物流标准化管理和制度(正式版)
物流部标准化管理制度
物流部标准化管理制度第一章总则为了规范和提高物流部的管理水平，提高工作效率，确保物流运作的正常进行，制定本制度。
第二章组织架构1. 物流部主要职能: 物流部是公司的重要组成部分，负责公司物流运作的组织、协调和管理，主要包括仓储管理、运输管理、供应链管理等方面的工作。
2. 部门设置: 物流部包括仓储管理部、运输管理部、供应链管理部、采购管理部等，每个部门设立部门经理，负责本部门的日常管理工作。
3. 部门职责: 仓储管理部主要负责公司仓库的管理和货物的入库、出库等工作；运输管理部主要负责公司运输车辆的调度和管理；供应链管理部主要负责公司供应链的协调和管理；采购管理部主要负责公司原材料、零部件的采购和管理。
第三章岗位职责1. 部门经理: 负责本部门的日常管理工作，包括人员安排、工作计划的制定和执行、业务的开展等。
2. 物流专员: 负责部门下属业务的具体执行，包括货物的接收、入库、出库、分拣等工作。
3. 车辆调度员: 负责公司运输车辆的调度和管理，保证货物的及时送达。
4. 采购员: 负责公司原材料、零部件的采购和管理，保证生产所需的物资供应。
第四章工作流程1. 仓储管理流程: 货物的接收→货物的入库→货物的分拣→货物的出库→货物的送达。
2. 运输管理流程: 客户订单的接收→货物的打包→运输车辆的调度→货物的送达→货物的签收。
3. 供应链管理流程: 供应商的评估→供应商的选择→供应商的合作→供应商的管理。
4. 采购管理流程: 原材料的需求计划→供应商的选择→采购合同的签订→货物的验收→入库。
第五章信息管理1. 信息采集: 通过仓库管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等，对货物的信息进行采集和记录。
2. 信息传递: 将货物的信息及时传递给相关部门，保证工作的顺利进行。
3. 信息分析: 对采集到的货物信息进行分析，及时发现问题，采取措施加以解决。
第六章安全管理1. 仓储安全: 保证仓库内部的安全，确保货物不受损坏和丢失。
物流标准化管理和制度
加强培训和宣传
加大对物流标准化管理的培训和宣传力度，提高员工对标 准化的认识和重视程度，以保证标准的顺利执行。
持续改进和创新
物流标准化管理应不断进行改进和创新，以适应不断变化 的市场需求和技术条件，保持物流系统的持续竞争力。
05
物流标准化管理的效益
物流标准化管理的经济效益
降低物流成本
通过标准化管理，降低运输、仓储、包装等环节 的成本，提高物流运作效率。
03
物流标准化管理体系建设
物流标准化管理体系的构建原则
01 统一协调原则
建立统一的物流标准化管理体系 ，确保各项标准的一致性和协调 性，避免出现矛盾和重复。
03
02
简化与优化原则
系统性原则
物流标准化管理体系的构建应考虑 整满足管理需求的前提下，尽量 简化标准体系，优化管理流程， 提高管理效率。
物流标准化管理的展望
进一步推广物流标准化管理
鼓励企业采用国际物流标准，提高 物流系统的整体效能。
加强物流标准化研究
加大对物流标准化理论和实践的研 究力度，推动物流标准化的持续发 展。
提升物流标准化服务水平
加强物流标准化服务机构的建设， 提供更加专业、高效的物流标准化 服务。
加强国际物流标准化合作
积极参与国际物流标准化的合作和 交流，推动全球物流标准的统一和 协调。
06
物流标准化管理的趋势和展望
物流标准化管理的趋势
编码和标识标准化
采用统一的编码和标识标准，提高物流信 息的共享和交换效率。
物流运作标准化
制定统一的物流运作流程和操作规范，实 现物流过程的规范化、精益化。
物流单元标准化
规范物流包装、托盘、周转箱等单元化器 具，提高物流运作效率。
物流标准化管理和制度范文
物流标准化管理和制度范文一、目的和背景为了提高公司在物流方面的管理水平，规范物流作业流程，提高物流工作效率，确保物流过程中的安全和准确性，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有物流相关部门及其员工。
二、管理标准1.物流作业流程规范：–所有物流作业都必须按照既定的作业流程进行，包括采购物资的收货、入库、出库、运输、仓储、配送等环节。
–物流作业流程应符合国家相关法律法规和公司制定的规章制度。
2.仓库管理：–仓库应设立专人负责管理，负责仓库的日常运营、货物的分类、摆放和整理，确保货物的安全、有序和便于管理。
–仓库内货物应进行合理的分区管理，并制定相应的存储标识，确保货物能够方便、快捷地进行装卸和查找。
3.运输管理：–运输前应对货物进行包装，并严格按照包装要求进行操作，确保货物在运输过程中不受损。
–运输路线和运输工具应根据货物的特性、数量和时间要求进行合理选择，最大程度地提高物流效率，降低物流成本。
4.安全管理：–物流作业过程中应严格遵守安全操作规程，加强货物的保护，保障货物的安全。
–物流作业环节中应设立相应的监控系统，确保货物的完整性和安全性，防止物流过程中的盗窃和损坏。
5.信息管理：–物流作业过程中的信息应及时、准确地传递和记录，确保物流信息的实时性和准确性。
–使用信息系统对物流作业进行管理和跟踪，实现物流过程的信息化管理。
三、考核标准1.完成物流作业流程的准确性和及时性：–物流作业人员应按照规定的流程操作，准确记录物流过程中的各项指标，包括收货、入库、出库、运输、仓储、配送等环节。
–不得违反物流作业流程，否则将被认定为失职行为。
2.货物的安全保障：–物流作业人员应根据货物的特性和要求，采取相应的保护措施，保障货物不受损和不丢失。
–对于货物损失、盗窃等情况，物流作业人员应立即上报，并积极配合相关部门进行调查和处理。
3.仓库的整理和管理：–仓库管理员应保持仓库的整洁和有序，货物摆放合理方便查找。
–仓库管理员应按照既定的仓储标识管理货物，并及时更新仓储信息。
物流标准化管理和制度（四篇）
物流标准化管理和制度是指在物流运作中，根据行业规范和标准，通过制定相关的管理制度和流程，对物流运作过程进行规范化和标准化管理的一种方式。
通过实施物流标准化管理和制度，可以提高物流运作的效率和质量，降低物流成本，提升客户满意度，实现企业的可持续发展。
本文将从物流标准化管理的背景和意义、主要内容以及实施步骤等方面进行详细介绍。
一、物流标准化管理的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的不断深入，物流活动的重要性日益凸显。
物流作为连接生产与消费的重要环节，直接关系到企业的竞争力和服务质量。
然而，在物流运作中存在着许多不规范和不科学的问题，如运输效率低下、货损率高、信息不畅通等，这些问题严重制约了物流业的发展。
因此，实施物流标准化管理和制度成为解决这些问题的关键。
1.2 意义物流标准化管理和制度的实施具有以下重要意义：（1）提高运作效率：通过规范化的物流流程和操作规范，可以提高物流运作的效率，减少物流时间和成本。
（2）降低运营风险：通过制定相关的安全管理制度和风险防控措施，可以降低物流运营中出现事故和意外的风险。
（3）提升服务质量：通过规范物流服务流程和要求，可以提升物流服务的质量，提高客户满意度。
（4）优化资源配置：通过标准化管理和制度，可以进行物流资源的优化配置，提高资源利用效率，降低成本。
（5）促进行业健康发展：通过制定和实施物流标准化管理和制度，可以推动整个行业的健康发展，提高行业的竞争力。
二、物流标准化管理和制度的主要内容2.1 物流过程流程和操作规范物流过程流程和操作规范是物流标准化管理和制度的基础。
具体内容包括货物的接收、入库、拣货、包装、装运、运输等各个环节的标准化操作流程和规范要求。
通过制定和实施这些流程和规范，可以确保物流操作的标准化和规范化，提高物流效率和质量。
2.2 质量管理体系物流质量管理体系是物流标准化管理的重要组成部分。
质量管理体系包括质量目标的设定、质量控制措施的制定和实施、质量检测和评价等。
物流标准化管理和制度模版（二篇）
物流标准化管理和制度模版是指在物流运作过程中，制定和执行一系列规范化的管理措施和制度，以提高物流运作效率、降低成本、增强服务质量和安全性。
下面是一个关于物流标准化管理和制度模版的详细介绍，共计____字。
一、物流标准化管理的概述物流标准化管理是指根据标准化要求，建立和实施各种物流管理流程、规范和标准，以提高物流运作效率，降低成本，增强服务质量和安全性。
物流标准化管理主要包括物流流程标准化、物流设施标准化、物流人员培训和管理标准化、物流信息化等方面。
二、物流标准化管理的重要性物流标准化管理对企业物流运营具有重要意义，主要有以下几点：1. 提高物流运作效率。
通过制定一系列标准化的物流流程，提高物流运作效率，减少运作中的浪费，提高资源利用率。
2. 降低物流成本。
通过标准化管理，减少物流环节中的非价值增加活动，降低物流成本。
3. 提升服务质量。
物流标准化管理可规范物流服务流程，提供更加准确、安全、高效的物流服务，提升客户满意度。
4. 加强安全管理。
物流标准化管理有助于规范物流操作流程，提高物流安全性，降低运输风险，减少物流事故发生。
三、物流标准化管理的具体内容1. 物流流程标准化（1）物流订单处理流程- 订单接收- 订单审核- 订单分配- 订单跟踪与协调- 订单完成与反馈（2）物流仓储管理流程- 入库流程- 出库流程- 盘点流程- 库存管理流程- 仓库设备管理流程（3）物流配送管理流程- 路线规划- 车辆调度- 装载与卸载- 运输过程控制- 配送完成与签收2. 物流设施标准化（1）物流设备管理- 设备选型与采购- 设备使用管理- 设备维护与保养- 设备更新与淘汰（2）物流仓库管理- 仓库布局与设计- 仓库设备配置- 仓库安全管理- 仓库环境管理（3）物流配送车辆管理- 车辆选型与采购- 车辆使用管理- 车辆保养与维修- 车辆调度与运输管理3. 物流人员培训和管理标准化（1）物流人员职位设置- 物流经理- 仓库管理员- 配送员- 物流运营专员- 信息系统管理员（2）物流人员培训计划- 岗位培训- 专业技能培训- 安全操作培训- 服务意识培养- 团队协作培训（3）物流人员管理- 岗位职责与权限划分- 绩效考核与激励- 员工安全培训与管理- 员工轮岗与选拨4. 物流信息标准化（1）物流信息采集与处理- 订单信息采集与处理- 仓储信息采集与处理- 配送信息采集与处理- 物流资讯采集与处理（2）物流信息传输与共享- 内部信息共享- 与客户和供应商信息共享- 电子数据交换与接口标准化- 物流信息系统集成与应用（3）物流信息安全保护- 物流信息备份与恢复- 物流信息安全策略与控制- 物流信息审计与监控- 物流信息泄露应急预案四、物流标准化管理的执行步骤1. 制定相关物流管理标准和规范，明确标准化管理的目标和要求。
物流标准化管理(全文)
物流标准化治理1物流标准化的含义物流标准化——一个事关ZG物流是进展、是停滞抑或是落后的核心内容。
那么，什么是物流标准化，ZG物流能不能实现标准化，我们需要什么物流标准化？这些迫切需要解决的问题引出了人们对物流标准化的探讨与研究。
物流标准化是按照物流合理化的目的和要求，制定各类技术标准、工作标准，并形成全国乃至国际物流系统标准化体系的活动过程。
其主要内容包括：物流系统的各类固定设施、移动设备、专用工具的技术标准；物流过程各个环节内部及之间的工作标准；物流系统各类技术标准之间、技术标准与工作标准之间的配合要求，以及物流系统于其他相关系统的配合要求。
1.1物流标准化是有条件的物流标准化与其他标准化一样，不仅是一项制定规则的活动，而且是一种社会经济现象或状态。
如工业化，农业机械化，治理信息化，流程自动化，农业产业化等，都是我们能够观察到的已经形成、正在形成或将要形成的社会经济现象。
一个“化”字，反映了某种类型的社会经济活动所处的普遍状态。
所以，标准化往往意味着企业和其他社会组织普遍采纳的各种标准作为产品生产和提供服务的组织和技术措施。
标准化现象的形成要有两个基本的支持条件：一是要有统一的规定——标准；二是所规定的标准要被普遍的采纳——实施。
统一规定是实现标准化的必要前提，而普遍采纳则是实现标准化的充分保证。
当然，统一的规定和普遍的采纳都是相对而言的，都是有条件、有范围，或者是有时效的。
如行业标准、企业标准；GJ标准、国际标准；海运集装箱标准、铁路集装箱标准；中俄铁路过货要换车架，火车跨铁路局运营要换车头等等。
必须指出，如果缺乏采纳标准的制度环境，颁布的标准再多也不会有经济活动的标准化状态。
实际上，标准化是一个不断制定（通过协商）、公布（通过规定的程序）和实施（通过检验）标准的进展过程。
否则标准和标准化就会在一定的条件下和范围内成为“绝对真理”，成为禁锢治理思维和扼杀产业创新的教条。
比如，国际集装箱标准自1978年以来基本冻结，但实际货运需要更大规格的集装箱，所以出现了非标准的45呎和48呎等长大集装箱。
物流管理制度
物流管理制度物流管理制度范本（通⽤6篇） 随着社会不断地进步，制度对⼈们来说越来越重要，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
我们该怎么拟定制度呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的物流管理制度范本（通⽤6篇），希望能够帮助到⼤家。
物流管理制度1 为了加强管理，完善各项⼯作制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员⼯必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个⼈利⽤任何⼿段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个⼈损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个⼈为⼩集体、个⼈利益⽽损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的个⼈素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。
4、公司提倡全体员⼯努⼒学习业务技能，公司为员⼯提供培训和锻炼的条件和机会，努⼒提⾼员⼯的素质和⽔平，造就⼀⽀思想和业务过硬的队伍。
5、公司⿎励员⼯发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员⼯提供平等竞争的环境和晋升机会，⿎励员⼯积极进龋 7、公司提倡员⼯团结互助，同⾈共济，发扬团队精神，不断满⾜客户的需求，超越客户的期望。
8、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员⼯的⾟勤劳动，不断为其创造良好的⼯作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员⼯提供收⼊和有关福利保障，并随着经济效益的提⾼⽽提⾼员⼯的各种待遇。
11、公司实⾏“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推⾏岗位责任制，实⾏考勤、考核制度，端正⼯作作风和提⾼⼯作效率，反对办事拖拉和不负责任的⼯作态度。
13、公司提倡励⾏节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收⼊，提⾼效益。
14、公司员⼯不得利⽤职务和⼯作之便向客户索取钱财或为个⼈亲友谋私利。
物流标准化管理和制度
物流标准化管理和制度物流标准化管理和制度一、前言随着全球经济不断进展，物流行业已成为现代经济体系中不可或缺的紧要环节之一、物流从服务于企业进展到服务于整个社会，对于推动经济稳定增长，促进公共资源的优化配置，加强市场竞争力，促进区域经济进展具有紧要意义。
因此，物流标准化管理和制度建设已成为提高物流效能、提高质量和降低成本的必要手段。
二、物流标准化管理的定义与目的物流标准化管理是指物流企业为实现有序、高效、安全的运输和物流服务，依据国际标准和国家标准、行业标准对物流服务、物流设备、物流管理等方面订立的一套具有科学性、规范性、可操作性的标准和规定的管理方法。
物流标准化管理可使物流企业能够实现物流效益的优化，提高资源配置的效率，降低成本，加强市场竞争力。
标准化的物流管理可以规范企业的行为，规避运作过程中的风险，并能够适时发觉并矫正问题，提高工作效率，削减不必要的挥霍和返工，保证产品质量和安全运输，为企业可持续进展供给坚实的基础。
三、物流标准化管理的重要内容1.服务标准化：在物流服务中，订立客户服务标准，包括运输、货物仓储、配送、物流信息流向管理、货物处理及出口等方面的服务标准。
2.设施设备标准化：在设施设备方面，订立标准设备、标准布局、标准安装、标准维护和修理等标准化要求。
3.人员管理标准化：在人员管理方面，订立人员素养、聘请标准、培训标准、考核标准、薪酬标准、职业规划、晋升标准等标准化要求。
4.货物质量管理标准化：在货物质量管理方面，订立产品检验标准、产品证明文件标准、质量反馈标准等标准化要求。
5.业务流程标准化：在运营管理中，订立业务标准、流程标准、操作标准等标准化要求，加强监督和质量管理，提高整个物流运输流程的效率。
四、制度建设在物流标准化管理中，紧要的一环便是制度建设。
制度建设是企业高效运作的前提，是保证物流服务优秀的保障措施之一、在制度建设中，需要明的确在的标准、流程、权限、责任等方面的内容，确保企业能够有条不紊地开展每一个环节的运作，提高工作效率和质量。
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物流标准化管理和制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
物流标准化管理和制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则
第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平, 推行精细化管理, 夯实安全生产基础, 实现安全生产, 根据国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求, 特制定本办法。
第二条本办法适用物流公司所属各单位。
第二章安全质量标准化达标规划
第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类安全质量标准化企业。
物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准, 力争达到一级标准；
第三章安全质量标准化管理机构及职责
第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构, 领导小组职责如下。
(一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司安全质量标准化管理各项政策、法规和要求；
(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系, 组织建立完善责任制、目标、考核体系；
(三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划；
(四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求；
(五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作；
(六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定；
(七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资料的审核、批准工作；
(八)需领导小组审议的其他事项。
第五条领导小组组成如下:
组长：经理党总支书记
副组长：分管安全生产、技术的副经理
成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人
领导小组工作职责分工:
(一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人, 对安全质量标准化工作负全面的领导责任；
(二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作,
协助组长抓好安全质量标准化管理工作, 部署相关工作并监督、检查、指导本职
分管范围内安全质量标准化工作落实情况；
(三)领导小组各成员负责分管部门的安全质量标准化管理工作, 制定工作目标, 并结合实际情况持续改进, 逐步提高本系统安全质量标准化工作。
第六条领导小组下设安全质量标准化考评办公室（以下简称考评办公室）, 考评办公室设在物流公司交通安全部其职责如下：
(一)负责贯彻落实上级有关安全质量标准化的文件和精神;
(二)组织制定物流公司安全质量标准化各项管理制度、达标规划、达标计划及考核评级细则, 并持续改进, 抓好安全质量标准化的检查考核工作, 监督指导各单位在达标工作中存在的问题;
(三)监督、检查、指导所属企业安全质量标准化管理工作；
(四)安全质量标准化考评办公室每月组织领导小组成员部门对各单位安全质量标准化开展情况综合验收、总结；年度结束按照中煤龙化公司和公司考核结果实施奖惩;
(五)组织公司安全质量标准化相关计划、统计资料、报表、报告的起草、汇总、审核、编制和上报工作；
(六)上级交办的其他工作。
第四章安全质量标准化考评
第七条安全质量标准化工作要求。
(一)所属各单位必须成立相应的安全质量标准化考评领导机构, 行政一把手必须亲自负责, 组织部署本单位安全质量标准化工作；
(二)所属各单位结合实际情况, 组织制定本单位的安全质量标准化工作管理办法、达标规划、达标计划及考核评级细则, 并组织实施；定期组织召开安全质量标准化会议, 总结经验并实施奖惩；
(三)所属各单位采取动态抽查和月度综合检查验收的方法进行安全质量标准化考评, 按照安全质量标准化考核评级细则每月认真自评, 做到有检查、有记录、有考核、有上报, 覆盖面达100%, 并于次月5日前将检查结果（包括专业得分表、奖惩情况、月〔季、年〕达标计划完成情况和本月〔季、年〕度工作总结, 电子版和纸质版各一份）报物流公司考评办公室审核备案；
(四)所属各单位对综合考评中检查出的问题要认真分析原因, 制定纠正预防措施, 在规定时间内整改落实, 及时销项并将整改情况按要求以书面材料形式上报中煤龙化实业公司安全监察部, 实行闭环管理；
(五)各考评组成员要严格服从考评办公室的管理, 履行职责, 不断提高自身素质, 熟悉本专业知识, 做到会检查、会记录, 提出问题要客观、公正、有针对性, 不弄虚作假。
第八条考评标准。
执行《物流公司生产安全质量标准化标准及考核评级细则（试行）》
第九条考评办法。
考评办法采取所属单位每月自评与物流公司综合考评相结合的方式。
(一)所属各单位每年年初申报达标等级, 并制定年、季、月达标计划, 对计划完成情况及时汇总并上报；
(二)物流公司采取不定期抽查, 每月综合考评一次, 全年平均得分作为年度考评得分。
(三)物流公司安全质量标准化月份考核得分计算办法：
月份平均得分=本单位每月自评得分之和×15%+动态抽查
×15%+公司月份综合考核得分×70%。
第五章考核评级
第十_大责任事故。
3. 考核年度内, 完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划, 主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度, 按规定进行考评奖惩。
(二) 二级安全质量标准化企业
1. 安全质量标准化年度考核平均得分85分（含85分）以上, 且达到二级的所属企业达标率90%, 其他的不低于三级。
2. 考核年度内, 没有发生生产安全责任死亡事故, 重伤事故率控制在
0.3‰, 轻伤事故控制在1‰；无运输、中毒、火灾、爆炸等重大责
任事故。
3. 考核年度内, 完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划, 主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度, 按规定进行考评奖惩。
(三)三级安全质量标准化企业
1. 安全质量标准化年度考核平均得分75分（含75分）以上, 且达到三级的所属企业达标率100%。
2. 考核年度内, 没有发生生产安全责任死亡事故, 重伤事故率控制在
0.5‰, 轻伤事故控制在1.5‰；无运输、建筑施工、中毒、火灾、爆炸等重大责任事故。
3. 考核年度内, 完成生产经营计划指标。
4. 完成年度培训计划, 主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%。
5. 具有健全的安全质量标准化管理制度, 按规定进行考评奖惩。
第六章奖惩办法
第十一条奖惩办法
(一)公司每月从所属各单位绩效奖金中的30%作为安全质量标准化奖金;
(二)对季度考核得分低于三级标准的, 扣罚该单位季度安全质量标准化奖金3%；连续两个季度达不到三级标准, 扣罚该单位季度安全质量标准化奖金5%;
(三)公司每年对达到年度安全质量标准化达标规划的单位实施奖励, 对达不到年度安全质量标准化达标规划的单位不予奖励, 并扣罚该单位领导班子年末安全管理考核10分;
1. 对各单位实施分类奖励：按照生产规模、安全风险程度、安全管理难度, 将所属单位划分为A221、A222、A223三个类别。
A221：一队、二队、三队A222：检修车间、修配厂A223：机关2. 奖励标准
(四)中煤龙化实业公司和物流公司年度考核结果作为安全绩效奖惩的依据；同时作为年度评比先进的重要条件和依据;
(五)物流公司安全质量标准化考核组对所属各单位进行定期或不定期考核, 对安全质量标准化工作的检查考核人员, 公司将根据年度公司考核结果进行奖励;
(六)安全质量标准化奖惩由物流公司交通安全部门职责权限具体负责实施。
第七章附则
第十二条本办法由物流公司交通安全部负责解释。
第十三条本制度自下发之日起施行。