煤矿精细化管理论文：精细化管理与煤矿企业文化建设
煤矿安全工作的精细化管(2篇)
煤矿安全工作的精细化管一、精细化管理的目的及特点推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，提高效益、效能，搞好安全。
同时它也是一种文化和理念。
精细化管理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要认真。
精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求零缺陷。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。
我们必须用心观察身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。
这是对安全生产管理人员的要求。
在生产中，事关安全无小事，小隐患会酿成大祸，可谓是刻骨铭心。
所以，要想把工作做得好，比别人优秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达到理想的效果，二、煤矿安全管理中存在的隐患安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事及众多的环节组成。
安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的隐患，另一种是有形的隐患。
有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸得着的。
而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。
人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不注意，还以为是正常现象。
这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。
常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。
2023年煤矿安全文化建设之精细化安全管理
2023年煤矿安全文化建设之精细化安全管理随着社会的不断发展和进步，对煤矿安全管理的要求也越来越高。
煤矿作为我国重要的能源产业，其安全问题一直备受关注。
为了持续提高煤矿安全水平，需要加强煤矿安全文化建设，其中之一就是精细化安全管理。
本文将探讨2023年煤矿安全文化建设中精细化安全管理的重要性、方法和措施。
一、精细化安全管理的重要性精细化安全管理是指在煤矿生产经营的各个环节中精确、细致地进行安全管理。
它的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 提高事故防范能力。
通过精细化安全管理，可以全面了解和掌握矿井的安全隐患，提前采取相应的措施进行预防，有效避免矿井事故的发生。
2. 优化生产效益。
精细化安全管理可以减少事故造成的设备损坏和人员伤亡，提高煤矿生产的连续性和稳定性，从而提高生产效益。
3. 增强员工安全意识。
通过精细化安全管理，可以让员工深入了解煤矿安全的重要性，提升他们的安全意识和安全素养，主动参与安全管理，有效减少人为因素对安全的不良影响。
4. 建设和谐劳动关系。
精细化安全管理可以提高煤矿管理者对员工的关心和照顾，改善劳动条件，促进劳资双方的互信和和谐关系。
二、精细化安全管理的方法和措施要实现精细化安全管理，需要采取一系列方法和措施。
1. 加强安全监测和预警。
通过引入先进的安全监测设备和技术手段，对矿井进行实时监测和预警，快速发现和处理潜在的安全隐患。
2. 建立科学的安全标准和规范。
制定科学合理的安全标准和规范，明确各项安全工作的要求和指导，确保各项工作按照规定进行。
3. 完善安全培训和教育体系。
加强煤矿员工的安全培训和教育工作，提升他们的安全意识和安全技能，增强应对突发事件的能力。
4. 推行安全责任制。
明确煤矿各级管理人员的安全责任，并将其与考核评价挂钩，形成严格的安全责任制，促使管理人员主动担当起安全管理的责任。
5. 强化安全监督和执法。
完善煤矿安全监督和执法机制，加大对煤矿的日常巡查力度，发现和处理违规违法行为，坚决防止和打击不安全生产行为。
煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)
煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。
本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。
第一推进精细化管理的目的。
用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。
第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。
要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。
一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。
1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。
直接经济损失80万元。
xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。
xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。
诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。
古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。
”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。
这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。
例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。
论XX煤矿精细化管理与企业文化建设,不少于1000字
论XX煤矿精细化管理与企业文化建设，不少于1000字XX煤矿是一家以煤炭开采为主要生产经营活动，以及科研、加工、销售为辅助的煤炭企业。
在煤矿行业中，管理和企业文化建设一直是企业发展的重要课题。
通过精细化管理和企业文化建设，可以提高企业的生产效率、员工工作积极性和满意度，同时倡导企业文化，弘扬优良传统，建立和谐的内部关系，营造良好的企业形象，提升企业的竞争力和声誉。
一、煤矿精细化管理1、生产管理生产是企业的重中之重，煤矿的精细化管理必须从生产管理入手。
通过对煤矿生产过程的分析、优化和改进，可以提高煤矿的生产效率和质量，并降低生产成本。
同时，还要注重煤矿的安全生产，加强生产过程中各环节的安全措施，确保员工的人身安全。
2、财务管理煤矿的财务管理是企业管理的重要组成部分。
煤矿应该注重成本控制和节约，并严格按照财务规定进行会计核算和报表编制。
优化资金使用，规范采购和库存管理，定期进行财务分析和评估，保障企业财务健康和稳定。
3、人力资源管理人力资源是企业的重要资源。
煤矿要建立健全完善的人力资源管理制度，招募、培训、管理和激励员工。
加强员工职业生涯规划和员工福利待遇等方面的工作，建立和谐的员工关系，提升员工的工作积极性和满意度。
二、企业文化建设1、文化理念企业的文化理念要具有导向性和价值性。
煤矿应该倡导“人和、和谐、共同”的理念，强调企业和员工的和谐关系，建立和维护良好的企业形象，让员工愿意为企业发展做出贡献。
2、文化内涵企业文化的内涵要与企业的发展战略和企业价值观相一致。
煤矿要弘扬创新、专业、质量、服务等军民融合价值观，营造良好的创新和质量文化氛围，提高企业竞争力和综合实力。
3、文化建设文化建设是企业文化建设的核心。
煤矿应该通过企业文化建设活动，加强员工文化知识的培养和教育，增强员工的文化自信心和归属感，提高员工的综合素质和竞争力。
同时，通过举办文化活动和推广文化产品等方式，加强企业品牌的推广和宣传，提高企业的知名度和美誉度。
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模版（3篇）
精细化管理是提升煤炭企业安全管理水平的模版煤炭企业安全管理水平的提升，是煤炭行业的重要任务和基础工作。
在当今社会，安全生产已成为各个行业的核心课题之一，煤炭企业也不例外。
为了更好地保障煤炭企业的生产安全，提高煤炭企业的安全管理水平，精细化管理成为了关键的工作模版。
本文将以精细化管理为主题，分析其在提升煤炭企业安全管理水平方面的作用和意义。
精细化管理的前提是对煤炭企业的生产过程进行全面的了解和分析。
煤炭企业作为生产型企业，其安全管理涉及到整个生产链条的各个环节，包括采煤、运输、储存等。
只有对这些环节进行全面的了解，才能精准地制定针对性的管理措施。
因此，第一步是进行全面的生产过程分析和梳理。
在分析生产过程的基础上，煤炭企业需要制定具体的安全管理措施。
精细化管理要求细化管理措施，将抽象的安全管理要求转化为具体的操作指南。
例如，在采煤过程中，可以制定专门的安全操作规程，明确每个环节的安全措施和要求；在运输过程中，可以制定货运管理制度，确保煤炭运输安全有序进行。
这些具体的安全管理措施，能够帮助煤炭企业职工更好地理解和执行安全工作。
精细化管理还要求在安全监管方面发挥更为重要的作用。
监管部门要加强对煤炭企业的日常安全监管，及时发现和纠正安全隐患。
通过加强对煤炭企业的监管，可以提高企业的安全意识和管理水平，促进企业的安全发展。
监管部门还可以通过建立安全责任追究机制，加大对违规的打击力度，推动企业引起足够的重视，从而提高企业的安全管理水平。
除此之外，精细化管理还需要加强煤炭企业内部的安全培训和教育。
企业要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，企业还要加强对安全规章制度的制定和宣传，使员工能够清楚地了解安全管理的要求。
只有通过培训和教育，企业员工才能真正理解并主动参与到安全管理中来，形成共同维护安全的合力。
最后，煤炭企业在推行精细化管理时，还需要加强信息管理和数据分析。
企业要及时收集和整理安全信息，建立健全的安全管理信息系统。
煤矿：通过精细化管理建立现代煤矿企业制度
煤矿：通过精细化管理建立现代煤矿企业制度第一篇：煤矿：通过精细化管理建立现代煤矿企业制度随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。
机电管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系，对煤矿企业发展具有至关重要的作用。
目前，发展煤矿机电应从精细化管理入手。
精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。
煤矿机电实行精细化管理后，对煤矿企业现代化发展必将产生积极的推动作用。
一、建立现代企业管理企业须通过实施精细化管理来建立现代企业管理制度。
首先，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分；它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，煤矿企业要建立现代企业制度，必须实现管理理念的精细化，使企业的每个环节都精密有序，让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。
其次，企业要通过纵向比较、横向比较，科学、准确地给自己定位，牢牢把握自己在市场中的地位，扩大经济社会影响；企业要对内部的生产经营状况了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切实可行的解决方案，通过精细化的操作，稳步实施改革措施，提高企业效益，增强市场的竞争力。
再次，人的行为是受动机支配的，只要创造一定的条件，就会努力工作，达到确定的目标；要给员工讲清精细管理的科学道理，以获得全体员工的理解和支持，变被动管理为主动参与；要建立精细化管理的用人机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。
二、剖析企业存在问题在建立现代企业制度时，须认清企业目前发展现状。
首先，煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证；随着机械化程度的不断提高，新技术、新产品不断涌现，机电设备的种类多而杂；如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备，就会使不合格的设备投入使用，给煤矿安全生产带来隐患。
煤矿安全文化建设之精细化安全管理
煤矿安全文化建设之精细化安全管理煤矿安全文化建设是煤矿行业安全工作的重要内容，而精细化安全管理又是煤矿安全文化建设的核心内容之一。
精细化安全管理是指通过建立细致化、精密化的安全管理制度和措施，完善管理流程和技术手段，提高煤矿生产过程中的安全管理水平和效果，从而达到降低事故发生率、保障煤矿工人生命安全的目的。
一、加强安全管理流程1. 完善安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责和权力，形成层层落实的安全管理体系。
2. 设定明确的安全管理目标和指标，对各工作环节进行细化划分，明确责任、权限和交流沟通机制。
3. 建立并完善安全管理规章制度和操作规程，确保每个环节都有明确的工作要求和安全操作流程。
4. 制定安全管理的考核制度，定期对煤矿安全管理工作进行全面评估和总结，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
二、提升安全技术手段1. 引入先进的安全监测设备和技术，如安全监测系统、智能监控摄像头等，实时监测煤矿内部环境和工人的工作状况，及时发现安全隐患。
2. 应用信息技术，建立数字化安全管理平台，对煤矿安全数据进行收集、分析和管理，为安全管理提供科学依据。
3. 加强安全教育培训，利用虚拟现实技术模拟真实危险场景，提升员工的安全防范意识和应急处置能力。
4. 推广使用智能化安全设备和个人防护装备，如智能安全帽、可穿戴设备等，提高工人的安全保护能力。
三、加强事故预防与应急措施1. 加强煤矿安全隐患排查和整改，建立隐患排查制度，定期组织安全检查和隐患治理，确保消除潜在安全风险。
2. 加强安全事故的预警和预测工作，利用科学手段评估煤矿生产过程中的安全隐患和风险，制定针对性的防控措施。
3. 组织进行应急演练和事故救援演习，提高工作人员应对突发事故和紧急情况的能力，形成应对事故的规范流程。
4. 压实煤矿企业的安全责任，建立健全事故报告和应急处置机制，及时上报事故情况，妥善处理事故后续工作。
四、加强安全文化建设1. 开展安全宣传教育活动，组织开展安全文化月、安全培训班等，提高员工对安全管理的认识和自我保护能力。
论煤炭企业如何实施精细化管理
论煤炭企业如何实施精细化管理论煤炭企业如何实施精细化管理在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业推行精细化管理既符合国情，也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要，精细化管理作为企业管理发展的必然趋势，成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。
但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。
本文从煤炭企业的管理现状出发，通过讨论煤炭企业如何实施精细化管理，找出在精细化管理工作中的不足，并结合杨村煤矿精细化管理实际，对目前煤炭企业用精细化管理的情况作一些有针对性的分析和探讨。
1煤炭企业管理现状首先，是认识偏差，重视不够。
一些煤炭企业在管理过程中，片面认为一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠管人。
盲目追求企业文化建设，忽视制度建设。
但要真正实现“以文化力激活生产力，从而全面提升企业核心竞争力”的目的，还必须依靠制度建设和对全员、全过程的精细管理来约束职工的行为。
使职工从细微之处做起，严格按法规制度办事，按工作标准办事，干标准活，做放心事。
其次，标准不严，贯彻不力。
一些煤炭企业根据管理需要相应地制定了一些标准、制度。
由于贯彻不到位，一些煤矿职工和管理人员对要岗位的精细化考核一知半解，似懂非懂，认为每项工序，每个岗位量化考核没有必要，执行工作标准不到位，对工作不善于精益求精，习惯于传统模式管理。
最后，是控制不细，执行不严。
一些煤炭企业精细化管理的标准体系运行质量不高，在对所有上岗人员逐日考核上存在应付凑合现象，甚至三天打鱼，两天晒网，致使运行质量，考核程序，过程控制不力。
职工对工作标准的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
2煤炭企业如何实施精细化管理2.1找准切入点，实现精细化管理理念的转变提高认识，转变观念。
精细化管理是一种理念、意识，怎样把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去，首先要了解其内涵。
把各项工作量化标准渗透到煤矿管理的各个环节，以量化的数据提出问题，分析判断，考察评估，把定性的无形的管理变成定量的、有形的管理。
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煤矿精细化管理论文：精细化管理与煤矿企业文化建设摘要:精细化管理是煤矿企业的现实选择。
精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互影响的关系。
一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。
关键词:精细化管理;煤矿;企业文化一般认为，企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。
对精细化管理与煤矿企业文化建设之间的关系进行系统探讨，有利于理清煤矿企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在煤矿企业文化建设中的积极作用。
精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了煤矿企业文化形成的管理基础，是煤矿企业文化的重要内容;而煤矿企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。
1精细化管理对煤矿企业文化建设的影响1．1精细化管理本身是构成煤矿企业文化的重要内容我国煤矿所发生的事故表明，约占90%的事故是由人的不安全行为造成的〔1〕。
“人”是煤矿企业文化尤其是安全文化建设的中心。
精细化管理是一种将精细化管理思想和作风贯穿于企业所有工作环节的管理模式，这种模式必将各项管理活动和作业流程推向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展〔2〕，并进而改变员工的价值观念和行为方式。
因此，加强煤矿安全文化建设离不开精细化管理。
要在实施精细化管理的过程中，通过开展全员培训，切实提高员工的认识水平。
要向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理思想的精髓。
从思想上要求员工形成精细化的思维方式，将精细化的理念植根于员工心中。
要教育员工按照精细化的要求认真做好每一件“小事”，要将微不足道的工作做到完美，追求卓越，树立“细节决定成败”的管理理念。
正是这些“小事”和“细节”，决定了煤矿企业能否安全生产。
因此，精细化管理不仅是一种管理思想，一种管理方法，更是一种管理理念，是一种管理文化，是构成煤矿企业文化的重要内容。
煤矿企业只有着力培养这种“精细化”的管理文化，才能做到本质安全。
1．2精细化管理制度是构成煤矿企业制度文化的重要内容精细化管理制度是精细化管理实施的根本保证。
精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从战线到区队，从班组到岗位，全面开展管理制度的“精细化”。
一般而言，精细化管理要从每个岗位职责的细化量化开始。
岗位是企业的基础，是煤矿企业安全生产最基本的“细胞”。
没有管理严细的岗位，就没有作风严细的企业。
因此，煤矿企业必须建立和完善岗位标准，不仅仅是企业定员、岗位定编、材料定额，而是要做到每项工作、每个岗位都按照“做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么责任、如何整改”等程序和内容，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”的思路，对全矿的岗位职责和管理制度进行梳理，使每个岗位、每项工作都有章可循，并形成全方位的、精细化的管理绩效考核体系。
不仅如此，在制度落实过程中，也要坚持做到“精细化”，严格按照企业制度的规定来管人、管事，实现“依法治企”。
因此，精细化管理离不开配套的管理制度体系，由此而引起的制度建设自然成为企业文化建设的重要内容。
1．3精细化管理是实现煤矿企业理念与管理相结合的有效途径企业理念作为企业文化的核心内容，对员工行为起着重要的引领作用。
而行为的结果是否符合理念的要求，则取决于对员工行为的制度约束，取决于理念与管理制度的紧密结合。
精细化管理强调管理制度和工作流程的紧密结合，不论什么岗位，什么工种，一律运用该岗位和工种的精细化管理制度来协调。
在这一过程中，精细化管理一方面起到了保证文化理念与员工行为相符的手段作用，另一方面起到了联结理念与行为的桥梁作用。
因此，实施精细化管理，可以有效地解决企业日常管理中的各种问题，在保证基础管理水平不断提高的同时，有助于实现管理流程的不断优化，促进企业管理规范化和标准化。
通过对企业各个管理对象实现全过程量化控制，从企业岗位的确定到岗位绩效的评价，生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，各个环节、各个岗位之间紧密地衔接在一起，使煤矿企业的整个生产过程实现全过程管理，各项管理活动有章可循，管理责任清晰明了，真正做到“事事有人管，人人有事干”。
因此，理念对行为起着重要的引导作用，而精细化管理的实施将为企业理念与管理的结合提供便利，促使企业理念外化为行为习惯，并进一步促进理念的升华。
1．4精细化管理是煤矿安全文化建设的保障精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。
精细化管理是煤矿企业管理的必然趋势。
一直以来，曾有人认为“煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品”，“精细生产远远超越了煤炭企业实际〔3〕”。
熟不知，煤矿生产组织是一个多系统、多岗位、多工程、多地质条件变化的复杂的系统工程，是自然科学与人文科学的有机结合。
在生产组织的过程中，任何一个系统和一个岗位上的疏忽、麻痹、侥幸、违规操作，瞬间都可能导致事故的发生〔4〕。
而任何安全事故据逻辑验算皆是有330个安全隐患的忽略而造成的〔5〕，是一个从量变到质变的过程，每一个小的细节的疏忽都可能引起一次大的安全事故。
精细化管理正是通过加强对每个细节的管理，及时查堵漏洞，大到一条巷道，小到一颗螺丝．都根据标准要求从严从细管理，使安全文化理念渗透到生产现场的每个人、每个环节，为职工编织起一道安全防护网。
“海不择细流，故能成其大;山不拒杯土，方能就其高”。
只有把小的地方看得到、做得细、做得精，才能保证安全长效。
因此，煤矿企业的安全文化建设必须倡导高度的责任心、敬业精神和严谨求实的工作态度，要坚持高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能大大减少工作失误，才能保证安全生产。
1．5精细化管理是加强煤矿企业文化建设的有力手段精细化管理本身不仅是构成煤矿企业文化的重要内容，而且日益成为了煤矿企业文化建设的有力手段。
目前，尽管大部分煤矿企业已经意识到企业文化建设的重要意义，并在文化建设中投入了大量的人力、财力和物力，但仍然存在着一些难以解决的问题。
比如，仍然比较偏重外在的表面形式，文化建设仅仅成为空泛的口号，而未能内化于心并外化于行;文化建设缺乏员工基础，失去了文化扎根的土壤，企业文化单纯地成为“领导的文化”，得不到员工的认同;文化建设缺乏对建设成效的科学定量评价，导致文化建设“看得见”，但“摸不着”;再如，文化建设缺乏个性，不同煤矿的文化建设无论是内容上还是形式上都较为相似，缺乏特色，无法与煤矿实际紧密结合，导致了文化与管理“两张皮”现象。
这些文化建设中的问题，几乎都是由于在企业文化建设过程中缺乏精细化的思维方式和制度安排。
精细化管理作为一种先进的管理方法，凸显了其量化、细化的优点，尤其是其重细节、重过程、重落实、重效果等管理特征，为解决以上煤矿企业文化建设中的问题，提供了有效的解决途径。
正如孟凡驰曾指出，要“推动企业文化向精细化发展”，所谓精细化，就是“设计要精细化，做到理论体系的科学性;实践要精细化，做到与经营管理相结合;评价要精细化，做到考核评价要有量化标准〔6〕”。
可见，开展“精细化”的企业文化建设已然成为煤矿企业文化建设的必然趋势和现实选择。
2企业文化对精细化管理实施的重要作用2．1优秀的企业文化是精细化管理实施的前提企业文化本质上是以人为本的管理文化，倡导用文化管理来引领企业发展。
其最大的优势就在于以“柔性”管理来弥补“刚性”的制度化管理的不足，以充分发挥员工的积极性和能动性。
而形成对比的是，精细化管理则以量化、细化为特征，在制度执行上集中表现为严格、细致和偏重“刚性”。
尽管精细化管理思想强调每个人都要参与到精细化管理过程中来，提倡以人为中心，但只有在以人为本的前提下，才可能实现“全员精细化”。
因此，以人为本是精细化管理的前提，精细化管理的有效实施离不开“柔性”的企业文化。
与此同时，在精细化管理实施过程中，难免有一些员工由于种种原因不能保质保量地完成岗位职责，而受到精细管理制度的处罚，职工的工作积极性和主动性受到影响。
此时，可以充分发挥企业文化柔性管理的积极作用，针对性地开展员工培训和沟通，增强员工的精细化意识，通过加强企业文化建设，发挥文化的渗透作用，在潜移默化中形成员工的精细化思维，并约束自己的工作行为做到精益求精，从而有效避免员工的工作倦怠情绪。
因此，优秀的企业文化可以为精细化管理的推行提供协调机制，从而实现刚柔并济，保证精细化管理顺利实施。
2．2优秀的企业文化是强化精细化管理认同的必要条件煤矿企业在由“粗放”走向“精细”从而实现管理变革的过程中，如何建立并强化员工对精细化管理的认同，直接关系到精细化管理的顺利推行和达到预期的效果。
在传统的管理模式下，员工的思想认识、思维模式、行为习惯等方面形成了既定的范式，而精细化管理实施的量化、细化和标准化、程序化会从根本上改变员工的行为方式，两者之间必然会产生冲突，一些员工特别是长期以来已经适应旧的管理模式的老员工，可能会感到不习惯、不适应，认为精细管理太过苛刻从而产生抵触情绪。
因此，大到岗位标准、工作流程的设计，小到工服着装、行为规范的变化，都可能引起部分员工的不合作。
思想决定认识，观念决定行为，很难想象在没有形成认同的情况下，员工会严格按照精细化管理制度来执行。
而只有在企业文化建设中，用文化来引领，用制度来约束，并经过长期实践磨合，才能逐步实现认同。
对精细化理念的认同要求煤矿企业形成变革创新的文化氛围，上至领导，下到职工，都具有敢于变革、敢于突破传统的精神，排除一切干扰，自觉树立精细化管理理念，坚忍不拔地推行管理变革。
因此，优秀的企业文化可以加快职工对精细化管理的认同，为精细化管理的有效实施扫清思想和认识障碍。
2．3优秀的企业文化是提高精细化管理制度执行力的保证煤矿企业的精细化管理固然有赖于管理制度的健全、管理责任的明确和管理标准的细化，但这些只能从制度本身的完善上来保证精细化管理的落实。
制度的完善对精细化管理的推行起着根本性决定作用，但要保证其顺利实施，还依赖于员工对精细化管理理念形成高度认同基础上的文化氛围和环境，依赖于全体员工的执行力。
执行力文化是企业文化的重要内容。
员工是否具有一丝不苟、不折不扣地贯彻、落实、执行管理指令的工作作风和工作态度，反映了执行力文化的建设水平。
作为煤矿企业而言，安全源于执行，因此要高度重视执行力文化的培育。
很难想象在粗糙、浮躁、马虎、草率的企业文化氛围中，煤矿企业能够实现有效的精细化管理，并实现安全形势的好转。