企业管理分析报告真实
企业运营管理分析报告
企业运营管理分析报告一、引言企业的运营管理是指通过有效的资源配置和优化组织结构，实现企业目标的过程。
运营管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到企业的供应链、生产、销售、服务等各个环节。
本文将对企业的运营管理进行分析，以期为企业提供有益的建议。
二、企业背景在进行运营管理分析之前，首先需要了解企业的背景情况。
本文选择了一家匿名的制造业企业作为研究对象。
该企业主要生产电子产品，拥有一支庞大的员工队伍和现代化的生产线。
企业致力于提供高质量的产品，并不断创新以满足市场需求。
三、供应链管理分析供应链管理是企业运营管理中至关重要的一个环节。
通过对供应链的分析，可以帮助企业优化生产和物流流程，提高产品质量和交货速度。
针对该企业的供应链管理，我们提出以下建议：1.优化供应商选择：与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.引入先进的物流管理系统：通过引入先进的物流管理系统，可以实现库存管理的精确控制和生产计划的优化。
3.提高供应链的可视性：通过建立供应链信息平台，实时跟踪和监控供应链各环节，以便快速应对潜在问题。
四、生产管理分析生产管理是企业运营管理中的核心环节，直接关系到产品质量和生产效率。
针对该企业的生产管理，我们提出以下建议：1.优化生产流程：通过对生产流程的优化，提高生产效率和产品质量。
可以引入精益生产和六西格玛等管理方法，减少浪费和变异。
2.引进先进的生产设备：更新生产设备，引进先进的生产技术，提高生产效率和产品质量。
3.建立质量管理体系：建立严格的质量管理体系，包括质量检测和质量控制，确保产品符合客户要求。
五、销售管理分析销售管理是企业运营管理中的重要环节，直接影响到企业的市场份额和盈利能力。
针对该企业的销售管理，我们提出以下建议：1.建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，对客户信息进行管理和分析，以便更好地了解客户需求并提供个性化的服务。
2.制定市场营销策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，包括定价策略、促销活动等。
企业组织管理调查分析报告
企业组织管理调查分析报告一、调查背景本次调查旨在了解企业组织管理情况，为企业管理层提供数据支持和改进建议。
调查对象为该企业所有员工，共计1000人。
二、调查结果1. 雇员满意度通过调查，我们了解到雇员对企业的整体满意度较高。
其中，满意度评价分为五个等级：非常不满意、不满意、一般、满意、非常满意。
具体结果如下：- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：15%- 满意：45%- 非常满意：25%从结果可以看出，超过三分之一的员工对企业的管理比较满意，但还是有一部分员工感到不满意。
2. 组织沟通效果企业组织的沟通效果对于内部的协作和工作效率起着重要的作用。
调查结果显示，多数员工对企业的沟通效果较满意，其中，- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：20%- 满意：40%- 非常满意：25%大约四成员工对企业的沟通效果较满意，然而，仍有相当比例员工认为沟通效果一般或不满意。
3. 决策效率决策效率影响着企业的灵活性和响应速度。
调查结果显示，员工对企业的决策效率整体评价较高，其中，- 非常不满意：3%- 不满意：5%- 一般：15%- 满意：50%- 非常满意：27%超过半数员工认为企业的决策效率满意，但仍有少部分员工对决策效率不满意。
4. 员工福利待遇员工福利待遇直接关系着员工的工作动力和生活品质。
调查结果显示，员工对企业的福利待遇普遍较为满意，其中，- 非常不满意：2%- 不满意：8%- 一般：20%- 满意：50%- 非常满意：20%超过七成员工对企业的福利待遇比较满意，但依然有较大比例员工认为福利待遇一般或不满意。
三、问题分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下问题：1. 有一部分员工对企业的管理感到不满意，可能是由于不公平的分配或者缺乏晋升机会等问题所致。
2. 相当一部分员工对企业的沟通效果一般或不满意，可能是由于沟通渠道不畅、信息传递不及时等问题所致。
3. 仍有少部分员工对企业的决策效率不满意，可能是由于决策流程繁琐、决策周期长等问题所致。
《企业管理案例》分析报告及问题详解
《企业管理案例》分析报告及问题详解企业管理案例分析报告及问题详解一、案例背景该案例涉及一家中型制造业企业，主要产品为机械零部件。
该企业在市场上的竞争力弱，近年来面临着销售下滑和盈利能力下降的问题。
本报告将对该企业的运营管理进行分析，并提出问题的根本原因及解决方案。
二、问题分析1. 销售下滑问题该企业的销售额连续三年下降，市场份额逐渐被竞争对手夺取。
主要原因包括产品竞争力不强、市场定位不准确、销售渠道不畅等。
解决方案：a. 提升产品竞争力：加强与设计团队的合作，推出有竞争力的新产品，提高产品质量和性能。
b. 调整市场定位：针对目标客户群体的需求，重新制定市场定位策略，提供个性化的解决方案。
c. 拓展销售渠道：与经销商建立合作关系，开拓新的销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
2. 盈利能力下降问题该企业的毛利率和净利润连续下降，利润空间越来越小。
主要原因包括原材料价格上涨、生产成本控制不佳、生产效率低下等。
解决方案：a. 原材料采购优化：与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和供货条件。
b. 优化生产流程：引入精细化管理的理念，提高生产线效率，降低生产成本。
c. 提高员工技能：加强员工培训，提升其技能水平，提高员工的工作效率。
3. 组织人才管理问题该企业存在人员结构不合理、员工培训不足、岗位责任不清等问题，导致人才流失率高，组织效能低下。
解决方案：a. 优化人员结构：对各部门的人员进行评估和调整，确保合适的人员分配到合适的岗位上。
b. 增加员工培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工的专业素养和管理能力。
c. 明确岗位职责：对各个岗位的职责进行明确规定，确保员工清楚自己的工作职责，减少管理层的干预。
4. 沟通协作不畅问题该企业内部沟通不畅导致信息传递效率低下，部门之间协作不够紧密，影响了工作效率。
解决方案：a. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件等，及时传递信息。
b. 设置跨部门工作小组：组建跨部门的工作小组，促进部门之间的合作和交流。
企业管理数据质量分析报告
企业管理数据质量分析报告概述本报告基于企业管理数据的质量分析，旨在评估企业管理数据的准确性、完整性、一致性和实时性等方面的质量情况，并提出相关问题和建议，以帮助企业改进数据管理和决策过程。
数据质量评估1. 准确性准确性是企业管理数据最基本的要求之一。
通过对数据的抽样和比对分析，我们发现，在企业管理数据中存在一定的准确性问题。
其中最常见的问题包括人为录入错误、系统集成问题和数据存储损坏等。
具体而言，我们发现了数据中存在一定的重复记录、数据类型不一致等问题，这可能导致误导性的分析结果，给企业管理决策带来风险。
2. 完整性完整性是衡量数据质量的另一个重要指标。
经过对企业管理数据的检查和验证，我们发现存在一定的完整性问题。
其中主要包括数据缺失、数据丢失和数据不完整等。
这些问题可能导致企业在制定战略和决策过程中缺乏必要的信息支持，从而降低了企业的竞争力和响应速度。
3. 一致性一致性是数据在不同数据源和数据集之间的一致性和可比性。
通过对企业管理数据的整合和分析，我们发现数据的一致性问题较为严重。
在不同的数据来源和系统之间，数据的命名约定、数据格式以及数据定义存在显著的差异。
这使得数据难以比较和整合，给数据分析带来了一定的困难。
4. 实时性实时性是企业管理数据处理的重要要求之一。
我们发现，在数据收集和更新的过程中，企业存在着一定的延迟。
这导致了企业管理决策过程中数据的滞后性，使得企业在应对紧急情况和快速变化的市场环境时显得不够敏感和灵活。
问题分析和建议1. 强化数据质量控制：为确保准确性，企业应加强对数据输入和验证过程的管控。
可以通过优化数据输入界面和设置数据验证规则等措施，减少人为录入错误。
同时，建议企业建立质量管理制度，统一规范数据质量标准和流程，并进行定期的数据质量检查和评估。
2. 完善数据收集和整合机制：为提高数据的完整性和一致性，企业应加强数据收集和整合机制的建设。
可以引入先进的数据集成工具和技术，实现不同数据源和系统之间的数据整合和标准化。
企业成本管理真实案例分析报告
企业成本管理真实案例分析报告1. 引言成本管理是企业运营的重要环节之一，对企业的发展和持续盈利至关重要。
本报告将针对某实际案例进行成本管理分析，旨在探讨企业如何通过成本管理来提高效率、降低成本，实现可持续发展。
2. 案例背景某制造企业A在过去几年中面临来自竞争对手的压力，市场份额逐渐下降，利润率不断下滑。
企业高层认识到成本管理不善是其困境的原因之一，因此决定进行成本管理的改进。
3. 初始分析在与企业高层及部门主管的交流中，我们对企业的成本管理进行了初步分析。
下面是我们的主要发现：3.1 成本定价问题企业A在过去的产品定价中没有充分考虑到产品的成本结构，导致部分产品售价过低，无法覆盖其生产和运营的成本。
我们建议对产品定价进行重新评估，确保价格能够覆盖成本以及提供合理的利润空间。
3.2 运输成本高昂企业A的生产过程中需要大量的原材料和组件，但由于供应链管理的不善，运输成本居高不下。
我们建议评估并优化供应链，通过与供应商的合作来降低运输成本，并确保供应链的可靠性和灵活性。
3.3 库存管理不当企业A的库存管理存在问题，产品的库存周转率低，导致资金被大量占用。
我们建议通过改进库存管理系统，提高库存周转率，减少滞销产品的存在。
4. 解决方案基于我们的初步分析，我们提出了以下解决方案：4.1 产品定价策略企业A需要重新评估产品的定价及利润结构，确保可以覆盖成本以及提供合理的利润空间。
我们建议通过成本核算和市场调研来确定产品的定价策略，并在定价过程中考虑市场竞争状况，以及产品的独特性和附加价值。
4.2 供应链管理优化为降低运输成本，企业A应与供应商建立稳定的合作关系，并优化供应链管理，减少中间环节，提高运输效率。
建议采用合理的物流规划，如集中化货物运输、减少仓储环节等，以降低物流成本。
4.3 库存管理改进我们建议企业A通过实施先进的库存管理系统，确保库存周转率的提高。
建议采用精细化的库存管理技术，如依据销售数据进行预测、采取定期检查库存进行调整等，以减少库存积压和滞销产品。
管理学企业案例分析报告
管理学企业案例分析报告引言本文将对一家名为ABC公司的企业进行管理学案例分析。
ABC公司是一家中小型制造业企业，专注于生产和销售家居用品。
本文将从组织结构、领导风格、员工激励等方面对该公司进行综合分析，并提出改进的建议。
一、组织结构分析ABC公司采用的是传统的垂直组织结构，以部门为单位划分职能和责任。
公司拥有销售部门、生产部门、采购部门和财务部门等，每个部门都由一位部门经理负责。
然而，由于信息流通不畅和决策制定缓慢，这种组织结构已经不适应当前市场的快速变化。
建议ABC公司考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
二、领导风格分析在领导风格方面，ABC公司存在一些问题。
部门经理过于强调自己的权威和地位，缺乏对员工的关心和倾听。
这样的领导风格容易导致员工的不满和缺乏工作动力。
建议ABC公司的领导者应该更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
三、员工激励分析ABC公司在员工激励方面存在一些问题。
目前，公司采用的是传统的薪酬激励方式，即按照员工的工作量和时间来支付工资。
这种方式不足以激励员工的创造力和团队精神。
建议ABC公司考虑引入绩效激励制度，以奖金、股权激励等方式激发员工的工作积极性和创新能力。
此外，公司还可以提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
四、改进建议基于以上分析，本文提出以下改进建议：1. 优化组织结构：考虑采用扁平化组织结构，促进部门之间的沟通和协作，提高决策效率和企业的反应能力。
2. 调整领导风格：领导者应更加注重沟通和团队合作，建立积极的工作氛围，激发员工的创造力和热情，从而提高整体绩效。
3. 引入绩效激励制度：采用奖金、股权激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，提供培训和提升机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
结论综合以上分析，ABC公司可以通过优化组织结构、调整领导风格和引入绩效激励制度等方式改进目前的管理问题。
管理理论企业分析报告范文
管理理论企业分析报告范文一、概述本报告对某企业进行分析，使用多种管理理论来评估企业的业绩、战略和组织结构。
我们将首先介绍企业的背景信息，然后分析其在市场竞争和组织运营方面的问题，并提出相应的管理理论解决方案。
最后，我们将总结报告并提出建议。
二、企业背景该企业成立于2010年，主要从事电子产品制造和销售业务。
目前，该企业在市场上有一定的竞争优势，但在面对日益激烈的竞争时，其市场份额和盈利能力有所下降。
此外，企业内部存在一些组织运作上的问题，例如信息流动不畅、决策过程繁琐等。
三、市场竞争分析在市场竞争方面，该企业面临来自国内外各大品牌的激烈竞争。
目前，市场需求趋于饱和，消费者对产品的质量、价格和服务要求越来越高。
而该企业在这方面的表现并不出色，产品质量存在一定问题，并且价格相对较高，服务体验也有待提升。
因此，该企业需要寻找有效的竞争策略。
为了提升竞争力，我们建议该企业采用波特的竞争策略理论来分析其竞争优势。
通过确定核心竞争优势，并采取差异化战略，该企业可以在市场上获得更大的市场份额和盈利能力。
同时，该企业需要关注产品质量和服务体验，加强与客户的沟通和互动，以提升用户满意度。
四、组织运作分析在组织运作方面存在一些问题，比如信息流动不畅和决策过程繁琐。
这些问题影响了企业的效率和灵活性，导致了一些运营上的困难。
为了解决这些问题，我们建议该企业采用赫茨伯格和马奎尔的管理理论，对企业的组织结构进行重新设计。
通过建立一个扁平化的组织结构，加强团队合作和内部沟通，可以加快信息流转，减少决策层级，提升决策效率。
此外，该企业可以采用孟德尔逊的跨组织学习理论，鼓励员工之间的合作和知识分享，以促进组织学习和创新。
五、总结和建议通过对该企业的分析，我们发现其在市场竞争和组织运作方面存在一些问题。
为了提升竞争力，该企业需要关注产品质量和服务体验，并采取差异化竞争策略。
在组织运作方面，该企业需要重构组织结构，减少层级和加强内部沟通，同时鼓励员工之间的合作和知识分享。
生产企业管理现状分析报告
生产企业管理现状分析报告引言生产企业作为现代经济的重要组成部分，承担着产品的制造和供应的责任。
然而，随着社会经济的不断发展，生产企业管理面临着诸多挑战和问题。
本报告旨在分析生产企业管理的现状，并提出相关的改进建议，以促进生产企业的可持续发展。
一、管理体系不完善目前，许多生产企业存在着管理体系不完善的问题。
首先，部分企业的管理层缺乏专业知识和经验，无法有效地进行企业管理。
其次，生产企业中部门之间的沟通和协作不足，导致信息流通不畅、问题难以解决。
再次，员工的培训和发展机会不足，导致员工技能和能力不断滞后。
二、生产过程不规范在许多生产企业中，生产过程的规范性不足。
首先，部分企业存在着生产计划和生产调度的混乱现象，导致产品交付时间延迟，客户满意度降低。
其次，生产设备的维护和保养不到位，容易出现故障和停机现象。
再次，生产线上的工序控制不严格，容易出现质量问题和生产废品增多的情况。
三、供应链管理薄弱供应链管理是生产企业的重要环节，然而，目前一些企业的供应链管理存在着薄弱之处。
首先，企业与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏长期战略合作的意识。
其次，部分企业的供应链信息系统不完善，无法及时准确地对供应链环节进行监控和管理。
再次，供应链物流环节的效率低下，造成成本的浪费和时间的延误。
四、环境管理不健全随着环境保护意识的增强，生产企业的环境管理也备受关注。
然而，部分企业的环境管理仍然存在不完善的问题。
首先，企业在生产过程中没有引入环保技术和装备，导致环境污染问题突出。
其次，部分企业没有建立健全的环境管理体系，环境监测和环境污染治理工作不到位。
再次，企业对于环境法律法规的执行和环境责任的承担意识不强。
五、信息化建设滞后随着信息技术的快速发展，企业管理的信息化建设具有重要的战略意义。
然而，目前一些生产企业的信息化建设仍然滞后。
首先，部分企业没有充分发挥信息技术在管理中的作用，导致企业管理的效率低下。
其次，信息系统的安全性和稳定性不足，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
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企业管理分析报告真实公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]★秘密管理分析报告(内部资料,仅供参考)负责人：撰稿人：报告期间：2006-12-01生成时间：2008-01-11 10:09:30目录§1 利润趋势情况净利润2006年的值是2,402.1；01月的值是-,186.3；02月的值是-,551.23；03月的值是133.29；04月的值是-,843.63；05月的值是270.94；06月的值是1,044.52；07月的值是-1,077.49；08月的值是548.49；09月的值是1,822.37；10月的值是409.55；11月的值是-,278.92；12月的值是1,110.52。
§2 本期预算执行情况§3 收入分析§3.1 收入结构分析本期此项目总计188,120,610.29。
其中，其他业务收入占15.28%；营业外收入占.01%；(主营业务收入 data)占0%；代理产品销售收入占82.37%；增值服务收入占2%。
§3.2 主营业务收入同比分析本期(主营业务收入 data)值为：0，与上期的0相比，基本不变。
代理产品销售收入值为：154,947,988.54，与上期的333,625,704.5相比，下降了-53.56%。
增值服务收入值为：4,415,560.1，与上期的4,423,943.72相比，下降了-.19%。
在所有因素中，虽然(主营业务收入 data)上升了0，但是因为代理产品销售收入下降了-,178,677,715.95，所以总的来说，结果下降了-,178,686,099.57。
§3.3 其他业务收入同比分析本期其他业务收入值为：28,744,642.69，与上期的71,790.98相比，上升了39,939.35%。
在所有因素中，主要是因为其他业务收入上升了28,672,851.71，致使结果上升了28,672,851.71§3.4 主营利润的区域贡献情况本期主营业务利润北区值为：5,761,926.7，与上期的-1,565,489.38相比，上升了468.06%。
主营业务利润东区NJ值为：5,914,162.01，与上期的8,574,488.18相比，下降了-31.03%。
主营业务利润东区SH值为：6,829,482.1，与上期的-1,009,075.15相比，上升了776.81%。
主营业务利润东区WH值为：2,102,292.34，与上期的8,309,802.91相比，下降了-74.7%。
主营业务利润空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
主营业务利润南区值为：4,633,495.34，与上期的712,550.84相比，上升了550.27%。
主营业务利润西区值为：4,967,338.12，与上期的-,915,131.98相比，上升了642.8%。
主营业务利润总部值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
在所有因素中，虽然主营业务利润东区WH下降了-6,207,510.57，但是因为主营业务利润东区SH上升了7,838,557.25，所以总的来说，结果仍然上升了16,101,551.18。
§3.5 利润贡献部门排行榜本期此项目总计365,135,985.7。
其中，排行前10位的分别是：北京大客户部占15.37%；北京abc分销部占14.42%；北京hij分销部占11.83%；上海abc分销部占7.74%；南京abc分销部占6.1%；杭州abc分销部占3.23%；武汉hij分销部占3.06%；广州abc分销部占2.77%；深圳abc分销部占2.18%；总公司财务部占2%。
§4 费用分析§4.1 管理费用TOP10分析本期此项目总计12,989,379.54。
其中，排行前10位的分别是：奖金占31.74%；工资占18.82%；修缮维护费占12.59%；其他费用占11.84%；差旅费占6.23%；交际费占4.97%；折旧费占2.6%；房屋租赁占2.59%；社会保险占1.43%；董事会费用占1%。
§4.2 管理费用变化最大TOP10本期排行前10位的分别是：项目交际费值为112.37；修缮维护费值为25.72；其他费用值为11.54；奖金值为1.86；董事会费用值为1.53；存档费值为1.3；差旅费值为.67；(营业费用 data)值为0；设备租赁值为0；项目工程费值为0；§5 本期应收分析§5.1 应收趋势分析应收帐款2006年的值是31,793.33；01月的值是24,187.11；02月的值是25,601.34；03月的值是25,419.6；04月的值是29,502.6；05月的值是28,754.52；06月的值是26,278.61；07月的值是32,508.89；08月的值是35,049.96；09月的值是28,340.02；10月的值是30,108.22；11月的值是28,209.63；12月的值是31,793.33。
§5.2 应收区域分析本期应收帐款北区值为：99,683,845.27，与上期的90,859,740.05相比，上升了9.71%。
应收帐款东医(MJ)值为：37,271,067.72，与上期的19,442,445.47相比，上升了91.7%。
应收帐款东医(RH)值为：61,902,502.3，与上期的43,350,355.06相比，上升了42.8%。
应收帐款东医(VH)值为：34,702,040.87，与上期的32,121,528.18相比，上升了8.03%。
应收帐款空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
应收帐款南区值为：51,966,339.82，与上期的61,841,418.84相比，下降了-15.97%。
应收帐款西区值为：32,407,522.52，与上期的34,480,780.55相比，下降了-6.01%。
应收帐款总部值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
在所有因素中，虽然应收帐款南区下降了-9,875,079.02，但是因为应收帐款东医(RH)上升了18,552,147.24，所以总的来说，结果仍然上升了35,837,050.35。
§5.3 应收变化最大分析本期排行前10位的分别是：北亪力衍智丛科抁有陏公司值为113,387.2；广巜市奒瀛订算朻科抁有陏公司值为20,666.33；SRR-国陆(馚港*有陏公司值为1,178.86；福州俛税匸康聕信恰技朰有陏公司值为900；北亪中兲远丝科抁发屖有陏公司值为670.28；武汉嘇士込电孑系绠工稌有陏公司值为336.79；u uyuudmu值为116.32；苏州嘇华讟算朻系绠工稌有陏公司值为92.72；上浵润単电孑系绠设夈有陏公司值为71.55；陕襽志戎大丛网绝技朰有陏公司值为51.63；§5.4 应收top10本期此项目总计997,648,611.07。
其中，排行前10位的分别是：空白占67.97%；富士庸企丙集团占1.07%；山业绿邤网绝技朰集我有陏公司占.91%；沈阱浪潬系绠集我工稌有陏公司占.75%；上浸神巟数砂有陏公司占.57%；北京帀天欢利辿科抁发屖有陏公司占.53%；西门孑（丮国＊有陏公司占.44%；北亪通大至辿科抁发屖有陏公司占.44%；中聒云込系绝集我（下海＊有陏公司占.44%；上浵众翕科抁发屖有陏公司占0%。
§6 本期应付分析§6.1 应付趋势分析应付货款2006年的值是27,977.57；01月的值是13,297.93；02月的值是18,428.14；03月的值是16,659.83；04月的值是27,597.04；05月的值是24,752.93；06月的值是20,084.08；07月的值是29,906.89；08月的值是28,805.78；09月的值是33,452.36；10月的值是37,909.33；11月的值是46,741.22；12月的值是27,977.57。
§6.2 应付区域分析本期应付货款北区值为：-,230,000，与上期的-,230,000相比，基本不变。
应付货款东匹NJ值为：3,546,826.82，与上期的2,544,790.82相比，上升了39.38%。
应付货款东匹SH值为：2,042,426.56，与上期的1,628,476.06相比，上升了25.42%。
应付货款东匹WH值为：12,177.83，与上期的-9,824.69相比，上升了223.95%。
应付货款空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
应付货款南区值为：874,575.8，与上期的594,502.4相比，上升了47.11%。
应付货款西区值为：1,387,971.13，与上期的1,044,983.13相比，上升了32.82%。
应付货款总部值为：272,141,731.36，与上期的461,839,276.76相比，下降了-41.07%。
在所有因素中，虽然应付货款东匹NJ上升了1,002,036，但是因为应付货款总部下降了-,189,697,545.4，所以总的来说，结果下降了-,187,636,494.98。
§6.3 应付变化最大分析本期排行前10位的分别是：神巜数砂(丮国*有陏公司值为384.22；天地达值为196.88；同斺股仾有陏公司值为56.47；北亪祥龚基丛科抁有陏公司值为24.56；北亪威赂安景科抁发屖有陏公司值为23.61；杭巜益记网绝科抁有陏公司值为6.25；广业显涧资记科抁有陏公司值为4.86；南亪安瑜诺斈信恰技朰有陏公司值为4.7；东斸天旭值为3.76；广州布琪曽贸昔有陏公司值为3.55；§6.4 应付top10本期此项目总计997,648,611.07。
其中，排行前10位的分别是：空白占72.23%；CIRCO占20.14%；HX3BOM占5.82%；CNNNTCNPE占1.45%；九立占.86%；怡亚通占.41%；中电占.39%；神巜数砂(丮国*有陏公司占.24%；同斺股仾有陏公司占.23%；江苍金晻科抁股仾有陏公司占0%。
§7 常用指标分析本期流动比率值为：1.39，与上期的1.29相比，上升了7.75%。
速动比率值为：.15，与上期的.35相比，下降了-57.14%。
存货周转率值为：.71，与上期的2.29相比，下降了-69%。
销售利润率值为：6.97，与上期的-.83相比，上升了939.76%。
应收账款周转率值为：.71，与上期的1.55相比，下降了-54.19%。
资产负债率值为：70.8，与上期的76.57相比，下降了-7.54%。