xx企业经营管理分析报告
公司经营企业发展情况报告
公司经营企业发展情况报告1. 引言本报告旨在对公司的经营情况进行全面分析和总结。
自成立以来，公司一直致力于实现稳健的企业发展，并在市场上取得了长足的进步。
以下是对公司近期经营和企业发展情况的详细说明。
2. 经营情况分析2.1 销售收入截至本报告编写之日，公司的销售收入为xxx万元，同比去年增长了xx%。
这一增长主要得益于我们积极拓展市场、提升产品竞争力以及优化销售渠道的努力。
2.2 利润状况公司本期利润为xxx万元，同比去年增长了xx%。
这主要归功于我们坚持成本控制，提高了运营效率，同时改进了产品结构，提高了利润率。
2.3 财务状况目前，公司的财务状况稳健，资产总额为xxx万元，负债总额为xxx万元，净资产为xxx万元。
我们保持着稳健的债务结构，并有足够的资金储备，以应对未来的挑战和机遇。
3. 产品发展与创新在产品研发方面，我们不断投入资源用于研究和改进现有产品，并开发新的产品。
这一努力使得我们不断提升产品的竞争力，并满足客户的多样化需求。
我们也加大了与合作伙伴的合作力度，共同推出更具市场竞争力的产品。
4. 市场拓展和品牌推广公司积极参与各种行业展览和专业会议，以加强与客户的互动和合作。
我们广泛开拓市场，与更多的合作伙伴建立了战略合作关系，提高了产品在市场中的知名度和认可度。
同时，我们也投入更多资源进行品牌推广，在广告、媒体和社交媒体上加大了宣传力度。
5. 人力资源管理公司高度重视员工的培养和发展。
我们持续投入资源提升员工的技能和能力，并积极鼓励和支持员工的创新和进步。
员工的满意度调查结果显示，员工对公司文化和环境普遍持有积极的评价。
6. 企业社会责任作为一家负责任的企业，我们致力于履行社会责任。
我们关注环境的可持续发展，优化了生产过程，降低了对环境的影响。
我们也积极参与社区活动和公益事业，为社会做出贡献。
7. 展望与未来发展策略展望未来，我们将继续致力于稳健的企业发展。
我们将加强产品创新，提高市场竞争力。
XXX公司月度经营分析报告
XXX公司月度经营分析报告一、概述自上一月份月度经营分析报告发布以来，XXX公司在本月继续取得了良好的经营业绩。
本报告将对公司在销售、生产和财务方面的表现进行详细分析，并提出相应的建议。
二、销售分析1.销售额XXX公司本月销售额达到XX万元，较上一月份增长了X%。
这主要得益于公司市场推广活动的有效实施和销售团队的努力。
然而，与去年同期相比，销售额下降了X%。
我们需要进一步分析销售额下降的原因，以制定相应的解决方案。
2.销售渠道公司本月主要通过线上和线下两个渠道进行销售。
线上销售占比约为XX%，线下销售占比约为XX%。
线上销售的增长主要得益于公司在电商平台上的推广，而线下销售则受到了疫情的影响，呈现下降趋势。
我们应该进一步加大线上销售的投入，提升线上渠道的发展和运作能力。
三、生产分析1.产能利用率本月，XXX公司的产能利用率达到XX%，与上一月份相比略有下降。
这主要是由于原材料供应链的延迟和制造过程中的一些问题导致的。
我们应该加强对供应链的管理，提高供应链的透明度，并与供应商保持密切的合作关系，以确保生产能力的充分利用。
2.成本分析在成本方面，我们发现原材料成本和人工成本的上升对公司的影响较大。
原材料价格的上涨主要由于市场供需关系的变化，而人工成本的上升主要是由于劳动力成本的上升。
我们应该加强对成本的控制和管理，寻找替代原材料和提高生产效率的方法，以降低成本。
四、财务分析1.利润分析本月，XXX公司的净利润为XX万元，较上一月份增长了X%。
这主要是由于销售额的增加和成本的控制。
然而，与去年同期相比，净利润下降了X%。
我们需要进一步分析净利润下降的原因，以制定相应的解决方案。
2.现金流分析公司本月的现金流表现良好，现金流量净额为XX万元，较上一月份有所增加。
这主要得益于销售收入的增加和成本的控制。
然而，我们需要注意在公司扩大规模和资金投入的情况下，如何保持良好的现金流。
五、建议根据以上分析，我们针对XXX公司的经营状况提出以下几点建议：1.加大市场推广力度，提高销售额。
经营管理总结汇报
经营管理总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队在经营管理方面取得了一些显著的成就，我很高兴能够在这里向大家做一次总结汇报。
首先，我们在市场营销方面取得了一些重要的进展。
通过市场调研和分析，我们成功地推出了一系列新产品，并且在市场上取得了良好的反响。
我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了产品的销售渠道，提高了品牌知名度。
在市场推广方面，我们通过线上线下的多种方式，成功地吸引了更多的客户，提高了销售额。
其次，我们在团队管理方面也取得了一些重要的成就。
我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的团队关系。
我们还加强了员工的培训和发展，提高了员工的整体素质和工作效率。
通过团队管理的优化，我们成功地提高了工作效率，降低了成本，提高了整体的竞争力。
最后，我们在财务管理方面也取得了一些重要的进展。
我们加强了财务监控和预算管理，有效地控制了成本，提高了利润。
我们还加强了与金融机构的合作，解决了资金周转的问题，为企业的发展提供了有力的支持。
总的来说，我们在经营管理方面取得了一些显著的成就，但同时也面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强团队合作，提高管理水平，为企业的长期发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
公司经营分析报告(优秀)
公司经营分析报告（优秀）
报告标题：XX有限公司经营分析报告
报告日期：
报告撰写：
报告摘要：
本报告旨在对XX有限公司的运营情况进行分析，全面了解其财务分析、行业分析、竞争对手分析、市场趋势分析以及战略管理策略等。
通过
对公司经营情况的分析，我们发现公司正处于蓬勃发展的状态，其营业额、业绩和净利润均有增长，而且正在制定更加积极的销售规划和市场营销策略。
同时，公司现金流也较好，投资策略也起到了很好的作用。
因此，在本报告的分析中，我们发现XX有限公司未来发展很有希望，能够取得良好的经营业绩。
同时，我们也建议公司提高其行业竞争力，改
进营销策略，建立更有效的组织管理，以及改进财务管理控制和投资策略。
一、XX有限公司经营分析
1.1公司概况
XX有限公司是一家从事电子产品的经销商，成立于2024年，专门销
售手机、电脑及相关配件等产品，目前在全国有两家专卖店，并计划在接
下来的几年内开设更多网点。
1.2财务分析
根据XX有限公司2024财年的财务报表，其营业额较2024财年有所
增加，营业额由2024财年的1600万增加到2024财年的1800万。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我一直在进行经营分析工作，通过对公
司内部和外部环境的深入研究和分析，为公司的发展和决策提供了
重要的参考和支持。
在此，我将对我的工作进行总结汇报。
首先，我对公司内部经营状况进行了全面的分析。
我通过对财
务数据、营销策略、人力资源管理等方面的研究，深入了解了公司
的运营情况和存在的问题。
我还对公司的竞争对手进行了对比分析，发现了公司在某些方面的竞争优势和不足之处。
其次，我对外部环境进行了深入的研究。
我关注了行业发展趋势、政策法规变化、市场需求变化等方面的情况，及时掌握了与公
司经营相关的信息。
我还对潜在的合作伙伴和客户进行了调研，为
公司的业务拓展提供了有力的支持。
最后，我根据我的分析结果，提出了一些具体的建议和改进方案。
我认为公司应该加强财务管理，优化营销策略，加强人才培养
和引进，以提高公司的竞争力和盈利能力。
我还建议公司加大对新
技术和新产品的研发投入，以应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，我的经营分析工作为公司的发展和决策提供了重要
的支持和参考，我将继续努力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
希望领导和同事们能够对我的工作给予支持和指导，共同推动公司
的发展壮大。
谢谢大家！。
公司经营分析报告范文(实用(3篇)
公司经营分析报告范文(实用（3篇）在现在社会，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。
那么什么样的报告才是有效的呢？这里作者为大家分享了3篇公司经营分析报告范文(实用，希望在经营分析的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
公司经营分析报告篇一上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。
现将上半年经营工作报告如下。
一、各项经营指标完成情况1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的，较上年同期减少7375万元。
2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。
个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。
3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。
新增个人中高端优质客户657户。
4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的，超额完成分行下达的年度任务。
新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电子话银行350户，手机银行30户。
6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的。
7、实现业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年业务收入任务的。
(若计算今年第二、三期国债手续费，业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。
8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。
企业经营分析报告(共13篇)
企业经营分析报告（共13篇）篇1：企业经营分析报告企业经营分析报告【企业经营分析报告】几年经营下来，大家一定很关心自己的业绩，我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析，从而揭示企业经营中的问题，以及提供创造价值途径。
利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。
分析可从以下方面展开。
1企业筹资分析1)企业筹资分析的意义：企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。
2)企业筹资成本分析。
企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用，它包括筹资费用和资金使用费用两部分。
企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用资金使用费用单位资金成本=筹资金额-筹资费用企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况，通常资金成本率越低，说明企业筹资效益越好，反之，资金成本率越高，则说明筹资效益越差。
2综合资金成本3)企业筹资结构分析。
通过筹资结构分析，可以促使企业筹资结构优化，改善企业财务状况，提高企业承担财务风险的能力，降低企业的筹资成本。
3企业负债筹资结构分析全部负债全部负债构成率=100%*全部资产一般认为该指标为50%比较正常，超过100%为企业破产的警界线。
某筹资方式成本该筹资方式筹资额各筹资方式筹资总额流动负债构成率=流动负债100%全部负债一般说，在全部负债构成率正常情况下，流动负债构成率不应太高，否则企业短期偿债能力可能会受到影响。
长期负债长期负债构成率=100%*全部负债一般说，在全部负债构成率合理的情况下，长期负债构成率较高，对企业生产经营是有利的，因为给缓解企业短期负债的压力。
对企业负债筹资结构分析，不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度，而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。
企业所有者权益筹资结构分析所有者权益所有者权益构成率=100%全部资金(或资产)资本的多少反映企业所有者权益的大小，决定了企业资金实力的强弱。
经营分析工作总结汇报
经营分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我非常荣幸地向大家汇报我所负责的经营分析工作。
在过去的一段时间里，我
和我的团队一直致力于深入分析公司的经营状况，为决策者提供关键的数据和见解，以帮助公司更好地制定战略和实施计划。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和合作精神。
他们不仅在数据收集
和分析方面做出了巨大的贡献，还在与其他部门的沟通和协作中发挥了重要作用。
正是因为他们的努力，我们才能够完成了许多重要的项目，并取得了一系列显著的成果。
在过去的几个月里，我们对公司的各个方面进行了全面的分析。
我们深入研究
了市场趋势、竞争对手的动向、客户反馈和内部运营数据等，以帮助公司领导层更好地了解市场环境和公司内部情况。
我们还通过制定和实施KPIs（关键绩效指标）来监测公司的绩效表现，并及时向决策者提供反馈和建议。
在我们的分析中，我们发现了一些关键问题，并提出了一些建设性的建议。
例如，我们发现公司在某些产品线上的市场份额正在下降，我们建议加大市场营销力度并优化产品定位；我们还发现公司在供应链管理方面存在一些效率问题，我们建议优化供应链流程并引入新的技术手段来提高效率。
通过我们的工作，公司领导层已经开始采取一些重要的行动来应对这些问题，
并我们也看到了一些初步的成效。
我们将继续密切关注公司的经营状况，并为公司的发展和成功做出更多的贡献。
最后，我要再次感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作精神。
我相信，在大家
的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
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《现代企业管理》课程实践管理大作业xxx企业经营管理分析报告20XX年6月班级：12电子商务专一分组：第1学习小组组长姓名：分工：前期：企业概况的资料查找后期：企业概况的编写、收集组员的资料组员：徐钊汝分工：前期：企业管理现状的资料进行查找与分析后期：对企业管理现状进行编写姚秀分工：前期：企业概况的资料查找后期：整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工：前期：企业经营现状的资料进行查找与分析后期：对企业经营现状进行编写钱炳晨分工：前期：对企业经营管理水平进行swot分析后期：对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工：前期：对所存在问题的原因分析后期：对所存在问题的原因分析目录前言 0一．企业概况 0二．企业经营现状 (3)（一）收入构成 (3)（二）xxx企业财务报表摘要 (4)（四）利润表 (9)（五）资产负债表 (11)（六）现金流量表 (15)（七）杜邦分析 (20)三．企业管理现状 (22)（一）总体状况 (22)（二）存在的主要问题 (23)1.战略问题 (23)2.企业文化问题 (23)3.人力资源管理问题 (25)4.质量管理问题 (25)5.财务管理问题 (26)6.企业创新问题 (26)四．对所存在问题的原因分析 (27)1.战略问题分析 (27)2.企业文化问题分析 (28)3.人力资源管理问题分析 (28)4.质量管理问题分析 (28)5.财务管理问题分析 (28)6.企业创新问题分析 (28)五．提高企业经营管理水平的建议 (29)建议 (29)SWOT分析 (30)1.优势 (30)2.劣势 (32)3.机遇 (32)4.威胁 (32)总结： (33)xxx企业经营管理分析报告前言因为课程设计需要，要对某公司经营管理进行分析，我们小组有6个人组成，由于之前有去过xxx总部进行实地考察，所以这次我们xxx来进行经营管理的分析。
我们将之前实地考察所获得的信息与网上调研进行了结合。
与此同时，寄希望培养自己作为新时代的大学生在接触社会、学习社会的同时，运用自己所学的知识，针对相应的分析提出力所能及的建议的能力。
一．企业概况xxx公司以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制品等领域。
企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元。
集团实行母子公司管理体制，总部由八大中心组成，下辖国内外18个子公司和事业部。
公司现有员工2万多人，拥有三大鞋业生产基地、五大鞋业品牌。
在全国设立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。
同时，在浙江温州、广东东莞及意大利米兰设立三个鞋样研发中心，每年开发出数千个鞋样新款，引领鞋业发展的时尚潮流，确保xxx品牌走在同行业的前列。
xxx品牌成长：集团的前身为永嘉奥林鞋厂，他创建于1988年。
1995年经温州市政府批准组建xxx集团，1997年6月升格为省批集团，同年7月被国家农业部批准为全国乡镇企业集团、国家大型二档企业，8月份被国家工商局核准为无区域集团。
经过十多年的发展，公司从无到有，从小到大，建立健全了现代化企业管理制度，全面导入了CIS系统，并在全国率先成立了民营企业集团的党支部、工会、团委及基干民兵连等组织。
xxx人团结拼搏，屡创佳绩，公司先后被评为省重点骨干企业，省“五个一批”企业，省十佳最佳乡镇企业，省、市、县重合同守信用单位，省名牌产品50强，中国行业十强，全国民营百强企业；主导产品“xxx”牌皮鞋伴随着“穿xxx，走四方”的广告语家喻户晓、畅销海内外，陆续获首届温州知名商标，首批温州名牌产品，浙江省著名商标，浙江省名牌产品，佩挂中国皮鞋行业最高荣誉“真皮标志”，连续两届蝉联中国真皮鞋王等称号，被国家鞋类质量监督检验中心、中国消费者协会定为推荐产品，同时，被国家质量技术监督局定为全国首批免检产品，国内市场占有率稳居全国同行业前三名。
xxx人将企业的发展归纳为三个阶段：第一个阶段：1988—1991年，是企业的初始阶段。
在这四年里，他们完成了两个积累，一是资金的积累，二是制鞋经验的积累；第二个阶段：1992—1994年，是企业的起步阶段。
主要标志有四个：一是1992年新建了2幢厂房，投入160多万元购置国内的机器设备，新招300多名员工，当年的产值达到1280万元。
二是进行了股份合作制企业的规范化建设。
三是抓质量、创品牌，1994年，xxx商标就成为温州市首届知名商标，xxx皮鞋被评为温州市第一批名牌产品。
四是邓小平的南巡讲话给企业的发展带来了机遇。
第三个阶段：1995年到现在，是企业的快速发展阶段。
1995年6月，成立了温州鞋革企业中最早的温州xxx集团有限公司。
1996年，公司产值达到1.18亿，利税1500万元，在浙江省皮鞋行业中名列第二位。
1997年实现了企业规模三级跳：1997年6月，上升为浙江xxx集团有限公司；7月，国家农业部核准xxx为全国乡镇企业集团、全国大型二档企业；8月，国家工商局核准xxx为全国性无区域集团。
当年的产值达到2.38亿，利税3500万，比96年翻了一番，利税增加了2000万，是浙江省最佳经济效益的乡镇企业，名列同行第一位。
1998年2月份，xxx第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。
当年的产值3.78亿，利税4800万元，又比97年分别增长了50%以上，这个发展速度在全国同行业里面是最快的。
1999年，企业被评为浙江省名牌产品50强，全国民营百强企业。
，xxx产量达700万双，产值8.2亿，利税1.2亿，根据中国皮革工业协会六项经济指标综合评估，xxx位居全国同行业第二位，浙江第一位。
，公司产量达到800万双，产值超10个亿，实现利税1.8亿，再创历史新高。
透过这一组组让人惊叹的数字的背后，我们看到的是xxx在全国连锁专卖网络的迅猛扩张。
从1998年的第一家发展到如今的2000多。
xxx老板：王振滔，1965年生，温州永嘉县人，xxx集团董事长。
少年时因家境贫寒而辍学，做过3年木匠，跑过5年推销。
1988年以3万元起家，创办了xxx集团的前身——永嘉奥林鞋厂。
20XX年9月，当选温州市工商联主席、温州总商会会长；20XX年2月，当选温州市政协副主席。
个人经历：1、1988年，王振滔自筹3万元资金开始创业，办起“永嘉奥林鞋厂”。
2、1990年，王振滔以注册商标“xxx”，重新杀回武汉等地的皮鞋市场，并挑战性地标明产地温州，他自信真金不怕火炼。
3、1991年，他说服了亲戚朋友，以股份合作形式，开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。
当年产值就突破了100万元。
4、1992年，集资第二次扩建厂房，在招收员工上注重招收有文化的年轻人。
5、1993年，又与外商合资建立了中外合资xxx鞋业有限公司，厂房、设备、人员初具现代化企业规模，当年被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名。
6、1995年，王振滔开始向“鞋王”的高峰攀登。
他成功运作十多家企业，组成集团公司。
7、1997年，发展成全国性无区域大型集团公司，年产值约4亿元。
8、1998，王振滔登上中国真皮鞋王之位，xxx十年成王。
9、1999年，王振滔一把火，烧了几千双从全国收缴过来的外地不法厂商假冒奥康品牌生产销售的劣质皮鞋，为温州皮鞋正了名。
10、，他率先在中华第一街上海南京路开出浙江鞋业第一家连锁专卖店，吹响了浙江鞋企进军上海滩的号角。
11、5月成立了“xxx爱心基金会。
”先后累计集资30多万元，共资助困难职工80余人，金额达20万元。
12、，王振滔荣获“全国五一劳动奖章”，成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。
几年来他还拿出2300多万元，资助故乡的教育、扶贫等公益事业。
仅，他就向浙江省大学生助学基金捐资1000万，用于资助贫困大学生完成学业。
二．企业经营现状（一）收入构成xxx企业作为浙江知名企业，他的主营业务为：男女皮鞋及皮具产品的研发、生产、分销及零售业务。
经营范围：鞋及制鞋材料、皮具、服装的研发、生产、销售;经营进出口业务;仓储服务(除危险品)、售后服务。
(上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。
)以下是xxx企业收入构成报告表：由表可见，xxx企业的主要收入还是聚集在男鞋上，而男鞋占收入比例在逐渐升高，女鞋所占比例则有所下降。
（二）xxx企业财务报表摘要xxx企业财务报表摘要表单位：万元东权益)合计期初现金及现金110311 198082 198082 198082 198082 等价物余额经营活动产生的4346 5479 -25987 -28049 -21201 现金流量净额投资活动产生的15122 -72477 -51097 -63445 -7730 现金流量净额筹资活动产生的-11219 -21189 -20614 -24632 -5952 现金流量净额现金及现金等价8274 -87770 -97534 -116094 -34865 物净增加额期末现金及现金118585 110311 100547 81987 163217 等价物余额同年三月份相比，xxx企业在20XX年的销售成绩比起在20XX年的销售成绩各方面都有所下降。
期末余额也比不上去年的成绩。
（三）主要财务指标xxx主要财务指标图xxx主要财务指标表单位：万元（个别除外）报告日期2014-3-31 2013-12-31 2013-9-30 2013-6-30 2013-3-31 2012-12-31基本每股收益0.25 0.68 0.64 0.53 0.31 1.37 (元)具体指标：xxx主要财务指标——盈利能力表单位：%由表可见，xxx企业在主营业务上的盈利能力在去年同月相比较下有所下降，而在非主营业务上有所增加。
xxx主要财务指标——偿还能力表单位：%由表可见，xxx企业在债务偿还能力上能力是有所增加的，资产负债率有所减少。
xxx主要财务指标——成长能力表单位：%由表可见，xxx企业在成长能力方面已经走向下滑的路线。
xxx主要财务指标——营运能力表单位：%（个别除外）由表可见，xxx企业在营运能力上与去年同期相比是增加了的。
（四）利润表xxx利润表单位：万元由表可见，xxx企业在各项营业利润上均不如去年同期所得的利润，但在营业外支出和收入都比去年同期要高出许多。
（五）资产负债表xxx资产负债表单位：万元由表可见，xxx企业的负债状况相比去年同期有所下降。
（六）现金流量表xxx现金流量表单位：万元由表可见，xxx企业在大部分的现金流量上相较去年同期有所减少。
（七）杜邦分析xxx企业2014-03-31杜邦分析图xxx企业2013-03-31杜邦分析图通过2014-03-31的杜邦分析和2013-03-31杜邦分析的对比，我们可以看出，今年3月份为止，xxx的销售成绩、利润收入等方面均比不上去年同期的收入，但是在负债上，xxx今年的负债状况要比其年同期好很多。