三级人力资源管理师计算题汇总

计算题的命题视角：计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度，以及对各种数据处理和运算水乎的高低。

相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些，因为计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法，计算题的命题视角也集中于此。

一、某企业岗位评价表如表1所示
岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，解决问题的能力2等，工作环境3等。

请你计算岗位A、B的岗位评价结果。

(本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。

)
答案如下：
岗位A的计算结果是：800×（0.08＋0.08＋0.02＋0.02＋0.12＋0.15＋0.04）＝800×0.51＝408 岗位B的计算结果是：800×（0.04＋0.04＋0.02＋0.06＋0.06＋0.06＋0.15）＝800×0.41＝328
二、某市基本养老保险企业缴费率为19％，个人为7％；医疗保险企业缴费率为10％，个人是2％＋3元；失业保险企业缴费率是1.5％，个人是0.5％。

某企业现有员工10名，工资情况每月如表2所示：
问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？(这主要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力。

)
答案如下：
企业缴费企业的工资总额为 5000＋3000×3＋2000×4＋1000×2＝24000元/每月
企业所缴纳的养老保险费＝24000×19％＝4560（元）
企业所缴纳的医疗保险费＝24000×10％＝2400(元)
企业所缴纳的失业保险费＝24000×10％＝360(元)
企业每月所缴纳的三项保险费总和＝4560十2400十360＝7320（元）
(2)个人交费(如表3所示)。

某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?
答:员工应纳税额＝(4200—1000)x15％-125=355(元)
四、员工计件工资的计算
某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
答:实付员工工资＝3000×0．9十(3600—2000)×1．1＝4460(元)
五、员工培训效益和投资回报率的分析
某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。

该培训项目的核心包括八个方面的能力：1．主管人员的作用和职责；2．沟通；3．工作的计划、分配；控制和评估；4．职业道德；5．领导与激励：个以立作业绩问题的：分析；7．客户服务；8．管理多样化。

新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。

对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80％)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。

．如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。

直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。

在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8，也就是7的69％，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。

培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。

培训项目成本为1400元／学员。

根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。

简答:
培训前：32000元×69％＝23080元
培训后：32000元×83％＝26560元
培训效益：26560－22080元＝4480元
投资回报率＝(4480元－1400元)/1400元
＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝3.2：1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。

如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1．首先进行排序：1A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000；7D 1400；8E 1400；9C 1200。

应关注50％点处的工资，为2200元。

七、某企业岗位评价表如表1所示。

表1 某企业岗位评价表单位：％
请你根据表中资料和说明，计算岗位A、B的岗位评价结果。

简答:
岗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
岗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分
八、某公司是一家中型企业，其产品在国内市场上销售量占30％以上。

公司多年的实践证明，公司的销售额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。

2002年，公司的销售、人员情况如
比例不变。

表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。

问题：
根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额?
答:假设到2003年该公司的员工总人数达到M,才能实现预期的销售额. 根据条件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)
〔2〕公司内各类员工的数量会有哪些变化？
答: 由2002年的员工分布情况表可知,该公司各种员工的人员比例为:
高层管理人员:中层管理人员:主管人员:生产人员=1:2:3:6
所以, 高层领导人员要增加12(或是13人),中层管理人员要增加25人, 主管人员增加38人(或37人),生产人员增加75人.
九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。

2002年该公司的销售额为5600万元，根据初步市场预测2003年的销售额预计达到6300万元。

随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。

该公司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表所示。

该公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来十年这一比例基本保持不变。

请根据以上信息计算2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。

答：假设亚龙公司2003年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600：1000=6300：Q
从而可以得到Q=1125（人）。

即亚龙公司2003年的员工总人数。

（6分）
由表2可以得到亚龙公司各类人员的比例：
高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20：25：45
从而可以计算出各类人员的人数，如表1所示。

（4分）
十、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%；医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元；失业保险企业缴费率为1.5%，个人为0.5%；工伤保险费率为0.3%。

某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分布情况如下表所示。

某企业工资标准与人员分布情况表
请计算：
该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？
6类员工每月分别应缴纳多少保险费？
答案要点如下：
(1)企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）
A类员工应缴纳的保险费：4000*（7%+2%+0.5%）+3=383（元）；
B类员工应缴纳的保险费：3500*（7%+2%+0.5%）+3=335.5（元）；
C类员工应缴纳的保险费：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；
D类员工应缴纳的保险费：2500*（7%+2%+0.5%）+3=240.5（元）；
E类员工应缴纳的保险费：2000*（7%+2%+0.5%）+3=193（元）；
F类员工应缴纳的保险费：1500*（7%+2%+0.5%）+3=145.5（元）；
请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。

评分标准：（1）添齐表中空白（6分）
公司明年准备增加5万元带薪培训的投资，参加40万元的企业补充养老保险和4万元的医疗保险，并根据管理的要求，取消班车，发放车补10万元。

请根据上述资料，提出明年该公司福利费用总额的预算。

福利总额=10+20+21+15+6+30+5+40+4=151（万元）
无计算过程只有计算结果不给分；计算过程正确，计算结果错误扣3分。