民营企业管理现状诊断报告
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
产权制度诊断报告
产权制度诊断报告一、病症与病因就大多数民营企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。
与此相联系，往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈，不作严格的区分，从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在，企业的发展受到个人和家族的严重制约。
产权结构一元化。
往往导致把产权关系和血缘关系融为一体，因而摆脱不了家庭血缘关系的干预。
切断了人力资本和贷币资本的结合，往往会管企业的人没有钱，有钱的人不会管企业，当其发展到一定程度，就会出现严重的对立。
经营者的决策过程缺乏必不可少的约束，不能形成科学和民主的决策机制。
相对于传统的国有企业产权结构，民营企业的财产权是明确的，但由于企业产权与个人资产是粘结在一起的，形成了所有权与经营权不分，不能形成科学、民主的决策机制。
因而形成了另外一种意义上的所有权与经营权不分的现象。
二、建议对策1. 明晰产权关系。
明晰产权关系的民营企业，遇到的第一个问题，就是经营管理权问题，即采取投资者直接经营或者采取委托—代理的制“两难选择”。
二者各有利弊。
投资者直接经营管理企业，其个人效应最大化目标与企业效益最大化目标是相一致的，在自我激励和自我约束方面有着天然的优势。
但是，随着民营企业经营规模的扩大，投资者面对着日益复杂的大规模企业经营管理事务，客观上要求必须由专门从事企业经营管理的企业家替代，即必须采取委托—代理制。
在技术和管理日益专业化、知识化、现代化的今天，民营企业的发展和其所固有的素质之间的矛盾日益突出，那些文化程度较低(就多数民营企业而言)的民营企业家，无论如何是无法理解和接受现代高科技产业的。
在实行代理制的情况下，作为代理人的经理，和所有者的目标函数通常是不相同的。
因而存在着利益上的不一致。
如果委托人和代理人双方都是效用最大化者，就有充分理由相信，代理人不会总以委托人的最大利益行动。
这就产生了激励不相容的问题。
而且由于企业的经营绩效是由经理的行动和一些不确定因素共同决定，所有者不能直接观察到经理的行动和其他不确定因素，而只能由所观察到的经营成果，来间接评价经理的行动，这就决定了所有者关于经理的行动或者关于经理的努力程度，信息是不完全的，不对称的。
管理现状诊断分析报告
2009年度优秀会员单位
花都区2009年度纳税大户 先进单位
2009年度 热心公益企业
2009年度花都区安全生产 优秀企业
2008年度花东镇安全主任管理工作先进单位
广州市2006-2007年度 安全生产先进单位
2004-2005年度纳税信用等级评定A级纳税人
6、员工培训、培养体系不健全，能力提升较慢。
10、协调过多，企业快速反应能力不够；
组织结构
1、组织结构与Leabharlann 略不匹配；11、规章制度执行不力。
2、组织机构臃肿，公司职能存在交叉；
企业文化
1、基层员工缺乏对公司的归属感；
3、管理职责划分不清晰；
2、公司对员工的管理假设不统一；
4、组织中责权利不对等；
3、上下级的沟通存在障碍；
XX乐器
调研方式
了解侧重点
访谈
企业发展战略与定位、使命愿景、管理思想、变革思路、组织氛围、企业现状、经营目标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等
本报告共包含5个部分
三、XX管理诊断报告
四、XX存在问题解决建议
一、XX管理诊断回顾
五、XX总体管理提升方案及实施策略
二、XX管理诊断结论综述
此次对公司分析与调查的目的和指导思想
本次诊断的目的
总结XX10年发展历程，评估XX成功的关键因素。 了解XX战略规划，理解高层发展思路，初步判断XX高速发展过程中的管理瓶颈。 通过与XX高层、中层及骨干员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划提供指引。 通过对XX的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 深入了解XX管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。
我市民营经济发展现状及对策分析
我市民营经济发展现状及对策分析民营经济是保持经济平稳较快发展的重要基础，对于转变发展方式,改善民生福利,促进社会和谐,具有重要作用。
为进一步摸清我市民营经济发展情况，了解民营经济实际困难和问题,进一步丰富完善政策支持体系,推动其健康协调发展,最近，我们联合对我市民营经济发展问题进行了专题调研和综合分析，现将有关情况报告如下。
一、我市民营经济已成为推动改革发展的一支重要力量以1979年汉正街在全国率先恢复小商品市场，103名无业人员领到工商执照为重要标志，我市民营个私经济涌入新时期的改革发展大潮。
30多年来，这一“新生事物”从无到有、由弱变强，蓬勃发展，为全市改革发展稳定全局作出了独特贡献。
特别是近年来，武汉地区民营经济各类主体充分发挥自身优势，积极主动参与“两型”社会和自主创新建设，在创造社会财富、优化产业结构、吸纳就业人口、增进社会稳定等方面发挥了重要作用，已成为全市深化改革、加快发展不可或缺的力量。
总体规模迅速扩大,拉动经济增长作用更加明显。
近年来，我市民营经济总量迅速扩大，成为经济持续较快发展的重要推动。
据统计，到2009年底，全市民营企业总户数超过14.3万户，占企业总数的90％以上。
全年民营经济实现增加值1852.43亿元，同比增长13.8%，对GDP贡献达42.1%。
民营企业上缴税金达到192.05亿元，全市单年增加122亿元税收收入中,有88.48亿元来自民营企业，税收收入增加贡献率为72.52%，增幅同比提高了44.9个百分点。
另外，全市农村经济总产值的2／3，出口总额、工业增加值净增量和城乡居民收入的1／2左右都来自民营经济。
2006-2009年武汉民营经济占全市生产总值比重图内部结构加快调整，优化经济结构作用逐步显现。
作为我国重要的老工业基地之一，长期以来我市产业重化工特征较为明显。
而由于资金、技术等要素约束，民营经济大多首先发展并壮大于第三产业和中小型制造业，在一定程度上弥补了我市目前产业结构的不足，有利于产业结构调“轻”、调“优”。
企业管理调查报告范文3000字
企业管理调查报告在某一情况或事件需要弄清楚时，我们需要仔细地调查清楚，并且最后的结果会记录在调查报告中。
好的调查报告都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的企业管理调查报告范文3000字，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在**制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业调研报告范文5篇
企业调研报告范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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民营企业作风意识淡薄问题整治方案
4民营企业作风意识淡薄问题整治方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，照在我的笔记本上，我开始构思这个棘手的问题。
民营企业，作为我国经济发展的重要力量，其作风意识淡薄问题日益凸显，如何整治，成了摆在我们面前的一道难题。
一、问题分析1.管理层作风问题民营企业的管理层，往往是由创始人或家族成员担任，他们在企业创立初期，凭借个人的魅力和努力，使企业迅速崛起。
但随着企业规模的扩大，管理层的作风问题逐渐暴露出来。
他们习惯于“一言堂”，缺乏民主决策，对企业的发展方向和战略规划缺乏长远考虑。
2.员工作风问题民营企业的员工，普遍存在工作态度不端正、责任心不强、效率低下等问题。
这些问题的根源，在于企业文化建设缺失，员工对企业缺乏归属感。
3.企业形象问题由于作风问题，民营企业在外部形象上受到严重影响。
合作伙伴、客户对企业的不信任，使得企业业务拓展受阻，甚至影响到了企业的生存和发展。
二、整治措施1.强化顶层设计企业要明确发展战略，制定长远规划。
管理层要树立正确的价值观，摒弃“一言堂”的作风，实行民主决策。
同时，要加强对管理层的监督，确保他们廉洁自律。
2.建立健全激励机制企业要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性。
对表现优秀的员工，给予物质和精神上的奖励，对工作态度不端正、效率低下的员工，进行严肃处理。
3.加强企业文化建设4.提升企业形象三、具体实施步骤1.第一阶段：问题诊断企业要组织专业团队，对作风问题进行深入调查和分析，找出问题的根源。
2.第二阶段：制定整改方案根据问题诊断结果，制定针对性的整改方案，明确整改目标和措施。
3.第三阶段：整改实施企业要严格按照整改方案，对作风问题进行整改。
同时，要加强对整改过程的监督，确保整改效果。
4.第四阶段：效果评估民营企业作风意识淡薄问题的整治，是一项系统工程，需要企业从顶层设计、激励机制、企业文化、企业形象等多个方面进行整改。
只有通过持续的努力，才能实现企业的健康发展。
在这个过程中，企业要充分发挥自身优势，积极借鉴先进的管理经验，不断提升管理水平。
企业管理自查报告
【导语】⾃查报告撰写过程中，要把握客观性、陈述性叙述。
以下是⽆忧考整理的企业管理⾃查报告，欢迎阅读！【篇⼀】企业管理⾃查报告 为深⼊贯彻落实国务院第165次常务会议、落实中央领导同志重要批⽰指⽰精神，深刻吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全⽣产⼯作，有效防范和坚决遏制事故发⽣，公司安委会按照《关于进⼀步做好安全⽣产⼯作的通知》要求，检查安全责任和制度落实情况、安全宣传教育和培训情况、落实安全责任和隐患整改情况、应急预案制定和演练情况。
具体⾃查内容如下： ⼀、安全制度和责任的落实情况 公司的安全⽣产管理制度备案存档⼯作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可⾏，各项操作规程考核效果较好，各级⼲部职⼯⾃觉遵守制度和规程内容，⽆违章现象。
公司领导与⽣产⼀线各班组组长签订了《班组长安全⽣产责任书》，各班组负责⼈安全⽣产意识较强，切实贯彻“安全⽣产⼈⼈有责”的思想，职⼯在⾃⼰岗位上认真履⾏各⾃的安全⽣产职责，为安全⽣产各项措施的落实，提供了有⼒的保证。
⼆、安全宣传教育和培训情况 公司根据上级领导的整体安排，组织开展了多种形式的宣教活动。
⼀是深⼊开展普法教育，通过召开安全⽣产会议等形式，宣传和学习《安全⽣产法》等法律法规。
⼆是丰富宣传活动形式，通过组织职⼯进⾏安全知识教育，参加消防安全演练及氯⽓泄露演练，并利⽤宣传栏、横幅、标语等宣传各种安全知识、及安全法规。
使⼴⼤员⼯深⼊了解安全，⼴泛重视安全，极⼤提⾼了全员安全⽣产意识。
通过各种形式（警⽰牌、宣传栏、标语等）使员⼯明确⾃⼰岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发⽣时的救护措施。
培养员⼯熟练掌握⼩型⼯伤的紧急处理技能，将伤害控制在最⼩程度。
使职⼯能够熟练的使⽤劳动卫⽣防护⽤品，降低职业病危害，预防职业病的发⽣。
使职⼯能在突发事故中正确熟练地采取⾃救和互救措施。
公司共组织安全⽣产知识培训3次，召开安全⽣产会议5次，总结安全⽣产⼯作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全⼯作经验，传达安全⽣产⽅⾯的⽂件，布置有关安全⼯作，通报安全检查情况。
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中消研公司中国民营企业管理现状诊断研究报告PartⅠ诊断步骤（略……）PartⅡ搜集资料清单一、外部环境状况1、与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规2、可能的金融支持3、估计未来两年的市场容量和市场覆盖率4、主要竞争对手的市场占有率和进经营战略5、主要供应商及其提供的产品二、企业部状况1、经营者文化程度和受过的训练，主要经历，近两年提出的方针、战略、理念或口号等，近两年公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为；2、企业概况企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法；3、财务状况近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年的融资数额、方式及其使用情况；4、经营战略有否战略目标，企业近两年制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法；5、人事管理员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告；6、管理组织旧的组织结构图，目前的组织结构图、组织管理者职务和权责围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年企业会议记录，7、市场营销1）产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发；2）市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料；3）近两年营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区；4）分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年渠道冲突及其解决；5）销售促进：近一年进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告容、所用媒体、广告预算和费用）；6）销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法。
PartⅢ诊断的要点和重点一、诊断要点1、企业经营战略⑴是否有明确的、长期的战略目标⑵战略目标的容是什么⑶战略目标有没有较强的针对性⑷经营战略是如何制定的⑸战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势⑹有没有明确的战略措施⑺企业战略步骤划分为几个阶段⑻每个阶段都有什么具体任务⑼战略措施的预计收益有多大⑽战略实施的代价大小⑾战略措施的群众基础⑿战略的贯彻效果⒀实施战略的能力2、企业组织管理⑴企业业务程序⑵企业组织采用何种形式⑶经营组织的部管理层次⑷企业组织的管理幅度⑸管理者的授权程度⑹各职级权责是否明晰⑺企业决策素质⑻企业的计划能力⑼管理者的素质、领导方式⑽部信息沟通3、人事管理⑴人职是否匹配，是否做到精简⑵工资和福利制度是否起到激励作用⑶激励和约束机制⑷选人用人方式⑸是否有完善的绩效考核体系⑹人才的使用情况⑺员工的满意程度⑻人才流失情况4、市场营销管理⑴新产品开发的能力⑵本企业的分销渠道是哪种类型的⑶影响本企业分销渠道的典型因素是什么⑷企业对渠道的控制力⑸企业解决渠道冲突的能力⑹企业考核和激励渠道成员的方式⑺企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道⑻营销手段是否符合产品生命周期⑼是否有明确的广告促销预算⑽广告预算是如何制定的⑾企业确定广告的出发点⑿企业如何衡量广告的效果⒀企业价格策略合理性⒁企业人员促销的规模有多大，是如何确定的⒂企业如何培训促销员⒃企业对促销员的考核和奖惩制度⒄企业对新产品的推广能力⒅企业是否有明确推广目标⒆企业如何产品推广的效果5、财务管理⑴企业的财务制度是如何制定的⑵帐目是否清晰⑶财务预算在企业中运用⑷是否有资金使用计划⑸是否做到专款专用⑹资金的流动性⑺资金利润率⑻企业负债比率⑼成本核算是否准确⑽融资能力二、诊断重点1、民营企业家个性化2、产权制度3、经营战略4、组织管理5、人才战略6、商业道德7、市场营销8、融资方式9、企业文化PartⅣ问卷设计表1：职工意见调查表 11、在工作中，当遭人埋怨或干涉、妨碍时，你是否感到不愉快？①经常感到不愉快②有时感到不愉快③没什么不愉快2、你对工作前途和今后的生活是否担心？①非常担心②有点儿担心③不但心3、现在的工作与你的能力是否相适应？①虽然超过我的能力，但决心加油干②基本可以③工作太简单，自己的能力难以发挥4、是否在互相信任的基础上开展工作，团结互助的气氛很浓？①是的②一般③感觉不出来5、当工作成果得到正确评价时你的感觉如何？①非常满足②一般③不满6、上下左右间互相沟通情况、互相了解的程度如何？①很圆满②一般③感到有些死寂7、当你接受重大任务，或完成自己肚子决定的工作时，通过工作是否受到很大锻炼？①对自己锻炼提高很大②受到一些锻炼③感觉不明显8、你对你厂和现在干的工作有何想法？①能够在工作中感受劳动的快乐，激发劳动热情？②一般③还是适当做点工作夺享受享受好9、你知道通过你的努力能给企业带来多大效益、作出多少贡献吗？①非常清楚，因此干劲十足②大体知道③不知道10、对于不遵守就会影响业务工作的操作规程人们持什么态度？①全员皆知、严格遵守②遵守不够③总觉得很松懈11、你所在单位的努力与全厂的方针、方向是否一致？①为了完成整体目标，齐心协力积极工作②似乎考虑本单位要比考虑全厂多③各单位分分散散，宗派主义强12、你能参与研究工作计划和工作安排吗？①始终能听取我们的意见，鼓励我们参与这些工作②虽然追求我们的意见，但不告诉我们重要的问题③只告诉我们已决定的结果13、当进行一项新工作时必然会有种种风险，大家对此有何反应？①不惧怕风险的气氛很浓②反映不明显③担心14、积极主动地提合理化建议的想法如何？①非常强烈②一般③很淡漠15、“即使失败也要坚持到底，一旦取得成绩将受到高度评价”，这种想法在职工中贯彻如何？①深入贯彻到全体职工中②不太普遍③“一旦失败什么都完蛋了”的思想较严重16、你厂各抒己见的气氛如何？①很浓②一般③几乎没有17、你有不打破现状就难以发展的危机感吗？①有，非常强烈②有，但不明显③危机感不大18、你对他人的批评、谴责持什么态度？①虚心接受，善意理解，把它作为个人成长的食粮②因为中肯的不错，所以只能适当地听一听③无所谓19、当分配你去做过去未干过的工作时，你持什么态度？①主动适应，在新工作中提高自己是很大的乐趣②虽然想积极地去适应，但没有那种机会③还是继续干老工作好表二：职工意见调查表 21、你对本厂长远规划目标是否了解？了解（）大体了解（）不了解（）2、你厂生产指挥调度工作是否有力？较好（）一般（）被动（）3、你对本厂今年计划目标是否清楚？清楚（）大体清楚（）不知道（）4、你对现行的厂规厂纪的看法如何？正常（）太严（）太松（）5、你认为本厂今年计划目标是否合适？偏高（）适当（）偏低（）6、你厂车间布局、设备配置是否合理？合理（）不太合理（）不合理（）7、你厂经营管理中亟待解决的主要问题是什么？（选两个）经营方针不正确（）产品不对路（）经营管理差（）新产品开发慢（）产品质量低（）成本高（）生产能力低（）销售能力低（）技术力量薄弱（）8、影响你厂生产成本进一步降低的原因是什么？（选两个）生产效率低（）废、次品率高（）材料利用率低（）管理费高（）成本控制差（）9、你厂生产能力还有潜力吗？很大（）有些（）没有（）10、你厂劳动组织是否科学？科学（）一般（）不科学（）11、你厂组织机构是否精简？机构简效率高（）一般（）机构臃肿效率低（）12、现行劳动定额是否合理？偏高（）合理（）偏低（）13、你厂经营管理水平如何？较高（）一般（）较低（）14、对现行奖励制度的看法如何？好（）基本可以（）不好（）15、你认为本厂领导治厂是否有方？有方（）一般化（）无方（）16、你认为自己担负的工作是否合适？理想（）一般（）不合适（）17、你认为现有领导能否担当起领导好本厂的重任？能胜任（）不胜任（）说不清（）18、你所担当的工作量是否合适?过大（）适中（）不够（）19、你认为影响产品质量的主要原因是什么？（选两项）设计不合理（）工艺不合理（）材质不良（）管理不善（）质量控制差（）责任不明确（）思想不重视（）制度不健全（）20、你厂生产环境需要改善的地方是什么？光线（）温度（）灰尘（）噪音（）搬运方法（）安全措施（）21、你认为本厂福利设施需要改进的地方是什么？食堂（）托儿所（）医院（）浴池（）科技文化室（）22、分散你工作精力的主要因素是什么？分配不合理（）恋爱婚姻（）住房困难（）家庭生活困难（）家庭生活困难（）子女升学、就业（）23、应该采取什么方法提高你厂的经济效益？增加产量（）节约开支（）降低成本（）提高质量（）开发新产品（）提高管理水平（）24、影响你工作劲头的主要原因是什么？工作分配不当（）定额过高（）作业环境差（）对领导有意见（）群众关系不好（）25、你的技术业务专长发挥的如何？充分发挥（）部分发挥（）不能发挥（）26、你是否愿意长期在本厂干下去？愿意（）干着看（）不愿意（）27、你厂对合理化的建议重视程度如何？重视（）一般化（）不重视（）压制（）28、设备效率能否再提高？能（）有困难（）不能（）所属部门：科室（）车间（）班组（）性别：男（）女（）年龄：25岁以下 25～35岁 36～45岁 46岁以上职务：中层以上领导（）管理人员（）技术人员（）工人（）注：①本卷无记名，请在你所属部门、性别、年龄、职务的相应处打“√”即可。
②问卷中处特别说明外，对每个问题，在答案栏中只选一种答案“√”。
表三：领导管理方式测定调查问卷1、关心自己的部下吗？①经常那样②大体上是那样③有时是那样④偶尔是那样⑤可以说没那回事2、凡部下决定的事不论巨细必须请示报告吗？①必须请示报告②除个别情况外必须请示报告③要求时常报告④要求偶尔请示报告⑤不报告也可以3、即使拖点时间也不深究吗？①只要没有太大问题，一般不予深究②通常不予深究③有时不予深究④偶尔也不深究⑤必定深究4、当与部下的意见对立时允许部下辩解吗？①总是允许辩解②有时允许辩解③基本上可以辩解④偶尔允许辩解⑤根本不允许辩解5、能让部下自行选择工作方法吗？①只要没有太大的问题，都能让自己选择②基本可以自由选择③有时允许自由选择④偶尔允许自由选择⑤不允许自由选择6、为提高本单位的工作成绩，能为部下作出牺牲吗？①总是为部下做出牺牲②经常为部下做出牺牲③有时为部下做出牺牲④偶尔为部下做出牺牲⑤不会为部下做出牺牲7、当没有取得预期成果时就要给予严厉批评吗？①总是那样做②基本上是那样做③有时那样做④偶尔也那样做⑤可以说没有那样做8、对部下的私人问题也尽量帮助解决吗？①经常那样做②基本上那样做③有时那样做④偶尔也那样做⑤以前从未那样做9、敢让部下做超过自己能力的工作吗？①始终那样做②往往那样做③有时那样做④偶尔那样做⑤不那样做10、当部下有异议是是否也能按照自己的计划开展工作？①总是那样做②基本上能那样做③有时能那样做④偶尔也那样做⑤不那样做11、不和本人商量就改变部下的工作任务吗？①这种情况很经常②这种情况比较多③有时这样做④偶尔也有这种情况⑤没有这种事12、对来自下级的建议，认为没价值就束之高阁吗？①是的②基本是那样③有时是那样④偶尔那样做⑤决不那样做13、即使被上级谴责也要保护下级吗？①是的②基本如此③有时那样做④偶尔也那样做⑤以前没那样做国14、经常检查部下是否按计划进行工作吗？①经常检查②基本上能时常检查③有时检查④偶尔检查⑤只要没问题，就听其自便15、能耐心听部下申辩吗？①只要没有大问题，就不听其申辩②基本不听部下申辩③有时能听其申辩④基本上能听其申辩⑤能耐心听其申辩16、即使部下有点儿越权行为也能宽容吗？①只要无大问题就能宽容②基本上宽容③有时宽容④偶尔宽容⑤不宽容17、是由自己亲自制定计划让部下执行吗？①始终如此②多半如此③有时如此④偶尔如此⑤以前没有这样做18、即使没有要紧的事也和部下交谈吗？①是的②基本是这样做的③有时这样做④偶尔这样做⑤没这样做19、即使很小的差错，也要严厉地查明责任吗？①始终如此②基本如此③有时如此④偶尔如此⑤不这样做20、能向部下说明自己的日常行动吗？①若无特殊情况，就不一一说明②偶尔说明以下③有时说明④基本上要说明⑤经常说明表四：市场调查水平采用评分法计量其评分标准如下表：序号评分标准评分企业是否掌握市场和竞争者，以及自己优势和劣势等方面的情况？并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测？1、企业尚未配备市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 1分2、企业刚刚配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况不够详细 2分3、企业配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 3分4、企业有经验丰富的市场研究专职人员，并对市场情况做了一些科学的预测 4分5、企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子，对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 5分表五：决策能力系数采用评分法计量其评分标准如下表：序号评分标准评分（一）企业是否制定了一整套全面的经营战略和策略？1、缺乏长期发展战略，近期经营目标不明确，或虽有明确的经营目标，但无措施保证 12、缺乏长远发展战略，但有一系列明确的近期经营目标和措施 23、对企业长远发展有所设想，并有一系列明确的近期经营目标和措施 34、有一整套长远发展战略，但缺乏具体经营策略上的保证 45、有一整套长远发展战略和较为具体的经营策略 5（二）企业今年来在经营决策上有过哪些失误？在今后发展上存在哪些危险？1、曾有过严重失误，企业产品方向存在严重问题 12、曾有过严重失误，企业产品方向问题不大 23、曾有过小的失误，企业产品方向无问题 34、曾有过小的失误，企业产品方向大有前途 45、不曾有任何失误，企业产品方向大有前途 5（三）企业是否掌握市场和竞争者，以及自己优势和劣势等方面的情况？并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测？1 企业尚未配备市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 12 企业刚刚配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况不够详细 23 企业配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 34 企业有经验丰富的市场研究专职人员，并对市场情况做了一些科学的预测 45 企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子，对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 5组织行为能力系数采用评分法计量，其评分标准如下表：序号评分标准评分（一）企业规章制度是否健全？其执行情况如何？1、企业许多工作无章可循 12、企业规章制度不够健全，或者虽基本健全，但许多规章制度都未认真执行 23 企业规章制度基本健全，但有一部分规章制度未认真执行 34、企业规章制度相当健全，但对某些规章制度的执行不够严格 45、企业规章制度非常健全，并且能严格地照章办事 5（二）企业部组织机构是否协调？1、企业组织机构臃肿，互相扯皮的现象非常严重 12、企业组织机构设置过多，或有较多互相扯皮的现象23、企业组织机构不够精干，或缺乏横向协调 34、企业组织机构比较精干，扯皮现象较少45、企业组织机构精干，责权一致，无扯皮现象 5（三）企业组织机构工作效率如何？1、人浮于事的现象非常严重12、工作效率不高，人浮于事 23、工作效率属一般水平34、工作安排较紧，工作效率较高45、工作紧，效率很高 5PartⅤ诊断报告一、经营战略1、病症及案例盲目短视表现一：急功近利。