奥体中心施工组织方案
奥体施工组织设计
奥体施工组织设计1、建设概况：2、设计概况:a建筑设计概况：b结构设计概况：3、施工概况:本工程2007年10月20日开工，2008年5月5日竣工。
本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目治理，并具备丰富施工治理体会的国家一级项目经理担任；项目工程师选派具有较高技术业务素养和技术治理水平、并有创河北省安济杯治理体会的工程技术人员担任。
项目部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一和谐，统一治理，通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理体会，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场治理创河北省级文明安全工地。
要紧治理人员情形及项目部组织机构项目经理简历表以上各部在经理部领导班子的领导下，统一和谐，各尽其责，及时解决施工过程中显现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
秦皇岛海三建设工程进展股份，始建于1977年。
通过产权制度改革，于2000年12月改制为股份制（民营）企业。
公司现为国家房屋建筑工程施工总承包资质一级企业，注册资金6000万元人民币。
公司下属三个施工分公司、房屋开发公司、建材经销公司、建材加工公司、建材检测公司等单位。
现有治理人员446人，从业人员年平均4000－10000人左右，各类专业技术人员361人，其中：高级职称15人，中级职称63人，初级职称283人。
公司有各类施工机械设备700多台（件），其中：大中型设备300多台，能满足各类建筑工程施工的需要。
公司1997年通过ISO9001质量治理体系认证，并始终得到严肃执行。
公司先后承建的市邮政大厦、奥体中心体育场、体育馆、报业大厦、工行大厦、图书大厦、海港区法院审判大楼等标志性工程40多项，具有一定规模的工程200多项。
获省优（安济杯）工程58项，其中：秦新花园工程、奥体中心体育场工程荣获国家建筑工程最高奖－鲁班奖。
合同履约率100%，工程一次交验合格率100%，顾客中意度达97%以上。
奥林匹克体育馆装修施工组织设计
奥林匹克体育馆装修施工组织设计一、项目概况二、施工队伍组织设计1.总包方：负责整个装修施工的实施，包括施工计划的编制、材料采购、施工人员的组织和管理等。
2.分包方：按照总包方指定的计划和要求进行分包施工，负责具体的装修工程，如室内装修、设备安装等。
3.施工人员：包括技术工人和普通工人两类，技术工人负责各项装修工作的指导和控制，普通工人负责具体的施工操作。
三、施工流程和计划1.前期准备：包括制定施工计划、工程资源准备、材料采购和施工人员组织等。
预计用时2个月。
2.地基施工：包括地基处理、地面铺设等。
预计用时1个月。
3.结构施工：包括主场馆和训练场馆的建造、设备安装等。
预计用时4个月。
4.室内装修：包括墙面、地板、天花板等的装修工作。
预计用时2个月。
5.环境设备安装：包括照明、通风、空调等设备的安装调试。
预计用时1个月。
6.功能设备安装：包括座椅、大屏幕、音响等设备的安装调试。
预计用时1个月。
7.室外环境建设：包括园林绿化、场地铺设等。
预计用时1个月。
8.收尾工作：包括清理、检查、验收等。
预计用时1个月。
四、资源管理1.人员管理：严格按照施工计划组织施工人员，设立施工小组，明确各自的职责和工作内容。
2.材料管理：统一采购施工所需的材料，确保质量和数量的准确。
设立材料仓库，做好库存管理和出入库记录。
3.设备管理：统一管理和调配施工所需的设备，包括施工工具和机械设备等。
严格按照操作规范使用和保管设备。
4.时间管理：制定详细的施工计划，明确各项工作的顺序和时间节点，及时跟进施工进度，确保项目按时完成。
五、质量控制1.施工工艺：采用先进的工艺和施工方法，确保工程质量和安全。
2.材料质量：选择优质的材料，严格按照规定的标准和要求进行施工。
3.技术检验：设置技术检查点，对施工过程中的关键点进行检测和验收，确保施工质量符合规定要求。
4.现场管理：设立现场负责人，负责现场的管理和协调工作，及时解决施工中出现的问题。
奥体中心体育场施工组织设计
第十二章垂直运输机械1、塔吊机械选择现场使用要求1.1.1 建筑物因素本工程在东、西看台处砼构造最大高度达42m，东、西两侧建筑最大跨度达70 m多。
1.1.2 起吊重量要求本工程框筒部位采用钢木大模，最大重量达，塔吊不管如何布置，楼层上部每块钢木大模必须都能起吊。
1.2 塔吊选用原那么与塔吊布置1.2.1 选用与布置原那么(1)塔吊爬高吊重，必须满足要求。
(2)塔吊性能必须良好，高利用率、低故障，必须选择技术成熟产品。
(3)针对实际塔吊布置必须避开支撑，又要尽量减短附墙间隔1.2.2 塔吊型号与布置经综合考虑本工程选用4台QT-125TM塔吊和4台QT-80TM塔吊，该系列吊车采用调压调速技术，从高速下降到慢速就位可连续变速，运行按加减速曲线进展，并可用操纵杆调控；提升机构装有排绳装置，完全排除乱绳的可能性。
张家港波坦公司125TM臂长L=63m，最小起吊量F min=1.5t，使用功率45KW。
地下根底及一、二层构造施工阶段配置汽车吊和翻斗车在现场内侧，以利材料转运和砼浇筑。
1.2.3 塔吊布置125TM塔吊设于体育中心外侧，塔吊中心与建筑物外墙间距为 3.0m,塔吊之间直线间距不大于126m。
1.2.4 塔吊根底设计与施工会同设计单位、支护单位、监理、业主等协商后，进展专题根底受力计算，并采用可靠受力保证措施后施行。
2、泵车的使用2.1 泵送才能的要求2 泵车压力要求本工程采用商品砼，砼供货厂家泵车装备必须满足现场泵送要求，每小时泵出量应大于30m3。
2. 泵管高压配置应齐全砼泵送应具备止回、气洗才能，故此商品砼厂家应配置逆止阀、气洗控制阀，从而确保砼正常施工。
3、机械使用与管理3.1 机械安装3 机械安装方案机械安装首先必须编制机械安装方案，并经严格的方案审批。
3 机械安装(1)必须持证上岗。
(2)必须履行详细的技术安装交底手续。
(3)配齐平安防护设施与器材。
3.2 严格检查验收未经严格检查、检测不得投入使用。
奥体体育场施工组织设计1
奥体体育场施工组织设计1引言奥体体育场是一座具有现代化设施和多功能性的综合性体育场馆。
在进行奥体体育场的施工工程时，一个合理的施工组织设计是非常关键的。
施工组织设计的目的是通过合理规划和安排施工流程，确保工程的顺利进行，同时最大程度地节省时间和资源。
本文将讨论奥体体育场施工组织设计的相关内容，并提出一些建议和方案。
工程概况奥体体育场的总建筑面积为XXX平方米，包括主体结构、围护结构、场地设施等。
工期预计为XX个月。
施工组织设计施工流程土方工程首先需要进行土方工程，即对场地进行开挖和填方。
为了保证施工进度，可以考虑分批进行开挖和填方工作，以提高效率。
地基处理地基处理是确保体育场稳定性的重要步骤。
根据地质勘测报告，确定地基处理方案，并按照设计要求进行地基处理工作。
主体结构施工主体结构施工是体育场建设的核心部分。
根据施工图纸和设计要求，合理划分施工区域，进行钢结构的安装和混凝土浇筑工作。
围护结构施工围护结构施工包括体育场外墙、屋顶和篮球场围栏等相关工程。
合理规划施工顺序，确保施工质量和进度。
堆场和设备安装在施工过程中，需要建立合理的堆场，用于存放施工材料和设备。
同时，还需要安装一些必要的设备，例如起重机等。
场地设施安装体育场设施包括看台、座椅、场地灯光等。
按照设计要求，合理安排安装顺序，确保施工质量和进度。
室内装饰和设备安装室内装饰和设备安装工作是提升体育场功能和美观性的重要环节。
按照设计要求，合理安排施工进度，并确保装饰材料和设备的质量。
人力资源组织为了保证施工工程的顺利进行，需要合理组织和调配人力资源。
在工程开始前，需要对各个施工岗位进行岗位职责和要求的说明，并确保施工人员的专业素质和技能。
此外，还需要合理安排工作班次和轮岗，以确保施工的连续性和高效性。
资源调配除了人力资源的调配外，还需要合理调配其他资源，例如施工材料、设备和机械等。
在工程开始前，需要做好材料清单和设备需求的计划，以确保材料和设备的供应能够满足工程的需要。
开远市奥体中心施工方案
开远市奥体中心施工方案一、引言本文档旨在提供关于开远市奥体中心施工方案的详细说明。
开远市奥体中心是该市的重要基础设施项目，将为市民提供体育运动和休闲娱乐的场所。
施工方案将包括项目概述、施工阶段划分、具体施工工艺和安全措施等内容。
二、项目概述开远市奥体中心施工项目拟建在市中心的一块开阔地块上，占地面积50000平方米。
项目包括体育馆、游泳馆、体育场和配套设施。
总投资额预计为2亿元。
三、施工阶段划分为了保证施工进度和质量，将施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备这个阶段主要包括项目启动、可行性研究、方案设计和土地准备等工作。
还需要与相关政府部门协商，获得必要的审批和许可。
2. 地基与基础工程地基与基础工程是奥体中心的重要组成部分。
在这个阶段，将进行土壤勘测、地基处理及深基坑开挖等工作，确保建筑物的稳定和安全。
3. 主体结构施工主体结构施工是指体育馆、游泳馆和体育场的建筑物主体的施工工作。
这个阶段包括土建施工、钢结构安装等工作，确保建筑物的稳固性和耐久性。
4. 室内装饰与设备安装在主体结构建设完成后，将进行室内装饰和设备安装工作。
这包括地面铺装、灯光安装、座椅安装、设备调试等工作，以确保场馆的功能正常运行。
5. 竣工验收与保养在竣工验收阶段，将对奥体中心的各个部分进行检查和测试，以确保符合相关规定和标准。
之后，将进行保养工作，确保设施的良好运行和维护。
四、具体施工工艺1. 地基处理地基处理是为了改善土壤的承载能力。
对于开远市奥体中心，需进行地基处理来提高土壤的稳定性。
地基处理工艺包括土壤加固、地基加密和处理不均匀沉降等。
2. 主体结构施工主体结构的施工将采用钢筋混凝土框架结构。
施工工艺包括基础施工、墙体施工、柱施工和梁施工等。
3. 室内装饰与设备安装室内装饰与设备安装工艺包括地面铺装、墙面装饰、灯光安装、座椅安装、空调安装和设备调试等。
五、安全措施为确保施工期间的安全，将采取以下措施：1.工地封闭管理，设立围墙和标志牌，确保施工区域的安全；2.建立安全管理制度，每日进行安全例会和巡查；3.施工人员必须经过相关安全培训，并佩戴个人防护装备；4.建立消防安全措施，配备灭火器和消防设备；5.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理和整改。
奥体施工组织设计
奥体施工组织设计1. 引言奥体施工组织设计是在奥体项目建设过程中的重要环节之一。
良好的组织设计可以确保施工工作按计划高效进行，提高工程质量和安全性。
本文将详细介绍奥体施工组织设计的目标、原则、内容和步骤。
2. 目标奥体施工组织设计的主要目标是优化施工流程，合理分配资源，确保项目按时、按质量要求完成。
具体目标包括：•保证安全：在施工组织设计中，安全是首要考虑的因素。
通过合理的施工组织设计，可以避免施工过程中发生事故和安全隐患。
•提高效率：通过精确的施工组织设计，合理分配人力、物力和财力资源，可以使施工过程更加高效，减少浪费，提高工程质量。
•保证质量：合理的施工组织设计可以确保按照设计要求进行施工，减少疏漏和误差，提高工程质量。
•控制成本：通过施工组织设计，可以有效控制施工成本，合理使用资源，减少不必要的浪费和花费，保证项目在预算范围内完成。
3. 原则在进行奥体施工组织设计时，应遵循以下原则：•合理性原则：施工组织设计应合理安排施工流程，减少工序之间的交叉和冲突，保证施工过程的连贯性和高效性。
•安全性原则：施工组织设计应注重安全，在设计中应考虑预防事故的措施，采取相应的安全措施和预警机制。
•环保原则：施工组织设计应注重环境保护，在施工过程中合理利用资源，减少对环境的污染。
•精确性原则：施工组织设计应准确清晰，避免模糊和歧义，以便施工人员能够清晰理解设计要求。
•经济性原则：施工组织设计应考虑成本控制，合理使用资源，减少浪费。
4. 内容奥体施工组织设计的内容包括施工方案、施工计划、施工方法和施工组织机构等。
•施工方案：施工方案是指对奥体项目施工进行全面规划和安排，包括总体布置方案、施工工艺和施工程序等。
•施工计划：施工计划是指按照施工方案，明确施工工期、施工任务和工作量，具体到每个工程阶段和工序。
•施工方法：施工方法是指具体的施工工序和技术要求，包括材料选择、设备使用、工序操作等。
•施工组织机构：施工组织机构是指奥体项目施工过程中的各个组织单位和人员的分工和协作关系，包括施工队伍的组织、领导管理和监督机制等。
奥体体育场施工组织设计方案
第一章工程概况1、工程概况南京奥林匹克体育中心主体育场是2005年我省举办第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市副中心的重要组成部分。
该工程是省政府“十五”计划的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目，是标志性建筑工程。
该工程位于建设中的南京奥林匹克体育中心的中心位置，南北长360m，东西宽为270m，呈椭圆形，建筑面积为127982m2，有6万多个座位席，主体育场设计为6层，局部八层，一层设有新闻媒体、赛事工作、运动员和设备用房，二、四、六层为看台和商业用房等，三、五层为贵宾包厢等。
该工程平面由A、B、C、D四大区域构成，并互相对称。
该工程地基为钢筋砼灌注桩（单桩承载力为1500-2000KN）、C30独立柱承台、MU10条形砖基础及C30砼基础梁组成，承台厚度为1500mm，基础梁断面为800mm×1200mm，±0.00地面砼结构厚度为250mm。
主体结构为现浇C40钢筋砼框架结构和剪力墙框筒结构联合体，看台及梁、楼板为预应力钢筋砼结构，柱网尺寸为7320×7320mm，柱为圆柱，390根，直径尺寸分别为800mm和1200mm，框架结构主梁尺寸为600mm×900mm和600mm ×850mm等多种规格，看台大梁断面尺寸为600mm×1200mm和600mm×900mm，次梁尺寸为400mm×600mm，楼层板结构厚度为80mm至250mm等多个尺寸。
采用M5 KM1型多孔砖和加气砼砌块作为填充隔断墙，墙面采用1:1:6混合砂浆抹面。
屋面采用钢结构，由V形支撑斜拱及钢管支撑组成，屋架支撑于一对南北走向的大型钢拱架上，一对钢拱架分别作用于砼灌注柱、4个23m×30m×3m的大体积砼支座及连接支座的预应力砼地梁。
2、工程特点2.1 造型新颖，设计理念超前。
奥体中心施工组织设计
南京邮政局奥体支局室外工程施工组织设计溧阳市建筑安装工程总公司二零零五年七月三十日目录一、工程概况二、施工程序（含地下管线及其它地上地下设施的加固措施）三、施工准备（含材料、机械进场计划表）四、主要施工方法1.定位、标高测量工程2.门窗工程3.钢筋工程4.模板工程5.现浇钢筋砼工程6.墙体工程7.楼地面工程8.屋面工程9.外墙面砖工程10.脚手架工程11.外墙氟碳涂料刷面12.外装饰工程防治质量通病措施五、季节性施工措施（雨季、夏季施工措施）六、安全生产保证措施七、保证工程质量技术措施八、保证进度组织措施九、环境污染防治技术措施十、文明施工措施（含减少扰民、降低噪音措施）十一、外来民工管理措施十二、附表、附图（含进度计划表、施工现场平面布置图及施工道路平面图）一、工程概况工程名称：南京邮政局奥体支局室外工程建设单位：南京邮政局投标单位：溧阳市建筑安装工程总公司建筑设计：南京邮政局奥体支局室外工程包括：道路1200平方米，砼厚度为200厚，本工程采用的技术规范：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012）《钢筋砼结构工程施工及验收规范》GB50204-20023）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-964）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20025）《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-927）《普通砼用碎石和卵石质量标准及验收规范检》JGJ53-92二、施工程序本工程地处南京扬子石化工有限责任公司医院内，由于是院病内，在施工期间应严格按甲方划定区域进行平面布置及安排，防止影响周围的医院正常工作、休息而发生矛盾。
在施工前，首先应向业主了解地下管线及地下地上的设施情况，针对具体情况，具体问题，会同设计院、监理部门、业主制定切实可行的加固措施和保护办法。
对地面上的脚手架应全方位封闭，在公用通道上，设安全通道，其上用木板全封闭，同时对井架进行地面及墙面固定，在屋面顶部及中间位置和根部进行一定固定。
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奥体中心施工组织方案（中国联通江苏2013年室内覆盖新建工程）编制人：王尧审核人：汪晟编制单位：深圳市皓华网络通讯有限公司编制日期： 2013-6-5目录一、总则二、工程概况三、编制依据四、施工组织结构五、施工机械及工具配置六、施工技术方案七、施工计划八、质量管理措施九、文明、安全施工措施一、总则本施工组织方案是深圳市皓华网络通讯有限公司承接联通奥体中心室内分布通信工程施工组织的基本要求，是辅助完成质量管理的一种重要手段。
二、工程概述中国联通江苏2013年奥体中心室内覆盖新建工程，是提高网络质量、增强用户感知、提升品牌形象的一项重要工程。
三、编制依据a)中国联合通信有限公司1994年8月颁布的《数字蜂窝GSM移动通信网络技术体制》（暂行）；b)原邮电部1998年5月，《900MHz TDMA数字移动通信工程设计暂行规定》；c)中国联合通信有限公司，2000年3月《中国联合通信有限公司800MHzCDMA数字蜂窝移动通信网总技术体制》；d)《中国联通公司800MHz CDMA直放站技术要求和测试方法》；e)中国联通总部的《中国联通室内分布系统工程实施意见》规定；f)YD/T 1059-2000《移动通信系统基站天线技术条件》；g)GB 9410-88《移动通信天线通用技术规范》；h)GB15842-1995《移动通信设备安全要求和试验方法》；i)国标GB8702-88《电磁辐射防护规定》；j)国家通信行业标准，YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》；k)京信通信系统有限公司勘测、设计、施工相关规定；l)现场勘测、测试数据和资料。
四、施工组织结构工程项目管理人：商务主管：汪晟工程主管：王尧安全员：汪淼工程人员组成：人员职责：工程督导职责：1、全面负责执行工程项目的全部职责。
2、定期召集人员进行安全学习，并做好记录。
3、按联通对施工现场工程质量管理的要求，严格把好质量关。
施工队长职责：1、全面负责施工现场工作，按联通施工现场管理的要求，认真做好施工过程中的各种报表、图纸的记录。
2、负责对进入现场材料的清点和保管，定期向施工督导联络反馈工程质量及工程实施情况。
对建设单位或监理公司提出的工程临时变动无条件执行，执行后请建设单位和监理公司现场负责签字证明。
3、工程竣工退场前对工程进行自检，并详实填写自检报告，必须做到现场无工程遗留物，并保持施工现场的清洁卫生。
安全员职责：1、全面负责本工程队伍的安全管理工作，监督现场施工安全、文明。
2、按施工组织方案的要求以及规范的要求检查各施工队的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业做出记录和处理意见。
3、检查各施工队车辆以及工具使用情况，并做出记录。
五、施工机械及工具配置六、施工技术方案根据中国联通淮安分公司室内分布系统工程施工规范执行。
七、施工计划八、质量管理措施（一）质量控制流程（二）质量管理工作组织各级业务主管是质量管理工作的主要责任者，也是提高工程质量的关键，必须以主要精力抓好质量管理工作；公司是全面质量管理工作的重要责任者和意识先行者，主要负责目标的确立与调整，定期或不定期对工程施工工作进行分析、研究，及时改进工作方法，各部门必须成立质量管理小组，组长由单位主管领导担任，负责具体实施。
（三）质量管理任务1、普及质量管理知识，搞好质量教育；2、明确各类人员职责，做到定人、定为、逐级负责，并严格考核制度，建立健全质量责任制；3、工程施工中，要依据有关法规，做到技术标准和管理标准统一，实现工作标准化；4、在设备调测过程中，要保证计量仪器、仪表使用正确合理。
（四）质量管理办法1、组织全体工程施工人员参加业务管理和全程质量管理活动；2、实行严格的岗位责任制，制定出每个岗位的的质量管理指标；3、日评、月评小结质量管理情况；4、实行严格的质量检查监督制定。
（五）质量管理必须1、尊重客观事实，用数据说话；运用公司的各项管理规定和建设方的各项工程施工指标要求进行检查。
2、遵循PDCA循环工作程序；在进行工程施工时，必须遵守P-计划、D-执行、C-检查、A-总结的工作程序，使其不断循环，不断提高。
3、广泛地运用科学技术的新成果，不断提高科学管理水平；4、严格按照监理的要求进行施工，主动征求监理意见，发现问题及时整改，并做好现场监理签字等工作。
保质保量完成工程施工任务。
（六）、施工进度保障措施：工程中标后，我们将根据建设单位对工期的要求，我公司将以最快的速度科学合理的组建施工队伍，投入工程车辆、工具、仪表，落实办公场所和材料到位及仓库等各项工作；制定施工工作计划，有步骤地组织实施通信线路施工、通信管道施工等工作，组织施工人员对施工区域内的线路、管道进行调查摸底，有计划的对线路、管道各施工段进行施工；确保在规定的工期内全面完成合同工作量，并竣工验收。
为确保本工程保质、保量、如期和提前的完成，在施工过程中，项目部建立和完善通信线路施工、通信管道施工管理的各种报表资料，绘制各类图表，及时向建设单位汇报施工工作情况，协调好相互间的关系，使施工工作健康有序的发展。
我公司项目部将建立项目跟踪机制，对单个工程实行全面的定期跟踪，每周汇总在建工程进度报表，对存在问题的工程及时与业主沟通，确保在建工程顺利实施。
工程完工后，我公司将组织人员及时编制竣工资料，提请初验及终验，确保业主工程及时移交投产。
（七）、工作细分结构本项目部的项目经理，采取将单项工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。
工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。
结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。
完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及副经理共同确定。
届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。
在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。
（八）、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。
认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。
实施项目进度计划必须具备5个关键特性，这5个关键特性是：1、响应性：为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。
2、费用有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。
3、可视性：有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。
4、项目定制：按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。
5、准确性：一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。
6、另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施工实际情况，做好调度工作。
（九）、编制月（周）作业计划和施工任务书1、队组负责人每周工作计划表：队组每周星期五向项目部提交下一周工作计划表，项目部经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。
2、施工队每日工作进度表：施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供组团负责人现场督导与跟踪。
3、特殊情况下的工作计划表：特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。
4、工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细汇报。
（十）、做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
最好是在图上对比。
鉴于通信系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。
（十一）、调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用，由本项目部的经营部长负责。
协调配合关系，排除施工中出现和各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工种的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作得及时、灵活、准确、果断。
八、文明、安全施工措施1、文明、安全生产目标工程安全、文明施工无事故。
2、安全生产管理体系3、施工队必须严格遵守施工安全操作规程，不盲目作业，严禁违章操作，做到号令统一，“令行”“禁止”，确保施工人员、机具、设备、材料安全。
4、施工队都要按照建设单位管理部门的要求，持证入内，施工现场负责人、安全员要戴牌上岗。
充分发挥安全员的主观能动性。
5、布防电源线要注意绝缘保护，防止划伤电源线绝缘层，布放完，首先检查有无短路和露线等情况，确保机房和设备的用电安全。
6、加强施工现场的安全管理，施工人员遵守规定，统一工作服，工地内杜绝一切不安全事故的发生。
7、做好施工车辆维护、保养工作，不开带病车辆。
应经常对施工人员进行施工安全教育，使施工人员具有安全防范意识，不但要高质量、高效率，而且要安全的完成施工任务。
8、机具、材料堆放整齐，保证走道畅通无阻。
9、关心施工人员日常生活，经常进行劳动纪律教育和集体生活组织纪律教育，保证施工人员人身安全。
深圳市皓华网络通讯有限公司二〇一三年六月。