物业工程工作计划
物业工程的工作计划7篇
物业工程的工作计划7篇物业工程的工作计划篇1充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
物业工程全年每月工作计划
一、全年工作概述本年度物业工程部将紧紧围绕小区的日常运维、设施设备维护、安全管理、绿化养护等方面，以提高服务质量、保障业主生活品质为目标，确保小区安全、和谐、美观、舒适。
以下为全年每月具体工作计划：二、1-12月每月工作计划1月1. 对小区进行全面的安全隐患排查，确保春节期间的安全。
2. 对小区公共设施进行保养，确保春节期间的正常使用。
3. 对员工进行春节假期值班安排和培训。
2月1. 恢复正常工作秩序，对春节期间的设施设备进行检查和维修。
2. 对业主反馈的问题进行及时处理。
3. 对新入职员工进行岗前培训。
3月1. 开展春季绿化养护工作，确保绿化带美观整洁。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行物业服务满意度调查。
4月1. 对小区进行消防安全隐患排查，确保消防安全。
2. 对小区公共区域进行清洁和消毒。
3. 对业主进行春季安全知识宣传。
5月1. 开展夏季设施设备预防性维护，确保夏季高温期间设施正常运行。
2. 对小区公共区域进行绿化修剪和施肥。
3. 对业主进行夏季安全知识宣传。
6月1. 对小区公共区域进行防虫、防鼠工作。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行夏季用水用电安全知识宣传。
7月1. 对小区进行防汛检查，确保排水系统畅通。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行夏季安全知识宣传。
8月1. 对小区公共区域进行绿化修剪和施肥。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行夏季用水用电安全知识宣传。
9月1. 对小区进行秋季绿化养护工作，确保绿化带美观整洁。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行秋季安全知识宣传。
10月1. 对小区公共区域进行防虫、防鼠工作。
2. 对小区公共设施进行检修，确保正常运行。
3. 对业主进行秋季安全知识宣传。
11月1. 对小区进行冬季设施设备预防性维护，确保冬季低温期间设施正常运行。
物业工程部工作计划(6篇)
物业工程部工作计划根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在____年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司____年的工作计划。
____年，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，____年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展物业公司到了____年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，____年的工作重点必须转移到这方面来。
四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
在____年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。
就得出的结果调整公司的拓展方向。
经过____年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，____年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
物业工程工作计划(14篇)
物业工程工作计划（14篇）物业工程工作计划 120__年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕__工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修：20__年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。
得到了如：___、研发中心、财务部、钟表大厦、__公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
物业工程部年度工作计划表范例(实用18篇)
物业工程部年度工作计划表范例（实用18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, planning plans, insights, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物业工程部年度工作计划表范例（实用18篇）通过工作计划表，我们可以及时记录和跟进工作进展情况，提前做好准备和应对措施。
物业工程部工作计划及安排
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理工作日益受到重视。
物业工程部作为物业管理的重要组成部分，肩负着保障小区设施设备正常运行、提高居民生活品质的重任。
为了更好地完成物业工程部的各项工作，现将2023年度工作计划及安排如下：一、工作目标1. 提高物业工程部整体管理水平，确保小区设施设备安全、稳定、高效运行。
2. 加强与业主的沟通与协作，提高业主满意度。
3. 优化工程部人员结构，提高员工综合素质。
4. 严格成本控制，确保工程部财务状况良好。
二、人员安排1. 优化人员结构，选拔优秀人才，提高员工队伍整体素质。
2. 对现有员工进行技能培训，提高工作效率。
3. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性。
三、工作计划及安排1. 设施设备维护保养（1）对小区内公共设施设备进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）加强设备日常保养，确保设备运行稳定。
（3）定期对设备进行大修、改造，提高设备使用寿命。
2. 安全管理（1）加强小区消防设施设备检查，确保消防设施完好。
（2）定期开展消防安全演练，提高居民消防安全意识。
（3）加强小区治安巡逻，确保小区安全稳定。
3. 业主服务（1）设立工程部服务热线，及时处理业主报修问题。
（2）定期走访业主，了解业主需求，提供优质服务。
（3）加强与业主的沟通，提高业主满意度。
4. 成本控制（1）制定合理的设备采购计划，降低采购成本。
（2）加强物资管理，减少浪费。
（3）优化工程部人员结构，降低人力成本。
5. 人员培训（1）定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部经验交流，促进员工共同进步。
（3）鼓励员工参加各类职业技能竞赛，提升部门整体实力。
四、总结2023年，物业工程部将继续努力，以业主需求为导向，不断提高管理水平，为业主提供优质、高效的服务。
在全体员工的共同努力下，相信我们一定能够实现工程部的各项工作目标。
物业工程部人员工作计划(通用11篇)
物业工程部人员工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司工程部的工作计划
（4）团队沟通协作优化：建立定期的团队沟通会议，推广有效的沟通工具，提高信息共享和协作效率。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：完成设备更新调研，开展员工培训，建立团队沟通机制。
（2）第二季度：制定设备更新方案，实施节能措施，加强员工培训，优化团队沟通。
（2）能源管理问题：节能措施研究不够深入，缺乏针对性。
（3）员工服务技能问题：培训体系不完善，员工个人学习能力差异。
（4）团队沟通问题：缺乏有效的沟通机制，信息传递不畅。
3.提出针对性的改进措施
（1）针对设备更新问题，制定设备更新计划，积极争取公司资金支持，缩短设备更新周期。
（2）针对能源管理问题，深入研究节能技术，优化节能措施，提高节能效果。
（3）加强团队内部协作，鼓励跨部门交流，促进资源共享，提升团队整体效能。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（1）制定系统的培训计划，涵盖专业技能、沟通协作、领导力等多方面内容。
（2）定期组织内外部培训，提高团队成员的专业素质和综合能力。
（3）设方面：组织多次内部培训，提高员工业务技能，部门整体素质得到了提升。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩，但仍有一些计划未能按预期完成，原因如下：
（1）设备设施方面：部分设备老化，维修保养成本较高，影响了设备设施完好率的提高。
教训：加大设备更新改造力度，提高设备运行效率。
（2）能源管理方面：部分节能措施实施效果不明显，能耗降低幅度未达预期。
（3）运用时间管理工具，提高工作效率，实现工作与生活的平衡。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
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物业工程工作计划(精选多篇)物业工程主管工作:1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。
物业工程部年度计划；一：人员安排，二：工作计划：三：做好能源控制管理四：预防性维修：五：健全设备设施档案，做好维修工作记录：六：设备设施记划维保工作：七：做好员工培训和团队思想工作。
物业经理---工程主管----领班物业工作以保养为主,维修为辅)强电弱电空调给排水工程主管:在服务中心经理领导下,全面负责工程技术问题的处理,配合做好管理职责一: 负责大厦质量处理参与交支付前工程验收负责与施工单位就质保期内质量问题的沟通负责落实质保期的施工返修工作职责二:负责与开发公司质保期内费用的结算根据现场的质量问题,负责测算维费用,报上级审核负责与开发公司质保期内费用的结算负责工程质保期到期时的检查职责三:负责处理,安装,维修,保修等工作中出现问题指导编制年度保养计划及落实指令性任务根据保养度划,监督和督促各服务中心对日常保养计划的落实情况制定或审查各工种操作程序及机房规章制度负责改造项目的实施,控制成本监督维修人员按标准完成设施设备的维修保养工作,并要求维修人员填写维保记录按规定存档主动与各部门沟通,及时处理各部门提出的设备,设施维修保养部题审定备用品备件采购申请职责四:负责落实各类工程培训负责部门技术考核,提出员工升降意见负责制定公司各类工程培训度计划按计划落实对各服务中心工程人员的技能培训职能五;完成领导交办的其他任务对内协调: 各职能部门物业服务中心各组对外协调: 各施工单位,工程外包单位工作经验:五年以上管理经验技能:具备物业工程维修能力,各类设备维修能力具备土木建筑工程方面的知识强电技工负责物业辖区强电系统设备的日常操作,巡查,维修,和预防防性保养工作,所辖设备的安全保养及场所保养工作,遵守公司各项规定职责一:服从工作安排,负责高低压供配电及其它强电系统设备的正常运行,日常定时操作巡查维修工作参与并提供二次装修审图意见,按二次装修管理规定及程序安排和跟进对装修施工巡查,督促隐蔽工程核查记录,及时发现解决问题按维护保计划及电气规范和安全操作规程执行预防性维护保养工作及时快速有效完成当班维修单,凡未能在当班内完成的维修单必须同时在工作日志中注明原因,明确交班,并向领班报告按质保量完成各项操作,巡查,维护保养等工作的记录表册填写的填写工作严格遵守各项管理制度,按交接班管理规定,作做好遗留工作和公用工具等清点交接,凡交接不清者将追究交接者的责任职责二:负责强电工程技术资料,设备说明书,维护和维修记录的收集,整理,及荐档工作职责三:完成领导交办的其它工作技能要求:熟悉各类设施工作原理,动手能力较好, 良好协调沟通应变处理能力知识要求:机电,电气知识等系统的维修保养知识,物业管理常识,相关操作规程强电领班负责物业辖区强电系统及电梯设备日常操作,报修及地器设备,维修保养工作,保证电器系统及电梯设备的安全正常运行,遵守公司各项管理规定职责一:协助主管完成计划的编制,方案的拟订工作负责公司强电设备设施年度,月度维护,维修保养计划制定,拟定强电设备设施的运行,维护保养的可行方案,检查执行情况,并对服务中心维修工作进行技术指导,对维护质量进行考核,对不合格项提出整改意见并督促实施职责二:日常服务做好强电各大系统及消防电器等设备的日常工作,巡检,报修,维修工作,督查并安排跟进外判维保及外来施工的工作质量,提供其他工作质量评估意见参与并提供二次装修审图意见,按二次装修规定及程序安排和跟进对装修施工作巡查,督促做好隐蔽工程核查记录及时发现解决问题跟查属下员工操作,维修,维保工作的执行情况,尤其注意督查下属员工交接班的情况是否依照指示进行,确保操作,巡检,维保工作效率,督导工作程序及进度检查已完成的工作质量及作报告职责三:对强电人员进行指导负责编制工程技术人员队伍强电专业的培训计划,并接计划有效的组织强电人员进行培训工作职责四:负责强电工程技术资料,设备说明书,维护和维修记录的收集,整理,及荐档工作职责五:完成领导交办的其它工作技能要求:熟悉各类设施工作原理,动手能力较好, 良好协调沟通应变处理能力知识要求:机电,电气知识等系统的维修保养知识,物业管理常识,相关操作规程.个人工作总结2014年，也是本人在玫瑰公馆物业服务中心工程部工作的3个月，在这3个月的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工作岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房、电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在同事耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员,迅速处理。
对客服中心的报修，认真听讲，记录单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保小区的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。
在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。
全年部门人员无安全事故发生。
对部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对住宅小区配电井，管道井设备进行安全检查；对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对住宅物业各部、办公室进行设施设备安全大检查。
雨季提前对住宅小区各处作了安全防范，保证住宅小区在雨季的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。
五、对住宅小区的设备型号，产地，数量进行详细记录回望过去、展望未来，我对公司发展前景充满了信心，在新的一年里我要再接再厉，把每项工作完成好，让领导满意、业主满意，把对业主的服务水平提高到更高一层。
物业工程科年终工作总结2014年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作配合下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主提供各种常规维修服务；另一方面，利用与业主接触方便的机会，向业主宣传物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。
为了总结经验，吸取教训，现将本科室一年来的工作情况做一个简要的总结：一、房屋公共部位、共用设施设备的维修管理我们主要完成了以下工作：1、对东西区停车场马路砖破损部分补换并加固车位锁18个；2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏情况，对屋面天沟重新做釉；3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共480块；4、处理花园小区及金桂苑小区卫生间渗漏等遗留问题18户；5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通；6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。
在供暖期间，完善加压站设备运行记录；7、参与环境整治，更换东西区路灯灯罩24个、楼道灯48个、拆除西区所有废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线；8、对金桂苑装修工程进行监督检查和验收。
二、人员配置和培训今年公司对本科室新增维修人员3人，征对新增维修人员采取学、帮、带的方式，新老员工互相配合，利用工余时间共同学习业务知识。
三、合理化建议主要征对西区11#—14#楼、12#—13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。
一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。
回顾过去，展望未来，2014年我们将在总结经验、吸取教训的同时，把维修管理工作重点放在检查巡查上，善于发现设备隐患并及时处理，真正做到防患于未然，为公司节约维修费用，减少成本。
物业工程科2014年12月26日物业工程管理2014年即将过去，为了很好的与公司领导及各部门有效沟通，免不了在年终岁首对全年的工作进行一番盘点。
全年工作围绕“培养人才，创新节能”的指导思想努力工作，现将全年工作回顾和总结：一、培训方面全年的培训基本按年初计划进行，另外还根据人员、设备系统运行情况组织培训，从员工技能方面得到全面有效提升。
整体情况而言，工程技术人员日常入室维修能力有所加强和逐步正规；在机电设备、配电设备维修方面普遍能力较差，这方面培训难度大。
存在主要原因，第一、目前工程技术人员理论知识水平缺乏，第二、培训花费时间较多，工程人员平日工作任务紧张抽不出时间接受培训；第三、出现的故障频率不高实操实践机会较少；第四、设备产品较多很且复杂，而且不断在变化。
针对存在的问题，个人希望做一些调整和改进，第一，集中部分较稳定人员进行培训和培养，固定由这部分人员对设备、系统进行维修保养；第二、详细记录维修记录存档，保留维修经验整理成维修档案。
二、对工程主管管理技能方面的指导进行了三次关于管理技能能方面的培训，从员工工作心态、工作激情、怎样贯彻体系文件、工作计划的实施及监督等。
培训后各工程主管都能很好发挥，目前所有工程人员工作心态较好，工作积极性都比较高。
要求加强对能耗方面的控制，当月抄表数据要求对往年平均数据进行分析，如果数据波动较大，需要与上年同月数据、当年前一个月的数据和设备使用负载情况进行对比、分析。
用电方面，各项目基本没有异常现象；用水方面，某某大厦10月份数据突然增大，11月份通过检查维修属于水管破裂，通过数据分析破裂是锈蚀引起，漏水的点位较多，估计漏水是随时间逐步增大的，漏水的时间也比较长。