奥体中心游泳馆承包方案
奥体工程施工预算
一、项目概况本项目为某城市奥体中心，位于城市中心区域，占地面积约为200亩。
项目主要包括体育场、体育馆、游泳馆、全民健身中心等建筑，以及相应的配套设施。
其中，体育场可容纳观众4万人，体育馆可容纳观众1.5万人，游泳馆和全民健身中心各可容纳观众5000人。
项目旨在为市民提供一处集体育赛事、健身休闲、文化娱乐于一体的综合性体育设施。
二、工程预算编制依据1. 国家及地方工程建设标准、规范、定额和取费标准；2. 工程设计文件、施工图纸及工程量清单；3. 工程所需材料、设备的市场价格及供应情况；4. 施工组织设计及施工方案；5. 工程所在地的气候、地质、交通、劳动力等条件。
三、工程预算编制内容1. 土建工程预算：包括桩基、地基处理、基础、主体结构、屋面、墙面、地面等施工内容。
2. 安装工程预算：包括给排水、供电、照明、通风、空调、消防、通信等施工内容。
3. 装饰工程预算：包括内外墙面、天花板的装修，以及门窗、家具等设施的安装。
4. 体育设施工程预算：包括田径场、足球场、篮球场、游泳池等体育设施的施工。
5. 市政配套工程预算：包括道路、绿化、广场、停车场等配套设施的施工。
6. 施工临时设施预算：包括施工临时用房、临时道路、临时供水供电等设施的搭建。
7. 工程管理费预算：包括项目管理、质量监督、安全文明施工、环保等费用。
8. 工程保险预算：包括建筑工程一切险、安装工程一切险等。
9. 预备费预算：包括工程变更、洽商、索赔等费用。
根据以上预算内容，结合市场价格和施工方案，预计整个项目总投资约为10亿元人民币。
其中，土建工程预算约为3亿元，安装工程预算约为1.5亿元，装饰工程预算约为2亿元，体育设施工程预算约为1.5亿元，市政配套工程预算约为1亿元，施工临时设施预算约为5000万元，工程管理费预算约为3000万元，工程保险预算约为2000万元，预备费预算约为5000万元。
五、工程预算控制措施1. 严格控制工程设计变更，减少不必要的洽商和索赔。
泳池承包管理方案模版(3篇)
泳池承包管理方案模版一、场地维护1.游泳池开放时间由本公司管理，非开放时间禁止进入泳池。
2.加强安全教育，增强安全意识。
确立“安全第一”的思想，向每个游泳健身者宣传游泳安全卫生常识。
3.如___发现患有肝炎、心脏病、皮肤病、性病、严重沙眼、急性结膜炎、中耳炎、肠道传染病等病患者，小区___有权禁止此会员的游泳活动。
4.设置安全标志和游泳池救生器材。
5.进入游泳池要遵守以下规定。
1）听从救生员的指挥。
2）安全第一，严禁跳水和在池中、岸边追逐打闹。
3）初学者在无管理人员的看护下禁止下水。
4）游泳前认真做好准备活动，禁止在池中做可能产生伤害事故的动作。
5）爱护游泳池的一切设施。
6.非开放时间长驻一名以上救生员在游泳池管理。
三、卫生管理制度1、游泳池卫生管理定期进行全面彻底的清洁与经常进行的药物处理相结合，保障游泳场所的清洁卫生，经常清扫游泳池的周围，防止碎石、玻璃及其他杂物损伤人体或影响水质。
水质的卫生管理，确保水池无杂物、无漂浮物，并将水质监测结果粘贴在游泳池公示栏。
2、个人卫生管理1）参加游泳前，先要进行健康检查，凡遇有心脏病、皮肤病、脚气病、沙眼、急性结膜炎、化脓性中耳炎、肠道传染病、发热等病在未治愈之前，不能参加游泳，女性经期也不宜游泳，游泳中发现身体不适请停止游泳活动。
2）游泳课要做好准备活动，在更衣室冲淋全身后再入池。
3）入水前要做好全身准备活动，下水前用水擦面、胸背及大腿部以免抽筋。
如：（双手放入水中用双手食指对耳朵进行按摩，防止水进入耳朵）4）饭前半小时或饭后急剧运动后都不宜游泳。
5）遵守公共卫生，不准在池中吐痰等、杜绝不文明、不讲卫生的行为。
3、游泳池和器材管理进行日常的游泳池设备设施的保养工作，延长使用寿命，提高游泳池的使用率，管理员和救生人员必须经常检查器材和使用及损耗情况及时向部门汇报以便做出相应处理。
4、资料管理游泳池开放后，主管要填写游泳池管理日志，记录使用的时间、气温、水温、水质变化、游泳人数、___、过滤器的运行情况及其他管理情况。
奥体中心经营方案
奥体中心经营方案一、背景介绍奥体中心是一个综合性体育场馆，位于城市市中心，面积达到500,000平方米。
该中心拥有大型体育场、室内游泳馆、健身房、篮球场、网球场等设施，为市民提供各种体育休闲活动的场所。
为了更好地运营奥体中心，提高服务质量，本文将提出一套经营方案。
二、目标设定1.提高奥体中心的知名度和曝光率，吸引更多市民前来参与体育活动。
2.提供多样化的体育项目和服务，满足市民的不同需求。
3.最大化利用奥体中心的场地和设施，提高收入和盈利能力。
三、市场调研1.调查市民对奥体中心的认知和使用情况。
2.分析竞争对手的优势和不足，找出奥体中心的竞争优势。
3.研究市民对体育项目需求的变化和趋势，调整经营策略。
四、经营策略1. 提供优质的场地和设施•定期维护和更新奥体中心的设施，保持其良好的状态和功能性。
•提供现代化的健身器材和设备，满足市民的需求。
•设立专业的场地管理团队，确保场地的秩序和安全。
2. 多样化的体育项目和服务•提供多种体育项目，包括篮球、足球、网球、游泳等，满足不同年龄和兴趣的市民需求。
•开展专业的培训课程，吸引更多人参与体育训练和比赛。
•定期举办体育赛事和活动，增加奥体中心的知名度和吸引力。
3. 积极的市场推广•制定营销计划，包括线上线下推广活动，提高奥体中心的曝光率。
•与相关的体育组织和社区合作，共同开展推广活动。
•开发会员制度，提供特殊优惠和服务，吸引更多人成为奥体中心的会员。
4. 客户服务和体验优化•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、耐心和专业的态度。
•定期进行市民满意度调查，收集客户的反馈意见，及时进行改进。
•不断改进奥体中心的环境和服务，提高市民在其中的体验感。
五、经营绩效评估1.定期进行财务分析，了解奥体中心的营收情况和盈利能力。
2.进行市场调研，评估市民对奥体中心的认知和满意度。
3.根据市场反馈和调研结果，对经营策略进行调整和优化。
六、风险与应对1.经营成本上升：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，寻找更多的合作机会，降低成本。
奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目成功案例分析
PPP项目成功案例择抄奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目案例近日，各地PPP项目退库的消息层出不穷，“真做PPP、做真的PPP”的呼声随之而起。
在这里，我们对国家示范项目——杭州奥体中心主体育馆、游泳馆、综合训练馆PPP项目（下称“杭州奥体项目”）进行一次简单的回顾，希望于此有所启发。
一、项目介绍为举办2022年第19届亚洲运动会，杭州市萧山区政府于2017年发起并完成了杭州奥体项目。
该项目位于杭州市萧山区钱江世纪城，静态总投资约45.88亿，建设内容包括主体育馆（18000座）、游泳馆（6000座）以及综合训练馆（含五大中心），总建筑面积约58万平方米，即是杭州2022年第19届亚运会的主场馆、也是奥体博览城的核心建筑群以及杭州市的新地标。
杭州奥体项目于2017年6月份启动咨询机构招标，9月份启动社会资本方招标，10月政府和社会资本方顺利签约。
虽然工作周期较紧，但是成果显著，获得各方一致赞誉。
首先，招标结果符合亚运会工期的时间要求。
其次，前期工作扎实，两评一案不走过场，为招标工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
最后，也因为招标文件专业、严谨，招标程序公平、公正，吸引了国内顶级的体育运营商几乎全部参与投标、亦有多家央企和民企参与角逐，，最终为政府节约超过30亿元的财政支出。
二、项目难点1、场馆类项目盈利难。
本项目属于大型体育场馆类项目，除为亚运会赛事使用之外，还承担一定的全民健身需求，而国内目前现存的大型体育场馆，绝大多数都面临运营亏损、设施老化、管理落后等问题，能够实现盈利的项目可谓凤毛麟角。
如何解决大型体育场馆的收益问题，同时又能够让大型体育场馆服务于大众，是本项目需要解决的最大难题。
2、业主要求节约政府支出，同时看重运营效果。
本项目实施机构（杭州市萧山钱江世纪城管委会）在和咨询团队沟通项目边界条件和方案时，强调希望本项目能够尽量降低政府方的财政负担，引入具有丰富经验的运营方，在亚运赛事结束后，通过提升项目自身运营，实现政府尽量少补或者不补的效果。
沈阳奥林匹克体育中心游泳馆及网球馆
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承包游泳池运营方案
四、经营管理
1.管理模式：实行总经理负责制，设立相关部门，明确各部门职责，确保游泳池的正常运营。
2.人员配置：招聘具备相关专业背景和资质的教练、救生员、水质检测员等，定期开展培训，提高服务质量。
3.营业时间：根据季节和市场需求调整营业时间，满足消费者需求。
五、服务内容
3.提供游泳装备租赁服务，包括泳衣、泳帽、泳镜等。
4.配置休息区、淋浴间、更衣室等设施，提供便捷舒适的配套服务。
六、安全措施
1.制定严格的安全管理制度，确保游泳池的安全运营。
2.配备充足的救生员，实施分区监控，提高应急反应能力。
3.定期对水质进行检测，确保水质符合国家卫生标准。
4.设置明显的安全警示标志，进行安全知识宣传，提高顾客的安全意识。
八、财务预算
根据游泳池的运营成本、市场行情和预期收入，制定详细的财务预算，确保投资回报和长期盈利。
九、风险评估与应对
1.风险评估：对游泳池运营过程中可能面临的安全风险、市场风险、管理风险等进行全面评估。
2.应对措施：建立风险预防机制，制定应急处理预案，确保游泳池在面临风险时能够迅速应对。
十、总结
本运营方案旨在为游泳池的承包管理提供全方位、专业的规划。通过科学管理、优质服务、严密安全措施和有效营销策略，旨在打造一个合法合规、高效运营的游泳池，满足公众健身需求，促进体育产业的发展。
2.人员配置：招聘具备专业资质的教练、救生员、水质检测员等，定期进行专业培训，提升服务水平。
3.营业时间：根据季节变化和市场需求，合理规划营业时间，满足不同顾客的需求。
五、服务内容
1.开设游泳技能培训课程，针对不同年龄段和技能水平的顾客提供个性化教学。
奥体游泳馆施工组织设计方案
奥体游泳馆施工组织设计方案奥体游泳馆施工组织设计方案具体内容是什么，下面本店铺为大家解答。
一、编制范围南京奥林匹克体育中心游泳馆工程土建及水电安装工程。
二、编制依据1、招标单位提供的南京奥林匹克体育中心游泳馆合同文件、图纸、图纸会审等补充文件。
2、江苏省建筑设计研究院设计的建筑、结构、水电等设计图纸。
3、国家及江苏省现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准。
4、江苏省及南京市现行的建筑工程预算定额与估价表及现行配套文件。
5、江苏省和南京市工程建设现行有关指令性文件规定。
6、国家推广应用的新技术、新工艺、新材料。
7、《多层建筑施工手册》、《建筑施工模板设计手册》8、施工现场和周围环境勘察情况。
第一章工程概况1、工程简况南京奥林匹克体育中心游泳馆是2005年我省举行第十届全国运动会和国际单项最高级别运动会的硬件设施，是南京市规划中城市副中心的重要组成部分，该工程是省政府“十五”计划的重点工程，也是“十五”期间开工建设的最大社会事业项目，是江苏省标志性建筑工程。
南京奥体中心游泳馆拟建场地位于南京市河西地区经四路以西（江东南路）、纬八路以南，西与拟建主体育场毗邻。
1.1建筑概况游泳馆是该奥体中心拟建的比赛场馆之一，游泳馆平面外观呈螺旋形“海螺体”状，该馆平面尺寸230-150m；地上三层，地下室二层，游泳馆内设国际标准的50-25m长标准比赛池、25-25m标准的跳水池、50-25m的训练池和600平方米的儿童嬉水池，观众区设有3000个席位。
游泳馆大空间部分一层，观众区部分二层（局部有夹层），在游泳池下部设有设备层（地下室）。
泳池部分本馆设25*50M国际标准竞赛池一个，25*25M跳水池一个，另设训练池、休闲池以及儿童嬉水池。
屋面、顶蓬装饰系统本工造型特点，暂定为KAL-ZIP直立锁边铝合金屋面，铝镁屋面板。
幕墙系统本工程幕墙系统包括金属板幕墙、石材幕墙、无框玻璃幕墙系统。
二次装修部分本工程装修的重点装饰部分：贵宾接待室、媒体接待室；主馆中休闲区池边景观设计；附馆共享空间；玄观部位水景景观设计；结构概况本工程基础为预应力钢筋混凝土管桩，基础形式为承台地梁基础和承台底板基础两种，主体部分采用钢筋混凝土结构，屋面采用钢拱架结构及钢网架结构。
郑州奥体中心运营方案
郑州奥体中心运营方案一、场馆概况郑州奥体中心位于郑州市郑东新区，占地面积约100亩，建筑面积达10万平方米。
其中主体育馆可容纳2.6万人，配套设施完善，包括训练馆、游泳馆、篮球馆、羽毛球馆、健身房、餐饮服务等，是一座集体育、休闲、娱乐为一体的综合性体育场馆。
二、运营方案1. 定位明确郑州奥体中心要明确自身定位，将其打造成为郑州市乃至整个中原地区的体育、文化、休闲的新地标，为市民提供多种体育和休闲健身服务，同时吸引各类大小型文化演出、体育赛事、展览会等活动的举办。
2. 设施管理场馆设施包括主体育馆、训练馆、游泳馆、篮球馆、羽毛球馆等，需要专门的设施管理团队定期进行设施维护和保养，保障设施的正常使用和安全。
3. 赛事活动针对不同类型的体育赛事，需要制定详细的赛事策划和管理方案，包括场馆租赁、场地布置、安保措施、观众服务等，确保举办赛事的顺利进行。
4. 文化演出郑州奥体中心还可举办各类大小型文化演出活动，需要与演出公司或文化机构合作，共同策划各类演出活动，并提供场地租赁、后勤保障等服务。
5. 展览会议场馆内设施完备，可承办各类展览和会议活动，需要与展览会议组织机构合作，提供场地租赁、后勤保障、展项布置等服务。
6. 娱乐休闲郑州奥体中心还可为市民提供多种休闲娱乐项目，如健身房、游泳馆等设施，定期组织各类休闲活动，吸引市民前来参与。
7. 品牌推广对于郑州奥体中心的品牌推广，需要组织各类活动，宣传场馆的各项设施和服务项目，提升其在市民心目中的知名度和美誉度。
8. 合作机制场馆需要与各类体育赛事组织机构、文化演出公司、展览会议组织机构、娱乐休闲机构等建立长期合作机制，共同推动场馆的运营和发展。
9. 财务管理场馆需要设立专门的财务管理团队，进行收支核算、成本控制、财务预算等工作，确保场馆的财务健康和经济效益。
10. 人力资源场馆需要组建专业的人力资源团队，进行员工招聘、培训、管理等工作，确保场馆员工的专业素质和服务水平。
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.. .奥体中心游泳馆承包管理方案一、项目介绍奥林匹克体育中心建设的目标是达到国际标准体育设施的要求，具备承办全国综合性运动会及国际A级单项比赛的条件，同时兼具全民健身、演艺娱乐、购物功能，集体育竞技、体育健身、体育产业为一体的多功能体育综合体。
根据项目的功能定位，奥体中心以体育场、体育馆、游泳馆三大建筑为主，辅以建设体育产业及配套车库等。
全民健身活动场地充分利用场馆闲置空间布置。
其中游泳馆建筑面积18607平方米，大型甲级馆，拥有3000座固定座位。
拥有国际标准比赛池、全民健身池、热身池三座泳池。
二、总体思路1.针对奥体中心游泳馆是一个全新的项目.我们认为管理好须做到三个结合一个重视；㈠、政府指导与本土管理化相结合；㈡、专业管理与专项服务相结合；㈢、学习国先进理念，科学手段与当地民情相结合；㈣、早期介入市奥体中心工作的重点之一，也是运营服务工作中的头等大事，必须引起高度重视。
1.管理模式：游泳馆作为奥体中心的配套附属设施，在向市民提供文体、娱乐等多元化综合配套服务的同时，也是市对外展现形象及城市品位的一个窗口，因此在经营上建议以采用服务外包方式，交给专业的体育文化类公司运行，由部门监管、公司化管理、市场化运作，破解国有企业体制的弊端，既可保证服务质量，又可以最大程度满足市民日益增长的文化体育类需求。
2.运营模式：资源整合、功能互补，形成“以体促商，以商养体”的以体育为主体，向外延伸辐射的24小时复合型体育城，以足够的规模效应串联交织各类产业，丰富业态。
3.游泳馆对外开放，场馆设施正常的维护及保养，由某某体育文化发展公司负责，因此支出的全部管理、运营及维护成本，均应由该公司自行承担.4.游泳馆要经营必定要投资，从长远角度考虑，虽不以营利为目的，但也要尽量保证收支平衡，采用免费或低于市场价格收费的标准以维持持续经营，通过拓展多种经营项目和方式〔如举办各种民间活动、商业活动、组织社区文化活动、开办节假日庆祝活动、开办各种兴趣培训班等〕；充分发挥游泳馆功能作用，增加收益，服务市民。
5.对于奥体中心游泳馆的测算是依据对该项目的简单了解进行的推算，由于该项目在建中，得知的数据尚不完全，很难将测算做到极其深入细致，如本企业有幸与贵方合作，愿意在情况与数据更详尽时进一步完善方案并重新进行一次测算，以求更符合实际情况、更趋合理性、更具有可操作性。
三、惠民政策及免费开放：2018年市设立“全民健身日”第10年，为进一步贯彻落实习总书记关于体育工作的重要论述及关于全民健身工作的重要指示，落实全民健身战略、倡导文明健康生活方式、促进全民健身与全民健康深度融合，奥体中心游泳馆将免费或低收费向广大市民开放。
通过免费低收费开放活动，增强市民的体育健身意识，培养良好的体育锻炼习惯，在全社会形成崇尚健身、参与健身、追求健康文明生活方式的良好环境和氛围，为构建和谐社会发挥积极作用。
1.根据《省公共体育场馆运营管理实施方法》《大型体育场馆免费低收费开放补助资金管理办法》的文件要求，基于应根据群众需求提供场地服务、健身指导、技术培训、体质检测等多元化的公共服务，游泳馆每周开放时间不少于56小时，全年开放时间不少于350天，计划全年接待不低于15万人次，月接待不低于1.3万人次，日接待不低于500人次。
2.法定节假日（如元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆等）和8月8日全民健身日免费开放，开放时间为10:00-16:30（限制人数每天300人）3.在每周一推行低收费项目，每人每次15元。
4.举办体育赛事、体育活动①“五一”奥体杯市游泳公开赛②“十一”市直机关游泳比赛③市职工游泳比赛5.防溺水安全教育组织团队走进校园，对学生进行防溺水安全教育，每年计划培训学生不低于3万人。
四、产业背景及前景：近期，国务院办公厅印发了《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，部署推动健身休闲产业的全面健康可持续发展。
1.1995年《全民健身刚要》，全面提高中华民族体质与健康水平.2.2007年《关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》明确青少年体质健康的发展目标.3.从2014年国务院46号文件开始到一系列支持政策的密集出台，把体育产业作为绿色产业，产业培育扶持。
4.2014年《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》。
5.2016年《健康中国2030规划纲要》。
6.教育部近期把游泳列入全国中考容，部分省市已开展实施。
7.近年，、宁泽涛、傅园慧等运动员连创佳绩，燃起国人的运动情结，掀起游泳的风潮，使爱好者持续激增.8.2016年超过六成家庭年教育培训费逾5000元，其中超过四成家庭过万元，游泳的培训需求将持续增加，同时市场继续新的可持续培训体系。
9.至2020年，中国将成为全球娱乐休闲的第四大消费市场，体育休闲产业已成为刺激国民消费，推动经济增长的新亮点。
10.高中端体育场馆配置不足。
五、公司基本简介润健体育文化发展有限公司是一家拥有资深经验及专业资格的体育场所运营管理商，游泳馆及会所的物业管理，体育赛事策划以及游泳培训是本公司的重要业务方向。
秉持“精细化管理、专业化服务”的经营理念，成功经营管理了毅加游泳馆、玖体游泳馆、上街铝城游泳馆等多家游泳馆。
目前公司员工58人。
拥有10年以上游泳场管理经验的专业管理团队；公司聘请中国救生协会高级考官对本公司的救生员进行全面的专项培训和管理，救生员需全部通过考核后方派往各泳场。
各泳场的水质均由具有10年以上专业水质处理经验老师指导和管理，以保证每个泳场的水质的绝对达标。
由我们所经营的泳场水质、卫生等，目前均以达到了优秀和良好的标准，在行具有了一定的影响力和知名度。
水处理系统设备，动力设备以及弱电系统设备由富有经验的专业设备管理人员管理保养。
救生员通过严格的培训和考核后方能上岗。
所有泳场配齐、配全救生设备及器材，按照《体育场所开放条件及技术要求第一部分游泳场所》以及市体育局的要求配备救生员。
我公司所经营管理的游泳场未发生过一起安全事故。
公司拥有一批具有游泳健将级证书、颁发的教练员证书且在、省、市级游泳大赛中取得过优异成绩、具有多年丰富教学经验的教练员队伍。
多年来凭借专业师资力量及过硬的培训质量，每年都引来了众多的少儿及成人前来报名参加，并在上街市民中留下很好的口碑。
公司努力使旗下经营管理的各游泳场面貌、形象、安全、卫生焕然一新，经过多年的发展，无论是企业规模还是专业水平，都已跻身省先进游泳培训公司之列。
市上街区游泳协会成立于2018年2月，是中国游泳协会会员之一。
前身是中国冬泳网上街冬泳专区，应广大游泳爱好者倡议，成立游泳协会，意在探索体育社团规化建设新途径，促进我市游泳事业发展，加强游泳行业自律管理，构建广大游泳爱好者沟通、交流平台。
与市游泳协会有着广泛的沟通合作。
现有会员150人。
六、管理模式（一）外包运营管理工作容服务外包是社会发展和分工进一步深化的必然选择，有助于实现优势互补，降低成本，借助于服务提供商的专业优势，提高企业的服务品质。
在大型体育场馆运营中对部分日常服务性工作和部分专业化程度比较高的工作实施服务外包，委托专业的公司来完成，此举不仅可以实现场馆管理和运营的专业化，降低运营成本，同时，又可使业主将主要精力用于主业，提高场馆的市场竞争优势，可谓是一举多得。
公司将采取运营管理承包方式与业主合作。
具体承包运营管理容包括：（1）游泳馆的日常保安、秩序维护、保洁等日常服务性工作；（2）游泳馆器材设施设备的管理、维护；（3）水处理循环等系统安全运行保障、水质保障、顾客人生安全保障等安全保障工作；（3）门禁、IC卡检录、计时计分、音响、大屏控制等弱电的操作；（4）空调、排风、冷热源、给排水、变配电、照明等强电设备的操作、运行与维护等工作；（5）游泳馆前厅接待和接待服务等工作；（6）游泳馆大型活动的接待和保障服务工作。
（7）游泳馆培训及其他经营性活动的开发工作。
（8）市政府及业主安排布置的工作。
（二）拟采取的组织结构及人员构成根据是否承接比赛，将游泳馆工作时间氛围平时和赛时两种时间。
平时人流量较少，各功能设施运行相对较少，主要工作是维护保养，培训、业务开发等，所需人员较少。
一旦进入大型活动期，则需要大量训练有素的专业人员，开启各项设施设备、系统，并且满负荷运行，不能出任何差错，并能有足够的力量来作应急处置。
本司在组织架构上将按照平时和大型活动时设置两套组织架构，即日常管理工作组织架构和大型活动保障工作组织架构。
日常管理30人；赛事工作人员达到100人。
组织图及人员配置如下图所示：图1 日常管理工作组织架构图2 中心大型活动保障工作组织架构（三）运营管理目标及相关工作流程1、运营管理目标质量目标：顾客及相关方满意度98%以上。
环境目标：水、电消耗较年度计划降低2%，天然气消耗降低1％；固体废弃物分类及处置率达到90%；职业健康安全目标：重大工伤事故、重大伤亡事故为零，火灾、爆炸事故为零，无踩踏、溺水事故发生。
2、相关工作流程（1）质量保障运行流程图图3 公司QMS质量管理流程图（2）游泳馆管理流程图潜在会员的确定招募信息定向投放招募信息普遍投放潜在会员推广活动：会议、免费体验等参观体验咨询办理会籍会籍服务（3）赛事申报管理流程图图5 赛事申报工作流程（四）运营管理相关制度1、绩效考核指标考核按照（1）建筑；（2）市政和机电工程设备维护保养质量；（3）弱电设施设备维护保养质量；（4）环境清洁卫生质量；（5）仓库、资产、体育器材管理质量；（6）对外接待；（7）日常对外开放绩效；（8）文体活动服务及安全保障质量共计9个部分容进行。
详细指标见本公司物业及运营管理承包考核办法。
2、相关制度名录公司按照质量/环境/职业健康管理认证体系，建立了完备的制度体系。
相关制度见一下列表：管理制度汇总表七、安全保障措施（一）辨识危险源（二）危险源的管理方案（三）制定各类应急预案八、经营思路（一）市场定位游泳馆市场定位为：水上项目视觉冲击宝库；嬉水天堂；水的灵魂等。
总之，要在消费者心目中刻下“海之魂”的印象。
（二）经营项目（三）经营方式选择本公司在游泳馆对外开放中将采取团体会员俱乐部制与项目合作经营相结合的方式。
即：在全民健身特别是全民健身市场中，采取会员制，尤其应该开发团体会员；在赛事资源开发和培训市场中，采取项目合作经营方式，就单一项目与项目提供方进行有限合作。
（四）游泳培训项目介绍游泳馆是体育中心的优质资产，应该保持其“竞赛专用场地”的本色。
在非比赛日，可对社会有偿开放，并常年举办游泳培训班。
游泳培训项目介绍（五）其它拓展项目介绍开发水健身休闲市场。
可选择的水上项目如下表。
其它拓展项目表（六）盈利模式展示（七）营销方法九、成本及收入预算第一年成本及收入预算成本预算表收入预算表。