岗位绩效工资核算方案
岗位工资核算方案和流程
岗位工资核算方案和流程一、岗位工资核算方案。
1.1 基本工资设定。
基本工资是岗位工资核算的基础部分。
这就好比盖房子打地基，基础要稳。
我们得根据当地同行业的平均水平、企业的承受能力以及岗位的基本价值来确定。
比如说，一个普通文员岗位，在咱们这个城市同行业里基本工资大概在3000元左右，那咱们企业也不能差太多。
这是对员工基本价值的一种认可，可不能亏待了员工，毕竟“一分耕耘，一分收获”嘛。
1.2 绩效工资考量。
绩效工资可是个很灵活的部分。
这就像给员工的一个小鞭子，激励他们好好干活。
它得根据员工每个月或者每个考核周期的工作成果来计算。
像销售岗位，业绩好的那绩效工资可就相当可观了。
要是完成了很高的销售目标，那绩效工资可能比基本工资还高呢。
咱们可以设定不同的绩效等级，优秀、良好、合格、不合格。
优秀的员工，咱们就得大方点，给他应得的奖励，这叫“赏罚分明”。
1.3 岗位津贴补充。
有些岗位有特殊的要求或者工作环境比较艰苦，这时候就得有岗位津贴了。
比如在高温环境下工作的工人，那得有高温津贴；经常出差的员工，有出差津贴。
这津贴就像是给员工的一点小补偿，让他们感受到企业的关怀。
这也是合情合理的，总不能让员工干着苦活累活还没有一点额外的补贴，那可就太不地道了。
二、岗位工资核算流程。
2.1 数据收集。
这一步就像厨师做菜前得准备食材一样重要。
咱们得收集员工的考勤数据、绩效数据等各种相关数据。
考勤数据可以从打卡记录、请假记录这些地方来，绩效数据就得看各个部门负责人的评估了。
这一步要仔细，要是数据都收集错了，那后面的核算可就全乱套了，就像“一步错，步步错”。
2.2 工资计算。
有了数据，就可以开始计算工资了。
按照咱们前面设定的基本工资、绩效工资计算方式和岗位津贴标准，一项一项地计算。
这就像做数学题，要认真仔细。
比如说，先算出基本工资，再根据绩效等级算出绩效工资，最后加上岗位津贴。
这中间可不能马虎，要精确到每一分钱，毕竟这关系到员工的切身利益。
2024年绩效工资实施方案及细则优秀
每月计划销售额完成目标比例提成比例
销售xx套0～40%xx‰
41%～70%xx‰
71%～100%xx‰
超额完成任务超额部分按照xx‰计算
3.奖金
(1)单项奖励计划：根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理建议等相关的单项奖。
(2)冠军售楼员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日，经统计上一季度完成销售额最多的`售楼员，将发放其销售额的xx‰作为特别奖励。
二、适用范围
1、公司所有部门；
2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期
分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则
1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助
（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》。
4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
绩效工资实施方案及细则优秀3
为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：
一、考核的对象：
全校在编教职工。
二、奖励性绩效工资考核项目及金额比例：
1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。
绩效工资计算方案
-年度目标达成情况（40%）
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资发放：每月底前，根据月度绩效考核结果，计算并发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资发放：每季度结束后，根据季度绩效考核结果，计算并发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资发放：年度结束后，根据年度绩效考核结果，计算并发放年度绩效工资，不参与月度、季度、年度绩效考核。
2.员工因特殊情况（如产假、病假等）无法参与绩效考核的，按照公司相关规定执行。
八、方案的实施与监督
1.本方案由人力资源部门负责解释、实施和监督。
2.本方案自颁布之日起生效，如有调整，以公司最新公告为准。
3.员工应严格遵守本方案规定，如有违反，公司将依据相关规定予以处理。
（2）工作态度（30%）：同月度考核。
（3）工作业绩（40%）：考核员工在年度内完成的工作目标及对公司业务的贡献。
六、绩效工资发放
1.月度绩效工资：每月底前，根据当月绩效考核结果，发放月度绩效工资。
2.季度绩效工资：每季度末，根据季度绩效考核结果，发放季度绩效工资。
3.年度绩效工资：每年底，根据年度绩效考核结果，发放年度绩效工资。
九、附则
1.本方案旨在保障员工合法权益，提高工作积极性，促进公司可持续发展。
2.本方案的实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.公司鼓励员工为本方案提供宝贵意见和建议，共同完善薪酬激励机制。
五、绩效考核体系
绩效考核分为月度、季度和年度三个层面，每个层面包含不同的考核指标和权重。
1.月度绩效考核
-工作质量（30%）
-工作态度（30%）
-工作效率与成果（40%）
2.季度绩效考核
-工作质量（30%）
绩效工资核算方法
绩效薪资核算方法一、绩效核查得分1、绩效核查计算公式 =KPI 绩效 (50 ﹪)+360 度核查 (30 ﹪)+ 个人行为判断 20﹪2、绩效换算比率 :KPI 绩效总计 100 分占 50﹪;360 度核查总计200 分占百分的 30﹪; 个人行为判断总计占20﹪。
二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每个月从个人该月基本薪资中提取 10%为个人奖金基准金额 , 按实质达收收效之利害核算奖金金额 ;计算方法 : 个人绩效奖金 =该月基本薪资 *10%*部门系数 * 个人核查等级系数 .2、年度绩效奖金计算方法:计算公式为 : 年关奖金 =( 系数 * 连续工作月数 * 基本薪资 )/12* 评分百分率( 系数由企业管理委员会依照年度利润报告而定).3、在企业任期不满 1 年者 , 其年关奖核查以连续工作月数计发三、如何列出核查项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比率型计算方式及其应用4、经验型计算公式四、个人绩效分值的计算为使职工工作绩效相互间拥有可比性，以便有效地推行奖惩，平时采用绩效分值计算法，评估职工个人工作绩效完成情况。
个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值 =∑(KPIi绩效分值× KPIi权重)×KPI总权重+∑( 工作目标完成分值×权重) ×工作目标总权重五、绩效奖金 =管理单元综合核查系数×个人核查系数×奖金基数六、若是职工绩效薪资要与部门业绩挂钩，则绩效薪资第一需要依照部门核查成绩在部门间进行一次分配，此后再依照职工核查情况在部门内进行二次分配。
( 一) 部门绩效薪资分配 ( 一次分配 )部门月度绩效薪资总数 =企业可分配月度绩效薪资总数 /[ ∑( 部门加权价值×部门月度核查系数 )] ×某部门加权价值×该部门月度核查系数+某部门月度奖罚金额( 二) 职工绩效薪资分配 ( 二次分配 )职工月度实得绩效薪资 =部门可分配月度绩效薪资总数 /[ ∑( 职工岗位价值系数×该岗位职工人数×职工月度核查系数 )] ×某岗位价值系数×该岗位职工月度核查系数 +某职工月度奖罚金额该方案中，考虑不同样部门和不同样岗位的工作价值不同样，需要用到部门加权价值系数和职工岗位价值系数。
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】
员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案（精选篇1）一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
2024年绩效工资考核实施方案
2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
岗位工资绩效考核方案
岗位工资绩效考核方案介绍本文旨在制定一套企业内部岗位工资绩效考核方案，以提升员工工作绩效，促进企业发展。
该考核方案旨在使员工与企业的利益联结，激励员工在工作中更加努力，从而使得企业取得更大的成功。
岗位分类考核项目的分类将以岗位分类的方式进行，根据各个岗位的的工作特点，制定考核方案。
1.生产部门：包括生产线以及生产工艺技术部门2.管理部门：包括市场、财务、人力资源、行政等部门3.研发部门：包括研发、设计、技术等部门每个部门的岗位分类以具体工作职责、工作难度、劳动强度为依据，参考其他企业的案例以及实际情况进行制定，使其更加合理、公平、具有可操作性。
考核方式本方案将针对不同的岗位制定不同的考核方式。
考核方式主要分为以下几种：1.量化考核：针对一些量化的指标进行考核，比如销售额、生产效率等。
2.质量考核：对于生产部门、研发部门等涉及到产品质量的岗位，可以根据评比出来的质量指标进行考核。
3.进展考核：对于管理部门等非生产部门，可以考核完成的任务进展情况。
此外，针对一些岗位需要特殊的考核方式，也可以根据实际情况制定。
考核标准本方案拟定岗位工资绩效考核的考核标准，不仅要考虑到各个岗位的不同性质，也要考虑到员工所面临的实际情况，更加合理、精准地确定各个岗位的考核标准，从而使得考核结果更加符合实际和公正。
在制定考核标准时，应该采用多维度、多指标的测评模式，根据岗位的性质和实际情况合理确定各项指标的权重。
岗位工资绩效考核结果与奖励根据各个岗位的考核结果，我们可以将员工分为三类：优秀、中等、不合格。
每个员工的考核结果与其工资水平直接挂钩，优秀者可以获得相应的奖金或升职加薪等奖励，以此充分激励员工更好的完成工作任务。
总结岗位工资绩效考核方案是一个提升企业生产力、降低成本、优化人力资源管理、促进企业发展的标配工具。
对于企业来说，制定一个适用的、合理的岗位工资绩效考核方案十分重要，能够有效地激励员工逐步提升自身的专业能力以及协作精神，从而更好地完成工作任务，提高企业的竞争力与生产效率。
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岗位绩效工资核算方案
1.0 目的
为了提高员工工作的积极性及生产效率，以按劳分配、多劳多得的原则，确保劳动报酬的公平合理、有效分配，制定此方案。
2.0 范围
适用于车间生产员工劳动报酬的核算。
3.0 内容
3.1 车间员工每月的岗位绩效考核由所在区域班长执行、主任监督管理，生产经理审核批准。
3.2 车间员工岗位绩效的考核是以所在岗位的系数为依据，通过生产量、生产效率及质量状况等而对该岗位人员进行的综合评估。
3.3 车间岗位绩效考核明细表如下：
3.4 在正常出勤的情况下，由各班组长对本班人员的岗位任职情况、生产情况等进行直接考核；由品质检验人员对该岗位人员工作过程的中作业规范情况、质量情况进行检验评估，由本单位负责人员进行监督审批。
3.5 对每月进行一次岗位绩效考核情况的综合汇总，交由工资核算人员进行核算确认，最终结果直接在工资中体现。
4.0 岗位绩效考核情况可以根据该人员当月的综合表现情况，在原有核算的基础上适当给予调整，达到更为合理。