企业知识产权管理体系培训课件(共123页)
知识产权培训完整课件
知识产权的历史与发展
起源
知识产权制度可以追溯到 16世纪的欧洲，当时主要 用于保护出版物和文学作 品。
发展
随着技术的进步和经济的 发展，知识产权制度也不 断完善，逐渐覆盖了更多 的领域。
未来趋势
随着全球化和数字化的发 展，知识产权制度将面临 更多的挑战和机遇。
02
知识产权的类型与保护
专利权
01
知识产权投资
将知识产权作为投资对象，通过转让、许可等方式获得收益 。
知识产权的商业化运用
知识产权商业化运用
将知识产权应用于商业领域，通过产品研发、市场营销等方式实现商业化价值。
知识产权商业化策略
制定合理的知识产权商业化策略，包括市场定位、产品研发、市场营销等方面， 以实现商业价值最大化。
05
知识产权的风险与防范
详细描述
本部分将选取一个典型的商标权侵权案例，从案件背景、涉案商标、涉案方、法律争议点、法院判决 等方面进行深入剖析，让学员了解商标权的法律保护措施和维权手段，提高学员分析问题和解决问题 的能力。
案例三：著作权侵权案例分析
总结词
著作权是文学、艺术和科学作品作者的 专有权利，著作权侵权行为对作者造成 的损失和影响同样非常严重。通过对著 作权侵权案例的分析，可以了解著作权 的法律保护措施和维权手段。
详细描述
本部分将选取一个典型的专利权纠纷案例，从案件背景、涉案专利技术、涉案方、法律争议点、法院判决等方面 进行深入剖析，让学员了解专利权的法律保护措施和维权手段，提高学员分析问题和解决问题的能力。
案例二：商标权侵权案例分析
总结词
商标是企业的重要标识之一，商标权的侵权行为对企业造成的损失和影响非常严重。通过对商标权侵 权案例的分析，可以了解商标权的法律保护措施和维权手段。
企业知识产权管理培训课件
专利侵权
引言
l 企业是实施知识产权战略的主体
l 企业知识产权战略在国家和地区知识产权战略体 系中具有核心地位。企业知识产权战略是落实国 家和地区知识产权战略的基础和保障。
l 国家和地方都将推动企业成为知识产权创造和运 用的主体作为实施知识产权战略的重点。
引言
l 知识产权管理是企业知识产权战略的基础 l 企业知识产权管理能力普遍薄弱 l 企业领导层缺乏知识产权管理意识，对知识产权重
企业知识产权管理培训响现代企业经营发展的重要因素 l l 知识产权制度是现代经济（市场经济/知识经济/
全球经济）发展中，企业必须遵守的游戏规则(企 业做大做强必将面临知识产权问题)。
l 国内外知识产权法律制度
l 一系列与知识产权相关的国际条约
引言
l 知识产权已成为影响现代企业经营发展的重要因素 l l 跨国公司利用知识产权打压、制约我国企业生存和发展
337-TA-486 农用拖拉机和割草机
商业外观侵权
337-TA-487 农用车辆及其零部件
注册商标侵权、商标淡化
337-TA-489 昔多芬
专利侵权
337-TA-490 功放芯片和宽带调谐芯片
专利侵权
337-TA-492 塑料包装袋
专利侵权
337-TA-493 无汞碱性电池
专利侵权
337-TA-498 捕虫器
337-TA-522
337-TA-525 337-TA-533 337-TA-536
计算机和服务器 宠物食品 塑料食品包装 光驱及其零部件 护耳用具 个人计算机，监控器及其零部件 稳压电路
标记笔
半导体装置 橡胶防老剂及其制品 撞球杆及其自动节配件和零部件
专利侵权 专利侵权 专利侵权 专利侵权 专利侵权 专利侵权 专利侵权 注册商标侵权、商业外观 侵权 专利侵权、侵占商业秘密 专利侵权 专利侵权
知识产权管理培训课件
新技术发展对知识产权的影响
新技术发展对知识产权保护提出了新 的挑战。互联网、人工智能、生物技 术等领域的创新成果需要得到有效保 护。
新技术发展促进了知识产权的跨界融 合。不同领域的知识产权相互交织， 需要跨学科的知识产权管理人才。
保护策略与措施
总结词 阐述知识产权保护的重要性和必 要性，提出保护策略和措施，包 括预防侵权、打击侵权、维护权 益等方面。
维护权益 阐述维护知识产权权益的措施和 方法，如加强知识产权监测、建 立维权联盟等，同时说明各种方 法的适用范围和效果。
预防侵权
分析侵权行为产生的原因和途径 ，提出预防侵权的措施和方法， 如加强保密措施、规范合同管理 等。
建立制度
制定和完善知识产权管理制度，规范 知识产权管理流程。
06 知识产权管理的发展趋势与展望
CHAPTER
国际合作与交流的趋势
全球化背景下，国际合作与交流成为知识产权管理的重要趋势。各国加强合作，共 同制定国际知识产权规则，推动全球创新发展。
国际组织在知识产权管理领域发挥越来越重要的作用，如世界知识产权组织（ WIPO）推动全球知识产权保护和合作。
影响因素
影响知识产权价值评估的因素包括市场需求 、技术成熟度、竞争状况等。
技术引进与
要点一
技术引进
引进外部先进技术，以提升自身技术水平和创新能力。
要点二
技术输出
将自身拥有的技术向外部输出，实现技术价值和商业化收 益。
05 知识产权的风险与防范
CHAPTER
侵权风险
01
02
03
侵权行为
未经授权擅自使用、披露 、复制、分发或以其他方 式使用他人的知识产权。
知识产权培训完整课件
提高员工的知识产权意识，加强知识产权培训， 让员工了解知识产权的重要性，避免侵权行为的 发生。
建立知识产权预警机制
通过建立知识产权预警机制，及时发现潜在的侵 权行为，采取相应的措施进行防范。
02
知识产权的类型与保护
专利权
定义
专利权是指国家授予专利 权人的一种独占性的权利 ，保护其发明创造不被他 人模仿或使用。
保护内容
专利权保护发明的实用性 和创造性，以及在获得专 利权后独占使用该发明并 获得一定的经济利益。
申请流程
发明人需要向国家知识产 权局申请专利，经过审查 后获得专利权。
商标权
商业化运用需要考虑市场需求 、竞争环境、技术成熟度等因 素，以制定合适的商业策略。
知识产权的许可与转让
知识产权的许可是指将知识产权 的使用权授予他人，并收取一定
的许可费用。
知识产权的转让是指将知识产权 的所有权转移给其他人。
许可与转让需要考虑知识产权的 价值评估、风险控制、合同条款 等因素，以确保双方的权益得到
植物新品种权
植物新品种权是指育种者对其培育的新的植物品种享有的专有权利 。
03
知识产权的申请与保护
申请流程与要求
确定知识产权类型
根据需要保护的成果类型，确定申请 的知识产权类型，如专利、商标、著 作权等。
01
02
提交申请文件
按照相关规定准备申请文件，包括权 利要求书、说明书、图表等，并提交 给相应的知识产权局。
03
缴纳申请费用
根据所申请的知识产权类型和地区， 缴纳相应的申请费用。
授予知识产权
如果申请被批准，将授予相应的知识 产权证书，并公开披露该知识产权。
05
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04
著作权培训
著作权的定义与特点
总结词
概述著作权的基本概念和主要特点
VS
详细描述
著作权，也称为版权，是指创作者对其创 作的文学、艺术和科学作品所享有的专有 权利。它具有独占性、时间性和地域性等 特点，旨在保护创作者的权益，激发创新 活力，促进文化繁荣。
著作权登记流程
总结词
探讨如何有效保护著作权的措施和方法
详细描述
著作权保护是维护创作者权益的关键。为了 有效保护著作权，可以从以下几个方面着手 ：加强法律宣传和教育，提高公众的法律意 识；完善法律法规，加大对侵权行为的惩处 力度；建立著作权集体管理组织，为创作者 提供维权服务；加强国际合作，共同打击跨
国侵权行为。
著作权侵权与维权
02
专利权培训
专利权的定义与特点
总结词
理解专利权的定义和特点对于保护创 新成果至关重要
详细描述
专利权是一种法律保护机制，赋予发 明者对其发明成果的专有权。它具有 独占性、地域性和时间性的特点，旨 在鼓励创新和技术传播。
专利申请流程
总结词
了解专利申请流程是获得专利权的关键步骤
详细描述
专利申请流程包括准备申请材料、提交申请、专利审查和授权。在这一过程中 ，申请人需要遵循相关规定，确保申请文件的完整性和准确性。
05
不正当竞争培训
不正当竞争的定义与特点
总结词
不正当竞争是指经营者违反诚实信用原则，损害其他经 营者合法权益的行为。
详细描述
不正当竞争行为通常表现为虚假宣传、侵犯商业秘密、 低价倾销等手段，目的是为了排挤竞争对手、抢占市场 份额或获取其他不正当利益。这些行为具有隐蔽性、欺 骗性和危害性，严重扰乱市场竞争秩序，损害消费者利 益。
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积极开展知识产权交易和合作，通过专利转让、许可等方式实现知识产权的价值变现。
知识产权诉讼与维权
对于侵权行为，积极采取法律手段进行维权，保护企业的合法权益。同时，也要善于利用 知识产权作为企业竞争的工具，提升企业的市场竞争力。
THANKS.
商标知识产权
03
商标的注册与申请
商标定义
商标是用于区别商品或服务来源 的标志，包括文字、图形、字母 、数字、三维标志、颜色组合和
声音等。
商标注册流程
商标查询 → 申请文件准备 → 提 交申请 → 商标局受理 → 商标审 查 → 初审公告 → 注册公告 →
领取商标注册证。
商标申请注意事项
确保商标的独特性、避免与已有 商标冲突、选择合适的商品/服
商标转让
01
商标注册人可以通过签订转让协议，将商标专用权转让给他人
Байду номын сангаас
。转让需经商标局核准并公告。
商标许可
02
商标注册人可以通过签订商标使用许可合同，允许他人在一定
期限内使用其注册商标。许可合同需向商标局备案。
商标转让与许可注意事项
03
明确双方权利义务、确保商标价值评估公正合理、及时办理相
关手续等。
著作权知识产权
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汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 知识产权概述 • 专利知识产权 • 商标知识产权 • 著作权知识产权 • 商业秘密与保密义务 • 企业知识产权管理策略
知识产权概述
01
知识产权的定义与分类
定义
知识产权是指人们在智力创造活 动中所形成的具有商业价值的权 利。
申请流程
2024版年度知识产权培训完整教学课件
即不存在。
商标无效宣告
03
已注册的商标因违反绝对理由或相对理由被宣告无效，该商标
专用权同样视为自始即不存在。
16
商标续展、变更和转让
1 2
商标续展 商标注册有效期满后需要继续使用的，应在规定 期限内办理续展手续，以维持商标专用权的有效 性。
商标变更 商标注册人的名义、地址或其他注册事项发生变 更的，应及时向商标局申请办理变更手续。
知识产权风险应对
针对不同类型的知识产 权风险，制定有效的应 对策略和措施，降低风 险对企业的影响。
31
企业知识产权培训与教育推广
01
知识产权培训课程设置
根据企业需求和员工特点，设计针对性的知识产权培训课程。
02
知识产权培训方式创新
采用线上、线下相结合的方式，开展形式多样的知识产权培训活动。
2024/2/3
著作权保护对象
著作权保护的是作者具有独创性的表达，而非思想本身。
2024/2/3
19
著作权登记条件与程序
登记条件
作品需具有独创性，并能以某种有形形式复制；作者需具有创 作该作品的能力。
2024/2/3
登记程序
申请人提交申请文件→登记机构受理申请→审查→符合条件则 颁发登记证书。
20
著作权侵权行为及法律责任
专利转让
可以通过转让合同将专 利权转让给他人。
许可使用
纠纷处理
可以通过许可合同允许 他人使用自己的专利， 并收取一定的使用费。
12
发生专利纠纷时，可以 通过协商、调解、仲裁
或诉讼等方式解决。
03
商标基础知识与注册管理
2024/2/3
13
商标概念、分类及功能作用
企业知识产权管理规范培训教材(PPT 37张)
3.后6个章节为重点
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第四章 知识产权管理体系
1.总体要求：企业应按标准的要求建立
知识产权管理体系，实施、运行并持
续改进，保持其有效性，并形成文件。 2.文件要求：总则、文件控制、手册、
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
二、贯标的流程与内容
标准化示范创 建绩效评价
检查分析与 改进 体系试运行 企业知识产权管 理体系设计阶段 诊断企业知 识产权现状 启动贯标
《企业知识产权管理规范》贯标动员 GB/T29490
1. 启动贯标
要求：成立机构，企业成立贯标工作的机构、 明确人员及职责；
外来文件与记录文件。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第五章 管理职责
1.管理承诺 2.知识产权方针
3.策划
4.职责、权限和沟通 5.管理评审
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
第六章 资源管理
1.人力资源
2.基础设施
3.财务资源 4.信息资源
《企业知识产权管理规范》
GB/T29490
行检查，将检查结果以书面的形式提交；
分析：知识产权管理部门根据审查结果，对体系文件中无法
执行或不具有可操作性的内容进行修订和改进；
改进：通过修订和改进不断完善符合企业自身特点的知识产
权管理体系。
《企业知识产权管理规范》 GB/T29490
5、内审与管评
最高管理者主导。定期组织实施，目的是评 估体系的适宜性和有效性. 管理评审内容： 管理机构是否适合企业需求 管理制度是否适合企业发展 管理流程是否适合企业运行
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企业知识产权管理
引言
促进创新 规避风险 创造价值
管理目的
管理对象
专利（发明、实用新型、外观设计） 商业秘密（技术秘密、经营秘密） 商标 著作权（软件著作权） 其他
企业知识产权管理内容----确定文件涉及的内容
企业知识产权管理规范
管理标准化的目的
推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制 度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规 范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及 设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术 改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技 术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所 有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状 态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识 产权管理能力。
管理效果
制度 程程序序
领导负责
记记录录
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
贯标启动
最高管理者任命知识产权管理者代表 统一管理层思想
知识产权很给力！ 确定贯标方式
自主贯标 聘请咨询辅导机构
制定贯标时间表
贯标启动
序号
事项
1 知识产权管理诊断
2 体系构建和手册编制 3 编写管理文件
4 宣贯及培训
5 实施标准化知识产权管理
6 内审与管理评审
7 评审认定准备
时间 负责人 协助部门
服务方案
贯标流程
贯标启动 管理诊断 设定方针目标 明确管理职责 编写管理文件 教育培训与宣贯 实施运行 内审与管评 评审认定准备
管理诊断
诊断定义
具有丰富企业知识产权管理知识和经验的 专家和咨询师通过亲临企业现场、与企业 经营管理人员紧密配合，运用各种科学方 法，找出企业知识产权管理中存在的问题 及其原因，提出切实可行的改善方案，并 帮助指导实施，以推动企业的健康发展一 种经济管理活动
管理诊断
诊断目的
了解企业的发展目标 了解企业现有的管理体系 了解企业现有知识产权现状 分析企业知识产权管理存在的问题
将知识产权管理融入到企业现有管理中！
管理诊断
诊断内容
摸清知识产权发展与企业发展之间的差距 摸清知识产权规划与企业战略之间的差距 摸清目前的知识产权管理水平 排查目前有待解决的知识产权问题 排查具体存在的个案问题 使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知
识产权 使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管
理方向 全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌
管理
管理诊断
诊断方法 知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、
效率 人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识
产权管理人员 现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察 文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察 问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法 统计分析法：数据与对比 图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程 员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产
权的主体
管理诊断
诊断输入
企业知识产权从业人员数及构成情况 组织架构及职责范围 知识产权规章制度情况 过去几年的知识产权数量及其法律状态 知识产权考核和能力评价的方法 知识产权流程的实施情况【固化】
管理诊断
诊断输入
知识产权培训情况及其效果 发明人、设计人提薪、晋级情况【激励】 部门、人员间情报交流情况 管理层知识产权素质情况【发展空间】 知识产权从业人员工作热情 历年知识产权投入产出比率变化情况
管理诊断
综合诊断
专利、商标、版权、商 业秘密、域名、其他 企业战略、文化、客户、 价值链合作、社会责任
企业知识产权管理内容
知识产权战略与规划 知识产权创造与管理 知识产权保护与运用 知识产权教育与知识库建设
供应链
研发过程
企业主营业务价值链
市场与销售 投资与合作
其他营业部门
管理诊断
企业知识产权管理规范
诊断依据
企业知识产权管理规范在线自评系统
诊断报告
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