设备管理部年终总结报告 PPT
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车间设备管理的年终工作总结PPT
产能不足
部分设备产能不足，无法 满足市场需求，导致订单 积压和生产效率低下。
设备利用率低
部分设备长时间闲置或利 用率不高，造成资源浪费 和成本增加。
05
车间设备管理改进措施与建议
制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备
更新计划
根据设备使用年限、维修 记录和生产需求，制定详 细的设备更新计划，明确 更新时间和预算。
新旧设备衔接
在新旧设备更替过程中，做好了新旧设备的衔接工作，确保了生产 的连续性和稳定性。
03
车间设备管理成效分析
设备完好率与利用率
设备完好率
本年度设备完好率达到了95%， 较去年提高了5个百分点，设备运 行稳定，有效保障了生产线的连 续性和产品质量的稳定性。
设备利用率
设备平均利用率为85%，较去年 同期提高了10个百分点，设备闲 置时间减少，生产效率得到了显 著提升。
淘汰策略
对严重老化、效率低下和 安全隐患较大的设备，优 先进行淘汰，确保生产安 全。
新设备选型
结合生产需求和行业发展 趋势，选用技术先进、性 能稳定、节能环保的新设 备。
加强设备维修团队建设，提高响应速度和服务质量
团队建设
组建专业的设备维修团队，定期 进行技能培训和考核，提高团队
整体技能水平。
快速响应
建立设备维修快速响应机制，确 保在设备出现故障时，维修团队
能够迅速到达现场进行处理。
服务质量
强化维修人员的服务意识，提高 维修质量，减少设备故障对生产
的影响。
完善员工培训体系，提升员工技能水平
培训计划
根据员工岗位需求和技能水平，制定个性化的培 训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
培训方式
设备部门年终工作总结PPT
03
设备技术创新与智能 化改造
新技术应用推广情况分析
工业物联网技术应用
01
通过引入工业物联网技术，实现了设备信息的实时监测和数据
分析，提高了生产效率。
自动化控制系统升级
02
升级自动化控制系统，实现了设备的自动化运行和远程监控，
降低了人工成本。
节能环保技术应用
03
应用节能环保技术，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的
安全检查与隐患排查
定期开展设备设施安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保设 备设施的安全运行。
风险评估方法及结果反馈
风险评估方法
采用LEC评价法（作业条件危险性评价法）对设备部门各 项作业活动进行风险评估，识别出潜在的危险源和风险点 。
风险评估结果
经过评估，共识别出高风险作业点5个，中风险作业点10 个，低风险作业点15个。
引入信息化管理系统，实现设备采购 、维护、管理的数据化、智能化。
设备完好率提升
实施设备维护计划，提高设备完好率 和使用效率。
节能减排与环保措施实施情况
01
02
03
能耗降低
通过优化设备运行参数和 维护保养，降低设备运行 能耗。
废弃物处理
合规处理设备废弃物，减 少对环境的负面影响。
环保宣传
开展环保宣传活动，提高 员工环保意识，共同维护 绿色生产环境。
安全生产及事故处理情况
安全生产规章制度完善
修订和完善设备安全生产规章制度，确保各项制度得到有效执行 。
安全培训与教育
定期组织员工进行设备安全培训和演练，提高员工安全意识和操作 技能。
事故处理与预防
对发生的设备安全事故进行及时处理和总结，分析事故原因，制定 预防措施，避免类似事故再次发生。
设备管理工作总结汇报ppt
维护保养实施
按照计划对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等方面，确保设备正常运行。
故障处理及维修记录分析
故障处理情况
设备出现故障时，及时采取措施进行处理，包括更换零部件、修复损坏部位等，确保设 备尽快恢复正常运行。
维修记录分析
对设备维修记录进行统计和分析，找出设备故障的原因和规律，为制定更合理的维护保 养计划提供依据。
不断优化操作规程
根据设备运行情况、员工反馈等信息，不断优化 操作规程，提高操作效率和安全性。
培训计划实施及效果评估
制定详细的培训计划
01
根据员工实际情况和设备管理需求，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间、方式等。
认真组织培训实施
02
按照培训计划认真组织培训实施工作，确保培训内容和质量达
到预期效果。
社会效益。
03
自动化生产线建设
成功打造了一条自动化生产线，实现了设备自动化、信息化、数字化管
理，提高了生产效率和产品质量稳定性，降低了人工成本。
管理模式创新经验总结
设备全生命周期管理
推行设备全生命周期管理理念，从设备选型、采购、安装 、调试、验收、使用、维护、报废等各个环节进行严格把 控，确保设备安全、稳定、经济运行。
05
CATALOGUE
安全管理及培训工作回顾
安全管理制度建立与执行情况
建立健全安全管理制度
包括设备安全操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度 等，确保各项管理工作有章可循。
严格执行安全管理制度
通过定期检查、专项整治等方式，督促员工严格遵守安全管理制度 ，确保设备安全稳定运行。
加强安全教育培训
设备验收标准
根据设备类型和使用场景，制定了详细的设备验收标准，包括设备外观、性能参数、安全性能等方面的要求。
按照计划对设备进行维护保养，包括清洁、润滑、紧固等方面，确保设备正常运行。
故障处理及维修记录分析
故障处理情况
设备出现故障时，及时采取措施进行处理，包括更换零部件、修复损坏部位等，确保设 备尽快恢复正常运行。
维修记录分析
对设备维修记录进行统计和分析，找出设备故障的原因和规律，为制定更合理的维护保 养计划提供依据。
不断优化操作规程
根据设备运行情况、员工反馈等信息，不断优化 操作规程，提高操作效率和安全性。
培训计划实施及效果评估
制定详细的培训计划
01
根据员工实际情况和设备管理需求，制定详细的培训计划，包
括培训内容、时间、方式等。
认真组织培训实施
02
按照培训计划认真组织培训实施工作，确保培训内容和质量达
到预期效果。
社会效益。
03
自动化生产线建设
成功打造了一条自动化生产线，实现了设备自动化、信息化、数字化管
理，提高了生产效率和产品质量稳定性，降低了人工成本。
管理模式创新经验总结
设备全生命周期管理
推行设备全生命周期管理理念，从设备选型、采购、安装 、调试、验收、使用、维护、报废等各个环节进行严格把 控，确保设备安全、稳定、经济运行。
05
CATALOGUE
安全管理及培训工作回顾
安全管理制度建立与执行情况
建立健全安全管理制度
包括设备安全操作规程、设备维护保养制度、设备安全检查制度 等，确保各项管理工作有章可循。
严格执行安全管理制度
通过定期检查、专项整治等方式，督促员工严格遵守安全管理制度 ，确保设备安全稳定运行。
加强安全教育培训
设备验收标准
根据设备类型和使用场景，制定了详细的设备验收标准，包括设备外观、性能参数、安全性能等方面的要求。
设备主管年度述职报告PPT
设备主管年度述职报告
目录
CONTENTS
• 工作回顾与总结 • 设备管理创新与改进 • 团队建设与协作能力提升 • 安全管理与风险控制能力评估 • 质量管理与持续改进计划 • 经验教训分享与未来发展规划
01
工作回顾与总结
设备维护管理情况
设备维护计划执行
严格按照年度、季度和月度维护计划进行设 备维护，确保设备正常运行。
应急预案制定和演练实施情况回顾
应急预案制定
针对可能出现的设备安全事故，制定了完善的应急预案，明确应急 组织、通讯联络、现场处置等方面要求。
演练实施情况
按照应急预案要求，组织开展了设备安全事故应急演练活动，提高 员工应急处置能力。
演练效果评估
对演练活动进行效果评估，总结经验教训，提出改进措施，确保应急 预案的有效性。
设备故障处理
及时处理设备故障，降低故障停机时间，提 高设备利用率。
预防性维护措施
采取预防性维护措施，定期对设备进行检查 、清洁、润滑和紧固，延长设备使用寿命。
设备运行状况分析
01
02
03
设备运行数据统计
对设备运行数据进行统计 和分析，评估设备运行效 率，发现潜在问题。
设备故障原因分析
对设备故障进行深入分析 ，找出故障原因，提出改 进措施。
下一年度工作重点和目标设定
01
提高设备综合效率
通过优化设备配置、加强维护 保养和推进智能化改造等措施 ，提高设备综合效率5%。
02
降低故障率
完善设备巡检制度、提高维护 保养质量和建立故障预警机制 等，将设备故障率降低10%。
03
提升团队协作能力
加强跨部门沟通和团队协作培 训，提高团队协作能力，确保 项目按时按质完成。
目录
CONTENTS
• 工作回顾与总结 • 设备管理创新与改进 • 团队建设与协作能力提升 • 安全管理与风险控制能力评估 • 质量管理与持续改进计划 • 经验教训分享与未来发展规划
01
工作回顾与总结
设备维护管理情况
设备维护计划执行
严格按照年度、季度和月度维护计划进行设 备维护，确保设备正常运行。
应急预案制定和演练实施情况回顾
应急预案制定
针对可能出现的设备安全事故，制定了完善的应急预案，明确应急 组织、通讯联络、现场处置等方面要求。
演练实施情况
按照应急预案要求，组织开展了设备安全事故应急演练活动，提高 员工应急处置能力。
演练效果评估
对演练活动进行效果评估，总结经验教训，提出改进措施，确保应急 预案的有效性。
设备故障处理
及时处理设备故障，降低故障停机时间，提 高设备利用率。
预防性维护措施
采取预防性维护措施，定期对设备进行检查 、清洁、润滑和紧固，延长设备使用寿命。
设备运行状况分析
01
02
03
设备运行数据统计
对设备运行数据进行统计 和分析，评估设备运行效 率，发现潜在问题。
设备故障原因分析
对设备故障进行深入分析 ，找出故障原因，提出改 进措施。
下一年度工作重点和目标设定
01
提高设备综合效率
通过优化设备配置、加强维护 保养和推进智能化改造等措施 ，提高设备综合效率5%。
02
降低故障率
完善设备巡检制度、提高维护 保养质量和建立故障预警机制 等，将设备故障率降低10%。
03
提升团队协作能力
加强跨部门沟通和团队协作培 训，提高团队协作能力，确保 项目按时按质完成。
设备科年终总结ppt课件
设备维修记录单
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
为了节约成本：
一、在保养方面都是我科室自己进行保养（放射设备除外） 如：供应室的预真空灭菌器、蒸汽发生器，手术室的麻醉 机.腹腔镜、显微镜.高频电刀.医用气体的低温液氧储槽、 真空机、空压机等等
➢ 在加强台账管理方面：设备的台账反应设备运行的真实情 况，良好的设备台账可以帮助新进人员尽快的了解、熟悉 设备性能及状态，按台建立健全设备台账，完善内容，包 括运行情况、维修情况。
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
计量检测报告及检测现场
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
受检数量统计
➢ 送检特种设备上安全阀22个，压力表46块 （压力表半年检一次）。
➢ 医疗设备计量检测如：血压计、CT、DR、 心电监护仪、心电图机等仪器共计150余台。
五、2018年工作思路及构想
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面：保证维修设备的质量进行符合国 家标准，保准计量符合国家标准，保证临床使用安全。
➢ 在加强人才引进及培养方面：我科室人员接受学习培训机会 很少严重影响到工程师水平提高和设别完好率的保障。希望 新年可以加强外出培训学习，培养出配专业的维修工程技术 人员，持证上岗来保准设备完好率。
二、在维修方面坚持能自己修的绝不找第三方修理，能小修 的觉不大修，如供应室蒸发器的故障，手术室麻醉机的故 障等。在工作中不能解决的问题如：血透机、呼吸机、灌 注泵等设备，出现故障能通过电话联系工程师解决的问题， 绝不拖延留厂家来解决，最大限度保证设备正常运行。
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
为了节约成本：
一、在保养方面都是我科室自己进行保养（放射设备除外） 如：供应室的预真空灭菌器、蒸汽发生器，手术室的麻醉 机.腹腔镜、显微镜.高频电刀.医用气体的低温液氧储槽、 真空机、空压机等等
➢ 在加强台账管理方面：设备的台账反应设备运行的真实情 况，良好的设备台账可以帮助新进人员尽快的了解、熟悉 设备性能及状态，按台建立健全设备台账，完善内容，包 括运行情况、维修情况。
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
计量检测报告及检测现场
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
受检数量统计
➢ 送检特种设备上安全阀22个，压力表46块 （压力表半年检一次）。
➢ 医疗设备计量检测如：血压计、CT、DR、 心电监护仪、心电图机等仪器共计150余台。
五、2018年工作思路及构想
一、第一季度目标是以加强维修质量控制和人才培养为主题
➢ 在加强维修质量控制方面：保证维修设备的质量进行符合国 家标准，保准计量符合国家标准，保证临床使用安全。
➢ 在加强人才引进及培养方面：我科室人员接受学习培训机会 很少严重影响到工程师水平提高和设别完好率的保障。希望 新年可以加强外出培训学习，培养出配专业的维修工程技术 人员，持证上岗来保准设备完好率。
二、在维修方面坚持能自己修的绝不找第三方修理，能小修 的觉不大修，如供应室蒸发器的故障，手术室麻醉机的故 障等。在工作中不能解决的问题如：血透机、呼吸机、灌 注泵等设备，出现故障能通过电话联系工程师解决的问题， 绝不拖延留厂家来解决，最大限度保证设备正常运行。
设备管理员年终总结PPT
，确保记录的准确性和完整性。
设备维修中的不足及改进方案
维修不及时
有些设备在出现故障时没有及时得到维修，导致设备长时间 停机。为了改进，我们需要建立完善的设备维修制度，加强 设备故障的排查和维修，确保设备及时得到维修。
维修技术水平不足
有些设备维修人员的技术水平不足，导致维修效果不理想。 为了改进，我们需要加强设备维修人员的培训和学习，提高 他们的技术水平。
一次大型设备的故障排除
在关键生产线上的一次重要设备故障，通过及时排查和维修， 恢复了生产线正常运行，避免了生产中断。
预防性维护的实践
对某生产线上的设备进行定期检查和维护，确保了设备的稳定运 行，减少了故障率。
紧急维修响应
针对突发性的设备故障，迅速组织技术力量进行抢修，确保了生 产的连续进行。
设备维修中的技术突破及经验分享
设备维护与保养目标 ：预防设备故障，延 长设备使用寿命，提 高设备可靠性。
设备维护与保养计划
定期进行设备润滑、 清洁、检查等日常维 护工作。
制定设备定期保养计 划，包括周、月、季 、年等不同级别的保 养内容。
对高精度设备进行定 期校准，确保设备精 度。
设备维修与更换的计划与目标
设备维修与更换计划
制定设备维修和更换流程，规范 维修和更换操作。
04
工作亮点与案例分享
设备管理中的创新举措及成效
实施预防性维护
通过定期检查和预防性维护，减少了设备故障率，提高 了设备稳定性和可靠性。
引入智能化管理平台
利用物联网技术，实现了设备远程监控和管理，提高了 管理效率。
推广节能环保技术
采用新型节能环保技术，降低了设备能耗和排放，提高 了环境友好性。
设备维护中的成功案例分享
设备部年终总结PPT
组织定期培训和技能提升活动，提高团队成员专业水平。
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高执行力。
06
总结反思与持续改 进方向
对今年工作进行客观评价
01
工作成果
完成了设备采购、维护、更新等任务，保障了公司生产正常运行。
02
团队协作
与部门内外同事保持良好沟通，共同解决设备相关问题。
水资源循环利用
建立水资源循环利用系统，将废水处理后回用于生产或绿化，减少水 资源浪费。
下一步节能环保规划
制定节能环保目标
根据企业实际情况，制 定明确的节能环保目标 ，确保在未来一年内实 现。
推广节能环保技术
积极关注节能环保技术 发展动态，及时引进和 推广先进适用的节能环 保技术。
加强节能环保合作
寻求与其他企业、研究 机构的节能环保合作机 会，共同推动节能环保 事业发展。
紧急故障处理
在设备突发故障的情况下，迅速响应 并解决问题，避免了生产中断。
团队协作与沟通成果
跨部门沟通与合作
积极与其他部门沟通合作，共同解决设备使用和管理中的问题。
团队建设与氛围营造
加强团队内部沟通与协作，营造积极向上、富有凝聚力的团队氛围 。
有效利用外部资源
与行业内外合作伙伴保持良好关系，共同推进设备技术的进步和应 用。
设备部年终总结
目录
CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 设备运行及维护情况分析 • 安全管理及培训体系建设 • 节能环保措施推广实施情况 • 明年工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作回顾与成果展 示
全年工作重点回顾
01
02
03
设备采购与更新
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高执行力。
06
总结反思与持续改 进方向
对今年工作进行客观评价
01
工作成果
完成了设备采购、维护、更新等任务，保障了公司生产正常运行。
02
团队协作
与部门内外同事保持良好沟通，共同解决设备相关问题。
水资源循环利用
建立水资源循环利用系统，将废水处理后回用于生产或绿化，减少水 资源浪费。
下一步节能环保规划
制定节能环保目标
根据企业实际情况，制 定明确的节能环保目标 ，确保在未来一年内实 现。
推广节能环保技术
积极关注节能环保技术 发展动态，及时引进和 推广先进适用的节能环 保技术。
加强节能环保合作
寻求与其他企业、研究 机构的节能环保合作机 会，共同推动节能环保 事业发展。
紧急故障处理
在设备突发故障的情况下，迅速响应 并解决问题，避免了生产中断。
团队协作与沟通成果
跨部门沟通与合作
积极与其他部门沟通合作，共同解决设备使用和管理中的问题。
团队建设与氛围营造
加强团队内部沟通与协作，营造积极向上、富有凝聚力的团队氛围 。
有效利用外部资源
与行业内外合作伙伴保持良好关系，共同推进设备技术的进步和应 用。
设备部年终总结
目录
CONTENTS
• 工作回顾与成果展示 • 设备运行及维护情况分析 • 安全管理及培训体系建设 • 节能环保措施推广实施情况 • 明年工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作回顾与成果展 示
全年工作重点回顾
01
02
03
设备采购与更新
设备管理年终总结PPT
重要性
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本 ，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的 需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护 策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效 地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术 人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等，为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障，采 取了相应的维护措施，如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
设备管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的 生产效率、产品质量和成本控制。良好的设备管理能够确保 设备正常运行，提高设备利用率，降低设备维修和更换成本 ，从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理的目标和任务
目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效地运行，满足企业生产和运营的 需求。同时，设备管理也要追求成本效益最大化，通过合理的设备配置和维护 策略，降低企业的运营成本。
应对挑战的措施与成果
加强设备维护
通过加大对设备维护的投入，提高设备维护的频次和质量，有效 地减少了设备故障率，延长了设备使用寿命。
引进新技术
积极引进新的设备和技术，更新现有的设备管理方式，提高了设备 管理的效率和质量。
培训技术人才
通过举办技术培训班、邀请专家授课等方式，提高了设备管理技术 人员的专业水平，增强了团队的整体实力。
维护等智能化功能，提升设备管理水平。
03
成功案例分享
介绍某企业实施设备智能化管理取得的显著成果，包括提升设备利用率
、降低维修成本、提高生产效率等方面。
跨部门协作在设备管理中的成功实践
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，明确各部门在设备管理中的职责和协作方式，打破部门壁垒，形成管理合力。
成功实践分享
分享某企业通过跨部门协作，解决设备管理中的难题，推动设备管理工作取得突破性进展的案例。
故障类型分析
主要的故障类型包括机械 故障、电气故障等，为下 一步的维护工作提供参考 。
维护措施
针对不同类型的故障，采 取了相应的维护措施，如 定期检修、更换磨损件等 。
维修费用与效率分析
维修费用统计
全年设备维修总费用控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
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3.50
2.75
2.00
2.00
2.25
序
目标项目
目标设定
号
实际达成
达成分析
设备故障比率
1 （参照机台总数 ）
≤5%
7.80%
象平磨机、清洗机、精雕机这三类设备故障比列偏高除 了是旧设备外，有很大因素操作不当或缺少保养造成的 。各部门主管，班组长，操作员都担负有一定的责任！ 此外，设备管理部监督指导不够。
合计
4
2019年一厂各车间设备分布
平磨机 丝印机
理念：
21
39
精雕机 /开料
54 40
24
5
27
20
78
107
45
烘烤线
4 4 1
1 1
4 5 20
钢化炉 滚筒毛刷 清洗机
2 3
3
13
2
3
5
2
3
1
13
24
Page 7
超声波
1 1 1 1 4
药水槽
1 1
1 2
1 1
2 1 10
镀膜机 AF喷涂 等离子
1）从元月初开始对精雕机的冰水机遂台进行检查保养，主要是清洁散热铝栅网格，检查风扇水泵等；
拼博2）一台导轨磨损的精雕机现已更换了导轨;针对部分机台风琴罩磨损烂掉的情况已申购新风琴罩；
3、钢化炉：
1）1月7号-9号先对钢化炉周边的高温线，电控柜等进行了一次安全检查；
进2取）申购了一部分发热管，计划在月底放假前对一些加温慢或绝缘性能变差的发热管进行更换。
Page 12
6 年度本部门质量目标的达成状况分析
平磨机
丝印机
精雕机 清洗机
烘烤线
钢化炉
等离子/覆
外围设备
膜机/镀膜机
诚信3月份每周 4月份每周
5.00
2.30
2.00
1.67
1.33
0.33 丢失数据
理念： 8.00
2.25
3.00
4.00
2.00
1.25 丢失数据
1.00 1.75
5月份每周
多项 3）精减了一名机修人员，由部门其他人员代理负责;下半年一名焊工离职，临时由罗副理代理。这些管理措施 为公司节约了一
定 的人工成本。 4）新厂白片加工中心B区6乱，快速得当扑灭，为公司减少了
损失，虽然没有任何奖励，但个人无怨无悔，在这年度报告中仍值得P一ag提e 4.
Page 3
1
年度本部门工作落实完成情况
在公司领导的正确决策和领导下，设备部在2019年做了如下重要工作：
诚信11、）从一2厂3栋所配做电房的引工至作理新：增念中：央空调设备的动力电线架。
2）从23栋一楼配电房引至26栋二楼无尘车间的电缆安装架设。
务实2）23栋二楼/三楼新增的无尘车间的动力/照明线路安装架设。
Page 11
14.00
诚信
12.00 10.00
务实 8.00
6.00
拼博
4.00
进取 2.00
0.00
各类设备遂月故障趋势图
理念：
平磨机
丝印机
精雕机
清洗机
烘烤线
钢化炉
等离子/覆 膜机/镀膜机 外围设备
象平磨机、清洗机、精雕机、这三类设备故障比列偏高除了是旧设备外，有很大因素操作不当或 缺少保养造成的。各部门主管，班组长，操作员都担负有一定的责任！此外，设备管理部监督 指导不够。
5.25 3.25
1.00 2.00
2.00 1.75
0.50 1.50
1.75 2.50
10月份每周
进取11月份每周
11.50 8.75
2.00 2.75
3.75 3.50
4.50 5.50
1.00 1.75
2.00 1.00
2.50 2.00
2.75 1.75
12月份每周
9.75
3.25
4.75
3）一厂新增制氮机/空压机及其动力线路安装架设。
拼博4）22二楼/21栋三楼/26栋二楼无尘车间新增丝印机/烘烤线的搬运和安装。
5）对平磨车间/钢化车间/各部门丝印无尘车间存在的用电安全隐患进行了大力整改。
6）各楼顶层安装架设了避雷针天线，所有楼顶设备外壳接地体安装。
进取2、直接主导或协助二厂的工作：
4、烘烤线：
1）目前是根据每周烘烤线温度测试情况，对有偏差的烘烤线进行检查，有烧坏的发热管即时更换。 2）计划春节放假前由各单位协助配合对全厂各车间20台烘烤线进行一次检查保养。
4、空压机部分：
1）12月份对26栋楼顶两台50PH空压机，23栋楼顶50PH空压机更换了油水过滤器。 2）12月底对22栋楼顶100PH空压机冷却水塔，冷却系统进行了一次清洗。
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3
2019年一厂电力变压器用电负荷趋势
1月 2月
诚信 1195809 496119
3月
1470290
4月
5月
理念： 1527837 1430838
6月
1740656
7月
1671817
8月
1711808
9月
1720193
10月
1682725
11月
1633738
12月
1490225
合计
17772019
以上部分和其它相关保养项目计划在元月底重复进行一次。
4、电力变压器部分：
1）元月4号对21栋一楼变压器漏油问题进行了处理，已正常。 2）元月10号对25栋一楼变压器地沟内中性点接地体扁钢生锈严重现象采取了除锈刷漆处理。 3）对配电房进行了安全整改，防鼠、防火、安全警示标识，开关负荷调整、变压器安装温控报警装置等。 4）其它变压器油温，油色和运行正常，但仍计划在春节放假前再进行一次全面检查。
2
设备保养率
95%
70%
人力不足受限是主要完不成原因，其次生产不能停机 。主要对平磨、精雕、外围设备进行过保养
3
全年维修费用
目标低于 实际估计维修费用：
对于电工机修维修配件的成本管控，在2020年还需要持
16万
1）平磨机机械配件12万左右 2）电工水气配件3万元左右（不包括工程安装）
续努力改善，对维修配件及材料的申购，领用，使用去 向和结果要严格审核和跟踪。
温控表参数掉电时丢失或PID参数不对（很少）
拼博
温控表坏（机率极低）
进取
可控硅坏（机率极低）
炉盖盖不严跑温
接线端子烧坏（多）
耗电。各部门平常或周末的生产，你做你的，我做我的，没有做到同步生产和同步管控停送电（如能做到这一点，相信将为公司节约很大一笔电费成 本。
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设备名
地诚址信
21栋2F
务21实栋3F 拼22博栋1F
22栋3F
进23取栋1F
25栋1F 25栋2F 25栋3F 26栋1F 26栋2F 26栋3F
务实6月份每周
6.75 7.00
1.50 0.00
2.50 3.75
3.50 3.25
1.00 1.25
1.00 1.00
丢失数据 1.50
1.00 0.75
7月份每周
7.00
0.33
2.67
1.67
0.67
1.33
1.00
0.67
拼博8月份每周
9月份每周
8.25 8.25
0.50 0.75
2.75 2.00
平均 每月耗电
1481001
务实
度
2000000
拼18博00000
1600000
1400000
进12取00000
1000000 800000 600000
400000 200000
0
平均每月耗电:1481001度.用电负荷高峰6--10月份
每月用电负荷趋势
看到用电量这么 大都吓人~！
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
3.64
1.39
8.08
1.54
以平磨机、清洗机、精雕机三类设备维修频次高
精雕机 3.10
外围设备 1.62
等离子/覆 膜机/镀膜机
丝印机
1.58
1.62
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诚信 务实 拼博 进取
理念：
月份
每周维修各类设备 占在线设备总数比列
清洗机 钢化炉 平磨机 烘烤线 13% 10.69% 10.10% 8.11%
精雕机 7.95%
外围设备 6.48%
等离子/覆 膜机/镀膜机
丝印机
4.27%
1.82%
以清洗机、钢化炉、平磨机、烘烤线四类设备故障比率比其它设备高，这些设备主要是 老旧设备或自制设备（如药水槽）或是26栋三楼的旧烘烤线。
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诚信 务实 拼博 进取
理念：
月份 全年维修总台次
清洗机 钢化炉 平磨机 烘烤线 138.00 53.00 309.00 57.00
5
3 1
9
平磨机
丝印机
精雕机 /开料
烘烤线
钢化划炉
滚筒毛刷 清洗机
诚信120
理107念：
100
务实80
78
拼博60
40
进取20
45
20
24
13
0
超声波 4
药水槽
镀膜机 AF喷涂 等离子
10
9
平磨机 丝印机 精雕机 /开料 烘烤线 钢化炉 滚筒毛刷 清洗机 超声波 药水槽 镀膜机 AF喷涂 等离子
设备管理部年终总结报告
诚信 务实 拼博 进取