某企业管理分析报告-真实
企业成本管理真实案例分析报告
企业成本管理真实案例分析报告1. 引言成本管理是企业运营的重要环节之一，对企业的发展和持续盈利至关重要。
本报告将针对某实际案例进行成本管理分析，旨在探讨企业如何通过成本管理来提高效率、降低成本，实现可持续发展。
2. 案例背景某制造企业A在过去几年中面临来自竞争对手的压力，市场份额逐渐下降，利润率不断下滑。
企业高层认识到成本管理不善是其困境的原因之一，因此决定进行成本管理的改进。
3. 初始分析在与企业高层及部门主管的交流中，我们对企业的成本管理进行了初步分析。
下面是我们的主要发现：3.1 成本定价问题企业A在过去的产品定价中没有充分考虑到产品的成本结构，导致部分产品售价过低，无法覆盖其生产和运营的成本。
我们建议对产品定价进行重新评估，确保价格能够覆盖成本以及提供合理的利润空间。
3.2 运输成本高昂企业A的生产过程中需要大量的原材料和组件，但由于供应链管理的不善，运输成本居高不下。
我们建议评估并优化供应链，通过与供应商的合作来降低运输成本，并确保供应链的可靠性和灵活性。
3.3 库存管理不当企业A的库存管理存在问题，产品的库存周转率低，导致资金被大量占用。
我们建议通过改进库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销产品的存在。
4. 解决方案基于我们的初步分析，我们提出了以下解决方案：4.1 产品定价策略企业A需要重新评估产品的定价及利润结构，确保可以覆盖成本以及提供合理的利润空间。
我们建议通过成本核算和市场调研来确定产品的定价策略，并在定价过程中考虑市场竞争状况，以及产品的独特性和附加价值。
4.2 供应链管理优化为降低运输成本，企业A应与供应商建立稳定的合作关系，并优化供应链管理，减少中间环节，提高运输效率。
建议采用合理的物流规划，如集中化货物运输、减少仓储环节等，以降低物流成本。
4.3 库存管理改进我们建议企业A通过实施先进的库存管理系统，确保库存周转率的提高。
建议采用精细化的库存管理技术，如依据销售数据进行预测、采取定期检查库存进行调整等，以减少库存积压和滞销产品。
管理理论企业分析报告范文
管理理论企业分析报告范文一、概述本报告对某企业进行分析，使用多种管理理论来评估企业的业绩、战略和组织结构。
我们将首先介绍企业的背景信息，然后分析其在市场竞争和组织运营方面的问题，并提出相应的管理理论解决方案。
最后，我们将总结报告并提出建议。
二、企业背景该企业成立于2010年，主要从事电子产品制造和销售业务。
目前，该企业在市场上有一定的竞争优势，但在面对日益激烈的竞争时，其市场份额和盈利能力有所下降。
此外，企业内部存在一些组织运作上的问题，例如信息流动不畅、决策过程繁琐等。
三、市场竞争分析在市场竞争方面，该企业面临来自国内外各大品牌的激烈竞争。
目前，市场需求趋于饱和，消费者对产品的质量、价格和服务要求越来越高。
而该企业在这方面的表现并不出色，产品质量存在一定问题，并且价格相对较高，服务体验也有待提升。
因此，该企业需要寻找有效的竞争策略。
为了提升竞争力，我们建议该企业采用波特的竞争策略理论来分析其竞争优势。
通过确定核心竞争优势，并采取差异化战略，该企业可以在市场上获得更大的市场份额和盈利能力。
同时，该企业需要关注产品质量和服务体验，加强与客户的沟通和互动，以提升用户满意度。
四、组织运作分析在组织运作方面存在一些问题，比如信息流动不畅和决策过程繁琐。
这些问题影响了企业的效率和灵活性，导致了一些运营上的困难。
为了解决这些问题，我们建议该企业采用赫茨伯格和马奎尔的管理理论，对企业的组织结构进行重新设计。
通过建立一个扁平化的组织结构，加强团队合作和内部沟通，可以加快信息流转，减少决策层级，提升决策效率。
此外，该企业可以采用孟德尔逊的跨组织学习理论，鼓励员工之间的合作和知识分享，以促进组织学习和创新。
五、总结和建议通过对该企业的分析，我们发现其在市场竞争和组织运作方面存在一些问题。
为了提升竞争力，该企业需要关注产品质量和服务体验，并采取差异化竞争策略。
在组织运作方面，该企业需要重构组织结构，减少层级和加强内部沟通，同时鼓励员工之间的合作和知识分享。
财务管理工作分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理作为企业运营的重要组成部分，其重要性愈发凸显。
为了提高企业的财务管理水平，本报告对某企业的财务管理工作进行了全面分析，旨在找出存在的问题，提出改进措施，为企业的发展提供有力支持。
二、企业基本情况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，现有员工XX人，年销售额达XX亿元。
企业拥有完善的组织架构和良好的企业文化，但在财务管理方面还存在一些问题。
三、财务管理现状分析1. 财务管理组织架构企业财务管理组织架构包括财务部、审计部、成本控制部等部门。
财务部负责企业的财务核算、资金管理、税务筹划等工作；审计部负责对企业财务状况进行审计，确保财务信息的真实、准确；成本控制部负责企业成本核算、成本分析和成本控制。
2. 财务管理流程企业财务管理流程主要包括预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、会计核算等环节。
预算管理方面，企业每年制定年度预算，各部门根据预算执行；成本管理方面，企业实行成本核算制度，对成本进行全过程控制；资金管理方面，企业设立专门的资金管理部门，确保资金安全；税务管理方面，企业依法纳税，合理避税；会计核算方面，企业按照会计准则进行核算，确保财务信息的真实、准确。
3. 财务管理存在的问题（1）预算执行力度不足。
虽然企业制定了年度预算，但部分部门在执行过程中存在随意性，导致预算执行效果不佳。
（2）成本控制意识薄弱。
企业成本核算制度较为完善，但在实际操作中，部分部门对成本控制意识不足，导致成本浪费现象严重。
（3）资金管理存在风险。
企业资金管理部门虽然设立，但在实际工作中，对资金风险的识别和防范能力不足，可能导致资金损失。
（4）税务筹划不到位。
企业在税务筹划方面存在一定问题，未能充分利用税收优惠政策，增加企业税收负担。
（5）财务人员素质有待提高。
企业财务人员整体素质较高，但在某些专业领域仍存在不足，如税务筹划、成本控制等方面。
企业分析报告书范文
企业分析报告书范文1. 引言本报告是对某企业进行全面分析的结果，通过对企业的战略、财务、市场和运营等方面的分析，以及对行业环境的评估，旨在帮助企业了解其竞争地位和未来发展趋势，从而为企业的决策提供参考依据。
2. 企业概况2.1 企业背景该企业成立于20XX年，总部位于某市，是一家专注于某领域的公司。
现有员工XXX人，拥有一批经验丰富的科研团队和先进的生产设备。
2.2 企业使命和愿景该企业的使命是通过创新科技和服务，为客户提供高质量的产品和解决方案，提升人们的生活品质。
企业的愿景是成为行业领先的企业，建立起持续的竞争优势。
2.3 企业战略该企业的战略是以技术创新为核心，不断提升产品的竞争力，通过市场营销和品牌建设，扩大市场份额。
同时，企业注重提升员工的技术和管理能力，增强组织的执行力。
3. 行业环境分析3.1 市场规模和增长趋势根据市场研究报告，目前某领域市场规模为XXX亿元，预计未来几年将保持稳定增长的态势。
这主要得益于消费者对高品质产品的需求不断增加以及行业技术进步的推动。
3.2 竞争对手分析在该领域内，存在着若干强有力的竞争对手。
这些对手在技术实力、生产能力和市场份额方面均有一定竞争优势。
因此，该企业需要制定有效的竞争策略，与竞争对手竞争市场份额。
3.3 法律政策环境目前，某领域存在一些与安全、环保等方面相关的法律政策，对企业的经营活动有一定的影响。
因此，企业需要关注政策的变化，并及时进行调整，以遵守相关法律法规。
4. 企业财务分析4.1 财务状况分析通过对企业的财务报表进行分析，可以看出企业的盈利能力和偿债能力较好。
企业的净利润呈逐年增长的趋势，并且资产负债比率保持在合理范围内。
4.2 经营活动分析在过去几年中，企业的经营活动表现良好。
企业的销售收入稳步增长，同时也在不断提升产品的质量和服务水平。
此外，企业还积极进行市场开拓和新产品研发，为未来的发展打下了良好的基础。
5. 企业战略与运营分析5.1 产品市场定位企业在产品市场上定位于高端市场，注重品质和创新。
财务管理分析报告案例(3篇)
第1篇一、报告概述本报告以某企业为例，对其财务管理进行分析。
通过对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析，评估企业的财务风险和经营状况，为企业决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
企业目前拥有员工1000余人，年销售额达到10亿元。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，企业总资产为15亿元，其中流动资产为8亿元，占总资产的比例为53.33%；非流动资产为7亿元，占总资产的比例为46.67%。
流动资产中，货币资金为2亿元，存货为3亿元，应收账款为3亿元。
非流动资产中，固定资产为4亿元，无形资产为3亿元。
从资产结构来看，企业资产流动性较好，短期偿债能力较强。
但存货占比较高，需关注存货周转率。
（2）负债结构分析截至2021年底，企业总负债为8亿元，其中流动负债为5亿元，占总负债的比例为62.5%；非流动负债为3亿元，占总负债的比例为37.5%。
流动负债中，短期借款为2亿元，应付账款为3亿元。
非流动负债中，长期借款为1亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
企业需关注短期借款和应付账款的偿还情况。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2021年，企业营业收入为10亿元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为9亿元，其他业务收入为1亿元。
从营业收入来看，企业主营业务收入占比高，市场竞争力较强。
（2）成本费用分析2021年，企业营业成本为7亿元，同比增长8%。
其中，主营业务成本为6.5亿元，其他业务成本为0.5亿元。
期间费用为1亿元，同比增长5%。
从成本费用来看，企业成本控制能力较好，但期间费用增长较快，需关注费用控制。
（3）利润分析2021年，企业实现净利润1亿元，同比增长15%。
其中，主营业务利润为0.8亿元，其他业务利润为0.2亿元。
从利润来看，企业盈利能力较强，但需关注主营业务利润的增长。
企业管理效果分析报告
企业管理效果分析报告一、引言随着市场竞争的加剧和社会经济的发展，企业管理作为企业发展的核心要素之一，其效果的好坏直接影响到企业的生存和发展。
为了提高企业管理效果，企业需要不断优化管理流程、改进管理方法，并对管理效果进行持续跟踪与评估。
本报告旨在对我国某企业的管理效果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、企业概况1. 企业背景该企业成立于xx年，主要从事xx行业的生产、研发和销售。
企业规模xx人，拥有xx个分支机构。
2. 管理现状企业现有管理制度包括：人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、研发管理等。
企业采用信息化管理手段，运用xx系统进行日常管理。
三、管理效果分析1. 人力资源管理效果分析（1）人员结构分析：企业人员结构合理，但中高层管理人员缺乏部分专业背景。
（2）培训与发展分析：企业定期开展内部培训和外部培训，员工综合素质得到提升。
但培训内容与实际工作需求存在一定差距。
2. 财务管理效果分析（1）财务状况分析：企业财务状况稳定，但成本控制仍有优化空间。
（2）资金管理分析：企业资金使用效率较高，但投资决策流程较长，影响投资效益。
3. 生产管理效果分析（1）生产流程分析：企业生产流程较为规范，但部分环节存在浪费现象。
（2）质量控制分析：企业质量控制体系完善，产品质量稳定。
但质量改进措施实施速度较慢。
4. 市场营销管理效果分析（1）市场分析：企业对市场进行分析较为全面，但市场预测准确性有待提高。
（2）销售管理分析：企业销售管理制度完善，销售团队绩效考核合理。
但销售渠道拓展力度不足。
5. 研发管理效果分析（1）研发计划分析：企业研发计划与市场需求有一定差距，导致研发成果转化率较低。
（2）研发资源分析：企业研发资源配置合理，但研发团队协作效率有待提高。
四、改进建议1. 人力资源管理改进建议（1）优化人员结构：引进具有专业背景的中高层管理人员，提升管理团队整体素质。
（2）培训与发展：根据员工实际需求制定培训计划，提高培训内容与工作的契合度。
财务管理基本分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业运营的核心，它关系到企业的生存和发展。
通过对企业财务状况的分析，可以揭示企业财务管理的现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
本报告以某企业为例，对其财务状况进行基本分析，旨在为企业的决策提供参考。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
以下是企业近三年的主要财务数据：1. 营业收入：20XX年1.2亿元，20XX年1.5亿元，20XX年1.8亿元。
2. 净利润：20XX年0.2亿元，20XX年0.3亿元，20XX年0.4亿元。
3. 资产总额：20XX年5亿元，20XX年6亿元，20XX年7亿元。
4. 负债总额：20XX年3亿元，20XX年3.5亿元，20XX年4亿元。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动比率分析流动比率是企业短期偿债能力的指标，计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
从企业近三年的流动比率来看，20XX年为1.6，20XX年为1.7，20XX年为1.8。
这表明企业的短期偿债能力逐年增强。
（2）速动比率分析速动比率是企业短期偿债能力的另一个指标，计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
从企业近三年的速动比率来看，20XX年为1.4，20XX年为1.5，20XX年为1.6。
这表明企业的短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析资产负债率是企业负债占总资产的比例，计算公式为：资产负债率=负债总额/资产总额。
从企业近三年的资产负债率来看，20XX年为60%，20XX年为58%，20XX年为57%。
这表明企业的负债水平逐年降低，财务风险逐渐减小。
2. 利润表分析（1）毛利率分析毛利率是企业销售收入减去销售成本后的利润占比，计算公式为：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
从企业近三年的毛利率来看，20XX年为30%，20XX年为32%，20XX年为34%。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
★秘密管理分析报告(内部资料,仅供参考)负责人：撰稿人：报告期间：2006-12-01生成时间：2008-01-11 10:09:30目录§1利润趋势情况.................................................... 错误!未指定书签。
§2本期预算执行情况................................................ 错误!未指定书签。
§3收入分析........................................................ 错误!未指定书签。
§收入结构分析................................................... 错误!未指定书签。
§主营业务收入同比分析........................................... 错误!未指定书签。
§其他业务收入同比分析........................................... 错误!未指定书签。
§主营利润的区域贡献情况......................................... 错误!未指定书签。
§利润贡献部门排行榜............................................. 错误!未指定书签。
§4费用分析........................................................ 错误!未指定书签。
§管理费用TOP10分析............................................. 错误!未指定书签。
§管理费用变化最大TOP10 .......................................... 错误!未指定书签。
§5本期应收分析.................................................... 错误!未指定书签。
§应收趋势分析................................................... 错误!未指定书签。
§应收区域分析................................................... 错误!未定义书签。
§应收变化最大分析............................................... 错误!未指定书签。
§应收TOP10 ...................................................... 错误!未指定书签。
§6本期应付分析.................................................... 错误!未指定书签。
§应付趋势分析................................................... 错误!未指定书签。
§应付区域分析................................................... 错误!未指定书签。
§应付变化最大分析............................................... 错误!未指定书签。
§应付TOP10...................................................... 错误!未指定书签。
§7常用指标分析.................................................... 错误!未指定书签。
§1利润趋势情况净利润2006年的值是2,；01月的值是-,；02月的值是-,；03月的值是；04月的值是-,；05月的值是；06月的值是1,；07月的值是-1,；08月的值是；09月的值是1,；10月的值是；11月的值是-,；12月的值是1,。
§2本期预算执行情况§3收入分析§3.1收入结构分析本期此项目总计188,120,。
其中，其他业务收入占%；营业外收入占.01%；(主营业务收入 data)占0%；代理产品销售收入占%；增值服务收入占2%。
§3.2主营业务收入同比分析本期(主营业务收入 data)值为：0，与上期的0相比，基本不变。
代理产品销售收入值为：154,947,，与上期的333,625,相比，下降了%。
增值服务收入值为：4,415,，与上期的4,423,相比，下降了%。
在所有因素中，虽然(主营业务收入 data)上升了0，但是因为代理产品销售收入下降了-,178,677,，所以总的来说，结果下降了-,178,686,。
§3.3其他业务收入同比分析本期其他业务收入值为：28,744,，与上期的71,相比，上升了39,%。
在所有因素中，主要是因为其他业务收入上升了28,672,，致使结果上升了28,672,§3.4主营利润的区域贡献情况本期主营业务利润北区值为：5,761,，与上期的-1,565,相比，上升了%。
主营业务利润东区NJ值为：5,914,，与上期的8,574,相比，下降了%。
主营业务利润东区SH值为：6,829,，与上期的-1,009,相比，上升了%。
主营业务利润东区WH值为：2,102,，与上期的8,309,相比，下降了%。
主营业务利润空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
主营业务利润南区值为：4,633,，与上期的712,相比，上升了%。
主营业务利润西区值为：4,967,，与上期的-,915,相比，上升了%。
主营业务利润总部值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
在所有因素中，虽然主营业务利润东区WH下降了-6,207,，但是因为主营业务利润东区SH上升了7,838,，所以总的来说，结果仍然上升了16,101,。
§3.5利润贡献部门排行榜本期此项目总计365,135,。
其中，排行前10位的分别是：北京大客户部占%；北京abc分销部占%；北京hij分销部占%；上海abc分销部占%；南京abc分销部占%；杭州abc分销部占%；武汉hij分销部占%；广州abc分销部占%；深圳abc分销部占%；总公司财务部占2%。
§4费用分析§4.1管理费用TOP10分析本期此项目总计12,989,。
其中，排行前10位的分别是：奖金占%；工资占%；修缮维护费占%；其他费用占%；差旅费占%；交际费占%；折旧费占%；房屋租赁占%；社会保险占%；董事会费用占1%。
§4.2管理费用变化最大TOP10本期排行前10位的分别是：项目交际费值为；修缮维护费值为；其他费用值为；奖金值为；董事会费用值为；存档费值为；差旅费值为.67；(营业费用 data)值为0；设备租赁值为0；项目工程费值为0；§5本期应收分析§5.1应收趋势分析应收帐款2006年的值是31,；01月的值是24,；02月的值是25,；03月的值是25,；04月的值是29,；05月的值是28,；06月的值是26,；07月的值是32,；08月的值是35,；09月的值是28,；10月的值是30,；11月的值是28,；12月的值是31,。
§5.2应收区域分析本期应收帐款北区值为：99,683,，与上期的90,859,相比，上升了%。
应收帐款东医(MJ)值为：37,271,，与上期的19,442,相比，上升了%。
应收帐款东医(RH)值为：61,902,，与上期的43,350,相比，上升了%。
应收帐款东医(VH)值为：34,702,，与上期的32,121,相比，上升了%。
应收帐款空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
应收帐款南区值为：51,966,，与上期的61,841,相比，下降了%。
应收帐款西区值为：32,407,，与上期的34,480,相比，下降了%。
应收帐款总部值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
在所有因素中，虽然应收帐款南区下降了-9,875,，但是因为应收帐款东医(RH)上升了18,552,，所以总的来说，结果仍然上升了35,837,。
§5.3应收变化最大分析本期排行前10位的分别是：北亪力衍智丛科抁有陏公司值为113,；广巜市奒瀛订算朻科抁有陏公司值为20,；SRR-国陆(馚港*有陏公司值为1,；福州俛税匸康聕信恰技朰有陏公司值为900；北亪中兲远丝科抁发屖有陏公司值为；武汉嘇士込电孑系绠工稌有陏公司值为；u uyuudmu值为；苏州嘇华讟算朻系绠工稌有陏公司值为；上浵润単电孑系绠设夈有陏公司值为；陕襽志戎大丛网绝技朰有陏公司值为；§5.4应收top10本期此项目总计997,648,。
其中，排行前10位的分别是：空白占%；富士庸企丙集团占%；山业绿邤网绝技朰集我有陏公司占.91%；沈阱浪潬系绠集我工稌有陏公司占.75%；上浸神巟数砂有陏公司占.57%；北京帀天欢利辿科抁发屖有陏公司占.53%；西门孑（丮国＊有陏公司占.44%；北亪通大至辿科抁发屖有陏公司占.44%；中聒云込系绝集我（下海＊有陏公司占.44%；上浵众翕科抁发屖有陏公司占0%。
§6本期应付分析§6.1应付趋势分析应付货款2006年的值是27,；01月的值是13,；02月的值是18,；03月的值是16,；04月的值是27,；05月的值是24,；06月的值是20,；07月的值是29,；08月的值是28,；09月的值是33,；10月的值是37,；11月的值是46,；12月的值是27,。
§6.2应付区域分析本期应付货款北区值为：-,230,000，与上期的-,230,000相比，基本不变。
应付货款东匹NJ值为：3,546,，与上期的2,544,相比，上升了%。
应付货款东匹SH值为：2,042,，与上期的1,628,相比，上升了%。
应付货款东匹WH值为：12,，与上期的-9,相比，上升了%。
应付货款空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
应付货款南区值为：874,，与上期的594,相比，上升了%。
应付货款西区值为：1,387,，与上期的1,044,相比，上升了%。
应付货款总部值为：272,141,，与上期的461,839,相比，下降了%。