东风日产汽车服务流程

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汽车销售的的实习报告

汽车销售的的实习报告

汽车销售的的实习报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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东风日产NSSW销售流程介绍

东风日产NSSW销售流程介绍

第二单元
以客户为导向的流程关键点
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接待 关键技能
¾ 客户随便看看时应对话术 z 您可以随意的看,有任何问题您随时可以招呼我,我就在旁边等着您。 z 嗯嗯,好的,请随便看看。有需要随时叫我们…… z 好的,那您先随便看看,买不买没关系,有需要随时叫我们…… ¾ 这车卖多少钱?——范围报价法(从高往低报价) z 先生您的眼光真不错,您看到的这款车排量有× ×L和× ×L,价格从 × × ×万到× × ×万共有× 款车型。配置不一样,价格也不一样, 要不我们到洽谈区坐一下,我们这里有免费的饮料,同时我可以给您 做一个详细的介绍,您看好吗?
30
接待 关键技能
¾ 展厅接待技巧——开口五句话 z 先生/女士,您好,欢迎光临,里边请 z (来,认识一下)我是这里的销售顾问××,这是我的名片,您叫我 小×就可以了。 z 请问先生您怎么称呼? z XX先生/女士,很高兴认识您。 z 请问有什么可以帮您的吗?(您今天是来看车还是保养啊?)
- 49 -
客户开发 关键考核点(1-10)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 有多种渠道寻找客户名单 根据客户信息来确定名单的优先等级 准备好记有客户资讯的DMS系统 与潜在客户进行联系 作自我介绍并介绍专营店 说明来意并确认客户有足够的交谈时间 挖掘该潜在客户对汽车的需求,以便建立良好的客户关系 根据客户提供的信息给客户提供一些有价值的建议或活动信息,邀约客 户来专营店 9. 客户同意来店后,请客户定下具体的日期及时间 10.将有关该潜在客户的重要信息和谈话内容记入电话记录或者DMS系统
- 52 第二单元 以客户为导向的流程关键点
32
接待 关键技能
¾ 洽谈桌五部曲 z 请:为了您便于看到您感兴趣的车,您是否可以坐到这边来?(面向展 车) z 拉:帮客户拉椅子 z 问:我们这里可以提供免费的两种热饮,两种冷饮(热饮是咖啡和红 茶;冷饮是可乐和果汁),来点什么? z 递:这是您感兴趣的车型资料。(双手递资料) z 坐:为了给您做更好的介绍,我是否可以坐在您旁边呢?(坐右手边) z 先生,您是从事什么行业的?啊!这么巧,我好几个客户也是做您这行 的,住XX小区的范XX先生您认识吗?车牌是粤AF168K,黑色天籁公 爵2.5,还有XX公司的陈XX总经理,蓝色逍客,车牌粤A1383A,您认 识吗?他们生意做的都挺大的,能否请教您一张名片呢?(寒暄、赞美)

销售业务流程[精选五篇]

销售业务流程[精选五篇]

销售业务流程[精选五篇]第一篇:销售业务流程××销售业务流程价格、销售政策↓合同申报单↓申报单审批↓签订合同↓合同签批→合同台帐↓生产通知单↓产品生产↓成品入库↓发货单↓出库单产品出库→接续派工单↓↓业务提成←资金回收←接续验收报告↓发票→合同余款回收↓↓合同台帐登记1、销售政策由公司经营联席会确定,总经理签发。

2、合同申报单以公司销售政策为依据,由销售业务科根据订单意向填报,销售经理审签,总经理签批。

3、销售产品必须签订文本合同,合同以合同申报单为依据,销售部主管,财务部会签;合同章由销售业务科负责管理。

4、销售部业务科、财务部须建立合同台帐,加强合同管理,定期进行用户履约、信用情况分析。

5、销售、财务部门每月进行货款回收分析,建立客户信用管理;加强应收货款的清欠,逾期货款采取计息、抵扣提成直至经济诉讼。

6、生产通知单由计划科依据合同编制,分管销售的副总经理签发。

7、产成品由分厂生产科填写入库单和质检科出具产品合格证办理入库;产成品的仓储管理由分厂供应科负责。

8、发货单由销售业务科填写,销售部经理签批。

仓库依据发货单办理出库、保卫依据出门证登记出厂。

发货单客户联须经客户方签收方可财务入帐。

9、货款回收后由销售业务科填报业务员个人提成单,由财务部和财务副总审核,总经理签批兑现。

没有合同的不预提成。

10、客户的接续由销售业务科下达派工单,销售部经理签批;首期付款未到的客户不得安排接续。

11、60%以上货款回收时方可开据发票,发票开据由财务副总签批。

12、每月盘点销售与财务部对合同台帐进行对帐,并根据累计完成情况计提销售部的业务提成。

第二篇:销售业务流程销售业务流程建议表1、搜集客户通过网络、书刊搜集客户信息,制作成表格,以备后期跟踪、开发。

包括企业名称、地址、负责人、电话、行业、规模、网店地址及时间。

2、电话拜访通过搜集的客户信息,电话拜访企业负责人,简单介绍公司情况,判断客户是否有合作意向。

汽车销售标准流程

汽车销售标准流程

说明:1、编写思路:(1)参考广州丰田、一汽大众、东风雪铁龙、东风日产等品牌及风行原有流程,以确保内容详尽周全;(2)以模块化、图片化排版方式,提高阅读人员阅读兴趣及可读性;2、封面未设计,未定稿,目录未编写。

3、请项目组及有关领导指导!客户开发客户关系的建立是实现销售的第一步,一位合格的销售顾问应通过了解潜在客户的购买需求和潜在客户建立一种良好的关系。

良好关系的建立,可以有很多种方式,但是最终只有一个目的,就是邀请客户到店来看车,以进行面对面的沟通,通过沟通逐步展示并推荐产品,最后实现销售。

当然只有当销售顾问确定已建立起良好关系之后才能实现对该潜在客户成功邀约。

促单洽谈客户开发流程制定潜在客户开发目标及达成方案销售是一个以数字为导向的工作,所以销售经理应该在每个月、每周组织销售顾问举行月度、周工作例会,指导销售顾问制定个人的月度、周客户开发目标和销售目标。

并为该目标的达成给予指导,提供相应的协助。

通过上述多种渠道获得的有购车意向的客户信息都将由销售顾问及时填写进《来店(电)客户登记表》、《月份意向通过上述的客户开发渠道,可以收集到大量潜在客户信息,然后就需要对这些收集到的客户信息进行分类,以筛选出有用的客户信息,然后针对不同级别的客户进行分类,排好其优先级别,以制定对应的跟进计划,可以节省客户开发成本,更有针对性的找到可能购车客户。

一般根据下列情况确定客户的优先等级:与 潜 在 客 户 联 系在客户关系的建立过程中,销售顾问留给客户的第一印象很重要。

在销售行业里有一句话,在销售产品之前先要销售自己,能尽量在最短时间内获得客户的认可,即成功的把自己销售出去的销售人员,对其销售就成功了一半。

而能否在尽量短的时间内把自己销售出去的关键在于在出售自己之前,是否已经做好了出售的准备,以及在销售过程中的表现。

对于客户来说,客户一般都具有较强的自我保护意识,有被别人尊重的需要,有获得更多信息的需要,希望别人能帮助他解决一些问题的需要。

汽车售后服务营销

汽车售后服务营销

活动实施:店头活动建议
3、“我和春天有个约会”春游活动
活动时间:4月23、24日(活动结束后一周) 活动组织: 1、活动内容:针对活动期间回店参与春季服务活动月的客户,即可参与抽奖, 获奖者可以携小孩参与春游效外活动; 2、活动形式:以自驾户外拓展的形式,并依季节性,为车主创造一个交流、 沟通的平台;根据参与人数,可分批进行,以一日为一批,共同策划效外午餐 活动,享受沐浴春风的感觉; 3、活动结束与客户进行合影,并可在展厅设置活动墙,展出活动图片,展示 东风日产与客户之间的快乐环节; 活动对象:参与春季服务活动月,并有消费记录的车主(由专营店定义)
绿色菜单 风雨无忧
到店即送
免费检测
预约成功的客户
送玻璃油膜去除剂体验1次
体验专心套餐
送竹纤维毛巾1条
清新套餐(空调系统杀菌除臭+冷凝器清洗) 9折
健康套餐(空调系统杀菌除臭+室内除臭) 9折
空调过滤器芯
9折
普通雨刮
送玻璃油膜去除剂体验1次
无骨雨刮
9折
底盘防锈隔音胶
9折
免维护蓄电池
9折
PV礼品补贴说明: ◆补贴时间:活动结束之后的第2个月,PV将费用补贴给专营店。
◆补贴方式:通过制作备件折扣单的方式将折扣补贴返还给专营店。
礼品承担比例 (网点价)
PV
DLR
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40%
60%
40%
活动实施
活动准备
一、活动用备件 请专营店参考订货(机油、轮胎、蓄电池)及销售(养护产品)指导目标自行订货/备

汽车维修接待流程

汽车维修接待流程
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6.1 预约
(3)使顾客的车辆得到迅速、优质的维修,提高顾客满意度和 忠诚度。
(4)避免顾客集中出现,可以从容应对,避免不必要的纠纷。 (5)可以实现计划工作和单车过程控制。 (6)可以事先准备配件,实行计划作业,节约配件准备和查询
对工作效率的影响。 (7)可以预先安排工作协作,加强计划性。
6.1 预约
案例 预约范例 步骤一:应答并自我介绍 维修接待员: “早上好,这里是顺风丰田服务部,我是胡凡。” 顾客:“我想给车做个保养,顺便修一下排气系统。” 步骤二:询问顾客的姓名和车辆详细情况 维修接待员:“当然可以了,能告诉我您的姓名以及车型吗?” 顾客:”李京,车是我丈夫的,车型是佳美 维修接待员:“没错,我想起来了,白色的佳美,2004年15 北京现代
16 长安福特
17 东风标致
18 东风雪铁龙
19 东风悦达起亚
20 海南马自达
21 奇瑞汽车
22 比亚迪
23 上海华普
24 吉利汽车
25 长安铃木
26 哈飞
27 长城汽车
28 力帆汽车
29 浙江飞碟汽车
30 奔驰
31 沃尔沃
服务理念
‘全心全意对朋友’的Friend品牌 “真心伴全程” “福特QualityCare ”。“精准、友善、专业” “蓝色承诺” “专业、体贴、守信” “家一样关怀” “客户满意是企业的生命” “蓝色扳手” (BlueWrench) “快•乐体验” “家庭式服务” “水晶服务 “关爱在细微处” “处处为您着想” “哈飞服务、送暖人心 “专业服务、用心呵护” “您的满意,力帆在意 以质取信、以信待人 “星徽理念” “以客户价值为核心”

NISSAN东风日产标准化流程销售技巧

NISSAN东风日产标准化流程销售技巧
• 卖方的报价要高 • 采用夹心法报价 • 绝对不要轻易答应对方初次提出的条件 • 对对方的还价表示严重的惊讶
• 双方让步要同步进行,让步必须要求回报,杜绝对方无限 制的要求
• 不要做无谓的让步,对任何的让步,都要做出很为难的样 子
• 不要做太大的让步,让步节奏不宜太快,以免提高对手的 期望水平
• 不要承诺做出与对方同等幅度的让步(绝不先提议双方分
NISSAN
标准化销售流程与技巧
讲师:林战宏
2011年10月
我们必须建立的重要理念:
销售是一门科学而非艺术!!!
终端营销新动向:
流程化的销售才有最高的成功率!
案例:
• NISSAN专卖店的销售流程 • 玉石销售店的销售流程
终端营销新动向:
终端销售已经进入话术时代!!
主要内容
• 第一步:卓越心态 • 第二步:笑迎顾客 • 第三步:融洽关系 • 第四步:探测需求 • 第五步:产品解说 • 第六步:异议处理 • 第七步:果断成交 • 第八步:客户追踪 • 第九步:完美服务
?客户如在听你说话时忽然身体前倾并目光直视以手扯耳朵表示他想插话进来?以手支着头或用手捂着脸视线朝下表示厌倦?客户讲话时低头揉眼说明他在撒谎或至少他的话不够真实?在商谈中客户忽然把双脚叠合起来右脚放在左脚上或相反那是拒绝或否定的意思?客户紧闭双目低头不语并用手触摸鼻子表示他对你的问题正处于犹豫不决状态不同性格客户的应对策略?随意型?理智型?情感型?冲动型?疑虑型?专家型第四步
客户追踪的流程:
• 进行客户追踪的前提是留下客 户的联系方式
• 建立客户追踪表 • 根据客户状况对客户进行分级 • 根据客户级别设定回访时间 • 第一次客户追踪的时间应该在
48小时以内 • 至少追踪十次,才能够确认客户

东风日产公司专营店工作手册

东风日产公司专营店工作手册

东风日产公司专营店工作手册东风日产公司专营店工作手册第一章总则第一条为了提高东风日产公司专营店的工作效率和服务质量,确保公司各项政策和规定的执行,特制定本工作手册。

第二条本工作手册适用于所有东风日产公司专营店的员工,包括销售、维修、服务以及其他部门的工作人员。

第三条本工作手册的内容包括员工的岗位职责、工作流程、服务标准、制度规定等方面的要求,员工应严格遵守。

第四条员工应通过培训和考核,熟悉并掌握本工作手册的内容,确保工作符合公司的要求。

第五条本工作手册的内容将根据需要进行更新和修订,员工应及时关注并了解最新的制度规定和工作流程。

第二章岗位职责第六条销售顾问岗位职责1. 接待客户,了解客户需求,提供相关汽车产品和服务的信息。

2. 协助客户选择适合的汽车产品,推荐各项销售活动和优惠政策。

3. 负责成交车辆的订单流程,包括资料准备、合同签署和车辆交付等。

4. 确保客户对车辆性能和操作了解,并提供售后服务。

5. 定期跟进客户,了解客户的需求和满意度,并提供相关改进意见。

第七条售后服务人员岗位职责1. 负责车辆维护、保养和检查等售后服务工作。

2. 客户车辆故障时,及时进行诊断和维修。

3. 协助客户了解维修和保养项目,并提供相关建议。

4. 确保维修过程符合公司的标准和流程。

第八条店面管理岗位职责1. 协助店面日常管理工作,包括人员调配、工作计划和目标的设定等。

2. 确保店面的布局和装修符合公司的形象,提高店铺的吸引力。

3. 负责库存管理,包括车辆和零部件的采购、销售和库存的控制等。

第三章工作流程第九条销售顾问工作流程1. 客户接待:热情接待客户,了解客户需求。

2. 产品介绍:向客户介绍公司的汽车产品和服务。

3. 需求分析:了解客户的购车需求,并提供相关建议。

4. 试乘试驾:协助客户进行试乘试驾,让客户充分了解车辆性能。

5. 报价谈判:向客户提供详细价格和购车政策,协商和客户达成一致。

6. 签订合同:准备相应的合同和文件,并要求客户签署。

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东风日产15962197362
一、NSSW服务流程:
预约—问候—咨询—派工—诊断—客户认可—车辆维修—质量控制—交车—回访
二、保修数值:
1.新车保修:2年或60000公里(以先到为准)以内,出现任何质量问题保修。
2.保养保修:1000公里或10天(以先到为准)以内,出现任何质量问题保修。
3.首次保养:1000公里或1个月(以先到为准)。
4.二次保养:5000公里或3个月(以先到为准)。
5.保养间隔:5000公里或3个月(以先到为准)。
6.零件在新车保修期内按新车保修。
三、保修什么时候开始?
保修从车辆首次交付给零售购买者或投入使用的日起开始,以最早日期开始。
四、适用条件是什么?
在保修期间,保修可以提供给原车主和随后的车主。
五、保修不包含什么?
投诉处理的分类:
1.对产品质量/技术参数的投诉:
A.车辆性能或故障
B.客户对产品的误解
B.客户对产品的误解
2.对服务故障的投诉:
A.未能在第一次就解决客户担心问题
B.服务收费过于昂贵
C.保修范围不符合客户期望
3.有关客户接待的投诉:
A.服务员工的态度(微笑、反映)
B.经销商的结构
C.代理商的地点很难找到
里程表已经更改或里程表维修或更换的所有车辆或车辆所有零件,实际车辆里程表都可能不正确且不容易确定。
G.正常损耗
装饰件、油漆或其它外观件的正常损耗。
H.额外的费用
附带的或相应的损失,例如:车辆使用的损失、不方便之处或商业损失。
六、客户的责任是什么?
1.日常保养
客户的责任是优先使用保养和车主手册中概述的对车辆的照料。
防水剂
十一、追加销售的FAB:
1.追加销售是指:
当出现超出客户预购范围之外的服务或产品时,确保客户能够愉快的接受并付款。
2.FAB即:
F(特性):
特性是指可以客观的观察到的特征或产品功用、产品服务的简单描述。
A(有点):
优点是指产品设计和用途的预期效果,可以给您提供帮助且优于其他产品的物理特性。
B(好处):
3.玻璃损坏,除非是由于材料缺陷或粗糙工艺导致的。
4.安装非日产许可的附件或部件。
5.错误安装所有日产许可或售后零件或部件。
6.非授权日产经销商进行的维修工作。
E.环境条件造成的损坏或故障
导致损坏或故障的原因:石头、碎屑、化学微粒、树液、盐、冰雹、暴风、闪电或其它环境条件。
F.更改或不确定的里程表里程
C.保修维修费用
正确保养维修必须由车主承担费用,例如:发动机调整、大灯调节、更换滤清器、润滑剂、冷却液、磨损的制动蹄和制动衬块、制动鼓、制动盘和磨损的离合器片
D.由于事故、滥用或改装造成的损坏或故障
导致损坏或故障的原因:
1.事故、偷盗、火灾、驾驶室进水(包括发动机进水)或滥用。
2.改装、窜改或错误的维修工具。
九、投诉处理的五大步骤:
1.认可客户的情感需求
2.确认客户的服务需求和担心的问题
3.提出建议并协商解决方案
4.采取协商行动
5.回访客户
十、追加销售
1.产品:
气动零件
地板垫
汽车报警装置
带有转向后视信号灯的车门后视镜盖
2.服务:
散热器和变速器的清洗
轮胎换位
车轮定位
刹车衬块的更换
3.系列产品:
车身喷涂液
发动机清洗剂
2.定期保养维修
客户的责任是按照车主手册中规定的间隔在授权日产经销商处维修车辆,保修不包括由于缺乏必要的保养或错误保养导致的任何损坏或故障。
3.保修记录

1.第一次就修好(F1)准确
2.维修费用合理合理
3.工作时间快速
八、客户投诉处理(接待)
获取客户的车辆信息——弄清客户的需求和担心的问题——确定客户的预约要求——检查维修站的接待能力——通知预约的分费用和交车时间
弄清客户是否需要提供替代的交通工具——确定客户的联系电话——将相关的说明输入到预约的控制工具——做好客户到访的准备工作
标准问候和咨询的流程:
客户抵达时向客户问候致意——确认客户的姓名——询问到访的目的——定期保养/大修/返工保修工作(向客户道歉)——核实车辆的状况/故障必要时与客户一起试驾
核对保养手册——当着客户的面在车上放好所有的保护罩——检查贵重的物品以及车身的损坏状况(划痕、凹坑等)——确认客户是否还有其它的顾虑
明确的解释所要做的工作、预估的服务费用并预估交车的时间——征得客户的同意——确定客户是愿意在现场等还是离开——送别客户
标准交车工作流程:
定期保养/大修/属于保修范畴的大修/重复性工作(返工)——核对派工单和保养手册,确认所需做的工作已经全部完成——确认客户担心的问题/故障已经解决尤其是返工
确认车内已经清洁,检查有无任何附件,例如时钟和其他物品——确认各项的服务费用——准备所有必要的文件——必要时准备拆下的零件——通知客户已经完工
在客户抵达时向客户问候致意——根据派工单解释所有的工作内容和故障原因、拆下的零件或辅助工具——根据发票解释总的服务费用包括工时费、零件费、转包费及税费
A.轮胎
1.新日产车上,原始安装的轮胎由轮胎制造商提供保修。
2.为了获得轮胎保修中的维修,可以要求客户给当地轮胎经销商提供废旧轮胎,除非日产有其它的指示。
B.由于缺乏保养或保养不当造成的损坏或故障
1.缺乏正确的保养维修。
2.使用不适当的或脏污的燃油、液体或润滑剂。
3.在日产车上使用与日产提供零件的品质或设计不等项的零件。
好处是指“它能给我带来的东西”是个人最感兴趣的部分,从所有感情或形象的角度看,能够通过产品获得的利益。
3.追加销售的技巧:
发掘客户的需求
满足客户对产品或服务的需求
实现销售
标准预约流程:
在电话中亲切的问候客户——获取客户姓名——访问客户的档案(如有电脑数据库)——了解客户需求或担心的问题——定期保养/大修/返工/投诉(向客户道歉)
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