好的工作纪律。
城管管理的执法标准与行为规范
城管管理的执法标准与行为规范城市管理（简称城管）是指城市管理者对城市公共环境、市容市貌及市民行为的管理和维护。
其职责涵盖了垃圾清理、交通管理、环境保护等各个方面。
然而，由于城管执法部门的权力较大，所以需要有一套明确的执法标准和行为规范，以确保他们的行动合法、公正，并维护市民的权益。
本文将从城管管理的执法标准和行为规范两个方面进行探讨。
一、城管管理的执法标准城管管理涉及许多法律法规，在执法时应遵循以下标准：1. 合法性：城管执法必须依法进行，只有合法依据的行为才是有效的。
城管执法人员应熟悉相关法律法规，确保行动的合法性。
2. 公正性：城管执法要对所有违法行为一视同仁，不论违法行为的身份、背景或经济实力。
执法行动应公平公正，不得有偏袒或歧视之嫌。
3. 适度性：城管执法的行动应适度，不能过度执法或滥用职权。
执法人员应凭借经验和情况判断，选择适当的处罚或教育方式进行干预。
4. 透明度：城管执法应公开透明，执法人员应向市民解释执法依据，并提供相关证据。
市民有权要求查看执法记录，并对执法行为进行监督。
二、城管管理的行为规范除了执法标准外，城管人员还需遵守一定的行为规范，以保证执法行动的专业性和形象：1. 专业素养：城管执法人员应具备一定的法律、管理和技术等方面的专业知识，以便正确判断和处理各类违法行为。
2. 诚信守法：城管执法人员要以身作则，自觉守法，不得利用职权谋取私利。
他们应该尊重市民的权益，保护市民的合法权益。
3. 文明执法：城管执法人员在执法行动中应注意礼貌用语，文明执法，不得恶言相向或有侮辱他人的行为。
同时，也应尊重市民的人身尊严，不得采取暴力或粗暴行为。
4. 信息公开：城管执法人员应主动向市民提供相关执法信息和政策解读，帮助市民了解自己的权利和义务，增加执法的透明度。
5. 团队合作：城管管理是一项复杂的工作，需要多个执法人员的配合和协作。
因此，城管执法人员应具备团队合作精神，相互支持、协调，并以市民的利益为出发点。
管理制度行为规范
管理制度行为规范第一章总则第一条为规范全体员工的行为，维护公司良好的工作秩序和形象，根据国家相关法律法规、公司章程以及管理制度，制定本规范。
第二条本规范适用于公司全体员工，在公司内、外工作期间以及参加公司活动期间，都应遵守本规范。
第三条公司全体员工应当严格遵守职业操守，忠诚于公司，履行职责，维护公司利益。
第四条公司全体员工应当秉持诚信、守法、自律、奉献的理念，树立正确的价值观念，培养良好的职业道德。
第五条公司全体员工应当增强责任感和使命感，勇于担当，尽职尽责。
第六条公司全体员工应当严格遵守公司的管理制度和规定，服从领导，配合同事，共同推动公司事业发展。
第七条公司全体员工应当严格遵守国家法律法规，遵纪守法，不得违法乱纪，不得从事危害国家利益、社会公共利益和公司利益的活动。
第八条公司全体员工应当维护公司的形象，注意言行举止，保持良好的职业修养。
第九条公司全体员工应当竭诚为客户提供优质的服务，维护客户利益，树立公司良好的口碑。
第十条公司全体员工应当注重团队合作，互相尊重，乐于帮助同事，共同促进公司团队的协作与发展。
第十一条公司全体员工应当保管公司财产，节俭使用，杜绝浪费，做到精打细算，提高工作效率。
第二章行为规范第十二条公司全体员工在工作、学习及其他与公司相关的活动中，应当认真听取领导的指导，服从领导的安排，遵守公司规章制度。
第十三条公司全体员工在处理工作问题时，应当公正、客观，不得偏袒、歧视他人，严禁玩忽职守、徇私舞弊。
第十四条公司全体员工在使用公司设备、工具和资料时，应当爱护、维护，合理使用，杜绝浪费，确保设备资料的安全。
第十五条公司全体员工不得擅自泄露公司的商业秘密，不得向外界透露公司机密信息，维护公司的合法权益。
第十六条公司全体员工不得利用职权谋取私利，不得收受礼品、贿赂和其他非法利益，做到公道公正。
第十七条公司全体员工在处理公司财务及相关事务时，应当做到账目清晰、资料真实，保证财务的完整性和可靠性。
公共管理中的职业道德与行为规范
公共管理中的职业道德与行为规范公共管理是一个关乎社会发展和民生福祉的重要领域。
在这个领域中，行政机关、公共服务机构、公共企事业单位等扮演着重要的角色。
职业道德与行为规范在公共管理中具有重要的意义，它们是维护公共权益、提升公共管理效能的重要保障。
首先，职业道德是公共管理工作中的灵魂和底线。
公共管理人员应秉持诚信、公正、廉洁的职业道德，严守行为规范。
他们应以人民利益为重，将公共利益置于个人利益之上。
不得滥用职权、徇私舞弊、收受贿赂等，一旦违反职业道德底线，必须追究责任并受到相应的惩处。
其次，行为规范是公共管理中必须遵守的准则。
公共管理工作面临着日益复杂的情况和挑战，行为规范是指导管理者和服务者行为的基本原则和方法。
例如，在决策过程中，公共管理人员应该遵循科学、公正、公开、公平的原则，确保决策的合理性和有效性。
公共管理工作中的职业道德和行为规范还需要与时俱进。
随着社会发展的进步和信息技术的快速发展，公共管理工作也面临着新的挑战和机遇。
提升管理者和服务者的专业素养、职业道德和行为规范的更新和适应性是必要的。
职业道德和行为规范的提升需要全社会的共同努力。
不仅仅是管理者和服务者应该自觉遵守职业道德规范，全社会也应形成一种良好的职业道德氛围和行为规范。
这需要教育部门加大对公共管理专业人员的培养和教育力度，强调职业道德和行为规范的重要性，并培养他们具备独立思考和判断力，能够在实践中充分发挥主观能动性。
此外，建立健全的监督机制也是重要的。
公共管理工作涉及公众利益，监督机制应严格、有效。
政府监察部门应加强对公共管理工作的监督，发现违反职业道德和行为规范的行为及时处理，并追究责任。
同时，也要建立公众参与的渠道，鼓励公众对公共管理工作进行监督，提供举报和投诉的途径。
在职业道德与行为规范的建设中，国际经验和借鉴也是重要的。
吸收和借鉴国际先进的公共管理经验，对我国公共管理职业道德和行为规范的培养具有积极的推动作用。
同时，也要重视国际间的交流与合作，共同解决公共管理领域的共同挑战。
管理有制度做事有流程工作有标准行为有规范
管理、制度、流程、标准和规范在工作中，一个良好的管理团队是其成功的关键。
管理有制度、做事有流程、工作有标准、行为有规范，这些元素构成了一个组织或团队的基础。
管理制度、工作流程、工作标准和行为规范能够帮助组织有效地进行管理、提高效率、保持一致性和合规性。
管理有制度管理有制度是指组织建立了一套规范和程序，用来指导管理者在日常工作中的决策和行为。
制度化的管理可以提供一个明确的方向，保证各个部门的工作协调一致，避免出现混乱和冲突。
管理制度覆盖了组织各个方面，包括财务管理、人力资源管理、营销管理等，通过制度化管理，可以提高管理效率和透明度，降低风险和误操作的可能性。
做事有流程做事有流程是指在工作过程中，每一个步骤都有一套明确的执行顺序和规定的操作规范。
通过建立清晰的工作流程，可以确保每个环节都得到妥善处理，提高工作效率和质量。
流程化的工作也有助于减少重复劳动和降低错误率，保证工作的准确性和及时性。
流程还能帮助员工更好地了解工作内容和流程，提高工作效率和工作激励。
工作有标准工作有标准是指制定了一套明确的工作规范和标准，用来衡量员工的绩效和工作成果。
工作标准可以明确员工的职责和任务，设定目标和要求，并提供参考依据和衡量标准。
有了标准化的工作，员工可以更好地了解工作要求和期望，提高工作质量和效率。
工作标准还能帮助管理者更好地评估员工表现，进行激励和奖惩，促进员工的积极性和动力。
行为有规范行为有规范是指组织对员工的行为给与一定的规定和要求，规范员工在工作中的行为和举止。
行为规范可以促进员工规范行为、遵守规章制度，保持职业操守和道德标准，建立和谐的工作氛围和企业文化。
有规范的行为能够提升员工形象，增加员工之间的信任和合作，为组织稳定发展提供有力支持。
综上所述，管理制度、工作流程、工作标准和行为规范是组织成功运作的基石，只有有了这些基础，组织才能高效管理、保持市场竞争力和持续发展。
管理者应该重视建立和健全这些制度，引导员工遵守执行，共同促进组织的发展和进步。
员工行为规范管理制度的目的5篇
员工行为规范管理制度的目的5篇一、建立有效的薪酬绩效机制薪酬是与员工生存需要密切相关的，是激励员工最有效的一种方式。
在企业里，报酬的高低甚至可以代表一个员工价值的多少。
所以，企业建立合理的薪酬绩效体系，对于激发员工工作主动性的作用非常大，合理的薪酬让员工觉得公平，他才会愿意主动工作为自己争取最大的利益。
二、增加上下级之间的沟通管理者通过主动和下级沟通，全面了解下属的工作内容。
通过了解员工的工作内容，减少员工重复机械化的劳动，给员工多分配一些具有挑战性的工作，让他发挥自身优势。
这样有助于增强员工的工作信心和取得成功后的成就感，从而转变工作态度。
三、榜样激励员工利用榜样的力量去激发员工的行为动力，让他在外部刺激的影响下改正自己的行为，激发自己的潜能，作为管理者，对待自己的本职工作保持长久的热情，慢慢的也会影响员工的态度，愿意向管理者学习，改变自己的状态，自发的去主动执行工作任务。
四、设置明确的工作目标设置工作目标是一种强有力的激励，是完成工作最直接的动机，管理者设定工作目标，更能满足员工的成就感和责任感。
员工工作有了明确的工作目标，知道自己该做什么，做了有什么好处，不做有什么坏处，会让员工时刻有工作的节奏感和时间的紧迫感。
五、物质激励与精神激励相结合激励员工，不能忽视精神激励的作用，坚持物质激励与精神激励相结合，强化正向激励导向，通过这种激励机制，才可以进一步激励员工主动工作的积极性和主动性。
这五点做到，员工自然就会好好干活了。
一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
办公室管理人员行为规范
办公室管理人员行为规范引言概述：办公室是一个专业、高效的工作环境，办公室管理人员的行为规范对于维护办公室秩序、促进团队合作以及提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点阐述办公室管理人员的行为规范，包括沟通礼仪、工作态度、时间管理、团队合作和职业道德。
正文内容：1. 沟通礼仪1.1 尊重他人：办公室管理人员应尊重他人的观点和意见，不轻易打断他人发言，并且给予充分的注意和回应。
1.2 清晰表达：办公室管理人员应当以清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用含糊不清或过于专业化的术语，以确保信息传达的准确性和有效性。
1.3 积极倾听：办公室管理人员应倾听他人的意见和建议，积极参与讨论，并且给予合理的反馈和回应。
2. 工作态度2.1 专业精神：办公室管理人员应具备专业的素养和工作精神，对待工作认真负责，不推卸责任，确保工作质量和效率。
2.2 自我管理：办公室管理人员应自觉遵守工作时间和规定，不迟到早退，不滥用加班，合理安排工作时间，保持良好的工作生活平衡。
2.3 解决问题：办公室管理人员应积极主动地解决问题，具备独立思考和解决问题的能力，遇到困难时不轻易放弃，而是寻找解决方案。
3. 时间管理3.1 设置优先级：办公室管理人员应根据工作的紧急程度和重要性，合理设置工作的优先级，高效利用时间，确保工作的顺利进行。
3.2 避免拖延：办公室管理人员应养成及时处理工作的习惯，避免拖延，以免影响工作进度和效率。
3.3 合理安排会议：办公室管理人员应合理安排会议时间和议程，确保会议的高效和有效，减少浪费时间的情况。
4. 团队合作4.1 分工合作：办公室管理人员应根据各自的专长和能力，合理分工合作，充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效完成。
4.2 信息共享：办公室管理人员应及时与团队成员分享工作进展和重要信息，确保团队内部的沟通畅通，避免信息孤岛的情况。
4.3 互相支持：办公室管理人员应相互支持和鼓励，共同解决问题，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
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管理者行为规范
为增强公司各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理方式，提高工作效率，促进公司健康发展，并结合公司管理工作实际，特制定本行为规范。
1、目的
本行为规范旨在引导各级管理人员树立正确的工作理念，充分认识到规范行为的必要性和重要性，从思想、行为、修养等方面提高自身，正确对待手中的权利，严格遵守并执行公司制度，时刻告诫自己、警醒自己，打造“学习型”、“实干型”的高素质管理团队。
2、适用范围
此行为规范适用于日精物流组长级以上的所有管理人员。
3、分类及定义
3.1基本行为规范:从个人修养、管理素质等方面提出要求；
3.2廉洁自律行为规范:在职业道德及公司制度方面的廉洁自律要求，这是所有管理人员不得触碰的红线。
4、职责
4.1、企划部负责本行为规范的制定、解释工作；
4.2、公司所有员工负责对本行为规范的执行情况进行检查、监督，一经发现可遵循逐级反馈的原则，反馈至部门负责人、各公司经理。
5、基本行为规范
管理人员应该有高于员工的思想觉悟和知识技能，在严格遵守
《员工手册》中的日常行为规范外，更应该从个人修养、管理素质等方面遵从以下准则：
5.1、诚信
5.1.1深刻认识自己的能力和自身的问题，诚实的面对客户，满足客户需求，诚实的面对员工，做领导信赖、员工信服的管理者；
5.1.2务实守信，表里如一，一旦承诺，则言必行，行必果；
5.1.3遵守社会公认的伦理道德，不得对同事及其他人进行坑蒙拐骗、侵犯他人利益的行为。
5.2敬业
5.2.1忠于职守、创新思维，对工作全力以赴，不懈怠庸懒，不得过且过，任务式的完成工作；
5.2.2把握好工作与生活的平衡，处理好与同事、家人、朋友的关系；
5.2.3充分利用工作时间处理各项事宜，不在工作时间因个人私事外出。
5.3责任
5.3.1克以奉公，忠于职守，谨记公司利益高于部门及个人利益；
5.3.2居安思危，具备和则强、孤则弱的大局观念，以公司整体发展为重；
5.3.3认同企业文化，掌握公司的规章制度，明确所在岗位必备的基本素质及技能，保证自己所承担的职责全面履行落实；
5.3.4对待公司的工作安排，不推诿、不阳奉阴违、不欺上瞒下，凡事积极主动，高效执行，讲究实效；
5.3.5遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不固执己见，不越级授权，不越级指挥，不越级报告；
5.3.6正确看待企业不足，落实三现主义，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决，解决不了的及时汇报；
5.3.7部门及各公司之间保持沟通，分工明确，协同处理问题；
5.3.8发现有危害公司财产、安全等不良行为，应立即予以制止，发现同事有其他不良行为应实事求是向上级反馈，不得私下扩散；
5.3.9尊重上级，执行上级的工作指令，并带着方案汇报，有不同意见时可以陈述，不能完成或不能及时完成的工作，应向上级及时汇报，不得隐瞒拖延；
5.3.10积极教导员工，培养出更多人才，做到有人可替；
5.3.11遵守社会公德及公共秩序，严禁参与黄、赌、毒等一切非法活动。
5.4团结
5.4.1不制造流言，不侮辱、诬告、造谣、中伤他人，不挑拨离间，不在背后非议，不说不利于团结的话，杜绝过激言行，不窥探他人隐私；
5.4.2爱护下级，做好传、帮、带，积极化解员工间的矛盾，对员工的正常建议及申诉不刁难、不报复，对下级所犯的错误和缺点应及时指出并帮助，对下级违反公司规章制度的行为应及时纠正并作考
核奖惩；
5.4.3善待手中职权，戒骄戒躁，保持和气、友善、礼貌，抵制官僚主义，不搞特殊；
5.4.4尊重并理解他人，乐于接受不同意见，对他人指出的不足要虚心接受，认真分析，有则改之，无则加勉；
5.4.5不拉帮结派，不搞小团体，不搞派系斗争，分工不分家，补台不拆台，杜绝互相推诿扯皮现象。
5.5公正
5.5.1办事公平、公正、客观，实事求是评价员工和事情，如实评价他人成绩与不足，做到不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念，赏罚分明；
5.5.2大胆管理，严格要求，凡事以身作则，讲原则，讲立场，以理服人。
5.6学习
5.6.1不固步自封，可以坚持原则但是反对因循守旧及死搬硬套，需要不断学习创新，充实自己；
5.6.2勇于正视自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虚心学习别人优点与长处，改善短板，查漏补缺；
5.6.3各管理人员需成为本岗位上的行家，提倡先成为专家再发展成为通才。
6、廉洁自律行为规范
公司各级管理人员要以身作则，严于律己，此廉洁自律行为规范为公
司红线，不得触犯，请自觉接受监督并监督其它管理人员。
6.1禁止利用职权和工作上的便利谋取不正当利益。
不准有下列行为:
6.1.1向客户、供应商、合作司机等其他人员索要物品、钱财、宴请，接受贿赂、回扣、佣金或其他形式非法利益；
6.1.2接受可能影响公正办公的礼品、宴请及旅游、娱乐等活动安排；
6.1.3在公司各项节目表演、竞赛、评选投票等活动中弄虚作假、拉票、收受礼金、礼品和各种有价票劵等；
6.1.4利用掌握的价格、客户资源等公司资料谋取个人利益；
6.1.5在采购等工作中内外勾结，串通作弊，提供虚假单据及凭证，从中谋取个人私利；
6.1.6不得向上级部门及领导行贿或介绍贿赂，不得私自向客户提供或许诺提供任何不当利益、便利或优惠；
6.1.7擅自利用公司资源自行或怂恿其他员工从事与公司存在利益冲突或经营与公司有竞争性的业务活动；
6.1.8未经公司书面同意，同公司以外的第三方签订劳动合同或者存在兼职行为；
6.2禁止违反公司财物管理和使用规定，假公济私、化公为私。
不准有下列行为：
6.2.1用公款报销或支付应由个人负担的费用；
6.2.2违反规定私自租借公款、公物或者将公款、公物借给他人；
6.2.3违反规定用公款购买商业保险、外出旅游等，未经过高层团队许可，擅自给员工发放津贴、补贴、奖金等；
6.2.4非法占有公司各项物品，或者以象征性地支付钱款等方式非法占有公司财物。
6.2.5未经公司允许，私自将公司车辆做为己用，超标准配备、使用办公用品及各项设施设备；
6.2.6在公司活动中提供或者接受超过规定标准的接待,或者超过规定标准报销招待费、差旅费等相关费用。
6.3禁止违反规定选拔任用组长级以上人员。
不准有下列行为:
6.3.1采取不正当手段为本人或者他人谋取职位，不按照规定流程推荐、讨论决定任用组长级以上人员；
6.3.2私自泄露通过民主推荐与测评、讨论等方式确定的未公开的人事决定；
6.3.3在民主推荐、民主测评、评选、晋升等活动中拉票、贿赂他人或是收他人所贿的现金、礼品等非组织活动。
6.4禁止利用职权和职务上的便利为亲属及其他员工谋取利益。
不准有下列行为：
6.4.1公司部长级以上（含各公司经理）的亲戚未经董事长同意，不允许在公司任职，除配偶外，其余人员原则上不可在同一公司；
6.4.2默许、纵容、授意配偶、子女及其配偶、其他亲属以本人名义收受员工、合作单位、司机的贿赂；
6.4.3在本人管辖内的物资、保险等业务活动不可从配偶、子女
等其他亲朋好友处采购或达成合作关系。
6.5禁止弄虚作假，损害员工及公司利益,破坏员工关系，造成内
部不团结。
不准有下列行为：
6.5.1营私舞弊，提供虚假票据、伪造财务、物资原始凭证等行为，伪造、变造、盗用公司印章、信件；
6.5.2张贴、散发煽动性文字、图书，蓄意破坏员工和公司关系；
6.5.3参与威胁、敲诈公司行为或者参与殴打、煽动殴打、攻击、粗暴侮辱、恐吓他人及家属或与公司相关人士；
6.5.4在公司或宿舍内行为不检或有伤风化，对他人有性骚扰或性侵害行为或严重妨害公共道德秩序、足以影响他人身心健康的行为；
6.5.5随意对员工罚款、停职，在工资奖金分配等事项中任意截留、优亲厚友、弄虚作假；
6.5.6迟报、瞒报运营中出现的异常，未经授权擅自处理重要问题，而使问题解决复杂化，如客户重大投诉及当地政府行政指令等。
7、监督检查及违规处理
7.1监督检查
各级管理人员应学习并严格遵守本行为规范，审视自己的行为，对即将发生的违规行为要立即制止，各级管理人员应做好相互监督工作,对发现的违反本规范的行为及时汇报。
7.2违规处理
具体处理措施将在更新后的《日精物流奖惩制度》中体现。