企业管理分析报告真实
企业成本管理真实案例分析报告
企业成本管理真实案例分析报告1. 引言成本管理是企业运营的重要环节之一，对企业的发展和持续盈利至关重要。
本报告将针对某实际案例进行成本管理分析，旨在探讨企业如何通过成本管理来提高效率、降低成本，实现可持续发展。
2. 案例背景某制造企业A在过去几年中面临来自竞争对手的压力，市场份额逐渐下降，利润率不断下滑。
企业高层认识到成本管理不善是其困境的原因之一，因此决定进行成本管理的改进。
3. 初始分析在与企业高层及部门主管的交流中，我们对企业的成本管理进行了初步分析。
下面是我们的主要发现：3.1 成本定价问题企业A在过去的产品定价中没有充分考虑到产品的成本结构，导致部分产品售价过低，无法覆盖其生产和运营的成本。
我们建议对产品定价进行重新评估，确保价格能够覆盖成本以及提供合理的利润空间。
3.2 运输成本高昂企业A的生产过程中需要大量的原材料和组件，但由于供应链管理的不善，运输成本居高不下。
我们建议评估并优化供应链，通过与供应商的合作来降低运输成本，并确保供应链的可靠性和灵活性。
3.3 库存管理不当企业A的库存管理存在问题，产品的库存周转率低，导致资金被大量占用。
我们建议通过改进库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销产品的存在。
4. 解决方案基于我们的初步分析，我们提出了以下解决方案：4.1 产品定价策略企业A需要重新评估产品的定价及利润结构，确保可以覆盖成本以及提供合理的利润空间。
我们建议通过成本核算和市场调研来确定产品的定价策略，并在定价过程中考虑市场竞争状况，以及产品的独特性和附加价值。
4.2 供应链管理优化为降低运输成本，企业A应与供应商建立稳定的合作关系，并优化供应链管理，减少中间环节，提高运输效率。
建议采用合理的物流规划，如集中化货物运输、减少仓储环节等，以降低物流成本。
4.3 库存管理改进我们建议企业A通过实施先进的库存管理系统，确保库存周转率的提高。
建议采用精细化的库存管理技术，如依据销售数据进行预测、采取定期检查库存进行调整等，以减少库存积压和滞销产品。
企业管理存在的问题及分析报告
企业管理存在的问题及分析报告一、引言企业作为一个组织体系，必须经过科学、有效的管理才能取得长期稳定发展。
然而，随着市场环境和经济形势的变化，企业管理也面临着许多挑战。
本文将对目前企业管理存在的问题进行分析，并提出相应建议。
二、人力资源管理问题1. 人员流动率高：在竞争激烈的市场中，员工流动是常见现象。
这给企业造成了人才流失以及招聘和培训成本增加等负面影响。
2. 缺乏激励机制：某些企业对员工缺乏有效的激励措施，导致员工积极性不高以及凝聚力不够强。
解决方案：1. 建立良好用人机制：通过优厚待遇、培训机会和晋升通道等措施来留住核心员工。
2. 创新激励方式：例如设置奖金制度或股权激励计划，使员工与公司利益更紧密地联系起来。
三、沟通与合作问题1. 部门之间信息壁垒：信息共享不畅通导致不同部门之间的合作和协调困难，影响了企业整体业务运营效率。
2. 领导与员工沟通欠缺：企业内部沟通渠道狭窄且信息传递不及时，使得员工对公司战略、目标等方面的理解和执行存在偏差。
解决方案：1. 建立有效的沟通机制：利用内部社交平台、定期开展跨部门会议等方式促进各部门之间的信息流动。
2. 加强领导与员工互动：鼓励经常性组织一对一会谈或小组讨论，提高员工参与感和身份认同。
四、创新能力不足1. 缺乏持续创新意识：某些企业过于依赖现有产品或服务，在市场变化中容易失去竞争优势。
2. 管理层压力大：管理层忙于日常运营事务，无法有足够时间思考未来发展策略和创新方向。
解决方案：1. 建立创新文化：通过培养鼓励员工提出想法的环境以及设立奖励机制来激发创新思维。
2. 持续学习和改进：培养管理层的战略眼光和领导力，确保他们有足够时间和精力关注未来发展。
五、信息技术应用问题1. 信息系统落后：某些企业仍然沉迷于传统的手工操作流程，没有及时引入先进的信息技术工具。
2. 数据安全隐患：互联网环境下，企业面临着更多与数据相关的威胁，并存在泄露风险。
解决方案：1. 引入新技术：例如ERP系统或者物联网等智能化设备，提高数据处理效率以及运营管理水平。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
生产企业管理现状分析报告
生产企业管理现状分析报告引言生产企业作为现代经济的重要组成部分，承担着产品的制造和供应的责任。
然而，随着社会经济的不断发展，生产企业管理面临着诸多挑战和问题。
本报告旨在分析生产企业管理的现状，并提出相关的改进建议，以促进生产企业的可持续发展。
一、管理体系不完善目前，许多生产企业存在着管理体系不完善的问题。
首先，部分企业的管理层缺乏专业知识和经验，无法有效地进行企业管理。
其次，生产企业中部门之间的沟通和协作不足，导致信息流通不畅、问题难以解决。
再次，员工的培训和发展机会不足，导致员工技能和能力不断滞后。
二、生产过程不规范在许多生产企业中，生产过程的规范性不足。
首先，部分企业存在着生产计划和生产调度的混乱现象，导致产品交付时间延迟，客户满意度降低。
其次，生产设备的维护和保养不到位，容易出现故障和停机现象。
再次，生产线上的工序控制不严格，容易出现质量问题和生产废品增多的情况。
三、供应链管理薄弱供应链管理是生产企业的重要环节，然而，目前一些企业的供应链管理存在着薄弱之处。
首先，企业与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏长期战略合作的意识。
其次，部分企业的供应链信息系统不完善，无法及时准确地对供应链环节进行监控和管理。
再次，供应链物流环节的效率低下，造成成本的浪费和时间的延误。
四、环境管理不健全随着环境保护意识的增强，生产企业的环境管理也备受关注。
然而，部分企业的环境管理仍然存在不完善的问题。
首先，企业在生产过程中没有引入环保技术和装备，导致环境污染问题突出。
其次，部分企业没有建立健全的环境管理体系，环境监测和环境污染治理工作不到位。
再次，企业对于环境法律法规的执行和环境责任的承担意识不强。
五、信息化建设滞后随着信息技术的快速发展，企业管理的信息化建设具有重要的战略意义。
然而，目前一些生产企业的信息化建设仍然滞后。
首先，部分企业没有充分发挥信息技术在管理中的作用，导致企业管理的效率低下。
其次，信息系统的安全性和稳定性不足，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
企业管理中存在的问题分析报告
企业管理中存在的问题分析报告企业管理是现代企业经营中至关重要的一环，其良好的管理能够帮助企业取得更好的发展。
然而，在企业管理的实践中，往往存在各种各样的问题。
本文通过分析，总结了企业管理中存在的问题。
该问题分析报告旨在为管理者提供有针对性的解决方案，以更好地推动企业管理的改进。
1. 人才管理方面存在的问题人才是企业最重要的资源，人才的管理问题也直接影响到企业的经营效益。
在企业管理中，人才的流失率较高，培训和激励体系需要改进等问题比较突出。
因此，企业需要根据实际情况，定期进行人才管理方面的自我检查，不断完善人才管理措施。
2. 绩效管理方面存在的问题绩效管理是企业管理的重要组成部分之一，它能够有效地评价员工的表现和工作成果，并为企业制定更科学合理的奖惩政策提供依据。
然而，在实践中，需要企业加强绩效管理的贯彻和执行力度，建立起一套完善的评估体系，以更加科学、合理地制定奖惩政策，同时，也需要为员工提供更多的成长空间，激发员工的工作积极性和创新精神。
3. 沟通协调方面存在的问题企业是由人组成的，而在不同人之间进行沟通协调便涉及到了企业管理的基本问题。
在实践中，由于企业规模、部门和人员较多，容易出现沟通不畅、信息传递不到位的情况。
针对这一问题，企业需要建立起完善的沟通机制，加强信息共享和员工间的交流互动，同时，也需要重视团队合作的力量，加强团队协作的能力。
4. 管理思维方面存在的问题管理思维是指管理者在实践中所表现的思考和解决问题的方式。
在实践中，某些企业缺乏科学、合理、系统化的管理思维，管理者所采取的管理措施不够有效，造成了企业的管理效率不高、经营规模较小等问题。
因此，企业需要加强管理思维的建设，培养专业化管理人才，提高管理绩效，追求更高效的管理效益。
以上是本文所列举的企业管理中存在的问题。
企业应该针对各种问题，采取有针对性的措施，有效地推动企业的管理改进，以更好地推动企业的发展。
需要注意的是，每一个企业都有其自身独特的情况和特点，因此，管理者们应该结合实际情况，采取有效的措施，不断优化企业管理机制，以达到更好的管理效益和发展成果。
企业管理效果分析报告
企业管理效果分析报告一、引言随着市场竞争的加剧和社会经济的发展，企业管理作为企业发展的核心要素之一，其效果的好坏直接影响到企业的生存和发展。
为了提高企业管理效果，企业需要不断优化管理流程、改进管理方法，并对管理效果进行持续跟踪与评估。
本报告旨在对我国某企业的管理效果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、企业概况1. 企业背景该企业成立于xx年，主要从事xx行业的生产、研发和销售。
企业规模xx人，拥有xx个分支机构。
2. 管理现状企业现有管理制度包括：人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、研发管理等。
企业采用信息化管理手段，运用xx系统进行日常管理。
三、管理效果分析1. 人力资源管理效果分析（1）人员结构分析：企业人员结构合理，但中高层管理人员缺乏部分专业背景。
（2）培训与发展分析：企业定期开展内部培训和外部培训，员工综合素质得到提升。
但培训内容与实际工作需求存在一定差距。
2. 财务管理效果分析（1）财务状况分析：企业财务状况稳定，但成本控制仍有优化空间。
（2）资金管理分析：企业资金使用效率较高，但投资决策流程较长，影响投资效益。
3. 生产管理效果分析（1）生产流程分析：企业生产流程较为规范，但部分环节存在浪费现象。
（2）质量控制分析：企业质量控制体系完善，产品质量稳定。
但质量改进措施实施速度较慢。
4. 市场营销管理效果分析（1）市场分析：企业对市场进行分析较为全面，但市场预测准确性有待提高。
（2）销售管理分析：企业销售管理制度完善，销售团队绩效考核合理。
但销售渠道拓展力度不足。
5. 研发管理效果分析（1）研发计划分析：企业研发计划与市场需求有一定差距，导致研发成果转化率较低。
（2）研发资源分析：企业研发资源配置合理，但研发团队协作效率有待提高。
四、改进建议1. 人力资源管理改进建议（1）优化人员结构：引进具有专业背景的中高层管理人员，提升管理团队整体素质。
（2）培训与发展：根据员工实际需求制定培训计划，提高培训内容与工作的契合度。
企业管理中存在的主要问题分析报告
企业管理中存在的主要问题分析报告企业管理是一个复杂而关键的领域，涉及到组织、规划、领导、控制和监督等方面。
在实践过程中，企业管理中常常遇到一些问题，这些问题会影响到企业的发展和运营。
本报告将分析企业管理中存在的主要问题，并探讨解决这些问题的有效方法。
一、人力资源管理问题人力资源是企业最重要的资源之一，但企业管理中普遍存在的一个问题是人力资源管理不当。
这主要体现在以下几个方面：1. 招聘和员工培训不足。
在招聘过程中，企业常常没有明确的招聘标准和目标，导致招聘到不适合的人才。
此外，对员工的培训和发展投入不足，导致员工技能不匹配，影响企业的竞争力。
2. 绩效评估不公平。
在企业管理中，绩效评估对于激励和奖励员工是至关重要的，但很多企业存在评估不公平的问题，如评估标准不清晰、评估过程不透明等。
3. 激励机制不合理。
企业管理中，激励机制是影响员工积极性和动力的重要因素。
但很多企业的激励机制存在问题，如激励方式单一、激励内容不符合员工期望等。
二、组织结构问题组织结构是企业管理中的基础，但很多企业在组织结构设计上存在问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理层级过多。
很多企业存在管理层级过多、决策层级过高的问题，导致决策缓慢、信息传递不畅等。
2. 职责不清晰。
在一些企业中，部门职责划分不明确，导致工作任务交叉、责任模糊等问题。
3. 组织沟通不畅。
很多企业由于组织结构不合理，导致部门之间沟通不畅，信息传递不及时。
三、领导力问题领导力是企业管理中的核心问题，但很多企业存在领导力不足的问题，包括以下几个方面：1. 领导者能力不适配管理职位。
企业中晋升领导职位的人员往往是在技术能力上出色的员工，但他们在管理和领导上可能欠缺相应的能力。
2. 缺乏激励和激励员工的能力。
领导者在激励和激励员工方面常常存在问题，如无法找准员工的需求、不能提供有效的激励措施等。
3. 缺乏有效的沟通能力。
领导者在组织内部的沟通中常常存在问题，如不善于倾听、无法清晰表达自己的意图等。
企业管理案例分析报告范文(3篇)
企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。
它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。
现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。
2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。
现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。
另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。
以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。
财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。
财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。
对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。
这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。
3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。
企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。
财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。
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★秘密管理分析报告（内部资料,仅供参考）负责人:撰稿人：报告期间：2006-12-01 生成时2008-01-11§ 1利润趋势情况净利润2006年的值是2,402.1 ; 01月的值是-,186.3 ; 02月的值是-,551.23 ; 03月的值是133.29 ; 04月的值是-,843.63 ; 05月的值是270.94 ; 06月的值是1,044.52 ; 07月的值是-1,077.49 ; 08月的值是548.49 ; 09月的值是1,822.37 ; 10月的值是409.55 ;11 月的值是-,278.92 ; 12月的值是1,110.52 。
§ 2本期预算执行情况§ 3收入分析§ 3.1收入结构分析本期此项目总计188,120,610.29。
其中，其他业务收入占15.28%;营业外收入占.01%; （主营业务收入data）占0%代理产品销售收入占82.37%；增值服务收入占2%§ 3.2 主营业务收入同比分析本期（主营业务收入data）值为：0,与上期的0相比，基本不变。
代理产品销售收入值为：154,947,988.54，与上期的333,625,704.5相比，下降了-53.56%。
增值服务收入值为：4,415,560.1，与上期的4,423,943.72 相比，下降了-.19%。
在所有因素中，虽然（主营业务收入data）上升了0,但是因为代理产品销售收入下降了-,178,677,715.95 ，所以总的来说，结果下降了-,178,686,099.57§ 3.3 其他业务收入同比分析本期其他业务收入值为：28,744,642.69 ,与上期的71,790.98 相比，上升了39,939.35%。
在所有因素中，主要是因为其他业务收入上升了 28,672,851.71，致使结果上升了28,672,851.71§ 3.4 主营利润的区域贡献情况本期主营业务利润北区值为： 5,761,926.7，与上期的-1,565,489.38 相比，上升了468.06%。
主营业务利润东区 NJ 值为：5,914,162.01，与上期的8,574,488.18相比，下降 了-31.03%。
主营业务利润东区 SH 值为：6,829,482.1，与上期的-1,009,075.15 相比，上 升了 776.81%。
主营业务利润东区 WH S 为：2,102,292.34，与上期的8,309,802.91相比， 下降了 -74.7%。
主营业务利润空白值为：0,与上期的0相比，基本不变。
主营业务利润南 区值为：4,633,495.34，与上期的712,550.84相比，上升了 550.27%。
主营业务利润西区 值为：4,967,338.12，与上期的-,915,131.98 相比，上升了 642.8%。
主营业务利润总部值 为：0,与上期的0相比，上升了 100%在所有因素中，虽然主营业务利润东区 WH 下降了 -6,207,510.57，但是因为主营业务利润东区SH 上升了 7,838,557.25，所以总的来说，结果仍然上升了 16,101,551.18。
§ 3.5利润贡献部门排行榜其中，排行前10位的分别是：北京大客户部占15.37%; 分销部占11.83%;上海abc 分销部占7.74%；南京abc 分销部占6.1%;杭州abc 分销部占3.23%;武汉hij 分销部占3.06%;广州abc 分销部占本期此项目总计365,135,985.7 北京abc 分销部占14.42%；北京hij2.77%;深圳I abc分销部占2.18%;总公司财务部占2%§ 4费用分析§ 4.1 管理费用TOP10分析本期此项目总计12,989,379.54。
其中，排行前10位的分别是：奖金占31.74%;工资占18.82%；修缮维护费占12.59%；其他费用占11.84%；差旅费占6.23%;交际费占4.97%; 折旧费占2.6%;房屋租赁占2.59%;社会保险占1.43%;董事会费用占1%§ 4.2 管理费用变化最大TOP10本期排行前10位的分别是：项目交际费值为112.37 ；修缮维护费值为25.72 ;其他费用值为11.54 ;奖金值为1.86 ;董事会费用值为1.53 ;存档费值为1.3 ;差旅费值为.67 ; （营业费用data）值为0;设备租赁值为0;项目工程费值为0;§ 5本期应收分析§ 5.1 应收趋势分析应收帐款2006年的值是31,793.33 ; 01月的值是24,187.11 ; 02月的值是25,601.34 ; 03月的值是25,419.6 ; 04 月的值是29,502.6 ; 05 月的值是28,754.52 ; 06 月的值是26,278.61 ; 07月的值是32,508.89 ; 08月的值是35,049.96 ; 09月的值是28,340.02 ; 10月的值是30,108.22 ; 11 月的值是28,209.63 ; 12 月的值是31,793.33本期应收帐款北区值为：99,683,845.27，与上期的90,859,740.05相比，上升了9.71%。
应收帐款东医(MJ)值为：37,271,067.72，与上期的19,442,445.47 相比，上升了91.7%。
应收帐款东医(RH)值为：61,902,502.3，与上期的43,350,355.06 相比，上升了42.8%。
应收帐款东医(VH)值为：34,702,040.87，与上期的32,121,528.18 相比，上升了8.03%。
应收帐款空白值为：0,与上期的0相比，基本不变。
应收帐款南区值为：51,966,339.82，与上期的61,841,418.84 相比，下降了-15.97%。
应收帐款西区值为：32,407,522.52，与上期的34,480,780.55相比，下降了-6.01%。
应收帐款总部值为：0,与上期的0相比，上升了100% 在所有因素中，虽然应收帐款南区下降了-9,875,079.02，但是因为应收帐款东医(RH) 上升了18,552,147.24，所以总的来说，结果仍然上升了35,837,050.35。
§ 5.3 应收变化最大分析本期排行前10位的分别是：北亪力衍智丛科抁有陏公司值为113,387.2 ;广巜市奒瀛订算朻科抁有陏公司值为20,666.33 ；SRR国陆(馚港*有陏公司值为1,178.86 ;福州俛税匚康聕信恰技朰有陏公司值为900；北亪中兲远丝科抁发屖有陏公司值为670.28 ;武汉嘇士込电孑系绠工稌有陏公司值为336.79 ; u uyuudmu值为116.32 ;苏州嘇华讟算朻系绠工稌有陏公司值为92.72 ;上浵润単电孑系绠设夈有陏公司值为71.55 ;陕襽志戎大丛网绝技朰有陏公司值为51.63 ;本期此项目总计997,648,611.07。
其中，排行前10位的分别是：空白占67.97%;富士庸企丙集团占1.07%；山业绿邤网绝技朰集我有陏公司占.91%;沈阱浪潬系绠集我工稌有陏公司占.75%;上浸神巟数砂有陏公司占.57%;北京帀天欢利辿科抁发屖有陏公司占.53%；西门孑（丮国*有陏公司占.44%;北亪通大至辿科抁发屖有陏公司占.44%;中聒云込系绝集我（下海*有陏公司占.44%;上浵众翕科抁发屖有陏公司占0%§ 6本期应付分析§ 6.1 应付趋势分析应付货款2006年的值是27,977.57 ; 01月的值是13,297.93 ; 02月的值是18,428.14 ; 03月的值是16,659.83 ; 04月的值是27,597.04 ; 05月的值是24,752.93 ; 06月的值是20,084.08 ; 07 月的值是29,906.89 ; 08 月的值是28,805.78 ; 09 月的值是33,452.36 ; 10 月的值是37,909.33 ; 11月的值是46,741.22 ; 12月的值是27,977.57。
§ 6.2 应付区域分析本期应付货款北区值为：-,230,000，与上期的-,230,000相比，基本不变。
应付货款东匹NJ值为: 3,546,826.82，与上期的2,544,790.82 相比，上升了39.38%。
应付货款东匹SH值为：2,042,426.56，与上期的1,628,476.06 相比，上升了25.42%。
应付货款东匹WH值为：12,177.83，与上期的-9,824.69相比，上升了223.95%。
应付货款空白值为：0,与上期的0相比，基本不变。
应付货款南区值为：874,575.8，与上期的594,502.4相比，上升了47.11%。
应付货款西区值为：1,387,971.13，与上期的1,044,983.13 相比，上升了32.82%。
应付货款总部值为：272,141,731.36，与上期的461,839,276.76相比，下降了-41.07%在所有因素中，虽然应付货款东匹NJ上升了1,002,036，但是因为应付货款总部下降了-,189,697,545.4 ，所以总的来说，结果下降了-,187,636,494.98 。
§ 6.3 应付变化最大分析本期排行前10位的分别是：神巜数砂（丮国*有陏公司值为384.22 ;天地达值为196.88 ；同斺股仾有陏公司值为56.47 ；北亪祥龚基丛科抁有陏公司值为24.56 ；北亪威赂安景科抁发屖有陏公司值为23.61 ;杭巜益记网绝科抁有陏公司值为6.25 ;广业显涧资记科抁有陏公司值为4.86 ;南亪安瑜诺斈信恰技朰有陏公司值为 4.7 ;东斸天旭值为3.76 ;广州布琪曽贸昔有陏公司值为3.55 ;§ 6.4 应付top10本期此项目总计997,648,611.07。
其中，排行前10位的分别是：空白占72.23%; CIRCO 占20.14%; HX3BO占5.82%; CNNNTCNPE1.45%;九立占.86%;怡亚通占.41%;中电占.39%; 神巜数砂（丮国*有陏公司占.24%;同斺股仾有陏公司占.23%;江苍金晻科抁股仾有陏公司占0%§ 7常用指标分析本期流动比率值为： 1.39，与上期的1.29相比，上升了7.75%o速动比率值为：.15，与上期的.35相比，下降了-57.14%。
存货周转率值为：.71，与上期的2.29相比，下降了-69%。
销售利润率值为：6.97，与上期的-.83相比，上升了939.76%。
应收账款周转率值为：.71，与上期的1.55相比，下降了-54.19%o资产负债率值为：70.8，与上期的76.57相比，下降了-7.54%。