银行异业联盟战略规划方案及合作说明书
异业联盟项目计划书
异业联盟项目计划书一、项目背景和目标尊敬的各位评审专家：我代表XXX公司，向您提交我们的异业联盟项目计划书。
我们深知，市场竞争日益激烈，只有通过与其他企业合作，拓展市场份额和资源，才能在行业中脱颖而出。
因此，我们决定发起一个异业联盟项目，旨在积极促进多方共赢和合作发展。
本项目的目标是通过与其他行业领先企业的合作，提高公司产品或服务的市场占有率，拓展客户群体，并在行业内树立公司的品牌形象和竞争优势。
二、项目的合作方和合作内容1. 合作方介绍（这部分根据实际情况填写，介绍本项目的合作方）2. 合作内容（这部分根据实际情况填写，介绍本项目的合作内容，包括资源共享、销售合作、共同推广等）三、项目计划和时间表1. 项目计划概述（这部分根据实际情况填写，概述本项目的计划内容和实施步骤）2. 时间表（这部分根据实际情况填写，列举本项目的关键节点和时间要求）四、项目预算和资源需求1. 项目预算（这部分根据实际情况填写，列举本项目所需的预算，包括合作费用、市场推广费用等）2. 资源需求（这部分根据实际情况填写，列举本项目所需要的人力资源、技术支持等）五、项目风险和风险应对措施1. 项目风险评估（这部分根据实际情况填写，分析本项目可能面临的风险，包括合作风险、市场风险等）2. 风险应对措施（这部分根据实际情况填写，列举本项目的风险应对措施，包括风险分析、控制措施等）六、项目评估和可持续发展1. 项目评估指标（这部分根据实际情况填写，列举本项目的评估指标，包括市场份额增长率、合作效益评估等）2. 可持续发展策略（这部分根据实际情况填写，阐述本项目的可持续发展策略，包括合作持久化、创新能力提升等）七、项目落地和推进机制1. 落地机制（这部分根据实际情况填写，解释本项目的落地机制，包括项目组织架构、工作流程等）2. 推进机制（这部分根据实际情况填写，阐述本项目的推进机制，包括项目跟进、信息共享机制等）八、项目效果评估和控制1. 项目效果评估（这部分根据实际情况填写，介绍本项目的效果评估方法和指标，包括市场反馈、业绩提升等）2. 项目控制（这部分根据实际情况填写，列举本项目的控制措施，包括项目进度控制、成本控制等）九、总结本项目旨在通过异业联盟的形式，实现资源共享、市场拓展和品牌提升。
异业联盟合作方案策划
异业联盟合作方案策划一、背景分析当前市场竞争日益激烈，各行业之间存在较大的竞争压力。
为了实现资源共享、互补优势，提升竞争力，我们决定开展异业联盟合作。
通过与各行业企业合作，共同开发市场、推广产品，实现互惠共赢的目标。
二、合作方案1. 确定合作伙伴我们将选择与本企业相关且具有共同目标的合作伙伴，包括但不限于制造业、服务业、零售业等。
通过充分调研和评估，确定合作伙伴的合作意愿、资源情况和市场需求，以保证合作的有效性和可持续发展性。
2. 制定合作协议双方根据各自的优势和需求，制定详细的合作协议。
协议内容包括合作范围、资源共享、利益分配、市场推广策略等。
合作协议需确保双方权益，并具有一定的灵活性，在合作过程中能够适度调整。
3. 共同开发市场双方将结合各自的产品和服务特点，共同开发市场，拓展新的客户群体。
通过共同推广活动、联合营销等方式，提升品牌知名度和市场占有率。
4. 资源共享双方将在人力、物力、财力等方面进行资源共享。
通过共同投入、共建共享的方式，实现资源的最大化利用，提升各自的竞争力。
5. 信息交流与学习双方将建立定期的信息交流和学习机制，分享行业动态、市场趋势、管理经验等。
通过双方的学习借鉴，共同提升企业的管理水平和创新能力。
三、风险控制1. 风险评估在合作前，双方将进行全面的风险评估，了解合作可能存在的各种风险，并制定相应的风险控制措施。
2. 风险应对双方将建立完善的风险应对机制，一旦发生风险，及时采取相应的措施，最大限度减少合作损失。
3. 合作协议合作协议中将明确各种风险情况下的责任分担和补偿办法，以确保合作的安全性和稳定性。
四、预期效果通过异业联盟合作，我们期待实现以下效果：1. 拓展市场，增加销售额；2. 提升品牌知名度和美誉度；3. 实现资源共享，提升效率和降低成本；4. 促进组织结构和管理水平的提升；5. 支持双方的可持续发展。
五、绩效评估双方将制定详细的绩效评估指标和评定办法，对合作的各项效果进行定期评估和总结，及时调整合作策略，确保合作效果的实现。
异业联盟策划书
异业联盟策划书异业联盟策划书1. 引言异业联盟是一种多个不同行业企业相互合作、共同开展市场推广活动的策略。
通过联盟，不同行业的企业可以共享资源、扩大市场影响力，并实现互利互惠的目标。
本文档旨在介绍异业联盟的策划和实施，以及如何通过联盟合作来促进企业的发展。
2. 背景和目标2.1 背景在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要寻找新的营销方式来吸引目标客户并提升销售业绩。
传统的单一企业自带的推广方式可能已经无法满足需求，因此需要结合其他行业的企业资源，开展联合推广活动。
2.2 目标- 增加品牌知名度：通过与其他行业的合作伙伴联合推广，提升品牌在目标客户心中的知名度。
- 扩大市场份额：通过联盟合作，共享资源，达到市场份额的扩大，提高销售业绩。
- 提供全方位服务：通过提供与其他行业相关的增值服务，满足客户多样化的需求，增加客户黏性。
3. 联盟成员3.1 成员选择选择合适的联盟成员是成功实施异业联盟的关键。
成员应具备以下特点：- 有共同的目标：成员间应有共同的市场定位和目标客户群体。
- 互补优势：成员所在的行业和产品应能相互补充，形成合作的互利关系。
- 资源共享: 成员应具备可分享的资源，如客户数据库、供应链等。
3.2 成员角色和权益在联盟中，每个成员都有自己的角色和相应的权益。
主要角色包括：- 联盟发起者：负责联盟的策划和组织，协调各成员的合作关系。
- 核心成员：负责联盟的运营和管理，参与制定联盟活动的具体方案。
- 普通成员：参与联盟活动的执行，提供资源和支持。
每个成员在联盟中都应享有平等的权益，并共同维护联盟的合作关系。
4. 联盟策划4.1 目标明确在策划联盟活动时，应先明确联盟的目标。
目标应具体、可衡量，并与企业整体战略一致。
常见的联盟目标包括增加销售额、扩大市场份额等。
4.2 活动策划根据联盟的目标，制定具体的推广活动方案。
包括活动内容、时间计划、预算等。
在活动策划过程中，应考虑到各成员的实际情况，并确保活动的可行性和可持续性。
银行异业联盟 方案
银行异业联盟方案1. 引言在当前竞争激烈的银行业中，不同银行之间的合作伙伴关系愈发重要。
为了实现更高的市场份额和提升服务水平，银行们开始考虑与其他行业的企业合作，以构建更强大的联盟。
本文将介绍银行异业联盟的概念、原因和实施方案。
2. 银行异业联盟的概念银行异业联盟是指不同行业的企业与银行之间的合作关系。
通过联盟，银行可以利用其他企业的资源和渠道，以提供更全面和多样化的金融服务。
异业联盟可以涵盖多个领域，如零售、旅游、餐饮、科技等。
3. 银行异业联盟的原因3.1 经济效益银行异业联盟有助于银行实现经济效益。
通过合作伙伴关系，银行可以分享其他企业的客户资源，获得更多的新客户。
同时，联盟还可以降低成本，减少资源浪费，并提高市场份额。
3.2 更好的服务银行异业联盟还可以提供更好的服务体验给客户。
通过与其他企业合作，银行可以提供更多元化的金融产品和服务，满足客户多样化的需求。
比如与旅游公司合作，银行可以提供旅游分期付款服务，为客户提供更便捷的旅游金融解决方案。
3.3 增强竞争力通过银行异业联盟，银行能够增强自身的竞争力。
与其他企业的合作可以提供新的竞争优势，打造独特的产品和服务，从而吸引更多客户的目光。
联盟也可以帮助银行进一步拓展市场份额，提高业务规模和盈利能力。
4. 银行异业联盟的实施方案4.1 选择合适的合作伙伴实施银行异业联盟的第一步是选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应当具备互补的资源和优势，有良好的信誉和合作意愿。
银行需要认真评估潜在合作伙伴的实力和业务领域，以确保联盟的顺利实施。
4.2 确定联盟目标和战略银行需要明确银行异业联盟的目标和战略。
这包括确定联盟的核心业务领域、目标客户群体和服务范围，以及联盟的长期发展规划。
这样可以为联盟提供方向和指导，并确保联盟与银行的整体战略相一致。
4.3 建立长期合作机制银行异业联盟需要建立长期稳定的合作机制。
这包括建立合作伙伴关系管理团队，明确双方的权责和合作规则。
异业联盟合作方案范文异业合作协议范文书
异业联盟合作方案范文异业合作协议范文书乙方：双方本着商业合作精神、互惠合作、诚实互信的原则，共同维护消费者利益，并达成以下协议：一、活动目的1)一方面旨在提升甲方服务形象，为甲方客户提供更多的附加值服务，提高客户的满意度，为甲方客服回访老客户，开办新业务，提升亲和力，竞争力;2)另一方面增加乙方知名度、美誉度、实现“优势客源链共享、优势互补”，树立企业形象，扩大社会影响以及拓展市场容量。
二、活动形式：活动期间凡甲方的VIP客户;或办理大户新开消费手续的甲方客户，以每次消费达到为计算单位，凭有效单据赠送乙方贵宾摄影礼金券一份(价值：3000元)，礼金券有两种选择：乙方自愿全程赠送价值888元全家福艺术套照张，为甲方客户提供更多的附加值服务。
1、免费体验服务：免费化妆、造型两次，提供服装两套。
2、免费产品赠送：3款7寸照片，一张同底放大36寸照片冷裱油画框成品;3、选择写真拍摄则选一张同底放大12寸韩式版画。
乙方慎重承诺：1、绝不设套，硬推软磨的要求客户消费。
如出现此问题，乙方愿意接受任何形式的处罚。
2、并将与拍摄客户签订贵宾卡使用协议，一式两份，保障客户维权。
3、如顾客在服务前选择消费拍摄，消费任何婚纱套系将享有专属甲方客户的减1000元现金，赠送两千元贵宾礼品待遇。
4、本次活动预约有效，持券客户应在预约期来乙方店内签一份拍照时间预约单，并交200元预约金。
确保此次活动如期有序进行，拍摄取件后乙方无条件退回。
在活动期间内，因故客户不能拍摄，凭单据全额退还预约金。
三、乙方在活动期间，不得同和甲方有相同经营方式的公司进行活动。
四、甲方双方均应自觉履行本协议所列各项义务，任何一方不得擅自解除协议，非因不可抗力原因擅自解除协议造成负面影响的应承担法律责任。
五、本协议一式二份，甲乙双方各持一份。
未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
双方签字盖章生效。
甲方：乙方：日期：甲方：乙方：一、合作内容：1、凡持有东软电脑城会员卡的会员在乙方消费均可享受以下优惠：略2、凡持乙方会员卡的会员在东软电脑城消费均可享受以下优惠：略二、使用原则：1、双方会员在对方消费结付帐款时需出示会员卡验证会员身份;2、双方对此合作如有取消情况，应提前1个月通知对方。
异业联盟策划书
异业联盟策划书异业联盟策划书一、核心主题本策划书旨在阐述我们提出的异业联盟项目，通过深度分析与研究，提出一种能够实现资源共享、互利共赢的市场策略。
我们将通过不同的业务领域、行业和市场之间的交叉合作，构建一个具有共同价值和利益的联盟生态。
二、市场分析我们对当前市场进行了全面调研，发现以下趋势：1）市场竞争激烈，企业需要寻找新的营销策略来吸引消费者；2）跨行业合作成为新的趋势，越来越多的企业开始寻求跨界合作机会；3）消费者对个性化、多元化的服务需求日益增长。
根据这些趋势，我们认为异业联盟将具有广阔的市场前景。
三、联盟构建联盟的构建将遵循以下原则：1）选择具有互补性和相似市场需求的成员，以实现资源共享和互利共赢；2）设立明确的组织架构和职责分工，确保联盟的高效运行；3）制定规范的成员招募和培训流程，保证联盟成员的专业素质和技能水平；4）强调联盟的互助、共赢和协作精神，营造积极的联盟文化。
四、运营策略我们将采取以下具体策略来实现联盟的运营：1）线上线下推广结合，提高联盟的知名度和影响力；2）设立会员制度，提供差异化的服务和优惠；3）通过品牌宣传和公关活动，提升联盟形象和成员品牌价值；4）拓展多元化的渠道，如电商平台、社交媒体等，扩大联盟的营销覆盖面。
五、财务预算根据我们的预测，联盟的初始投资需求为100万元，主要用于设备购置、人员招聘、市场推广等方面。
在预算分配上，我们将根据实际需要，制定详细的预算方案，确保各项工作的顺利进行。
此外，我们将对财务状况进行定期评估和监控，确保联盟的财务状况始终处于健康水平。
六、执行计划本项目的实施将分为四个阶段：1）策划阶段，包括市场调研、制定策划书等；2）筹备阶段，包括组织架构搭建、成员招募等；3）实施阶段，包括市场推广、活动策划等；4）评估阶段，包括对联盟运营状况的定期评估和调整。
每阶段的具体执行计划将在后续详细制定。
在当今高度竞争的市场环境中，异业联盟为我们提供了一种全新的商业思维模式。
银行异业联盟活动方案
银行异业联盟活动方案以下是一个银行异业联盟活动方案的示例：一、背景和目的：1. 异业联盟活动旨在通过不同行业的合作，共同推动银行业务的发展和创新。
2. 提供更多的服务和福利给客户，增强客户黏性和满意度。
3. 扩大银行的市场份额，提高品牌知名度和形象。
4. 提升行业内的合作和竞争力，实现共赢发展。
二、活动策划和安排：1. 确定合作伙伴：选择与银行业务相关但不直接竞争的行业合作伙伴，例如保险公司、房地产公司、旅行社等。
2. 制定合作方案：与合作伙伴共同确定合作内容，例如互相推广、共同开展营销活动、提供优惠服务等。
3. 制定活动计划：确定活动的时间、地点、形式和具体内容，例如联合举办促销活动、开展客户体验活动等。
4. 宣传和推广：通过各种渠道宣传活动，包括银行的官方网站、社交媒体、广告等，吸引客户参与活动。
5. 预算和资源：确定活动的预算和资源需求，包括人力、物力、财力等，确保活动的顺利进行。
6. 活动执行和监控：负责活动的组织和执行，确保活动按计划进行，根据情况进行调整和监控。
三、活动内容和形式：1. 联合促销活动：合作伙伴与银行共同推出促销活动，例如联合发行信用卡、提供特别优惠等。
2. 客户体验活动：合作伙伴与银行合作开展客户体验活动，例如组织旅行团、举办购房咨询会等。
3. 知识分享活动：合作伙伴与银行合作举办行业研讨会、座谈会等，分享行业经验和知识。
4. 社会公益活动：合作伙伴与银行联合开展社会公益活动，例如义卖活动、捐赠活动等。
四、效果评估和总结：1. 对活动的效果进行评估，包括客户参与度、业务增长、品牌影响力等方面。
2. 总结活动经验和教训，为今后的活动提供参考和改进。
3. 与合作伙伴进行反馈和交流，分享活动成果和感受。
以上仅为一个示例方案，具体的银行异业联盟活动方案需要根据银行的实际情况和合作伙伴的需求进行制定和实施。
2024年异业联盟合作协议书范文(多应用版)
异业联盟合作协议书甲方：____________________乙方：____________________第一条合作目标1.1 双方同意通过异业联盟合作，共同推广各自的产品和服务，扩大市场份额，提高品牌知名度。
1.2 双方将共同策划并实施一系列营销活动，以增加客户粘性，提升客户满意度。
1.3 双方将定期进行市场调研，分析客户需求，优化产品和服务，提高市场竞争力。
第二条合作内容（1）甲方品牌使用权：甲方同意乙方在其产品和服务中使用甲方品牌，以提高乙方产品的市场认可度。
（2）甲方客户资源：甲方同意向乙方提供客户资源，包括但不限于客户名单、联系方式等。
（3）甲方技术支持：甲方将向乙方提供必要的技术支持，确保乙方产品和服务的高质量运行。
（1）乙方品牌使用权：乙方同意甲方在其产品和服务中使用乙方品牌，以提高甲方产品的市场认可度。
（2）乙方客户资源：乙方同意向甲方提供客户资源，包括但不限于客户名单、联系方式等。
（3）乙方渠道资源：乙方将向甲方开放其销售渠道，协助甲方推广产品和服务。
第三条合作期限3.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
3.2 双方同意，在本协议到期前一个月内，如双方均未提出书面终止协议的要求，本协议自动续签____年。
第四条合作费用4.1 双方同意，本协议项下的合作费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
4.2 甲方应在协议生效后____个工作日内，将合作费用支付至乙方指定的银行账户。
第五条合作双方的保密义务5.1 双方同意，在合作过程中所获悉的对方商业秘密、客户信息等保密信息，应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
5.2 本协议终止或到期后，双方仍需继续承担保密义务。
第六条违约责任6.1 双方应严格履行本协议约定的各项义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
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异业联盟密级：机密战略规划方案及合作说明书2018 年编辑：___________二零一捌年五月二十日为确保异业联盟地区联盟从规划、建设到运营整个过程的各个环节以及最终运营效果能够保持高度的统一性、标准化和可控性，为给招商中心的工作加以规范、指导，特制定本手册。
本手册中的内容如有变动，总部将在适当的时候公布新版本。
本手册涉及之内容，为公司机密，手册中的任何内容严禁泄露给第三方，违者异业联盟将追究其法律责任。
异业联盟运营中心2018年5月20日............... 错误！未定义书签。
........................ 6 ........................ 8 ............. ..... .. (10)五、银行业结盟合作方案六、 餐饮购物业结盟合作方案 ........................................................... .14 七、 汽车服务业结盟合作方案 .................................................... ........16 八、 便民服务业结盟合作方案 ..................................................... ••...18 九、 商家异业互动方案 .......................................................... •• (20)一、 项目战略合作方案阐述 二、 保险业结盟合作方案 三、 证券业结盟合作方案 四、 通讯业结盟合作方案项目战略结盟合作方案一、合作方案背景此战略合作方案设计基于项目启动时快速发展之需要，在项目尚未成型之时，需有一套合理且谨慎的合作推行方案用以商户推广。
此方案立足于线下推广，在与各战略合作商达成结盟，形成影响后，通过企业商业链条的控制力由上之下牵制下游商家。
在厦门快速铺点，形成大规模的联盟商群体。
目前厦门有较多合作商户的会员卡发卡机构为“携程卡”、“小鱼卡”、“通吃卡”、“通吃卡”及“捷通卡”，以上几家发卡商除了携程控制了酒店行业之外，其他发卡机构均缺乏商业链条控制力，为项目快速发展留下空间。
且目前公司已拥有一定的人脉基础，可以降低合作难度。
二、项目合作目标会员卡（立足于中产阶级）+全需求合作商户（吃穿住用行购财 ....... ）=全方位会员利益代言人1、以会员卡为基础，发展结盟、加盟商户，通过不断完善、丰富会员卡功能，创造会员卡黏性。
通过引导消费、会员获利形成运营商、商户、会员的三方共赢结构。
2、通过会员的加盟和信息完善，形成区域高收入人群数据库，为将来数据库营销业务打下基础。
三、合作方案阐述项目合作方案以快、强、准为指导思想，战略合作商的寻找基于会员需求。
会员卡必须提供除普遍需求之外（打折）其他发卡机构所不具备的拥有强大竞争力的优惠（银行贷款、保险、证券、协议价、团购、专属）。
具体操作如下：1、利用原保险业务关系，与保险公司签订合作协议，再利用控制力，与维修厂进行合作推广。
2、在谈下保险联盟之后，进一步与证券、通讯行业进行沟通，形成一个较为强大的联盟体系，进而谈下银行，形成公司初期战略合作联盟。
3、利用银行、保险等行业控制力，取得购物、餐饮等行业的加盟4、快速大面积铺点，择取厦门当地各行业优质商户，达成合作协议，完成“会员卡联盟”一期规划。
行业代表（按谈判次序排列）：银行业：民生银行、中信银行、农业银行保险业：平安保险、太平洋保险证券业：齐鲁证券、国泰君安、厦门证券、兴业证券、银河证券通讯业：联通、电信、移动维修业：信达、购物业：信达免税商场五、涉及问题1、对应合作商结算方案-------------------- 意向协议书2、多方互动的多样性、可选性是否充足---------- 产品服务的特殊性3、软件接入端口是否能开放---------------- 接口准入或统计问题4、价格比例商家接受程度------------------ 返利比例问题5、两套方案的合理性------------------- 备用谈判方案问题保险业结盟合作方案合作方行业背景保险业在经过一段时间的发展之后，已经收到民众的认可，成为日常百姓保险、投资的一种手段，需求量日趋增加，尤其车险，已经成为不可或缺的保险需求点，而其他险种的需求量也在持续增加。
合作目标与保险业达成深度合作，获取保险公司产险、寿险的协议价，通过分销获利并掌握对汽车维修厂商的控制力。
主营业务1、产险：汽车保险、家庭意外险等2、寿险：意外保险、旅游保险等3、其他保险：分红保险、保险卡优先谈判商户：平安保险、太平洋保险合作方案直接赢利点:运营商：保险返佣、保险直销利润保险公司：增加保险销售渠道、削减保险业务运营成本、增加曝光率间接赢利点：下游产业（维修）控制力，运营商资质等级运营思路：运营商推出联名储蓄卡或会员卡，保险公司对此卡进行认证，提供优惠方案。
具体操作方案：（一）消费结算提成方案1、会员进行保险消费2、保险公司提供最低优惠折扣3、投保成功后，会员提供卡号，商户发放积分。
（保险投保存在会员家中消费情况，所有会员投保保单就需要保险公司再处理，对会员相应消费发放积分。
）4、会员收到积分发放短信【积分为消费统计主要手段，会员在消费之后将获得商家发放的积分，积分是由商家预先购买，参照福利彩票授信方式，结算之后获得新一批积分。
在会员所要积分的情况下，均能实现有效统计】方案评估：方案利于消费统计，但结算程序较多，且需在保险公司现有结算方案上做增补。
（二）保险公司单独结算方案由于保险公司属于独立内网，且有固定结算模式，在植入新的结算方案有可能会因影响保险公司原有运作而被拒绝。
采用保险公司独立结算方案，会员将不在获取积分（获取相应最低价）。
1、运营商以保险代理名义（华夏）或个人业务员名义存在2、会员投保消费登记在运营商名下3、运营商依据每月所办理业务从保险公司获取返佣方案评估：方案简单有效，为保险公司原系统计算，利于接受。
但为单方统计，双方信息不对称。
议价以汽车保险为基础，提供15%ff扣，其他保险项目参照保险公司现有项目。
可行性公司现有保险业务已在保险公司方面铺下渠道，签订新合作协议障碍少，可优先作为第一合作伙伴，作为战略规划起步。
横、纵向合作方案横向：消费结算提成方案、保险公司单独结算方案并进纵向：达成车行、保险、运营商保险联盟体系证券业结盟合作方案合作方行业背景证券投资占目前民众投资最大比例，优于基金、黄金等其他理财产品。
且至08年证券开户高峰之后，证券行业持续较为火爆的发展态势。
且在未来很长一段时间内，证券业仍将是与民众息息相关的投资行业。
合作目标与券商达成深度合作，以会员帐号交易返佣和理财产品销售上获利，在达成合作之后获取同银行合作的筹码（指定开户银行）。
主营业务4、股票业务：开户、交易委托5、金融产品：基金销售、资产托管6投资咨询：股票咨询、理财咨询优先谈判商户：齐鲁证券、国泰君安运营商：会员交易佣金抽成、金融产品代销收益证券公司：增加业务办理及产品分销渠道、提高券商声誉间接赢利点：增加与银行合作筹码运营思路：运营商推出联名储蓄卡或会员卡，券商对此卡进行认证，提供优惠具体操作方案：（一）券商佣金结算方案1、会员在合作券商开户2、开户成功后，会员获取开户积分3、会员在委托交易之后，券商进行统计返利4、按规定时间结算交易返佣【券商合作方案中，由于会员委托交易存在自主性，后期交易佣金将不存在积分消费统计。
因此，只能由券商单方统计收益】方案评估：此方案为保险公司单方面结算，我方只能获取在合作方开户会员数量。
并以此为依据，查看券商提供消费统计（二）运营商投资产品代销返利方案运营商在网站上提供券商金融产品购买链接，会员通过网站链接购买下单，按会员协议折扣购买，运营商从中抽取利润。
1、会员通过网站了解合作券商产品2、网站操作购买3、订单发送至券商合作平台4、券商依据订单进行处理5、购买成功消费者按购买金额按比例获取积分方案评估：为券商代销金融产品，通过网站下单到对方系统，能够准确获取会员消费信息，得出即得收益。
双方信息对称。
议价以证券开户为基础，提供1.8%以下交易佣金，其他金融产品折扣考券商现有折扣进行洽谈。
可行性公司现有渠道可与齐鲁、国泰君安两家券商达成合作协议，与券商合作提供产业控制力虽然较不明显，但作为与银行谈判筹码，合作势在必行。
横、纵向合作方案横向：股票交易佣金、金融产品销售代销返利两种合作方式并进纵向：与银行合作，达成三方合作金融联盟通讯业结盟合作方案合作方行业背景通讯业为民众生活必需行业，尤其话费已经成为不可或缺的一项消费。
而且目前通讯行业竞争激烈，市面上形成移动、电信、联通、铁通多方竞争的局面，且公司已在联通公司拥有合作关系，可以作为突破口进行合作。
合作目标与通信公司达成战略合作协议，在话费、宽带等方面达成合作，然后在通过保险、证券、通信业及维修业形成合作体系之后介入同银行合作。
主营业务1、话费业务：充值卡、IC电话卡销售2、增值业务：移动通信增值业务（来电显示、彩铃……）3、SP业务：12580、114、1181144、合作商SP业务：呼叫中心5、电话卡业务：3G 2.5G网络电话6宽带业务7、移动支付优先谈判商户：中国联通、中国铁通合作方案直接赢利点:运营商：会员话费抽成、业务协议价、SP通讯商：增加用户数、业务推广渠道间接赢利点：手机支付合作，增强联盟公信力运营思路：由于通信商已有大量的加盟店，因此，在会员卡的实用性被削减，通信商直接将业务办理权授予运营商，由运营商进行业务统计。
【思路不适于会员话费抽成，话费统计由通信商单方结算，有信息不对称现象】具体操作方案：（一）运营网站业务办理1、会员（持卡或注册）登陆运营商网站2、进入移动业务类界面3、办理相关业务（充值、购号、宽带办理）4、业务办理成功后，获取相应办理积分该方案业务结算均在运营网络之内，可以掌握会员消费记录，并以此为依据, 获取通讯商返利（二）会员消费话费抽成会员在购卡之后，将此卡登记至运营商名下，会员每月话费消费按比例支付给运营商。
所有消费记录均由通信商提供，按时间结算返利金额。
方案评估：信息不对称，但可作为运营商核心利润点。
议价以话费返佣为基础，与其提供充值3%舌费返佣，后续消费1%返利，其他业务办理均按通信商现有折扣进行洽谈。
可行性公司现有渠道可中国联通达成合作协议。
由于电信也将开展手机支付业务，受移动业务直接威胁，项目第二个合作商可定为中国电信。
在与银行达成合作之后，最终再与中国移动进行合作洽谈。
横、纵向合作方案横向：除了必备话费返佣之外，在手机支付上达成深度合作，参考银联商务模式，代理网点铺设，获取消费抽成。